2014年度公司员工培训计划表

二〇一四年公司培训计划为进一步提高公司全体员工的综合素质，提升公司的管理水平，确保公司可持续发展，现结合公司的实际情况，特制定二〇一四年公司培训计划。

一、培训范围中高层管理人员、专业技术人员、基层管理人员和全体员工。

二、培训内容（一）管理人员中高层管理人员培训重点在于管理者能力的开发，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。

基层管理人员的重点在于管理制度、团队建设、企业文化、生产实践和管理技能培训等。

（二）专业技术人员专业技能人员培训重点在于人员的思维创新能力，专业技能的提高和对企业忠诚度培训等。

（三）基层员工基层员工培训的重点主要是提高专业技能，思想理念，以及工作的主动性和积极性。

员工技能、转岗培训由所在单位负责人制定培训计划，并负责组织实施。

（四）新员工新员工岗前培训主要针对公司新招收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容主要是企业文化、职业道德、安全消防、工艺技术等方面的培训，之后由所在各单位进行二级、三级培训。

三、培训的方式（一）参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理和岗位技能；（二）集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业新动态；（三）继续教育学习；（四）采用内训与光盘结合的形式，内训内容着重素质与能力的提高。

四、培训时间安排外聘讲师到公司授课和内部讲师授课，根据公司生产经营的状况适时安排培训；外出学习根据工作需要和培训计划安排；内训和多媒体教学安排每个月不得低于一次。

另外，行政管理人员每周四晚上作为法定学习日，由各部门负责组织，学习时间不低于一个半小时。

五、要求各厂、处室拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于二月二十日前报主管领导审批后以电子版形式报公司工会备案；培训计划要明确培训的组织者、培训人员，培训时间，培训主题及内容，培训形式，培训主讲人，培训要有记录、有心得体会，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；公司相关部门每月将至少进行一次抽查或督导检查。

2014年年度培训计划
序号培训内容培训类别培训对象培训时间培训地点培训形式考核方式备注
1 新员工上岗培训内培新入职员工1、3、5、7、9、
11月
会议室讲授笔试
2 公司质量体系培训内培全体员工3、11月会议室讲授口试
3 公司产品、技术相关专业知
识培训
内培全体员工
3、5、7、9、11
月
会议室讲授口试
4 检验规范及检验方法培训内培品管部4、6、8、10、12
月
会议室
讲授并现场
操作
现场考核
5 生产装配培训内培生产部2、4、6、8、10、
12月
生产车间现场指导现场考核
6 公司规章制度内培全体员工每个月末会议室讲授口试
7 国家法律法规培训内培全体员工6、12月会议室讲授口试
8 公司产品、设备及技术培训内培全体员工3、6、9月会议室讲授口试
9 医疗器械风险管理培训内培全体员工4、8、12月会议室讲授口试
10 公司制度及岗位职责培训内培全体员工1、3、5、7、9、
11月
会议室讲授口试
注：培训一般是一个月两次，根据以上计划进行两次课程的安排，培训时间可根据工作情况进行合理调整。

编写：审批： FOR-04-01。

年度安全生产培训计划表2014年度安全检查计划为了加强和规范本单位的安全培训工作，提高从业人员的安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，我们根据相关法律和行政法规，制定了本安全培训计划。

计划包括以下内容：1.日常培训培训对象为全体人员，每月进行一次。

培训内容包括品的使用、应急措施、相关职业卫生危害和防护知识等。

同时，我们也会介绍国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准，以及安全生产管理基本知识、安全生产技术等主要内容。

2.管理人员培训培训对象为负责人、管理和救援组织以及事故调查处理的人员，每季度进行一次。

培训内容包括职业危害及其预防措施、国内外先进的安全生产管理经验、典型事故和应急救援案例分析等。

我们还会介绍重大危险源管理、重大事故防范、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。

3.初次安全培训培训对象为新员工，每季度进行一次。

培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。

培训内容包括国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法等。

除此之外，我们也会介绍国内外先进的安全生产管理经验、典型事故和应急救援案例分析等内容。

4.车间级和厂级培训车间级培训对象为从业人员，培训内容包括工作环境及危险因素、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况等。

厂级培训对象为全体员工，培训内容包括本单位安全生产情况及安全生产基本知识、本单位安全生产规章制度和劳动纪律、从业人员安全生产权利和义务、有关事故案例等。

我们将采用授课和现场提问等多种形式进行培训，确保培训效果。

三级安全是企业安全生产管理的重要内容之一。

其中包括新员工教育、班组级培训和实施组织部门培训。

在新员工上岗前，应进行处理，包括安全设备设施、个人防护用品的使用和维护、本车间安全生产状况及规章制度、预防事故和职业危害的措施以及应注意的安全事项和有关事故案例等方面的培训。

2014年公司培训计划依照总公司2014年进展目标，提高整体人员素养，培养一批具有专业技能和治理知识的人才为目标，为了提高职员和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;特制定本培训打算方案。

一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、进展战略、职员心态、治理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。

培训对象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。

组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，要紧内容是企业内部治理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体职员的培训，要紧内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，要紧内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产治理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新职员的岗前培训：新职员集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，要紧内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新职员到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一具月内在车间实际培训别得少于6小时，使每个职员到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，别能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。

新职员在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。

关于平时补充聘请到岗的新职员人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，依照实际内容要求结合工作实际运行中浮现的专业咨询题，与公司综合部联系作出培训打算或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属怎么去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的算是提高人员素养和工作质量、产品质量。

酒店2014年员工培训计划如何逃生（一）、平房起火如何脱险1、睡觉时被烟呛醒，应迅速下床俯身冲出房间。

不要等穿好了衣服才往外跑，此刻时间就是生命。

2、如果整个房屋起火，要匍匐爬到门口，最好找一块湿毛巾捂住口鼻。

如果烟火封门，千万别出去！应改走其它出口，并随手把你通过的门窗关闭，以延缓火势向其它房间蔓延。

3、如果你被烟火围困在屋内，应用水浸湿毯子或被褥，将其披在身上，尤其要包好头部，用湿毛巾蒙住品鼻，做好防护措施后再向外冲，这样受伤的可能性要小得多。

4、千万不要趴在床下、桌下或钻到壁橱里躲藏。

也不要为抢救家中的贵重物品而冒险返回正在燃烧的房间。

（二）、楼房起火时如何脱险1、当发现楼内失火时，切忌慌张、乱跑，要冷静地探时着火方位，确定风向，并在火势未蔓延前，朝逆风方向快速离开火灾区域。

2、起火时，如果楼道被烟火封死，应该立即关闭房门和室内通风孔，防止进烟。

随后用湿毛巾堵住口鼻，防止吸入热烟和有毒气体，并将向上的衣服浇湿，以免引火烧身。

如果楼道中只有烟没有火，可在头上套一个较大的透明塑料袋，防止烟气刺激眼睛和吸入呼吸道，并采用弯腰的低姿势，逃离烟火区。

3、千万不要从窗口往下跳。

如果楼层不高，可以在老师的保护和组织下，用绳子从窗口降到安全地区。

4、发生火灾时，不能乘电梯，因为电梯随时可能发生故障或被火烧坏；应沿防火安全疏散楼梯朝底楼跑；如果中途防火楼梯被堵死，应立即返回到屋顶平台，并呼救求援。

也可以将楼梯间的窗户玻璃打破，向外高声呼救，让救援人员知道你的确切位置，以便营救2014年员工培训计划2014年员工培训计划2014年员工培训计划2014年员工培训计划。

风电场年度培训计划表12014年度XX风电场培训计划XXX为了使职工能够从分胜任自己的本职工作，适应公司发展的需要，确保设备的稳定运行，提高风场人员的综合素质，根据现有职工的实际情况特制定以下培训计划：1、培训时间：2014.01.05—2014.12.312、参加人员：全体风场人员3、培训方式：采取集中授课、外出培训和个人自学相结合4、研究地点：风电场会议室、主控室。

5、培训要求：1）各值根据人员实际情况按照培训计划，开展丰富多彩的培训活动。

2）培训工作要按照三级培训体系的要求，由值长全权负责。

值里人员变更，不得影响全年培训计划的完成，每次研究都应做好相关记录。

3）每个值当班期间培训工作完成后要进行考试，考试成绩要记录在案。

4）班组培训工作要做到理论结合实际，活学活用服务于安全生产。

22014年度XX风电场培训计划表序号培训内容培训要求掌握培训对象部分员工培训人数16起止时间主办单位讲课人XXX公司检查人1安规电气部分（冬季平安培训）一、变压器相关知识讲座（冬季技术培训）1、变压器绝缘测量规定；2、变压器停送、电操作的原则；3、35kV箱变的技术标准；4、220kV主变压器的技术规范；5、变压器各组成部件的作用。

6、变压器巡查搜检内容27、变压器特殊天气的检查内容二、220kV、35kV、0.4kV、UPS及直流系统运行方式：1、220kV系统运转体式格局；2、35kV系统运行方式；3、0.4 kV系统运转体式格局；4、220V直流系统运行方式；5、XXX系统运行方式。

3、电抗器在电力系统中的作用01.05-01.31风电场掌握部分员工1601.05-01.31风电场专工XXX。

2014年公司员工培训工作计划近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。

组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。

每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。

利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。

培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。