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新时期医院财务管理完善策略探讨近年来，随着社会的不断发展和医疗需求的增加，医院财务管理也面临着越来越大的压力和挑战。
为了更好地满足人民群众的就医需求，提高医疗服务质量，必须加强对医院财务管理的完善。
本文将从以下几个方面对新时期医院财务管理的完善策略进行探讨。
要建立科学合理的财务管理体系。
医院财务管理体系是指由上级部门、医院管理层、财务部门、各科室以及相关人员共同参与的各层次各领域的财务管理组织体系。
医院财务管理体系应包括财务预算管理、财务会计管理、财务监督管理等方面，旨在实现医院财务管理的科学、规范和有效。
在建立财务管理体系时，应充分考虑医院的特殊性和复杂性，合理制定各项管理制度和流程，确保财务管理的顺利进行。
要加强财务管理人员的培训和能力建设。
医院财务工作的专业性和复杂性要求财务管理人员具备一定的专业知识和能力。
医院应加强对财务管理人员的培训，提高他们的综合素质和专业水平。
可以组织举办培训班、研讨会等形式的培训活动，邀请专家学者进行讲座和指导，定期组织考核和评价，及时发现和纠正问题，提高财务管理人员的能力和水平。
要加强财务信息化建设。
财务信息化是现代医院财务管理的重要手段。
通过建立和完善财务信息系统，可以实现财务数据的快速收集、准确统计和及时报告。
财务信息化还可以提高工作效率，降低人工成本，减少错误发生的可能性。
医院应加大对财务信息化的投入，并不断完善和优化财务信息系统，充分利用信息化技术的优势，提高财务管理的效率和质量。
第四，要建立健全财务监督机制。
财务监督是医院财务管理中的重要环节，能够有效防止和纠正不正当行为，维护财务秩序。
为了加强财务监督，医院应建立健全内部控制制度，健全财务审计制度，建立起严密的财务监察机构，对医院的财务活动进行监督检查，及时发现和处理财务问题。
还应加大对违法违规行为的惩处力度，形成强大的震慑效应，确保财务管理的规范和有序。
新时期医院财务管理的完善需要从建立财务管理体系、加强财务管理人员的培训和能力建设、加强财务信息化建设和建立健全财务监督机制等方面入手。
新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨1. 引言1.1 背景介绍医院财务管理在新形势下面临着更加严峻的挑战和压力。
随着社会经济的不断发展和医疗健康事业的不断推进，医院的财务管理工作日益复杂和繁重。
医院财务管理的不规范和不完善已经成为制约医院发展的重要因素之一。
在这样的背景下，加强与完善医院财务管理显得尤为迫切和重要。
财务管理是医院管理的重要组成部分，它直接关系到医院的财务安全和稳定发展。
在当前复杂多变的经济环境下，要做好医院的财务管理工作，必须具备精准的信息获取和分析能力，有效的预算和控制能力，以及规范的财务操作和风险防范能力。
只有通过加强医院财务管理，才能保障医院的经济效益和社会效益，推动医院的可持续发展。
本文将重点探讨如何加强与完善医院财务管理，提出相关措施和方法，以期为医院财务管理工作的改进提供一定的参考和帮助。
1.2 问题意识医院财务管理是医院管理工作中至关重要的一个方面。
由于医院财务管理涉及到医院的经济运营、资源配置、资金管理等方面，直接关系到医院的运行效率和质量。
在当前社会经济发展形势下，医院财务管理面临着一系列新的问题和挑战。
医院财务管理面临着日益增多的医疗服务需求和日益紧张的财政压力。
随着人口老龄化和疾病谱的变化，医疗服务需求呈现出多样化、个性化的特点，医院需不断提升服务水平和扩大服务范围，但是财政投入并没有相应增加，导致医院面临着收支不平衡的问题。
医院财务管理还存在着管理体制不够完善、财务制度不够严谨、内部控制不够严密等问题。
很多医院在财务管理方面存在着管理混乱、流程不畅、制度不规范的情况，容易导致资金浪费、财产丢失等问题，严重影响了医院的经营效益和信誉。
当前医院财务管理面临着诸多问题和挑战，需要加强与完善医院财务管理，以提升医院的经济效益和服务水平。
2. 正文2.1 加强医院财务管理的必要性加强医院财务管理的必要性是医院管理工作中非常重要的一环。
医院作为医疗机构，其经营性质不同于其他企业，财务管理的严谨性直接关系到医疗服务的质量和安全。
新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨随着医疗环境的日益复杂和医疗制度的不断变革，医院财务管理也面临着新的形势和挑战。
在这样的背景下，加强和完善医院财务管理显得尤为重要。
本文将探讨在新形势下加强与完善医院财务管理的措施，以期为医院管理者提供一些参考。
一、建立健全的财务管理制度一种优秀的制度是医院财务管理工作的基础。
医院应该建立一套科学而严谨的财务管理制度，确保财务管理工作的规范化和正规化。
具体来说，这包括建立完善的成本管理制度、内部控制制度以及风险管理制度等。
医院还应设立财务管理部门，明确财务管理人员的职责并完善相关岗位设置，确保财务管理工作的专业性和高效性。
二、提高财务管理人员的专业水平财务管理人员作为医院财务管理工作的主要执行者，其专业水平的高低直接影响着医院财务管理工作的质量。
医院应加强对财务管理人员的培训，提高其专业知识和实践能力。
医院还应建立健全的激励机制，吸引和留住优秀的财务管理人才，保障医院财务管理队伍的稳定和高效。
三、实行科学的财务管理手段随着医疗技术的不断发展和医院规模的不断扩大，传统的财务管理手段已经不能满足医院财务管理的需要。
医院应及时引进和实行科学的财务管理手段，比如财务软件系统、数据分析工具等，并根据医院的实际情况进行定制和优化，以提高财务管理的精准度和效率。
四、加强对财务风险的预警和防范在医院财务管理工作中，财务风险是一种不可避免的存在。
医院应建立健全的财务风险管理体系，加强对财务风险的预警和防范。
具体来说，医院可以通过建立科学的财务指标体系，及时掌握财务风险的动态变化，并在财务预算、投资决策等方面做出相应的调整和优化，保障医院财务管理工作的稳健和健康。
五、加强财务管理的信息化建设随着信息技术的不断发展和应用，医院财务管理也应顺应时代潮流，加强信息化建设。
医院可以建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据的电子化和联网化管理，并通过互联网和移动互联网等新技术手段，加强对财务数据的监控和分析，提高财务管理工作的透明度和便捷性。
新时期医院财务管理完善策略探讨【摘要】在新时期，医院财务管理面临着越来越复杂的挑战和问题。
本文通过对新时期医院财务管理现状的分析，发现了存在的问题和挑战。
针对这些问题，本文提出了财务管理完善的策略，包括强化成本控制和优化资金运作。
在本文强调了新时期医院财务管理的重要性，并提出了完善策略的实施建议。
展望未来发展，本文指出了在不断变化的环境下，医院财务管理需要与时俱进，不断探索创新，以应对挑战和实现可持续发展。
该研究对于推动医院财务管理的发展，提高医院经营效率和财务稳健性具有一定的理论和实践意义。
【关键词】新时期、医院、财务管理、完善策略、成本控制、资金运作、现状分析、问题挑战、实施建议、未来发展、重要性、展望。
1. 引言1.1 背景介绍在当今新时期，医院作为社会服务机构的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。
随着医疗水平的不断提高和医疗需求的不断增长，医院财务管理也面临着日益复杂的挑战和问题。
在全面深化改革的背景下，如何进一步完善医院财务管理，成为当前亟待解决的问题。
传统的医院财务管理存在着人力成本高、财务流程繁琐、数据分析不足等问题，不能适应新时期医院发展的要求。
面对医疗费用不断增加、患者支付能力有限、医疗资源不足等挑战，医院财务管理愈发复杂化和重要化。
本文旨在通过对新时期医院财务管理进行全面深入的探讨和研究，分析当前现状及存在的问题和挑战，提出财务管理完善策略，以强化成本控制和优化资金运作为重点，为医院财务管理的进一步改进提供参考和建议。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨新时期医院财务管理的现状，分析存在的问题和挑战，并提出可行的完善策略。
通过研究，旨在为医院财务管理部门提供指导，帮助他们更好地强化成本控制，优化资金运作，提高财务管理效率和质量。
也旨在强调新时期医院财务管理对于医院发展的重要性，提出合理的实施建议，为未来发展做好规划和展望。
1.3 意义和价值医院财务管理在新时期扮演着至关重要的角色，它不仅仅是对医院经济运作的监督和控制，更是保障医院正常运转和发展的重要保障。
新时期医院财务管理完善策略探讨
随着社会经济的不断发展和医疗保健改革的深入推进，医院财务管理面临了前所未有的挑战。
为了更好地应对这一挑战，需要对新时期医院财务管理进行完善策略的探讨。
一、加强财务管理制度建设
财务管理制度是医院进行财务管理的基础和前提，加强财务管理制度建设是推进医院财务管理的必要手段。
应该制定完善的预算、会计、审计等财务管理制度，确保财务运行的规范和透明。
二、强化风险管理和内部控制
医院财务运行面临的风险较大，如何及时发现和防范财务风险，是医院财务管理的重要问题。
要进一步加强风险管理和内部控制，建立完善的风险评估机制和内部管理制度，防范并及时处理可能出现的财务风险。
三、强化信息化建设
信息化建设是现代化医院管理的重要组成部分。
通过信息化，能够提高医院财务管理的效率和精度，进而提升整体财务管理水平。
医院应该加强财务信息化建设，使其财务管理实现高效、便捷、准确的特点。
四、创新财务管理模式
创新财务管理模式是医院财务管理的关键和核心。
医院应该通过借鉴国内外先进的财务管理经验和理念，创新财务管理模式，以适应新时期医院财务管理的变革。
五、强化人才队伍建设
人才是医院财务管理的核心要素。
医院应该注重人才队伍建设，培养一批高素质、专业化的财务人才，提高财务管理能力。
同时，还要建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住人才。
总之，新时期医院财务管理的完善策略，需要贯穿整个医疗体系，注重整合和创新，才能真正提高医院的财务管理水平和医疗服务质量，实现可持续发展。
新时期医院财务管理的完善策略研究在当前医疗改革的大背景下，医疗机构的财务管理成为了医疗服务的重要治理环节之一。
为了适应新时代的医疗发展需要，我们需要制定一系列的财务管理完善策略，提高医院的财务管理能力，保障医疗服务的质量和效率。
一、加强财务数据的监控和梳理医院财务数据是管理和服务的关键资源，通过加强对财务管理的监控和梳理，可以更好地把握医院的财务状况，从而更有效地规划和控制医疗机构的经营。
在财务数据监控方面，我们需要建立起财务指标体系，对医院的收支情况、债务情况、资产负债情况等进行全面监控，及时发现财务风险隐患，做出针对性的管理措施。
在财务数据梳理方面，可以通过ERP系统等工具，整理医院的财务数据，使其实现信息化处理，提高数据质量和精度，为医院的财务管理提供支撑。
二、建立科学的财务预算和评估体系财务预算和评估是医院经营管理中的重要环节。
医院需要根据实际情况，制定全面、合理、科学的财务预算计划，包括收支预算和资产负债预算。
在制定预算计划的过程中，需要重点考虑医院的经营特点和未来发展空间，有效规划医院的经营行为和战略布局。
同时，需要定期对医院的财务状况进行评估，分析经营成果和存在问题，对财务管理策略进行调整和完善，提高医院的财务管理水平。
三、强化内部控制机制内部控制机制是医院财务管理的重要保障。
医院需要建立完善的内部控制体系，包括人员配备、财务流程、审计制度、风险防范等方面的内容。
在人员配备方面，需要招聘专业的财务管理人才，对医院的财务管理和内部控制工作进行专业化、规范化的指导和管理。
在财务流程方面，建立审批制度、账务核对制度等，规范财务管理流程，减少人为因素的干扰。
在审计制度方面，强化内部审计机制，保证财务信息的真实性和准确性。
在风险防范方面，制定应急预案，做好风险管理工作，防范财务风险。
四、加强医院财务与社会责任的结合医院的发展不仅仅是经济利益的追求，还需要承担社会责任和义务。
医院需要加强财务管理与社会责任的结合，落实国家政策和法规，承担应负的医疗服务和公共设施建设等社会责任。
新时期医院财务管理的完善策略研究医院财务管理在新时期面临着越来越复杂的挑战，如何完善医院财务管理，提高医院经济效益，保障医生和患者权益，是当前亟待解决的问题。
本文提出了以下几点完善策略。
一、强化财务管理制度建设医院需要建立完善的财务管理制度，明确财务管理职责和工作流程，规范财务管理行为。
在这一过程中，需要注重财务管理制度的完整性和明晰性，确保各级财务管理部门能够有效协同配合，高效运作。
二、提高财务管理水平医院需要培养专业的财务管理人员，提高他们的理论水平和实践能力。
医院财务管理人员需了解医疗行业的专业知识和政策法规，掌握现代财务管理的核心技术和工具，运用信息化技术提高财务管理效率。
同时，也需要加强对财务管理人员的考核和奖惩机制，以促进工作质量和效率的提高。
三、完善医疗服务定价机制医院需要根据医疗服务的成本和市场需求，制定合理、科学的医疗服务价格，保证医疗服务定价公正、合理、透明、可控。
在制定价格时，需要考虑到不同医疗服务收费标准的变动因素，如医疗服务技术的更新换代、患者支付能力的变化等，以及不同地区和不同等级医院的差异。
四、加强风险管理和内部控制医院需要针对可能出现的财务风险和安全隐患进行全面、系统的风险评估和风险管控。
此外，还需要建立完善的内部控制体系，规范财务管理流程、加强财务数据的保密和安全，确保财务管理的安全和稳定。
五、深化医院与社会的融合发展医院需将诊疗服务与社区卫生服务相结合，为患者提供更广泛的医疗服务。
医院还可建立与社会参保机构或商业保险机构的合作机制，扩大医疗服务的覆盖面和服务范围，提高医院经济效益和社会认知度。
综合来看，医院财务管理的完善策略包括强化财务管理制度建设、提高财务管理水平、完善医疗服务定价机制、加强风险管理和内部控制、深化医院与社会的融合发展。
当然，以上策略并不是彼此独立的，相互联系，相互支持，只有形成完整的医院财务管理体系，才能有效保障医院经济效益的稳定与发展。
新时期医院财务管理完善策略探讨随着医疗技术的不断发展和医院服务质量的提高，医院财务管理也面临着新的挑战和变革。
在新时期，医院财务管理的完善策略成为了当前医疗行业的重要议题。
本文将就新时期医院财务管理的完善策略进行探讨，以期为医院财务管理的发展提供一些借鉴和参考。
一、加强财务监管，提高财务管理效率当前，医院的规模越来越大，业务范围也越来越广，医院财务管理面临的挑战也越来越多。
加强财务监管，提高财务管理效率成为了当务之急。
大型医院可以引入国际先进的财务管理系统，实现财务数据的快速采集、分析和报告，以提高财务管理的效率和准确性。
医院还要建立健全的内部控制制度，加强对财务风险的监测和预警，提高财务管理的规范性和科学性。
二、优化财务结构，提高资金使用效益在医院财务管理过程中，要优化财务结构，提高资金使用效益。
具体来说，可以通过加强收入管理，提高医疗服务的收入水平；严格控制成本支出，降低医疗服务的成本费用；积极开展投资理财活动，增加财务收入，提高财务的盈利能力；加强与金融机构的合作，优化资金流动，提高资金利用效率。
在当前经济形势下，医院财务管理面临着诸多风险和挑战。
加强风险管理，提高财务安全性成为了医院财务管理的重要任务。
在医院财务管理过程中，要建立健全的风险管理体系，加强对财务风险的识别和评估，及时采取风险应对措施，提高财务管理的安全性和稳定性。
医院还可以通过风险管理工具，如财务保险、衍生品交易等，有效降低财务风险，保障医院的财务安全。
四、推动信息化建设，提高财务管理智能化水平在新时期，医院财务管理要推动信息化建设，提高财务管理的智能化水平。
具体来说，可以引入先进的财务管理软件和技术，实现财务数据的自动采集、分析和报告，提高财务管理的智能化水平；可以强化数据安全和隐私保护，提高财务信息的安全性和可靠性。
通过信息化建设，医院可以实现财务管理的智能化和网络化，提高财务管理的效率和准确性，为医院的经济发展提供有力的支撑。
新时期医院财务管理完善策略探讨随着社会的发展和医疗技术的不断进步，医院在财务管理方面也面临着一系列的挑战和机遇。
新时期医院财务管理的完善策略对于医院的可持续发展和提高医疗质量具有重要意义。
本文将探讨新时期医院财务管理的完善策略，并提出一些建议。
一、医院财务管理的特点医院财务管理与一般企业的财务管理有着很大的不同之处。
医院是为了治病救人而存在的，其经营目的是服务性的，而非以盈利为唯一目标。
医院的财务管理受到政策、行业规定等多重限制，例如医疗价格、医疗保险政策等。
医院的财务管理需要考虑到医疗风险和患者利益，对风险的承受能力要求更高。
医院财务管理的特点决定了其需要具有专业性、稳健性和灵活性。
二、新时期医院财务管理面临的挑战1. 财政压力：医院作为公共服务机构，其财政来源主要是由政府财政拨款、医疗费用收入和药品销售收入等构成。
由于医疗成本的不断上升，医保政策的调整等原因，医院的财政压力日益增大。
2. 收费管理困难：由于医疗服务的复杂性和多样性，医院收费管理存在着许多难题，如虚假收费、医疗费用透明度不高等问题。
3. 成本控制困难：医院的经营成本主要包括人力成本、设备成本、药品成本等，由于医疗技术的日新月异，医院经营成本不断增加，成本控制面临较大挑战。
4. 风险防范不足：医院经营面临多种风险，如医疗事故风险、医疗诉讼风险等，医院财务管理需要加强风险防范和控制。
1. 提高财务管理专业化水平加强医院财务管理人员的专业化培训和素质的提高，提高财务管理水平和能力。
建立完善的财务管理体制，明确财务管理的职责和权限，实行科学的财务管理制度。
2. 强化成本控制和财务监管建立健全的成本核算机制，加强对各项成本的监控和分析，优化医疗服务流程，提高医疗资源利用率，降低成本。
加强财务监管，建立健全的财务内部控制体系，防范财务风险。
3. 完善收费管理机制建立规范的收费管理制度，确保价格公开透明、收费准确合理。
加强对医疗费用的监管和审计，预防虚假收费等问题的发生。
新时期医院财务管理完善策略探讨随着我国医疗体制改革的深入推进，医院的经营管理越来越受到关注，医院财务管理也面临着新的压力和挑战。
如何有效完善医院财务管理，促进医院的良性发展，成为当今医院管理者亟需解决的问题。
一、完善财务制度，提高财务管理水平在当前医院财务管理中，制度完善是关键。
一方面，医院应该建立和完善财务管理制度，涵盖预算管理、财务会计、应收账款管理、投资收益管理等，规范财务运作流程，确保财务信息的真实和准确。
另一方面，医院应该注重培养相关人员的财务知识和管理能力，建立健全的财务管理组织结构，明确财务人员职责和权限，提高工作效率和管理水平。
二、加强财务监管，优化预算控制医院财务管理中，预算管理是重中之重。
在预算执行时，医院应切实监督各项预算费用支出情况，采用科学、合理的预算管理方法，制定具体的预算控制措施，做好预算执行情况的监督和调整工作。
此外，医院应建立科学的财务监管体系，加强对各类财务活动和费用支出的审批和监督，严格执行经费使用审批制度，避免违规行为的发生，保证资金使用合法合规。
三、完善企业管理制度，推进信息化建设随着信息化技术的不断发展，信息化建设已成为医院运营和管理的必然趋势。
医院应加强信息化建设，推进数字化管理，完善企业管理制度，建立信息公开制度，提高信息化应用水平。
通过信息化建设，实现医院内部流程优化，提高工作效率和管理水平，同时也为医院管理者提供了更精准、更及时的决策依据。
四、探索多元化发展，提升医院附加值随着市场经济的发展，医院在经营管理方面也需要进行多元化探索，提升医院附加值。
例如，通过开展医疗旅游、康养服务等业务，在扩大收入的同时，也可以带来更多的社会效益。
此外，医院还可以积极开展科学研究、人才培训等活动，提高医院在医学领域的影响力和竞争力，进一步推动医院的持续健康发展。
综上所述，完善财务制度、加强财务监管、推进信息化建设、探索多元化发展等策略，是医院财务管理完善的关键措施。
新形势下芫善医院财务管理的策略研究文/马庆芹摘要：随着社会经济的快速发展，我 国的医疗卫生事业也取得了显著成绩。
近 年来，随着医疗体制改革的不断深化，医 院的财务管理工作也引起了社会大众广泛 的关注。
医院的财务管理不仅关乎着医院 内部组织未来的发展情况，也对医院内部 资金使用情况产生着重要的影响。
特别是 在如今市场经济发展的形势下，我国医院 财务管理面临着更多的机遇和挑战。
新的 形势下进一步完善医院的财务管理，是我 国境内每一家医院都应该关注的焦点问 题。
而本文针对新形势下如何完善医院财 务管理的策略进行了深入的研宄，期望对 我国医院未来的发展有所借鉴意义。
关键词：新形势；医院管理；财务管 理；存在问题；完善策略在医院的日常运营发展中必定需要一 定资金的支持，而财务管理是对资金进行 管理必不可少的一项举措，财务管理的作 用就在于它能够维持医院日常的运作，是 医院管理中重要组成部分，是促使医院走 向现代化进程的重要手段。
与此同时，随 着社会经济的快速发展，我国医疗体制的 改革进程也大大加速了，而为了进一步提 升医院财务管理的水平，为医院的现代化 建设有所帮助，各大医院应该针对当前经 济发展的形势以及医院现有的财务管理 情况进行深入的分析，不断加强对财务 管理的监督力度，不断完善财务管理的 体制，实现对本金和使用费用的有效监 控。
只有这样，我国医院的财务管理工 作才能够平稳有效地进行，为医院获取 更多的经济效益，为医院的可持续发展 提供重要的保障。
一、新形势下医院财务管理中存在的问题(一）财务管理观念的陈旧目前我国很多的大型医院都是属于公 立医院，这种类型医院的资产大多都是国 有资产。
公立医院的主要社会职能就是向 社会大众提供优质的服务，为他们提供高 质量的医护服务。
所以，这种类型的医院 经常在进行资金收入和支出管理的时候往 往会忽略成本的计算、或者是成本计算的 失实，在资金收入的时候不计算效益等。
一些医院甚至并没有设立科学的财务管理部门，而且一些领导们往往忽视了财务管理的重要性，导致医院财务管理管理观念的陈旧，市场竞争意识薄弱。
(二） 缺乏健全的财务管理体制由于医院财务管理观念的陈旧，在加上很多医院领导人员并没有认识到财务管理的重要作用，也就造成了医院缺乏健全财务管理体制的现象，这种不健全的财务管理体制主要体现在三个方面：第一个方面，医院财务管理观念的陈旧；很多医院并没有设立科学的财务管理部门，造成了医院在进行投资的时候缺少了专业性的意见，并不能根据医院的实际情况实行匹配的投资方案，医院也没有了更好的经济收入。
第二个方面，医院财务管理体制的不健全；医院在购买大型昂贵的机械设备的时候，不能全面及时地对有关的情况进行详细的分析，经常会出现盲目使用资金的问题。
第三个方面，医院缺乏健全的财务管理体制；医院在选择融资渠道的时候，往往会受到医院发展体制不足的影响，很难选择出最好的融资渠道，进而很有可能为医院带来一些财务风险。
(三） 财务管理方法和内容的不明确上述提到的医院不健全的财务管理体制是造成财务管理方法和内容不明确的主要原因之一，特别是医院缺少对财务控制的能力。
首先，医院对自身所具有的药品量缺少有效的管理，在加上较差的控制能力，在进行货品量统计的时候面临着很大的困难，特别是在月末的时候，经常会出现账目不符合实际情况的问题。
其次，对于现有资金的管理，医院的能力也是很差的，如果医院并不能对资金进行很好的管理，很容易出现资金不足和闲置的现象，进而给医院造成一些财务方面的问题。
另外，目前医院实行的是差额预算制度，这种制度会给医院在进行资产估算的时候带来不必要的麻烦。
(四） 财务管理中的审计问题财务管理是一项对资金进行科学有效运营和管理的重要工作，它所涉及的范围十分的广。
一般情况下，医院内部审计的内容主要是对医院流动的资金进行严格的审查，对医院所具有的很多资源进行有效的核实，这项审计工作其实就是对会计工作的监督和管理。
但是，我国一些医院内部财务管理中的审计工作出现了不严谨的问题，这项问题造成了医院一些会计人员工作缺勤的情况，而且也出现了会计信息和实际情况出入的问题。
所以财务管理中审计出现的问题，使医院会计工作的质量得不到应有的督促作用。
(五）财务管理中成本核算的问题市场经济体制下，进行财务管理是所有组织机构实现资金有效管理和运营的重要手段，它们进行财务管理的目标也是一致的，都是为了获得更多的经济利益，而医院也不例外。
医院对成本进行核算是财务管理工作中一项重要的组成，是保证医院稳定持续发展的必要条件。
但是，目前一些医院的成本核算还是过于表面化，对医院工作人员的工作价值以及医院医疗设备和药品折旧等方面的核算还不够深入和全面，也经常出现成本核算的信息和医院实际不一致的情况。
医院在新形势发展的要求下，如果不能对自身实际进行科学、客观的评估，想要实现可持续发展是很困难的。
二、新形势下完善匿院财务管理的策略(一）加强医院管理人员的财务管理意识，重视预算工作的作用针对上述提出的医院财务管理中存在的问题，想要得到有效的解决，首要任务就是要改变医院管理人员对财务工作的错误认识，使他们认识到财务管理工作对医院平稳运行的重要作用，重视医院的预算工作。
首先，医院各个科室的主任应该肩负起对本科室预算管理工作的重要任务,坚持贯彻和执行医院的预算管理工作，进而才能对医院财务管理工作实现全方位、全面的监督和管理，医院对资金管理水平的提升，医院日常的决策工作也会得到更多的支持，医院才能实现健康科学的发展。
关于医院财务预算工作的创新，还需要结合医院财务体制的具体情况而定，医院的预算工作必须要覆盖医院的各个部门，对各个部门的预算工作进行有效的统领和管下接（第44页）42(一） 正确对待现金流量表编制编制现金流流量表是为了更好的对现金流进行管理，因此，要想做好现金流的管理工作，企业就一定要加强对现金流量表的编制认识。
企业会计准则中也明确指出，企业在实际的财务管理工作中一定要做好现金流量表的编制，但是从实际的情况来看，还是有很多企业没有做好现金流量表的编制。
因此，企业应该深入认识现金流量表的重要性，尤其是企业的财务管理部门人员，每一个员工都应该正确认识现金流量表在企业财务管理中的重要性,将现金流量表的编制列入日程。
只有编制出合理的现金流量表，企业的管理人员才能通过流量表上的数据和信息对企业的运行状况进行准确分析，从而做出有利于企业发展的决策，促进企业的快速健康发展。
现金流量表可以客观的反映出企业的财务状况，因此可以采取有效的措施应对财务风险。
所以，企业一定要将现金流量表编制当成日常工作对待，将其制作成为一个重要的理财工具。
(二）做好现金流量的预算控制和分 析考核上接（第42页）理，在制定科学管理目标的基础之上再进行一步步的分解和落实，确实保障医院预算工作的全面性和完整性，逐渐的医院的预算管理工作也能取得一定的成效。
(二）完善医院内部审计制度在新形势发展背景下，医院想要进一步完善财务管理的工作，就必须要逐步完善医院内部的审计制度，特别是在我国医院内部审计中出现种种问题的情况下，进一步完善审计制度是十分重要的。
医院审计制度的内容也是十分丰富的，其中包括审计的内容、审计的方法、审计的时间以及对财务运作情况评价的机制。
医院内部的审计主要是对现有资金的使用进行相应的评价和反馈，在完善审计制度的过程中需要在医院各个科室内进行实施，以一个个小小的科室为基本实行单位，建立一个科学的、严密的审计方案，再通过对各个科室汇总和评价，对不同科室的资金收入和支出进行科学的分析，构建起一个对“单位财务情况”评价的总体系，这样才能实现对医院各个方面的资金使用情况有所掌握，进而才能在医院进行投资的时候提供有效的信息。
要想加强现金流管理在企业财务管理中的作用，企业还应该做好现金流量的预 算控制，和事后处理相比，事前控制对于 风险的规避具有更重要的作用。
事后对现 金流进行分析，就丧失了现金流管理的重 要意义，也不能充分发挥其作用。
因此，在现金流的管理中，一定要做好现金流的 事前预算工作，这样才能对企业未来一段 时间的现金状况进行科学有效的预测，然 后根据企业的设计运行情况，包括生产情 况、销售情况和投资情况等来编制现金流 量预算表，做好企业的筹资工作，对于所 有的资金都应该合理分配，这样才能充分 提高资金的利用效率，降低财务风险，为 企业带来更大的经济效益。
此外，企业还应该做好现金流的分析 考核，首先应该根据企业的发展情况对企 业的现金流量是否合理进行准确判断。
在 不同的生命周期中，企业的现金流量呈现 的特点是不同的，因此在不同的时期，都 要对现金流量进行具体分析，发现问题，并及时改正过程，对比不同时期的会计期 间的现金流量表来对企业的现金流量的发 展趋势进行预测。
其次，还应该对收益质(三） 推行全面的成本核算制度医院中成本核算的问题是完善财务管 理工作的姅脚石，它是医院必须要解决的 问题之一。
医院首先要确定成本核算的范 围，以确保推进全面的成本核算制度。
首 先，医院需要在固定资产项目、数量计算 的基础上进行固定财产的质量、利用效率 的核算，而且要明确固定资产上报的时 间。
其中，对固定资产进行质量清算表现 在对药品及医疗设备的市场价格估计、折 旧估计等，以体现固定资产的实际价值; 要清楚地知道现有的财务信息可能存在 失真的问题，在设定的上报时间内将这 种误差最大程度上减少，这样才有利于 医院对固定资产进行真实的估算。
其次,医院需要对医护工作人员的价值进行核 算，实现“人尽其用”，对人力资源的管 理也是医院进行成本核算的重要内容，一 定不能忽视，必须要贯彻落实到会计的日 常工作中去。
(四） 加强对财务管理的监督工作在新的形势下，为了确保财务管理 工作的真实性，医院有必要对其进行有 效的监督和控制。
在确定财务管理决策量提出更高的重视，通过盈余现金、营运指数和营业稳定性等对企业的收益质量进行分析，只有做好收益质量的分析，才能真正更提高企业的经营效益。
四、结语现金流管理是企业的财务管理中的重要组成部分，是指企业在一定的会计期间内，在具体的经济活动中产生的现金流入和现金流出的总称，在财务管理中，对于现金流的管理具有重要的作用，因此，企业一定要做好现金流管理工作。
©参考文献：[1] 杨迪.论现金流量管理及其在企业 财务管理中的地位[J].经营管理者，2014,42(4): 212-213.[2] 宗翠芹.现金流量管理及其在企业 财务管理中的地位分析[J].经营管理者，2015, 32(36): 65-66.[3] 周琳.论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].财经界，2015,14(33): 114-115.(作者单位：江西经济管理干部学院）的时候是需要真实的监督管理和效果反馈为基础的。
