下载文档原格式
餐饮项目商业计划书三篇篇一：餐饮业商业计划书第一章执行摘要XX的业务创意争做中国快餐连锁行业的领导者，打造优秀民族美食品牌。
以最人性化的服务为客户提供最方便，舒心的美食，汲取中华美食精华，以弘扬美食文化为己任，经营品种丰富多样，最大限度的满足顾客的需求。
实行差异化的战略，坚持科学管理和技术创新，建立连锁经营特色的商业模式，打造世界知名品牌，实行走出去的战略进行跨国经营。
让XX朝科学化，连锁化，创新化，网络化等多层次多方向发展。
同时我们最具创意的一点是这是一个基于电子商务的餐饮连锁店，初期以大众群体为主要目标市场，提供以营养美味的食品，同时以电子商务为手段，实现网上订餐以及前台后台电子化的高效管理创意背景：餐饮电子商务大势所趋，但是现有的餐饮电子商务很少，而且水平较低，我们提出的“XX”餐饮系统，不仅包含我们的网站，同时还有先进的前台后台一体化管理系统◆现代化的优质高效是消费者满意的重要因素，而我们辅以科技手段的产品服务以及管理，可以较好满足这一要求。
◆特许加盟的经营方式，不但有利于扩大市场，而且不会给自己带来过大负担◆配合我们系统的使用以及特许加盟的经营方式，同样形成有特色的人员培训体系。
我们的CIS（Corporate ldentity System企业形象识别系统）：VI（视觉识别）✧公司名称：“XX”✧e时代是网络营销的时代，是信息化管理的时代，我们的餐饮是以电子商务为营销模式，电子系统作为公司优势以及特色的，“Noodle和 Meat”都是是食物的意思，同时带有健康饮食的含义，符合本公司产品。
✧企业标志：就是企业LOGO设计，一定要人性化，又体现我们电子商务的E 处，与众不同。
MI（理念识别）✧CS：顾客满意(customer satisfation)✧IH：网络化（internet），健康化(health)✧以网络和实体餐馆为平台，综合以网络化、信息化的营销管理理念，使用自己的“XX餐饮系统”服务、提供生态饮食的连锁加盟餐馆：初期面向写字楼等市场建立字的大型模板店，第二阶段主要采取直营连锁方式扩展业务，开设分店，第三阶段采取特许加盟，连锁经营的方式形成公司的网络BI（活动识别）通过对内，管理，培训。
餐饮商业计划书餐饮商业计划书（精选18篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候开始制定计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的餐饮商业计划书，希望对大家有所帮助。
餐饮商业计划书篇121世纪，创业是大多数人的最终选择，他们不愿意只为别人打工。
那么，开茶叶店需要注意什么呢？现在给大家介绍一下。
一、店铺选址在业务运营过程中，第一个关键因素是店铺地址的选择。
对此，沃尔玛、肯德基等世界知名连锁巨头以其多年的发展经验无数次证明了其正确性。
商业是收集人气、交流信息、达成交易的活动的总称，在所有这些活动的背后，都需要“人”作为推动者和执行者。
如何选择能聚集最好人气的店铺，是商业活动成功的前提。
所以对于缺乏“商业”运营经验的制造企业来说，店面的选址就更重要了。
二、商品管理商品管理是商店经营中一项非常重要的工作，其目的是保证商品在商店各个环节的科学性和完整性，从而实现销售额的最大化。
三、价格管理制造企业商业化过程中形成的垄断价格体系与原有分销价格体系的协调管理，将是制造企业店面运营面临的挑战之一。
两者都面临重叠，需要特殊性来凸显垄断网络的价值。
四、物流配送高效、科学的物流配送系统是连锁经营成功的基本保证。
世界第一商业帝国沃尔玛多年来一直位居世界500强企业之首，其中一个关键在于建立了先进强大的物流配送体系。
对于涉足商业领域的制造企业来说，他们的物流配送系统并不需要如此强大的功能，但必须满足两个基本目的：垄断商业网络的正常供给；与原有分配制度的协调。
五、动词（verb的缩写）导购管理导购是企业与客户之间的纽带，是制造企业直接面对客户的形象代表。
他们通过解读客户的利益，解决客户的疑惑，成功地引导销售。
一群高质量的导购员是店铺运营实现可持续盈利的关键，但是导购员本身就是一门高深的学问，很难找到一群高质量的导购员。
为此，商店经营中导购员管理的关键在于两个方面：一是做好导购员的选拔、培训和科学使用；二是不断更新和提高导购技巧。
餐饮商业营收计划书（五篇）餐饮商业营收计划书（篇1）一、发展前景在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。
部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
民以食为天，许多学生都为学校的餐厅而抱怨不已，因为学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。
饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。
于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。
因此，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业，我们决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
二、店面布局这家店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为八十平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。
品种繁多，口味齐全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又因季节而异提供各种冷饮或甜点，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。
可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的'情调。
分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。
灯饰和灯光：灯饰是餐厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增加餐厅的美感。
商业计划书餐厅（优质3篇）1.商业计划书餐厅第1篇一,投资局限性手持5w,可投资的项目有局限,就拿投资茶餐厅来说,承受的租金是,80平方米月租金10000元以下.或者40平方米6000以下，最好选择靠闹市又近住宅小区的地方.租金支付最好是一个月一付,或三个月一付!二,装璜及设施三,经营特色及毛利计划小吃的最大特点,就是做一些一般人做不好,但利润相当高的食品.如果不是加盟店,投资这5w,起码做老板的是一个美食专家,能做出各种适合地方习惯的美食来,再规范化制作过程.店里有:粤式制作螺蛳,用骨头煲,加入酸竹笋再炒,一碟制作成本为2元,售价为5元.香芋蒸饺,选用桂林产的香芋,减少肉的含量,香味感觉丰厚.制作成本为2元10个,售价5元10个。
四,员工使用请两班员工,一个收款,一个收桌兼洗碗,三个在厨房式窗口内操作,一个派外卖送货.收款人是老板或相任人当的,关系到打折促销问题管理.员工要统一服装,员工聘用要交200元押金,统一服装问题差不多算投资相抵,不算统一服装方面的投资.员工基本工资为800-1200元,再将每月营业额的5%做员工奖金,按出勤率平均分配.五,营销策略(购价券,再换物)1.为了节约成本,可以印名片式的小广告分发在附近的小区或商店或市场中.除了装璜置物再留3000元做流动资金外,尽量用在广告上.2.开业前一个月派发8折优惠券.六,毛利润分析总结开小餐厅,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,着重的是地方口味,食品品位高,毛利润率才高。
食品再好吃,推销手段也要独特.本店采用抽牌打折,是一种买一送一机率销售手段,让享受美食的人们获得打折刺激,也是一个乐2.商业计划书餐厅第2篇为了保证大学生的食品安全，提高大学生的食品质量，建立了大学校园食物链，为大学生提供低成本、安全、优质、有特色的食品，同时为在校学生提供一些兼职工作，帮助他们缓解生活费不足的压力。
一.计划摘要本项目拟开设大学校园餐厅，位于盐城师范学院新昌校区，主要经营早餐、午餐、晚餐、夜莺及各种饮品。
餐饮企业商业计划书餐饮企业商业计划书3篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，现在就让我们好好地规划一下吧。
计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家收集的餐饮企业商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
餐饮企业商业计划书1前言自从来到大学，成为了一个虽然还没有经济独立但需要自己解决吃饭问题的大学生，怎样在有限的经济实力下吃好就成了生活中一个大问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
况且除了一些受到重点扶持的大学外，学校食堂的饭菜并不能满足学生低价而优质的要求。
虽然大学生可以到校外就餐，但学生或者迫于经济因素，或者因为担心饭菜不够健康，又或考虑到买饭所需要的时间等等难以吃的到一顿称心的美餐。
学生的吃饭难问题不解决，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生干脆又一日三餐变成了一日两餐。
于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。
而众所周知，大学生在整个社会中是一个庞大的消费群体，且经我的调查和网上各方面的资料，又可以看出大学生在饮食方面的消费所占的比例还相对较高。
相对高消费的大学生，在学生餐饮这一块的成功经营却很少。
拿河工大做例子，在校园里，一到用餐时间餐厅里都是乱哄哄的，要排很长的队，在饭堂排队就更不用说了；许多大学餐厅的整体还是停留在无序，脏，吵的环境，用餐空间拥挤和餐馆效率低下更令人诟病。
市场非常庞大，但大部分大学生餐厅的经营缺乏科学性和创新性，以致学生餐饮市场尚未得到大力的开发。
所以，创办一间有特色的，有吸引力的，有高质量服务的“校园餐饮连锁店”会很符合当下大学生的要求，公司的前景也相当看好。
目录1、执行摘要2、机会分析3、市场分析和竞争分析4、企业概述餐饮商业计划书范文5、企业优势6、产业分析7、管理团队8、财务成本分析9、营销计划10、运营计划执行摘要：一、名称：HOS校园餐饮连锁（HOS意义为home of student）。
餐饮业商业计划书（共5篇）第一篇：餐饮业商业计划书餐饮业商业计划书时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又迈入新的阶段，是时候写一份详细的计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的餐饮业商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
餐饮业商业计划书1一、发展前景我从初中开始就一直住在校园里，很清楚“吃饭”这个麻烦的问题，也就是食堂吃饭的问题。
因为学校食堂一般都是以大锅菜的形式制作，所以即使价格低廉，也很少受到学生的欢迎。
而学生对食堂饭菜的抱怨是“从古至今”。
虽然大学生可以在校外吃饭，但由于经济因素，大多数学生都愿意在学校食堂吃饭。
食品质量得不到保证，会导致很多问题。
学生营养跟不上，甚至有些学生经常不吃饭。
由此，营养不良、胃病等本不该出现在大学生身上的疾病屡见不鲜，为学生的身心健康埋下隐患。
所以我决定综合食堂和餐厅的优缺点，开一家学生自助营养快餐店。
第二，店铺简介本店位于大学聚集中心，风险评估的主要客户是大学生、教师、工人。
营业面积约80平方米。
主要提供早餐、午餐、晚餐、特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为特色，当然本地小吃不可或缺。
品种多，口味全，营养丰富，让食客有更多的选择。
午餐和晚餐，有南北不同口味的菜肴。
代替正餐的还有各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冻豆甜汤、冻咖啡、水果拼盘等。
这家餐厅采用快餐自助餐，使顾客有更轻松的用餐环境和更多的选择。
餐厅装修自然随意，很有现代气息。
墙面采用光温色调，厨房布局合理精致，采光好。
整体感觉介于家庭厨房的性质和酒店厨房的性质之间。
三、发展战略1.餐厅开业前需要做广告，因为主要的客户群体是针对学生的，学生之间信息传递的速度和广度都很大，所以不需要花费太多精力在宣传上，只需要传单或多媒体(如音频)形式的简单广告。
2.餐厅采用自助餐式，提供免费茶和鲜汤。
而且大米质量比竞争对手好，可以采用不同的方法使口感不同，从而区别于竞争对手，给客户更多的优惠，吸引更多的游客。
餐饮商业计划书12篇篇一：商业计划书概述1. 引言在当今竞争激烈的餐饮市场上，开一家成功的餐饮店需要仔细策划和科学管理。
本商业计划书旨在为餐饮创业者提供一份全面的指南，帮助他们制定和实施成功的商业计划。
2. 企业背景在这一部分，我们将介绍餐饮创业的背景和市场情况，包括市场规模、竞争对手分析和消费者需求。
3. 产品和服务我们的商业计划书将详细介绍我们的产品和服务，包括菜单设计、食材采购和食品安全措施。
4. 销售与市场营销在这一部分，我们将描述我们的销售渠道和市场营销策略，包括广告宣传、促销活动和社交媒体的运用。
5. 组织与管理我们将讨论我们的组织结构、人力资源管理和培训计划。
6. 财务计划在本节中，我们将详细讨论我们的财务计划，包括预算、财务指标和风险管理。
篇二：商业计划书目标与愿景1. 目标设置在此部分，我们将说明我们的目标是什么，并详细介绍如何实现这些目标。
我们将为业务和财务目标设定具体的量化指标和时间表。
2. 愿景与使命我们将阐述我们的愿景和使命，即我们希望为顾客和社会创造怎样的价值。
3. 核心价值观我们将列出我们的核心价值观，以指导我们的商业行为和决策。
4. 品牌定位在本节中，我们将说明我们的品牌定位和品牌的核心理念。
篇三：市场分析与竞争对手分析1. 市场规模我们将研究餐饮市场的规模和增长趋势，包括消费者支出和人口结构的影响。
2. 目标市场我们将确定我们的目标市场，并详细说明该市场的特点和需求。
3. 竞争对手分析在此部分中，我们将对竞争对手进行全面分析，包括其产品和定价策略。
4. SWOT分析我们将进行SWOT分析，评估我们的优势、劣势、机会和威胁。
篇四：产品与服务策略1. 产品定位我们将详细说明我们的产品定位和品牌理念，包括产品特点和与竞争对手的差异化。
2. 菜单设计在本节中，我们将介绍我们的菜单设计原则，包括菜品种类、价格策略和季节性调整。
3. 食材采购我们将描述我们的食材采购策略，包括供应商选择、采购流程和质量控制。
餐饮连锁商业企划书（共4篇）篇⼀：餐饮连锁商业计划书⼀、计划摘要1.概述：基于电⼦商务的餐饮连锁店，初期以⾼校为在校学⽣为⽬标市场，提供以营养美味的⾷品，同时以电⼦商务为⼿段，实现⽹上订餐以及前台后台电⼦化的⾼效管理。
⼆、公司描述：本公司是⼀个填补了餐饮电⼦商务、⽣态餐饮空⽩的新型餐饮企业，运⽤了先进的⼀体化系统，体现了⽹络营销和信息化管理的新观念，初期定位于⾼校，针对性强，特许加盟连锁的⽅式具有很强的市场开拓能⼒，所以我们的公司将会有很好的市场前景和发展。
1.创办宗旨由于⾼校⾷堂由于⼤规模配菜，所以原料劣质，做⼯粗糙，更不不注重⼝味以及营养，所以我们初期将⽬标定于⾼校市场，为⾼校⽣提供营养美味的⾷品。
现代化的优质⾼效是消费者满意的重要因素，⽽我们辅以科技⼿段的产品服务以及管理，可以较好满⾜这⼀要求。
2.管理模式我们通过分阶段的组织结构建⽴来确⽴不同阶段的部门设置，管理职责，⼈员安排，在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能。
在巩固当前阶段的同时，积极为下⼀阶段的开拓作好充分的准备将不断加强和完善的物流系统、信息管理系统贯穿于管理的各个层⾯，以利于企业运⾏的流畅和⾼效。
对管理职责实⾏清晰化，责任化，以便督导。
对⼈员进⾏的培训，特别是对中⾼级管理⼈员，并逐步建⽴培训体系我们将以强⼤、完善的管理体系取胜于竞争者，迅速发展成为规模型连锁企业。
3.产品部分公司产品主要分为两⼤块：⾷品部分：全⽣态的绿⾊⾷品+合理的营养元素搭配+美味的烹调⽅法餐饮系统：该系统是本公司研制设计的⼀套及现代化信息管理与电⼦商务营销系统，它改变了传统餐饮管理的旧理念，让餐饮业从复杂繁琐的⼈多效率低的⽼式管理体制中解脱出来，结合电⼦商务新型营销⽅式，带来效益的飞跃性提⾼。
通过⽹络，运⽤电脑操作，集预订、点菜、送单、结帐、收银、厨房打印、库存管理、餐牌管理、员⼯管理、客户管理、报表管理于⼀体，实现有序⾼效的信息化、电⼦化、⽹络化管理营销体制。
餐饮商业模式策划书3篇篇一餐饮商业模式策划书一、前言随着人们生活节奏的加快和消费观念的转变，餐饮行业迎来了广阔的发展空间。
本策划书旨在为一家新的餐饮企业提供商业模式设计和运营方案，以满足消费者对于美食和便捷服务的需求。
二、市场分析1. 目标市场：本餐饮企业将主要面向年轻白领、上班族和学生等群体，提供快捷、方便、美味的餐饮服务。
健康、营养的食品选择；快捷的服务；个性化的用餐体验；合理的价格。
3. 市场竞争：分析周边餐饮市场的竞争情况，找出差异化竞争的优势。
三、产品和服务1. 菜品开发：根据市场需求和目标客户的口味偏好，开发具有特色的菜品，注重食品的健康和营养。
2. 服务理念：提供优质、高效的服务，注重顾客体验，打造个性化的用餐环境。
3. 营销策略：通过线上线下相结合的方式进行营销，吸引更多的客户。
四、运营模式1. 店铺选址：选择繁华且交通便利的商业区域，确保有足够的客流量。
2. 店铺装修：打造具有特色的装修风格，营造舒适的用餐环境。
3. 人员管理：招聘和培训专业的员工，确保服务质量。
4. 供应链管理：建立稳定的供应链，确保食材的新鲜和质量。
五、盈利模式1. 销售收入：通过销售菜品和饮品获得收入。
2. 加盟费和特许权使用费：考虑未来的发展，可收取一定的加盟费和特许权使用费。
3. 合作伙伴收益：与相关企业建立合作伙伴关系，共同开展营销活动，实现互利共赢。
六、财务分析1. 初始投资：预估店铺装修、设备采购、人员培训等方面的初始投资。
2. 收入预测：根据市场调研和运营模式，预测未来的销售收入。
3. 成本控制：严格控制成本，包括食材采购、人员成本、租金等。
4. 盈利预测：根据收入和成本预测，分析企业的盈利情况。
七、风险评估1. 市场风险：分析市场变化对企业的影响，制定应对策略。
2. 竞争风险：研究竞争对手的策略，保持自身的竞争优势。
3. 经营风险：关注企业运营过程中的问题，及时进行调整和改进。
本餐饮商业模式策划书充分考虑了市场需求、竞争情况和运营模式等因素，具有较强的可行性和可操作性。
餐饮商业计划书12篇餐饮商业方案书1拟定名称：川湘辣菜馆市场调研：必需在打算投资前进行具体的市场调查，详细了解目标消费群、竞争对手(包括财务状况、经营现状、员工人数等)、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。
选址条件：所在商圈必需具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必需是交通便利、视野宽敞、50米内有停车位置的标准门面。
餐饮特色：以湘菜和川菜为主菜系，宣扬川湘饮食文化，以“辣“为主色调进行菜色设计，必需有五个以上价格在60元以上的主打菜。
拟定规模：面积150平方米左右，2开间门面商铺，月租金2万元以内。
拟定人员：2名厨师，2名助理厨师，4个店面服务员(含领班和收银)，月工资总额掌握在1万元以内。
开业预备：选址和签约、工商税务消防等政府事务、人员聘请和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等。
开业策划：试营业一周时间择日正式开业，开业庆典连续两周时间，活动期间均可享受活动宣扬的优待;媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。
投资预算：房租和押金周转资金8万元，固定资产投资20万元(装修15万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2万元)，物料周转资金2万元，合计30万元。
经营成本：房租2万元/月，水电0.2万元/月，人工1万元/月，促销推广平均0.3万元/月(节庆日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1万元平常使用)，税金0.1万元/月，其他开支0.4万元/月，合计每月成本支出4万元，每年成本支出48万元。
固定资产折旧：固定资产20万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧0.834万元，折旧资金可用于周转，但必需预算2年后重新装修。
盈利预算：估计月营业额12万元，估计65%毛利(内部必需掌握75%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售)即7.8万元，固定资产折旧0.834万元/月，成本支出4万元/月，净利润为2.966万元。
餐饮公司商业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录一、执行总结 (4)（一）市场分析 (4)（二）公司组成与管理 (5)（三）公司战略 (6)（四）营销策略 (7)（五）财务分析 (7)（六）执行总结附件： (8)二、服务 (11)（一）我们的服务 (11)1、普通顾客的服务 (11)2.贵宾顾客的产品 (11)（二）我们的技术 (12)1.技术来源 (12)2.技术背景 (13)3.技术原理 (13)三、公司概况 (21)（一）战略规划 (21)1.近期战略（1—2年） (21)2.中期战略（2—3年） (21)3.长期战略（3年以后） (22)（二）企业活力 (22)1.公司理念 (22)2.企业结构与企业文化 (22)四、市场分析与市场定位 (23)（一）市场调查 (23)（二）市场环境 (26)（三）竞争分析 (27)1、行业发展阶段——起步阶段 (27)2、竞争优势 (27)3、行业市场竞争机构 (29)4、行业竞争态势分析 (29)五、营销策略 (30)（一）广告策略 (30)1、广告理念： (30)2、广告创意： (31)3、广告媒体 (33)二、促销策略 (34)1、加盟商促销 (34)2．消费者促销 (35)六、经营管理 (36)(一)组织与结构 (36)1、公司结构 (36)2、各部门定员如表 (37)3、各部门职责 (37)（二）管理理念 (49)七、公司财务分析 (50)（一）总投资估算 (50)1.财务预支 (50)2.资金来源与运用 (51)（二）成本估算 (52)1.土建投资估算 (52)2.设备投资估算 (52)3.期间费用预测表 (52)（三）公司收益情况预计 (54)（四）财务分析 (58)1. 投资净现值 (58)2. 投资回收期 (58)3. 内含报酬率 (58)4. 项目敏感性分析 (59)5．投资回报 (59)6.审计 (59)（五）主要财务设想： (59)八、风险分析 (60)（一）市场风险 (60)（二）管理风险 (61)1.管理、技术人才的流失 (61)2.销售、服务人才的流失 (62)（三）财务风险 (62)（四）风险资本的退出 (63)1、公开上市 (63)2.其他公、私营企业并购 (64)3、二次出售 (65)4、股本回购 (65)5、破产清算 (65)附录1市场调查 (66)前言人体摄入最佳营养时，可以促进并保持最佳健康状态：使头脑更清晰，精神更集中；开拓智力；改善体力工作状况；增进睡眠质量；提高对传染病的抵抗能力；保护自身免受疾病（特别是慢性病）侵袭；延长健康寿命。
与此同时随着科技的发达，社会的发展，国际间的交流日益密切。
了解不同地域的饮食文化，关注饮食的营养调配对于我们的交往大有裨益。
而我们的某某餐饮就是立足于中国传统的饮食文化和特点，着眼于西方饮食文化的入境，提供一种更为合理的饮食方式，来关注全民健康合理的饮食；介绍其他地域的饮食习惯，为人们的生活、交际保驾护航。
一、执行总结健康不仅仅预示着远离疾病,更是要有良好的心情。
如果你的营养足够且合理,你就会拥有这一切!某某餐饮就是将中国传统烹饪方法结合最佳营养学观点而创立的提供完全营养快餐、健康营养及饮食文化礼仪咨询的有限责任公司。
（一）市场分析综观国内快餐和餐饮业,西式快餐生意红火,中国传统小吃也门庭若市。
但西式快餐价格高且营养价值很低,中国普通小吃快餐往往只注重味道对顾客的吸引而忽视了菜品的营养。
目前，就广大群众渴望健康生活的现状,很多饭店也打出了营养牌,但这些营养牌也只是强调单一营养的好处而忽视了全面营养对人体健康的重要性，几乎只字不提。
随着人们生活水平的提高,能为人们提供全面营养的营养餐厅必将成为餐饮行业的主角。
某某餐饮有限责任公司目前所属行业是由传统餐饮业结合营养学观点发展而来的全方位为大众健康谋利益的公司部门。
它解决了传统餐饮业中口味与营养结合问题及营养全面性问题,为不同人群提供不同的营养套餐,具有极强的盈利性和社会效益。
根据现有资料分析,我们正处于图1-1的M--N段.一句话概括完全营养餐饮必将成为未来餐饮的主流。
图1-1（二）公司组成与管理服务的好坏直接关系到消费者的信任和信心。
因此，公司对内必将严格管理，完善技术和服务，以完全最佳的形象展现在消费者面前。
1.名称：某某餐饮有限责任公司2.公司将采取有限责任公司的形式进行经营，注册资本100万，产权结构如图：1-2图1-23、在公司建立初期，我们拟采用直线职能制组织形式总经理下属市场部，技术开发部、生产组织部、财务部、人力资源部、采购部6个部门。
随着公司的扩大，公司将采取按地区划分事业部制。
4、我们有2名管理学硕士，两位精通会计与公司财务专业的硕士生，核心技术方面，持有人已同意以入股的方式为我们提供技术支持。
另外，我们还聘有数名医学和营养学顾问。
（三）公司战略1、创业初期公司将先在某某开设一家店，并不断总结经验、积累资金并为开设连锁店做准备。
2、公司在2-3年之后将在全省各大城市建立连锁店。
3、公司4-6讲连锁店推向全国。
（四）营销策略现代的餐饮业竞争十分激烈，初进入市场时，我们的竞争优势不在于利润高，而是利用自身的服务优势扩大客流量。
故初期应以普通价位进入市场，待在有一定品牌效应后，适当提高价格。
我们要以超前的营养观念、优质的食品和服务赢得消费者。
通过在某某的试营业影响周边城市，产生辐射效应。
对内加强管理，完善监督机制和服务机制。
由于我们的真正客户就是最终用户，对外我们主要通过加强媒体及散发广告宣传的策略，我们计划在开业前一周和开业后一个月在《某某日报》、《齐鲁晚报》、某某电视台等上大版面宣传某某餐饮，以后也要大力宣传，并在开业当天邀请各媒体报道。
另外，我们还要加强政府机关及相关民间组织如（中国营养协会、烹饪协会，请他们帮助倡导绿色消费）。
（五）财务分析公司将有很强的赢利能力，尤其是步入正规后，预计销售收入和净资产总额如图1-3和1-4图1-3 预计销售收入图1-4 预计净资产总额我们公司将有很强的盈利能力。
投资回报率按静态指标计算为60.37%，按动态指标计算为50.42%（占现率为5%），财务敏感性分析表明该项目具有较强的抗风险能力。
针对公司实际情况，该类服务有较好的社会效应和品牌效应，有利于树立良好的企业形象，并有极强的盈利能力，我们认为以IPO（首次公开上市）的方式来撤出风险投资是最佳的选择，我们将为上市积极的努力。
（六）执行总结附件：<<营养圣经—最佳营养学指南>>一书的前言在1977年我结识了两位杰出的营养学家，布莱思〃怀特和赛莉亚〃怀特 (Brian and Celia Wright)夫妇。
他们向我讲解了大多数疾病是如何由亚营养状态引起的。
而他们则只吃一大碗色拉、一些豆制香肠和一把维生素片。
当时我觉得很难接受他们的观点，但是出于冒险的精神还是请他们为我设计一个饮食方案。
那时候，我正在大学里学习心理学。
没有了以前经常吃的炸鱼和土豆片以及每天一品脱的苦啤酒，我的饮食完全变为素食，不吃小麦，每天只吃大量的水果和蔬菜，以及一大把从美国进口的增补剂，因为当时英国还没有这些东西。
我的同事、朋友以及家人都认为我疯了。
但我还是坚持下来了。
在两个月之内我的体重减轻了14磅。
而且再也没有反弹；曾经如月球表面一般的皮肤变得富有光泽；周期性偏头痛的症状也消失了；最明显的是充沛的精力。
我不再需要长时间的睡眠，大脑变得更加敏锐，身体充满活力。
于是我开始研究这门“最佳营养学”。
作为一名心理学学生，我查阅了有关精神分裂症的研究报告，这是当今精神健康领域存在的最严重的问题。
在科学刊物中有清楚的证据表明“最佳营养学”的效果比药物和精神疗法的效果都要好。
美国医生及精神病学家卡尔〃普非佛(Carl Pfeifer)医生是该领域的先驱，他认为其康复率可以达到80％。
我对此非常着迷，不久就去了美国，想自己亲眼看个究竟。
专业代写商业计划书，有需要的话聊邱邱：意义私企领久久起以起。
普非佛医生很有才气，他将毕生的大部分时间都致力于大脑化学的研究。
在他50岁的时侯，心脏病严重发作，他存活的机会非常渺茫——即使装上心脏起搏器，量多也只能活10年。
他决定不装心脏起博器，并在接下去的30年中不断地研究最佳营养学。
他告诉我说：“我坚信如果我们摄入适量的微营养物质—即滋养我们所必需的基本物质，大多数的慢性疾病就会消失。
未来的药物将是良好的营养疗法，为此我们已经等了太久。
”最佳营养学的方法久已有之：许多伟大的预言家都信奉这一点。
在公元390 年，希波克拉底(Hippocrates，古希腊的名医，被称为医药之父——译者)曾说过：“让食物成为你的药物，而药物成为你的食物。
”在20世纪初，爱迪生曾这样说过：“未来的医生不再给病人药物，而是引导病人关注人类结构、饮食的保养以及疾病的起因和预防。
”在1960年，我们这个时代的天才之一，两次诺贝尔奖得主莱纳斯〃鲍林(Linus Pauling)创造了“调整分子营养学”一词。
他认为通过向体内移入正确的(调整)分子，大多数疾病都可以被根除。
他说道：“最佳营养学将成为未来的医学。
”1984年，我在伦敦成立了最佳营养学研究院，研究并推进这个观念的发展。
我们宣传健康进食和维生素增补剂的益处；我们提醒人们注意各种危害，如汽油中的铅、食品中的添加剂、水中的污染物、煎炸食物以及自由基；我们还讲解抗氧化剂维生素A、维生素C、维生素E以及诸如硒、锌等矿物质的功效。
以及营养学、精神健康和行为之问的关系。
令人欣慰的是，这些观念中有许多已经被人们牢记于心中。
汽油中含有的铅和食品中的添加剂正逐渐被消除，而有关水中污染物的控制将渐渐加强。
政府正出资研究维生素A、维生素C以及维生素E 的最佳摄入量，以预防癌症和心脏病。
营养学还逐渐进入了处理精神健康问题的领域，包括犯罪行为的领域。
看来最佳营养学的广泛发展指日可待。
本书的目的在于告诉您如何通过最佳营养学实现充满活力的健康状态以及抵抗疾病的能力。
从我发现最佳营养学到现在已经有20年了。
在这20年中，有成千的科学论文被发表，都可以证明其功效。
且其中没有一篇是要对其进行否定。
我现在完全相信最佳营养学概念的提出是本世纪医学领域的进步，如果从小时候就开始应用。
完全可以保证健康长寿。
帕特里克〃霍尔福德二、服务我国已进入全面建设小康社会的发展时期，科技正在给人们带来前所未有的享受。
饮食的营养与健康也必将成为人们关注的焦点。
我们开设某某餐饮，为人们提供营养全面的健康食品和相关餐饮礼仪咨询。
（一）我们的服务1、普通顾客的服务凡进入我们某某餐饮就餐的顾客都能享受到营养全面、健康的食品和热情周到的服务。
2.贵宾顾客的产品我们为不同年龄结构、不同身体条件的顾客量身制定不同的完全营养套餐，保证他们的营养健康。
