项目管理专业描述

工程管理专业描述篇一：工程管理专业描述本专业培养主要从事工程项目管理、工程造价管理、房地产经营与管理、国际工程管理、建设工程法律与合同管理等方面工作的应用型高级专门人才。

本专业为满足作为国民经济支柱产业的建筑业发展的需要和大力发展首都建筑市场及提高建筑企业经济效益的需要设立。

培养德、智、体、美全面发展，具有领导和组织才能，懂技术、会经营、善管理的现代化高级建筑工程全寿命管理及企业经营管理人才。

在学好公共基础课和专业基础课的前提下，本专业学生还要学习和掌握以下主干专业课程：建筑施工技术、建筑技术经济学、建筑工程合同管理、建设项目管理工程造价管理、施工企业财务管理、房地产开发与管理等，并通过各类实践环节和毕业设计（毕业论文）环节，成为合格的建筑工程管理人才，并具有某一方面的专业特长，能迅速适应从业岗位的需要。

本专业本科毕业生主要从事的工作有：国内外建筑工程项目全过程管理工作；建筑与房地产开发企业的生产与经营管理工作；中介服务机构的项目策划、工程咨询、房地产估价、建设监理等工作；设计单位、金融单位、建筑企业、房地产开发企业的工程估价、经济分析、项目评估、造价管理等工作。

篇二：工程管理专业介绍【专业介绍】工程管理专业介绍学科：管理学门类：管理科学与工程类专业名称：工程管理业务培养目标：本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

业务培养要求：本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识；受到工程项目管理方面的基本训练；具备从事工程项目管理的基本能力。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1．掌握工程管理的基本理论和方法；2．掌握投资经济的基本理论和基本知识；3．熟悉土木工程技术知识；4．熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；5．了解国内外工程管理的发展动态；6．具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。

工商管理硕士项目管理专业
工商管理硕士项目管理专业是一种专注于培养学生在项目管理领域具备专业知识和技能的研究生教育专业。

该专业旨在帮助学生掌握项目管理的理论与实务，并培养他们在实际项目管理中有效地应用这些知识和技能。

在工商管理硕士项目管理专业的课程设置中，通常包括项目管理原理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目风险管理、项目沟通管理等方面的课程。

学生将学习项目管理的重要原则、方法和工具，以及如何组织、计划、执行和监控项目的各个阶段。

此外，学生还可以学习到项目团队管理、项目决策分析、项目绩效评估、项目投资评估等相关课程。

这些课程旨在培养学生在项目管理中的领导能力、团队合作能力、决策分析能力和项目绩效评估能力。

毕业后，工商管理硕士项目管理专业的学生可以选择从事各类组织的项目管理工作，如企业项目管理、政府项目管理、非营利组织项目管理等。

他们可以担任项目经理、项目团队成员、项目顾问等职位，负责项目的规划、实施和控制，以确保项目能在预算和时间范围内顺利完成，并实现预期的目标。

总之，工商管理硕士项目管理专业是一门培养学生在项目管理领域具备专业素养和实践能力的研究生教育专业，为他们在项目管理领域的职业发展提供有力的支持。

项目管理类研究生专业项目管理是一门跨学科的学科，涵盖了众多技能和知识领域。

因此，许多学校和机构都提供项目管理类研究生专业，旨在培养具备项目管理能力的专业人才。

本文将介绍项目管理类研究生专业的一些关键内容和重要性。

1. 专业课程项目管理类研究生专业的核心课程通常包括项目管理原理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目采购管理等。

这些课程旨在帮助学生掌握项目管理的基本原理和方法，培养他们的项目管理技能。

2. 实践经验除了理论知识，项目管理类研究生专业也注重学生的实践能力培养。

学生通常需要参与真实的项目或模拟项目，从中学习并应用项目管理技能。

这种实践经验有助于学生更好地理解项目管理的实际应用，提高他们解决问题和协调团队的能力。

3. 团队合作项目管理是一个团队合作的过程，学生在项目管理类研究生专业中也需要培养团队合作能力。

在项目中，学生通常需要与团队成员进行沟通、协调和决策，以确保项目按时、按质量完成。

因此，学生需要学习如何有效地与团队合作，发挥每个成员的优势，解决团队中的冲突和问题。

4. 项目管理工具在项目管理中，使用各种工具和技术是必不可少的。

项目管理类研究生专业通常会教授学生如何使用项目管理软件、制定项目计划、跟踪项目进展等。

这些工具和技术能够帮助学生更好地组织和管理项目，提高工作效率。

5. 跨学科学习项目管理涉及多个学科领域，如工程、经济、人力资源等。

因此，项目管理类研究生专业也会涉及跨学科的学习。

学生需要学习和理解不同学科的知识和方法，并将其应用于项目管理实践中。

这种跨学科的学习能够帮助学生更全面地把握项目管理的各个方面。

6. 重要性项目管理在现代社会中占据着重要的地位。

随着社会的发展和竞争的加剧，越来越多的组织和企业意识到了项目管理的重要性。

良好的项目管理能够提高项目的成功率，降低项目的风险，增强组织的竞争力。

因此，对于有项目管理能力的专业人才的需求也在不断增加。

pmp报名项目描述范文PMP（ProjectManagementProfessional）是指项目管理专业人员，是国际上公认的项目管理领域最高的认证，也是各大企业和机构招聘项目经理的必备条件。

PMP认证考试是由美国项目管理协会（PMI）开发和管理的，其目的是评估项目管理人员的专业能力和知识水平，是全球范围内最具权威性和影响力的项目管理认证之一。

为了提升个人职业发展和竞争力，我决定报名参加PMP认证考试。

下面是我的PMP报名项目描述范文：项目名称：参加PMP认证考试项目项目背景：作为一名项目管理专业人员，我深知PMP认证的重要性和必要性。

PMP认证是国际上公认的项目管理领域最高的认证，是各大企业和机构招聘项目经理的必备条件。

通过PMP认证考试，可以证明自己在项目管理方面具有专业的知识和技能，提升个人职业发展和竞争力。

项目目标：参加PMP认证考试，通过考试获得PMP认证证书。

项目范围：1. 学习PMP考试相关知识和技能。

2. 报名参加PMP认证考试。

3. 参加PMP认证考试，争取一次性通过考试。

项目时间：本项目预计从2021年6月开始，到2022年6月结束。

项目成本：本项目预计成本为5000元，包括：1. PMP考试报名费：4000元。

2. PMP考试培训费：1000元。

项目风险：1. 学习时间不足，无法掌握PMP考试相关知识和技能。

2. 考试心态不稳定，影响考试成绩。

项目管理方法：1. 制定详细的学习计划，合理分配学习时间，确保掌握PMP考试相关知识和技能。

2. 参加PMP考试培训，提高考试技能和心态。

3. 在考试前适当放松，保持良好的心态，争取一次性通过考试。

项目评估：1. 学习计划是否得当，是否能够掌握PMP考试相关知识和技能。

2. 考试成绩是否符合预期，是否通过考试获得PMP认证证书。

总结：通过本次参加PMP认证考试项目，我将全面提升自己在项目管理领域的知识和技能，获得PMP认证证书，提升个人职业发展和竞争力。

工程项目管理专业介绍工程项目管理是一门涉及计划、协调和控制项目全过程的学科。

随着现代社会的发展，越来越多的企业和组织开始意识到项目管理的重要性。

工程项目管理专业培养学生掌握项目管理的基本理论和实践技能，以使其能够在工程项目管理领域中发挥有效的作用。

在工程项目管理专业中，学生将学习项目管理的各个方面，包括项目规划、项目组织、项目执行和项目控制等。

他们将学习如何确定项目目标、制定项目计划和预算，组织项目团队并分配资源，协调项目执行和监督项目进程。

此外，他们还将学习如何评估项目风险，制定项目风险管理计划，并采取相应的措施来减轻风险。

通过学习这些技能，学生将能够有效地管理各种类型的工程项目，提高项目的成功率和效率。

工程项目管理专业的课程设置非常多样化，包括项目管理原理、项目管理工具和技术、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理等。

学生将通过理论课程的学习和实践项目的参与，获得综合运用项目管理知识和技能的能力。

此外，在项目管理实践课程中，学生将有机会参与真实的项目和团队活动，锻炼他们的团队合作和沟通能力。

工程项目管理专业毕业后，学生可以选择从事各种不同类型的工程项目管理工作。

他们可以在各种不同的行业和领域中找到就业机会，比如建筑、能源、交通、航空航天等。

工程项目管理专业的学生通常可以担任项目经理、项目协调员、项目分析员等职位，负责管理和执行各种规模和复杂程度的工程项目。

他们将协调项目团队的工作，解决项目中的各种问题，确保项目按时完成并达到预期的目标。

工程项目管理专业的就业前景非常广泛，因为几乎所有的行业和组织都需要进行项目管理。

项目管理在现代企业和组织中扮演着越来越重要的角色，能够帮助企业提高效率、降低成本、提高客户满意度。

因此，工程项目管理专业的毕业生往往能够找到稳定的工作机会，并且在职业生涯中取得进一步的发展。

总之，工程项目管理专业是一门非常实用和有前景的专业，它培养学生掌握项目管理的核心理论和实践技能，使他们能够在各种工程项目中发挥有效的作用。

项目管理专业介绍
项目管理专业简介
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理专业属于财经大类。

开设课程
《中国近现代史纲要》、《马克思主义基本原理概论》、《管理数量方法》、《项目质量管理》、《项目管理法规》、《项目论证与评估》、《项目管理学》、《项目范围管理》、《项目时间管理》、《项目融资资源管理》等
培养目标
培养将现代项目管理的思想、理论和方法应用于本领域、本行业的复合型应用人才。

专业培养要求
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项目实施全过程管理的基本能力。

毕业生具备的专业知识与能力
1．熟悉经济领域的方针、政策和法规，掌握投资经济和管理的基本理论和方法，以及国际项目管理所必需的相关商务知识；
2．具备项目策划与评估技术、项目融资方式与策略、项目建设总体组织、项目采购与合同、项目设计与建设的管理、项目团队建设与激励等方面坚实的理论基础和较宽广的知识面；
3．熟悉项目管理在国内外的发展过程、现状和趋势；
4．能独立从事某些工程领域项目策划、项目评估、项目计划与监控、项目融资、项目采购管理、项目合同管理等工作；
5．具有较好的外语水平，能顺利阅读相关文献并能进行一定的口头和书面沟通；
项目管理专业就业前景
可从事项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。

项目管理专业一、引言项目管理专业是一门涵盖计划、组织、实施和控制项目活动的学科，旨在实现项目目标。

它涉及到人力资源管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、沟通管理、采购管理等多个方面。

在现代社会中，越来越多的企业和组织在进行各种各样的项目，因此，项目管理专业的重要性愈发突显。

本文将从项目管理专业的定义、重要性、技能要求、职业发展和未来发展等方面来探讨这门专业。

二、项目管理专业的定义项目管理专业是指项目团队计划、组织、实施和控制项目活动，以实现项目目标的一门学科。

它的目的是确保项目能够按照计划、按照质量要求、在时间范围内、符合预算并且达到预期的结果。

项目管理专业涵盖的内容非常广泛，包括但不限于项目控制、项目质量、风险和沟通管理等方面。

项目管理专业人员需要掌握相关的技能和知识，以便有效地管理项目。

三、项目管理专业的重要性随着企业环境的不断变化和竞争加剧，越来越多的企业采用项目管理方法来实现目标。

使用项目管理方法可以确保企业在时间、质量、成本和资源管理方面都能满足要求。

此外，聘请有项目管理专业知识和技能的人员可以提高项目成功的机会，减少不必要的损失。

项目管理专业的重要性在于，它可以保证项目从开始到结束的顺利进行，同时也可以提高团队中每个成员的效率和质量。

项目管理专业人员能够制定和执行计划、评估风险、建立质量保证、协调资源等等，使项目达到更高的客户满意度，并确保项目的目标达成。

四、项目管理专业的技能要求在项目管理专业中，人们需要掌握各种技能，以实现项目目标。

下面是一些关键技能：1. 时间管理和计划能力：项目管理人员需要对时间的重要性有很好的认识，并能够合理分配时间、制定计划。

2. 沟通和协调能力：项目管理人员需要卓越的沟通和协调能力，以帮助团队成员更好地合作，称职地完成任务。

3. 风险管理和问题解决能力：项目管理人员需要具有识别问题和风险、评估和处理风险和问题的能力。

4. 质量保证和控制能力：项目管理人员需要有一定的质量保证和控制能力，以确保项目达到客户的要求。

项目管理简历工作描述范文# 项目管理工作经历描述。

一、[公司名称] 项目管理（[入职时间]-[离职时间]）# （一）项目：[项目名称1] 拯救“混乱星球”计划（其实就是一个大型企业内部流程优化项目啦）这个项目一接手，那感觉就像是被丢进了一个满是乱麻的房间，我得一根一根把线捋顺。

项目启动阶段：我就像个超级侦探一样，先把各个部门的大佬们召集起来，开那种烟雾缭绕（开玩笑，就是气氛很热烈啦）的座谈会。

一边听着他们七嘴八舌地抱怨现有流程的各种问题，一边在小本本上疯狂记录，什么信息孤岛啦、审批流程繁琐得像迷宫一样啦。

然后根据这些问题，像拼拼图一样制定出项目的初步框架和目标。

那时候每天都在和不同部门的人打交道，嘴皮子都快磨破了，不过好在大家都意识到这个项目的重要性，还算配合。

项目执行阶段：我就像个乐团指挥，指挥着各个小组的成员按照计划行事。

但这过程可不像指挥家那么优雅，更像是个赶鸭子上架的农夫（哈哈）。

技术团队说遇到了技术难题，像个孩子哭诉自己的玩具坏了一样，我就得赶紧协调外部专家来帮忙看看；业务部门又说新流程影响了他们的日常工作效率，我就得耐心地给他们解释这就像修路时暂时的堵车，以后会更畅通的。

每天在各种微信群里发通知、催进度，有时候还得亲自下场帮忙做一些工作，简直是个万能补丁。

项目监控与调整阶段：我就像个空中交通管制员，时刻盯着项目的进度、成本和质量。

发现有个小组的进度落后了，就像看到飞机偏离航线一样紧张。

我马上找他们的组长谈话，发现是资源分配不合理，就像重新调配空中航道一样，给他们重新分配了人力和物力。

成本方面也得精打细算，就像居家过日子一样，能省则省，但又不能影响项目质量。

有时候为了几毛钱的办公用品都得和供应商讨价还价，感觉自己像个抠门的小老头（笑）。

项目收尾阶段：当项目终于顺利完成的时候，那种感觉就像是经过一场艰苦的马拉松比赛，终于跑到了终点。

我组织了一场盛大的成果汇报会，就像一场庆功宴一样。

看着各个部门的人在新流程下工作得井井有条，效率大大提高，就像看到自己精心培育的花朵终于盛开了一样。

项目管理介绍不论生活还是工作，常常都会有“项目”需要管理。

系统地学习项目管理的方法论，能够对达成“项目”目标有更好地把握和控制力。

目前有个证书叫PMP（Project Management Professional），指的是项目管理专业人士资格认证。

下面先根据考试的相关材料，简单概述下项目管理的内容，更详细的介绍会在其它系列文章中进行阐述。

1、概述项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。

项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。

2、项目运行环境项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。

这些影响的两大主要来源为事业环境因素 (EEF) 和组织过程资产 (OPA)。

事业环境因素源于项目外部（往往是企业外部）的环境，事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。

是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。

这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。

组织过程资产源于企业内部，可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合，是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。

组织系统：运行项目时需要应对组织结构和治理框架带来的制约因素。

为有效且高效地开展项目，项目经理需要了解组织内的职责、终责和职权的分配情况。

这有助于项目经理有效地利用其权力、影响力、能力、领导力和政治能力成功完成项目。

3、项目经理的角色项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。

在整个项目期间，这个角色的作用非常明显。

很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束。

项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。

一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。

运营经理负责保证业务运营的高效性。

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

工程项目管理岗位的基本职责描述职责：1、做好工程现场管理工作，有电工证;2、负责施工前准备工作，组织施工;3、根据设计方案组织现场施工，并提出相应的改进建议;4、负责现场施工指导，安排施工队工作，确保在工期内完成项目;5、独立处理设计和施工中出现的问题，熟悉施工验收规范和检验评定标准。

任职资格：1、无经验均可，要求对本专业有兴趣，愿意从基层开始做，工作积极性强、好学，有意提升自己者，认真严谨及具持续学习能力;2、有强烈责任感，及投入感，重视任务完成的任务及时性;3、能够吃苦耐劳、工作认真仔细，具有团队协作精神和良好的沟通协调能力;4、会基本的计算机操作及工程相关软件，良好的逻辑思维。

5、有C1驾照、能够熟练驾驶车辆。

工程项目管理岗位的基本职责描述（二）1、对一个通信工程项目进行从头到尾的整体把控，并同时管理多个通信工程项目，对所有项目有统筹性安排;2、对工程人员，如设计、工程督导，商务等进行统筹管理安排;3、与运营商、设计院、监理单位及集成商等建立良好的合作关系，有效沟通并解决问题;4、是通信工程项目的第一责任人;5、通信专业类似工作经验____年及以上，对事物有前瞻性和预判性，有担当，能独当一面;6、责任心强、沟通理解能力较强，有良好的组织协调能力和团队合作精神;工程项目管理岗位的基本职责描述（三）1）负责暖通设备、材料的进场、进场时间及施工队伍安排和统计工作;2）负责项目工程验收工作并签署验收单;4）负责配合销售人员进行定位放样;5）在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位进行专项验收，并对各分项组织抽验;7）负责工作范围内设计变更的现场控制工作;工程项目管理岗位的基本职责描述（四）职责：1开发端的对接、工程条件确认、现场勘查____公司设计要求的传达和分项设计的进度把控和汇总3对接公司运营的和开发商、物业内外部沟通4合作商的合作确认、合同签署、报价审核、工程量确认和完工结算5各施工方施工节点的协调配合和甲供材料配合____项目施工阶段进度、质量的检查、整改和验收7质保期内完善和维护8督促经营证照办理（消防、环保、燃气等9全面接受领导临时安排的其它工作项目岗位要求：1、工民建或建筑类相关专业，大专及以上学历;2、具备三年及以上工程项目施工管理经验，年龄26~____岁;3、有连锁餐饮项目管理经验者优先;4、熟知餐饮行业卫生、消防、环保等行业规范标准;5、具备良好的沟通、协调能力;6、熟练使用办公软件，如word,E____cel,AutoCAD等;7、根据工作需要，服从出差安排;。