第五章现场施工管理结构

施工现场安全文明施工管理实施细则第一章总则第一条为了保证施工现场的安全，促进文明施工，依据《建筑法》等相关法律法规以及施工现场管理实施细则，制定本细则。

第二条本细则适用于所有施工单位和从业人员，在施工现场进行施工作业时必须严格执行。

第二章施工现场规划及布置第三条施工单位应按照规划要求，合理布置施工现场，确保施工现场的安全和文明。

第四条施工现场应根据具体情况，设置围挡或警示标志，避免人员闯入施工区域，保证施工作业的安全。

第五条施工现场应设置足够的安全通道和疏散设施，便于人员疏散时的安全和顺利。

第三章施工现场安全设施第六条施工现场应设置固定的安全设施，如安全网、护栏等，防止高空坠物，保障施工人员的人身安全。

第七条施工现场应设置消防设施，保障施工现场的消防安全，全天候保持消防设备的运行状况。

第八条施工现场应设置临时用电设备，如临时供电柜、接地设施等，确保电气设备的安全运行。

第四章施工现场作业规范第九条施工人员应经过必要的岗前培训，持有效证件上岗作业，严禁无证上岗。

第十条施工人员应按照作业指导书进行作业，并在作业前验收相关设备和材料。

第十一条施工现场应进行定期巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。

第五章施工现场文明施工管理第十二条施工现场应保持清洁，定期清理或回收施工废弃物，保持施工现场整洁。

第十三条施工单位应对施工现场进行管控，严禁擅自进入施工区域的人员。

第十四条施工单位应对施工人员进行文明用语和行为培训，并建立文明施工的激励机制。

第六章施工现场事故应急处理第十五条施工单位应建立完善的事故应急预案，做好突发事故的应急处理准备。

第十六条发生事故时，施工人员应迅速报警并组织人员进行紧急救援，确保伤者的安全。

第七章监督检查与责任追究第十七条相关部门应定期对施工现场进行监督检查，确保施工单位和从业人员严格遵守本细则的规定。

第十八条对于违反本细则规定的施工单位和从业人员，相关部门应依法进行处罚，并进行责任追究。

建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。

第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。

第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。

第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。

第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。

第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。

第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。

第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。

第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。

第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。

第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。

第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。

第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。

第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。

第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。

第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。

第五章施工具体组织机构及队伍部署一、组织机构如果我单位中标，将于接到中标通知书24小时内组建苏家屯北泵站污水截流管网工程（第三标段）项目经理部，并保证项目经理、技术负责人一日内到场,组织进场前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富排水管道施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。

项目经理部设6个部室，从事本工程施工。

详见“主要施工管理人员表”总部1、项目主管：经理2、其他人员：副经理现场1、项目经理：髙级工程师2、项目技术负责人：工程师3、质量管理：工程师4、材料管理：材料员5、计划、安全管理：计划统计工程师6、财务管理：会计师7、安全员：1.1项目经理主要职责代表公司法人实施向业主作出的承诺。

主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。

1.2项目副经理主要职责在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。

负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。

1.3项目技术负责人主要职责在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。

主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。

承包商施工现场管理制度第一章总则第一条为了保障施工现场安全和质量，提高工程管理水平，规范承包商施工行为，制定本制度。

第二条本制度适用于承包商在施工现场的管理和行为，承包商必须严格遵守本制度，加强对施工人员的管理，确保施工安全和质量，维护工程形象。

第三条承包商应当建立健全施工现场管理制度，明确责任分工，做好施工组织管理工作，确保施工安全、质量和目标的实现。

第二章施工现场管理责任第四条承包商应当成立专门的施工管理部门，配备专职施工管理人员，负责施工现场的管理工作。

第五条施工管理部门应当制定并执行《施工管理规定》，对施工人员进行管理和监督，确保施工现场秩序良好，施工安全有序。

第六条施工管理部门应当加强与业主单位、监理单位和相关部门的沟通与协调，保证施工现场的各项工作顺利进行。

第七条施工管理部门应当成立安全生产委员会，负责施工现场的安全生产，制定并执行安全生产措施，对施工现场的安全工作进行全面监督。

第三章施工现场管理制度第八条施工管理部门应当制定《施工现场管理制度》，并报业主单位、监理单位和相关部门备案。

第九条施工现场管理制度主要包括施工组织设计、劳动保护、安全生产、质量管理、文明施工等内容。

第十条施工现场管理制度应当明确施工人员的管理责任，规定施工现场管理的各项制度和要求。

第十一条施工现场管理制度应当强调以安全生产为中心，坚决杜绝各类安全事故发生，确保施工现场的人身和财产安全。

第四章施工现场管理措施第十二条施工管理部门应当对施工现场进行定期检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全和质量。

第十三条施工管理部门应当建立健全施工记录管理制度，对施工现场的各项工作进行记录和归档，以备查询和审查。

第十四条施工管理部门应当建立健全紧急救援预案，定期组织应急演练，提高施工现场的应急处理能力。

第五章施工现场管理考核第十五条业主单位、监理单位和相关部门应当对承包商施工现场的管理工作进行定期考核和评估。

第十六条考核评估结果作为承包商续约和奖惩的重要依据。

工程施工现场管理标准规范第一章总则第一条为规范工程施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，保护环境，维护社会稳定和公共利益，树立良好的企业形象，制定本规范。

第二条本规范适用于各类建筑工程的施工现场管理，包括建筑施工、道路工程、桥梁工程、管道工程、给排水工程、市政工程等。

第三条工程施工现场管理应遵循安全第一、质量第一、进度第一、环保第一的原则，加强全过程监管，确保施工安全、质量和进度。

第四条施工单位应当制定施工现场管理制度和施工计划，明确施工组织架构、施工责任、工作职责和工作流程。

第五条施工单位应当配备专职安全质量管理人员，依法定期进行安全、质量培训，提高员工的安全、质量意识。

第六条施工单位应当加强与监理单位和相关部门的沟通与协调，及时解决施工中的问题，确保施工顺利进行。

第七条施工单位应当加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的安全隐患和质量问题。

第八条施工单位应当建立健全应急预案和安全生产责任制度，及时处置突发事件，确保施工安全。

第二章施工现场管理第九条施工单位应当选派专业技术人员负责施工现场管理，建立健全管理制度和工作流程。

第十条施工单位应当按照施工计划组织施工，合理安排作业顺序和施工工艺，确保施工质量和进度。

第十一条施工单位应当控制好施工现场的施工人员数量，保证施工人员的劳动安全和卫生。

第十二条施工单位应当配备必要的施工设备和施工机具，保证施工现场的正常运作。

第十三条施工单位应当做好现场文明施工，保持施工现场的清洁和整洁，确保施工安全和环境卫生。

第十四条施工单位应当加强对施工材料的管理，严格按照施工规范和标准使用施工材料。

第十五条施工单位应当加强对施工机械的维护和保养，确保施工机械的正常运行。

第十六条施工单位应当建立施工现场巡查制度，加强对施工现场的监督和检查，发现问题要及时整改。

第十七条施工单位应当做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的安全和工作的顺利进行。

第十八条施工单位应当建立现场安全教育培训制度，加强对施工人员的安全教育和培训。

第五章施工现场消防安全管理一、单项选择题1.下列关于施工现场总平面布局的说法,错误的是( )。

A施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求,并宜布置在不同方向,其数量不宜少于2个B.易燃易爆危险品库房应布置在固定动火作业场全年最小频率风向的上风侧C.易燃易爆危险品库房应远离人员密集区D.可燃材料堆场及其加工场、易燃易爆危险品库房不应布置在架空电力线下2.按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011)的规定,易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于( )mA.6B.10C.12D.153.按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011)的规定,宿舍成组布置时,每组临时用房的数量不应超过( )栋A.5B.10C.15D.204.施工现场办公用房和固定动火作业场地的防火间距不应小于( )mA.4B.7C.10D.125.下列施工现场中,不需要设置临时救援场地的是( )A.单位占地面积为2900m2的图书馆在建工程B.建筑高度为27m的住宅楼在建工程C.建筑高度为27m的商场在建工程D.成组布置的15栋临时用房6.消防机构对某在建的工程进行检查,有关临时消防车道的检查结果如下,其中不符合现行国家工程建设消防技术标准的是( )A消防车道与在建工程之间的距离为9mB.消防车道的净宽度和净空高度均为3.5mC.未设置环形消防车道,但在消防车道的尽端设置了尺寸为15m×15m的回车场D.消防车道通行方向的右侧设置了指示消防车行进路线的标志7.下列关于临时消防救援场地的设置的说法,错误的是( )。

A.临时救援场地宽度应满足消防车正常操作要求,且不应小于4mB.临时消防救援场地应设置在成组布置的临时用房场地的长边一侧及在建工程的长边一侧C.临时救援场地与在建工程外脚手架的净距不宜小于2m,且不宜超过6mD.临时消救场地应在在建工程装饰装修阶段设置8.下列有关施工现场办公用房防火设计的说法,错误的是( )。

第五章施工进度计划及保证措施该项目工程合同工期中免不了遇有雨季，这就造成实际施工工期非常紧张的局面。

我公司通过实施以下方面措施，达到加快工程进度提前交工的目标。

第一节施工进度及保证工期措施1.1施工工期施工总工期157日历天。

为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。

施工中采取周期计划管理方式。

从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。

1.2 施工进度计划表本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。

1.3工期保证措施项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。

各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。

项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。

以日计划保证总计划。

按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。

因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。

根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。

工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。

并及时检查作业计划完成情况。

日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。

公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。

进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。

加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。

开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。

施工现场文明施工管理规定制度第一章总则第一条为规范施工现场文明施工，促进施工队伍文明形象的建设，提高施工现场安全环保水平，依法保障施工现场及周边居民的合法权益，制定本规定。

第二条本规定适用于施工现场文明施工的管理和监督。

第三条施工现场应遵守国家法律法规和有关规定，维护社会主义法制，保护环境，保障人民群众的身体健康和财产安全。

第四条施工现场应建立健全文明施工管理制度，配备必要的管理人员和专业人员，采取有效措施，确保文明施工的顺利进行。

第二章施工现场文明施工的基本要求第五条施工现场应建立文明施工的宣传教育制度，加强对施工人员的宣传教育，提高施工人员的文明素质和法律意识，培养文明施工的观念。

第六条施工现场应设置文明施工标志牌，明确文明施工的基本要求和标准，并予以公示。

第七条施工现场应按照国家有关规定，制定施工现场安全生产制度，落实安全生产责任制，确保施工现场的安全和消防设施的正常运行。

第八条施工现场应建立健全文明施工考核制度，定期对施工现场的文明施工情况进行考核和评估，对文明施工达标的单位和个人予以表彰。

第九条施工现场应建立健全文明施工监督制度，建立文明施工监督机制，对违反文明施工规定的行为，及时予以制止和处理。

第十条施工现场应加强与周边居民的沟通和协调，解决居民反映的问题，保护居民的合法权益。

第三章施工现场文明施工的管理措施第十一条施工现场应设置文明施工专项监督员，负责监督检查文明施工的情况，并及时向施工单位报告。

第十二条施工现场应设置文明施工警示牌，对于违反文明施工规定的行为，可以采取警告、通报批评、罚款等措施进行处理。

第十三条施工现场应建立健全文明施工安全教育制度，对施工人员进行安全教育，加强安全管理，提高施工现场的安全水平。

第十四条施工现场应配备必要的安全设施和防护用品，确保施工人员的安全防护措施到位，减少事故的发生。

第十五条施工现场应加强对建筑垃圾的分类和处理，采取有效的措施，防止建筑垃圾的乱倒乱堆。

土方工程现场管理制度土方工程现场管理制度（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的土方工程现场管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。

土方工程现场管理制度1第一章总则第一条为了加强施工项目工程现场的安全、质量、进度、成本、文明施工等各项指标的控制与管理；为参与工程建设的各单位创建一个团结和谐的工作环境；为保证工程正常、有序的开展；依据国家现行法律、法规、规范、标准；根据工程合同协议，结合项目实际情况，特制定本办法。

第二条本办法以供参建工程建设的各单位共同遵照执行，并供现场建设单位与监理进行监督检查。

第三条本办法是对工程合同条款的补充，建设单位有权根据施工现场管理情况对本办法进行补充、调整；补充、调整的管理办法自送到乙方之日起生效。

第二章总包人员管理第一条施工单位必须按照合同要求配备专业齐全的项目管理人员，所配管理人员必须能够满足完成全部工程内容施工管理的需要；如人员配置不能满足工程需要，业主代表和总监有权要求施工单位限期调整人员配置；施工单位必须在限期内完成人员的调配。

第二条项目经理必须与投标文件中申报的人员一致，在合同履行过程中没有建设单位书面批准，施工单位管理班子人员不得擅自更换、不得兼职其他工程。

项目经理、技术负责人、责任工长的调整更换,必须提前30天向业主提出申请，同时提供业主认可的替换人员完成工作交接；更换安全工程师、专业工长、安全员、资料员，必须提前15天向业主书面申请，同时提供业主认可的替换人员完成工作交接。

第三条建设单位项目代表有权要求施工单位撤换任何一位被认为不称职的项目管理人员，施工单位项目部必须在建设单位项目工程代表有权要求的期限内将上述人员调整完毕。

第四条施工单位现场项目经理、技术负责人、责任工长、安全工程师如因其他事务，需离开现场，须提前24小时向业主代表（或总监）书面或短信方式请假（含节假日）并取得同意方可离场，不得擅自离开施工现场。