汽车制造厂责任公司固定资产管理规定完整版

公司固定资产管理制度(完整版)一、目的为了规范公司固定资产的管理，保证固定资产的安全、完整、合理使用和有效盘点，提高固定资产的使用效率和价值，根据《企业会计准则》和《企业会计制度》等相关规定，制定本制度。

二、范围本制度适合于公司所有固定资产的购置、入账、使用、维修、保养、折旧、处置、盘点等管理活动。

三、定义固定资产卡片：指记录固定资产基本信息和变动情况的账务凭证，包括固定资产编号、名称、规格型号、数量、单位、单价、金额、购置日期、使用部门、存放地点、折旧方法、累计折旧额、净值等内容。

固定资产标签：指贴在固定资产上的标识符号，用于区分不同的固定资产，便于盘点和核对。

四、职责财务部：负责固定资产的入账、折旧、处置等会计核算和监督工作，以及固定资产卡片和标签的制作和发放工作。

2.采购部：负责固定资产的采购计划、合同签订、验收入库等工作。

3.各使用部门：负责固定资产的领用登记、使用保管、维修保养等工作。

4.固定资产管理委员会：由公司领导和相关部门负责人组成，负责审批固定资产的购置申请、处置方案等重大事项，以及组织和指导固定资产的盘点工作。

五、购置1.固定资产的购置应根据公司的生产经营需要，按照预算控制原则，经过合理论证和审批程序进行。

固定资产的购置申请应由各使用部门填写《固定资产购置申请单》，并附上相关证明材料，报送给固定资产管理委员会审批。

3.固定资产管理委员会根据公司的发展战略和财务状况，对购置申请进行审核，并确定采购方式和采购部门。

4.采购部根据审批结果，按照公司的采购政策和流程，进行招标或者询价，并与供应商签订合同。

5.采购部在收到供应商发货通知后，与使用部门商议确定验收时间和地点，并通知财务部参预验收。

6.验收时，应由采购部、使用部门和财务部共同对货物进行数量和质量检查，并填写《固定资产验收单》。

如货物有破损或者不符合合同要求的，应及时与供应商商议解决，或者拒绝验收。

7.验收合格后，采购部将《固定资产验收单》和发票等相关单据交给财务部，财务部根据单据进行入账处理，并制作固定资产卡片和标签。

公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度(完整版)一、背景介绍随着公司业务的发展，固定资产在公司的重要性也逐渐增加。

为了合理管理和利用固定资产，提高公司的运营效益和资产利用率，特制定本《公司固定资产管理制度》。

二、适用范围本制度适用于我公司所有固定资产的管理和使用。

三、管理目标1. 提高固定资产的使用效率和资产利用率，减少闲置和浪费；2. 维护固定资产的正常运行和可持续使用；3. 提高固定资产管理的规范性和透明度；4. 降低固定资产管理和维护成本。

四、管理责任1. 公司固定资产管理部门负责制定和实施固定资产管理制度，并对其进行监督和检查；2. 各部门负责本部门固定资产的申请、领用、使用和归还，并做好资产使用记录和基础信息的维护；3. 各层级管理人员负责对本部门固定资产的有效管理，防止资产的滥用或浪费；4. 公司员工应遵守固定资产管理制度，妥善使用和保管所领用的固定资产。

五、固定资产管理流程1. 固定资产申请：- 部门需提出固定资产申请，明确使用目的和预计使用期限；- 如需购置新固定资产，需提出购置申请，并附上相关购买方案和报价；- 如需领用现有固定资产，需提出领用申请，并附上使用理由。

2. 固定资产审批：- 固定资产管理部门对固定资产申请进行审批，并根据公司资产采购预算进行预算调配；- 如申请购置新固定资产，需进行比价和谈判，由管理部门决定购买方式。

3. 固定资产采购和领用：- 财务部门按照采购预算购置固定资产，并进行验收；- 管理部门根据申请批准情况，将领用的固定资产交付申请部门。

4. 固定资产使用和保管：- 申请部门需妥善保管所领用的固定资产，确保正常使用和安全；- 如需使用外借或调拨，需提出申请，经过审批后方可进行；- 固定资产使用期限届满或无维修价值时，需报废或处理。

5. 固定资产维护和检查：- 申请部门需定期检查和维护所领用的固定资产，确保其正常运行；- 固定资产管理部门可进行抽查和定期检查，发现问题及时处理。

公司固定资产管理制度(完整版)一、目的为了规范公司的固定资产管理，保证固定资产的安全、完整、有效地使用和维护，提高固定资产的使用效率和价值，制定本制度。

二、范围本制度合用于公司所有的固定资产，包括土地、房屋、设备、车辆、电子设备、办公用品等。

三、定义2.固定资产卡片：指记录固定资产的基本信息和变动情况的卡片，包括固定资产编号、名称、规格型号、数量、单价、金额、购置日期、使用部门、存放地点、折旧方法、累计折旧、净值等内容。

3.固定资产清单：指按照固定资产卡片的内容汇总编制的表格，反映公司所有固定资产的总体情况。

固定资产盘点：指对公司所有固定资产进行实物核对和账务核对的工作，以确保固定资产的账实相符。

5.固定资产处置：指对公司再也不使用或者报废的固定资产进行转让、捐赠、报废等处理的工作。

四、职责1.财务部：负责固定资产的登记、核算、折旧计提、盘点和处置等工作，以及固定资产卡片和清单的编制和更新。

2.采购部：负责固定资产的采购计划、采购合同、验收入库等工作，以及向财务部提供固定资产的相关凭证和信息。

3.使用部门：负责固定资产的保管、使用和维护等工作，以及向财务部报告固定资产的变动情况和需求。

监督部门：负责对固定资产管理工作进行监督和检查，以及处理违反本制度的行为。

五、流程1. 固定资产采购流程：1.使用部门根据生产经营需要，提出固定资产采购申请，经相关领导审批后，提交给采购部。

2.采购部根据采购申请，制定采购计划，并与供应商签订采购合同。

3.采购部在收到供应商发货通知后，安排验收入库，并填写验收单。

4.采购部将验收单和发票等凭证交给财务部，并将固定资产交付给使用部门。

5.财务部根据凭证，登记固定资产，并编制固定资产卡片和清单。

2. 固定资产使用流程：使用部门在接收到固定资产后，应妥善保管和使用，并按照规定进行维护和检修。

2.使用部门在发生固定资产变动（如调拨、借用、维修、报废等）时，应及时向财务部报告，并填写相应的单据。

第一章总则第一条为规范企业固定资产管理，加强固定资产的监督和使用，保障企业资产安全和有效利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的固定资产管理。

第三条本企业固定资产管理应遵循“合理、规范、科学、有效”的原则。

第四条本企业固定资产管理主要任务是：（一）建立完善的固定资产管理制度和流程；（二）做好固定资产的验收、登记、盘点、评估等各项工作；（三）规范固定资产的使用和处置；（四）加强固定资产的保管和维护。

第五条本企业固定资产管理应做到信息化，实施资产管理软件并进行信息录入和查询。

第六条本企业固定资产管理应做到定期审计，确保固定资产的安全和完整。

第七条本企业固定资产管理负责人应具备相关资产管理知识和经验，定期接受培训提升能力。

第八条本企业固定资产管理制度应定期进行评估，及时调整完善。

第二章固定资产的登记第九条本企业所有的固定资产都要进行登记，包括资产的名称、规格型号、数量、价值、使用部门等信息。

第十条负责固定资产登记的部门应建立和维护固定资产档案，确保资料的真实、完整、准确。

第十一条购置新资产时，应当按照资产管理流程，及时进行资产登记和信息录入。

第十二条负责固定资产登记的部门应做好资产变动情况记录，并及时更新资产信息。

第十三条负责固定资产登记的部门应做好资产出入库管理，确保资产安全。

第十四条负责固定资产登记的部门应及时归档和存储资产相关文件，保障档案的完整和安全。

第三章固定资产的验收第十五条购置新资产时，应按规定程序进行验收，确保资产完好无损。

第十六条负责固定资产验收的部门应做好验收记录，并对有质量问题的资产提出处理意见。

第十七条负责固定资产验收的部门应做好验收后的资产登记和信息录入，确保资产信息的准确性。

第十八条负责固定资产验收的部门应根据质检报告和合同约定，及时向相关部门反馈验收结果，提出需改进的建议。

第十九条负责固定资产验收的部门应对验收过程中存在的问题及时进行整改，避免再次出现同类问题。

第二十条负责固定资产验收的部门应于验收结束后，进行验收报告的撰写和归档工作，并向上级部门报告。

第一章总则第一条为加强公司车辆固定资产的管理，确保车辆资产的安全、完整和有效利用，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车辆固定资产，包括但不限于各类汽车、摩托车、电动车等。

第三条公司车辆固定资产管理遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）规范管理，提高效率；（三）节约使用，降低成本；（四）责任到人，奖罚分明。

第二章车辆购置与验收第四条车辆购置计划：（一）各部门根据业务需求，编制年度车辆购置计划，经部门负责人审核后报公司车辆管理部门；（二）车辆管理部门根据公司发展战略和年度预算，审核各部门的购置计划，提出购置意见，报公司领导审批；（三）购置计划一经批准，各部门应严格按照计划执行。

第五条车辆购置程序：（一）车辆管理部门根据审批通过的购置计划，组织车辆采购；（二）车辆采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价等方式进行；（三）购置车辆应选择具备相应资质的供应商，确保车辆质量。

第六条车辆验收：（一）车辆购置后，车辆管理部门负责组织验收；（二）验收内容包括车辆的外观、性能、配置等，确保车辆符合合同约定；（三）验收合格后，车辆管理部门办理车辆注册、登记手续。

第三章车辆使用与维护第七条车辆使用：（一）车辆使用人员需经过培训，熟悉车辆操作规程；（二）车辆使用人员应遵守交通法规，安全驾驶；（三）车辆使用过程中，严禁私拉乱挂、超载、超速等违法行为；（四）车辆使用完毕后，应将车辆停放在指定位置，锁好车门。

第八条车辆维护：（一）车辆管理部门应建立健全车辆维护保养制度，确保车辆正常运行；（二）车辆维护保养工作由车辆管理部门负责，使用部门协助；（三）车辆维护保养内容包括日常保养、定期保养、大修等；（四）车辆维修应选择具备相应资质的维修单位，确保维修质量。

第四章车辆报废与处置第九条车辆报废：（一）车辆达到国家规定的报废标准或使用年限，应予以报废；（二）车辆管理部门负责组织车辆报废，并办理相关手续；（三）报废车辆的处理应符合国家相关法律法规。

上汽集团固定资产管理流程上汽集团是中国最大的汽车制造企业之一，拥有庞大的固定资产规模，因此，合理的固定资产管理流程对于提高企业效率和降低成本具有重要意义。

下面将介绍上汽集团的固定资产管理流程。

1. 固定资产登记：上汽集团在购置或接收固定资产时，需进行登记。

固定资产登记包括资产编号、名称、规格型号、数量、计量单位、购置日期、供应商信息以及价值等。

该登记信息将用于资产的追踪、盘点、维护和报废。

2. 资产验收与入库：当固定资产送达上汽集团时，相关部门将进行验收工作。

验收标准包括外观是否完好、规格型号是否与订单一致、相关证书是否齐全等。

通过验收并确认无误后，资产将进行入库，同时将登记信息与实际情况进行核对。

3. 资产盘点与清查：为了确保固定资产的准确性和完整性，上汽集团定期进行资产盘点。

盘点包括对资产编号、名称、规格型号、数量、计量单位等信息进行核对，同时进行实物清查，对遗失、损坏、报废等情况进行记录和处理。

4. 资产维护与保养：上汽集团重视对固定资产的维护与保养，以延长资产的使用寿命和提高效率。

维护包括定期检查、清洁、维修等，保养包括更换易损件、润滑油、燃料等。

相关部门负责定期执行维护计划，并将维护记录进行登记和备份。

5. 资产报废与处置：当固定资产达到报废标准时，上汽集团将进行资产报废与处置。

报废要求包括资产超过预计使用寿命、严重损坏或无法修复等情况。

报废流程包括填写报废申请、审核、审批、处置或出售程序。

同时，将报废资产信息进行登记并清除相关登记信息。

上汽集团固定资产管理流程的建立和执行，有助于提高固定资产的利用率及管理效率，确保资产的准确性和安全性。

通过规范的流程，能够更好地掌握固定资产的状况，及时进行维护、报废和处置，为企业的持续发展提供有力的支持。

企业固定资产管理规定
第一条：总则
1. 为了规范企业的固定资产管理，提高固定资产的使用效益和价值，减少资源浪费，制定本规定。

2. 本规定所称的固定资产包括土地、建筑物、设备、车辆等企业自有的固定资产。

第二条：固定资产登记
1. 企业应当建立固定资产登记制度，记录和管理所有固定资产的归属、数量、位置、使用状态等信息。

2. 固定资产的登记应当及时、准确，并建立相应的档案。

第三条：固定资产的使用和维护
1. 企业应当制定固定资产使用和维护管理制度，确保固定资产得到合理的使用和维护，延长使用寿命。

2. 使用固定资产的部门或个人应当按照管理制度的要求进行操作，保护固定资产的安全和完好。

3. 固定资产的维护应当定期进行，保持固定资产的良好状态。

第四条：固定资产的盘点和清查
1. 企业应当定期对固定资产进行盘点和清查，核实固定资产的数量和状况。

2. 盘点和清查结果应当及时记录，并进行比对和分析，发现问题及时处理。

第五条：固定资产的报废和处置
1. 固定资产达到报废标准的，应当及时报废，并按照相关规定进行处置。

2. 对于需要处置的固定资产，企业应当制定相应的处置程序和要求，确保处置的公平、公正。

第六条：责任和监督
1. 企业应当明确固定资产管理的责任部门和责任人，建立健全责任制度。

2. 相关部门应当加强对固定资产管理的监督，发现问题及时整改。

第七条：附则
1. 对于本规定未涉及的事项，相关法律法规和企业内部制度仍然适用。

2. 本规定自发布之日起生效。

第一章总则第一条为加强专汽公司固定资产的管理，确保固定资产的合理配置、有效使用和保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的购置、使用、维护、报废等环节的财务管理工作。

第三条固定资产财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；（二）效益性原则：确保固定资产的有效利用，提高资产的使用效益；（三）安全性原则：保障固定资产的安全，防止资产流失；（四）责任制原则：明确固定资产管理责任，确保责任到人。

第二章固定资产购置与验收第四条固定资产购置应遵循以下程序：（一）编制购置计划：各部门根据生产、经营需求，编制固定资产购置计划，报财务部审核；（二）采购申请：财务部审核通过后，由采购部门进行采购申请；（三）签订合同：采购部门与供应商签订合同，明确购置数量、质量、价格、交货时间等条款；（四）验收与入库：固定资产到货后，由使用部门、质量检验部门和财务部共同验收，验收合格后办理入库手续。

第五条固定资产验收应严格按照合同约定和产品标准进行，确保购置的固定资产符合公司需求。

第三章固定资产使用与维护第六条固定资产使用部门应合理使用固定资产，确保资产的安全、完整和有效运行。

第七条固定资产使用过程中，如出现故障或损坏，应及时上报，由维修部门进行维修或更换。

第八条固定资产维护应按照维护计划进行，确保固定资产处于良好状态。

第四章固定资产折旧与报废第九条固定资产折旧应按照国家规定和公司财务制度执行，采用直线法进行折旧。

第十条固定资产报废应遵循以下程序：（一）提出报废申请：固定资产使用部门提出报废申请，说明报废原因；（二）审批报废：财务部审核报废申请，提出处理意见；（三）办理报废手续：财务部根据审批意见，办理固定资产报废手续，并将报废资产转入待处置资产。

第五章责任追究与考核第十一条固定资产管理人员应认真履行职责，确保固定资产的安全、完整和有效使用。

公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、目的为了规范公司的固定资产管理，保证固定资产的安全、完整、合理使用和有效控制，根据《企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。

二、范围本制度适用于公司所有的固定资产，包括房屋建筑物、机器设备、交通运输工具、电子计算机及其他办公设备等。

三、定义固定资产卡片：指记录固定资产基本情况和变动情况的账簿。

固定资产清单：指按照固定资产类别、部门、地点等分类汇总固定资产的明细表。

固定资产盘点：指对固定资产的数量、状态、价值等进行核对和调整的过程。

四、职责财务部：负责固定资产的核算、登记、折旧、报废等事宜，以及固定资产卡片和清单的编制和更新。

各使用部门：负责固定资产的保管、使用、维修和保养等事宜，以及固定资产盘点和报告等事宜。

采购部：负责固定资产的采购计划、合同签订、验收入库等事宜。

资产管理委员会：负责审核固定资产的购置申请、变更申请、报废申请等事宜，以及监督和评估固定资产的管理效果。

五、购置固定资产的购置应符合公司的发展战略和生产经营需要，遵循节约、合理、安全和高效的原则。

固定资产的购置应按照公司的采购流程进行，由需求部门提出申请，经过资产管理委员会审核，由采购部组织实施，并由财务部进行核算和登记。

固定资产的购置应有合法有效的凭证，如发票、合同、验收单等，并由财务部归档保存。

固定资产的购置应在入库后一个月内完成登记，并领取固定资产标签，贴在固定资产上。

六、使用固定资产的使用应按照公司的分配方案进行，由各使用部门负责保管和使用，并做好日常维修和保养工作。

固定资产的使用应符合其功能和性能要求，不得擅自改变或损坏其结构或功能。

固定资产的使用应遵守相关法律法规和安全规范，防止发生事故或损失。

固定资产的使用应及时反馈其使用情况和效果，如发现故障或损坏，应及时报告并修复。

七、折旧固定资产的折旧应按照《企业会计准则》的规定进行，采用直线法计算，即将固定资产的原值减去预计净残值，除以预计使用年限，得到每年的折旧额。

公司固定资产管理制度完整版一、总则为了规范公司固定资产的管理，合理利用和维护公司的固定资产，提高固定资产的使用效率和经济效益，特制定本制度。

二、资产管理责任1.公司设立资产管理部门，负责固定资产的登记、管理、报废和处置工作。

2.资产管理部门负责制定固定资产的管理制度和流程，明确相关部门的职责和权限。

3.公司各部门应加强固定资产的使用、保护和维护工作，确保固定资产的完好和正常运转。

三、资产登记管理1.公司购入的固定资产应及时登记入账，并编制相应的固定资产目录和资产编号。

2.资产管理部门应建立固定资产台账，并定期进行盘点核实，确保固定资产的准确性和完整性。

3.公司应编制固定资产清查制度，每年进行一次全面的固定资产清查工作，核实固定资产的存量和价值。

四、资产使用管理1.公司各部门应加强对固定资产的使用和保护，做到科学使用、合理保养，严禁损坏、浪费和盗用固定资产。

2.对于需要外借的固定资产，应填写资产出借单，并由相关责任人进行审批，确保资产的安全和追踪。

3.固定资产的日常维护和保养工作应有专人负责，及时修理和更换损坏或老化的设备和器材。

五、资产报废和处置1.固定资产达到使用年限，或因技术更新需要淘汰的资产，应及时报废，填写资产报废审批单，并由相关部门进行审批。

2.被报废的固定资产应经管理部门评估价值，并按照相关规定进行焚烧、拆解或回收利用。

3.对于需要出售或捐赠的固定资产，应编制资产处置方案，并征得相关部门的同意，确保合规和安全。

六、资产管理的监督和考核1.资产管理部门应定期向公司领导班子和监事会报告固定资产的使用情况、维护情况和处置情况。

2.公司领导班子和监事会应对固定资产管理工作进行监督和考核，评估资产管理部门的绩效和效果。

3.对于违反资产管理制度和规定的行为，应及时进行处理和追责，确保制度的执行和效果。

七、附则1.本制度的解释权归公司资产管理部门所有，可以根据实际情况进行调整和修改。

2.本制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有固定资产管理工作。