中国建材集团：新型房屋开启农村市场双赢通道

中国建材集团企业文化知识竞赛复习题1、简述中国建材集团公司概况？答：中国建材集团是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业，是集科研、制造、流通为一体，拥有建材制造、科研设计、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。

2、中国建材集团主营业务有哪些？答：中国建材集团主要从事水泥、玻璃、新型建材、玻璃纤维、复合材料、耐火材料等建材产品的研发制造；承担建材玻璃科研设计，成套装备及工程总承包服务等，开展建材产品及设备的进出口贸易。

3、截至到2010年，中国建材集团主营产品有几个“第一”和行业前列？答：水泥年总产能2亿吨，位居中国第一。

玻璃纤维年总产能100万吨，位居世界第一。

石膏板年产总产能10亿平方米左右，位居亚洲第一矿棉板年总产能1600万平方米，位居中国第一轻钢龙骨年总产能65000吨，位居中国第一兆瓦级风机叶片年总产能1.5万片，位居中国第一新型房屋年产能100万平方米，位居行业前列熔铸耐火材料年总产能38.4万余吨，位居行业前列玻璃年总产能超过4160万重量箱，位居行业前列铁矿石进口总量1306.9万吨，位居行业前列。

4、近年来，中国建材集团调整战略定位，创新发展模式，经历了三次思想解放，完成了三次发展飞跃。

5、三次思想解放的内容是什么？答：第一次思想解放：改变战略定位，从中国新型建筑材料（集团）公司到中国建筑材料集团公司。

第二次思想解放：走出一条以联合重组为主的快速发展道路。

第三次思想解放：坚持科学发展，建设具有国际竞争力的中国最大的建材综合供应商。

6、中国建材集团新十年布局：科学发展，做中国最大的建材综合供应商，以科技创新为支撑，围绕主业加快发展，加快国际化进程，参与国际竞争。

7、中国建材集团的核心理念是：善用资源、服务建设8、集团发展战略的“两个轮子”内容：联合重组、资本运营9、集团发展“三大战略”：科技创新、大建材国际化、人才强企10、中国建材集团建设“四型企业”：创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型11、中国建材集团的企业精神是：诚信务实、团结向上12、中国建材集团实行“五化”管理：治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化13、中国建材集团积极倡导“三宽三力”的思想原则，其内容是：为人宽厚、处事宽容、环境宽松；凝聚力、向心力、亲和力。

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中国建材：创新商业模式推动产业转型
作者：
来源：《居业》2014年第09期
随着“制造业服务化”成为全球制造业发展的大趋势，作为我国最大的综合性建材产业集团，中国建材集团通过不断创新商业模式，重建产业价值链，将以资源能源消耗为主的传统建材产业与现代服务业、金融业、高新技术产业等有效融合，为我国制造业企业向制造服务业转型升级提供了重要样本。

为建立国际营销网络，中国建材积极探索“跨境电子商务+海外仓”外贸新模式，从建材制造商成功转型为具有核心竞争力的外贸集成运营商。

为配合国内新型城镇化建设，中国建材推出了“绿色小镇”模式，由房屋生产商向生产服务商转变。

中国建材积极探索建材连锁超市模式，由纯粹的产品制造向销售、服务领域延伸，并先后在巴布亚新几内亚、澳大利亚、美国、香港等国家和地区设立建材连锁超市，经营模式不断完善成熟。

此外，中国建材还在检测认证服务、工程技术服务、生态化产业服务、新型建材产品服务等领域探索转型的路径和模式，推进行业结构调整，不断提升产业价值。

简介1. 中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，以资源重组和规范治理为支撑，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的“四型”企业，开展治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的“五化”管理，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。

截至2009年底，集团资产总额逾1100亿元，员工总数达10万名，直接管理的全资、控股企业20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，系中国企业500强。

2. 中国建材集团实行母子公司管理体制，是较先实行国有独资公司董事会试点的企业和国家级创新型试点企业。

集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心，行使出资人权利。

子集团作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。

所获奖项2006年度中国优秀诚信企业2007年荣获“最具核心竞争力的中国企业”奖2007年名列中国阳光财富企业榜2008年起，位居中国建材五百强企业首位2009年中国建材集团技术中心名列国家级技术中心第5名2010中国企业500强第71位详细介绍中国建材集团以实现公司价值最大化和提高企业核心竞争力为目标，以相关业务领域的优势企业为主体，通过资产重组和业务整合，构建起强大的产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块。

中国建材集团产业板块以中国建材股份有限公司和中建材玻璃公司为主体，开展战略性资源整合和结构调整，以新技术改造传统产业，以增量投入发展先进生产力，构建起实力雄厚的水泥、玻璃、轻质建材、玻璃纤维、复合材料、耐火材料等建材产业平台。

中国建材集团科技板块中国建筑材料科学研究总院是我国建筑材料与无机非金属材料专业领域规模最大、实力最雄厚的综合性科研开发机构，聚集了包括中国工程院院士、“新世纪百千万人才工程”学术带头人和各类高层次科技人员组成的5000余人的科技人才队伍，是国务院学位委员会首批批准的材料学无机非金属材料专业硕士、博士学位授予点，建有博士后科研流动站。

中国建材集团的绿色发展之路案例讨论800字以上绿色制造多年来，中国建材集团坚持“绿水青山就是金山银山”理念，秉持“绿色制造三原则”，在原燃材料选用、生产制造过程及产品应用中突出绿色环保，追求全过程的能源节约及污染物治理，打好蓝天、碧水、净土保卫战。

原材料选用——在保证产品质量的前提下，中国建材集团依靠科技创新，尽量采用工业副产品作为原材料，努力减少天然矿产资源的消耗。

在水泥选材上，提高矿渣、钢渣、粉煤灰等工业废渣替代天然矿产原材料比重；在石膏板选材上，通过自主创新掌握了以100%燃煤电厂烟气脱硫石膏为原料，替代天然矿石生产新型墙体材料石膏板的成套装备技术。

在能源选用上，探索光能、生物质等非化石能源的使用，“水泥+光伏”“玻璃+光伏”模式复制推广，新型建材能源工厂建设取得突破。

宁波石膏板基地2.8兆瓦分布式发电项目实现“节、减、防、降”四大目标，设计使用期内总发电量约6625万千瓦时，可节约标准煤2.35万吨。

同时，积极推广余热发电，全年水泥余热发电装机容量2376.4兆瓦，发电能力超102.6亿千瓦时，相当于节约标准煤120万吨、减排二氧化碳超600万吨。

努力提升能效水平，通过实施窑炉系统优化升级提高燃烧效率，通过电机能效提升、风机节能改造、变频改造等措施提高用电效率，努力降低每一单位产品的能耗。

新疆米东天山水泥有限公司建成国内首条100%利用电石渣代替石灰质天然原料配料的新型干法生产线，年消纳电石渣200万吨左右，减少天然石灰石开采175万吨左右，减少二氧化碳排放77万吨左右。

同时，在完全消化上游企业工业电石废渣基础上，自主开发利用新固废材料代替常用矿山原材料，增加使用上游企业排出的废渣粉煤灰、煤矸石和硅粉等工业废弃物，每年可以减少固体废弃物排放35万吨左右、降低生产成本约400万元。

生产制作过程——一直以来，中国建材集团尽量做到减少排放，追求废水、废气和废物的零排放，提升资源循环利用能力。

2019年中国建材集团重复水率85.2%，循环水利用率90%，自产一般固体废弃物综合利用率99.9%。

国有企业混合所有制改革分析十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出，“要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善企业制度，支持非公有制经济健康发展。

”自中共中央十五大报告提出积极推行股份制，发展混合所有制经济以来，到中共中央十八届三中全会，混合所有制经济已经成为我国基本经济制度的重要实现形式。

国家允许更多的国有经济和其他所有制经济通过参股、控股或并购等多种形式发展为混合所有制经济，实现股权多元化或股权社会化，在国有企业产权多元化的基础上进一步完善公司法人治理结构。

杜天佳(2014)认为，“国有企业混合所有制改革的本质是公有制与市场的结合，即国有企业按照市场机制运行，采用市场手段联合非公有制资本发展，以包容性增长方式推动整个产业健康化。

”发展混合所有制经济，是深化国有企业改革的有效途径，也是支持非公有制经济发展的重要措施。

十八届三中全会还指出，要推动国有企业建立现代企业制度，而公司治理是现代企业制度的核心内容。

根据黄速建(2014)的研究，国有企业混合所有制改革需要分类进行，平等对待公有和非公有产权，推动国有企业的“去行政化”管理，解决所谓“玻璃门”、“弹簧门”、“旋转门”和“天花板”的问题，建立规范透明的公司治理，并解决不同企业或投资者在文化管理等方面的融合问题。

鉴于此，文章关注到在当前国有企业混合所有制改革过程中，中国建筑材料集团有限公司（以下简称“中国建材集团”）作为混合所有制试点企业，在混合所有制改革和公司治理方面积累了一定经验。

文章对中国建材集团混合所有制改革实施过程和公司治理的研究发现，联合重组是国有企业混合所有制改革的一条有效路径，在该过程中，中国建材集团通过联合重组健全和完善了公司治理，并提升了企业绩效。

因此，文章期望通过研究中国建材集团的改革实践为国有企业混合所有制改革以及公司治理提供理论借鉴和参考。

一、文献回顾自中共中央十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”以来，国有企业混合所有制改革得到了企业界和学术界的热烈讨论。

中国建筑材料集团有限公司简介
中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材集团，英文简称CNBM）1984年经国务院批准设立，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。

中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，大力实施“科技创新”、“大建材国际化”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体的中国最大的综合性建材产业集团、《财富》世界500强企业。

中国建材集团资产总额逾3600亿元，员工总数超过18万名，直接管理的全资、控股企业17家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。

中国建材集团实行母子公司管理体制，是较先实行国有独资公司董事会试点的企业和国家级创新型试点企业。

集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心，行使出资人权利。

子集团作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。

主营业务：中国建材股份有限公司主营业务包括水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合材料、工程服务四大板块，现已成为世界最大的水泥生产商，世界最大的石膏板生产商，世界最大玻璃纤维生产商（通过联营公司中国玻纤实现）、中国最大的兆瓦级风力发电机叶片制作商、国际领先的玻璃生产线和新型干法水泥生产线设计及工程总承包服务供应商。

成员单位：
中国建筑材料科学研究总院中建材集团进出口公司
北新建材集团有限公司
中国联合装备集团有限公司中国新型房屋集团有限公司中建材玻璃公司
浙江三狮集团有限公司
中建材资产管理公司。