2019年上半年企业薪酬调研报告
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薪酬调研报告2019薪酬调研报告2019一、引言薪酬是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于吸引、激励和留住优秀人才具有重要意义。
本报告是基于对多家企业进行的薪酬调研,旨在分析和总结2019年的薪酬状况,并提出相关建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式,涵盖了不同行业、不同规模的企业。
共有500份有效问卷参与调研。
问卷内容主要包括员工基本信息、薪酬构成以及对薪酬满意度等方面。
三、薪酬构成根据调研结果,薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和股权激励等。
其中,基本工资是最主要的组成部分,占薪酬总额的60%以上。
绩效奖金和年终奖金分别占比20%和10%左右,股权激励相对较少。
此外,还有一些企业提供福利待遇、补贴和员工培训等额外福利。
四、薪酬状况1. 薪酬水平:调研结果显示,各行业薪酬水平存在差异。
高科技行业薪酬水平相对较高,而传统行业薪酬水平较低。
此外,大型企业的薪酬普遍高于中小型企业。
2. 薪酬差距:薪酬差距是企业内部的一项重要指标。
调研结果显示,薪酬差距普遍存在,尤其是在高层管理岗位上。
此外,男性员工的薪酬普遍高于女性员工,存在性别薪酬差异问题。
3. 薪酬满意度:调研结果显示,员工对薪酬的满意度普遍较低。
其中,薪酬水平、薪酬差距和公平性是影响员工满意度的关键因素。
员工普遍认为自己的薪酬与工作贡献不成正比,希望薪酬制度更加公平合理,提高薪酬满意度。
五、建议1. 定期评估薪酬策略:企业应定期评估薪酬策略,确保薪酬与市场水平保持一致。
同时,要根据员工绩效进行差异化激励,避免过度依赖基本工资。
2. 提高薪酬公平性:企业应建立公平的薪酬制度,确保员工薪酬与工作贡献成正比。
要避免性别薪酬差异,提供平等的发展机会和待遇。
3. 激励员工发展:除了薪酬奖励,企业还应提供员工培训和晋升机会,激励员工的主动性和积极性。
通过提供长期稳定的职业发展路径,增加员工对企业的依附感和归属感。
4. 关注员工福利待遇:除了薪酬外,企业还应提供良好的福利待遇,如健康保险、子女教育补贴等,提高员工的生活质量和幸福感。
2019薪资调研报告2019年薪资调研报告根据最新的薪资调研数据显示,2019年全国范围内,薪资水平相较于前几年出现较为明显的提升。
以下是这份调研报告的主要内容:一、综述在2019年,由于经济发展的良好态势以及就业市场的较为稳定,导致企业对人才的竞争加剧,从而推动了薪资水平的提高。
尤其是在一线城市和新兴行业,薪资水平的增长更为显著。
二、全国薪资水平的提升情况在全国范围内,不同行业的薪资普遍有所提升。
其中,高科技行业、互联网行业、金融行业等新兴行业的薪资增长较为明显,而传统制造业和服务业的薪资增长相对较慢。
此外,一线城市的薪资水平相对较高,而二线城市和三线城市的薪资水平相对较低。
三、不同职业的薪资水平分布根据调研数据显示,不同职业的薪资差距较大。
一般而言,高端职位的薪资水平较高,例如企业高管、技术专家等职位。
而基层员工和服务行业的薪资相对较低。
四、薪资涨幅最大的行业和职业在各行各业中,有些行业和职业的薪资涨幅较大。
例如高科技行业中的人工智能、大数据、云计算等技术岗位的薪资增长显著;金融行业中的风控、数据分析等职位的薪资也较为可观。
五、薪资差距的原因和趋势薪资差距的原因主要包括行业差异、地区差异以及个人能力和经验等因素。
总的趋势是,随着经济的发展和市场的竞争加剧,企业对高端人才的需求将继续增加,而基层工作的薪资增长相对较慢。
六、对薪资调整的建议针对薪资调整,报告提出了以下建议:首先,企业应根据行业和地区的情况进行薪资调研,合理制定薪资标准,以确保员工的工资水平具有竞争力。
其次,企业要加强对员工的人才培养和职业发展,为员工提供晋升机会,从而提高员工的薪资水平。
最后,政府应进一步推动就业市场的发展和经济的增长,提高人们的收入水平。
综上所述,2019年薪资水平相较于以往有所提升,但仍存在行业和职业的差异。
企业应根据实际情况,合理制定薪资标准,为员工提供晋升机会,从而提高员工的薪资水平。
政府应推动就业市场的发展,提高人们的收入水平,以进一步推动经济的发展。
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2019精选薪资调查报告范文(一)薪酬管理是企业管理的重要组成部分,关系到企业的生存和发展,对企业的竞争能力有巨大影响。
民营企业在我国多种经济成份中,具有一定的特殊性。
人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。
该公司传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求,建立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫。
调查目标:通过调查企业薪酬管理中存在的问题,提出合理改善建议,使企业薪酬管理工作得到进一步提高。
调查时间:201X.12调查对象:调查方式:访谈法一、访谈记录1、问:请问贵公司薪酬管理的核心理念是什么?答:为实现集团“新百亿”的战略目标,必须构建可持续发展的内在动力和人才保障,根据集团“十大关键管理”中的“总控授权管理”精神,在“总控授权、授而不乱”的总要求指引下,制定了天津立白日化有限公司有限公司薪酬管理机制。
通过这套薪酬管理机制,旨在让员工能够树立正确的、与集团理念一致的薪酬价值观,激发激活员工的工作潜能和工作积极性,以吸引人才、留住人才、稳定人才、激发人才、用好人才,并帮助人才创造价值、实现自我,成就人生。
本薪酬管理机制从以下三个角度全面审视和实施管理:一是“内部公平性”,确立基于岗位价值的付薪理念、基于业绩表现的价值分配导向和基于个人能力的薪酬分配结果,鼓励员工通过提高工作绩效、专业技能实现个人收入水平的增长,打破“干好干不好一个样”的现状。
二是“外部竞争性”,通过与外部市场进行薪酬水平对标,结合外部经济环境因素,动态调整集团的薪酬体系,持续保持集团的外部竞争性和人才吸引力。
三是“平衡全面性”,通过规范的薪酬管理机制、规则、标准、流程、工具、方法等,“开前门”而“关后门”,使员工的定薪、调薪做到“有据可依”,公平透明,清晰明了,实现平衡全面性,规避不合理的薪资调整,改变无机制、无规则、无标准的局面,使人工成本实现合理投入和有质量的产出。
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企业薪酬调查总结篇2企业薪酬调查总结一、调查背景和目的为了解员工薪酬满意度、提高员工工作积极性、了解行业薪酬水平及发展趋势,我们进行了一次企业薪酬调查。
本次调查范围涵盖了多个行业,以确保结果的全面和准确。
二、调查对象和调查内容调查对象为企业员工,涵盖了各个层次和部门。
调查内容包括员工的薪酬满意度、绩效评价、福利政策、工作环境等方面。
三、调查方法和数据收集调查采用问卷调查和个别访谈的方式,共发放了500份问卷,回收了450份有效问卷。
同时,我们还收集了行业薪酬水平、行业发展状况等相关数据。
四、调查结果分析1.薪酬满意度调查结果显示,大部分员工对薪酬满意度较高,但仍有部分员工希望提高薪酬水平。
分析原因,主要是企业的薪酬增长机制不够完善,员工晋升机会较少。
2.绩效评价绩效评价结果较为客观,大部分员工对自己的绩效表现比较满意。
但也有部分员工认为绩效评价结果与实际表现不符,影响了工作积极性。
3.福利政策调查发现,员工的福利待遇满意度较高,但仍有部分员工希望企业能够提供更多福利政策。
其中,住房补贴、交通补贴等是员工较为关注的福利。
4.工作环境工作环境方面,员工对工作氛围、工作强度、工作与生活的平衡等满意度较高。
但也有部分员工希望企业能够提供更好的工作环境和设施。
五、调查结论和建议本次调查的结论是,企业员工的薪酬满意度较高,但存在部分员工对薪酬水平不满意的情况。
同时,员工对福利政策和工作环境的满意度也较高。
针对调查结果,我们提出以下建议:1.建立完善的薪酬增长机制,为员工提供晋升机会,提高员工对薪酬的满意度。
2.完善绩效评价机制,确保绩效评价结果与实际表现相符,提高员工的工作积极性。
2019年精选薪资调查报告5篇薪酬管理是企业管理的重要组成部分,关系到企业的生存和发展,对企业的竞争能力有巨大影响。
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人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。
该公司传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求,建立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫。
调查目标:通过调查企业薪酬管理中存在的问题,提出合理改善建议,使企业薪酬管理工作得到进一步提高。
调查时间:201X.12调查对象:调查方式:访谈法一、访谈记录1、问:请问贵公司薪酬管理的核心理念是什么?答:为实现集团“新百亿”的战略目标,必须构建可持续发展的内在动力和人才保障,根据集团“十大关键管理”中的“总控授权管理”精神,在“总控授权、授而不乱”的总要求指引下,制定了天津立白日化有限公司有限公司薪酬管理机制。
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本薪酬管理机制从以下三个角度全面审视和实施管理:一是“内部公平性”,确立基于岗位价值的付薪理念、基于业绩表现的价值分配导向和基于个人能力的薪酬分配结果,鼓励员工通过提高工作绩效、专业技能实现个人收入水平的增长,打破“干好干不好一个样”的现状。
二是“外部竞争性”,通过与外部市场进行薪酬水平对标,结合外部经济环境因素,动态调整集团的薪酬体系,持续保持集团的外部竞争性和人才吸引力。
三是“平衡全面性”,通过规范的薪酬管理机制、规则、标准、流程、工具、方法等,“开前门”而“关后门”,使员工的定薪、调薪做到“有据可依”,公平透明,清晰明了,实现平衡全面性,规避不合理的薪资调整,改变无机制、无规则、无标准的局面,使人工成本实现合理投入和有质量的产出。
2019年企业薪酬调查报告模板一、报告概要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天,不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力?每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。
本次调查的目的是对**商贸有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究,进而对该部门的薪酬体系进行分析,发现其优点与缺点,将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司,对不足的薪酬方案进行改善,并根据实际情况提出合适的薪酬方案,完善薪酬体系,使之适应部门发展的需要,且能够最大的激励员工,吸引优秀人才,最终促进企业的良好发展。
本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。
二、报告内容(一)、调查对象本次薪酬调查的对象是**商贸有限公司营销财务部的普通员工,因此在接下来的内容都是针对**商贸有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。
营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构,只有在变动现金收入这一项中是根据本部门的特征和需要制定适合本部门的薪酬方案,以便更好的激励本部门员工。
该部门的薪酬结构主要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成,接下来对此进行详细介绍。
非货币薪酬:在与员工面谈的过程中,我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评选。
参加优秀员工评选的条件是当月绩效达85分以上的,且当月创新提案被采纳的有4条以上。
如果被评上优秀员工,公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上,并进行表扬,但没有物质上的奖励。
货币薪酬:1、直接薪酬:直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分,是员工最为重视的,也是各部门最为重视的一部分。
(1)基本现金收入。
基本现金收入指公司根据员工承担的责任给与员工的现金报酬。
也就是基本工资和岗位工资。
进入营销财务部有为期两个月的试用期,试用期内基本工资是**元、岗位工资是**元。
如果表现良好,转正后基本工资为1**元、岗位工资是**元。
企业薪酬调查报告职场上,薪水一般都是我们最为关注的方面,如下是给大家整理的关于企业薪酬调查报告,希望对大家有所作用。
企业薪酬调查报告篇【一】调查原因:在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下,进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势,分析就业策略对促进大学生就业具有积极意义。
社会形势:在金融危机的海啸过后,虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大。
但是从对大学生就业的这个方面讲,它所带来的也就并非一般的影响了。
目前,已经有不少大学生在校园招聘会上发现,现在来招聘的单位没有往年多,而且需要的名额也十分有限。
有一位企业的总裁说过:如今,企业都在大量裁员,很多在职的精英我们都不得不忍痛割爱,更别说再去招聘没有经验的高校毕业的大学生了。
这也足以见得大学生就业形势的严峻了。
但是社会还是需要人才的,前提是你一定是个人才。
一个人如果能做到让人家无可代替的话,那么他就一定是成功的。
毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑战。
这对大学生本身的质量提出更高的要求。
对于大学生职业发展而言,自己唯一可控的就是自己的就业能力。
首先,企业目前需要的到底是哪方面的人才?他们对大学生的要求是什么呢?他们对我们的忠告又是怎样的呢?就每个个体而言,就业能力包括专业能力与市场能力两个部分。
在专业能力方面,以敬业精神、职业道德和职业操守为代表的态度型资产是大学生专业能力中的关键,以解决问题能力为代表的知识技能型资产是专业能力的基石。
在市场能力方面,为寻找更好的职业发展机会,大学生必须要了解现在整个劳动力市场,特别是大学生的劳动力市场的总体供求数量信息和结构信息,要了解职位具体的职责要求,扩大自己的认识面,更要要了解自己个人就业能力的水平,同时还必须改进自己的展示能力。
正所谓知己知彼百战百胜。
调查结果:企业对研究生的需求仍然较大,本科生供需基本持平,专科生供大于求;学科专业失衡:当前的就业市场,文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。
精选企业薪酬调查报告范文5篇2019年精选企业薪酬调查报告范文(一)本次调查的企业中有44%业主参与了“光彩事业”,参与方式最多的是“捐款”和参加“修桥铺路等公益事业”。
规模越大的企业参与“光彩事业”的比例越高:亿元级的企业参与率为82%、千万元级的为76%、百万元级的是64%,而百万元以下企业仅为40%。
2、私营企业内劳资关系问题较多而且复杂私营企业中的劳资关系始终是个引人关注的话题。
本次调查发现:(1)雇工工资有不升反降趋势根据工商局调查数据,XX年私企雇工全年平均工资加奖金加部分分红,总数是8033元。
而国有单位在岗职工年平均工资是14577元,集体单位在岗职工为8678元。
在以往调查中,私企雇工工资虽然比国有企业低,但二者相差不超过1.2倍,而XX年则超过了1.8倍。
此次调查还第一次发现私企工资低于集体企业。
为了比较,再看工商联调查数据。
由于工商联调查企业中的代表性人士较多,企业雇工平均工资较高,为9043元,但仍低于当年国营企业工资水平,也低于XX年第五次私营企业抽样调查的雇工平均工资10250元。
数据还显示,雇工工资并不一定与企业资本规模成正比。
资本千万元级的私营企业雇工平均工资(6817元)反而比小私营企业工资(8118元)低;亿元以上规模的企业由于从事高科技行业较多,员工平均工资较高(12752元)。
在各种行业中,金融保险业和科研技术行业雇工平均工资最高;商业餐饮业和建筑业雇工工资最低,月工资在500元以下。
(2)劳保费用的支付呈差异型变化本次调查数据显示,资产规模在1千万至1亿元的企业所支付的劳保费用最低,可能与这些企业发展中的困难多有关。
见下表。
(3)社会保险很不理想本次调查表明,私企参加医疗保险的仅为被调查企业的33.4%,参加养老保险的仅8.7%,参加失业保险的仅16.6%,而且这些企业并不是为全部长年雇佣的工人投保,仅仅是为很少的雇工投保。
实际上,参加医疗保险的雇工仅占被调查企业全年雇佣工人总数的14.5%,参加养老保险的仅为22.7%,参加失业保险的仅为6.0%,比例相当低。
2019年薪酬调查报告4篇近日,派思咨询XX年地产行业人才流动与薪酬正式发布,此报告是基于对中国大陆超过5000名商业地产中高端人才在XX年的流动情况,探究并且通过大量的图表和数据深入分析了地产人才在性别、婚姻、工作地点、教育程度、城市类别、英语能力、海外工作经历、公司性质、职能领域等各个不同变量与其人才流动、薪酬期望,工作意向等之间的关系,试图对企业用人和留人方面的决策提供指导性意见。
“通过报告的数据显示,地产人在自身职业发展上的成熟度正在增加,但是这并不妨碍大量的地产项目的行业需求使得地产人的薪酬也在大幅度增加”,派思咨询创始人兼ceo jack lee表示,“互联网繁荣潜移默化的影响着人们的生活方式和消费方式,也使得商业和物流地产朝多元化和互联网方向发展,o2o人才的需求正在地产行业大量增加,在这个转型过程中,地产企业应该主动出击,前瞻性的展开人才规划,只有在人才招聘抢得先机,才能在不断变化的地产行业保持人才培养和保留机制上的领先。
”数据显示,当工作年限为5到9年时,男性和女性在平均跳槽次数上几乎持平,但随着工作年限的增长,男性和女性之间的差异开始显现。
在相同工作年限范围内,男性的平均跳槽次数高于女性。
这也反映了女性相比于男性更倾向于工作的稳定,在面对跳槽机会时更容易选择拒绝。
但是对女性经理人来说,已婚女性对跳槽的薪酬增长期望最高(35%),远高于单身女性(20%);而男性经理人的婚姻状况则对薪酬增长期望影响较小(同为28%)。
由于今年以来空气污染成为大众关注的话题,同样,作为地产职业经理人,此问题也正在逐渐影响着职业经理人的人才流动与工作地点的选择,调查显示,目前在北京工作的调查对象中,22%出于空气污染因素会考虑首选去外地工作,广州、深圳等城市受青睐;目前在北京之外的城市工作的调查对象中,17%仅仅是因为空气污染因素而选择不去北京工作。
高达37%的调查对象将跳槽原因归结为无晋升渠道,因不满薪酬而跳槽的人只占6%。
2019年度苏州薪酬调研报告:高新区近七成企业为员工提供福利假23日,记者从苏州高新区人力资源中心了解到,最新出炉的苏州高新区XX年企业薪酬调研报告显示,去年,高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%,较XX年下降0.5个百分点左右。
其中,操作工调薪幅度最高,为11.3%;在员工流动性方面,吸引员工的首要因素是良好的公司发展前景,且较去年继续上升,达54.1%,而在员工跳槽原因中,薪资缺乏市场竞争力排在第一位,比例为48.6%;从薪酬结构来看,也更趋合理,高管的年基本工资占总薪酬的比例有所下降,而一线员工有所上升,反映出企业的薪酬结构进一步优化;在企业福利方面,传统福利的覆盖面更广。
操作工调薪幅度最高薪酬结构更趋合理据了解,XX年度苏州高新区企业薪酬调研报告共耗时6个月,协助调研企业累计达136家,其中,外资企业占82.1%。
主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业,占比分别为39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。
本次薪酬调研的参与企业构成折射出高新区在转型升级中的变化:(中国)总部企业数量从XX年的20.5%上升到25.0%,上市公司数量由13.9%上升至19%,而分公司规模有所收缩,从19.6%下降为7.1%,证明有更多公司在高新区注册扎根。
此外,传统的机械和电子企业占比有所下降,而现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加5.1%和9.9%,也反映出高新区行业的变化。
据苏州高新区人力资源中心工作人员繁文介绍,在调薪幅度方面,XX年,高新区92%参与调研的企业都进行了调薪。
数据显示,XX年,高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%,较XX年下降0.5个百分点。
在各层级调薪幅度中,操作工调薪幅度最高,为11.3%,专业技术人员为9.5%。
预计XX年各层级薪酬增长都略高于今年,操作工增长幅度为12%。
XX年企业整体调薪幅度平均值将会有所增长,达9.7%。
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2019年上半年企业薪酬调研报告
根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展2015企业
薪酬调查的工作方案》要求,我区人社局领导高度重视,特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调查工作。
从5月15日开始前期准备,一直到6月5日和6月8日对我
区内企业的两次培训结束,在工作人员精心准备之下,调查工作
得以有序展开,圆满完成。
一、基本调查情况这次薪酬调查工作市里提供了251家企业
的样本初始名单。
其中,经过工作人员的电话联系,对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业,及时上报给市里并进行替换,我区共替换了131家企业。
在确定了样本企业后,我队立即着手把样本名单分工到个人,并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。
并充分贯彻落实五加二、白加黑的工作精神,利用最短的时
间把培训事宜通知到位,同时把各企业参加培训的人员名单逐一
确认以保证最终企业人员的到场培训。
最终在我队工作人员的共同努力下,于6月5日和8日顺利
组织完成了样本企业进行薪酬调查软件的使用培训工作。
培训结束后,各工作人员分工明确,每人负责50家企业,专门跟踪联系各企业的薪酬调查人员,认真指导企业进行数据填报,同时督促企业按时报送调查数据。
最后,我队对数据进行汇总、审核后,于6月11日将全部数
据上报给市里。
二、调查工作存在的难点和问题一初始样本企业的确定不够
合理。
我队在确定样本企业的过程中发现,部分企业或是不属于区
辖区内,或是已经注销的;还有的企业有多家分店,但总店不在
区内,而该企业的名称同时出现在我区和别区的名单上;同时,
还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。
二部分企业态度恶劣、拒不配合。
在联系企业参训的过程中,大部分企业都比较配合。
但还是有部分企业联系人态度恶劣,有的直接表示不会配合
调查工作,有的则表示每年都抽取他们参加薪酬调查,占用了他
们的人力物力。
三、对今后调查工作的意见和建议一及时更新企业信息,科
学确定样本企业。
在薪酬调查工作开展前,有关部门应当及时更新各区的企业信息,对于变更住址、已经注销的企业及时进行调整和替换,对于有多家分店的企业,应当避免该企业同时出现在几个区的名单上。
二对拒不配合调查工作的企业加强走访。
对于此次调查中态度恶劣、拒不配合的企业,我队应在日常巡查中,加强对这些企业的巡查、走访。
对发现问题的企业进行整改,不及时整改的进行处罚。
对没有发现问题的企业对其进行企业薪酬调查的宣传,以便今后薪酬调查工作的顺利展开。