通信工程概预算 例2-1

通信建设工程概预算管理与实务-打印建设项目是指按照一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理，由一个或若干个具有内在联系的工程所组成的总体。

凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程等，均可作为一个建设项目。

凡不属于一个总体设计，工艺流程上没有直接关系的几个独立工程，应分别作为不同的建设项目。

建设项目按照合理确定工程造价和建设管理工作的需要，可划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

单项工程是建设项目的组成部分，是指具有单独的设计文件，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。

单位工程是单项工程的组成部分，是指具有独立的设计文件，能单独施工，但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。

如一个生产车间的土建工程、电器照明工程、给排水工程、机械设备安装工程、电器设备安装工程等都是生产车间这个单项工程的组成部分，即单位工程。

分部工程是单位工程的组成部分。

分部工程一般按工种来划分，例如土石方工程、脚手架工程、钢筋混凝土工程、木结构工程、金属结构工程、装饰工程等等。

也可按单位工程的构成部分来划分，例如基础工程、墙体工程、梁柱工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程等等。

一般建设工程概、预算定额的分部划分综合了上述两种方法。

分项工程是分部工程的组成部分。

一般按照分部工程划分的方法划分分部工程，再将分部工程划分为若干个分项工程。

例如基础工程还可以划分为基槽开挖、基础垫层、基础砌筑、基础防潮层、基槽回填土、土方运输等分项工程项目。

分项工程划分的粗细程度视具体编制概、预算的不同要求而确定。

分项工程是建设工程的基本构造要素。

通常，我们把这一基本构造要素称为“假定建设产品”。

假定建设产品虽然没有独立存在的意义，但这一概念在预算编制原理、计划统计、建筑施工、工程概预算、工程成本核算等方面都是必不可少的重要概念。

为了加强建设项目管理，正确反映建设的项目内容及规模，建设项目可按不同标准、原则或方法进行分类，（一）按投资用途分类按照投资的用途不同，建设项目可以分为生产性建设和非生产性建设两大类。

通信工程概预算一、背景介绍通信工程是现代社会中不可或缺的基础设施之一，它涵盖了各种技术和设备，用来传递和交换信息。

为了确保通信网络的正常运行和维护，预算规划是至关重要的一步。

二、预算概述通信工程预算是在工程设计、建设和维护过程中对所需资金的合理预估和分配。

预算涵盖各项费用，包括但不限于设备采购、人员培训、维护成本和相关服务费用。

一个精细的预算方案能够有效地控制成本，提高工程执行效率。

三、预算要素1. 设备采购通信工程中需要的设备种类繁多，包括传输设备、交换设备、终端设备等。

预算中需要考虑设备的规格、性能和数量等因素，并与供应商协商获取最佳报价。

2. 人员费用通信工程需要专业人才来设计、建设和维护网络设备。

预算中应考虑人员的薪酬、培训费用以及相关福利。

3. 维护成本通信网络需要定期维护和检修，这涉及到维修人员的工资、零配件费用等。

4. 服务费用通信工程可能需要外包一些服务，比如技术支持、安全服务等。

这些外包服务的费用也需要计入预算。

四、预算编制步骤1. 调研分析在编制预算前，需要对项目进行调研分析，明确项目的规模、技术需求和时间节点等重要信息。

2. 制定预算方案根据调研结果，制定详细的预算方案，将各项费用一一列出，并对每一项费用进行合理估算。

3. 资金筹集根据预算方案，制定资金筹集计划，确定资金来源和使用方式。

4. 财务监控在工程实施过程中，需要对预算进行监控和调整，确保预算执行的透明和有效性。

五、预算管理的重要性通信工程概预算的合理编制和管理对于项目的顺利实施和成功运营至关重要。

它能够帮助项目团队控制成本、提高效率、降低风险，并最终实现工程目标。

六、结语通信工程概预算是一个综合性的工程管理工作，需要对各项费用进行合理预估和控制，以确保项目顺利进行并达到预期效果。

通过精心的预算规划和管理，可以为通信工程的成功实施奠定坚实基础。

以上为通信工程概预算的相关内容，希望能对相关人员提供一定的参考和帮助。

通信工程概预算毛估、粗估、初估—设计概算施工方案，施工报价—施工方、深化概算人机材—指导价、定额人：人力消耗量*人力成本总投资=建设期投资+30%流动性资金建设期投资主要指硬件设备工程建设及其他费用造价费、设计费、建设单位管理费（开办费）代建费开办费金融租赁：找别人建，别人建来是为了租给你，余值转卖，不能退租。

租金税前实物租赁：可退租，但要付基本费用。

建设期贷款利息的资本化三年的本利滚动起来，摊到后期归还。

项目有机构成：建设时期，设备投入单项工程：独立使用功能单位工程：有独立的施工组织设计和图纸的工程分部工程：按工程的种类或主要部位分项工程：按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划分人工费仓库管理员、采购人员的工资—材料费项目经理的工资—管理费起重机+1司机+2起重工—机械使用费辅助工资—将产假、探亲假、开党会，分摊到日工资劳保用品、其他福利施工机械使用费达到固定资产标准，没达到的工器具---从管理费出。

管理费包括，管理使用管理资产的费用，如电脑、打印机。

eg. 塔吊，场外运费&安拆费（只有搬入，搬出由下一项工程付款），购置费，折旧费，残值，修理费，经常维护费，操作与辅助费（人工--司机、起重工），燃料与动力费，牌照税，车船使用税设备不干活的费用，由企业承担。

可变费用，如燃料等—第二类费用。

第一类费用—固定费用如维护费。

中小型机械可归此类，但大型机械需要另列项目计算，大型机械安拆费—措施费，45吨以上材料费主要材料：可准确核量其他材料：零星、不可计量、（流程材料）没办法采用一定计量单位计量，只能用批量单位计量。

损耗率=损耗量/净用量或总用量材料利用率=净用量/总用量不是所有产品都有损耗率指导价—出厂价、批发价建议零星产品在零售商询价外贸采购：外贸企业手续费，关税和海关检验费，海关保管费，海运要买海运保险，材料费=购置费*（1+采保费率）+运输费+……措施费（非竞争性—所以单独列出来了）实体项目：有有形的东西交付给业主的，有定额的，包括挖土（但国外算非实体项目）、排水（广东木有，北京天津有）非实体项目：有有型的实体生成，可有具体测量单位测量，但最后不留给业主。

通信建设工程概预算表格序号项目名称单位数量单价金额1设备采购台10020,0002,000,0002材料采购吨105,00050,0003人工费用人月6--60,0004设计费用项目1--100,0005项目管理费用项目1--150,0006安装调试费用项目1--80,0007工程监理费用项目1--50,0008杂项费用------20,000总金额:2,510,000以上是通信建设工程的概算表格，详细列出了各项目的名称、单位、数量、单价以及金额。

下面是对每个项目的详细说明：1.设备采购：包括购买设备所需的台数、单价，以及设备采购的总金额。

该项目需要购买100台设备，每台设备的单价为20,000元，总金额为2,000,000元。

2.材料采购：包括购买材料所需的吨数、单价，以及材料采购的总金额。

该项目需要采购10吨材料，每吨的单价为5,000元，总金额为50,000元。

3.人工费用：包括项目所需的人工费用，以人月计算。

该项目需要6个月的人工，具体金额未列出。

4.设计费用：包括项目所需的设计费用，以项目为单位计算。

该项目的设计费用为100,000元。

5.项目管理费用：包括项目所需的项目管理费用，以项目为单位计算。

该项目的项目管理费用为150,000元。

6.安装调试费用：包括项目所需的安装调试费用，以项目为单位计算。

该项目的安装调试费用为80,000元。

7.工程监理费用：包括项目所需的工程监理费用，以项目为单位计算。

该项目的工程监理费用为50,000元。

8.杂项费用：包括其他不属于以上项目的费用，具体金额未列出。

最终的总金额为2,510,000元，该金额是以上各项费用的总和。

该概算表格提供了通信建设工程各项费用的详细统计，可以作为决策者进行预算和管理的依据。

每个项目都列出了具体的数量、单价和金额，以及项目的单位，方便了费用的计算和管理。

预算表格的合计金额也提供了整个通信建设工程的总费用，使决策者能够对整个工程的费用有一个清晰的了解。