班组长竞聘通知

公开竞聘空缺班组长岗位方案为贯彻落实公司“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争激励机制，坚持“高标准、严要求”的用人理念，根据分厂岗位定编，经分厂研究决定，部分空缺班组长进行竞聘上岗。

一、组织机构及职责成立竞聘工作领导小组，负责竞聘工作的组织、监督、结果审核、统计上报等工作。

组长：副组长：组员：二、竞聘原则1.德才兼备、以德为先、注重实绩原则。

2.公开、公平、公正、择优录取的原则。

3.原岗位班组长表现较差者，可组织重新竞聘本岗位。

三、竞聘岗位检修一车间锅炉A班班长岗位空缺，需内部竞聘检修一车间汽机班副班长岗位空缺，需内部竞聘检修三车间空分副班长岗位空缺，需内部竞聘检修三车间技术员岗位空缺，需竞聘四、竞聘条件1.大专及以上学历。

2.主修及以上岗位工作满1年及以上。

3.获得本岗位相关的职称或职业资格证书。

4.获得全日制本科学历者参加竞聘可不限定工作年限及职称。

五、竞聘程序：1.竞聘报名参与竞聘人员填写《竞聘报名表》，并附身份证、学历和学位证、职称证及获奖证书复印件，于xx年11月5日下午下班前交于分厂办公室。

2.竞聘考评通过资格审查的竞聘者于xx年11月6日到相应车间统一进行面试。

最终成绩根据xx年年终考评成绩*40%+面试成绩*60%=最终竞聘成绩。

（技术员岗位由分厂组织考核面试，报公司领导审核）。

3.公示分厂办公室将竞聘结果公示2天，接受民主监督，公示无异议后上报人力资源部。

备注：后附竞聘报名表及评委考评表岗位竞聘报名表竞聘岗位：内部竞聘评委考评表竞聘岗位：。

为认真落实上级“双基”建设和《安全“五自”管理体系建设指导意见》的要求，实施“班组自理”安全管理体系，强化班组长管理，提高班组长的综合素质，经矿领导研究决定，现制定下发《禹州市富山煤业有限公司班组长选聘制度》，请严格遵照执行。

二○一一年七月十二日为加强我矿班组建设，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长队伍，以促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，特制订本制度。

矿井成立班组长选聘(考核)领导小组。

组长：总经理(矿长)副组长：矿井领导班子成员成员：各区队负责人、各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在安监科，由安监科科长兼任办公室主任，工会办公室主任兼任副主任。

劳资、企管、生产、机电、调度等科室负责人为成员。

负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。

1.思想品德好，认同河南煤化企业文化，遵章守纪，爱岗敬业；2.具有初中及以上学历， 45 周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；3.熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；4.具有一定的组织和协调能力，执行力强，能够坚持原则；5.以身作则，办事公道，有较好的群众基础；1.在矿井及以上单位技术比武中取得较好名次。

2.获得矿井及以上单位劳动模范，岗位技术能手等称号。

3.具有中、高级技师资格或者初级及以上技术职称。

4.具有中专及以上学历。

5.在矿井抢险救灾中作出重大贡献。

6.在其他工作中有立功或者突出表现的。

1.矿井每年元月份进行一次班组长集中选聘，聘期到期的班组长全部重新参加竞聘，因岗位变动等原因班组长离职的，各队报请领导小组，召开暂时会议，及时选聘班组长。

2.由各队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有矿井班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。

3.被提名成员的基本情况由各队负责提供，必须经过安监、机电、生产、调度、培训、工会、劳资、企管等部门审核。

班组长竞聘方案经分析,我公司现有班组长109人,平均工龄11年,平均年龄32岁;总体年龄□活跃人员45人,占班组长总人数41.3%□有效人员31人,占班组长总人数28.4%□沉积人员33人,占班组长总人数30.3%为进一步提高车间班组长的有效管理及班组成员的工作积极性和工作热情,现对车间班组长岗位进行公开竞聘上岗;一、班组长竞争上岗条件：1、45岁以下,在我公司工作二年及以上,中专以上学历在安全生产中做出突出贡献,管理能力强,现场工作经验推荐,竞聘领导组同意,可适当放宽学历要求;2、有一定的业务技术水平,懂安全、懂生产,能指导班组员工的工作；3、有一定的组织协调能力,有组织过团队活动经验优先；4、有良好的团队精神和高度的责任心,遵纪守法、各方面表现优异；5、有较强的学习能力和创新精神;二、竞聘步骤：1、成立班组长竞聘小组：由各部门领导二级部门及员工管理部成员组成竞聘小组;2、组织宣传实施阶段：各部门召开动员大会,使员工充分认识竞选班长的意义、方法及目的;3、确定候选人名单：通过自荐和部门提名两种方式确定候选人名单;4、竞聘实施阶段：（1）召开竞聘会议,邀请各级领导参加评审会议,员工选择自由参加;（2）演讲：由候选人进场后做10分钟的竞聘演讲,要求内容简洁,重点突出;（3）公开答辩：由班组长竞聘小组及相关部门负责人组成评委组,对参加竞聘人员进行现场提问,竞聘者现场回答问题;（4）由员工进行民主测评;（5）评分：竞聘者离场后,根据公开答辩及民主测评情况,由评委组进行综合打分;竞聘工作组工作人员负责评分表的收发、密封和核算;5、结果公示与聘任;竞聘小组将参聘者综合得分结果以书面形式上报竞聘工作领导小组,经竞聘工作领导小组研究确定后,对竞聘通过人员进行张榜公示,受聘人员一律实行二个月试用期,试用期满考核不合格者解除所聘职务;三、班组长竞聘后续工作1、对本次竞聘过程进行总结,相关资料存档备案；2、对竞聘上岗者上岗后试用期考核跟踪;附表一：班组长竞聘申报表附表二：班组长竞聘评分表。

关于公司内部竞聘【1】班组长通知
各部（室）：
为全面推进公司内部管理体制改革，为优秀人才提供更多脱颖而出的机会和施展才华的舞台，促进公司事业健康发展，经公司办公会研究，决定在公司内部竞聘班组长，现将有关事项通知如下：
一、竞聘原则
1、任人唯贤、德才兼备原则；
2、群众公认、注重实绩原则；
3、公开平等、竞争择优原则；
4、民主集中、依法办事原则。

二、竞聘条件
1、身体健康，品行端正，作风正派；
2、中专以上学历，三年以上工作经验，特殊情况，条件适当放宽；
3、具有较强的组织协调能力及一定的领导才能；
4、专业技术扎实；
5、熟悉监理工作程序和资料归档流程；
6、基本掌握公司信息化系统的应用；
7、具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己，以身作则。

三、竞聘流程
1、竞聘者本人写出自荐书（手写）递交到公司综合办公室或者发扫描件到公司邮箱；
2、公司组织评审委员会根据资料情况对竞聘者进行初审；
3、通过初审后，进行面试及复试；
4、根据复试及面试成绩择优推荐相关岗位试用；
5、自荐书上报截止时间x年x月x日。

Xx公司
x年x月x日。

班组长竞聘工作程序一、召开队班子会议,制定本单位班组长竞聘实施方案,确定本单位班组长竞聘职位数等事项,并形成会议决议;班子会议记录二、区队负责张贴本单位竞聘工作公告;在区队会议室公共场所张贴班组长竞聘事项的公告;留存张贴班组长竞聘公告照片等资料三、组织报名;区队通过班前会等形式,告知员工本单位班组长竞聘工作事项,并整理报名参加班组长竞聘人员资料;报名方式分为员工自荐、群众推荐、队班子推荐三种形式;单位留存报名表四、审查报名人员资格;各个区队整理填报班组长竞聘报名汇总表后,集中提交公司工会办公室;同时提交关于XX队举行班组长竞聘的请示,经审核后,向区队下达班组长竞聘人员资格审查告知单;工会牵头,组织人力资源部、安全监察部、纪委、保卫部,对区队上报的竞聘班组长报名人员进行资格审查;人力资源部负责审查报名人员的岗位工种、职业资质、入职年限等；安全监察部负责审查报名人员近两年安全情况；纪委负责审查报名人员遵守党纪、政纪情况等；保卫部负责审查报名人员遵法守法情况;五、准备竞聘材料;负责准备竞聘方案和通知符合资格的竞聘人员准备竞聘材料;六、组织竞聘;区队按照本单位班组长竞聘实施方案组织竞聘,并通知公司班组长竞聘工作办公室,安排人员参加组织的竞聘会议;七、竞聘结果;竞聘结束后3天内,召开队班子会议,确定班组长聘任人员及结果,并填写XXX队关于班组长竞聘结果的报告,将本单位竞聘结果报告竞聘办公室备案;八、聘任上岗;区队公示竞聘结果,并按照实际工作需求岗位职数,确定受聘人员上岗,区队负责颁发聘书,未受聘人员进入队人才库;九、班组长考核;班组长的月度考核由所在区队负责,每半年由所在区队组织员工对其尽职情况,进行测评;xxx队班组长竞聘实施方案一、组织领导组长：副组长：成员：二、竞聘岗位生产班组的班组长三、报名范围本单位全体员工四、组织报名1、由支书负责利用每班班前会向全体员工传达竞聘消息;2、竞聘班长信息在我队xxx位置张贴公示;3、报名形式分为个人自荐、员工推荐、队班子领导推荐三种方式;4、个人自荐报名的由本人填写班组长竞聘个人推荐表;5、员工推荐的必须有所在队5名以上员工联名推荐,并填写班组长竞聘员工推荐表;6、区队推荐的必须经所在队班子会议研究通过,并填写班组长竞聘队区班子推荐表;五、竞聘方式1、报名人员经公司工会、人力资源部、纪委、安全监察部、保卫部等部门资格确认后,方可参加竞聘;2、竞聘通过民主测评、个人演讲和评委现场打分的方式进行;竞聘结束后,经本队班子会议研究后,将竞聘结果报公司竞聘办公室备案;3、被确定候选人名单要在本队XXXX位置张贴公示;4、候选人须撰写不少于600字的演讲材料;5、定性考评采用员工民主无记名投票的方式进行,参加民主定性测评的群众人数不得少于本单位员工总数的60%;定性测评的人均得分在60分以上的竟选人,可参加下一轮的竞聘演讲;6、参加竞聘演讲的侯选人,采取个人演讲,评委现场评分的方式进行;根据现场评委评分结果,得分80分以上的侯选人,作为选评上岗的班组长侯选人;由竞聘会议主持人宣布竞聘结果,并在区队XXXX位置张贴公示;7、按照实际工作需求岗位职数,经过本队班子会议确定受聘人员,由队长颁发聘书;8、未受聘人员进入本队后备人才库;六、竞聘条件1、思想品德好,认同河南煤化企业文化,遵纪守法,爱岗敬业;2、初中以上文化程度,45周岁以下,连续从事本工种工龄两年以上;力争3-5年内,具备中专以上文化程度;3、熟悉煤矿基本安全知识,掌握岗位操作技能,连续两年没有“三违”记录;4、具有一定的组织和协调能力,执行力强;5、以身作则,办事公道,关心爱护职工,有较好的群众基础;6、经过培训取得班组长资格证;七、班组长待遇1、班组长工资为本班平均工资的xx倍;2、在公司连续四个季度被评为优秀班组长,在年底评先、劳务工留转上优先;3、连续担任班组长三年以上,并且班组无事故,本人无“三违”记录的,可优先列为副队长后备人选;4、列为副队长后备人选的优秀班组长,在进修学习、专业技能、管理培训等方面优先安排;八、班组长的考核竞聘上岗的班组长试聘期为6个月,由本队区、厂、车间对班组长进行月度考核中,在考核中连续6个月达到95分以上的,在试聘期结束后,正式聘任;九、班组长的解聘符合下列条件之一的,应解聘班组长职务：1、在试聘期内不能胜任本职工作的;2、连续两年在班组评比中排序后三名或连续两年在本班组评议不称职者;3、班组发生2人轻伤,1人重伤或二级非伤亡事故的;4、连续两个季度培训不合格,隐患排查不及时,对重大安全隐患不落实整改的;5、因失职给公司造成经济损失在5000元及以上者;6、班组内部不团结,纪律涣散,不服从组织领导,打架斗殴造成恶劣影响者;XXXX年XX月XX日。

班组长竞聘方案班组长竞聘方案一、竞聘背景作为一个组织中的班组长，拥有良好的领导能力和与团队成员合作的能力是非常重要的。

本文档旨在介绍班组长竞聘方案，以确定一个合适的班组长候选人。

二、竞聘条件1.优秀的沟通能力：候选人应具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地传达指令和理解团队成员的需求。

2.领导才能：候选人应具备有效领导团队的能力，包括鼓励团队成员、解决问题和推动团队达成目标的能力。

3.团队合作精神：候选人应能够在团队中建立积极的工作氛围，鼓励合作和相互支持，以达到集体的目标。

4.工作责任心：候选人应有较强的责任心，能够按时完成工作，保持高效率，并愿意承担额外的责任。

5.解决问题的能力：候选人应具备解决问题和做出决策的能力，能够在困难和挑战面前寻找解决方案。

三、竞聘流程下面是本次班组长竞聘的流程：1.发布竞聘通知：在整个组织内发布公告，并向感兴趣的员工发送电子邮件，邀请他们参加竞聘。

2.提交竞聘申请：有意竞聘班组长的员工需要填写竞聘申请表，包括个人信息、工作经验和自我介绍等内容。

3.筛选候选人：根据提交的竞聘申请，筛选出符合竞聘条件的候选人。

4.面试候选人：邀请筛选出的候选人参加面试，以评估他们的沟通能力、领导才能、团队合作精神和解决问题的能力。

5.挑选最佳候选人：根据面试结果和申请表，将最佳候选人评选出来。

6.宣布结果：向所有提交竞聘申请的员工宣布结果，并公布最佳候选人的名单。

四、评选标准在面试过程中，将按照以下标准评估候选人的能力：1.沟通能力：评估候选人与面试官的沟通交流是否清晰，是否能准确表达自己的想法。

2.领导才能：评估候选人在过去的项目中是否展示了良好的领导能力，包括激励团队和解决问题的能力。

3.团队合作精神：评估候选人是否能够与团队成员和谐相处，是否乐于帮助他人并促进团队合作。

4.解决问题的能力：评估候选人是否能够在面临挑战时寻找解决方案，并做出明智的决策。

五、班组长职责作为班组长，候选人需要履行以下职责：•协调团队成员之间的工作关系，推动项目的顺利进行。

班组长选聘制度模版为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中思想松、管理松、纪律松的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：一、班组长选拔：1、班、组长应具备的条件：①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。

③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作____年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。

④、团结同志、互帮互助。

有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。

⑤、安全思想意识强。

始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。

有效制止三违行为，并且在近一年内没有三违行为。

⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。

2、班、组长竞聘：①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。

凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

②、严禁随意指派人员担任班、组长。

③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。

④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。

二、班、组长考评：1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。

2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，月底进行汇总,____分及以上为优秀；____分-____分为中等；____分以下为最差。

4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。

车间小组长竞选通知为给优秀人才提供良好的发展平台，打造一支高绩效的生产团队，经公司研究，决定公开竞聘车间一线小组长管理岗位。

同时，公司将加大人才梯队的培养力度，将有潜能的员工列入干部培养对象，为公司的发展培养出合格的生产一线管理干部。

相关通知如下：（一）、原则：公平、公正、公开（二）、竞聘岗位：各个车间小组长（三）、竞聘范围：班组长以下全体计件员工（不是从事一线工作的人员不得竞选该岗位）（四）、竞聘岗位基本条件：1、岗位技能排名所在小组的前两名；2、工作表现优秀，工作态度优秀，必须得到所在小组人员认同；3、所在小组人员必须是15人以上；4、半年内不得发生质量、安全、5S、工艺等违规处罚（按照参评人员违规次数较少者进行选聘）；5、小组长必须经过所在小组人员选举产生，必须全票通过。

（五）竞选方式：车间各个小组全体员工进行民主选举（记名投票）（六）竞选名单：准备车间：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ装焊一车间：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ装焊二车间：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ（七）竞选时间：准备车间：5月25号下午15:00——17:00装焊一车间：5月26号下午15:00——17:00装焊二车间：5月27号下午15:00——17:30（八）、竞聘程序1、车间推荐或个人报名：凡符合竞聘基本条件的员工均可到车间统计员处或人力资源部领取《员工竞聘申请表》报名。

2、竞聘人员填写《员工竞聘申请表》：《员工竞聘申请表》需2017年5月24日下午17：00前交到人力资源部处。

3、资料审查：人力资源部负责对报名人员提交的资料进行审查，确定参加竞聘人选；所有竞聘人员对填写资料的真实性负责，若发现提供虚假信息的，一律取消竞聘资格并追究相关责任。

4、公示竞聘结果统计：人力资源部对选举结果进行统计，对即将竞聘通过小组长岗位职务人员的质量、安全、5S、工艺等违规处罚进行统计汇总，审核无误后公示其基本情况、业绩、竞选结果。

班组长竞聘方案为了充分挖掘公司内部优秀的人才，提高团队整体效益，特制定班组长竞聘方案。

通过竞聘，让有能力、有潜力、有意愿为公司服务的员工脱颖而出，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

一、竞聘原则1. 公平、公正、公开原则：竞聘过程要透明化，保证所有符合条件的员工都有公平的竞聘机会。

2. 竞争择优原则：通过竞争，选拔出具备优秀能力、良好潜力的员工担任班组长。

3. 绩效优先原则：在同等条件下，具备较高工作绩效的员工将优先考虑。

二、竞聘条件1. 公司正式员工，且在本公司工作满半年以上。

2. 具有良好的团队协作精神和沟通能力，能够带动团队氛围。

3. 具备一定的组织协调能力和解决问题的能力。

4. 对公司的产品、业务及流程有深入了解。

5. 具备优秀的领导潜质和责任心。

三、竞聘流程1. 发布竞聘信息：通过公司内部网站、公告栏等途径发布班组长竞聘信息，明确竞聘条件和要求。

2. 员工报名：符合条件的员工自愿报名，填写竞聘报名表，并提交相关证明材料。

3. 资格审查：人力资源部门对报名人员进行资格审查，筛选出符合条件的竞聘者。

4. 竞聘演讲：通过初审的竞聘者需进行竞聘演讲，包括自我介绍、工作经历、竞聘优势以及对班组长职位的认识和未来工作计划等内容。

演讲时间不超过5分钟。

5. 评委打分：评委根据竞聘者的演讲表现和综合能力进行打分。

评分标准包括表达能力、工作能力、团队协作精神、领导潜质等方面。

6. 结果公示：根据评委打分结果，确定班组长人选，并在公司内部进行公示。

7. 上岗培训：对公示无异议的班组长进行岗前培训，培训内容包括团队管理、沟通协调、生产流程等方面，培训合格后正式上岗。

四、保障措施1. 制定完善的竞聘制度，确保竞聘过程公平、公正、公开。

2. 加强宣传力度，提高员工对班组长竞聘方案的认知度和参与度。

3. 设立监督机制，对竞聘过程进行全程监督，确保竞聘活动的合法性和规范性。

4. 对竞聘成功者进行全面培训和考核，提高其综合素质和管理能力。

公司组长竞聘书6篇公司组长竞聘书 (1) 尊敬的各位领导、各位老师：大家好!今天站在竞聘年级组长的讲台上，我的内心一如这六、七月的天气：既有骄阳似火的热情，又有大雨倾盆般的冲动。

说到热情，是因为外表看起来比较恬静的我，其实心里有几分不甘落后的情愫在涌动;说到冲动，是因为站在那么多优秀的教师面前，真的感觉自己有点底气不足。

不过，我告诉自己：参加本次竞聘活动的本身，对于我来说就是一次难得的机遇，一个严峻的考验，一笔不菲的财富，所以，我来了。

希望能够得到各位领导和老师的支持和鼓励，谢谢大家!下面请允许我用几分钟的时间介绍一下自己：一、高度的责任感站在您面前的这位是85后的一员，乍一看，可能还带有几分青涩、几分稚嫩，其实我已经是一位年轻的“老教师”了。

由于我对当老师这一愿望的极度迫切，20xx年中师毕业后，17岁的我就登上讲台，成为一名老师。

尽管我通过自学，在短短几年内相继拿到专科、本科学历，但是，没有真正地走进大学校园，依然是我人生的一大憾事。

随着教学工作的不断深入，我渐渐明白：学历和教学教过并不成正比，强烈的责任感是做好一切工作的重要砝码。

从教几年来，我脑中想着责任，肩上扛着责任，心中装着责任，一直认认真真、兢兢业业地面对每一项工作。

来到千口中学后，“责任教育”活动正开展得如火如荼，在高唱“责任之歌”的大氛围中，我一直满负荷、超负荷地工作，但我从未向领导提过什么要求，而是把责任感融入到每一项工作中，对学生负责，对学校负责，对自己负责。

二、点滴的成绩一直以来，我都怀着一颗感恩的心来面对陪我一路走过的人，在人生的大舞台上，每个人都是一个独一无二的角色，工作中亦是如此。

在大家的关心和帮助下，我努力让自己这个角色变得更加生动、更加传神。

20xx年，我代表南乐县明天实验小学参加县教育局举办的同课赛，荣获一等奖，并在学校组织的优质课比赛中多次荣获一等奖;20xx年，在市教育局举办的“树优良师风展教师风采”演讲比赛中荣获三等奖，并在学校和县教育局组织的各类朗诵比赛、演讲比赛中多次荣获一、二等奖。

篇一：班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。

我叫柳旭泰，中共党员，2013年7月毕业于武威职业学院机械制造与自动化专业，2012年10月进入我集团本部公司实习，本人自进入我集团公司本部实习一直担任实习班组的班组长一职。

下面说一下我此次竞聘的优势1、有比较丰富的工作经验2、具有一定的管理能力和组织协调能力我自上大学开始就担任班级班长、到担任系学生会副主席、主席等职务是我具有一定的管理能力和组织协调能力。

在担任实习班组班组长期间，在加强自身安全管理的同时，也加强对实习人员安全管理和运行操作规范化管理，提高了实习人员的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为，同时也配合我班班长负责本班的一些日常事务。

尽管在大学期间我的专业就是机械制造与自动化，但是我深知知识是始终进步的，学习也不能停滞。

对于如何担任班组长兼团支部书记一职，我有以下几点认识:1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色2、配合分厂领导做好分厂的基础工作首先查阅公司、分厂的制度、建立健全班组的各项规章制度，使班组管理有据可依，有章可循；其次配合分厂安全管理人员做好本班组人员安全管理工作，将安全隐患排除在萌芽之中；最后在日常工作中，要结合我厂安全隐患排查的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和安全隐患及时要求当班人员进行整改，对不能整改或暂时不具备整改条件的及时上有关领导汇报并做好现场安全标示；不断夯实班组的基础管理。

3、做好培训工作作为一班之长，一定要配合分厂领导搞好培训工作。

首先培训内容要以班组人员的需求为主，班组人员缺什么，我们就培训什么；其次根据分厂制定合理的培训计划，并落到实处；最后充分调动班组员工积极性，广泛开展老带新、传帮带。

3、做好班组建设工作班组建设是班组对外的一个窗口，也是向公司、分厂展示我们的一个平台。

我认为，做好班组建设，首先要用强有力地班委，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。

组长竞聘书范文组长竞聘书是怎样的呢？下面是小编为大家收集整理的示例范文，供大家参考！组长竞聘书范文班组长竞聘书（一）各位领导、同事们大家好：首先感谢站领导提供了这次机会，我竞聘的是运行班班长一职。

我将从以下几个方面阐述自己。

第一、我能够认真遵守站内规章制度，顾全大局，团结同事，助人为乐，建立和谐的人际关系。

第二、操作技术和技能。

我在运行班已经工作多年，能够熟练掌握各种设备的启停操作、故障判断以及流程切换。

多年的大赛经历，磨练了我的心智，更锻炼了学习能力和操作技能。

本人现担任运行班安全监督员一职，能够圆满完成上级交给的各项任务和指标。

第三、责任心和工作态度。

本人能够在工作中以严谨的工作态度和高度责任心对待每一班岗。

结合处理站的现状到实际运行工作更是得心应手。

如果我能够成功竞选为运行班班长，我将在此工作岗位上做到以下几点：1、积极配合站领导的工作，以公平、公正、严明的方式管理好本班人员，结合实际工作编制本班组的工作计划和总结，并组织实施安全教育培训计划。

2、制定完善的班组管理制度，合理分工、安排工作任务，并监督、检查完成，高质量的完成好各项工作。

3、带领班组认真学习新老设备和流程，使每一个人都能独当一面。

加强班组的责任心和荣誉感，保障平稳安全生产。

4、认真遵守站内的各项规章制度，严格要求自己，在班组内以身作则，处处起带头作用。

最后，恳请各位领导、同事们投我一票，我会用自己的实际行动证明自己、回报大家。

谢谢！班组长竞聘书（二）敬爱的车间领导：您们好！我是门窗车间**望通过这次竞选能够活的班组长职位。

首先，我认为，班组长本身就是一个班组的领头羊，一件事情，班组长做好了，把头带好了，底下的员工就会跟着他的步伐，去努力完成领导们留下的任务。

如果我当选了班组长，我会尽力去做好一只领头羊，让他们在我的带领下努力工作，去用心工作。

另外，作为一个班组长，必须严格律己，以身作则，这样有些制度才能有效的约束其他员工。

我认为，一个遵守纪律、律己作则的班组长才有资格去管理其他人。

关于水电与维修服务中心
××岗位班组长竞聘的通知
一、竞聘目的
1、及时发掘提拔有专业技术潜力和认真工作态度的优秀员工，进一步提升中心的服务质量，完善人才梯队建设；
2、为中心员工提供发展的平台，激励员工不断学习，加强自身修养和业务水平。

二、竞聘原则
1、公开、公平、公正；
2、任人唯贤，择优录用。

三、竞聘条件
1、学历：××；
2、职称：××；
3、年龄：××；
4、工作经历和工作年限：××；
5、专业技能及相关要求：××；
6、其它：××。

四、竞聘流程
1、报名
自本通知发布之日起至××年××月××日下午5:00，有竞聘意向的员工可到中心三楼办公室报名，并递交学历证书、职业资格证书等相关证书原件
2、面试
报名截止后1个工作日内，由中心办公室负责通知已通过书面资料审核的员工参加面试。

面试形式及时间限制要求如下：
1）自我介绍，包括竞聘思路、岗位设想等等，5～10分钟；
2）接受面试小组提问，10～15分钟。

3、录用
竞聘结束后五个工作日内，由中心发布竞聘录用结果。

请中心符合竞聘条件的员工踊跃报名。

后勤集团水电与维修服务中心
××年××月××日。

尊敬的各位领导、同事们：首先，我感谢领导给我这次机会让我竞选组长的职位，此次竞聘班组长一职，是本着锻炼自己，磨砺自己的目的来的。

拿破仑曾说：“不想当将军的士兵不是个好士兵”。

我响应领导的号召参加竞选。

这次竞选我认为可以把自己推向管理岗位，可以从中获得考验，得到锻炼，从而使自己更成熟。

我叫xx，现年岁22，中专文化，xx参加工作。

我竞聘个业务管理岗的优势有：一：我进入电购行业已有2年的时间，拥有丰富的经验和足够的自信心二：我拥有很好的组织能力和团队精神三：在工作中认真负责，态度积极首先对于自身的评价，我个人而言，一个人的能力不是问题的，更主要的是要有个端正的工作态度，然后认真负责再加上足够的自信心，任何一件事情都会做的更好的。

在我看来能力靠自己去培养和提升的。

我有这份自信可以将自己的能力得以提升。

当然了，还需要大家的全力支持和配合。

怎样才能做好一个管理者，首先要有方向，自己要做好带头作用，有影响力和得到员工的认可，为他们着想，处事公平合理，对工作认真负责，无论工作有多么困难，都要大家一起寻找原因，耐心克服，达到成功的彼岸。

如果由我来带领一个组，首先我会以我为榜样，业绩，态度。

都会尽全力做到最好，我管理的方法很简单，一对一的人性化管理，一个队的成功不是靠我一个人就可以解决的，是要靠每个人辛苦的努力。

重要的是我们的团队精神，由我们大家一起努力，相信一定会有成功的喜悦。

如果我竞选成功了，我的工作目标是：要做就做到最好！既然我们大家都是辛苦的来缘聚，又是缘分走到一起，那么就让我们一起努力吧，做到最好！最后竞选结果如何，此次经历对我来说都是无可比拟的财富经验.如果竞聘成功，成为组长，我将会认真做好榜样！做好分内的事情..这样才可以更好的带领团队.，互相学习、开心合作、努力赚钱。

我相信，我一定能把这个职位做得很好，希望大家能给我一个机会，谢谢尊敬的各位领导、各位同志：大家好！参加竞选之前，我一直在想：我应不应该参加这次竞选？再三思索，我还是参加了这次竞选，下面我对作为一名班组长应尽的职责提几点看法：一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前，班长的肩上担负着班组安全和生产的双重责任，在班组生产中班长要努力确保班组人员安全，设备安全，生产能够顺利进行。

国投昔安发﹝2013﹞260号关于印发《国投昔阳能源有限责任公司班组长选拔聘任考核管理办法》的通知公司所属各单位、机关各部室：为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用，提高煤矿现场管理水平，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的选拔和任用管理，根据国家安全生产监管总局、国家煤矿安全监察局、中华全国总工会《关于印发<煤矿班组安全建设规定（试行）>的通知》精神，公司制订了《国投昔阳能源有限责任公司班组长选拔聘任考核管理办法》，现予印发，请遵照执行。

特此通知。

附件：国投昔阳能源有限责任公司班组长选拔聘任考核管理办法国投昔阳能源有限责任公司2013年12月9日国投昔阳能源有限责任公司综合办公室 2013年12月9日印发校对：王魁园打印：张嘉琦共印22份附件国投昔阳能源有限责任公司班组长选拔聘任考核管理办法为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的选拔和任用管理，特制订本办法。

一、班组长的选拔（一）班组长应当具备以下任职条件：1.热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质高、责任意识强，具有良好的道德品质。

2.认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、公司规章制度和规程措施。

3.熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。

4.服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信。

5.一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

（二）班组长的选拔方式1.组织选拔：由区队领导、生产部门、矿领导提名列为后备培养对象，组织人事部门进行考察后，由矿班子集体决定聘任。

2.民主推选：由班组成员投票选举班组长，经矿组织人事部门考察后，由矿班子集体决定聘任。

3.公开竞聘：由矿组织人事部门发布班组长竞聘信息和选拔条件，全矿范围内符合条件的员工均可报名参加竞聘，并由组织人事部门组织公开竞选后确定班组长人选，再由矿班子集体决定聘任。

各位评委、各位同志：大家好，我竞聘的岗位是班组长。

为配合我分公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施班组长竞聘书范文，现根据XXX队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求，我将竞聘采气队XX站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：一、本人的基本情况本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业，XXXX年XX月参加工作，XXXX年XX 月任XXX站站长，现为大专学历，XX高级工，中国共产党党员，现担任XX开发公司XXX队XX站站长。

二、竟聘优势本人从事XXX工作XX年，有担任XX站站长XX年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为XX公司2002年度优秀共青团员，XX年度XX公司双文明先进个人，并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过XX职工技术比武XXX组第一名，XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。

现已通过班组长竞聘报告范文学院专接本考试并完成全部课程。

下面，我借这次机会，把我担任XXX站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。

1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”效应的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。

篇一：班长岗位竞聘书班长岗位竞聘书尊敬的各位领导，各位评委大家上午好！首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。

一、有较高的工作能力和一定的经验。

二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。

在多年的工作实践中，我忠于职守，严于律己，爱岗敬业，勇于奉献。

多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现，进厂至今，我没有发生违规违纪行为，多年的工作积累，使我养成了在岗一分钟，敬业六十秒的良好工作作风，也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。

三、为人真诚，有较好的群众基础。

我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高，本着人人为班组，班组为人人的原则，我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。

班组长是最基层的生产实践和生产管理者，班组长职务虽小，但责任却十分重大。

最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话，我相应的工作打算：行和工艺操作纪律的遵守，比如严格交接班制度，工艺指标的严格控制，调度令的认的班组生产任务和其他班组工作，因此，对班组职工的工作安排就显得尤为重要，科学合理的安排布置班组职工的工作，就会得到事半功倍的效果，而在班组职工的工作过程中，做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终，做好对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力，也能提高班组职工三、加强班组安全管理，安全工作是班组工作的重中之重，班组安全工作应该是全方位的贯穿于班组工作的各个方面，班长肩上的安全责任更大，更艰巨，要做好整个班的安全工作，就要从班组职工的身边做起，从细节做起，认真规范工作行为，全面遵守各种操作规程和工艺纪律，加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训，切实提高职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力，用尊敬的各位领导，勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度，如果装置领导和同事信任并认可我，使我竞聘班长岗位获得成功的话，我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助装置做好各项工作，全面完成装置下达给班组的各项任务，努力为班组职工创造和谐美好的工作环境，争取使班组管理和班组建设再上新台阶！谢谢大家！篇二：班组长竞聘书敬的各位领导：首先，感谢各位领导对我的信任和支持，给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会！我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华，证明自己的能力并阐述自己的观点。