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68集团的历史和结构集团历史腾讯计算机于1998年11月在中国成立，并开始运营。
因为外国投资公司不能在中国提供增值电信服务，同时千年声乐有限公司（“MVL“）和IDG 科技创投Investments，Inc.（“IDG”（请参阅下面的“您的公司”段落）表示有意投资腾讯计算器，因此本集该集团于1999年底重组了其业务。
结果，该公司作为该集团的控股公司而成立，并成为该集团的控股公司。
腾讯科技成立为外商独资企业。
2004年初，公司通过全资子公司实时世纪科技有限公司在中国建立了第二家外资企业时代的朝阳科技，主要创始人在中国成立了另一家运营公司。
季开x Times朝阳科技和Century Kaixuan成立于2004年，因此在成立之前的三个财政年度被合并。
没有对本集团的收入或利润贡献。
我们的组12创始人（出售前本集团股份的所有者）50％），其中10在小组中任职。
我们的公司。
我们公司一九九九年十一月二十三日在英属维尔京群岛注册成立。
准备这个公司’的股份在联交所和公司上市’的注册地点已二零零四年二月二十七日英属维京集团将该岛更改为开曼群岛。
公司成立之初，只有马化腾持有一股已发行股份。
2000年在三月份，所有主要创始人和另外两名创始人，MVL与IDG分配了公司股份，并且MVL和IDG在2000年7月认购了更多股票。
不是主要创始人的其他五位创始人持有公司股份这些副本是在2000年8月购买的。
在2001年6月，卫生部取得MVL 所有持有的股份和确定的创始人和IDG持有公司’股，以及IDG还将其股份转让给其全资子公司普通话海洋投资有限公司（“普通话海“）。
2003年8月，该公司回购了普通话海保持所有股份，以便创始人共同持有公司’股本50％，和卫生部抱另一个50％。
见本招股说明书附件记录7“权益变动”部分。
本集团的全资附属公司。
腾讯科技和时代朝阳科技是公司的间接全资子公司。
它是根据中国法律建立和组织的。
该公司由在英属维尔京群岛注册的公司全资拥有控股公司持有这些外资独资企业的股权。
集团简介发展历程及三大板块一:集团简介融辉集团2004年9月创建于湖北麻城，注册资金16610万元。
集团是一家以房地产投资开发为主导，跨地域、多元化发展的大型集团公司.经过十多年的稳步发展，集团已逐步形成以房地产为主业，以医药、美容养生、旅游休闲、度假村等多个健康新兴产业为辅业，主业与辅业“两轮驱动，双翼齐飞”的良好态势发展壮大。
融辉集团以“诚信、务实、创新"为发展理念，始终坚持以质量求生存，以诚信谋发展的经营理念，引领企业不断发展壮大.集团在地产事业方面先后投资开发了融辉第一城、周口融辉城、银泉名座等多个高品位小区，并涉足商贸、酒店、建材、园林绿化、美容养生、文化传媒、商场经营管理等多个领域,集团总资产规模已达50亿元。
融辉集团持续关注并积极参与社会公益事业，累计投入公益资金达6000万元.集团先后获得全国爱心公益企业、中国房地产最具品牌价值企业、河南省园林小区、湖北省守合同重信用企业、湖北省用户满意企业等荣誉称号。
二：集团发展历程2004年集团成功投资开发的湖北麻城融辉第一城，现已成为麻城市商业中心和住宅典范。
2010年集团北上河南,开发建设豫东最大的城市综合体项目周口融辉城；同年集团还投资开发了湖北咸宁银泉名座房地产项目。
2011年集团收购了湖北咸宁楚天瑶池温泉度假村，现为国家AAAA级度假景区。
2017年集团重组福建源华林业生物科技有限公司;同年旗下福建省源容生物科技有限公司又收购广州智德生物科技有限公司和上海常妍生物科技有限公司。
三：集团生物科技2017年6月，集团以第一大股东的身份重组福建源华林业生物科技有限公司,其注册资金已从3000万元增至12000万元，目前集团已累计在源华林业完成投资1.5亿元。
源华林业在技术方面已拥有无患子种植省级标准和无患子皂苷萃取等三个国家发明专利，在产品方面已研发制造出原森堂、沐幻园、圆缘德等系列功效皂。
在产品方面已研发制造出原森堂、沐幻园、圆缘德等系列功效皂.2017年10月，源华林业全资子公司福建省源容生物科技有限公司收购广州智德生物科技有限公司和上海常妍生物科技有限公司90％股权,拥有牡丹蔻颜坊和御廷膜方等品牌,这些品牌涵盖美白、护肤、抗衰老等系列产品。
介绍公司的发展历史、组织和运营情况一、发展历史公司成立于1990年，起初是一家小型家具制造企业。
在当时，公司只有几个员工和有限的生产设备。
然而，凭借着优质的产品和良好的口碑，公司逐渐扩大了生产规模，并在市场上赢得了一席之地。
随着市场需求的增加，公司开始积极引进先进的生产设备，并改善生产流程。
这使得公司的生产效率得到了大幅提升，并且产品质量进一步提高。
逐渐地，公司开始拓展国内市场，并与一些大型连锁家具商达成合作关系。
2005年，公司进行了一次重大调整，将业务范围扩展到国际市场。
通过参加国际家具展览会和与海外买家洽谈，公司成功进军了欧美市场，并与一些知名的国际品牌建立了长期的合作关系。
随着业务的不断扩张，公司迅速发展成为一家家具制造和销售一体化的综合性企业。
目前，公司已经在全球范围内设立了多家分支机构和销售网点，为客户提供优质的产品和专业的服务。
二、组织结构公司的组织结构清晰，分为总部和各个部门。
总部负责制定公司的发展战略和决策，并提供各种支持和资源。
各个部门负责具体的业务运营和管理。
总部设有市场部、生产部、财务部和人力资源部等。
市场部负责市场调研、销售和推广等工作；生产部负责生产计划和生产管理；财务部负责财务预算和资金管理；人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理。
公司还设有研发部门，致力于产品创新和技术改进。
公司注重科技创新，不断引进最新的设计理念和生产技术，以满足市场的需求。
三、运营情况公司的运营情况良好，拥有一支高效的团队和先进的生产设备。
公司的产品包括各种家具，如沙发、床、餐桌等，涵盖了不同风格和价位的需求。
为了保证产品的质量，公司采用严格的质量控制体系，从原材料采购到生产加工，再到产品检验，每个环节都有专门的人员进行监督和管理。
公司注重客户的需求和体验，不断改进产品设计和售后服务。
与此同时，公司还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，树立了良好的企业形象。
总结起来，这家公司经过多年的发展，已经从一个小型家具制造企业发展成为一家国际化的综合性企业。
1.業務歷史1.1業務里程碑本集團迄今為止發展的主要里程碑如下：年份事件╱里程碑2002年本集團的首要附屬公司柏雅思顧問（亞洲）有限公司於香港註冊成立，提供軟技巧能力培訓課程業務我們首間「樹仁薈」品牌直營培訓中心設於香港旺角，提供樹仁薈的People Impact Program課程（目前稱為EQ課程）2005年我們聘請了美國華盛頓的一間大學的解剖及神經生物學系教授全職擔任總裁，提供培訓和商業諮詢並協助我們改進課程2007年我們授權香港一間中心特許經營者，並簽訂首份課程特許經營協議2008年我們聘請了另外四名於全球知名大學任職的教授兼職擔任我們的專業學術顧問，就我們的課程之成效提供客觀及獨立觀點並協助我們改進課程我們於中國成立了資優樂園，標誌著我們踏足中國市場的第一步我們授權第一間中國特許經營者，並簽訂了首份IQEQ課程及資優博士課程的特許經營協議2010年我們榮獲香港南華傳媒之「2010年優質教育培訓機構」2011年我們榮獲新加坡Franchising and Licensing Association之「2011年度最佳國際特許經營者」2013年我們授權新加坡第一間區域發展商及一間澳門的中心特許經營者2014年我們的新加坡區域發展商授權首間次級特許經營者2015年我們被香港的一間公共媒體推薦為2015年最注目Playgroup 2016年我們分別授權阿聯酋及美國的區域發展商2017年我們授權菲律賓一間區域發展商及緬甸一間次級特許經營者2018年我們授權澳洲一間區域發展商1.2過往特許經營中心下表載列特許經營中心的過往變動：截至12月31日止年度已開業的特許經營中心數目已停止營業的特許經營中心數目於年末的特許經營中心數目2007年1–1 2008年1–2 2009年2–4 2010年9211 2011年7315 2012年179 2013年8710 2014年15619 2015年61114 2016年5316 2017年4515 2018年3216 2019年（直至最後可行日期）––16往績記錄期間前特許經營中心的變動本集團自2007年起採納特許經營業務模式。
学习公司组织架构及发展历史心得在过去的几年中，我一直关注着不同公司的组织架构及其发展历史。
通过对多家公司的观察和研究，我深刻认识到一个公司的组织架构和发展历史对于其长期成功非常重要。
以下是我在学习公司组织架构及发展历史过程中的一些心得和体会。
首先，一个公司的组织架构是实现有效运营和高效管理的基础。
无论是小型初创企业还是大型跨国公司，一个良好的组织架构都能够使员工工作更加有序，各个部门之间的协作更加紧密。
在我学习的过程中，我发现公司的组织架构通常包括董事会、高层管理团队、部门和团队等层级结构。
不同的层级之间有明确的权力和责任分配，这有助于提高决策效率、激励员工发挥潜力，并确保公司整体运作的顺畅。
其次，一个公司的发展历史对于了解其文化和价值观具有重要意义。
一个公司的发展历史是其成长和演变的记录，可以帮助我们了解公司的起源、发展过程以及所面临的挑战和机遇。
通过了解公司的历史，我们能够更好地理解公司的文化和价值观，并与之共鸣。
我发现，成功的公司往往秉持着一套独特的价值观，并通过这些价值观来塑造员工行为和组织氛围。
而这种文化的传承源于公司的发展历程，它会影响公司的决策和运营，进而对公司的可持续发展产生积极的影响。
此外，学习公司的组织架构和发展历史还可以为我们提供宝贵的经验教训。
每个公司都有其成功和失败的经验，通过研究这些案例，我们可以汲取经验教训，借鉴成功之道，避免重蹈覆辙。
例如，在研究某些失败企业的发展历史时，我发现一些公司由于没有及时调整组织架构和适应市场需求而遭受重大损失。
从中我认识到，一个灵活适应市场环境的组织架构对于公司的持续成功至关重要。
此外，我还学习到一些公司通过不断创新和改进组织架构，取得了长期发展和领先竞争对手的优势。
这些宝贵的经验教训对于我们在未来的职业生涯中具有重要的指导意义。
总结起来，学习公司的组织架构及其发展历史是非常有价值的。
通过对不同公司的观察和研究，我们可以了解到组织架构对公司运营的重要性，发现公司的文化和价值观，并从中汲取宝贵的经验教训。
什么是企业架构（EA）？(2008-09-27 11:24:20)企业架构企业架构（EA，Enterprise Architecture）作为将组织战略目标映射到IT总体目标的蓝图设计，是西方发达国家政府广泛使用的顶层设计方法。
1．企业架构的发展史1987年，John Zachman在IBM Systems Journal上发表名为A framework for information systems architecture的文章，提出企业架构的初步概念。
Zachman理论发展到今天，称之为“企业架构框架”（EAF，Enterprise Architecture Framework），简称为“Zachman框架”，Zachman也被公认为企业架构领域的理论开拓者，现有的企业架构框架大都由Zachman 框架派生而来。
1996年，美国国会通过“Clinger/Cohen 法案（又称信息技术管理改革法案）。
该法案指出政府部门缺乏展现、协调和管理整个信息系统建设、使用、维护的总体框架，授予行政管理和预算局（OMB）很大权力来强制实行一些标准，以“分析、跟踪和评估行政机构在信息系统方面进行的所有大规模投资的风险和成效”。
尽管“Clinger/Cohen法案”从未提及企业架构的概念，OMB 还是将此法案解释为对整个美国政府采纳企业架构的强制性要求。
1999年，美国联邦CIO委员会发布了FEAF（ Federal Enterprise Architecture Framework）。
“Clinger/Cohen 法案”所使用的术语“IT架构”（IT Architecture），现在被解释为企业架构（Enterprise Architecture）。
如今，OMB 已要求每个政府机构都要开发一个企业架构框架，并要证明如何使该企业架构框架与 FEAF 保持一致。
如美国国防部开发了DoDAF，美国财政部开发了TEAF，美国环保署开发了EPAF，等等。
企业集团组织结构的演变本文阐述了企业集团为了处理好所有权和经营权、集权与分权关系，促进及保持成员企业在市场经中高效运转，在组织结构的演变中常采用的组织结构形式，为我国企业集团组织结构设计提供了参考基础。
标签：企业集团组织结构进入WTO以来，市场竞争日趋白热化。
企业集团成为当今市场竞争的主力，市场经济的主宰。
如何更深刻地认识企业集团，领会其在市场经济中的重要作用，并在审视企业实际的基础上组建企业集团，这一课题是摆在各个企业的经营者面前的必答题。
一、企业集团的由来早在19世纪到20世纪初，西方已经出现了一些新型的经济联合体，例如19世纪初出现的以契约、协定为纽带的企业联合体卡特尔、辛迪加；19世纪末在美国出现了世界上第一个单一法人形态的垄断经济联合体“托拉斯”；20世纪初，德国出现了“康采恩”，这是由多个企业通过相互参股、控股等方式联合在一起的一种企业组织形式。
到20世纪30年代，世界上已经出现了一些大型的经济联合体企业，其中既有单一法人形态的托拉斯，又有由多个法人组成的企业联合体。
二战以后，这种企业联合体的组织形式在全世界，尤其是在日本、韩国以及欧美国家迅猛发展起来，其联合方式和组织形式也是多种多样，但其基本点都是以一个母公司为主体，以资产为主要纽带，以契约合同等方式与其它企业所组成的经济联合体。
特别是在20世纪60年代以后，通过并购、联合、重组后的特大型企业联合体无论从规模还是组织形态上都比过去的托拉斯、康采恩有较大的区别和变化，人们把这些企业联合体称为企业集团。
企业集团这个词首先是在20世纪50年代由日本开始提出来的，当时特指三菱、三井等六大集团，后来扩展到丰田、松下、东芝等集团。
企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体[1]。
企业集团由核心企业主导的多层次企业联合体，真正实现了企业组织与市场机制的相互替代，从而提高了自身的整体功能，相对于单个企业而言，具有很强的优越性。
复星国际有限公司一、复星集团发展历程（以时间为线索）：1992年广信科技1994年复星医药（原上海复星实业有限公司成立）1998年复星医药上市/复地（原上海复星房地产开发有限公司成立）2000年投资友谊复星2002年投资豫园商城/投资建龙集团2003年投资医药控股/南钢联合成立2004年复地香港上市（2011年5月13日下市）/投资招金矿业/复星实业在2004年正式更名为上海复星医药（集团）股份有限公司2006年招金矿业香港上市2007年投资海南矿业2008年投资分众传媒2009年国药控股上市2010年投资法国ＣＬＵＢＭＥＤ集团/凯雷复星（上海）股权投资企业成立二、主要业务⏹医药健康：复星医药医药工业（医药药品制造）医药商业（医药分销、医药零售）医疗器械医学诊断医疗服务⏹房地产：复地⏹钢铁：南钢联合、建龙集团⏹矿业：海南矿业、金安矿业、招金矿业、山焦五麟、遵义世纪、华夏矿业⏹零售服务业及战略投资：永安保险、豫园商城、分众传媒、私募股权（复星创富、复星创业、复星谱润、凯雷复星）资料来源：官网主页三、复星国际组织架构资料来源：复星国际2010年报复星系结构⏹第一层“复星集团”即上海复星高科技（集团）有限公司以投资银行业务为中心的金融产业平台，是整个集团的金融中心，资本中心和资金中心⏹第二层产业集团层面推动各产业发展为核心的上市公司群体⏹第三层专业公司层面以提高竞争力为主线的专业公司四、复星国际公司治理结构董事会成员执行董事：郭广昌（董事长）梁信军（副董事长、首席执行官）汪群斌（执行董事、总裁）范伟（执行董事、联席总裁）丁国其（执行董事、高级副总裁）吴平（执行董事、高级副总裁）秦学棠（执行董事、高级副总裁）非执行董事：刘本仁独立非执行董事：陈凯先章晟曼阎焱权利：董事会负责公司的所有重要事项，包括批准及监管所有政策事宜、整体策略及预算、内控及风险管理制度、重大交易、财务信息、委任董事及其他重要的财务、运营事宜。
