变更申请单(ECR)
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变更申请单(ECR)
1.基本信息
申请部门申请人/时间期望完成日期
物料名称物料号(编码)影响基准品型号
2.变更类型
内部变更客户变更 供应商变更 其他:
3.变更目的
质量改善降低成本解决投诉
设计优化工艺优化提高效率
4.变更描述(以上内部由变更申请部门填写)
图纸规范/标准材质设备/工装 工艺过程 其他
变更前:变更后:
部门类别数量评审人销售部客户处及发运在途成品
生管部在库零部件、成品车间在制品
采购部供应商处及发运在途零部件
部门评审意见签字/日期
技术部是否同意变更 Y N 不同意:
同意:变更资料 图纸 BOM(含SAP或其他系统) DFMEA 样件 特殊特性清单 物料重量 材料 SPC 其他:
工程部是否同意变更 Y N 不同意:
同意:变更资料 工艺流程图 PFMEA 控制计划 作业指导书 产线布局图 设备及履历 工装及履历 CMK 包装其他:
质量部是否同意变更 Y N 不同意:
影响:产品认证 Y N 探测能力 Y N 有害物质 Y N PPAP提交 Y N MSA Y N 其他:
采购部是否同意变更 Y N 不同意:
涉及:新供应商开发 Y N 成本评估 Y N 采购可行性 Y N 采购协议 Y N 供应商名录 Y N 其他:
生管部
是否同意变更 Y N 不同意:
涉及:技能矩阵 Y N 人员配置 Y N 人员培训 Y N
销售部是否同意变更 Y N 不同意:
实施计划计划完成时间负责人1
2
领导批准 同意变更不同意变更签字/日期:
文件编号:版本:。
变更申请单ecr范本
变更申请单(ECR)是用于申请对某个项目或产品进行变更的文件,其范本通常包括以下内容:
1. 标题和编号,变更申请单应包括一个清晰的标题,以及唯一
的编号,以便进行跟踪和管理。
2. 申请人信息,包括申请人的姓名、部门、联系方式等基本信息,以便在需要时进行沟通和确认。
3. 变更描述,需要清晰地描述需要进行的变更,包括变更的原因、目的、影响范围等内容,以便审批人员能够全面了解变更的背
景和必要性。
4. 变更影响分析,对变更可能产生的影响进行分析,包括对成本、进度、质量等方面的影响评估,以便审批人员能够全面权衡变
更的利弊。
5. 变更实施计划,描述变更的具体实施计划,包括时间安排、
责任人、资源需求等,以便审批人员能够了解变更的具体执行方式。
6. 风险评估,对变更可能带来的风险进行评估,包括对可能出现的问题和应对措施的描述,以便审批人员能够全面了解变更的风险情况。
7. 批准流程,描述变更申请的审批流程和相关人员,包括审批人员的姓名、职位、签字等信息,以便在审批过程中能够清晰地了解审批流程。
8. 附件,如果有相关的支持材料或者其他补充信息,可以在变更申请单中附上,以便审批人员能够全面了解变更的相关情况。
总之,变更申请单是一个非常重要的文件,其范本应该包括上述内容,以确保变更申请能够得到全面的审批和有效的实施。
工程或设计变更申请单(ECR/DCR)
变更性质:□工程变更□设计变更
申请需求信息
涉变机型:申请日期:
变更时效:□永久变更□临时变更缓急程度:□一般□紧急□特急
变更原因□质量改进□消耗库存□物料共用□物料供求关系□客户要求改进
□效率改进□突破瓶颈工序□料件变更□资料更改□工艺更改□其他______ 变更描述:
建议
措施
申请人:申请部门负责人:
初步评估信息
可行性评估□批准立案,□DCR/□ECR编号:□不可行,否决申请变更申请否决原因:
变更时效:□永久变更□临时变更
变更范围:□产品规格参数□关键元件□软件□预期用途□包装方式□原理□结构□外形
变更
方案
变更评估报告号码:
变更影响到的物料序号物料编码描述库存加工厂物料1
2
3
4
5
6
变更实施者: 实施部门负责人批准:
物料控制□物料库存:
□半成品库存(含加工厂):□成品库存(含加工厂):
□供应商库存(在制品):
□已交付产品(客户/用户):
会签栏□市场部:□开发部:□工程部:□品管部:□生产一部:□PMC:□生产二部:□法规与体系管理部:□采购部:□执行副总:
表单编号:QR-12-270版次:C/0。
项目代码成品料号签署:日期:签署:日期:签署:日期:签署:日期:签署:日期:签署:日期:综合评审结论备注: 此表由变更提出部门填写并主导相关部门会签。
会签完成提交RD ,由RD 发出ECN 。
市场部意见: □同意 □不同意总经理或总工意见: □同意 □不同意 签署: 日期: 签署: 日期:3、部品/成品处理意见: □继续交付;□停止交付;本司内部报废处理,财务部负责人意见:□材料费用合计 元 □部品成本合计 元 □更改后成本可行性:□上升%;□下降 %; □同意本司承担损失费用; □不同意本司承担损失费用; □其它:□同意 □不同意项目经理: 日期:研发经理: 日期:日期:DCC责人确认意见:□资料已更新; □资料更新中 □旧资料已回收制造负责人意见:1、制造可行性: □可行; □不可行,存在问题: 。
2、在线品状况:数量 PCS(半成品); 3、人员增减状况:□需增加 人; □无需增加。
市场部负责人意见:1、是否需要与客户事前沟通:□是;□否;2.是否客户批准:口申告,口批准,口无需申告。
2、与客户沟通意见:A.因变更引起的费用损失责任归属:□客户同意承担总费用的 %; □客户不同意承担; B.材料处理意见: □继续生产,直至库存消耗完毕;□停止使用;□需会议讨论;采购负责人意见:1、供应商对变更部分的达成能力:□有能力达成; □难以实现;2、供应商材料库存状况: PCS,是否可以他用:□是;□否,需报废,费用由KOTL承担;□否,需报废,费用由供方承担;□否,需报废,费用由客户承担;□否,需报废,费用协商处理:3、材料价格:变更后材料价格比变更前材料价格:□有所上升 %;□有所下降 %。
品质部门负责人意见:1、检验标准是否具备或需更新:□是; □否,需重新编制或更新; 2、检验设备及检验要求是否能满足: □是; □否,需重新增加设备 台/个。
2、设备及治具的增加情况:□需增加治具 台,费用约 元; □无需增加治具、设备;□需增加设备 台,费用约 元。