娃哈哈集团的营销策划---饮料、八宝粥

娃哈哈营养快线营销策划方案2011-4-27前言基于目前中国饮料行业竞争格局激烈，进入全面竞争时代，碳酸饮料、水、茶、果汁、含乳饮料五大领域激烈拼杀。

娃哈哈在中国的饮料行业竞争激烈的状态下，需要进行整体的、有针对性的营销调研和营销策划。

本次策划案首先对娃哈哈的市场定位进行调研，并根据分析对娃哈哈公司提出整体的营销建议和策划，并推出具体的市场推广方案。

目录（略）杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。

在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万名，总资产达121亿元。

公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。

2007年，公司实现营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

当前中国饮料行业：当前的中国饮料行业保持快速增长的势头，并进入全面竞争时代，碳酸饮料、水、茶、果汁、含乳饮料五大领域激烈拼杀。

竞争对手：随着中国加入WTO，跨国公司的加入，可口可乐和百事可乐在中国的饮料大战，及台湾两大饮料集团统一和康师傅的激烈竞争，再有法国达能和立顿的进入，整个饮料市场正面临着激烈的品牌竞争和市场瓜分。

这些跨国公司凭借其深厚的品牌资源和雄厚的资金支持以及在国外市场拓展的成功经验，在中国的饮料行业占据着一大块市场份额。

即使如此，中国饮料行业未来发展空间还是很大，只是竞争激烈。

娃哈哈市场营销策划书 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】娃哈哈市场营销策划书企业名称：娃哈哈专业：市营一班策划者：陈斯联系方式：策划完成时间：2015-5-2目录一、公司背景二、策划目的三、市场状况分析四、产品分析五、营销战略六、产品策划七、包装定价策略八、娃哈哈具体推广方案建议一、公司背景杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。

在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万名，总资产达121亿元。

公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。

2007年，公司实现营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

二、策划目的本策划通过对中国饮料行业和娃哈哈营销的分析，以及消费者的消费需求，发现存在的问题，并提出解决问题的对策建议以及具体的推广方案建议，为娃哈哈公司日后的营销策划工作和其他活动的开展提供参考依据。

三、市场状况分析1、优势（S）（1）产品形式丰富。

娃哈哈集团生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品。

（2）创新意识强，新产品推出多。

娃哈哈每年的新品销售贡献率平均达20%-30%，涌现出营养快线等多款经典产品。

（3）优质的营销渠道，产品铺市迅。

娃哈哈企业的营销策划方案第一部分：市场分析1. 当前市场需求与竞争状况娃哈哈企业是中国最大的饮料生产企业之一，但饮料市场竞争激烈。

近年来，消费者对于健康和营养的要求越来越高，对高糖饮料的偏好下降，对功能性饮料和低糖饮料的需求增加。

目前，主要竞争对手包括可口可乐、百事可乐和戴尔运动饮料等国内外知名品牌。

2. 市场调查通过市场调查，娃哈哈企业了解到以下市场情况：- 青少年和年轻人是饮料市场的主要消费群体，对品牌和包装设计有较高的要求。

- 消费者对于健康和营养的认知提高，对高糖饮料的需求下降，对低糖饮料和功能性饮料的需求增加。

- 社交媒体和电子商务在饮料市场上的影响力日益增强，消费者更倾向于在网上购买饮料。

第二部分：营销目标1. 品牌目标- 提高娃哈哈品牌在饮料市场的知名度和美誉度。

- 将娃哈哈品牌定位为健康、营养和创新的代表。

2. 销售目标- 在饮料市场中获得更大的市场份额。

- 增加年轻人和青少年的消费群体。

- 提高线上线下销售渠道的销售额。

第三部分：营销策略1. 产品策略- 推出更多的低糖和功能性饮料，以满足消费者对健康和营养的需求。

- 逐步减少高糖饮料的生产和销售，避免招致健康问题的争议。

- 加大新产品研发的投入，不断推出具有创新性和差异化的产品。

2. 价格策略- 采取差异化定价策略，根据不同的产品和市场定位制定不同的价格。

- 通过促销活动和套餐优惠等方式吸引消费者购买。

3. 渠道策略- 继续扩大线下销售渠道，如超市、便利店和零售商，并与他们建立稳定的合作关系。

- 加强线上销售渠道，如电商平台和官方网站，提升用户体验，方便消费者购买。

4. 市场推广策略- 加强品牌宣传，通过广告、媒体合作和赞助活动提高娃哈哈品牌的知名度。

- 利用社交媒体平台进行精准营销，与消费者建立互动和沟通。

- 设计符合年轻人和青少年审美的包装和广告，吸引年轻消费者购买。

第四部分：实施计划1. 产品发展计划- 每年研发和推出至少3款新产品，涵盖低糖饮料和功能性饮料等多个类别。

（营销策划）娃哈哈营养快线策划书目录摘要ⅠAbstractⅡ第一章背景介绍11.1公司简介11.2行业概述11.3产品简介21.3.1产品介绍21.3.2产品定位4第二章环境分析52.1宏观环境分析（PEST分析）52.1.1、政治法律环境分析（P）52.1.2、经济环境分析（E）62.1.3、社会文化环境分析（S）72.1.4、技术环境分析（T）82.2微观环境分析82.2.1竞争者分析82.2.2 消费者分析9第三章市场分析113.1优势分析113.2劣势分析113.3机会分析123.4威胁分析12第四章营销战略144.1产品战略144.2价格战略154.3广告战略154.4促销战略16第五章营销目标175.1短期目标175.2中期目标175.3长期目标17第六章角色定位196.1产品经理职责196.2业务员职责206.3促销人员职责20第七章策划方案217.1营养快线网上促销方案227.1.1营养快线团购方案227.1.2营养快线微博方案257.2营养快线线下促销方案277.2.1八一广场营养快线五月赢ipad3推广活动277.2.2室内促销活动36第八章费用预算38第九章绩效评价419.1人员考评419.2经销商考评43第十章总结评价4410.1 效果评价4410.2 改进加强的地方45结束语47参考文献48摘要营销是各个公司创造收益的源泉，二十一世纪的企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，就必须要重视营销以及营销人员的作用。

我们工商管理学院为了提高我们学院学生的动手及实践能力，真正做到教与学，理论与实践相结合。

使我们学生符合市场及企业在实际营销运作中的需要，特此让同学们以小组的形式策划一场具有课操作性的营销策划案。

我们这一次的方案主要是为营养快线在江西地区进行宣传推广和促销活动。

我们将根据这一主题进行从方案的计划、活动的实施到总结评估一个完整的活动流程编写。

我们方案的计划是通过线上团购和微博营销，线下室外宣传推广促销活动和室内促销活动来进行本次促销活动。

娃哈哈市场营销策划案一、市场分析（一）企业的目标和任务杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

2010年，全国民企500强排名第8位。

杭州娃哈哈集团有限公司现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。

但为了冲击更大的市场，与可口可乐、百事可乐、吉百利等几家强有力的竞争对手展开实力对决，并在对决中稳定市场，并进一步建立顾客忠诚，从而进一步扩大其规模增加其收益，在全球饮料市场上占据更加有力的位置。

本次的营销策划通过对中国饮料行业和娃哈哈营销的分析，以及消费者的消费需求，发现存在的问题，并提出解决问题的对策建议以及推广方案建议，为娃哈哈公司日后的营销策划工作和其他活动的开展提供参考依据。

（二）市场现状和策略我国是人口大国，内需市场扩大。

我国饮料行业尚处于发展上升阶段，有巨大的增长空间，近年来我国饮料行业均以两位数高速增长。

与此同时，钢材、水泥等原料价格下跌，无形中降低饮料企业生产线及厂房投资成本。

再加上金融危机使得饮料行业内部重新洗牌，也为娃哈哈扩充提供机遇。

但不可忽视市场竞争也越来越激烈，娃哈哈需要加强其营销以更好地迎接机遇和挑战。

（三）主要竞争对手及其优劣势竞争对手：可口可乐、百事可乐的世界级实力雄厚的饮料王国在中国的饮料市场份额日益扩大；以汇源、王老吉、康师傅等为代表的国内品牌在饮料市场上竞争。

（四）营销外部环境分析1、经济改革开放三十多年里，中国国民经济持续增长，综合国力和国际影响力实现了由弱到强的举世瞩目的巨大转变。

统计显示，2009年中国国内生产总值为335353亿元，按可比价格计算，比上年增长8.7%。

2010年，国民经济保持平稳快速发展，呈现增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。

30多年里，我国的人均GDP也成倍增加。

娃哈哈八宝粥的营销策划书学院：旅游与经济管理学院专业：市场营销学号：********“娃哈哈八宝粥”的营销策划书娃哈哈八宝粥是中国八宝粥的著名品牌之一，也是娃哈哈产品比较成功的产品之一。

八宝粥的历史源远流长，是中国有名并深受人们的传统食品之一。

鲁迅的一篇课文中就讲过八宝粥的做法，并说明八宝粥的由来。

八宝粥由银耳、玉竹、枸杞、莲籽、葡萄干、粳米、葡萄干、大枣粒、黑糯米、白糯米、燕麦、红枣、松子仁、莲子、桂圆、冰糖等配料，具有补心脾，益气血的功效。

八宝粥的味道比较可口，并且有多种口味能满足小孩，青年和老人的不同需求。

同时它的包装易于携带是出门携带最佳选择之一。

但娃哈哈八宝粥出现的“虫子”事件，对八宝粥的影响不小，使它的销售量下降。

同时还有面临其它品牌八宝粥的竞争。

策划的目的（—）增加销量针对娃哈哈的“虫子”事件导致的销量下降，希望通过这一方案能够使其销量增加达到原先销量甚至超过原有销量。

同时在众多的八宝粥产品竞争中能够胜出，占据较大市场份额。

（二）扩大市场，增加新的消费群体消费者的心里容易受消费习惯的影响，因此就造就一种消费者的消费习惯，让他们从不习惯不熟悉变得熟悉习惯。

消费者现在每天接受到的信息太多，因此要不停的向他们灌输这种产品，直到消费者熟悉记得住。

就像脑白金的广告每天重复播很多片，虽然它的广告被评为“十大恶俗广告”之首，但它依然是成功了，它让中国人记住脑白金这个产品。

所以希望通过这个策划能够造就新的消费群体，让消费者习惯娃哈哈八宝粥这个产品，并在购买八宝粥同类产品时首先想到的是娃哈哈这个牌子的产品。

市场分析—营销环境分析（—）八宝粥市场概况1市场规模八宝粥的市场规模不断扩大，消费者近年的八宝粥消费量呈上升趋势，整个八宝粥的市场前景不错。

（1）因为随着经济的发展以及国家各种保障措施的不断完善，人民的收人不断增加，可用于消费的支出增多。

（2）经济的发展，人民收人的增加，使人们不再仅仅追求生活资料的满足，而是转向精神方面的满足。

哇哈哈营销策划案一、执行概要在娃哈哈2010新品发布会上，娃哈哈推出新一季健康饮料——娃哈哈蓝莓冰红茶。

蓝莓被誉为“超级水果”，蓝莓中的花青素具有强大的抗氧化功能，能够延缓衰老和记忆力衰退、预防心脏病的发生，蓝莓中的SOD成分能够改善视力，消除眼疲劳，多吃蓝莓或多饮含蓝莓汁的饮料还有助预防一些癌症的发生。

娃哈哈紧跟时代潮流，在冰红茶中特别添加了国际流行的珍贵奢华的的蓝莓果汁，不仅使冰红茶更加好喝爽口，而且还有很高的营养价值和保健效果。

娃哈哈蓝莓冰红茶，采用国际领先的高温短时浸提、瞬间冷却、高速离心、多级精滤四大技术，萃取茶叶精华，特有活力因子——SOD、花青素，当鲜爽蓝莓融入香醇红茶……茶饮新贵、由此诞生。

本次营销计划为提高娃哈哈蓝莓冰红茶销量，从行业分析、竞争分析、内部分析、市场细分和目标市场的选择、目标顾客分析、产品定位以及相关营销策略这七个方面着手，制定相应的营销策略。

预计销售5000万瓶。

此次营销方案，将通过实地市场调研，结合历年数据，依据相应的科学理论得出娃哈哈蓝莓冰红茶的竞争优劣势、目标市场以及营销所需的产品策略、定价策略、销售渠道策略、促销策略和相关执行措施。

来自资料搜索网() 海量资料下载二、基本目标1．销售量和销售额：50000000*3.5=1750000002．市场占有率：在茶饮料中占10%3．产品的知名度：娃哈哈作为中共驰名商标在消费者心中有一定的影响地位。

在同等条件下，娃哈哈与知名度较小品牌相比，人们更愿意去选择娃哈哈。

有了娃哈哈这个品牌做背景依托，蓝莓冰红茶更容易打开市场。

4．顾客满意度：娃哈哈蓝莓冰红茶，采用国际领先的高温短时浸提、瞬间冷却、高速离心、多级精滤四大技术，萃取茶叶精华，特有活力因子——SOD、花青素。

先进的技术，独特的口感在产品质量上给人以新鲜的享受。

专业的销售人员，良好的销售态度令顾客在购买过程中心情愉悦。

结合产品和销售，顾客满意度会较高。

三、行业分析我国饮料行业的SWOT分析综观国内饮料行业的现状，目前国内饮料企业仍有巨大的发展空间，其市场的优势和机会点主要表现在以下六个方面：1、本土饮料企业发展初具规模并以其知名品牌获得消费者喜爱中国饮料市场的真正形成，应该可以追溯到1979年可口可乐进军中国之时，从那时开始本土饮料企业就一直面临跨国饮料企业的巨大冲击，当时中国也有自己的饮料品牌如太平洋汽水和光明牛奶等，但总体缺乏全国性有影响的饮料品牌。

娃哈哈市场营销策划案 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998娃哈哈市场营销策划案一、市场分析（一）企业的目标和任务杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

2010年，全国民企500强排名第8位。

杭州娃哈哈集团有限公司现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。

但为了冲击更大的市场，与可口可乐、百事可乐、吉百利等几家强有力的竞争对手展开实力对决，并在对决中稳定市场，并进一步建立顾客忠诚，从而进一步扩大其规模增加其收益，在全球饮料市场上占据更加有力的位置。

本次的营销策划通过对中国饮料行业和娃哈哈营销的分析，以及消费者的消费需求，发现存在的问题，并提出解决问题的对策建议以及推广方案建议，为娃哈哈公司日后的营销策划工作和其他活动的开展提供参考依据。

（二）市场现状和策略我国是人口大国，内需市场扩大。

我国饮料行业尚处于发展上升阶段，有巨大的增长空间，近年来我国饮料行业均以两位数高速增长。

与此同时，钢材、水泥等原料价格下跌，无形中降低饮料企业生产线及厂房投资成本。

再加上金融危机使得饮料行业内部重新洗牌，也为娃哈哈扩充提供机遇。

但不可忽视市场竞争也越来越激烈，娃哈哈需要加强其营销以更好地迎接机遇和挑战。

（三）主要竞争对手及其优劣势竞争对手：可口可乐、百事可乐的世界级实力雄厚的饮料王国在中国的饮料市场份额日益扩大；以汇源、王老吉、康师傅等为代表的国内品牌在饮料市场上竞争。

（四）营销外部环境分析1、经济改革开放三十多年里，中国国民经济持续增长，综合国力和国际影响力实现了由弱到强的举世瞩目的巨大转变。

统计显示，2009年中国国内生产总值为335353亿元，按可比价格计算，比上年增长%。

娃哈哈营销策划方案1. 引言娃哈哈是中国领先的饮料品牌之一，以其丰富的产品线和优质的品质迅速在市场中崭露头角。

然而，随着市场的竞争日益激烈，娃哈哈需要采取创新的营销策略来吸引更多的消费者和提高品牌认知度。

本文将提出一份具体的娃哈哈营销策划方案，旨在帮助娃哈哈进一步巩固其市场地位并实现业务增长。

2. 目标和目的娃哈哈的目标是通过营销活动实现以下目的：•提高品牌知名度：通过增加娃哈哈在消费者中的认知度，进一步巩固品牌形象并吸引更多的消费者。

•增加产品销量：通过各种促销活动和宣传手段，鼓励消费者购买娃哈哈产品，从而提高销售额。

•提升用户参与度：通过举办互动活动，如线上投票、抽奖等，吸引用户参与并培养用户黏性。

3. 目标受众娃哈哈的目标受众主要是中国范围内的消费者，尤其是年轻人和家庭主妇。

年轻人是娃哈哈产品的主要消费者之一，他们对新鲜、时尚的感觉敏锐，并有一定的消费能力。

家庭主妇则是购买娃哈哈产品的潜在消费群体，她们更注重产品的品质和实用性。

4. 策划内容为了实现上述目标，以下是几个策划内容的建议：4.1 品牌宣传活动定期举办品牌宣传活动，通过广告、户外媒体、社交媒体等平台，提升娃哈哈的品牌知名度。

活动内容可以包括公司历史、产品制作过程等，通过展示娃哈哈的独特之处吸引消费者的兴趣。

同时，可以邀请明星或有影响力的人士作为品牌形象代言人，进一步提高品牌的知名度。

4.2 产品促销策略娃哈哈可以制定不同的促销策略，以提高产品销量。

例如，组织折扣活动、推出限时优惠、购买送礼品等等。

此外，还可以与其他知名品牌合作，推出联名产品或跨界合作，通过双方的影响力吸引更多的消费者。

4.3 互动营销活动娃哈哈可以通过线上和线下的互动活动来增加用户参与度。

例如，在社交媒体平台上举办投票活动，让用户参与到产品命名、包装设计等决策中来。

此外，还可以通过举办抽奖活动来吸引用户参与，并为幸运用户提供丰厚的奖品。

4.4 社交媒体营销娃哈哈可以充分利用各种社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，与用户进行互动。

市场营销策划方案市场营销策划方案前言饮料在日前人们的生活中扮演着不可或缺的角色，这也造成中国饮料行业的激烈竞争，在这个竞争的时代，乳制饮料、果汁、水、碳酸饮料、茶这五大类饮料产品进行激烈拼杀。

哇哈哈集团在这种恶劣的竞争环境下，需要进行全面而有针对性的市场营销调研和策划。

在此针对现阶段的状况和存在的问题做出了此策划，以解决现阶段存在的问题，本策划书对产品的营销环境分析、产品消费者分析、产品分析、企业和竞争对手竞争状况分析以及企业与竞争对手的广告分析等做了研究报告。

此策划书对于现今存在的问题，着力提出有利于解决存在的问题的办法和建议。

主要通过SWOT分析方法，明确哇哈哈集团的现状与问题，针对其问题研究出对策和发展战略，为企业进行市场推广，树立企业良好的形象。

一、企业概况娃哈哈——中国知名品牌，全球四大饮料制造商之一。

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，主要生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品，20__年销售额达200多亿元，占据中国饮料业产量的六分之一，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。

在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续__年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

20__年，全国民企500强排名第8位。

娃哈哈坚持诚信经营，经常进行慈善活动，资助教育和各类社会公益事业2亿多元;解决了40万农村人口的就业问题。

二、现状分析(微观分析)(1)市场潜力哇哈哈集团多年来形成的一套扁平而又集权的管理构架，使集团内部相对和谐，人才流失率相对很低。

由于多年的妥善经营和其“销地产”策略，哇哈哈集团已拥有广阔的销售网络，在全国各地拥有上千家实力强大的经销商，广告投入密度也比较强，知名度较高，市场渗透率较高。

(2)竞争者哇哈哈集团在全世界饮料行业中排名前五，竞争对手主要是可口可乐、百事可乐、康师傅和统一，这些品牌也都已渗入中国内地市场，但是哇哈哈在世界上的影响力却远远不如这几个品牌在中国内地的影响力，因此，哇哈哈集团想要稳住其在中国内地市场的领头地位，逐步走向世界，必须采用多元化战略。

哇哈哈营销策划方案怎么写引言哇哈哈作为中国食品饮料行业的领军企业，旗下拥有包括矿泉水、果汁、乳制品、茶饮料等多个品类的产品。

然而，在市场竞争日益激烈的背景下，哇哈哈需要制定一份有效的营销策划方案来保持品牌的竞争力和市场份额。

本文将从品牌定位、市场分析、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略等方面进行详细叙述。

一、品牌定位1.品牌愿景：成为消费者心目中最值得信赖和选择的食品饮料品牌。

2.品牌使命：为全球消费者提供美味、健康、安全的食品饮料产品。

3.品牌核心价值观：品质第一、诚信经营、共创共赢。

4.品牌特点：产品丰富多样、质量可靠、价格实惠。

二、市场分析1.宏观环境分析：社会、经济、政治、技术等因素对市场的影响。

2.行业分析：食品饮料行业的市场规模、发展趋势、竞争格局等分析。

3.竞争对手分析：分析市场上的主要竞争对手，了解其产品特点、市场占有率和营销策略。

4.消费者分析：对目标消费者进行细致的人群画像和需求调研，了解其消费习惯、购买意愿和偏好。

三、目标市场1.市场细分：根据消费者的特点和需求，对市场进行细分，例如按年龄、性别、地域、消费能力等进行分类。

2.目标市场的选择：选定几个最具潜力和需求的市场细分进行重点开发。

3.目标市场调查：对目标市场进行调研，了解其市场规模、增长率、竞争情况和消费者需求等。

四、产品策略1.产品定位：根据目标市场的需求，确定产品的差异化定位，明确产品的核心竞争优势。

2.产品线策略：根据目标市场的需求，构建合理的产品线，满足不同消费者的需求。

3.产品创新：不断进行产品创新，推出新品，提升产品的竞争力和附加值。

五、价格策略1.定价策略：根据产品定位和市场需求，制定合理的价格策略，使产品的价格与价值相匹配。

2.价格策略的调整：根据市场反馈和竞争状况，适时调整产品的定价策略。

六、渠道策略1.渠道选择：根据目标市场的特点和消费者的购买习惯，选择合适的渠道，如超市、便利店、电商等。

策划书Planning books哇哈哈系列产品促销活动策划方案哇哈哈系列产品促销活动策划一、娃哈哈集团1、背景：杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五大的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

2010年全国民企500强排名第八位。

2、公司旗下产品种类：啤酒、植物饮料、风味饮料、罐头食品、茶饮料、医药保健品、蛋白质饮料、营养快洗、包装饮用水、茶饮料、碳酸饮料、果蔬汁饮料二、促销产品简介：（1）娃哈哈营养快线是娃哈哈集团根据中国人独特膳食结构和营养状况，精心研制而成的一种全新的牛奶昔饮品。

纯正果汁与香浓牛奶的完美结合，让营养快线不但拥有来自牛奶的丰富营养和钙质，而且还有来自果汁的丰富维生素。

人体所需的维生素A、D、E、B3、B6、B12、钾、钙、钠、镁等15种营养素一步到位，让你轻松承受压力，就受挑战！营养快线，时尚出跳的包装，清新滑爽的口感，契合了都市人的现代生活节奏，一上市赢得了众多消费者的喜爱，成为营养早餐、课间小憩、工作闲暇、聚会旅游的理想选择。

（2）娃哈哈乳酸菌：6种乳酸菌发酵，采用全进口乳原料，添加有助于肠道健康的膳食纤维，零脂肪、零胆固醇，常喝肠舒畅。

产品分为原味、芦荟味、草莓味多种口味可供选择，风味独特，口感清爽不甜腻。

因此很受广大消费者的欢迎，有很好的销售市场。

（3）娃哈哈八宝粥是根据传统食补原理，采用上等原料，经现代工艺精心熬制而成的，其味可口，富含营养，最近在写字楼十分风行，当下的都市人群已经厌倦了汉堡、pizza等样快餐,健康便捷的八宝粥成为新型的工作餐在白领圈中悄然流行。

而娃哈哈在风靡全国的桂圆莲子营养八宝粥之后，又根据现代的膳食文化，相继推出木糖醇八宝粥、粗粮生活和无糖八宝粥，以其独特的营养“粥”文化受到了市场上的欢迎,成为新的饮食时尚。

娃哈哈营销策划书尊敬的各位领导、相关部门和团队成员：按照公司要求，我们团队对于娃哈哈的营销策划进行了详细的分析和规划，现将我们的工作成果以及相关策划方案向各位汇报，请您审阅。

第一章市场分析1. 市场概况在市场竞争激烈的背景下，我们对娃哈哈所处的饮料市场进行了整体概况的分析，包括市场规模、市场发展趋势等。

2. 目标受众通过对目标受众的分析，我们确定了品牌定位和目标市场，以便更有针对性地制定相关策略。

3. 竞争对手分析我们对竞争对手进行了深入的分析，包括品牌优势、市场份额、消费者洞察等，以便制定能够在竞争中脱颖而出的策略。

第二章营销策略1. 品牌定位基于市场分析和目标受众的洞察，我们确定了娃哈哈的品牌定位，包括品牌形象、品牌理念等。

2. 产品策略我们提出了产品研发、创新和改进的策略，包括新品推出、产品升级等。

3. 价格策略我们制定了价格调整和优惠活动的策略，以满足消费者需求并提高市场占有率。

4. 渠道策略我们提出了渠道拓展、合作关系建立等策略，以确保产品能够快速、高效地到达消费者手中。

5. 促销策略我们制定了各类促销活动的策略，包括线下活动、线上推广、营销合作等，以提高品牌知名度和销售额。

第三章执行计划1. 时间计划表我们制定了详细的时间计划表，包括各项策略的具体执行时间和阶段性成果的达成时间。

2. 费用预算我们估计了各项策略所需要的费用，并制定了详细的财务预算，以确保资源的合理分配和利用。

第四章风险分析与应对策略我们对可能出现的各种风险进行了分析，并提出了相应的应对策略，以降低风险对项目的影响。

第五章附件本文档涉及的附件包括市场调研报告、竞争对手分析报告、营销活动计划表等，详见附件部分。

附注：1.以下为本文中所涉及的法律名词及注释：●品牌定位：根据市场需求和竞争环境，明确产品或服务在消费者心目中所占的位置，以便制定相应的推广策略。

●目标受众：指产品或服务的潜在消费者群体，确定目标受众有助于进行有针对性的市场推广和营销活动。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==以娃哈哈八宝粥广告——家庭篇为例:篇一：八宝粥策划书目录前言同福集团介绍第一部分市场分析企业和竞争对手状况分析1.娃哈哈八宝粥2.银鹭八宝粥3.同福八宝粥第二部分产品分析第三部分广告分析1.诉求对象2.媒体选择3.营销渠道第四部分广告经费1.营业推广2.广告宣传3.设计印刷4.人员费用第五部分广告语设计同福集团简介? 安徽同福食品有限责任公司是一家集食品饮料研发、生产、销售于一体的集团式现代化大型中外合资企业，是国家食品饮料行业重点龙头企业之一，是中国罐头工业协会理事单位、中国品牌农产品指定生产供货单位、中国第一家生产碗粥的企业以及目前国内最大的碗粥生产企业、安徽省政府重点扶植的农业产业化龙头企业，同时也是八宝粥国家标准的主要起草单位之一，是中国碗粥行业强势领军企业。

?公司总部所在地安徽省芜湖市风景灵秀，是长三角经济带最具经济发展潜力的区域之一，其陆路、水路和航运交通非常便捷。

公司总占地面积50万平方米、总投资6亿多元、年总产能20多亿元、市场网络遍布全国大部分省市、拥有1000多人的营销团队和近5000人的职工队伍，可实现粮食年吞吐量10万多吨，直接带动粮食作物种植农户将近10万户，将对当地的农业发展和经济建设产生良好的积极推动作用。

?公司一期工程完成投资3亿元人民币，建设面积20万平方米，引进国内外先进生产线8条，主要生产碗装八宝粥系列和听装八宝粥系列产品。

除安徽同福食品有限责任公司外，公司在河北、东北等共有5个生产基地，并计划在一、二年内再建五个生产基地,即可实现面向全国的战略布局。

公司自1993年创建以来，经过17年的拼搏发展，凭借自己独特的经营管理模式、凭借广大员工的敬业奉献、凭借广大消费者的信赖和支持，走出了一条充满荆棘也充满希望的发展之路，一次又一次创造了中国食品饮料企业发展的奇迹。