余世维博士职业经理人常犯的11种错误

第一讲拒绝承担个人责任1. 有效的管理者，为事情的结果负责2. 要学会认错，负责。

例：小孩子跑着撞了桌子，日本的妈妈会说：“来，再走一次，人撞桌子主要有三个原因，一是你跑步的速度太快，刹车不及；二是你眼睛看着地上没有注意前方；三是心里面不知道在想什么。

”又加一句：“你是哪一种？” 美国的妈妈会说：“Tom，站起来”，“Tom，快站起来，你看看刚才的样子，像个男子汉吗？将来你怎么保护妈妈？”在老板面前要努力的表现，而不是辩解。

观察你自己，别先是观察市场、管区、办公室、人手。

（就是要在其他条件中多检讨自己）第二讲未能启发工作人员（一个企业最重要是要有一套制度及文化）对手下的培训、教育自己负70％以上的责任。

1. 离开办公室一天，不会引发混乱。

（有没有本事主管出去一天【并关机一天】，会怎样）2. 主管需要“少不了他们”的感觉，紧盯部下，让他们去做事。

3. 未能自己训练员工，提升其绩效，随时随地随人随事的教育。

4. 要有“接班人”制例：信封（直式）：写给别人，要用大启，均启，勋启，写给长辈要安启，决不能用敬启。

横式：应该（余先生世维收）这样写第三讲只重结果忽视思想1. 成功者与不成功者的差别成功者养成一种做事的习惯，要有一种思想。

（回复：我只要结果，不要过程。

顶一句：“领导，我就是因为没有这种思想啊！”）2. 思想在于启发，不在教条。

例：在美国考微积分，老师只要求列式子就行了，因为计算是计算机的事。

3. 想法－>触动－>行为－>习惯请小心你的思想，他会影响你的行为；请小心你的行为，他会影响你的习惯；请小心你的习惯，他会影响你的性格；请小心你的性格，他会影响你的命运。

第四讲在公司内部形成对立1. 谈到自己的公司时，只有一个代名词，（我们）前面有。

2. 接电话或被询问的人，就是要解决问题的人。

中国人接电话三个毛病：1一句话解决问题 2“我不知道。

”那就告诉他谁知道嘛。

例：苏州喜来登，桌上放了个牌子：“I never say I don’t know.” 3“这不归我管。

不要浪费宽带，大家都来网上赚钱。

一位北大医学教授说：死于疾病只是可悲，死于无知就有些可耻了。

八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢。

九十年代初，买支股票就能挣钱，可很多人不信。

二十一世纪，开个帐号就能赚钱，可很多人不试。

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经理人常犯的毛病-----余世维我们是钢铁大国，但不是钢铁强国------魏寿坤（北京科技大学教授）中国在还没有壮大和成长之前，我们的压力接踵而至，中国入世后最大的问题是管理管理（主要是软件与国际接轨）-------柳传志1 决绝承担个人的责任1）“我以为”这三个字不要常常讲，讲“我以为”其实是在辩解在推卸责任，要讲“我错了”“这是我们的错”，然后坐下来研究问题出在哪里，怎么解决。

世上有两种人：努力地表现（在上司面前）不停地辩解（中国人的毛病）2）作为一个主管要对自己所做的任何事负起责任中国人常犯的毛病：从小都在不停地辩解，从小没有负起责任，所以从小就要教育孩子负起责任，自信心都是从负责人开始的。

3）作为一个主管要一肩挑起所有的责任，在上司面前不要提自己下属的名字（错误）4）问题到此结束（不再传递）-------杜鲁门尽量少去请教自己的上司，给自己一点想象的空间，自己尽量去试试，否则会被人看成无能的表现---日本人、美国人等做事的方式在自己的职责之内，要主动去做-----杨旭（英特尔中国总经理）如果下属来请教自己，要首先问“你有没有负起你的责任”，“有，解决到什么地步了”，“是不是非要进到我这里不可”，“是，好，我们马上坐下来，谈谈”5）观察你自己，别光是观察市场、管区、办公室、人手2 没有办法启发工作人员1）一个主管教育手下要有70%的责任，另外30%交给人事资源部，人力资源一般做通事教育，真正的主管是做专业教育2）主管要大胆地授权给手下，让他们尽快成长，真正厉害的主管出去时不带手机的，白天把事情做好了，晚上没必要开手机，做一个主管要盯着部下去做，不是把权力揽在手上3）随时随地随人随事地进行启发（对手下、对后代）中国近代衰败的五大原因：1内战；2丧失海洋；3封建制度；4科技不进步；5社会教育不发达日本员工不敲主管的门，是怕主管笑他无能；美国员工不去敲主管的门，是唯恐主管毁坏了他的创意，结论：万不得已不去敲主管的门。

总经理余世维谈11条管理错误！警醒无数人在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。

以下这11条都是常犯之错。

1、拒绝承担个人责任有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。

我对董事长说，“这是我的错！”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。

等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下了这样的错误。

如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，那是赵副总的错，董事长只讲一句话：总经理，我白请你了，如果都是他们的错，你在干什么？我要是被他这样说，我就没脸再呆下去。

所以，在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢？大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。

有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。

美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：'buckets stop here!'意思是问题到此为止，不再传给别人。

每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。

世界上有两种人，一种人在努力地辩解，一种人在不停地表现。

做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。

当出现问题时，看看是不是自己的原因？当你准备去请教上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？总之，要时刻记住美国着名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。

”2、不去启发下属所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。

不管什么时候，只要看到下属不对，都可以去启发下属，但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。

有一次，我看到一个文员在写信封，写错了，就马上把其他人一起叫过来说，各位请看，这信封的写法“刘总经理”4个字要一样大，“总经理”3个字不能小写，好像人家不配当总经理似的；名字反而大写是一个错误，名字要避讳，要小；后面写敬启，是错的，敬启是恭敬地打开，人家凭什么要恭敬地打开？写给人家总经理要写大启、君启或亲启，这样才有礼貌。

一、软件建设，学习，才能上去第1讲拒绝承担个人责任第二节有效的管理，为事情的结果负责【本讲重点】有效的管理者，为事情结果负责“努力地表现”与“不停地辩解”正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属有效的管理者，为事情结果负责认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。

在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。

作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。

其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。

多数情况下认错有助于事情的解决。

培养对事情结果负责的精神【举例】小孩儿撞桌子的学问小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。

中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，责任在别人。

日本妈妈把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。

一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。

【举例】背包的一家人在上海火车站，曾经看到到中国旅游的一家3口（外国人），爸爸背个大包，妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。

也许爸爸的大包里面是蚊帐、帐篷、毯子，妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具，小孩儿那个小包里面背的可能是他的点心和玩具。

看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的，一律都是由爸爸和妈妈全权负责。

这个例子应该从小告诉孩子，一个人是应该从小负起责任的，这样长大后才能更好地为自己负责、为社会负责。

上图是一名警察在为小孩开罚单的情景，因为小孩骑着他的小单车闯红灯了，警察叔叔也许是罚一杯牛奶，也许罚两块饼干，但不管是罚什么，最重要的是对小孩起到了教育作用，告诉他从小就应该为自己做过的事情负责。