供应链三部内部培训
刘晓博 2008-11-25
前言
人力资本
体力 智力 知识 经验 创造力 个人特质
会计—什么是会计?
管理决策
挣钱? 成本? 明年?
投资决策
存银行? 买地?买股票?
会计—决策的基础
会计是一个信息系统,可以衡量商业活 动和商业流程,将这些信息汇入报表中, 并将结果传递给决策制定者。
投资者和债权人:投资者和债权人向企业提供所需的 启动资金
政府管理机构:大多数组织都面对政府管制。 税收当局:地方、州和联邦政府向个人和企业征收税
款。 其它使用者:雇员和工会要求的工资来自雇主报告的
收入。
会计—财务会计和管理会计
财务会计向管理者和企业外部人员 管理会计为内部决策者,向高层管理人
报告当期的净利润,如果总收入大于总费用的话。如果总 费用大于总收入,则报告净损失。
年度止于2000年12月31日的留存收益表。
以期初留存收益余额开始。 加净利润(或减净损失,如果情形如此的话)。净利润
(或净损失)直接来自收益表(见图表1-11的箭头①)。 减股利。 以期末留存收益余额结束。
CXO(CFO、CIO、CTO。。。)
会计—会计载体
首席执行官(CEO) 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经 营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人. 通常由董事长兼任.
总裁 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负 责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.
总经理、首席营业官(COO) CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日 常营业.不是行政,所以他不裁人.
期末企业的财务状况如何?