关于做好消化科级超职数配备干部的思考

干部超配消化整改意见和建议说到干部超配这个话题，估计大家都不陌生吧。

你看，很多地方和单位的干部队伍，明明工作都挺繁忙的，但偏偏一大堆人，位置却空着，岗位还多得很，甚至一人干几个人的活，这就让人觉得“吃不消”了。

超配的现象，根本就是个老大难的问题，不是一天两天的事，可能在很多地方已经成了“潜规则”。

不过，要解决这个问题，得从根源入手，不能只顾眼前，不解决深层次的原因，最终也就是“治标不治本”。

所以今天，我想聊聊，关于干部超配消化整改的一些建议，说白了，就是让这些冗余的干部岗位得到更好的优化和调整，让工作能够更高效，大家也能少点负担。

要让领导看到问题的严重性。

有些地方的领导，可能对干部超配这种现象了解不够深入。

大家知道，干部队伍多了，不仅会造成资源浪费，还会让整个组织的执行力打折扣。

试想，若是上面安排了很多干部，下面却是个“空架子”，一堆空岗位，大家怎么高效工作呢？没错，超配的干部可能会觉得“人多力量大”，但实际上，岗位多了，反而容易导致职责不清。

这样一来，工作效率降低不说，还容易形成“吃空饷”的现象，干部们的工作积极性也会受到影响，大家都懒得动弹，彼此之间的责任推诿更是家常便饭。

领导得抓紧时间意识到这个问题，不能再拖了。

然后，再来说说具体的整改措施。

要想解决超配问题，首先得摸清底数，不能一味地抽象讨论，得逐个岗位、逐个部门地盘点。

就像家里整理东西一样，首先得知道哪儿堆积了杂物，再去清理。

干部队伍的结构，能否跟工作量匹配？每个岗位的职责到底是什么？是不是有些人是“挂名”的，或者说，做的事情早已不符合岗位要求？一旦清楚了这些问题，接下来就是果断调整，不能总是拖拖拉拉。

比如说，哪个岗位真的没有用，能合并的就合并，能裁的就裁，避免“重复劳动”，大家也别怕触动利益，都是为了团队更好地发展嘛。

干部的调整不是随随便便就能做的事，这里头还得注意一些技巧。

比如，安排一个专门的工作小组来处理这个事情，大家要把精力集中在最迫切需要整改的地方，不要让每个人都分散开来，分头行动。

超职数配备干部整治自查报告时间：2022年10月报告目的：对超职数配备干部进行整治自查，查找问题和不足，并提出改进措施。

一、问题概述在对公司超职数配备干部进行自查过程中，发现以下问题：1. 职位配备不合理：部分职位的职责范围和层级划分不合理，导致一些干部工作职责不明确，职位描述不清晰。

2. 干部能力不符合要求：部分干部在实际工作中表现出能力不足，无法胜任工作要求。

3. 干部晋升机制不完善：缺乏明确的干部晋升机制，导致一些优秀干部无法及时得到提拔和激励，影响工作积极性。

4. 干部培训不够：部分干部缺乏系统的培训和学习机会，无法提升自身能力和知识水平。

5. 干部队伍结构不合理：干部队伍结构过于年轻化，缺乏经验丰富的老干部，影响决策和管理水平。

二、改进措施针对上述问题，提出以下改进措施：1. 职位配备调整：重新评估职位职责范围和层级划分，确保每个干部的职责明确、工作职位清晰。

2. 干部能力评估：建立干部能力评估机制，定期对干部进行能力评估，针对能力不足的干部提供培训和提升机会。

3. 完善干部晋升机制：建立科学、公平的干部晋升机制，根据干部绩效和能力进行晋升，激励优秀干部积极投入工作。

4. 加强干部培训：制定干部培训计划，为干部提供系统的培训和学习机会，提升他们的专业能力和管理水平。

5. 平衡干部队伍结构：合理安排年轻干部和老干部的比例，建立经验传承机制，培养并留住经验丰富的干部。

三、改进计划1. 职位配备调整计划：在下一次组织架构调整中，对所有职位进行重新评估和调整，确保职位配备合理。

2. 干部能力评估计划：建立定期的干部能力评估机制，每年至少进行一次评估，对能力不足的干部提供培训和指导，并制定个人成长计划。

3. 干部晋升机制改进计划：制定干部晋升细则，明确晋升标准和流程，根据绩效和能力进行晋升，激励干部积极向上。

4. 干部培训计划：制定年度干部培训计划，包括内部培训、外部培训和交流学习等形式，提高干部的专业能力和管理水平。

关于做好消化科级超职数配备干部的思考在职数范围内配备领导干部是干部工作必须遵守的一项纪律要求，但从“三超两乱”专项治理情况看，大部分地方因方方面面原因都存在超职数配备干部的情况。

XX年中组部下发了《关于严禁超职数配备干部的通知》，列明时间表，要求尽快消化超职数配备干部，但由于前期积淀数量较大，且消化渠道偏窄，难以快速有效地消化超职数配备干部，本文就如何做好消化科级超职数配备干部做些简单思考，试图探寻出迅速消化的路子。

一、超职数配备干部形成原因分析政策因素。

一是军转安置。

由于要求无条件接受军队转业干部，一般来讲县级每年都会安置几名副营职及以上转业军官。

二是机构改革。

历次机构改革中虽精简了职数，但改革时为保持稳定，一般政策要求暂维持现状，今后逐步过渡到规定的职数以内，逐年积累消化难度很大。

三是结构性干部配备。

上级对妇女干部、年轻干部、少数民族干部、党外干部等结构性干部配备都有明确要求，为达到结构配备要求，在领导职数已满的情况下，要求采取先进后出的办法，让结构性干部先进入领导班子，这也一定程度上造成了超配。

四是公开选拔。

前些年，上级文件要求各县市区每年至少都要统一组织一次公开选拔科级领导干部工作。

在现有职位基本满员的情况下，公选的科级领导干部进入班子后产生挤占效应，必然导致部分单位超配。

工作因素。

一是岗位需要。

如机构改革后，上级对各单位业务型领导高度重视，还设置了“三总师”岗位，这些单位原有班子成员大多不具备任职资格，而省市对口部门又要求配齐，这也造成了部门单位的超配。

如要求配备总会计师的单位，原班子中没有干部拥有会计师任职资格，不符合《总会计师条例》中的任职规定，只得从有资格的人选中提任。

二是激励需要。

原来的政策允许解决干部的职级待遇，为调动干部的工作积极性，以前解决了一部分干部的职级待遇。

三是照顾需要。

乡镇普遍经济待遇较低、工作生活环境较差，有许多干部在偏远山区乡镇一干就是十多年，这些干部中有的因年纪大了、身体差了等特殊困难请求组织上照顾调到县直单位，组织上从人性化角度考虑，为激励干部扎根条件艰苦地方工作，也向县直单位调整了一些领导干部，造成县直单位领导班子超配职数。

超职数干部消化方案一、背景介绍近年来，我国干部队伍日益庞大，而且中高级干部数量急剧增加，形成了超职数现象。

超职数干部的存在严重影响了组织机构的运行效率和干部队伍素质的提高。

因此，急需制定一套科学的消化方案，有效解决超职数干部的问题，实现干部队伍的优化配置和合理管理。

二、问题分析1. 超职数干部带来的问题：- 组织机构效率低下：超职数干部过多导致人员过度集中，影响工作的协同性和高效性；- 干部队伍素质下降：过多的中高级干部会分散晋升空间，导致干部选任标准下降，影响干部队伍的质量；- 干部选拔不公：超职数干部多年停滞不动，影响了后备干部的选拔与培养机会，不利于年轻干部的成长。

2. 超职数干部形成的原因：- 领导干部任人唯亲：某些领导干部重用亲信，导致超职数现象的形成；- 干部选拔机制不完善：干部选拔机制存在漏洞，容易产生超职数干部；- 职级晋升方式不合理：某些职级晋升方式存在问题，导致职级不匹配。

三、解决方案为了解决超职数干部的问题，我们需要从以下几个方面入手：1. 完善干部选拔机制：- 建立科学的干部选拔制度，注重选拔干部的能力、潜力和绩效；- 强化干部选拔的程序规范和透明度，避免出现干部选拔不公的情况；- 加强对干部选拔机制的监督和评估，及时发现和纠正存在的问题。

2. 加强干部培养和评价：- 完善干部培养体系，注重对后备干部的培养和提升；- 加强干部培训，提高干部的专业素养和管理能力；- 建立科学的干部评价机制，注重对干部岗位工作的实绩考核。

3. 优化组织机构设置和职称晋升制度：- 合理设置组织机构，避免重复职能和人员过度集中；- 定期审核和调整干部职务，避免形成超职数现象；- 完善职称晋升制度，确保干部晋升与职务和能力相匹配。

4. 增加干部流动机制：- 建立健全的干部流动机制，鼓励干部跨部门、跨地区、跨行业的流动；- 为干部提供更多的发展机会和晋升空间，激发干部的工作积极性和创造力；- 定期进行干部轮岗或轮流挂职，培养干部的全局观和综合能力。

关于做好消化科级超职数配备干部的思考（大全五篇）第一篇：关于做好消化科级超职数配备干部的思考关于做好消化科级超职数配备干部的思考在职数范围内配备领导干部是干部工作必须遵守的一项纪律要求，但从“三超两乱”专项治理情况看，大部分地方因方方面面原因都存在超职数配备干部的情况。

XX年中组部下发了《关于严禁超职数配备干部的通知》，列明时间表，要求尽快消化超职数配备干部，但由于前期积淀数量较大，且消化渠道偏窄，难以快速有效地消化超职数配备干部，本文就如何做好消化科级超职数配备干部做些简单思考，试图探寻出迅速消化的路子。

一、超职数配备干部形成原因分析政策因素。

一是军转安置。

由于要求无条件接受军队转业干部，一般来讲县级每年都会安置几名副营职及以上转业军官。

二是机构改革。

历次机构改革中虽精简了职数，但改革时为保持稳定，一般政策要求暂维持现状，今后逐步过渡到规定的职数以内，逐年积累消化难度很大。

三是结构性干部配备。

上级对妇女干部、年轻干部、少数民族干部、党外干部等结构性干部配备都有明确要求，为达到结构配备要求，在领导职数已满的情况下，要求采取先进后出的办法，让结构性干部先进入领导班子，这也一定程度上造成了超配。

四是公开选拔。

前些年，上级文件要求各县市区每年至少都要统一组织一次公开选拔科级领导干部工作。

在现有职位基本满员的情况下，公选的科级领导干部进入班子后产生挤占效应，必然导致部分单位超配。

工作因素。

一是岗位需要。

如机构改革后，上级对各单位业务型领导高度重视，还设置了“三总师”岗位，这些单位原有班子成员大多不具备任职资格，而省市对口部门又要求配齐，这也造成了部门单位的超配。

如要求配备总会计师的单位，原班子中没有干部拥有会计师任职资格，不符合《总会计师条例》中的任职规定，只得从有资格的人选中提任。

二是激励需要。

原来的政策允许解决干部的职级待遇，为调动干部的工作积极性，以前解决了一部分干部的职级待遇。

三是照顾需要。

乡镇普遍经济待遇较低、工作生活环境较差，有许多干部在偏远山区乡镇一干就是十多年，这些干部中有的因年纪大了、身体差了等特殊困难请求组织上照顾调到县直单位，组织上从人性化角度考虑，为激励干部扎根条件艰苦地方工作，也向县直单位调整了一些领导干部，造成县直单位领导班子超配职数。

三超两乱专项治理心得体会一重点治理五个方面的问题：超编制限额进人，超职数、超规格配备领导干部，超范围分设党政职务，随意按年龄划线乱调整配备干部，违反规定程序乱进人针对一些地方和部门存在的超编制限额进人、超职数超规格配备领导干部、超范围分设党政职务、随意按年龄划线乱调整配备干部、违反规定程序乱进人等三超两乱问题，7月18日，经省委、省政府批准同意，(湖南)省纪委、省委组织部、省编办、省监察厅、省财政厅、省人力资源和社会保障厅6部门联合下发《关于印发的通知》，决定从今年下半年至20XX年底，对全省各级各单位干部人事和机构编制领域三超两乱问题进行集中整治。

此次专项治理分动员部署、自查自纠、复核检查、整改验收4个阶段，重点治理五个方面的问题：一是深入治理超编制限额进人问题。

重点治理机关事业单位超编制员额进人，造成人员超编的问题。

二是深入治理超职数、超规格配备领导干部的问题。

重点治理违反干部选拔任用和职数管理有关规定，超职数限额选拔配备领导干部的行为;违反中央、省严格规范副秘书长配备等有关规定，突破机构三定方案核定的职数限额，超职数配备市州党委、政府副秘书长或县市区党委、政府办公室副主任的行为;违反非领导职务设置管理规定超配非领导职务的行为;擅自规定改非干部不占职数，自行设置正副处级干部、正副科级干部等职位，违规搞先进后出，变相增加职数的行为;未按规定程序和权限批准，超机构规格高配领导干部的行为。

三是深入治理超范围分设党政职务的问题。

重点治理违反规定擅自扩大范围在机关单位(含参照公务员法管理的群团机构和事业单位)实行党政正职分设的行为。

四是深入治理随意按年龄划线乱调整配备干部的问题。

重点治理违反规定，擅自将党委、人大、政府、政协班子换届年龄要求及其工作部门正职随届任免的提名年龄要求随意扩大适用范围，并作为平时调整干部任职年龄界限的行为;违反规定划定干部任职年龄界限退线改非、提前离岗、提前退养等，致使干部任职年龄层层递减的行为。

超职数干部消化方案引言随着科技的快速发展和社会的不断进步，许多企业面临着超职数干部的问题。

超职数干部是指那些在岗位上超过其能力范围的人员，他们往往无法很好地胜任自己的职责，导致工作效率低下、团队士气下降等问题。

为了解决这一问题，本文将提供一套超职数干部消化方案，帮助企业更好地管理和培养这些干部，提高组织整体的绩效和竞争力。

问题分析1.超职数干部出现的原因：超职数干部的出现主要有以下几个原因：–人才短缺：企业在招聘和选拔过程中可能出现人才匮乏的情况，不得不将一些能力不足的人员提拔到超出他们能力范围的职位上。

–经验不足：一些年轻的干部可能因为资历不够或经验不足而无法完全胜任自己的职责。

–内部晋升：一些企业在干部晋升过程中可能过于追求速度和数量，导致有些干部被迅速晋升到超出其能力范围的职位上。

2.超职数干部带来的问题：超职数干部的存在会对企业产生许多负面影响，包括但不限于以下几个方面：–工作效率低下：超职数干部由于能力不足，无法胜任自己的职责，导致工作进展缓慢，效率低下。

–团队士气下降：超职数干部无法发挥自己的能力，导致团队成员的士气下降，积极性不高。

–浪费资源：超职数干部需要较多的培训和指导，占用了公司宝贵资源。

超职数干部消化方案为了解决超职数干部的问题，我们提出以下消化方案：1. 评估与识别首先，企业需要对超职数干部进行全面评估和识别。

这可以通过以下几种方式来实现：•能力评估：对干部的能力进行全面评估，分析其在当前职位上的能力表现和潜力。

•360度反馈：通过与同事、下属、上级的反馈，了解干部在团队中的角色定位和表现。

•绩效考核：将干部的绩效表现作为评估的一个重要指标，全面了解其在工作中的表现和贡献。

通过以上评估和识别的方式，企业可以更准确地判断哪些干部属于超职数干部，并有针对性地制定后续的发展方案。

2. 培训与辅导针对超职数干部的能力不足问题，企业应该制定相应的培训和辅导计划，帮助他们提升能力，更好地胜任自己的职责。