SWOT分析

swot分析方法SWOT分析方法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。

通过对SWOT的分析，企业可以制定出更具竞争力和可持续发展的战略。

本文将详细介绍SWOT分析的概念、意义、步骤和应用，并结合实际案例进行说明。

一、SWOT分析的概念与意义SWOT即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写，分别代表着企业内外部的四个要素。

Strengths指的是企业在竞争中拥有相对优势的内部条件，如独特的技术、品牌知名度、高质量的产品等。

Weaknesses指的是企业内部的劣势，如生产成本高、管理不善、品牌形象差等。

Opportunities是指外部环境中有利于企业发展的机会，如市场扩大、新技术的应用等。

Threats则代表着外部环境中对企业发展构成威胁的因素，如激烈的竞争、政策变化等。

SWOT分析的意义在于帮助企业全面了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机会和应对挑战。

通过SWOT分析，企业可以根据自身的优势，更好地利用机会，并通过改进自身的劣势来应对威胁，从而制定出符合企业发展战略的目标和措施。

二、SWOT分析的步骤SWOT分析一般分为四个步骤，具体如下：1. 收集信息：通过调研、市场分析等方式，收集与企业相关的信息，包括企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁。

2. 分析内部优势和劣势：将收集到的信息进行分类整理，确定企业内部的优势和劣势。

这里需要客观地分析企业的核心竞争力、资源配置和管理状况等方面的情况。

3. 分析外部机会和威胁：将收集到的信息进行分类整理，确定企业外部的机会和威胁。

这里需要客观地分析市场趋势、竞争格局以及政策环境等方面的情况。

4. 制定战略：综合分析内外部因素，制定出适合企业发展的战略目标和措施。

例如，对于内部优势和机会，可以采取进一步发展和扩大的战略措施；对于内部劣势和威胁，可以采取改进和调整的战略措施。

SWOT分析方法SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

目录SWOT分析法起源著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT 结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。

SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。

分析直观、使用简单是它的重要优点。

SWOT分析什么是SWOT分析SWOT分析是对一个产品、公司或个人的优势、劣势、机会和威胁进行评估的一种方法。

SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

这种分析方法利用内部和外部因素，帮助评估目标的现状并制定未来战略。

SWOT分析通常用于战略规划、市场营销和竞争分析，能够帮助业务和组织识别自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定具有竞争优势的战略方向。

SWOT分析的四个要素1. 优势（Strengths）优势是指与其他竞争对手相比的组织或个人的独特优点和能力。

通过明确和利用自身的优势，能够在市场竞争中脱颖而出。

优势可以包括以下方面：•专业知识和技能：组织或个人具备的专业知识和技能。

•创新能力：能够不断创新和研发新产品或服务的能力。

•资源优势：拥有独特的资源和资产，如技术、品牌、人力资源等。

•市场份额和品牌认知度：在市场上占有一定份额并且有良好的品牌声誉。

2. 劣势（Weaknesses）劣势是指组织或个人相比于竞争对手的不足和限制因素。

了解和识别自身的劣势，可以帮助制定合理的改进策略。

劣势可能包括以下方面：•技术或知识短缺：缺乏必要的技术知识和专业能力。

•有限的资源：缺乏充足的资金、技术或人力等资源。

•管理问题：不合理的组织结构、决策制定不明确等问题。

•品牌形象：品牌形象不好或者在市场上缺乏认知度。

3. 机会（Opportunities）机会是指外部环境中有利于组织或个人发展的因素。

通过抓住机会，可以扩大市场份额、增加收入和提升竞争力。

机会可能包括以下方面：•新的市场需求：市场中存在新的需求或需求不断增长。

•技术进步：新技术的出现和应用带来的新机会。

•政策和法规：政府出台支持政策或变化的法律环境。

•合作伙伴关系：与其他组织或个人建立合作伙伴关系的机会。

4. 威胁（Threats）威胁是指组织或个人面临的外部环境中可能带来负面影响的因素。

案例一：一、概述：SWOT分析（态势分析）是一种能够客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。

利用这种方法可以从中找出对我们有利的、值得发扬的因素，以及对我们不利的、如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。

SWOT 分析是把企业内外环境所形成的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）、等四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。

三、SWOT分析依据：软件产品目前和今后相当长时间的需求都是呈发展趋势的；同时酒店行业现代化进程的加快，目前和今后相当长时间的需求都是呈发展趋势。

通过SWOT分析，可以让我们对公司目前的外部与内部环境有一个大致的评估。

四、SWOT的建立与分析：优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）S：1、公司规模相对较小，在各类政策的制定、实施时可以有效的变通；2、公司拥有一定的科研开发及售后服务资源；3、公司拥有产品革新的技能；4、就山东市场来将讲，我们拥有研发中心为客户的售后提供了保障；5、公司团队比较和谐；W：1、公司成立的时间不长，产品知名度不强；2、产品的客户占有量较少；3、客户资源的整合欠缺；机会（Opportunities）与威胁（Threats）O：1、奥帆赛在08年将在青岛举办为青岛酒店产业的发展创造了良好的机遇；2、青岛本做为一个沿海的旅游城市，酒店业本身就很发达。

给我们的产品提供了广阔的市场；3、青岛在山东的经济地位处于前矛，将公司设青岛为以后开拓内陆市场提供了相应的影响力；4、青岛很多酒店目前还都处在手工操作的阶段，我们将还有很的潜在的客户群体；T、1、同类产品的竞争不断加剧，为我们的市场开拓加大了难度；2、各类低端产品在价格上给我们很大的冲击；3、部分客户本身对酒店管理系统就持有排斥态度，认为没有必要在这块进行投资；五、小结：通过以上的SWOT分析，可以让我们对公司目前的外部与内部环境有一个大致的了解；我们可以：一、依靠优势、利用机会1、依靠我们良好的研发、售后及对产品的革新资源；2、利用青岛酒店业不断发展这个契机，迅速扩大产品的市场占有率；二、克服劣势、利用优势1、将我们的劣势通过外部优势有机转化成我们的优势；三、依靠优势、回避威胁1、依靠我们的价格政策灵活的优势，回避低端产品给我们带来的价格上的冲击；2、收集大量的客户资料，进行科学的优化；案例二：联想电脑（SWOT）分析1. 联想电脑优势分析：●联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。

swot自我分析3篇swot自我分析1一、SWOT自我分析优势(Strength)做事比较细心，讲究条理性，要求当日事当日毕。

教学严谨，力求做到课课清，天天清。

低段语文教学比较有经验，注重家校交流。

谦虚好学，对于专业学科知识和班主任工作知识，希望能连续不断地补充新知。

劣势(Weakness)对小学中高段的教学不熟悉，对小学中高段学生的心理特性缺乏了解。

专业学科知识不够丰厚，专业成熟度不够。

智商情商都处于低水平，缺乏创新精神，缺乏敢为人先的勇气。

机会(Opportunity)有完整先进的教学理念指引，有高素质行政的培养，有老师成长的空间。

有发展自我的平台。

过往的经验有发挥的平台，并有机会学习新知和探索未知领域。

威胁(Threat)在自主高效课堂的发展下，传统教学遭受到冲击。

面临思变破旧的急切问题。

情商低，在竞争中处于劣势。

墨守成规面临淘汰。

二、我的三年职业规划第一年：丰富自己的专业学科知识，提高自身的专业素养成熟度，提高班主任技能，虚心学习，不断反思。

积极参加校内外各项竞赛和活动，以锻炼和提高自身能力。

第二年：总结中进步，继续参于校内外各种竞赛和活动。

阅读中内外著名的有关教育的书籍，理论指导实践，帮助自己走上一个新台阶。

上好每一堂课，努力成就高效自主课堂，希望自己与学生的关系是同化的关系。

第三年：三年一大变，在原有的经验上取得前所未有的佳绩。

尝试新的领域，大胆走出去，尝试新的教学方法和开发新课程。

逐步形成自己独有的受人赞扬的教学风格。

swot自我分析2SWOT分析又称态势分析法，就是把内外环境所形成的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)结合起来进行分析，以寻找适合自身发展的战略和策略的方法。

作为即将毕业的大学生，用SWOT分析法仔细分析自己的各方面情况，了解自己的优缺点，才能准确定位，找准适合自己的方向，把握好人生的方向标。

一、我的竞争优势(Strength)根据“中国才储MBTI”的分析报告指出，我是一个属于“ISTJ(即内向、感觉、思考、判断)”类型的人。

SWOT分析含义及分析方法SWOT分析是一种常用的企业战略工具，它用于评估企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁。

SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

SWOT分析有助于企业确定其在市场上的竞争优势，并制定相应的战略来利用机会，解决问题和应对挑战。

1. 优势（Strengths）: 优势指的是企业相对于竞争对手的内在优势。

这些优势可以是企业的知识、技能、资源、品牌声誉、创新能力、高质量的产品或服务等。

通过识别和利用这些优势，企业可以在市场上获得竞争优势。

2. 劣势（Weaknesses）: 劣势是企业相对于竞争对手的内在劣势或缺陷。

这些劣势可能包括财务问题、技术落后、员工不足、市场认知度低等。

识别劣势可以帮助企业了解自身的限制和挑战，并寻找解决办法来减少或消除这些劣势。

3. 机会（Opportunities）: 机会是指企业可以利用的外部环境因素。

这些机会可能来自市场发展、技术创新、政策变化、社会趋势等。

通过识别和利用机会，企业可以迅速响应市场需求，推出新产品或服务，并扩大市场份额。

4. 威胁（Threats）: 威胁是指对企业生存和发展的外部环境风险和挑战。

这些威胁可能来自竞争对手、法律法规变化、不稳定的市场需求等。

通过识别和评估威胁，企业可以制定对策来缓解风险，保持竞争力。

要进行SWOT分析，可以按照以下步骤进行：1.收集信息：了解企业的内部和外部环境，收集与企业相关的数据和信息，包括竞争对手的情况、市场趋势、技术变革等。

2.列出优势和劣势：识别企业的优势和劣势，并形成清单。

可以通过内部调查、员工反馈、市场研究等方法来收集意见和观点。

3.识别机会和威胁：评估外部环境中的机会和威胁，并列出相关因素。

可以从市场调研、竞争分析、行业趋势等方面获取数据和观察结果。

4.分析和评估：对优势、劣势、机会和威胁进行综合分析和评估。

什么是SWOT分析SWOT分析是一种用于评估组织内外环境的分析工具。

这种分析方法通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁四个方面来帮助制定战略计划和决策。

SWOT分析的目标是帮助组织了解自身的优势和劣势，以及如何利用外部机会和应对外部威胁。

本文将详细介绍SWOT分析的含义、优势和步骤。

SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。

优势和劣势是指组织内部的因素，机会和威胁是指外部环境的因素。

优势指的是组织在内部环境中具有相对优势的能力和资源。

这些能力和资源可能包括技术专长、市场份额、品牌声誉、高效的供应链或专利技术等。

通过识别和利用自身的优势，组织可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和服务，并获得竞争优势。

劣势是组织在内部环境中相对不利的因素。

这些因素可能包括较低的市场份额、内部流程的低效率、技术滞后、资金不足或人员不足等。

通过认识到自身的劣势，组织可以采取措施来改善和弥补这些劣势，以提高业务竞争力。

机会是外部环境中的有利条件，可以为组织创造增长和发展的机会。

这些机会可能涉及新的市场、新的技术、社会变化或法律和政策变化等。

通过识别和利用机会，组织可以扩大市场份额、推出新产品或进入新市场，实现业务增长。

威胁是外部环境中的不利因素，可能对组织的业务和发展产生负面影响。

这些威胁可能涉及竞争对手的增加、经济不景气、法律和政策变化、快速的技术发展或变化的顾客需求等。

通过识别和应对威胁，组织可以采取措施减少风险，保护业务和利益。

SWOT分析的优势在于它能够系统地评估组织的内部和外部环境。

通过识别优势、劣势、机会和威胁，组织可以更好地了解自身的竞争优势和战略定位。

SWOT分析还可以帮助组织发现新的机会和威胁，为未来的发展做出战略规划。

此外，SWOT分析还可以促进组织内部的沟通和决策，在制定战略和解决问题时提供一个共同的框架。

swot模板SWOT分析模板。

SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的发展战略。

下面将为大家介绍SWOT分析的模板，希望能够帮助大家更好地进行SWOT分析。

一、优势（Strengths）。

1. 企业内部资源和能力的优势，比如技术实力、人才团队、品牌知名度等。

2. 产品或服务的优势，比如质量优良、性能稳定、价格竞争力等。

3. 市场地位的优势，比如市场份额、客户口碑、渠道优势等。

4. 财务状况的优势，比如资金充裕、盈利稳定、成本控制能力强等。

二、劣势（Weaknesses）。

1. 企业内部资源和能力的劣势，比如人员短缺、管理混乱、技术滞后等。

2. 产品或服务的劣势，比如质量不稳定、售后服务不到位、品牌形象不佳等。

3. 市场地位的劣势，比如竞争压力大、市场需求下降、渠道不畅等。

4. 财务状况的劣势，比如资金紧张、盈利不稳定、成本控制能力差等。

三、机会（Opportunities）。

1. 外部环境的机会，比如政策支持、市场需求增加、技术进步等。

2. 竞争对手的机会，比如竞争对手退市、市场份额空缺、合作机会等。

3. 行业发展的机会，比如新兴市场崛起、消费升级趋势、市场细分机会等。

4. 战略合作的机会，比如跨界合作、并购重组、国际化发展机会等。

四、威胁（Threats）。

1. 外部环境的威胁，比如政策变化、市场竞争加剧、原材料价格上涨等。

2. 竞争对手的威胁，比如新竞争对手崛起、市场份额被侵蚀、价格战加剧等。

3. 行业发展的威胁，比如行业周期波动、市场饱和、技术替代等。

4. 经营风险的威胁，比如经营管理不善、商誉风险、法律诉讼等。

五、总结。

通过以上的SWOT分析，我们可以清晰地了解到企业的内外部情况，从而更好地把握市场机会、应对挑战和风险。

在制定战略规划时，我们可以根据SWOT 分析的结果，制定出更加科学、有效的发展战略，提升企业竞争力，实现可持续发展。

名词解释swot分析
SWOT分析是一种对企业、组织或个人进行评估和规划的方法。

SWOT代表着强项（Strengths）、弱项（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个关键要素。

通过SWOT分析，可以识别出企业、组织或个人的优势和劣势以及外部环境中的机会和威胁，从而制定出更有效的业务战略和决策。

强项指的是企业、组织或个人在某个方面相对于竞争对手具有的优势和特长。

这些强项可能包括技术优势、品牌声誉、市场份额或资源优势等，可以作为组织的核心竞争力，帮助其在市场上取得更好的表现。

弱项则是指企业、组织或个人在某些方面相对于竞争对手存在的劣势和不足。

这些弱项可能包括技术落后、品牌知名度低、缺乏关键资源或运营效率低下等，需要通过改进和提升来增强竞争力。

机会是指外部环境中可以为企业、组织或个人带来好处和增长机遇的因素。

这些机会可能包括市场扩大、新技术应用、法律政策变化或竞争对手的失误等，可以作为组织发展的动力和机遇。

威胁是指外部环境中可能对企业、组织或个人带来负面影响和挑战的因素。

这些威胁可能包括市场竞争加剧、政策变化、经济波动或技术变革等，需要及时应对和应对策略。

SWOT分析的过程包括收集并分析内外部信息，从中辨认出强项、弱项、机会和威胁。

在识别出这些要素后，需要进行交叉分析，找出它们之间的关联和相互影响。

最后，根据分析结果，制定出针对优势和劣势的战略，以及应对机会和威胁的措施。

通过SWOT分析，企业、组织或个人可以更好地认识自己的竞争优势和不足，了解市场机遇和挑战，从而制定出更具竞争力和可持续性的发展战略和决策。

SWOT分析(最好的SWOT模板)
SWOT 分析又被称作SWOT 矩阵，是用来表示组织及其旗下项目目前处在的状态，也可以作为一个计划项目时的一种参考。

其中的“S“代表的是优势Strengths，即组织拥有的优势因素；而“W”代表的是劣势Weaknesses，即公司存在但不能把握的因素；“O”代表的是机会Opportunities，即组织可以把握的机会；而“T”代表的是威胁Threats，即外部环境可能带来的威胁因素。

下面是一个最好的SWOT 分析模板：
强项（Strengths）
1. 具备强大的决策能力，持续改进组织的运作
2. 专业团队，有能力应对季节性变化
3. 有利的资源，保证了产品和服务的及时供应
4. 有稳定的客源，保持了产品的稳定销售
劣势（Weaknesses）
1. 财政资金紧缩，无法增加研发投入
2. 面对激烈竞争，技术水平不够先进
3. 低效的某些管理细节，影响了人员生产效率
4. 员工流动性高，不利于长远发展规划
机会（Opportunities）
1. 开发新产品来获取更多市场份额
2. 充分发挥科技优势，提升产品质量
3. 积极把握新商机，拓展更多市场
4. 按照客户的要求，解决其面临的实际问题
威胁（Threats）
1. 市场上竞争压力大，产品价格有所下降
2. 更多的竞争对手，与公司的规模无法相比
3. 适应市场需求的能力受限，产品风险较大
4. 法律法规及政策的变化，潜在的经济风险存在。

swot分析模板SWOT分析是一个常用的战略规划工具，用于评估一个组织或个人的内部和外部环境。

SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

这个工具能帮助你识别可利用的机会和潜在的威胁，以及你的组织或个人能够在这些机会和威胁中发挥的作用和面临的挑战。

下面是SWOT分析模板：内部环境：优势：1.优秀的团队:我们有一支优秀的团队，他们拥有专业知识和经验。

他们能够有效地开展工作，提高组织的整体绩效。

2.强大的品牌：我们的品牌在市场上享有良好的口碑，人们信任我们的产品和服务，这帮助我们吸引更多的客户，并扩大我们的市场份额。

3.高效的生产：我们的生产线已经优化，生产效率非常高。

这意味着我们能够为客户提供更快的交货时间，并降低成本。

劣势：1.不足的供应链：我们的供应链不稳定，我们的物流部门经常面临问题。

这可能导致我们的交货周期延迟，进而导致客户流失。

2.过度依赖某个客户：我们的业务中，某个客户占比过高，过度依赖这个客户会使我们的风险增加，如果这个客户停止下单，我们的营收会有大幅度下降的风险。

3.交流不佳：我们的团队中，交流不畅，这可能导致误解和不必要的错误。

我们需要加强内部沟通，以实现更好的协作和整体绩效提升。

外部环境：机会：1.新市场机会：我们目前的市场份额并不占据主导地位，仍然有很大的发展空间。

我们可以拓展到新的市场，提供我们的产品和服务，以扩大我们的市场份额。

2.新的销售渠道：我们可以通过在线销售、社交媒体和移动应用等新的销售渠道来将我们的产品和服务推向更广泛的受众，并吸引更多的潜在客户。

3.技术进步：新技术的出现为我们提供了很多机会。

例如，我们可以使用自动化设备来提高生产效率，使用CRM系统来更好地跟踪客户并提供更好的服务。

威胁：1.政策和法规：政策和法规的变更可能会影响我们的业务模式。

例如，新的环保法规可能对我们的生产造成影响，创造新的技术可能会改变我们的行业，我们需要密切关注这些变化，以便及时制定应对策略。

SWOT分析方法SWOT分析方法是一种用于评估企业或组织内部和外部环境的常用工具。

SWOT代表着公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过识别这些因素，企业可以更好地制定战略和决策，以实现其目标。

1. 优势（Strengths）：这是指公司内部具有的相对优势特点和资源。

这些特点可以是公司的核心竞争力、专有技术、独特的产品或服务、高品质的员工等。

识别和利用这些优势可以帮助公司在竞争激烈的市场中获得竞争优势。

2. 劣势（Weaknesses）：这是指公司内部相对于竞争对手而言的劣势特点和资源。

这些问题可能包括财务困难、产品质量问题、营销策略的不足、技术水平低下等。

了解和解决这些劣势可以帮助企业提高竞争力并在市场中取得成功。

3. 机会（Opportunities）：这是指外部环境中存在的有利条件和趋势，可以为企业创造新的机会。

这些机会可能来自市场需求的变化、竞争对手的失败、技术创新、新兴市场的开放等。

抓住这些机会可以帮助企业扩大业务、提高收入和利润。

4. 威胁（Threats）：这是指外部环境中存在的潜在威胁和风险。

这些威胁可能来自竞争对手的增加、经济衰退、政府政策变化、技术发展等。

了解和应对这些威胁可以帮助企业减少风险并保持竞争优势。

1.收集信息：收集与公司内外环境相关的各种数据和信息。

这些信息可以来自公司内部的员工、领导层和客户，也可以来自市场调查、竞争对手分析、行业报告等。

2.分析内部环境：评估公司的优势和劣势。

这可以通过了解公司的核心竞争力、资源配置、内部流程、组织文化等来实现。

3.分析外部环境：评估市场和行业的机会和威胁。

这可以通过分析市场需求、竞争对手、行业趋势、政治和法律环境等来实现。

4.结果总结：在SWOT分析的基础上，总结出公司的关键问题和发展方向。

这可以通过比较内部优势和劣势与外部机会和威胁的关系来实现。

swot分析案例范文（通用14篇）个人swot分析篇一一、个人概况20XX年9月考入上海应用技术学院，将在20XX年7月毕业。

为人诚恳，性格额温和，有主见，富有创造本事，进取进取；喜欢能让自我静下心来的工作环境、安排的工作。

喜欢一切有关计算机方面的知识，结合所学专业及课程，本人期望从事自动化，电子，电气设备以及计算机控制系统设计、协调，运行等相关领域的职业。

二、内外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths：1、做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和必须的实力，尤其在计算机方面有着浓厚的兴趣。

2、乐观进取的生活态度，善于发现事物和环境乐观进取的一面。

3、富有极强的职责心、爱心，并且喜欢做相关的工作。

4、对一切问题有寻根究底的兴趣，必须要将事情想清楚，并喜欢思考问题，有必须的分析本事。

5、有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互本事强。

6、有必须的书面表达本事，逻辑思维性和条理性较强。

劣势Weakness：1、性格较内向，并不善于与人交往和沟通。

2、办事不够细腻，有时研究问题不全面。

3、做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。

4、组织本事和管理人员的本事和经验欠缺5、做事有时拖拉，不够雷厉风行6、工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新本事有待提高。

2、外部环境分析机会Opportunities：1、开放来，我国的经济飞速发展，国家发展的同时对人才的需求也大为增长。

所以我对大学生的就业前景是乐观的。

2、加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也供给了更多的机会，能够在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。

3、在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。

4、就专业知识方面来说，此刻是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，所以大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。