项目管理培训资料-文档资料

项目管理培训文档项目管理是一项为了实现特定目标而进行的有组织活动。

它涉及到资源的规划、执行和控制，以达到预期的目标。

在现代商业环境中，项目管理越来越重要，因为它能够提高工作效率、降低成本、提升客户满意度等等。

为了更好地掌握项目管理的知识和技能，接受项目管理培训成为许多组织和个人的选择。

在本文档中，我们将详细介绍项目管理培训的内容和目标，并提供一些实用的工具和技巧，帮助读者成为高效的项目管理者。

一、项目管理培训内容项目管理培训的内容可以根据不同的需求和目标进行调整，但一般包括以下主要内容：1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的基本概念、原则和方法。

通过学习项目管理的基础知识，参训人员能够对项目管理的整体过程有一个清晰的认识。

2. 项目规划与启动：包括项目目标的设定、范围的确定、资源的分配等。

参训人员将学习如何编制项目计划和项目启动的关键步骤。

3. 项目执行与控制：重点介绍项目执行过程中的资源分配、进度控制、质量管理等。

参训人员将了解到如何有效地监控和管理项目的进展，以及如何应对项目中的风险和变更。

4. 团队协作与沟通：项目管理离不开团队协作与沟通能力。

在这个模块中，参训人员将学习如何建立高效的团队、有效地进行沟通和协作，以及如何解决团队冲突等。

5. 项目收尾与总结：项目的结束同样重要，参训人员将学习如何进行项目收尾工作，包括项目评估、知识分享和总结等。

二、项目管理培训目标项目管理培训的目标是培养参训人员掌握项目管理的核心理念和技能，并能够应用于实际工作中。

具体目标包括以下几个方面：1. 理解项目管理的基本概念和原则：培训帮助参训人员建立正确的项目管理观念，了解项目管理的基本流程和方法。

2. 掌握项目管理工具和技术：培训通过实例和案例分析，让参训人员熟练掌握项目管理常用工具和技术，如甘特图、PERT图等。

3. 提高项目管理能力：培训通过模拟项目管理的场景和活动，让参训人员锻炼和提升项目管理的能力，包括团队协作、决策能力、问题解决能力等。

期末复习指导第一部分：单项选择题1. 以下各项都是项目的特点,除了（）A。

有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果.这一类人或组织叫做( ）A。

项目的发起人 B.项目的客户 C。

项目经理D。

项目利益相关者3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（ )A.项目的目标和任务B。

人员分配情况 C。

人员管理计划 D。

项目的特征4.交际和组织理论用于（）A。

人力资源规划 B.项目团队建设 C.项目团队管理 D.项目团队组建5.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是( ）A.妥协 B。

缓和 C。

竞争D。

回避6.下列表述正确的是（ )A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束,其风险是不变的D。

项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成,风险逐渐增多7。

在以下组织中,最机动灵活的组织形式是( )A.项目型 B。

职能型 C。

矩阵型 D.复合型8.风险识别最先解决的是（ )A.影响程度高，发生概率较小的风险B。

影响程度低，发生概率较小的风险C。

影响程度高，发生概率较大的风险D。

影响程度低，发生概率较大的风险9。

项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段10.以下组织中最容易形成多头领导的是（ )A.职能型B.项目型 C。

矩阵型 D.复合型11.项目的风险应对的方法包括（）A。

风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B。

层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟C。

头脑风暴发、德尔菲法D。

风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受12.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A。

项目启动 B。

项目计划 C.项目执行 D。

项目收尾13。

项目范围界定时经常使用的工具是( )A。

Microsoft Project 2007 在企业项目管理中的应用冯春山目录第一章企业项目管理平台简介 (2)一、Microsoft Project 2007 Server简介 (2)二、Project Web Access (PWA) 简介 (3)三、Microsoft Project 2007 Professional简介 (4)第二章企业环境设置 (6)一、IE设置 (6)二、Project Professional设置 (8)第三章项目立项 (10)一、基于EPM平台立项 (10)项目建议 (10)二、组建项目团队 (12)三、资源计划 (13)四、项目立项 (14)第四章项目计划准备工作 (16)一、日历 (16)个人项目日历（单一用户环境） (16)企业项目日历 (21)二、确定项目启动日期 (22)三、辅助信息 (23)四、组建项目团队（单一用户） (24)第五章制定项目计划 (26)一、任务列表 (26)二、历时估算 (30)定义任务工期 (30)PERT分析 (31)里程碑任务 (33)三、任务日程 (34)相关性 (34)可交付成果管理 (38)约束：任务日程限制 (41)四、资源管理 (42)编辑资源信息（单一用户） (42)自企业建立工作组 (43)资源分配 (44)任务类型（Task type） (47)投入比导向 (49)解决资源冲突 (49)五、成本计划 (51)六、比较基准 (53)七、多比较基准 (55)八、关键路径 (56)九、非关键路径 (56)十、发布项目计划 (59)十一、项目内的协调 (60)工作组成员参与的WBS (60)重新分配工作 (63)第六章进度跟踪 (67)一、任务更新（单一用户环境） (67)二、更新项目（单一用户环境） (68)三、跟踪进度 (69)第七章控制项目进度 (75)第八章风险、问题、文档管理 (76)一、风险 (76)项目风险 (76)任务风险 (78)二、问题 (80)三、文档 (80)共享文档 (81)项目文档 (82)第九章视图及输出 (85)一、视图 (85)二、项目的输出 (87)打印输出 (87)拍照 (87)报表 (88)可视化报表 (89)随着Project 2007的发布，企业项目管理（EPM）平台给我们带来更丰富和强大的辅助管理功能，它不仅能够在整个企业范围内有效管理与控制项目及其相关资源。

【最新整理，下载后即可编辑】模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。

一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。

因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。

为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。

在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。

为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。

另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。

一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。

该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。

1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。

]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。