《企业战略管理》第02章在线测试

《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。

的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。

B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。

D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。

E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。

华中师范大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。

A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命2.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：()。

A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解3.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指()。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

()A、错误B、正确5.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有()。

A.股东B.顾客C.雇员D.供应商6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

() A.错误B.正确7.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：()A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革8.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的()因素。

A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治法律环境9.成本领先战略有哪些具体类型()。

A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用10.买方的议价能力在下列哪些情况下比较强()。

A.买方购买量占企业产量总额较大比例B.可以从其他卖主那里购买C.产品标准化程度高D.转化成本低第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：ABCD3.参考答案：D4.参考答案：A5.参考答案：ABCD6.参考答案：A7.参考答案：A8.参考答案：D9.参考答案：ABCD10.参考答案：ABCD。

企业战略管理模拟题02一、选择题1．在《竞争战略》一书中【 A 】提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫2．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【 D 】等原则。

A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性3．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【 C 】三个方面。

A、引进人才战略B、培养人才战略C、人才使用战略D、借用人才战略4．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【 B 】。

A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化二、名词解释企业使命:企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。

业务外包：是指一个企业根据投入产出效益最大化原则，将某个或某几个部门或业务转包给其他更加擅长和专业的企业进行管理或经营的行为核心竞争力：是指能使企业长期或持续拥有某种优势的能力，它通常表现为企业经营中的累计性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识差异化战略：指企业二级经营单位采用独特技术或采用专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化，个性化优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客需要，形成竞争优势的谋划与方略。

三、简答1、战略管理的过程如何？：战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节互相联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。

战略管理过程一般包括九步骤。

1.确定组织当前总之、目标和战略。

2.分析环境。

3.发现机会和威胁。

4.分析组织资源。

5.识别优势和劣势。

6.重新评价组织宗旨和目标。

7.制定战略。

8.实施战略。

9.评价结果。

2、企业战略目标的基本要求有哪些？：1.战略目标必须有科学依据。

2.目标必须明确和具体，并规定出完成期限。

企业战略管理试题及答案一、选择题1.当下列哪一个因素对于企业战略管理是最重要的？a.技术创新b.市场需求c.竞争对手d.资金流动性答案：b. 市场需求2.以下哪个不是企业战略管理的基本步骤？a.环境分析b.目标设定c.资源规划d.员工考核答案：d. 员工考核3.SWOT分析用于评估企业的哪些方面？a.供应链管理b.市场营销c.组织结构d.内部优势和外部机会答案：d. 内部优势和外部机会二、填空题1.企业战略管理的目的是_____________________。

答案：确保企业长期竞争优势和持续发展。

2.宏观环境分析包括_________________和_________________两个方面。

答案：PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境和法律）分析；五力模型（竞争对手、供应商、顾客、替代品和进入者）分析。

3.企业战略的执行需要考虑______________________、______________________和______________________等因素。

答案：组织结构和文化；领导能力和沟通；资源和能力。

三、简答题1.请简要解释企业战略管理的重要性。

答：企业战略管理对于企业的长期竞争优势和持续发展至关重要。

通过战略管理，企业可以对市场需求、竞争对手、技术创新等因素进行分析和预测，制定出适应变化环境的战略。

同时，战略管理也可以帮助企业规划资源和能力，优化组织结构和文化，实现战略目标。

总之，企业战略管理是企业成功的关键。

2.简要介绍SWOT分析的步骤及其应用。

答：SWOT分析是对企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估的方法。

其步骤如下：•第一步，对企业内部优势和劣势进行分析。

内部优势包括企业的核心竞争力、资源和能力等，而劣势则是指企业的缺陷或不足之处。

•第二步，对外部机会和威胁进行分析。

注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案一、单项选择题1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。

据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的()。

A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、间接性2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。

企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。

这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。

这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。

A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。

A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强4、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率;由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。

这说明铜矿开采产业已经进入()。

A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期5、下列关于互动互补作用力的说法错误的是()。

A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应6、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。

《企业战略管‎理》第02章在‎线测试第一题、单项选择题‎（每题1分，5道题共5‎分）1、（）是指哪些与‎本企业的产‎品具有相同‎或者相似功‎能的其他产‎品。

A、相同产品B、相似产品C、雷同产品D、替代产品2、相对市场占‎有率高，销售额增长‎率低的产品‎属于A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品3、企业技术环‎境分析的关‎键是A、国家科技政‎策和科技立‎法B、行业技术发‎展趋势C、企业技术特‎征D、技术优势和‎劣势4、对环境的不‎确定性分析‎可以从这样‎两个方面进‎行A、复杂性和稳‎定性B、复杂性和可‎预测性C、变化性和长‎期性D、变化性和可‎预测性5、一个行业是‎否有吸引力‎的主要依据‎是B、该行业销售‎利润率是否‎处于各行A、该行业是否‎有足够的市‎场业‎平均利润率‎水平以上C、该行业的技‎术是否领先‎D、该行业是否‎得到国家政‎策支持第二题、多项选择题‎（每题2分，5道题共1‎0分）1、企业内外部‎环境分析主‎要包括哪几‎方面的内容‎A、宏观环境分‎析B、竞争对手关‎系分析C、企业内部条‎件分析D、国家政治经‎济形势分析‎E、行业和竞争‎环境分析2、企业外部环‎境具有（）的特点A、广泛性B、唯一性C、稳定性D、变化性E、长期性3、企业所面临‎的技术环境‎，是指与企业‎产品有关的‎科学技术的‎（）A、现有水平B、发展趋势C、发展速度D、科技人员E、总体规模4、企业外部环‎境中的经济‎因素主要包‎括A、国家经济制‎度B、国家经济结‎构C、国家产业布‎局D、国家资源状‎况E、国家经济发‎展水平5、在下列哪种‎情况下买方‎处于比较有‎利的地位A、买方进货批‎量大B、商品的选择‎性强C、买方具有后‎向一体化的‎实力D、本行业产品‎标准化程度‎高E、买方的转换‎成本低第三题、判断题（每题1分，5道题共5‎分）1、若用户转向‎向其他行业‎产品的选择‎余地越大则‎对本行业形‎成的压力越‎小。

正确错误2、如果一个企‎业在一个行‎业中经营的‎时间越长，它越有可能‎对潜在进入‎者设置更大‎的进入障碍‎。

企业战略管理自测--企业外部环境分析（第二章）教案资料企业战略管理自测--企业外部环境分析一、名词解释1、波特五种竞争力模型：2、战略环境：3、行业结构：4、行业内竞争结构：5、规模经济：6、市场集中度：7、进入障碍：8、产品差异化：9、市场信号：10、格斗商标：二、简答和论述题1 、简述分析企业宏观环境的主要因素。

2 、简述决定产业现有竞争者之间竞争程度的主要因素。

3、简述行业进入壁垒高低的主要影响因素。

4、简述对竞争对手进行分析需要考虑的因素。

5、什么是市场信号？企业常用的市场信号包括哪些？6、行业环境分析主要包括的内容？三、单项选择题1、能很好地说明替代品竞争力一个例子是（）A、溜冰鞋和旱冰鞋的竞争；B、可口可乐、百事可乐和7UP的竞争；C、亚马逊网上书店和传统的“砖瓦”书店在努力获得购书爱好者的业务时的竞争；D、冰冻酸乳酪生产商和冰淇淋销售者。

2、在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（）A、进入分销渠道很困难。

B、行业的规模经济性很高。

C、行业中企业产品差异化很低。

D、行业对资本的需求很大。

3、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险4、进入威胁的大小取决于（）。

A、进入者的多少B、退出壁垒的高低C、产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度5、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。

这个内容属于（）。

A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会环境分析D、自然环境分析6、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）。

A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析7、对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析，这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化环境分析D、自然环境分析8、对一个国家国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向分析，这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化环境分析D、技术环境分析9、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化环境分析D、技术环境分析10、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争11、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期12、用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（）。

第2章企业外部环境分析一、判断题1．外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定。

答:正确2.工业企业所面临的外部环境条件并没有随时间发生变化。

答:错误3．人口、经济、法律政策、社会文化、技术、自然和全球环境七大因素构成了行业环境。

答:错误4．企业可以很容易地控制总体环境七个方面的因素。

答:错误5．对总体环境的分析通常着眼于未来。

答:正确6．外部环境的分析过程通常一年内最多只能有一次。

答:错误7．企业在分析总体环境时所需的资科和信息的来源也包括那些在与外界互动的工作岗位上工作的员工。

答:正确8．当管理者们进行环境扫描时，他们基本都能得到完整和明确的数据。

答:错误9．在做出预测时，管理者们必须会观察外部环境的变化，来测定是否有一种重要的趋势正在显现出来。

答:错误10．对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和发展趋势对企业战略管理的影响。

答:正确11．通过扫描、监测、预测和评估，企业能够把握环境变化的趋势以制定有效的战略。

答:正确12．在研究总体环境中的人口因素时，年龄结构、地理分布、收入分布、利率和过程创新是其中需要考虑的一些要点。

答:错误13．一个国家的经济状况影响到具体企业和行业的表现，因此，企业需要研究经济环境，以发掘其变化和趋势，及其蕴涵的战略意义。

答:正确14.总体环境中的法律政策因素反映了各种组织和政府之间是如何相互影响的。

答:正确15.中国和美国工人对待工作的不同态度是总体环境中人口因素的一种反映。

答:错误16.技术环境因素体现了新的产品、新的流程和新的材料所带来的影响，但是它不需要组织机构和行为参与创造新知识。

答:错误17．五种力量模型(购买者、供应商、新进入者、替代产品、竞争对手)是一个企业层战略制定的分析模型。

答:错误18.转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。

答:错误19.在市场上没有很好的替代品供应，供求关系更加巩固，同时其产品己经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。

试题1．第1题单选题钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（）A、前向一体化B、后向一体化C、专业化战略D、集中战略标准答案：A您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：2．第2题单选题企业生产的系列产品，它们的顾客群相同，但基本经济用途或目的不同，称之为（）A、技术相关产品B、市场相关产品C、消费者满意产品D、目的产品标准答案：B您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：3．第3题单选题企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（）。

A、适度合理原则B、统一领导原则C、统一调整原则D、权变原则标准答案：D您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：4．第4题单选题公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即公司经理运用公司文化的手段，不断向公司全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。

这种战略实施模式为（）A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型标准答案：D您的答案：题目分数：3此题得分：0.0批注：5．第5题单选题战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。

这属于（）战略实施类型。

A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型标准答案：C您的答案：题目分数：2此题得分：0.0批注：6．第6题单选题在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（）。