食品公司定编定岗定员管理方案

定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案篇一一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。

二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。

三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。

四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。

4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。

消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。

4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。

（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。

通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。

（3）并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。

定岗定编定员实施方案范文____年度岗位编制与人员配置实施方案一、背景概述近年来，我国各行业及企事业单位迅速扩张，规模日益增大，管理复杂性随之增加。

为适应市场变化，提升组织效率与管理水平，实施定岗定编定员制度成为关键。

在____年，我们将深入推行这一制度，进一步优化组织架构和人力资源管理，以提高工作效率与质量。

二、目标与准则1. 目标：通过定岗定编定员，全面规范组织管理，提升工作效率与质量。

2. 准则：(1) 公平公正原则：确保选拔与评价过程的公开、公平、公正，保证依据的客观公正性。

(2) 灵活适应原则：根据单位特性与需求，灵活设定具体措施，使系统能够适应组织发展与变化。

(3) 效果导向原则：制度的实施应以提高效率和质量为目标，为优秀人才提供更大的发展空间。

(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员过程中，尊重并关注员工的个人意愿与发展需求，创造更优的工作与发展环境。

三、具体策略1. 优化岗位编制与人员配置的选拔机制(1) 明确岗位要求与职责，依据岗位特性与工作需求设定定编定员条件与标准。

(2) 将面试与能力测试纳入选拔流程，全面评估候选人的综合素质与专业能力。

(3) 制定选拔程序与评价指标，确保选拔过程公正透明，及时反馈并改进。

2. 建立岗位编制与人员配置的培训与发展体系(1) 制定详尽的培训计划，涵盖入职培训、岗位培训、专业技术培训等，提升定岗定编定员的专业素质与工作能力。

(2) 鼓励参与各类培训与学习，提供晋升机会，激发员工的工作积极性与创新力。

(3) 实施岗位轮岗与交流机制，通过多元化经验积累，拓宽员工的视野与能力。

3. 完善岗位编制与人员配置的绩效评估机制(1) 设定明确的绩效评价指标，涵盖工作完成情况、质量、效率等方面，确保评价的科学性、公正性与客观性。

(2) 将绩效评价与岗位晋升、薪酬等挂钩，通过激励机制提升员工的工作积极性与团队协作精神。

(3) 定期进行绩效评估，及时反馈结果，根据反馈进行调整优化，确保评价的准确性和实用性。

定岗定编定员实施方案一、背景。

为了更好地规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，公司决定推行定岗定编定员制度。

这一制度的实施将有助于明确员工的工作职责和权利，提高企业管理的科学性和规范性，有利于企业的长期发展。

二、实施目标。

1.明确员工的工作职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.提高企业管理的科学性和规范性，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。

三、实施步骤。

1.明确岗位职责。

通过与各部门负责人和员工的沟通，明确每个岗位的工作职责和权利，制定岗位职责说明书，明确员工的工作任务和目标，为员工提供明确的工作指引。

2.制定编制标准。

根据企业的实际情况，制定编制标准，明确每个岗位的编制人数和编制要求，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和空缺。

3.建立定员制度。

建立定员制度，根据企业的发展需求和人力资源情况，确定各部门的编制数额，严格控制编制的增减变化，避免人力资源的浪费和闲置。

4.加强培训和管理。

加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和质量，为员工提供良好的工作环境和发展空间。

5.建立考核奖惩机制。

建立科学的考核奖惩机制，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。

四、实施效果。

1.明确的岗位职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.科学的编制标准和定员制度，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.科学的考核奖惩机制，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围。

五、总结。

定岗定编定员制度的实施，将有助于规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，有利于企业的长期发展。

希望全体员工能够积极配合，共同推动这一制度的落实，为企业的发展贡献自己的力量。

定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺收集整理的定岗定编定员管理方案，欢迎大家分享。

定岗定编定员管理方案1为响应集团号召，范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情，特制定此实施方案。

一、指导思想坚持以科学展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、范部门管理的目标。

二、基本原则“组织机构精简化”、“岗位职责扩化”、“人员配置工作量饱满”三、具体定岗情我公司现有人员11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人。

公司内设机构4个包括：工巢检部、试验室、综合业务部、机械部。

依据公司组织机构配置，岗位设置如下：（一）总经理1、在总经理授权范围内，抓好开建设管理工作；2、全面熟悉和掌握公司情，参与公司各项考核目标和管理办法的制定；3、对公司生的一切重事项及时向上级领导映并提出建议；4、积极努力完成具体分工主管的目标务；5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题及时处理解决；6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作；7、完成领导交办的其他务。

（二）总工程师1、负责按照行业及国家有关质量范要求，严控制工程质量、成本、进度、安全，严把质量关；2、负责组织和带领工巢检部、试验室人员全面落实公司各项工程的管理工作，达到工程质量和效益双赢；3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全检查活动；4、负责解决、纠正施工过程中不符合范的行为，严履行施工工序上报批准手续，按照相关定，对各项工程进行现场抽检，及时现避免存在质量隐患，参与施工中重技术问题和重要技术方案的审查工作；5、完成领导交办的其他务。

定岗定编定员实施方案一、背景介绍根据国家和公司对人力资源管理的要求，为了提高组织的劳动力管理和配置效率，并确保员工的素质和能力与其相应的岗位和职责相匹配，公司决定推行“定岗定编定员”制度，该制度的实施旨在完善人力资源管理体系，为公司未来的发展提供有力的支持。

二、目标和原则1.目标：实现公司各职位岗位的精细化管理，提高岗位和职责的适配性和专业性，减少人力资源的浪费和低效率。

2.原则：(1)公平原则：对全体员工一视同仁，确保运用定岗定编定员制度时的公正性和合法性。

(2)公开透明原则：制定明确的程序和标准，并向全体员工公布，确保员工了解制度的内容和流程。

(3)合理匹配原则：根据员工的专业背景和能力，将其分配到最适合的岗位和职责中，充分发挥员工的潜力和优势。

(4)终身学习原则：员工职位和编制的调整是一个动态的过程，要求员工终身学习和发展，以适应组织发展的需要。

(5)定期评估原则：定期对员工的工作表现和能力进行评估，根据评估结果进行调整和优化。

三、流程和步骤1.流程：(1)建立定岗定编定员管理团队，负责制定和执行定岗定编定员的相关政策和流程，解决相关问题和纠纷。

(2)明确岗位和职责的需求和标准，根据岗位的性质和要求，制定相应的能力和素质指标。

(3)组织员工填写岗位申请表，详细介绍其专业背景、工作经验和能力等。

(4)对员工进行面试和笔试，评估其适应岗位的能力和素质。

(5)根据评估结果，对员工的职位和编制进行调整和匹配，并与员工进行沟通和确认。

2.步骤：(1)准备工作：建立定岗定编定员管理团队，明确其职责和权限；制定相关政策和流程，并向全体员工发布。

(2)需求分析：根据公司的战略和发展需求，明确岗位的职责和要求，制定相应的能力指标。

(3)员工申请：向全体员工发放岗位申请表，并要求员工填写详细的个人信息和能力背景。

(4)评估流程：组织面试和笔试，评估员工的适应岗位的能力和素质。

(5)结果确认：根据评估结果，将员工的职位和编制进行调整和优化，并与员工进行沟通和确认。

定岗定编定员管理方案 The following text is amended on 12 November 2020.大连成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动员工的工作积极性,特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理,从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

定岗定编定员管理方案一、背景和意义根据本单位工作需要，为了更好地提高工作效率和管理水平，制定定岗定编定员管理方案是非常重要的。

通过建立合理的定岗定编定员管理制度，能够明确每个员工的岗位职责和权责，确保每个员工都能做到心中有岗、知责明晰，提高工作效率和质量。

同时，定岗定编定员管理制度也是对人力资源的合理配置和利用，能够提高单位整体竞争力和绩效水平。

二、管理目标1.明确岗位职责：通过定岗定编定员管理制度，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作的方向和目标有清晰的认识。

2.合理配置人力资源：通过定岗定编定员管理制度，将人力资源合理配置到各个岗位上，使得每个岗位都能得到适当的人员支持，达到工作高效运转的目的。

3.提高工作效率：通过明确的岗位职责和工作任务，使员工能够专注于自己的本职工作，提高工作效率和质量。

4.提高管理水平：通过建立定岗定编定员管理制度，可以使管理人员更好地对员工进行管理和监督，提高管理水平和决策能力。

5.员工发展：通过定岗定编定员管理制度，可以让员工明确自己的职业发展方向和目标，并且有机会接触更多的工作内容和团队合作，提高自己的综合素质和能力。

三、管理原则1.公平公正原则：岗位职责的划分和人员配置应该公平合理，不偏袒个人，不违背公平和公正原则。

2.岗位匹配原则：岗位职责和人员的能力要相匹配，确保员工能够胜任自己的岗位工作。

3.激励机制原则：通过设立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

4.发展机会原则：提供员工发展的机会和条件，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工的职业发展铺平道路。

5.监督考核原则：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作进行监督和考核，及时发现问题，纠正错误。

四、管理措施1.明确岗位职责：通过职位描述和工作流程的规范化，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作有清晰的认识。

2.人员配置：根据工作需要和个人能力，合理配置人力资源，确保每个岗位都能得到适当的人员支持。

餐厅厨房定岗定员(控制现场人员数量)管理制度餐厅厨房定岗定员（控制现场人员数量）管理制度1.背景和目的为了确保餐厅厨房工作有序、高效，并在当前疫情背景下控制现场人员数量，制定本管理制度。

本制度旨在明确餐厅厨房的岗位职责，合理分配人员，保证每个岗位的工作职责得到落实，提高厨房工作质量和效率。

2.岗位分类与职责2.1 厨师长负责制定菜单、食材采购和库存控制；组织并指导厨房工作人员的日常工作，确保食品质量和卫生标准；检查并确保摊位正确地设置，且设备和工具都处于良好状态；负责与其他部门之间的沟通与协调。

2.2 凉菜师傅/炒菜师傅/烧烤师傅（根据实际情况拆分岗位）负责准备和制作相应菜肴；根据菜单要求，确保口味和质量的一致性；检查并确保所需食材的储备；维护厨房设备和工具的卫生和安全。

2.3 食材采购员根据菜单并结合库存情况，采购所需食材；确保食材的新鲜度和质量；尽量选择正规供应商，进行价格谈判；维护食材采购记录。

2.4 采购助理协助食材采购员的工作，对采购单进行整理与归档；检查食材的数量和品质；维护食材采购相关文件和记录。

2.5 厨房清洁员定期清洁厨房设备和工具；打扫厨房区域，确保整洁卫生；协助其他岗位人员的日常工作。

3.人员管理3.1 岗位设置与编制根据餐厅规模和业务需求，合理设置岗位数量和编制，确保人员配备与工作量相匹配。

岗位设置和编制应根据实际情况进行评估和调整。

3.2 岗位职责明确对每个岗位的职责应进行明确描述，确保员工清楚自己的工作内容和工作目标。

3.3 岗位交接岗位人员离职或调岗时，应进行岗位交接。

交接过程中应详细记录工作内容、关键事项和注意事项，确保新员工能顺利接替岗位工作。

3.4 岗位培训与绩效评估新员工上岗前应接受相关岗位培训，包括工作流程、操作规范和安全知识等；定期进行员工绩效评估，根据评估结果进行奖惩和培训安排。

3.5 人员流动管理根据工作需要和员工个人发展要求，合理安排员工的岗位轮换和晋升。

定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

定岗定编定员实施方案范文实施定岗定编定员制度对企业的管理效率和人力资源的优化具有重要意义。

通过对员工实施定岗定编，可以实现人员的专业化分工和职责明确，提高工作效率和员工满意度。

为了有效地实施定岗定编定员制度，需要制定详细的方案和流程，并严格执行。

本文将结合理论知识和实际经验，提出一份详尽的实施方案，以供参考。

一、制定定岗定编定员实施方案的背景随着企业管理的不断发展和完善，各类企业都面临着一个共同的问题，即如何有效地配置和管理人力资源。

传统的人力资源管理模式较为单一，员工的职责和权限不够清晰，导致工作效率低下和资源浪费。

为了解决这一问题，越来越多的企业开始采用定岗定编定员制度，通过明确员工的岗位职责和编制权限，实现工作的专业化分工和高效管理。

因此，制定一份科学合理的实施方案显得尤为重要。

二、定岗定编定员实施方案的目的和意义定岗定编定员制度的实施旨在通过规范员工的工作职责和编制权限，提高工作效率，降低管理成本，增强企业的竞争力。

具体目的包括：1.明确员工的工作职责，避免工作交叉和混淆，提高工作效率；2.优化人力资源配置，充分发挥员工的专业优势，提高工作质量；3.减少管理层次，简化决策流程，提高管理效率；4.建立科学合理的管理体系，为企业的稳定发展提供有力支撑。

综上所述，实施定岗定编定员制度对于提升企业竞争力和管理效率具有重要意义。

三、定岗定编定员实施方案的具体内容和步骤1.明确岗位职责明确各类岗位的工作职责和要求，包括具体工作内容、工作目标和责任范围等。

针对不同岗位的特点和要求，细化工作职责，使员工清晰地了解自己的工作任务和责任，避免工作交叉和冲突。

2.制定编制权限根据各类岗位的特点和需求，明确不同岗位的编制权限，包括人员招聘、考核评价、晋升晋级等。

制定明确的编制权限可以有效地避免人事决策的随意性，保障员工的权益和企业的利益。

3.建立定员机制建立定员机制，确保各类岗位的人员数量合理配置，避免出现人员过剩或不足的情况。