上市公司核心竞争力研究
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浙江省上市公司浙江省上市公司:创新引领未来的经济发展在中国经济蓬勃发展的背景下,浙江省作为全国经济重要的增长引擎之一,其上市公司在推动经济发展、创造就业机会、促进科技进步等方面起到了重要的作用。
本文将探讨浙江省上市公司的特点和对经济发展的贡献,并分析其未来发展的趋势。
一、创新是浙江上市公司的核心竞争力浙江省上市公司以创新为核心驱动力,在不同行业中展现出独特的竞争力。
浙江省的地理优势和开放的市场环境为企业创新提供了便利条件。
通过引进先进科技和技术人才,浙江省上市公司在自主研发、技术创新以及市场营销方面迅速崛起,成为行业的佼佼者。
一方面,浙江省上市公司鼓励企业实施技术创新,加强与高等院校和科研机构的合作,通过技术引进、技术创新等方式提高企业核心竞争力。
另一方面,浙江省上市公司重视产品创新,不断推陈出新,在市场竞争中赢得消费者的青睐。
这种创新能力不仅体现在传统制造业中,也涉及到先进制造业、高端服务业等多个领域。
浙江省上市公司凭借创新优势在国内外市场上取得了巨大成功,为浙江省的经济发展做出了重要贡献。
二、浙江上市公司的文化特点与企业发展浙江省上市公司的发展离不开独特的企业文化。
浙江企业文化倡导务实创新、开放合作、追求卓越等价值观念,强调人才培养、团队合作和企业家精神的培育。
企业文化不仅是浙江省上市公司的软实力,也是其成功的一大因素。
首先,浙江企业文化注重勤劳奋斗和精益求精的工作态度。
浙江省上市公司的员工不仅具备专业知识和技能,更重要的是他们秉持着敢于创新、敢于拼搏的精神,在工作中勤奋努力,积极面对挑战。
其次,团队合作是浙江上市公司文化中的重要组成部分。
在浙江企业文化中,合作与沟通被视为推动企业发展的重要动力。
浙江省上市公司鼓励员工之间的交流与合作,通过团队协作的方式,实现资源的最大化利用和效益的最大化。
再次,浙江省上市公司重视培养企业家精神。
浙江省有着众多的企业家和创业者,他们敢于追求梦想,勇于冒险创业,以个人的智慧和勇气引领企业向前发展。
波司登服饰核心竞争力问题研究开题报告企业独一无二的,即其它企业所不具备的是企业成功的关键因素。
核心竞争力的独特性决定了企业之间的异质性和效率差异性,是解释一个企业竞争优势的重要原因。
CooperChristopher(2019)在文章之中对难模仿性进行研究,指出核心竞争力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的,短期内难以模仿。
(二)国内文献综述1.企业核心竞争力的构成陆康宇(2017)指出核心竞争力是在核心价值观下发挥主观能动性的学识;李明杰(2017)强调持续波司登服饰创新才是企业可持续发展的竞争力。
张苹彤,刘子涵(2018)认为波司登服饰核心竞争力是各种资源、多元能力以及知识共享、企业文化的组合体,核心竞争力应该是对企业全面系统化的分析,从资源、技术、文化、管理等多个角度分析。
2.企业核心竞争力的影响因素以及作用叶俊豪(2016)则从另一个角度分析了品牌羽绒服企业波司登服饰核心竞争力的影响因素,即从城市发展的视角中看到行业的核心竞争力。
许天骄,郭怡菲(2016)基于波司登服饰发展的角度分析了当前行业的发展所受电商销售的影响。
m3.企业核心竞争力包含要素何珍妮,龙可欣(2016)认为波司登服饰规章制度是其中重要要素,制度竞争力是指企业的制度设计和制度实施给企业带来的相对竞争优势。
也就是说,波司登服饰制度设计的再先进合理,也必须要以制度实施为依托和保障。
钟灵儿,谭建华(2019)指出波司登服饰品牌文化是重要要素之一,没有品牌,就没有竞争力。
就波司登服饰企业品牌而言,首先表现为企业商誉,而这个企业的商誉又是靠其企业文化来保证的。
4.企业构建核心竞争力方案陈俊杰,吴怡萱(2017)指出波司登服饰服务创新的内容主要包括:服务理念、服务内容、服务管理链与服务价值。
通过波司登服饰产品的组合和与经营理念紧密结合的营销策略向消费者传达一种生活的概念,一种更高层次的对美好生活的向往。
(三)文献述评国外文献对于核心竞争力的分析宏观性更强,主要是从企业内在价值、收益与成本之间的对比以及企业自身的特性来分析的。
企业核心竞争力分析———以华为公司为例韩思为作者简介:韩思为(1997-),女,湖北省咸宁人,海南大学管理学院,海南大学管理学院2018级硕士研究生,研究方向为知识产权证券化。
(海南大学管理学院海南海口570228)摘要:企业的核心竞争力决定了企业生存以及发展。
企业发展到一定阶段后都会开始发展自身的核心竞争力,以此抵御外界的风险以及进行发展。
选取华为企业为例,纵向分析其近5年的发展状况,结合华为自身的发展历程,分析其核心竞争力。
我们发现华为的主要核心竞争力在于其技术创新、商业模式创新以及企业文化三个方面。
关键词:核心竞争力;创新;商业模式;企业文化一、引言随着我国经济体制由计划经济转向市场经济,企业在我国的经济发展中扮演了重要的角色。
在这种体制的转变中,企业如何生存和发展引起了众多学者的关注。
其中核心竞争力是学者关注的焦点之一。
但是都是从各自的角度对核心竞争力进行了分析,尚未达成共识。
本文主要是在前人已有的研究基础上进行进一步的梳理。
并且以华为公司为例,对企业的核心竞争力进行具体的分析。
本文选择华为为案例进行分析对象的原因有以下两个:第一,华为是我国的民营企业。
民营企业的数量占我国企业的大部分。
因此选择华为具有代表性。
第二,华为在我国民营企业中的发展是非常好的,值得我国其他民营企业借鉴学习。
二、文献综述核心竞争力最初是由哈佛大学的C ·K 普拉海拉德和G ·海默(1990)所提出的。
他们认为核心竞争力是企业组织的内部的独特资源、知识和技术的积累和整合形成的,是一种技能和技术的组合,但是未形成完整的理论体系。
因此后来众多的学者从多个角度对核心竞争力进行了分析。
国外学者的观点主要分为三类,整合能力观、核心技术观以及核心产品观。
整合能力观认为企业的核心竞争力指的是将企业自身的各类资源进行配置与整合的能力。
核心技术观认为企业的核心竞争力体现在企业的具体的技术中,企业技术的高低决定了企业的核心竞争力的强弱。
上市公司的研究报告【上市公司研究报告】一、公司概况(公司名称)是一家上市公司,成立于(成立时间),总部位于(总部位置)。
公司主要从事(主要业务领域),是该领域的领先企业之一。
截至目前,公司在(国内/国际)市场均有较好的市场份额,并拥有一定的技术优势和创新能力。
二、行业分析(行业名称)是一个(描述该行业特点)的行业,具有(行业发展前景/竞争激烈程度/市场规模等)的特点。
近年来,随着(行业的发展趋势,例如科技进步/消费升级/政策支持等),该行业呈现出了(行业发展趋势,例如快速增长/市场竞争加剧/创新需求增加等)的态势。
(公司名称)作为该行业的从业者,具有以下优势:1. 具备(公司独特的技术/产品/市场)资源,能够满足市场的需求。
2. 具有(公司的核心竞争力,例如创新能力/品牌价值/供应链优势等),在市场竞争中占据一定的地位。
3. 酝酿(公司的成长性潜力,例如新项目/合作伙伴/市场拓展等),有望进一步扩大市场份额。
三、公司绩效分析1. 财务分析根据公司的财务数据分析,公司(营业收入/净利润/利润增长率等)呈现出良好的增长态势。
公司的财务状况稳健,(现金流充裕/资产负债率较低/毛利率持续提升等)。
2. 市场份额分析公司在(国内/国际)市场拥有(市场份额比例),处于较为稳定和优势的地位。
公司的品牌影响力在行业内较大,并长期保持领先。
3. 创新能力分析公司具备较强的创新能力,能够不断推出(技术创新/产品创新/商业模式创新等)的成果,并在市场上取得良好的反响。
公司的研发投入持续增加,为未来的发展奠定了基础。
四、风险因素分析1. 市场竞争随着行业的发展,竞争将会进一步加剧,可能会对公司带来一定的压力。
因此,公司需要加强(市场营销/产品研发/供应链管理等)能力,以保持市场竞争力。
2. 经济环境不稳定的经济环境可能对公司的业绩产生一定的影响。
公司需要灵活应对市场的波动,及时调整经营策略,以降低不确定性带来的风险。
3. 政策风险相关政策的变化可能会对公司的发展产生一定的影响。
同行业上市公司竞争力比较研究引言:竞争力是企业在市场竞争中取得优势并持续发展的能力。
对于同一行业的上市公司来说,竞争力比较研究是一项重要的任务。
通过深入分析不同公司之间的竞争力优势和劣势,可以为投资者、管理者和政策制定者提供有价值的指导和决策依据。
本文将对同行业上市公司的竞争力进行比较研究,为读者提供一些有益的信息和见解。
1. 研究目的本研究的目的是分析同一行业的上市公司的竞争力,并比较这些公司之间的差异,以揭示他们的优势和劣势。
通过这一研究,我们可以更好地了解每家公司的核心竞争力,有助于投资者作出明智的投资决策,管理者制定战略决策,以及政策制定者制定相应政策。
2. 研究方法首先,我们将选择同一行业的若干上市公司作为研究对象。
确保这些公司在业务模式、产品创新、市场份额等方面具有一定的相似性。
然后,我们将通过收集和分析这些公司的财务数据、营销策略、管理水平、创新能力等信息,综合考虑多个指标来评估他们的竞争力。
3. 竞争力评估指标在比较研究中,我们将使用多个指标来评估上市公司的竞争力。
以下是一些常用的指标:3.1 财务指标财务指标是评估公司竞争力的重要指标之一。
例如,净利润率可以反映公司的盈利能力,总资产周转率可以衡量公司的资产利用效率。
此外,还可以考虑公司的市值、市盈率等指标。
3.2 市场份额市场份额是反映公司竞争地位的重要指标。
通过比较不同公司的市场份额,我们可以了解他们在市场中的地位。
同时,还可以考虑公司的增长率、品牌知名度等因素。
3.3 创新能力创新能力是企业竞争力的关键因素之一。
通过比较不同公司的研发投入、专利数量、技术创新等指标,可以评估他们的创新能力。
创新能力强的公司通常能够不断推出新产品、改进现有产品,从而保持竞争优势。
4. 案例分析我们将以某行业为例,选择该行业内的三家上市公司进行比较研究。
4.1 公司A公司A是该行业的领先企业,拥有较高的市场份额和知名度。
财务数据显示,公司A的盈利能力优于同行业其他公司,并且市值也是最高的。
上市公司的核心竞争力分析在现代商业竞争激烈的环境中,上市公司需要具备强大的核心竞争力来保持其市场地位和持续增长的能力。
核心竞争力是指一家公司相对于其竞争对手具有的独特优势和能力。
这些优势和能力可以包括专有技术、品牌声誉、市场份额、供应链优化等。
本文将围绕上市公司的核心竞争力展开分析。
一、产品和技术创新上市公司的核心竞争力之一是产品和技术创新能力。
这一能力体现在公司能够不断推出具有市场竞争力的新产品,满足消费者的需求。
在技术方面,上市公司需要不断投入研发,以确保其产品技术在市场中处于领先地位。
比如,一家科技公司可以通过持续的研发,推出新一代的手机产品,具有更先进的功能和更好的用户体验,从而占据市场份额并赢得消费者的青睐。
二、品牌建设与维护品牌声誉是公司核心竞争力的重要组成部分。
通过建立强大的品牌意识和品牌价值观,上市公司可以在市场中树立起良好的品牌形象,增加消费者对其产品和服务的认可度和信任感。
比如,一家国际奢侈品牌公司可以通过提供高质量的产品和独特的设计风格,建立起优雅、精致的品牌形象,从而吸引一大批忠实消费者。
三、供应链的优化供应链的效率和灵活性对于上市公司的核心竞争力具有重要影响。
通过优化供应链,上市公司可以降低成本、提高交付速度,并且能够更快地适应市场变化。
比如,一家零售公司可以通过与供应商建立紧密的合作关系,实现库存的快速周转和及时的商品补充,以满足消费者对于产品的需求。
四、市场份额的扩大市场份额是评估上市公司核心竞争力的重要指标之一。
通过不断扩大市场份额,上市公司可以获得规模经济的效益,并且能够更好地与竞争对手进行资源的竞争。
比如,一家制药公司可以通过在市场上推广其产品,并积极与医院、药店等渠道建立合作伙伴关系,以扩大其在医药行业的市场份额。
总结:上市公司的核心竞争力是其在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特优势和能力。
这些核心竞争力可以包括产品和技术创新、品牌建设与维护、供应链的优化以及市场份额的扩大等。
企业核心竞争力研究综述与分析作者:顾晔来源:《金融经济·学术版》2010年第05期摘要:本文检索并统计《中国期刊全文数据库》上1995至2009年间从各个角度探讨企业核心竞争力的相关论文,归纳出现阶段国内学界对企业核心竞争力研究的趋势、主要视角以及研究的阶段划分,并在此基础上综合论述了企业核心竞争力的研究现状和发展趋势。
关键词:核心竞争力;综述;分析引言自上个世纪90年代以来,随着核心竞争力理论的提出,核心竞争力被视为企业竞争优势的源泉。
以往,一般的企业通常采用市场战略、产品战略、技术战略等各种战略来获取竞争优势;但是,这些职能战略只是企业外在的和显性化的战略,最多只能获取暂时的竞争优势。
国内外的企业理论和实践表明:企业发展战略的本质内涵是核心竞争力。
企业选择战略路径应该服从于企业的战略目标,企业的优势取决于核心竞争力与企业自身资源、技术、能力、组织的相匹配程度。
目前,在国内针对核心竞争力的研究综述中,大多是结合某个具体的主题来进行分析论述,写作手法则主要是对前人的研究结论进行归纳与整理,然后进行评述,例如,刘瑞波的《核心竞争力理论研究综述及其展望》一文,主要是对目前国内外学者关于核心竞争力的理论研究进行了回顾和整合,并在此基础上给出发展意见。
本文将从分析文献出发,从整体的角度进行综述与分析,以求对目前核心竞争力研究的整体状况有一个宏观的了解。
文章首先进行总体的分析,然后从中归纳出现阶段国内学界对企业核心竞争力研究的趋势、主要视角以及研究阶段的划分,并在此基础上综合论述了企业核心竞争力的研究现状及发展趋势。
一、核心竞争力的研究趋势出于可操作性的考虑,本文仅对1995年至2009年这15年期间被《中国期刊全文数据库》收录的文献进行检索(1995年之前《中国期刊全文数据库》中没有收录该主题的文献)。
在检索文献时,根据《中国期刊全文数据库》的检索功能与特点,针对“核心竞争力”,我们采用了“篇名检索”,以保证所选样本的直接相关性。
贵州茅台的核心竞争力分析贵州茅台酒厂集团简称贵州茅台由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成;集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等..在激烈的市场竞争中;虽然面对着五粮液、剑南春及众多高中档白酒品牌的激烈竞争;贵州茅台仍然能够保持利润率第一;主要是由于其具有强大的核心竞争力..故本文拟对贵州茅台的核心竞争力作个详细解析;以为其他企业提高核心竞争力提供借鉴与思考..一、贵州茅台核心竞争力横向分析哈默1994在核心竞争力的概念一文中;提出确定核心竞争力的五个标准:①核心竞争力代表许多单个技能的整合..②核心竞争力不是无生命的事物;它是一个凌乱的学识的累积活动;包括隐性的和显性的知识..③核心竞争力必须能够对顾客感知的价值做出极大的贡献..④核心竞争力必须具有竞争力的独特性..⑤至少从整个公司而不是某项业务的角度来看;核心竞争力应当为企业进入新市场提供入口..据此笔者从财务角度出发;选取盈利能力指标、偿债能力指标、现金能力指标、资产负债能力指标和成长能力指标作为综合反映核心竞争力的五个标准..其中盈利能力指标选取了净资产收益率、固定资产净利润率、每股收益、P/S、主营业务毛利率、成本费用利用率和主营业务比率;偿债能力指标选取了流动负债与经营活动现金流比、资产负债率、速动比率;现金能力指标选取了每股营业收入、经营活动产生的现金净流量增长率、现金自给率;资产负债能力指标选取了总资产周转率、存货周转率、固定资产周转率、流动资产周转率;成长能力指标选取了每股收益增长率、总资产增长率、净利润增长率、固定资产投资扩张率..笔者还特别选取了主营业务收入、主营业务收入增长率、销售人员占员工总人数比三个指标来反映核心竞争力在市场竞争上的贡献;选取了技术人员占员工总人数比来反映核心竞争力在技术上的贡献;选取了固定资产比率、固定资产成新率来反映核心竞争力在设备上的贡献;选取了营业周期来反映核心竞争力在管理上的贡献..根据以上核心竞争力横向指标体系;笔者剔除酿酒业务占比不大的上市公司大龙地产和在2007年出现重大资产重组的ST新华锦;最后选取19家酿酒类上市公司作为研究样本..借助于SPSS统计软件;根据构造的因子分析模型;计算出了各公司的因子得分见表1..从因子得分表中可以看出;贵州茅台的因子得分达到0.57;在酿酒行业排名第一;并且远远超过排名第二的张裕..由此可知;贵州茅台相比其他企业具备强有力的核心竞争力..二、贵州茅台核心竞争力纵向分析1.显着增值性分析..贵州茅台为自己制定的总体发展战略是“一品为主;多品开发;做好酒文章;一业为主;多种经营;走出酒天地”;即充分利用茅台品牌的杠杆力;建立“白酒是茅台最好”的市场地位;同时进军红酒、啤酒市场;争取做到业内最好..随着发展质量的提高和发展速度的加快;茅台酒在中国白酒行业的“排头兵”地位及其对行业发展所具有的引领作用;正在日益凸显出来..以1999年至2007年为例;贵州茅台所实现的人均利税、人均利润;均居全国白酒行业之榜首;人均利税和人均利润分别为行业平均水平的5倍、9倍;创造了全行业15%的利税、11%的税金..销售收入、实现利润、创收税金3项指标;已持续9年居于全国白酒行业第二位..截至2008年年底;贵州茅台的全国经销客户已达1 143家;其中特约经销商231家;国酒茅台专卖店808个;个性化客户98家;团购客户46家;并在国外数十个国家和地区建立了营销机构..2.核心性分析..在核心技术方面;由于酒类属于微生物发酵产物;在酿制过程中发生的生物、化学反应无以计数;因此要酿造色香味俱佳的茅台酒;技术传承是必要的..茅台酒的生产严格遵循自然法则:一年一个生产周期;“端午踩曲;重阳投料”..同一批原料;要历经8次摊凉、9次蒸煮烤酒、加曲、堆积发酵、入池发酵、7次取酒..在核心人力方面;“以人为本;提高人力资源质量”是贵州茅台一贯的方针..在国内白酒生产企业中;贵州茅台已具有技术人才领先的优势..截至2007年年底;贵州茅台的高级技工占生产一线员工总数的10.69%;拥有本科生493名;硕士生、博士生共10名;有省级以上评酒委员9名;国家级评酒委员8名;专家级国际评酒委员1名;是拥有国家级评酒委员最多的白酒企业..在核心设备方面;贵州茅台创建了白酒行业唯一的国家级技术中心和首家国家级白酒检测重点实验室;创建了白酒行业第一个微生物资源菌种库;出资1 000万元成立了“贵州茅台联合基金”;针对茅台酒的科技创新予以专项支持;围绕贵州茅台发展的关键共性技术进行攻关;在国际上首次采用全二维气相色谱与飞行时间质谱联用;建立了包括样品前处理在内的一整套先进的白酒检测分析技术;与联合国工业发展组织中国投资与技术促进处签署“贵州茅台循环经济特色科技示范园”合作协议;对酿酒的下脚料酒糟进行治理和再利用;通过翻沙和碎沙工艺;成功开发了中低档白酒;改善和调整了产品结构..同时;进一步采用生物技术;对酒糟进行生物转化和有机肥开发..在核心产品上;公司主产品茅台酒是世界三大名酒之一;是大曲酱香型白酒的典型代表;是天然有机食品;在生产工艺、自然环境等方面具有突出的不可复制性..同时;蕴含于产品中的酒文化;对贵州茅台核心竞争力的核心性也产生了巨大的能动作用..3.领先性分析..从市场层面看;白酒行业分为高端和中低端白酒两个细分行业..目前;高档白酒销量占整体白酒行业总数的0.5%左右;但却贡献了白酒整体行业约三分之二的利润;白酒行业的整体利润向高档酒集中已成为一种趋势..随着经济的快速发展;“少喝酒、喝好酒”的观念深入人心;消费者在购买白酒时指名消费的趋势越来越明显..从企业层面来看;贵州茅台也一直处于行业领先地位:在产品领先度上;国酒茅台在全国白酒行业拥有独一无二的工艺技术、企业标准和特殊功能;在科技研发力量领先度上;贵州茅台加强科研;依靠科技进步;加强战略基础性研究;用现代技术为茅台酒生产服务;稳定提高了茅台酒的质量..4.整合性分析..在组织结构方面;贵州茅台拥有较为完善的生产系统、销售系统、供应系统;建立了较为完善的内部管理和控制制度;涵盖公司治理结构、会计信息披露、生产、销售、采购、质量管理、投资、人力资源等方面;并在公司实际运用中得到了较好的贯彻和执行;确保了公司发展战略和各项经营目标的实现..在管理观念上;贵州茅台推行了5S、6σ管理;建立了绩效、信息、人力资源、物流管理体系;规范和完善了财务、生产、营销等管理环节;进行了业务流程再造;提炼形成了符合企业现状及未来发展的理念系统;引入KPI关键绩效指标考评;建立了相对完善的绩效考核模式;形成了有效的激励机制..在管理体系上;贵州茅台在市场管理、企业管理、供应链管理、防伪等方面实现了全面发展..在管理制度上;贵州茅台修订完善了三大标准及规章制度、部门职责;推行了厂务公开制度;促进公司民主决策进一步向广度和深度扩展..如在原有先进班组、优秀班组的基础上;进一步设立了特级班组;并制定了严格的申报条件和审核程序;推进了公司班组管理的整体发展水平;实施了企业法律总顾问制度;逐步明确和规范了公司股东会、董事会、监事会的权利和义务;进一步完善了法人治理结构;财务管理推行全面预算制度;加大了成本控制;有效降低了经营成本..5.延展性分析..通过分析市场需求趋势和进行市场细分;针对不同地区、不同层次、不同习惯、不同口味、不同消费能力等多样化需求;贵州茅台首先打破历史形成的酒度单一、规格单一、包装单一格局;先后开发出43°、38°、33°三种中低度茅台酒和15年、30年、50年、80年4种茅台年份制酒;以及“茅台王子酒”、“茅台迎宾酒”;并在多种容量规格和基本包装不变的情况下进行适度包装改革来提升茅台酒的包装水平..此外;茅台啤酒公司、昌黎葡萄酒公司的多品种、多产品开发;使茅台的产品结构形成了高、中、低配套的系列产品体系;实现了从传统“产品链”转向新型“品牌链”的理性延伸..三、贵州茅台核心竞争力不足分析1.在市场竞争方面;白酒是一个高利润的行业;由于其进入门槛相对较低;国内白酒酿造企业迅速增多;造成了耗用粮食过多、市场急速饱和、行业内企业竞争非常激烈的局面;而茅台酒只能在当地生产;产量非常有限..同时;酒类市场也呈现出多元化发展趋势:消费者饮酒习惯的变化、替代产品的不断增加、国内啤酒和葡萄酒产销量的逐年上升、洋酒关税全面开放等导致消费者对啤酒、葡萄酒、洋酒的需求逐步增加;挤占了部分白酒消费市场..此外;茅台酒还面临着国外品牌的竞争压力;在目前价格持续走高的现状下;我国高档白酒将面临着在同等价位下洋酒更具有价值感的压力;而且贵州茅台在自身发展过程中也深受假冒伪劣产品的侵害;给公司产品的销售和形象造成了一定的影响..2.在茅台核心竞争力延展方面;“品牌链”的形成虽然没有伤害其核心产品茅台酒;但从长远看却对其品牌形象有一定的负面影响..无论是茅台啤酒还是茅台红酒都不能承载茅台原有的品牌内涵;因为一个是白酒的文化底蕴的代表;另一个是充满西洋文化气息的啤酒和红酒..更何况从市场情况分析;啤酒、葡萄酒行业竞争激烈;青啤、燕京、华润、张裕、王朝、长城等品牌的影响已经根深蒂固;贵州茅台的切入还需要作出很大的努力..3.在顾客层面;茅台酒存在消费断层的趋势..如今一个民族品牌仅仅依靠历史感的支撑似乎已经不够了;应该实现由历史到现代的衔接和跨越..而茅台酒目前的消费群仍以45岁以上的人为主;消费断层逐渐出现..贵州茅台应切实解决好茅台品牌历史厚重感与现代感的衔接与平衡问题..4.在政策支持上;国家对酿酒行业依然坚持四个转变;即高度酒向低度酒、蒸馏酒向酿造酒、粮食酒向水果酒、普通酒向优质酒转变;控制白酒产量特别是高度白酒、食用酒精的产能;稳步发展啤酒和大力发展葡萄酒;积极发展黄酒;保持啤酒年均增长5%、黄酒年均增长8%~10%、葡萄酒年均增长15%的发展速度..从国家的产业政策来看;白酒因耗费粮食等原因未纳入国家产业政策支持的对象;来自于白酒行业内的竞争相对会减少;但葡萄酒等对高档白酒会有一定的替代作用..鉴于以上薄弱环节;贵州茅台应该继续坚持以市场和顾客为中心;加强管理;搞好“八个营销”;即工程营销、文化营销、感情营销、诚信营销、网络营销、服务营销、个性营销、事件营销;更加着力整合市场资源;增强产品市场调控能力;继续坚持把知识产权保护作为茅台酒营销战略的一部分;加强与执法部门及各地整规办的沟通、配合;充实打假队伍;加大打假力度;同时引进先进的防伪技术;增强防伪水平;加强营销队伍建设;强化服务意识;提升服务质量;搞好服务工作;关注品牌建设和维护;妥善处理好高端产品和中、低端产品的关系;处理好白酒领域和啤酒、葡萄酒的关系;坚持“理性扩张、统筹发展”的经营理念..。
创业板上市公司核心竞争力会计研究聂娇哈尔滨商业大学会计学院【摘要】本文将针对于现行创业板上市公司核心竞争力会计研究的现状分别从创业板上市公司核心竞争力会计报告和创业板上市公司核心竞争力的会计处理两方面做出详细的分析与思考,实现对创业板上市公司核心竞争力会计进一步深入研究,切实保障创业板上市公司核心竞争力会计体系得到不断的丰富和完善,最大程度上发挥出创业板上市公司核心竞争力的管理和提升作用。
【关键词】创业板上市公司核心竞争力会计会计报告信息披露1990年,美国密西根大学教授普拉哈拉德(C.K.rahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel),在哈佛商业评论上发表的论文《公司核心竞争力》(TheCoreCometenceoftheCororation)中,提出了公司核心竞争力的概念。
他们认为公司的核心竞争力即是公司的核心能力。
是公司获取和配置资源,以形成并保持竞争优势从而为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
2009年至今,伴随着我国创业板公司的上市,创业板公司之间的竞争日益激烈,创业板上市公司之间竞争力的强弱很大程度上决定其综合力量。
衡量核心竞争力大小的依据是无形资产的质与量,无形资产数量的多少,质量的高低,价值的大小,这些已成为其技术水平和竞争能力强弱的标志。
因此,如何不断强化创业板上市公司核心竞争力,不断提升创业板上市公司会计职能,核心竞争力会计计量核算体系的建立,已成为创业板上市公司所面临的一个重大课题。
一、创业板上市公司核心竞争力会计报告创业板上市公司会计报告是根据创业板上市公司的生产状况,向会计信息使用者解释和传递某种有效信息,确保会计信息的使用者能够准确地做出决策。
创业板上市公司核心竞争力会计报告是指创业板上市公司的管理层将有关提升创业板上市公司核心竞争力的诸多信息传递到下级部门的管理者,帮助其更好的管理创业板上市公司。
1.创业板上市公司核心竞争力信息披露的动因。
对于创业板上市公司而言,在投资者和经营管理者之间往往存在信息不对称的现象。
摘要通过深入对证券市场的热潮进行调查,本文分析了在市场经济条件下,竞争是企业生存和发展的前提与动力,在激烈的竞争中获胜关键是抓住机遇、战胜挑战。
抓住机遇要求企业必须具备自己的核心竞争能力,所以企业必须拥有核心竞争力作为长期竞争的关键因素。
随着我国市场开放步伐to overcome the challenges. Seize the opportunity to ask enterprises must possess their own core competitiveness, it must have the core of enterprise competitiveness as the key factor in long-term competitiveness. As China's market opening and the acceleration of the increased internationalization of enterprises external environment has become increasingly complex, the trade andcompetition between enterprises in the escalation. In particular, such as securities market economy advanced form of risk industries, in the face of brutal competition, their performance often is the ever-changing list. So how to become entrepreneurs are not losers in the competition, and strive to build and strengthen their core核心竞争力并不会随着使用的增多而减少。
但是,核心竞争力也需要培养和保护,因为知识不用就会消亡。
培养核心竞争力并不是说必须在研发投入上超过对手。
核心竞争力也不是指成本分摊(shared costs),即让两个以上的战略事业部共用同一设施或者销售队伍,或者采用同样的元件。
此外,建立核心竞争力也与纵向一体化不同,前者的目标更加远大。
至少有三种检验方法可以用来确定公司的核心竞争力。
首先,核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。
第二,核心竞争力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献。
最后一点,核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。
为了保住核心竞争力的领先地位,公司都力图使核心产品——一种或多种一起,分享彼此的心得和体会。
应该让他们忠诚于他们所代表的整个公司的核心竞争力,而不是某个特别的业务部。
我国资本市场的发展还任重道远,还有许多深层次的问题需要认真解决,决不可因为牛市的到来而盲目乐观,麻痹大意。
资本市场是虚拟经济,它本身是不能直接创造财富的。
但是它可以通过资源的优化配置,提高投资的效益,使实体经济能为社会创造更多的财富,这些财富也理所当然地要有更多的部分分配给资本市场,分配给投资者,从而使资本市场能够不断发展。
因此我们必须认识到实体经济是虚拟经济的基础,上市公司是股市的基石。
虚拟经济要想发挥好作用,就要促使实体经济能为社会创造更多的财富。
这样从事虚拟经济活动的投资者才能真正实实在在地获得财富,额利润的独特的能力。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。
核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
其中创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓。
2.2核心竞争力的基本内涵企业竞争力实际是一个成本的概念,即能不能用较低的成本生产出同样的东西。
这就要求企业有技术、有资本、有人才等一般竞争力,还要有核心己的核心,国家对某些企业或许需要这样,而不是我们所有企业都需要这样做。
近几年来,我们一直在纪念抗日战争的胜利,我们从游击战应该受到深刻的启示。
当时敌军的“核心竞争力”是“正规战”、“阵地战”,而我们的“核心竞争力”是“游击战”,这是敌人想学也学不来的。
所以,我们的企业要打造自己的核心竞争力,不是首先去看别人的核心竞争力是什么,而首先要着眼于社会需要,着眼于自己企业的具体情况2.3核心竞争力的一般特征一般认为,企业核心竞争力具有如下特征:一是在顾客价值方面,对顾客所看重的价值——顾客的核心利益能作出关键性的贡献;二是在差异化优势方面,能在竞争中表现出自己的独特之处,而这种独特性竞争对手难以),份对公司承担责任,公司以其全部资本对公司的债务承担责任。
2.4.2上市公司的概念上市公司,指依法公开发行股票并经过证交所审批后其股票在证交所上市交易的股份公司。
本质上是股份有限公司。
其特点:股东承担了有限的责任,企业的所有权与经营权分离,股东可以通过选举董事会和投票参与公司决策。
其最大优势在于可以利用证券市场进行广泛筹资,迅速扩大生产规模,其增资扩股是发展高新技术,增强竞争力的前提。
他的独立经营机制受公众投资者监督,效益好市场形象好广告效应强烈。
反之财务状况差,发展失去潜力。
实现企业的持久竞争优势。
一般而言,构建核心竞争力的基本模式有两种:一是自我发展构建核心竞争力;二是并购某些具有专长的企业或公司,或与拥有互补优势的企业建立战略联盟。
与自我发展构建核心竞争力相比,上市公司并购具有时效快、可得性和低成本等特点。
尽管要完成从搜寻具有某种资源和知识的并购对象到实现并购,并进行资源重组,构建核心竞争力的过程也需要一定的时间,但这比通过自我发展构建核心竞争力要快得多;对于那种企业需要的某种知识和资源专属于某一企业的情况,并购就成为企业获得这种知识和资源的唯一途径;通过并购构建核心竞争力的低成本性主要体现在从事收购的企业有时比目标企业更知道它拥有的某项资产的实际价值。
特别注意以下两点:一是搜寻具有某种能力或作为某种能力基础的资源和知识的企业作为并购对象。
这是通过并购构建企业核心竞争力的基础;二是整合核心竞争力要素,即将本企业所拥有的竞争力要素与目标企业的竞争力要素进行有机整合,从而构建企业核心竞争力。
在这一阶段,要求企业具有较强的知识管理能力。
近几年来,在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下,我国上市公司也掀起了一股并购的热潮。
但很多公司的并购往往更过于看重公司规模的扩大,对通过并购来强化核心竞争力这一并购的真正目标缺乏真正的认识,从而使一些上市公司并购徒有“大”的外表,根本没有形成自身的核心竞争力。
这种缺乏核心能力的规模扩张只是一种不能持久的“泡竞争力的另外两个指标,由此可以更加清晰地了解目前我国上市股份制银行的核心竞争力。
第一,我国上市银行的盈利能力与跨国外资银行的差距并不很大。
盈利水平提高是上市股份制商业银行获得股东支持的基础条件之一,也是商业银行扩大规模和业务创新的源泉,更是商业银行增强实力、巩固信用、提高竞争能力的基础。
国内上市股份制银行的盈利能力与跨国外资银行的差距并不很大,我国银行在成本控制上表现出色,股本净回报率也呈增长态势,有较强的核心竞争力。
但综合实力还有待提高,特别是中间业务创新十分紧迫。
第二,我国上市银行的安全性指标表现非常出色。
安全性原则是指商业银,制银行在盈利性方面与外资银行的差距主要产生在中间业务的创新上,尚处于劣势;在安全性和流动性方面则具有一定优势,能够抵御一定的市场风险,但这又说明了中资银行在资产利用率方面上仍存在一定的差距。
当然,盈利性、安全性和流动性的实现过程不是完全一致的,三者之间是相互制约和相互影响的。
因此,要全方位提升国内上市商业银行的竞争力,需要找到“三性”的最佳结合点,在保证足够安全性和流动性的前提下获得最大收益。
随着我国金融业的进一步开放,中外资银行之间的彼此竞争也日趋白热化。
如何在未来的市场竞争中赢得胜算,这是摆在中资银行面前的一项紧迫的任务。
而要做到这一点,我们就必须深入分析和比较当前中外资银行由以上分析,我们可以从三个方面做起来提升我国上市股份制银行的核心竞争力:第一,大力发展中间业务,推进金融产品创新;第二,继续加强风险管理,保持低不良贷款率水平;第三,保持适度流动性,稳步提高盈利能力。
3 核心竞争力在企业中的作用3.1美国的GTE和日本的NEC公司首先以美国的GTE和日本的NEC两家公司为例,探讨十年来它们各自的发展轨迹。
20 世纪80年代初,信息技术已初显欣欣向荣的景象,GTE凭借自己的地位,极有希望成为该行业的主力军。
这家公司在电信业非常活跃,其业务横跨多个领域,包括电话、交换和传输系统、数字化专用自动小交公和数字PABX等产品转交给合资公司生产,而半导体业务则已关张大吉。
在这个过程中,GTE公司的国际地位一路下滑。
1980年到1988年间,GTE 在美国以外地区的销售收入从过去占总收入的20%降到了l5%。
相比之下,NEC却一跃成为世界半导体工业的领导者,并且在电信产品和计算机领域也跻身一流企业。
它巩固了自己在大型计算机方面的领先地位,还跨出了公用交换和传输领域,把触角伸到了手机、传真机和手提电脑等所谓的生活时尚产品(1ifestyle products)领域,在电信和办公自动化之间架起了桥梁。
NEC成为惟一一家在电信、半导体、大型计算机三个领域的全球销售收入均名列前五位的公司。
为什么这两家在起步时业务组合基本相近的公司,在几年后的表现却如此悬殊?主要是因为NEC能够从即到100多个,其目的就是为了以低成本快速构建企业的核心竞争力。
在大型主机领域,NEC最着名的合作伙伴是美国的霍尼韦尔公司(Honeywel1)与法国的Bull公司。
在半导体元件领域,几乎所有的合作项目都是以获取技术为目的。
在结盟时,NEC的运营经理对合作动机和目的非常明确:吸收和消化合作伙伴的技能。
NEC的研发总监曾这样总结20世纪70年代和80年代获取技能的经历:“从投资角度分析,这种方式使我们能够以更低的成本迅速掌握国外技术。
我们没有必要自己开发新的创意。
”而GTE似乎并没有如此明确的战略意图和战略架构。
尽管高层决策者也曾讨论过信息技术的发展将带来怎样的影响,但对于在信息技术行业竞争将需要什么样的能力(competencies),并没有形成一致的观点,更谈不上将诀谈起3.2.1沃尔玛:差异化战略缔造的“零售王国”沃尔玛公司作为全球最大的超级市场连锁销售组织,其庞大的营销规模已经超过了人类历史上任何一个商业企业;沃尔玛家族的四个继承人平分老沃尔玛手中价值高达750亿美圆的股权,从而远远超过了世界首富比尔·盖茨的480亿美圆的个人身家,成为全球最富有的家族!沃尔玛等零售组织的成功秘诀很简单:就是用尽可能低的价格卖出尽可能多的商品。