下载文档原格式
标准化建设工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，激发了我对标准化建设工作的灵感。
下面是我对这份方案的思考，希望能够为你提供一个清晰、实用的指导。
一、项目背景随着企业规模的扩大和业务的不断复杂化，标准化建设显得尤为重要。
它不仅能够提高工作效率，还能确保产品质量的稳定。
在这个项目中，我们将对现有工作流程进行梳理，制定一套标准化的操作规范，以实现业务流程的优化。
二、目标设定1.提高工作效率：通过标准化建设，使各部门、各岗位的工作流程更加清晰，减少重复劳动，提高工作效率。
2.提升产品质量：通过制定统一的标准，确保产品质量的稳定，降低质量风险。
3.增强团队协作：通过标准化建设，使各部门、各岗位之间的沟通协作更加顺畅，提高团队凝聚力。
三、实施方案1.成立项目组：组建一支由各部门负责人及业务骨干组成的项目组，负责整个标准化建设工作的推进。
2.现状分析：对现有工作流程进行深入分析，找出存在的问题和不足，为制定标准提供依据。
3.制定标准：根据现状分析的结果，制定一套涵盖各部门、各岗位的操作规范和流程。
4.培训与推广：组织培训，使全体员工了解和掌握标准化建设的意义和具体要求，确保标准的有效实施。
5.监督与考核：设立专门的监督部门，对标准化建设的实施情况进行定期检查和考核，确保各项工作按照标准执行。
6.持续改进：在实施过程中，不断收集反馈意见，对标准进行修订和完善，形成持续改进的机制。
四、具体措施1.流程优化：对现有工作流程进行简化，减少不必要的环节，提高工作效率。
2.文档标准化：制定统一的文档格式和编写规范，提高文档的可读性和利用率。
3.资源整合：整合各部门的资源，实现信息共享，提高资源利用率。
4.人员培训：加强员工培训，提高员工的业务素质和技能水平。
5.沟通协作：建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作，提高团队凝聚力。
6.质量监控：设立质量监控部门，对产品质量进行全程监控，确保产品质量的稳定。
五、预期成果4.企业竞争力提升：标准化建设成果显著，企业竞争力得到提升。
标准化工地目标及保证措施简介标准化建设在现代建设中占有重要的地位，对建筑安全和工地环境保护起到了至关重要的作用。
在建设中，我们必须遵守相关的标准和标准化要求，制定和实施安全生产、建筑质量和环境保护措施，从而确保工地顺利、安全、高效的进行。
标准化工地目标为了使工地能够完全符合标准化要求，从而确保施工过程的安全、质量和环境，我们需要制定以下目标：1.安全生产目标安全生产是保证工地工作安全的基础。
我们需要确保所有施工作业员工必须已经接受了安全培训和严格的考核，同时，施工现场需要符合相关标准和要求，从而保证工地施工的安全性和可靠性。
具体的安全目标包括：•实现“零伤亡”和“零事故”目标；•使施工人员都能够遵守安全规章制度；•安排专业人员负责实施安全检查。
2.环境保护目标环境保护是保障地球环境可持续的一项基本任务。
在工地建设过程中，我们需要遵守相关的环境保护标准和要求，从而保证环境质量、降低环境风险，具体环境保护目标包括：•实行环境保护的法规和伦理规范；•使施工过程所产生的污染物不会损害环境；•坚持可持续发展的原则和环保标准。
3.质量保证目标质量保证是建筑工程的核心，良好的品质保证能够实现工程的本质效益和保证工程的生命力，具体的质量保证目标包括：•实施工程和材料的规范；•统一质量标准与质管程序；•新颖的工艺设计和先进的技术工艺。
标准化工地保证措施要实现标准化工地的目标，必须制定相关的保证措施，以下是必要的措施：1.质量保证措施•确保施工过程不受到波动和不可预见的情况；•审核材料的产品质量证明；•安排专门的质检专业人员实施质量把控。
2.安全保证措施•在施工区域内设置安全标志和受伤预警系统；•建立安全生产责任制和安全检查制度；•组织安全培训和考试。
3.环境保护措施•确保施工过程中不会对环境造成贡献；•将建筑废料或建筑垃圾作为重要的资源，使用有效的方法处理；•严格限制有害噪音和污染物的排放。
总结通过对标准化建设的探讨，我们可以看出，建设标准化工地是现代建设不可或缺的一部分，同时也要对安全、环保和质量问题有一个全面的认识，进而制定出一系列综合实施的保证措施，从而实现一个符合标准化要求，安全、可持续、高效、高质量的工地施工。
标准化创建实施方案模版____年标准化创建实施方案一、背景与目标标准化作为现代产业体系的重要基石，对于提升产品质量、优化生活环境及促进经济繁荣具有不可替代的作用。
为深化标准化建设，强化企业技术革新与创新能力，特制定本方案。
本方案旨在____年前全面达成标准化创建目标，培育一批具备国际竞争力的标准化示范企业，加速我国产业结构优化升级进程。
二、实施原则1. 遵循市场导向，紧密贴合市场需求，引领标准化创建方向。
2. 强化企业主体责任，激发企业自主创新活力。
3. 坚持标准统一，完善标准体系架构。
4. 确保公平公正，保障各类企业平等参与标准化进程。
5. 依托科技支撑，增强标准化创建的技术创新能力。
三、主要任务1. 编制标准化创建指南及评价指标体系，明确标准化创建的框架与标准。
2. 组织标准化创建宣传培训，提升企业标准化意识与实施能力。
3. 强化标准与技术研究互动，促进标准与技术的协同发展。
4. 衔接标准与法律法规，加强标准合规管理，确保企业合法运营。
5. 推进标准化信息化建设，提升标准化管理效率与便捷性。
6. 加大标准化财政投入，为标准化创建提供资金保障。
7. 培养标准化专业人才，提升标准化管理水平。
四、实施步骤1. 编制标准化创建指南及评价指标体系，明确标准化创建的具体要求与评估标准。
2. 组织开展标准化创建宣传活动与培训，提高社会各界对标准化创建的认知与参与度。
3. 加强标准与技术研究合作，推动产学研深度融合，提升标准化创建的技术含量。
4. 衔接标准与法律法规，完善标准合规管理体系，保障企业合法合规运营。
5. 加大标准化信息化建设力度，提升标准化管理的智能化与信息化水平。
6. 设立标准化创建专项资金，为标准化创建提供充足的财政支持。
7. 实施标准化人才培养计划，构建多层次、多领域的标准化人才体系。
五、支持政策1. 设立标准化创建专项资金，对标准化创建活动给予财政支持。
2. 对获得标准化创建认证的企业给予政策奖励与扶持。
标准化建设方案和保证措施4、标准化建设方案和保证措施4.1标准化管理体系项目经理部成立以项目经理为组长的标准化管理领导小组，按照标准化管理组织施工。
按照国家主管部门、建设单位的规定和要求，全面推进标准化管理,对现场管理的标准化实施情况，进行监督、检查、指导，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定标准化施工管理细则。
图4.1标准化管理体系框图项目经理部项目经理项目副经理项目总工程师工安工计综中物程质程划合心资管环经财办试机理保济务公验械部部部部室室部各施工队人管现过员理场程配制管控备度理制检查落实全员参与、全过程控制达到“六位一体”要求4.2标准化管理要求建立与业主标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在建设中全面实施标准化管理。
临建规划、修建，标段开工、各分项工程开工，施工过程，竣工验收均按照标准化管理程序进行管理，确保优质、高效。
4.2.1人员配备标准化项目经理部设置工程管理部、安质环保部、物资机械部、计划财务部、工程经济部、综合办公室及中心试验室，根据现场需要配齐满足施工需求的管理人员。
4.2.2管理制度标准化依据主管部门现行管理文件以及业主的相关要求，进一步制定和细化本项目施工的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度。
4.2.2.1设计文件审核制度为加强项目部施工管理工作，做好设计文件(包括设计图纸、图表、有关说明、文件等)的发放、接收、管理工作，在开工前进行设计文件审核、现场核对，了解和掌握工程项目的设计规模、设计标准、设计意图和工程特点，熟悉设计内容，结合施工调查，发现问题并提出改善设计意见，减少可能因设计文件内容与现场实际不一致造成的损失。
项目部成立设计文件审核工作领导小组:组长: 项目部总工副组长: 工程管理部部长组员:工程管理部人员、施工队技术人员4.2.2.2技术交底制度施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，必须规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平。
2024年持续开展标准化建设计划和措施标准化在现代社会中起着举足轻重的作用，可以促进产品质量的提升，推动科技创新，提高企业竞争力。
为了进一步推动我国标准化事业的发展，并适应新的发展形势，2024年应持续开展标准化建设计划和措施。
一、完善标准化体系1.制定和修订行业标准：针对不同行业的特殊需求，加强行业标准的制定和修订工作，确保标准与实际需求相匹配。
2.提升国家标准的水平：加强对国家标准的修订和更新，推动国家标准与国际标准的对接，以提高我国标准的国际影响力。
3.发展地方标准：对于一些特定地区的需求，可以制定地方标准，提高地方经济的发展水平。
二、加强标准化技术支撑能力1.加大标准化研究力度：增加对标准化领域的科研经费投入，支持标准化技术的研究和应用。
通过技术手段提高标准化的效率和质量。
2.建立标准化技术创新平台：构建标准化技术创新平台，推动标准化与科技创新的深度融合，提升标准化的技术支撑能力。
3.加强标准化技术人才培养：设立标准化专业，培养标准化技术人才，提高标准化领域的人才供给能力。
三、促进标准化与产业融合发展1.加强标准化与产业政策的衔接：将标准化作为产业政策的重要组成部分，确保标准化工作与产业发展保持一致性和互动性。
2.推动标准化普及应用：加大标准宣传推广力度，提高企业和公众对标准化的认知度，促进标准化的普及应用，形成标准化的市场需求。
3.加强标准化与知识产权的结合：将标准化与知识产权相结合，提高标准化在科技创新中的作用，促进产业的可持续发展。
四、加强标准化管理1.加强标准化体系监督：完善标准化体系的监管机制，加强标准制定、实施和执行的监督，确保标准化工作的规范性和有效性。
2.深化标准化与质量管理体系融合：将标准化与质量管理体系相结合，提高企业质量管理水平，增强企业的竞争力。
3.推动标准化国际合作：积极参与国际标准化组织的工作，推进国际标准与我国标准的对接和认可，提高我国标准化的国际影响力和话语权。
建设施工安全质量标准化工地实施方案和措施建设施工安全质量标准化工地实施方案和措施一、背景建筑工地是一个涉及多重领域和环节的复杂工程，其施工需要充分考虑各种安全和质量问题。
然而由于建筑工地涉及工种繁多，安全质量标准不统一的问题，往往出现各种安全事故或质量问题。
为此，制定并实施具有可操作性的建设施工安全质量标准化工地实施方案和措施具有重要的现实意义。
二、目的制定建设施工安全质量标准化工地实施方案和措施，旨在规范建筑工地施工流程，提高工程质量，有效避免各种安全事故的发生，确保工程施工的顺利进行。
三、实施方案1.建立安全质量标准化管理制度。
制定工地安全质量标准化管理制度，包括施工场地管理、施工安全检查、质量检验、物料管理等，保证施工所需的各项标准化管理。
并成立质量安全管理小组，组织每周例行检查，确保施工过程中安全质量的控制。
2.制定安全质量措施。
依据工程建设特点，编制针对性的安全措施，如高空作业的安全防护、施工现场的防污染、机械设备的安全管理等。
加强对安全设备的购置和使用管理，保证安装相应的安全设备，确保施工安全。
3.规范安全教育培训。
加强安全培训，对员工进行全面、有针对性的培训，建立健全的安全教育和管理制度。
要明确每个工人的责任和义务，建立安全意识和文化。
4.严格落实安全生产标准。
工程施工的安全质量标准应明确、具体、可操作。
要对所有工程施工环节实行全面管理，防止质量、安全问题出现。
施工现场的临时设施，如脚手架、安全防护栏杆、安全通道等都应符合国家安全标准。
5.加强应急管理措施。
建立健全的应急救援机制，配备各类应急设备和急救药品，制定完整的应急处理程序和预案。
同时，实行定期演习和模拟演习，以便提高应对突发事件的能力。
四、实施措施1.工程施工管理严格实行安全质量标准化管理制度，建立质量安全检查台账，定期查验工程质量及安全事故的隐患制度。
对违反制度的责任人进行严肃处理。
2.建筑工地现场加强监管，对施工现场的环境进行管理，保证工地卫生整洁有序。
*************有限公司安全生产标准化建设工作计划和保障措施近年来，国内各省市发生多起特重大安全生产事故，党中央、国务院高度重视，多次发布有关抓好安全生产工作的一系列重要指示，对全国各地的安全生产工作起到了极大的指导作用。
坚持安全发展，加强安全生产监督和管理，是贯彻落实科学发展观和安全发展理念的必然要求。
安全生产关系到人民群众生命和国家财产安全，是社会文明和进步的重要标志。
根据集团关于推进安全生产标准化建设要求，同时为了使我公司安全生产工作不断改进，不断进步，最大限度地避免或减少事故的发生，特制定安全生产标准化建设工作计划和保障措施。
一、组织领导机构公司成立安全生产标准化建设工作领导小组，统一领导公司安全生产标准化建设工作。
1、安全生产标准化建设领导小组：组长：总经理副组长：副总经理、分管安全领导、总监成员：各部门负责人2、领导小组职责：统筹、规划公司安全生产标准化创建工作，提供必要的资源。
3、安全生产标准化建设领导小组办公室设在安全生产办公室：主任：公司分管安全生产工作领导工作成员：安办成员4、小组办公室职责：具体负责推进公司安全生产标准化建设。
二、工作目标通过开展安全生产标准化建设达标活动，进一步落实安全生产责任，及时发现和排除公司生产经营中存在的薄弱环节，最大限度地预防控制和减少各类生产事故的发生，保障公司生产经营顺利进行。
三、保障措施1、全面持续开展安全生产标准化建设达标活动，按照国家安全生产标准化基本规范要求，有计划、有重点开展安全标准化达标活动，全面提升安全生产管理水平，把安全标准化建设作为安全管理的关键环节，充实基层、夯实基础、扎实基本功，将安全生产责任制、安全管理和防范措施、安全文化建设工作落实到生产经营一线。
2、强化主体责任落实，监督检查，全面落实主体责任，健全完善安全生产目标责任体系，建立隐患跟踪督促整改制度，保证主体责任的落实。
3、深化安全生产全过程的管理，根据有关规定，有计划地安排好安全生产资金的利用，保证安全生产资金的投入，能够做到专款专用。
持续开展标准化建设计划和措施随着我国经济快速发展和科技不断进步，建设工程也越来越多。
为了保证建设工程质量和安全，提高工程建设效率，我们需要依托于标准化建设。
一、标准化建设的必要性标准化建设可以提高建设工程的质量，保证其符合国家的标准，并提高建设工程的稳定性、耐久性和安全性。
同时，标准化建设还可以降低建设成本，提高建设效率，从而促进经济的发展和社会的进步。
因此，标准化建设已成为一个不可或缺的举措。
二、标准化建设的目标通过标准化建设，建设工程应满足以下几个方面的要求：1、合理性。
根据不同的建筑类型，制定相应的建设标准，保障建筑的安全、环保、节能等方面的要求，确保符合国家相关法律法规和标准。
2、可行性。
标准化建设要考虑到施工的实际情况，使其更具可操作性。
同时，标准化教育也应考虑到实施标准的成本，尽可能避免过高的标准带来的不必要负担。
3、公正性。
标准化建设应遵循公正、公平、合理的原则，保证标准制定的透明化和公开化，同时保证相关单位的权益得到保障。
三、标准化建设的方法标准化建设的方法主要包括标准制定和标准实施两个方面。
标准制定是建立在调研、合理分析的基础之上，通过讨论、研究制定符合国家标准及市场实际的标准规范。
标准实施是依据标准制定完之后，针对强制性标准的进行提取，对于可选性标准进行推广宣传。
同时，还要依据标准来进行工程项目的设计、施工、验收等。
标准化建设要突出市场化导向，确保标准制定贴近用户需求实际。
四、如何持续开展标准化建设计划和措施1、建立标准制定机构。
建立标准制定机构，建立专业团队从事标准制定工作，确保标准制定的专业性和权威性。
2、加强标准推广。
通过专业展会、媒体推广等方式，扩大标准的知晓度和使用率，并及时收集标准运用情况及反馈信息，为标准的修订和补充提供依据。
3、完善标准化数据库。
建立标准化的信息数据库，不仅能够及时更新修订标准制定情况，还可以有效推广标准，提高标准运用的效率和效果。
4、健全标准化考核机制。
建设工程标准化工作方案一、背景建设工程是国民经济中重要的基础产业，对于推动经济发展、改善人民生活有着重要的意义。
然而，由于建设工程的特殊性和复杂性，容易发生质量问题，甚至出现事故，严重影响经济社会发展和人民生命财产安全。
因此，建设工程标准化工作成为保障工程质量、提高建设效率和确保工程安全的重要途径。
二、前言作为国民经济的重要支柱，建设工程标准化工作的重要性不言而喻。
本工作方案旨在通过全面推进建设工程标准化工作，建立健全建设工程标准化体系，提高建设工程质量和安全水平，推动建设工程行业的发展。
三、工作目标1. 推动建设工程标准化工作全面发展，实现各项标准的全面普及和落实。
2. 建立健全建设工程标准化体系，形成一套相互衔接、相互配套的标准体系。
3. 提高建设工程质量和安全水平，保障国家和人民的利益。
四、工作内容1. 建设工程标准化体系建设（1）制定建设工程标准化体系建设规划，明确各类标准的范围和层级。
（2）加强和规范建设工程标准的制定，确保标准科学、合理。
（3）完善建设工程标准修订机制，及时修订、更新建设工程标准。
2. 建设工程标准化宣传推广（1）组织开展建设工程标准化知识宣传活动，提高全社会对建设工程标准化的认识和重视程度。
（2）利用各类媒体，加大对建设工程标准化的宣传力度，提高建设工程从业人员对标准化工作的认识和遵守度。
3. 建设工程标准化培训（1）组织建设工程标准化培训班，提高从业人员对建设工程标准化工作的认识。
（2）利用各类平台，开展线上线下建设工程标准化培训，提升从业人员的标准化水平。
4. 建设工程标准化督导检查（1）建立健全建设工程标准化督导检查机制，强化对标准化工作的监督和检查力度。
（2）加大对建设工程标准化工作的督导检查频次和强度，促进标准化工作的全面推进。
五、推进路径1. 完善相关法律法规，加强对建设工程标准化的指导和管理。
2. 建立健全标准制定和修订程序，确保标准科学、合理。
3. 提高建设工程从业人员对标准化工作的认识和遵守度，促进标准化工作的全面推进。
2023年标准化建设方案范文一、背景分析随着全球经济的快速发展和国际竞争的加剧，标准化已经成为现代社会发展的重要推动力。
作为全球领先的经济大国，我国标准化建设对于提升企业竞争力和国际地位具有重要意义。
因此，制定2023年标准化建设方案，加快我国标准化工作的发展，对于推动我国经济转型升级具有重要意义。
二、目标设定1. 提高标准化的自主创新能力：加强技术标准研究和制定，促进标准创新，培育一批具有国际竞争力的标准。
2. 推进标准化与质量管理体系的融合：加强标准化与质量管理体系的衔接，提高产品和服务的质量，增强企业竞争力。
3. 推动标准化与产业发展的深度融合：推动标准化在各个产业中的应用，促进产业结构优化升级，提升整体产业竞争力。
4. 加强标准化环境的建设：完善标准化法规制度，建立健全标准化体系，提高标准化治理水平。
三、重点任务1. 制定一批具有国际影响力的技术标准：加强与国际标准组织的合作，推动我国技术标准的国际化。
重点关注新兴产业和前沿技术领域的标准制定，提高我国在相关领域的话语权。
2. 加强标准与认证体系的衔接：加强标准与认证体系的互动合作，促进认证活动与标准制定的同步发展。
鼓励企业积极参与认证活动，提高产品和服务的可信度。
3. 推动标准化在重点产业中的应用：重点关注高技术制造业、新能源、新材料、新能源汽车等领域，推动标准化在这些产业的应用，促进产业发展和创新。
4. 完善标准化法规制度：制定标准化管理法规和规范，建立健全标准化法律体系。
加强标准化监管，提高标准化治理水平。
5. 加强标准化人才队伍建设：培养一批高素质的标准化人才，提高标准化相关专业人士的水平。
组织开展标准化培训和交流活动，增强标准化人才的综合能力。
四、推进措施1. 建立完善的标准化政策支持体系：制定相关政策，加大对标准化工作的支持力度。
鼓励企业创新，并为其提供相应的奖励政策。
2. 加大技术标准研究和制定力度：增加技术标准研究和制定的投入，优先支持重点领域的标准化工作。
4、标准化建设方案和保证措施4.1标准化管理体系项目经理部成立以项目经理为组长的标准化管理领导小组，按照标准化管理组织施工。
按照国家主管部门、建设单位的规定和要求，全面推进标准化管理,对现场管理的标准化实施情况，进行监督、检查、指导，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定标准化施工管理细则。
图4.1 标准化管理体系框图4.2标准化管理要求 各施工队 检查落实 人 员 配 备 管 理 制 度 过 程 控 制现 场 管 理 全员参与、全过程控制 达到“六位一体”要求 项目经理 项目副经理 项目总工程师 项目经理部物资机械部 工程管理部 安质环保部 工程经济部 计划财务部 综合办公室 中心试验室建立与业主标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在建设中全面实施标准化管理。
临建规划、修建，标段开工、各分项工程开工，施工过程，竣工验收均按照标准化管理程序进行管理，确保优质、高效。
4.2.1人员配备标准化项目经理部设置工程管理部、安质环保部、物资机械部、计划财务部、工程经济部、综合办公室及中心试验室，根据现场需要配齐满足施工需求的管理人员。
4.2.2管理制度标准化依据主管部门现行管理文件以及业主的相关要求，进一步制定和细化本项目施工的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度。
4.2.2.1设计文件审核制度为加强项目部施工管理工作，做好设计文件（包括设计图纸、图表、有关说明、文件等）的发放、接收、管理工作，在开工前进行设计文件审核、现场核对，了解和掌握工程项目的设计规模、设计标准、设计意图和工程特点，熟悉设计内容，结合施工调查，发现问题并提出改善设计意见，减少可能因设计文件内容与现场实际不一致造成的损失。
项目部成立设计文件审核工作领导小组：组长：项目部总工副组长：工程管理部部长组员：工程管理部人员、施工队技术人员4.2.2.2技术交底制度施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，必须规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平。
工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。
技术交底实行设计单位向施工单位、项目经理部向施工队、施工队向操作者三层次技术交底的原则，并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。
工程项目开工前，由项目部总工程师负责，组织工程管理部等相关部门，向项目部全体管理人员、施工队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底；单位工程开工前，由项目部工程管理部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，进行专项技术交底。
分部、分项工程开工前，由施工队技术负责人向施工队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。
特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。
项目部总体技术交底的内容：1）承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。
2）工程合同和投标承诺中有关内容。
3）业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。
4）项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。
5）项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。
6）施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。
7）其它需要说明的总体情况。
单位工程技术交底的内容：1）施工内容，工程概况，施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意2）工程设计情况，业主、监理及上级的要求。
3）施工组织与施工方案，施工的方法与工艺，采用的“四新”技术，适用的规范、标准及技术要求，安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。
4）主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。
5）主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。
6）技术要求、操作要求、质量标准。
7）施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。
成品及半成品保护责任者，注意事项及要求等。
8）其它需要说明的内容。
分部、分项工程技术交底的内容：1）单位工程技术交底的内容。
2）分部（项）工程的重点控制部位，标高和尺寸，预留孔洞的位置及规格。
预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
3）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
4）重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。
5）工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。
6）现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。
7）制架、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
8）混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。
9）其它交底的内容。
专项技术交底的内容：1）参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。
2）设计变更情况及施工要求，或冬雨季方案及各种施工保证措施，或主要施工方案修订情况，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。
安全技术交底的内容：进行技术交底的同时必须进行安全技术交底，其主要内容包括：为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后双方签字，并注明交（接）底日期。
对班组进行的技术交底必须一式六份以上（其它各级技术交底可参照执行），一份交操作者（接底人），一份交工长,一份交质检员，一份交安全员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。
4.2.2.3原材料进场把关制度主要材料、半成品、成品进场时，按照物资采购计划对物资的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺、外观质量等进行验收，属于行政许可或强制认证的，检查行政许可或强制认证证书，并按要求作好验收记录及标识工作。
样品的代表数量必须与进场数量一致，但材料的代表数量不得超过允许限额。
不得将同规格和同品种的不同生产厂家的原材料或不同交货状态的原材料视为同一检验批次。
要在相关质量证明文件上注明进场材料的规格、品种、炉（牌）号等。
4.2.2.4材料、设备及构配件管理制度4.2.2.4.1材料、构配件进场检验外购原材料、构配件进场后，由各施工队物资负责人按照《检验和试验计划》验证进场产品的品种、数量、外观、合格证等，根据不同产品进行检尺、量方、检斤、检验无误后给予标识，并将所验证的有关资料交技术负责人。
对需进行进货检验和试验的外购产品，由物资负责人会同质量负责人（试验员）取样，监理旁站、按标准进行取样送检，质量负责人（试验员）根据试验报告的结果，建立试验统计台帐，验证判定是否接收和结算报销的质量签认。
《试验报告》由技术负责人存查归档，同时，物资负责人要在留存的复印件上注明复印人、时间及原件存放处。
各施工队物资管库员根据验证结果办理入库手续，对进库产品予以标识，对不合格品要及时清退出场。
未经监视和测量的外购产品不得投入使用。
标识分为待检验标识、合格标识、不合格标识，检验后待确定标识。
对施工现场的原材料、特殊物品的搬运，为保证其质量，由施工队物资负责人制定合理的搬运方案后执行。
搬运危险品或有毒有害的物资须使用相应的防护用品用具，并严格遵守有关安全操作规程。
各种原材料、在制品、半成品均设置必要的、足够的仓储设施，符合所保管的技术要求，防止产品在贮存期间受到损坏、变质。
4.2.2.4.2设备进场检验及储存设备管理人员按照《施工组织设计》的要求，编制设备配置计划。
机械设备进场后，设备管理人员负责组织技术、安全、质量、设备相关人员对进场机械设备进行性能检验，检验结果要形成《机械设备进场检验记录》。
特种设备进场时必须附带定期检验合格证，操作人员必须持证上岗，否则严禁进场。
对于影响工程质量、不能安全运行及污染物排放超标的设备不允许进入施工现场使用。
进场设备及时组织安装，锅炉、压力容器、起重机械等特种设备由具有相应资质的单位进行安装，并由法定检测机构检验，检验合格后，方可投入使用。
进场设备要定位管理，分类存放。
用电设备要定点、定人保管，用电及有电机的设备必须做好防雨、防晒、防火、防触电等工作，并要搭设工作棚，小型机具及设备必要时入库存放。
机械设备必须在显著位置悬挂相应的设备操作规程（设备操作规程必须塑封）。
特殊过程设备要对设备能力进行鉴定认可，形成《特殊过程设备鉴定认可记录》。
设备操作人员持证上岗，严格按照设备操作规程作业，严格执行交接班制度、润滑制度、设备维修保养制度等方面的相关规定。
机械设备的使用必须执行“两定”（定人、定机）“三包”（包用、包修、包管）制度，形成《设备包机人员名单》。
设备管理人员根据情况制定《机械设备维修保养计划》，严格按照执行，并填写《机械设备维修保养验收记录》。
租赁设备签订《机械设备租赁合同》，租赁设备进场时，设备管理负责人与出租单位共同确认租赁设备的技术状况，清点随机工具附件、附件及使用、维修保养技术，签认《机械设备交接记录》。
机械设备退租前，设备管理负责人要清点零部件、工具、技术资料，随机移交出租单位，做好交接工作。
4.2.2.5检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度检验批由施工队技术员自检，主管工程师复检，合格后填写验收单，由质检工程师进行复检，合格后报请监理工程师检查。
签认合格后方准进行下道工序施工。
项目经理、项目总工、施工队队长按规定参与分部、分项以及单位工程质量验收。
工程质量检查时从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。
所有检查必须自检合格后方能报监理检查及签认。
1）检验批主控项目抽检合格，若主控项目中有允许偏差的抽检点，其实测值必须在允许偏差范围内，不允许超差；一般项目的质量经抽检合格，当采用计数检验时，除有专门要求外，对于一般项目中有允许偏差的抽检点，合格点率达到80％及以上，且其中不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。
2）分项工程分项工程验收合格的规定：分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；分项工程所含质量验收记录完整。
3）分部工程分部工程验收合格的规定：分部工程所含分项工程的质量验收均验收合格；质量控制资料完整；有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。
4）单位工程单位工程验收合格的规定：单位工程所含分部工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程有关结构安全及使用功能的检测资料完整；主要功能的抽查结果符合有关标准规范的规定；观感质量验收符合要求。
