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项目工作总结反思（15篇素材参考）项目工作总结反思篇1进入_公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在_公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、个人总结1、个人工作方面(1)在2020年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的_人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
项目顾问月度工作总结尊敬的领导：感谢您对本月项目顾问工作的关注和支持。
作为项目顾问，我认真履行职责，积极参与项目进展，努力为项目的顺利推进和有效实施贡献自己的力量。
以下是我本月的工作总结：项目进展汇报：本月，我按照计划与团队成员保持沟通，及时了解项目进展情况。
通过搜集数据、分析问题、总结经验，我准确把握项目的进展情况，以便更好地指导团队成员，在困难和挑战面前保持积极态度，确保项目按时按质完成。
团队管理与协调：本月，我在团队管理和协调方面付出了不少努力。
我积极组织团队成员开展工作，定期召开会议，分工合作，提高沟通效率。
我尊重团队成员的意见，鼓励大家相互学习，不断提升团队整体执行力和凝聚力。
问题解决与风险应对：本月，项目出现了一些问题和风险，我克服了种种困难，积极跟踪解决，确保项目的顺利进行。
我在问题处理上注重细节，迅速响应，妥善处理各类问题，保持项目风险可控，有效避免对项目推进产生负面影响。
客户沟通与服务：本月，我与客户保持密切联系，了解客户需求和反馈，及时调整项目方案，满足客户需求。
我注重细节，在与客户的交流中维护公司形象，赢得客户信任，提升客户满意度。
个人学习与成长：本月，我针对项目管理、团队协作等方面的不足，主动寻求学习机会，加强自身能力提升。
我积极参加培训课程，阅读专业书籍，不断补充知识储备，提升自身竞争力，为更好地服务项目做好准备。
未来计划与展望：在未来的工作中，我将进一步加强团队协作能力，提高项目管理水平，不断挑战自我，追求更高目标。
我将继续关注项目进展，保持良好的沟通，减少风险，提高效率，确保项目成功完成。
感谢您对我的工作给予的肯定和支持，我会继续努力，不辜负您的期望，为公司的发展贡献自己的力量。
如果有任何意见或建议，请随时告诉我，我将虚心接受，不断改进，更好地服务于公司和项目。
谨此奉上，期待您的指导和评价。
此致项目顾问敬上。
项目文员月度工作总结
本月是我作为项目文员的第二个月工作，总结一下本月的工作内容。
首先，在本月的工作中，我主要负责项目资料的整理和归档工作。
在接收到各部门提交的项目资料后，我及时整理并建立了档案管理系统，将资料按照项目和日期进行分类存档，确保了项目文档的整齐有序。
其次，本月我还负责了项目会议的记录和总结工作。
每次项目会议结束后，我都会及时整理会议记录，提炼出会议要点和决策结果，并将这些信息通过邮件发送给与会人员，确保大家都能及时了解会议内容和工作安排。
另外，在本月的工作中，我还积极参与了项目进展跟进和沟通工作。
我与各部门之间保持良好的沟通协调，及时了解项目进展情况，并将相关信息反馈给项目经理，确保项目能够按时顺利完成。
除此之外，本月我还承担了部分文件的起草和修改工作。
根据项目组的需求，我及时完成了项目报告、会议纪要和合同文书等文件的起草工作，并确保文案的质量和规范性，为项目的顺利推进提供了有力支持。
总的来说，本月的工作让我更加深入地了解了项目管理的流程和要点，提高了自己的组织能力和协调能力。
在接下来的工作中，我将继续努力进步，为项目的成功落地贡献自己的一份力量。
感谢领导和同事们的支持和信任，让我有机会在这个项目中发挥自己的才能和价值。
希望在未来的工作中，能够继续学习和成长，为公司和项目带来更多的价值和贡献。
月度安全工作总结(15篇)月度安全工作总结1一、工程概况：嵩栾高速第二监理代表处所辖五个标段属于山岭重丘区，山岭纵横，层峦叠嶂，河沟交织，地形起伏较大。
路段K97+850～K128+380全长共计30.530KM，分别由SLTJ.6标：中铁十五局第一工程有限公司；SLTJ.7标：中铁十五局第五工程有限公司；SLTJ.8标：山西明泰工程建设有限责任公司；SLTJ.9标：中交一公局第六工程有限公司；SLTJ.10标：中铁十五局集团第七工程有限公司五家施工单位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。
圬工162915m3、桥梁工程大桥8305.84m/26座；中桥461.508m/6座。
隧道工程：左线7203.32m/14座；右线7325m/15座。
互通区：两处，其中互通式立体交叉2处；分离式立体交叉2处。
通道：共101.76m/3道。
涵洞：共1425.73m/28道。
天桥：共4座二、安全管理总结：上月根据工作计划安排对工地进行了四次巡视检查，并配合公司月度检查，日常巡视工作中现场发现主要问题两个标段两处（隧道工程）存在安全的隐患下发监理通知进行了立即整改（七标狮子坪2号左洞隧道开挖与初支间隔较大，九标鸭池沟隧道右洞管棚存在注浆问题）。
检查十标特种机械设备标定证书已完善，主要是起重设备和拌合站设备。
下发专项监理通知一份已回复，各标段驻地回复一份。
完善各驻地安全管理责任已到位。
目前各标段现场安全管理工作处于受控状态，标段没有出现任何安全事故平安的`度过新春佳节。
为了保持目前的良好状态，时刻绷紧安全工作的重要性。
月度安全工作总结2自全国第八个“安全生产月”开展以来我站的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，在全站范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“安全生产咨询日”活动，进一步完善安全生产四项体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。
项目运营实习生月度工作总结
本月我作为项目运营实习生，一直在项目的运营工作中发挥着自己的能力和职责，通过这一个月的工作，我深刻感受到了项目运营工作的重要性和挑战。
在这个月中，我做了哪些工作，取得了哪些进展呢？
首先，在项目运营工作中，我主要负责项目进展的跟进和沟通协调。
在本月中，我通过与项目团队成员的密切合作，有效地推动了项目的进展。
我及时了解项目的最新动态，协调各部门之间的沟通，确保项目进展顺利推进。
通过这样的工作，我增强了自己的沟通协调能力和团队合作意识。
其次，在项目运营工作中，我还负责项目数据的统计分析和报告撰写。
在本月中，我认真收集整理了项目相关的数据，进行了详细的统计分析，为项目的决策提供了有力的支持。
我撰写了项目进展报告，清晰地展示了项目的现状和未来发展方向。
通过这样的工作，我提升了自己的数据分析能力和报告撰写能力。
另外，在项目运营工作中，我还负责项目活动的策划和执行。
在本月中，我组
织了一次项目相关的活动，吸引了更多的参与者，提升了项目的知名度和影响力。
我精心设计活动方案，确保活动的顺利进行，取得了良好的效果。
通过这样的工作，我培养了自己的活动策划能力和执行能力。
总的来说，本月我在项目运营工作中取得了一些进展，但同时也面临了一些挑
战和困难。
在未来的工作中，我会继续努力克服困难，提升自己的工作能力，为项目的发展贡献自己的力量。
希望在接下来的工作中，能够取得更好的成绩，更好地完成项目运营实习生的工作。
项目负责人月度工作总结本月是项目进行的第四个月，我作为项目负责人，在这一个月里，我们团队取得了一些进展和成绩，也遇到了一些挑战和困难。
接下来我将对本月的工作进行总结和分析。
首先，我要感谢整个团队在本月的共同努力和付出。
我们在这个月里完成了项目进度计划中的关键节点，并且取得了一些重要的成果。
我们对项目的整体进度和质量进行了审查和分析，在问题出现时及时进行了调整和解决。
各成员之间的配合和沟通也十分顺畅，团队的凝聚力和执行力得到了进一步的加强。
其次，本月的工作重点主要集中在以下几个方面：一是团队协作和沟通的效率提升。
我们注重建立起高效的沟通机制和协作模式，以确保信息的畅通和工作的协同。
二是项目进度和质量的管控和监督。
我们对项目的进展进行了详细的跟踪和分析，及时发现问题并进行有效的解决，确保项目能够按计划顺利进行。
三是团队成员的培训和技能提升。
我们注重对团队成员的培训和培养，提高其专业素养和团队合作能力，使整个团队更加坚实和有活力。
在本月的工作中，我们遇到了一些挑战和困难。
例如，由于某些外部因素的影响，项目进度受到一定的影响，需要我们及时调整工作计划和资源配置。
此外，团队内部也出现了一些协作和沟通上的问题，需要我们加强团队建设和管理，提高团队的整体水平和效益。
在下个月的工作中，我们将进一步完善项目管理机制和流程，加强对项目进度和质量的控制和监督，提高团队成员的专业素养和团队协作能力，以确保项目能够按时高质量完成。
我们也将继续加强团队建设和管理，进一步提升团队的执行力和凝聚力，使团队更加稳定和高效。
总的来说，本月我们取得了一些进展和成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在今后的工作中，我们将不断优化和改进工作方式和方法，加强团队协作和沟通，提高团队整体素质和执行力，确保项目的顺利进行和圆满完成。
希望在大家的共同努力下，我们的项目能够取得更好的成绩和效果。
感谢大家的支持和配合！。
生产月度工作总结(汇总15篇)生产月度工作总结1在安全生产管理上讲，造成事故的主要因素是“人的不安全因素，物的不安全状态和管理上的缺陷”这三个方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的不安全因素就会出现很多的安全生产隐患，隐患是发生事故的前兆如果得不到及时的处理和解决，那么出现事故的几率就会增多。
安全隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。
以下是某某月份个人工作总结报告：一、某某月份的施工进展情况某某月份工程进入了北侧1—8轴/g—p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。
二、工程进入正式的结构施工安全生产管理不容忽视由于工程的需要大批农民工进场，按照安全生产工作的管理程序，这个期间总承包单位应按照规定要求对新进场的每一位农民工进行三级安全教育，但是总承包单位的安全管理人员没有做到这一点，新进场农民工已经进场尽一个月而三级安全教育却没有跟上，到某某月某某日进场农民工月230人，受教育的农民工只有80人，严重违反了有关安全生产的管理规定，在这个期间如果未受到三级安全教育的农民工一旦出现安全生产事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级安全管理部门带来负面影响。
在某某月某某日监理例会上，监理将农民工三级安全教育的问题提上会议日程要求总承包单位立即对新进场的农民工进行全面的安全教育，保证所有进场农民工准确无误的都能受到教育，提高其自身保护能力，真正的做到“我不伤害别人、我不受别人伤害”确保“安安全全上班来、高高兴兴回家去”。
在监理单位、建设单位的`强烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对所有进场人员全面的重新培训，在总承包单位安全管理人员一个星期的努力下，采取了分组培训和集体培训的方式，做好安全工作计划，对所有进场农民工全面的进行了三级安全生产教育，培训农民工230人以上，监理对受培训农民工的培训数量逐一进行了对照复核。
工程项目管理工作总结(通用15篇)工程项目管理工作总结120某某年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。
作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。
过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。
很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。
在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。
首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。
在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的'认可和信任。
在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。
其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。
施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。
平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。
管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。
第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。
项目工作总结(十五篇)项目工作总结(汇编15篇)总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们要做好归纳，写好总结。
那如何把总结写出新花样呢？下面是我们为大家收集的项目工作总结，供您参考，大家一起来看下吧。
项目工作总结1（一）强力抓好科技项目工作。
紧紧抓住省科技厅对口定点扶贫的重大机遇，积极争取上级资金支持。
今年共争取国家、省级立项支持14项，到位资金675万；市级科技项目立项4项，支持资金200万；申报20xx年第一批省级科技项目12项，11项入选备选项目库；同时严格执行科技项目管理“八条禁令”，加强科技项目实施监管，保证资金使用规范安全。
（二）加快科技成果转化步伐。
首先是增加科技成果转化力度。
20xx年共转化“特色蔬菜新品种及配套有机栽培技术产业化示范”等科技成果21项，实现科技成果转化产值2.5亿元。
第二是开展科技成果评审鉴定。
组建科技成果评审组，完成我县20xx年度11项科技成果鉴定、评审；申报市级科技进步奖并被评为一等奖；组织推荐3项科技成果申报省级科技进步奖；实现技术转让交易额达700万元。
第三是大力发展省级科技创新型企业。
今年，申报新认定摩托为国家高新技术企业（实现全县高新技术企业2家）；新认定省级建设创新型培育企业3家（大农业、摩托、机械）。
今年完成环保建材、摩托车新工艺、生物药肥等高新技术产值超5亿元以上。
第四是加强科技需求对接。
开展企业技术需求征集活动，抓好产业技术创新联盟与企业产学研合作，促成15家企业与10家高校、科研院所的产学研联合。
组织企业参加第四届西部高新技术产业与金融资本对接推进会、第二届中国国际科技博览会。
（三）切实加强知识产权保护。
首先是开展宣传培训。
全年组织2次大型知识产权培训，邀请省科技信息研究所、专利事务所举办创新方法和知识产权保护培训，摩托等17家重点企业参训；组织公司参加第二届中国（上海）国际技术进出口交易会，展示推介新型环保建材产品。
月度工作总结(精选15篇)月度工作总结1时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。
在即将过去的里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对的工作做一个总结。
一、前台接待方面。
1月至7月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。
一年来，共计接待用户达1000人次左右。
二、会议接待方面。
1、外部会议接待参与接待了____联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、____分公司与____分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关知识，积累了很多的经验。
2、内部会议管理按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的服务。
一年来，共安排内部会议500次以上。
3、视讯会议管理在召开总部或省分视讯会议的时候，按照通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况出现；在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。
三、费用报销、合同录入工作。
在这方面，严格按照公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好登记工作。
一年来，录入报销单据1000余份。
合同录入20余份。
四、综合事务工作。
7月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。
后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。
至11月底，共接待公安查询300次左右，并做到态度热情，严格按照公司规定办理。
收发外来文件90份左右，做到及时上传下达，不延时，不误事。
项目月度工作总结（15篇）项目月度工作总结（15篇）项目月度工作总结篇1 在大家的辛勤工作努力奋斗中，项目建议书已经成功上交。
虽然还是存在很多不足之处，但总体而言，已经相对比较成功。
在这一项目中，我担任项目经理人。
负责协调各方关系，负责整体项目计划安排，充分调动各部门人员的积极性和创造性。
管理人员分配，对任务进行审核、评定以及项目的审批。
回顾总结：我们组以老师布置的案例总体意向为轴心，以旅游局利益为前提的条件下，结合当地的人文地理条件，开发环巢湖的旅游项目。
经过大家一段时间的共同努力，我们组在此项目的管理方面取得了一些管理经验。
作为此次项目的负责人，我根据每个组员的性格特点和爱好对其进行分工。
A平常脑子灵活，想法比较多，经常能想出好点子。
而且思维明确，会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。
所有由她担任开发建设部主任一职。
B平时爱好绘画、文艺，经常做宣传栏，对宣传这一块能有好的点子和想法，而且思维敏捷，喜欢创新。
所以在此次项目中担任宣传部主任，负责协调、指导、组织此项目对外宣传、对外宣传业务培训、对外宣传品制作。
指导、协调本区各媒体开展宣传报道，负责审批和管理记者在本开发区的采访活动。
C平常是个认真的学生、而且有很强的`应变能力，可以根据具体情况，适时、适地、适宜地进行会计处理的能力。
所以在此次项目中担任财务部主任，负责确保项目资金的需求，保证建设资金的专款专用。
对项目建设过程中一切经济活动进行有效的控制与管理。
D平时非常的热心，爱好关心大家的生活琐事。
而且有很强的责任心，不怕麻烦，耐心细致，有良好的服务态度。
所以在此次项目中担任综合行政部主任，负责项目办的行政和后勤管理(包括车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂管理、水电系统的维护等)的工作，负责项目的社会治安综合治理工作。
我作为此次项目的负责人，自己在注重整体项目方案的同时，对各个组员的进度落实不放松。
充分调动各部门人员的积极性和创造性。
经常召集大家开会商量项目的细节落实，还有整体PPT的制作。
对任务进行分工，加强责任到人。
合理安排项目的各项进度。
积极及时与老师联系，随时开会修改此次方案，以达到最满意状态。
本组成员也非常努力，在不断完善自己所负责的那一部分的同时，及时与其他成员进行沟通商量，一起最终完成了此次项目的计划书。
项目月度工作总结篇2 4月度重点工作完成情况如下：一、客户服务板块1、本月一共收入xx户物业管理费合计xx元，收缴率：20.22%。
2、本月共办理装修17户，目前装修88户，现物业公司对装修房间每天进行巡查和管理；3、本月报修444件，维修完成423件，未完成21件，未完成原因，本月雨水天气较多等天气好吹干了施工单位来维修；4、完成五期幕墙渗水的维修及玻璃自爆问题，量好尺寸报房产公司跟换。
5、核对20xx年1、2、3月份的空置费给房产签字，1月份的已开票报房产公司。
6、收回3月份房产代收代缴的电费43503元已入系统；7、完成4、5月的活动方案制定已上交分公司。
8、完成5S看板的制作已报价等待公司审核9、完成110单元102、157单元102的绿化移植和死树拔除。
10、配合城管部门对小区违章搭建的跟进（三期垃圾改成绿化、150单元801阳台搭建）11、配合业委会做好召开第二次业主代表大会的宣传及现场准备工作12、配合项目做好第一季度的员工生日会已完成13、参加4月7日的总部与房产及业主座谈会和座谈会总结会议14、完成五期A标段绿化维护一直没有人来交接也没有人进行保养的事情发函给房产公司15、配合业委会关于小区开发地面车位问题征求业主意见书的发放16、制定业主座谈会的整改方案上报分公司及总部，并按照方案经行整改。
17、完成绿化的施肥和草籽补种、死树的拔除、主干道绿化的修剪及绿化的消杀。
18、完成四期所有空置房的检查及卫生打扫。
二、行政人事板块1、本月新入职2名客服助理，3名秩序维护员，离职2客服助理，3秩序维护员，1工程技工，目前缺编：1客服助理，1工程技工，4秩序维护员；2、完成项目预算调整以及5月份资金计划；3、对新入职员工进行员工手册以及企业文化的培训；4、完成基层员工绩效考核表，4月份考勤制作；5、完成各类盘点表的提交；6、每日项目仪容仪表的检查，岗位卫生以及宿舍的检查；7、完成各类工作计划，培训计划；三、秩序维护板块1、做好小区业主出入证，开始实行凭证进入小区。
2，五期河道挡墙边石块清理掉。
3、跟进117-1102违规处理事宜，保证书已写入档。
4、加强施工人员的管理，进入小区必须办出入证进入。
5、跟进好三期新开的车位周边绿化的栽种。
6、做好部门的周例会和周培训、岗前十分钟演练等。
7、做好部门新员工招聘工作。
8、将宿舍小房间床拆掉放鞋架。
9、34单元1801室反映楼顶漏水跟进处理。
并将34单元顶种菜的垃圾清理掉10、94单元101室家里电脑被偷报警并查看录像。
并将调差结果反映给业主。
11、四期车库B305车位纠纷处理，该车位被前任主管许落给没有买车位的'业主照造成，现已处理完毕。
12、本部门离职安管员一名，入职2名安管员做好手续的办理及交接工作。
13、36单元边小河水草清理已完成。
14、61单元别墅业主投诉门口杜鹃花被偷处理。
已给业主做好解释工作并道歉。
15、155单元902室将车库道闸撞坏了处理。
现在跟进工程将维修需要物品清单及价格做好报给业主。
跟进业主付钱进行维修。
16、小区河道业主反映青蛙太多处理，准备用电枪电杀。
四、工程维保板块1.本月共接客服、业主日常报修单470单，完成470单。
2.园区1-10单元屋顶消防设施进行保养维修。
3.地下室排水泵进行保养维修并对集水井进行清理。
4.加工147单元车库坡道明沟盖板。
5.对业主座谈会提出的问题进行整改维修。
6.对公共部位、管道井设施设备房进行清理。
7.对154单元车库被业主撞坏的道闸进行修复。
8.对三期电表房门页和物业顶楼门页进行刷漆保养。
9.配合保洁部对园区喷泉水池进行清洗维修。
10.对园区部分路面进行维修。
11.对屋顶排水地漏进行清理。
12.地下室车库渗漏进行统计并移交客服主管。
项目月度工作总结篇3 一、设立目标，保证工程进度本年度项目部主要进行了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体结构、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等工作。
山之韵住宅小区工程为群体住宅工程，共10栋楼。
工期拖延时间较长，为减少由于工期造成的损失，项目部定制进度计划：20--年4月份主体结构全部完工;20--年5月至20--年10月砌体工程施工完毕;20--年10月至20--年12月内墙抹灰、屋面工程施工完毕。
项目部成员在肖经理的带领下，围绕着进度计划，按部就班的做好本职工作，付出不亚于任何的努力，完成年初制定的计划。
项目部于年底将外墙脚手架和塔吊拆除完成，节省一大笔租赁费用，降低项目成本。
二、注重现场管理，确保工程质量现场施工过程中严格按照施工图设计文件和施工技术标准进行施工，使每一个环节都符合要求，减少质量通病，注意施工过程中细部施工与处理。
全面强化项目部成员责任意识，严格抓好每一个分项工程的施工质量，重点做好特殊工序的质量控制工作。
例如：砌体工程施工过程中，严格按照规范要求墙体砌筑7天后砌筑斜砌砖，防止裂缝;内墙抹灰中，内墙接顶棚、接地及阴角处用靠尺检查，是否平整，修整后方可压光。
保证顶棚与墙面的同类分界线清晰、顺直且在同一水平面。
项目部成员在施工过程中积极探索新方案，对技术难点展开攻关，对施工过程中的细节体会做好总结。
本年度获得山东省施工工法两项《筒体隔板高悬空支模施工工法》和《超厚高强后浇结构高悬空施工工法》、一项省级创新奖《筒体隔板高悬空支模施工技术》以及一项省级新技术应用示范工程。
三、管理过程精细化，实现利润最大化工程款是企业的血脉，项目部始终将每月的工程进度款结算当做头等大事来抓。
依据合同，项目部每月及时结算工程进度款项，项目部坚持每月在第一时间将工程进度结算资料上报建设单位，并采取回执单措施，为工程尾款索取提供有力证据。
项目部为实现利润最大化的目标，注重管理过程的精细化管理。
工作中，及时办理现场签证以免结算时造成不必要的纷争。
强调定价即经营，项目部对专业工程进行招投标，通过合理的竞争机制，选出性价比优秀的施工队伍，达到销售最大化，费用最小化。
四、学习经营十二条，培养良好工作习惯项目部积极学习《经营十二条》一书，始终践行“感恩责任执行”文化，将“经营十二条”落实到各项工作中，付出不亚于任何人的努力，以更加务实的姿态抢抓机遇，以更加积极的面貌应对挑战，做到没有借口、完美执行，以高度的责任心完成各项工作。
全体项目部人员干工作时都有着积极、主动的态度，无论做何事，都竭尽全力。
工作中每天要面对形形色色、心态各异的人员，我们能够始终微笑面对，不卑不亢，坚持原则性、坚持主动性。
在项目施工过程中，项目部注重通过工程的质量和进度的管理，直接地把公司的形象与实力展现给业主，得到了业主的认可，多渠道宣传本工程的同时以实际行动诠释了烟建文化。
总而言之，20--年是我们丰收的一年。
在公司领导的关心与指导下，在相关部门的支持与帮助下我们山之韵项目部所有人员都取得新的突破，上了一个新的台阶，然而我们也有很多不足之处，有很多的地方需要去学习。
在即将到来的20--年，我们将认真的改正不足，不断的学习，不断的提高自己，为公司的建设做出最大的贡献。
项目月度工作总结篇4 自收到《中国中铁关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》（中国中铁安监｛20xx｝91号）文件后，洛阳西韩立交项目高度重视，立即召开专题会议，以此活动为契机，组织项目部班子成员和部门主要管理人员，结合当前现场主要施工部位，深入开展专项质量排查检查活动，取得了良好的效果，现将活动开展情况汇报如下:1、统一思想、广泛宣传利用早点名的时间，对项目部全员进行了传达和学习，并且细化了责任片区，要求各个责任人员每天把发现的问题通报到微信群，及时整改，限期闭合。
在施工现场几处重要位置张贴了质量条幅，起到广泛宣传作用，将质量意识深入植根于广大施工作业人员心中，营造出良好的质量管理氛围。
2、深入贯彻、及时落实由项目部工程部牵头，每周日上午联合现场副经理、安质部、物机部、试验室等主要管理人员，对现场进行检查排查工作，对现场施工存在的质量问题和质量隐患以问题通报的方式发至微信群内，按照“五定”原则，及时关闭。
3、突出重点、主动出击对于现场的脚手架搭设、深基坑框架桥作业，连续梁施工、钢筋加工场地等重要施工部位，由项目经理带队，班子成员和部门主管参与，深入开展隐患排查治理工作。
并在周例会上通报质量问题的整改进度，起到了积极的效果。
4、严格交底、把控成品现场桥梁重要部位的施工灌注之前，及时组织人员进行再排查，再检查，把质量隐患控制在最小影响范围之内。
