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施工单位形势任务教育说到施工单位的形势任务教育，大家第一反应可能就是：唉，这又是一堆枯燥的文件和规定，脑袋里就只能想象那些厚重的条款，简直没什么意思。
但话说回来，形势任务教育其实不是让大家死记硬背那些文件，而是为了让每个在工地上的兄弟姐妹们都能明白自己肩上的责任，清楚现在面临的挑战，知道接下来要干什么，如何做得更好，才能真正地做到“工作无忧，生活无愁”。
换句话说，施工单位的形势任务教育，就像是给大家上了一课，教你如何在大风大浪中稳稳地站住脚步，完成自己的任务。
你想啊，工地上是个啥地方？一堆钢筋水泥、一片热火朝天，甚至有时候光是那份吵闹的工地声音就能让你心烦意乱。
每个人手里拿着工具，肩膀上却压着不小的责任。
形势任务教育其实就是让你认识到，这种“热锅上的蚂蚁”状态背后，隐藏着哪些大问题。
你要知道，不管是建筑工人还是管理人员，不光是要完成任务，还得时刻保持警惕，防范一些不易察觉的隐患。
就比如安全，大家都知道工地上得小心，稍不留神就可能发生意外。
可是，光是嘴上说说，真要做到每时每刻警觉，真不容易。
我们说形势任务教育，不仅是让大家知道任务是什么，还要让每个人理解自己的角色。
比如，作为一个项目经理，你的任务不只是叠纸计划、发文件，更重要的是带领团队，确保每个细节都能落实到位。
再比如一线的工人，虽然手中拿的是工具，可他们的责任也是重大，要时刻保持警觉，不仅要确保施工质量，也得防范可能的安全隐患。
而这一切的关键，就在于形势任务教育。
通过教育，大家明白了工作的目标和方向，避免了“上面说，下面做”的尴尬局面。
说真的，这种形势任务教育可不仅仅是为了公司、为了领导，最终的目的是为了大家每个人的安全、健康和未来。
想想看，如果一个工地上大家都能心往一处想，劲往一处使，任务就不愁完成得不漂亮。
大家能一起团结一心，把工作做好，谁不愿意呢？不过，话说回来，光靠说是没用的，真正的关键是把这些知识和理念变成实际行动。
而这，也正是形势任务教育要达到的“ultimate”效果。
第1篇一、案例背景随着我国社会经济的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了提高员工的思想政治素质，增强企业的凝聚力和战斗力，我国许多企业开展了形势任务教育活动。
本案例以某国有企业为例，探讨如何开展形势任务教育，提高员工的思想政治素质。
二、案例概述某国有企业成立于上世纪50年代，经过几十年的发展，已成为我国某行业的重要企业之一。
近年来，随着国内外市场环境的变化，企业面临着诸多挑战。
为应对这些挑战，企业决定开展形势任务教育，提高员工的思想政治素质，增强企业的凝聚力和战斗力。
三、形势任务教育的内容1. 国内国际形势教育（1）国内外政治经济形势分析：通过学习国内外政治经济形势，使员工了解我国在国际舞台上的地位和作用，增强员工的民族自豪感和使命感。
（2）行业发展趋势分析：通过对行业发展趋势的分析，使员工了解行业的发展方向，明确企业的市场定位和发展目标。
2. 企业发展战略教育（1）企业历史回顾：回顾企业的发展历程，使员工了解企业的辉煌成就，增强员工的归属感和责任感。
（2）企业发展战略解读：解读企业发展战略，使员工明确企业的发展目标、发展路径和重点任务。
3. 企业文化建设教育（1）企业核心价值观教育：宣传企业的核心价值观，使员工认同企业的文化，增强企业的凝聚力。
（2）企业精神传承教育：传承企业精神，激发员工的斗志，推动企业持续发展。
四、形势任务教育的实施方法1. 组织集中学习（1）举办专题讲座：邀请专家学者为企业员工讲解国内外形势、行业发展趋势和企业发展战略。
（2）开展主题讨论：组织员工围绕形势任务教育主题展开讨论，提高员工的思想认识。
2. 开展线上线下活动（1）线上学习：利用企业内部网络平台，开展形势任务教育知识竞赛、征文等活动。
（2）线下活动：组织员工参观红色教育基地、开展团队拓展训练等，增强员工的爱国主义情怀和团队精神。
3. 建立长效机制（1）制定形势任务教育计划：根据企业实际情况，制定形势任务教育计划，确保教育活动的有序开展。
2024形势任务教育材料1.引言1.1 概述概述部分的内容可以描述2024年的形势任务教育材料的背景和意义。
具体内容如下：概述在2024年，形势任务教育材料扮演着重要的角色，以帮助人们更好地了解当前社会背景，并提供相关知识和技能。
形势任务教育材料综合了各个领域的最新信息和发展动态，旨在使学习者能够全面、准确地把握并理解当下的社会形势和任务。
作为一种教育工具，形势任务教育材料在培养学生的综合素质和提高他们的社会认知能力方面发挥着至关重要的作用。
2024年是一个具有诸多挑战和机遇的时期，全球政治、经济、文化、环境等各领域都面临着深刻的变革和调整。
而形势任务教育材料的编写和使用，则有助于学生们更好地了解这些变革的背景和具体要求，以应对未来的挑战。
此外，形势任务教育材料还承担着培养学生的创新思维和问题解决能力的重要任务。
通过学习并分析现实中的各种社会问题，学生们将被引导思考和探索解决问题的策略和途径。
这种培养思辨和创新能力的方式将帮助学生们更好地适应未来社会的变革和发展。
总体而言，2024形势任务教育材料的编写和使用，旨在培养学生全面发展的素质、开阔的视野和创新的思维，以适应未来社会的形势任务要求。
本文将对该教育材料进行详细的介绍和解读，以期使读者更好地了解其意义和作用。
1.2 文章结构文章结构指的是整篇文章的组织架构和内容分布。
通过设计良好的文章结构，可以使读者更加清晰地理解文章的主题和内容。
本文将采用以下结构：2. 正文2.1 第一个要点2.2 第二个要点在这个结构中，文章主要围绕着两个要点展开论述。
下面将对每个部分的内容进行详细的介绍。
2.1 第一个要点根据2024年的形势任务，第一个要点是关于当前世界经济形势的分析和应对措施。
这个部分将重点探讨全球经济发展趋势、国际贸易关系、金融市场动态以及各国间的经济合作等内容。
我们将重点分析主要经济体的发展趋势，并借鉴历史经验和专家观点，提出应对当前经济挑战的建议。
公司扎实开展形势任务教育活动（新）第一篇：公司扎实开展形势任务教育活动(新)公司扎实开展形势任务教育活动为深入贯彻集团2016年工作会议精神，引导广大干部员工认清形势，明确责任，提高认识，全面完成今年各项任务，公司于近期深入开展形势任务教育活动。
在教育活动中，公司提前策划，制定周密、详细的学习计划，多举措开展学习教育：一是由公司领导牵头，利用工作会向全体员工详细宣贯集团党委书记、董事长在会议上的重要讲话、党委副书记、总经理所做的总经理工作报告、党委副书记所做的党委工作报告。
二是党员领导干部发挥表率作用，总经理、党委书记带头讲党课，结合公司实际，重点解读集团2016年工作报告中与公司发展紧密相关的内容。
三是各部门积极行动，组织广大员工认真学习、深入交流，充分认清当前企业面临的有利和不利环境，准确把握集团2016年工作的总体要求，增强员工责任意识、忧患意识和战略全局意识。
四是充分利用OA、企业微信群、企业宣传栏等多元化的宣传平台将集团及企业发展成果向广大干部职工进行形象化展示，激发员工的奋斗激情。
多举措的实施全力推进了公司形势任务教育活动的高效开展。
员工进一步统一了思想、坚定了信心、凝聚了力量，为打造公司项目精品工程，实现企业“十三五”良好开局奠定了坚实基础。
第二篇：形势任务教育开展情况（推荐）形势任务教育开展情况形势任务教育开展情况一季度，我矿开展了以转观念增内涵创价值促提升为主题的形势任务教育活动，并下发了系列学习文件，我们按照学、讲、摆、比的程序进行开展，现将活动开展情况总结如下：一、学习宣讲，明确工作方向成立以区队班子为主要成员的形势任务教育宣讲小组、加强对宣讲小组成员的宣讲、学习和培训，让小组成员最先深入了解当前的严峻形势，继而由小组成员在班前班后组织职工学习文件、宣讲形势，让干部职工对局势一目了然。
在此过程中区队班子成员每人挂靠1个班组，区队对班子挂靠宣讲情况实行动态监督。
党支部把“岗位价值增值双十策”和李演珍副秘书长的讲座内容列入学习重点，让职工理解岗位价值双十策的具体内容。
形势任务教育学习内容一、我局面临着哪些发展机遇？一是世界经济逐步回升，能源消费快速增长，石油需求呈上升趋势。
据国际能源机构预测，2005年全球石油需求继续保持较大增长，达到每天8380万桶，比去年增加150万桶左右，石油价格继续在较高价位震荡波动。
在高油价、高利润的驱使下，国内外石油勘探开发投资不断加大，石油工程技术服务业务市场需求将继续保持旺盛态势。
二是随着国民经济持续快速发展，资源约束矛盾日益突出，石油工业将保持强劲发展势头。
我国正处于工业化、城镇化、市场化和国际化程度不断提高的发展阶段，面临很大的资源环境压力，能源消耗不断增加，已成为继美国之后的第二大石油消费国。
据预测，2005年国内石油需求量将超过3.2亿吨，净进口量达到1.4亿吨左右，比去年增加2000万吨。
油气资源短缺已经成为经济和社会发展的重要制约因素。
为保障国家石油安全、满足国民经济快速增长的需要，国内各大石油公司都在加强油气勘探开发，加快增储上产步伐。
目前，国内各个市场工作量增多，对钻井队伍的需求量增大，这就为工程技术服务队伍开拓市场提供了更加广阔的舞台，同时将带动加工制造、管道建设和炼化施工的快速发展。
三是集团公司大力实施整体协调发展战略，工程技术服务业务地位得以提升。
去年以来，集团公司进一步贯彻落实科学发展观，围绕整体协调发展制定了一系列令人鼓舞的新思路、新举措。
南戴河领导干部会议提出了做好“四篇文章”的总体要求，工程技术服务就是其中非常重要的一篇。
勘探开发工程技术工作会议进一步强调：工程技术服务是中国石油整体协调发展的主营业务，是油气资源勘探开发的重要组成部分，在油气业务发展中处于至关重要的地位，是建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要力量，必须加强创新和建设，实现新的发展。
2005年工作会议明确指出：集团公司全体职工要共举一面大旗、戮力谋发展；上市与未上市企业之间，要在产业定位与发展、企业改革与稳定、矿区规划与建设、职工薪酬与待遇、对外沟通与协调方面，通盘考虑，统筹安排；按照“四共”的要求，做到规划要统一、建设不重复，工作多协调、业务不交叉，思想常沟通、实践不争论；首次提出研究制定同一地区上市与未上市企业整体发展的区域规划。
形势任务教育发言材料1形势任务教育发言材料层层宣讲覆盖全员解决问题务求实效第一采油厂党委我们第一采油厂现有员工3085人，下辖18个大队级单位，管理着4座联合站， 11座接转站， 67座计量站， 908口油水井。
“四新”形势任务教育活动开展以来，我们按照公司党委、公司的部署，紧密结合我厂实际，将这项活动作为推进我厂稳健发展的措施来抓，取得了一些实实在在的效果。
一、提高认识，周密部署，增强活动的计划性和科学性公司党委、公司关于开展“四新”形势任务教育活动的安排意见下发后，厂党委立即组织了学习。
通过学习认识到，“四新”形势任务教育活动是落实科学发展观的重要举措，是完成公司下达的原油生产任务和各项经营指标、推进我厂稳健发展的重要工作措施。
我们一定要抓住这次活动契机，动员全厂干部员工统一思想，坚定信心，凝心聚力，共谋发展，为完成原油生产任务、做好各项工作提供思想保障和智力支持。
认识提高后，我们对活动进行了周密部署，按照科学发展观的要求，制定了详细的活动方案。
活动方案分为三个阶段，第一个阶段为学习教育阶段，对学习的内容、时间做出了具体安排；第二阶段为制定措施阶段，做到厂、作业区、采油站、班组层层有措施；第三阶段为检查总结阶段，对活动情况进行督导检查，总结评比。
分三个层次提出了具体要求：厂级成立宣讲团，深入基层巡回宣讲；编发宣讲提纲；举办宣讲骨干培训班；开设专题网页；组织“迎挑战、尽责任、促发展”全员大讨论。
作业区级成立宣讲组，深入井站宣讲；印发内部专题小报；布置专题橱窗；举办知识问答；开展征文活动。
中队级设立宣讲员，深入井站与员工面对面进行宣讲，了解反馈班组员工关心的热点、难点、焦点问题，一对一地做好疏导工作，将员工的思想统一到全厂的工作部署上来。
方案紧密结合工作实际，做到计划周密，科学合理。
我们将方案排出运行大表，各项工作细化量化，狠抓落实。
各大队级单位也紧密结合实际，按照厂活动方案的要求制定了各具特色的活动计划。
渤海钻探泥浆技术服务分公司形势任务教育材料深入学习实践科学发展观形势任务教育材料之一坚定信心抢抓机遇努力实现公司又好又快发展渤海钻探泥浆技术服务分公司2022年3月3日宣布成立。
目前，公司机关管理部门、附属和直属单位人员已经到位并正式运行。
新的泥浆技术服务公司，担负着渤海钻探公司做大做强泥浆业务板块的光荣使命，也面临着市场开发、科技进步、产品研制等诸多挑战。
本材料将从三个方面进行阐述，帮助广大干部职工认清形势、统一思想、明确目标、树立信心，积极主动、扎实有效地推进各项工作，确保公司全年任务的圆满完成，并力争各项业务有所突破。
第一部分：成立新公司的意义、定位和使命这次组织机构调整，是按照集团公司“专业化、一体化”要求，经渤海钻探公司领导认真研究，审时度势做出的一项重要决策。
目的是进一步提高泥浆技术服务的市场竞争力，做大做强泥浆技术服务业务，打造一流的泥浆技术服务公司，无论是促进渤海钻探公司的整体发展，还是促进泥浆公司的发展，都具有十分重要的现实意义。
一、成立新公司的意义落实渤海钻探公司发展战略的需要。
“16246”发展战略明确提出要坚持差异化原则，全面提升核心竞争力。
泥浆技术服务是渤海钻探公司十大主营业务之一，组建泥浆技术专业化服务公司，就是要做专做强泥浆技术服务业务，将优势转化为强势，从而突出渤海钻探公司差异化技术优势，推进发展战略目标的实现。
应对外部环境变化的迫切需要。
自去年下半年以来，国内外经济环境发生了重大变化，渤海钻探公司面临严峻的挑战，如何提高整体抗风险能力和综合竞争实力是我们研究探索的重要课题。
此次实施泥浆技术服务业务专业化管理，就是要统筹钻井与技术服务业务，培育塑造具有发展前景的专业化服务公司，不断完善石油工程技术服务产业链，强化技术支撑，进一步拓展业务市场，建立新的经济增长点，增强抗风险能力和服务保障能力，确保公司综合竞争能力和经济效益快速提升。
拓展泥浆技术服务市场的需要。
通过细分特色技术，有利于持续强化泥浆技术创新能力，形成特色技术优势，提高市场竞争力，树立渤海钻探品牌形象；培育泥浆技术专业化服务公司，有利于提高泥浆技术服务业务的管理层次，加大独立开发市场的力度，巩固和拓展业务市场，延伸进入国际市场，培育新的经济增长点。
编者按：二○一二年，是攀钢工程技术有限公司实现整合后的第一年，也是实现晋升工程总承包特级企业战略目标的关键之年，更是建筑分公司适应新的管理模式，融入改革发展稳定大局，增强盈利能力的一年。
为进一步认清形势，振奋广大干部职工的精神，树立战胜困难的信心，鼓足干劲全面完成今年各项生产经营任务。
党务工作部特编写本期形势任务宣传提纲，作为项目部、实体和机关科室开展一季度形势任务教育的宣传材料，希望各项目部、实体和机关各科室结合自身实际认真学习宣传。
认清形势融入大局转变观念坚定信心为建筑分公司健康和谐、可持续发展而共同奋斗2012年，受国家宏观调控影响，攀钢西昌项目建成投产后短期内不会大项目减少、企业整合后深化改革任务繁重等因素影响，建筑分公司面临生产经营、深化改革、保持稳定较大的压力和困难，一、不利因素1、就国内形势看，2012年，中国经济不平衡、不确定、不可持续的矛盾仍然突出，经济增长的动力减弱、经济增速缓慢与物价仍处于高位交织在一起，进一步加大了宏观调控的难度。
2、未来2—3年，是钢铁行业的微利时代，也是攀钢二次创业的关键时期，但钢铁行业高成本、低盈利的状态依旧存在，攀钢集团公司将面临成本效益、品种结构、市场开拓、资金运作、重点项目达产达效等多方面的严峻考验。
3、2012年，是攀钢工程公司实现整合后的第一年，业务面进一步扩大。
但银根紧缩导致部分企业压缩投资和建设规模，加之西昌钒钛资源综合利用项目的竣工投产，短期内将不会再有大的技改投入，既要巩固原有市场，又要开发新兴市场，公司长远发展面临更多的市场竞争搏杀。
与此同时，晋升工程总承包特级企业是攀钢工程公司2012年的头等大事。
由于“升特”所需申报资料名目繁多、申报程序复杂，在晋升过程中将会面临不小的困难和压力。
4、就建筑分公司而言，今年要完成施工产值3.5亿元、奋斗目标4亿元，实现利润1400万元，除工程公司开发和总包项目外，自主开发工程量必须在亿元以上，市场开源存在很大难度；虽然施工产值目标在去年的基础上有所下降，但工程建设市场竞争更趋剧烈，低价中标、低利润率、高成本、拖欠工程款、市场不规范等现象愈演愈烈，加之公司整体成本控制水平还不够细、不够严，对公司盈利能力提出了更高的要求。
形势任务教育经验交流材料形势任务教育经验交流在大学期间，我们必须学习形势任务课程，以了解国家的形势和任务，增强我们的国际观和国家观。
在这门课程中，我们通过学习各种材料和参加各种讨论，了解国家和国际事务的最新发展。
在这里，我想分享一些我在形势任务教育中获得的经验。
首先，形势任务教育教会了我如何通过独立思考和批判性思维来理解复杂的问题。
课程中的材料涵盖了政治、经济、社会等各个方面的内容，对于我们来说，这些都是新的领域。
通过学习和研究这些材料，我们需要通过自己的思考来理解其中的问题和争议，并提出自己的观点。
这种独立思考的能力对于我们对事务的理解和分析非常重要，也是我们成长为独立思考者和决策者的关键。
其次，在形势任务教育中，我们也学会了团队合作的重要性。
在课程中，我们需要与同学一起参加小组讨论，共同研究问题和提出解决方案。
这种合作模式帮助我们学会了倾听他人的观点，尊重不同的意见，并通过集思广益来达到更好的结果。
在团队中，每个人都扮演着不同的角色和责任，只有通过有效的合作才能发挥每个人的优势，达到团队的目标。
这不仅在形势任务教育中有用，对于我们未来的职业发展和社交交往中也是至关重要的。
此外，形势任务教育也教会了我如何获取和分析信息。
在这个信息爆炸的时代，我们很容易被信息所淹没，而且很多信息都是不准确或有偏见的。
在形势任务教育中，我们需要通过研究和了解可靠的来源来获得真实和客观的信息，然后才能对这些信息进行分析和评估。
这样的能力能够帮助我们在日常生活和职业发展中做出明智的决策，并远离虚假信息的误导。
最后，形势任务教育还培养了我对国家和国际事务的关注和关心。
在课程中，我们了解了国家和世界的各种问题和挑战，也了解了政府的决策和行动对我们的生活的影响。
这种对事务的关注和关心激发了我对国家发展和社会进步的热情和责任感。
我相信，只有关心和参与到国家事务中，我们才能为国家的繁荣与进步做出贡献。
综上所述，形势任务教育在我大学生活中扮演着重要的角色。
公司第十二次“形势、目标、任务、责任”主题教育学习材料第一篇：公司第十二次“形势、目标、任务、责任”主题教育学习材料第十二次“形势、目标、任务、责任”主题教育学习材料一、2013年工作成果（一）集团公司2013年工作成果1、集团公司2013年主要业绩整体经营业绩好于预期，国内外油气产量当量达到3.0655亿吨、比上年增长10.2%，加工原油1.8855亿吨，销售成品油1.7099亿吨、天然气1144亿立方米，分别增长4.5%和13.1%。
在油价下跌、国际同行利润普遍下滑的情况下，实现营业收入、利润总额、上缴税费不同程度的增长。
认真开展党的群众路线教育实践活动，进一步坚定了党员干部的理想信念、转变了发展指导思想，正风肃纪见到成效，“四风”问题得到有效遏制。
2、集团公司2013年八项工作成果一是国内勘探与生产势头良好。
持续推进储量增长高峰期工程，突出重点盆地和目标区带，强化预探和整体评价，加强非常规资源探索，取得一批重要成果，油气新增探明储量连续7年超过10亿吨当量，在四川盆地高石梯—磨溪寒武系龙王庙组发现目前我国最大的单体整装天然气藏。
国内外油气作业产量首次突破3亿吨，原油增产连续4年超200万吨，天然气保持两位数快速增长，大庆油田连续11年保持原油4000万吨以上源基础。
2、库车山前天然气勘探获得连续重大突破2013年，库车山前天然气勘探捷报频传，阿瓦3、克深9获得重大发现。
2013年5月，股份公司重点风险探井阿瓦3井试获工业油气流，使得克拉苏构造带上的含油气带得到连片和落实，标志着克拉苏构造带整体突破。
12月20日，克深9井完井试油获高产油气流，日产气量百万方，使克深区带新发现一个超千亿方气藏，证实了克深区带埋深大于7500米的断层下盘依然发育良好储层。
2013年，油田在库车山前已部署13口探井中共有11口获工业油气流，逐步形成了“中部以天然气为主、东西两端油气并举”的勘探开发格局。
3、中深1C实现战略突破2013年,中深1C在寒武系用5mm油嘴求产，日产气16万方，试采期间产量稳定在10万方左右。
编者按：2014年，工程公司生产经营和企业发展面临巨大挑战，市场开发艰难、任务严重不足、经营收入太少等现实困难亟待攻克。
今年前4个月，公司未能完成产值和利润进度目标，出现了较大亏损，这对要实现全年盈利1000万元的目标形成了相当大的压力。
确保公司目标是保证职工收入的基本前提，在余下不到8个月的时间里，全体干部职工要切实增强危机感、紧迫感和使命感，深入践行“六种发展理念”，牢固树立责任意识、大局意识和过“紧日子”思想，坚决贯彻执行公司的各项决策部署，勇于担当，积极作为，用实际行动确保公司下达的经营目标的完成。
为此，公司将不定期编发形势任务教育班组学习材料，及时反映公司各阶段的形势任务、重点工作，以及抓生产、强管理、降成本、保目标等方面的情况，作为全体干部职工增信心、鼓干劲，知形势、明任务的教材。
各单位务必将学习材料下发到基层班组，认真组织职工学习讨论。
企业扭亏增效必须厉行节约——厉行节约是企业降低经营成本的重要手段随着经济的快速发展和物质生活的极大丰富，人们逐渐淡忘了节约，甚至一谈节约就认为是“小家子气”。
勤俭节约的意识在弱化，而铺张浪费、骄奢淫逸的现象则越来越严重。
造成这种局面的主要原因是人们普遍感觉到生活富裕了，有了浪费的“资本”。
加上盲目攀比心理作怪，一些人对厉行节约已不在关心，甚至认为没有必要一味强调节约。
事实并非如此，在超竞争环境下，企业盈利空间越来越小，经营面临诸多困难。
公司总经理周天文在“5.5”干部大会上强调，厉行节约是公司创效的手段之一，务必引起各级组织和干部职工的高度重视。
进入微利时代，节约已成为企业获取利润、增强竞争力的一条重要手段。
特别是在竞争白热化、且盈利水平较低的建筑企业，更要高度注重节约。
只有这样，企业才能应对市场的挑战，也才能维系持续发展。
一、应对挑战，需要不断增强公司综合实力进入21世纪，随着市场一体化和经济全球化的加快，市场竞争已达到白热化程度。
处于微利时代，企业已普遍感受到了生存与发展面临的空前压力，特别是在“僧多粥少”、竞争极不规范的建筑行业，企业更是举步维艰。
不具备一定的实力，就难以在市场上站稳脚跟。
就工程公司而言，面临的困难和挑战来自各个方面。
如：市场开拓艰难、负担重、历史遗留问题多、资金极度短缺、盈利能力低等等。
同时，受现行体制和集团管控模式的影响，公司内部经营机制不够灵活、各种资源没有得到充分发掘、管理流程和环节复杂、经营成本高等问题还比较突出。
近两年来，工程公司综合实力和竞争力有一定增强，已成为攀钢集团内部技改和检修的主力军，在攀西地区的影响力有所提升。
但是，随着国家产业政策的调整和加快转变发展方式的推进，冶金建设市场总体呈萎缩趋势。
作为以承担冶金建设工程为主的工程公司来讲，当前生产经营面临前所未有的困难。
特别是以西昌钒钛资源综合利用项目为代表的重点工程建设结束后，目前乃至今后几年攀钢集团内部不会再有大型工程建设项目，这就迫使工程公司全面面向外部市场。
走出去需要勇气，更需要参与市场竞争的实力。
就目前冶金建设市场及建筑行业的整体情况看，工程公司要走出去迎接挑战，还需要不断增强竞争力。
一是要不断提升和获取相应的资质，力争取得矿山、房屋工程特级资质，同时在公路、桥梁、水利电力等方面实现突破，逐步增强参与高端市场竞争的实力；二是要不断完善内部经营机制和管控模式，最大限度发挥人、财、物、信息及管理的潜力，使企业保持旺盛的活力，不断增强适应外部环境的竞争力；三是要按照精细化管理的要求，不断优化流程，抓住关键环节，加强成本费用管理，厉行节约，坚决杜绝铺张浪费现象，努力做到生产经营成本最小化。
二、粗放管理，将严重制约企业的生存与发展粗放管理，也就是我们平常讲的“差不多”管理。
虽然在做事但没有做精，同样会消耗时间和资源，只是没有达到预期效果。
过去，企业盈利空间比较大，虽然管理比较粗放，但仍然有效益。
今天，企业处于微利时代，盈利空间已非常小。
加上产品和服务同质化越来越普遍，要想在竞争激烈的市场中取得优势已非常困难。
在同一个行业乃至企业之间，产品、技术、装备和工艺等方面的同质化已非常明显，差异性越来越小。
即使在“硬件”上有一定差异，也只能反映其相对优势，这种优势是非常有限且不明显的。
所以，从本质上讲，企业之间的竞争越来越表现为经营成本上的竞争。
企业作为营利性组织，在算经济账或考虑成本时要有长远眼光，不能目光短浅、图一时之利。
粗放式管理可能在短期内会给企业带来利润增长，但形成思维定势后就难以扭转，此后再向精细化管理转变就更加困难。
实践证明，企业只有在建立起科学、严密、精准的管理体系后，才会形成持久的竞争力和发展力。
这也是我们整体竞争力不强、盈利水平不高、无法与先进企业相比的原因所在。
由于多方面的原因，过去公司的管理是比较粗放的。
管理成本偏高、浪费严重、效益流失的现象还比较突出，这是造成工程项目盈利达不到预期的重要原因。
为了应对微利时代对企业经营业绩的挑战和考验，公司按照现代企业制度的要求抓紧向科学化、精细化和技术管理型企业转型，管理创效的能力有所增强，一些管理混乱、不计成本、铺张浪费的现象得到扭转，企业的整体盈利水平已得到提升。
但是，这远远不够，公司在科学化、精细化管理方面的潜力还很大。
在建筑市场竞争异常激烈的今天，公司能否在工程项目微利甚至无利、而人工成本不断上升的情况下实现持续良性发展，是经营决策者、各级管理者必须面对和认真思考的问题，也是全体员工必须共同努力的方向。
所以，企业要抛弃粗放式管理，尽快转到精细化管理的轨道上来。
三、微利时代，就必须竭尽全力拚节约纵观全球经济，微利时代已经到来。
受大环境的影响，无论是钢铁行业还是建筑行业，都面临空前的竞争压力，企业的生存环境不断恶化。
面对超强竞争的宏观经济形势，我们不能消极悲观，更不能坐以待毙。
企业经营的目的就是要赢利，只有获得利润才有生存和发展的基础。
在盈利空间越来越小的情况下，企业如何创效？扩大生产规模、提高产品质量、优化品种结构、降低经营成本等都是需要采取的措施。
其中，最重要、最关键的措施就是要有效降低经营成本，有了成本上的优势我们才能应对风险，这也是企业在微利时代取得竞争优势的最好办法。
经营成本关系到企业的效益好坏，成本高了利润必然减少。
如果不注重成本控制，仅靠扩大规模、增加产值也难有理想的结果。
所以，多数企业把降低经营成本作为追求持续发展的目标和实现利润的重要手段，在全体员工中加以实施。
可以讲，在利润微薄的情况下，谁的经营成本低谁就有更大的竞争优势，就能获得更大的发展空间。
面对无差异化的环境，要做到成本上有优势，节约是关键。
因为，一切创效增收的手段人们都会争先采用，但节约的意识未必人们都有，尤其是节约的措施未必都能落到实处并见到成效。
不思节约、不善节约、不能节约的企业绝不会有成本上的优势。
在市场竞争日益激烈的今天，节约已不仅仅是一种美德，更是企业获得成功的资本和独特的竞争力。
创新是企业的发动机，节约则是保持发动机快速运行的“润滑油”。
注重节约的企业能在市场上游刃有余、独占鳌头；放弃节约，企业的“漏洞”就会越来越多、越来越大，进而使企业丧失竞争力。
作为工程技术企业，我们如何在毛利率越来越低的情况下获得更大盈利，除了继续做大经营规模、提高劳动生产率和科技含量外，最关键的就是要把经营成本降下来。
在管理费居高不下、人工成本增加、原燃材料上涨的情况下，降低经营成本必须拚节约，把能少花的钱控制住，把不该花的钱省下来，从节约一颗钉、一块砖、一度电做起，在微利中寻求企业生存与发展的空间。
四、勤俭节约，是公司与员工共同的“双赢”选择企业和员工是一对共生体。
企业发展要依靠员工的成长，需要全体员工共同努力；员工成长又需要依靠企业这个平台。
企业兴员工兴，企业衰员工衰。
企业和员工处在同一利益链条上，只有企业获利，员工才能最终获利。
这就是“锅里有了碗里才有”的道理。
作为一名员工，如果在工作时处处打着自己的小算盘，怎么能把工作做好？又如何能保证自己的利益？如果把自己和企业对立起来，损害的绝对是双方利益，而绝非“不管我的事”。
恰恰就有一些员工认为浪费是“公家”的，和自己没有太大关系，何必一定要精打细算、处处节约？在日常工作中，他们对节约抱着一种无所谓的态度，总是大手大脚、随意地铺张浪费，既损害了企业利益、又让个人养成了不良习惯。
存在这种现象，一方面说明这些员工主人翁意识不强、对企业缺乏责任感；另一方面也反映出员工思想观念落后，没有真正理解节约对自己的重要性。
站在共同利益的高度看，节约是企业和员工的“双赢”。
对企业来讲，节约可以有效地降低经营成本、增加盈利，提升企业应对市场变化的能力；对员工来讲，可以享受企业盈利带来的实惠。
大力倡导节约，还有利于培育勤俭持家、注重节约的企业文化，让节约成为员工的自觉行为。
所以，勤俭节约是企业对员工的基本要求，也是员工应具备的基本素质。
在建筑市场压级压价、材料涨价、人工费上升、拖欠工程款等不利因素的影响下，公司的生存面临巨大挑战。
就公司而言，一方面经营指标逐年加码，经营成本不断攀升，需要不断做大经营规模以获取更多利润；另一方面，企业的资源又非常有限，在做大规模的同时必然面临更多风险，管控难度越来越大。
能否通过节约降低成本、扩大盈利空间，是目前我们必须思考和认真对待的一件大事。
日本丰田公司能够有待续竞争力，其中利润的很大一部分是靠节约创造的。
从公司的现状状况看，节约的潜力仍然很大。
如在材料采购及消耗定额管理、工程分包及分包队伍监管、非生产性费用开支、人工成本控制等方面，仍然有节约的空间。
所以，各级管理者务必高度重视节约，要时时教育引导全员树立节约意识，让每一个员工都意识到节约是企业和自己的共同选择，是涉及切身利益的份内工作。
同时，公司要从制度和管理上加以约束，大力宣传和鼓励重节约并取得成效的典型事迹，对铺张浪费的现象严厉制止并加强考核。
只有让节约成为企业文化的一部分，让节约成为全体员工的自觉行动，企业和员工才能共同发展，最终实现“双赢”。
—————————————————————————————主办：工程公司综合管理部发至：分（子）公司基层班组时间：2014年5月16日—————————————————————————————。
