目标管理心得体会
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目标管理心得体会篇一:目标管理学习心得体会目标管理学习心得通过这几天对《目标管理》相关视频的学习,使我受益匪浅。
从人生的角度来看目标管理,没有目标的人生是暗淡无光的,没有努力的方向,没有奋斗的动力。
你不知道你要去哪里,更不知道如何去。
积极地心态为成功打下了坚实的基础,但态度只是成功的第一步,打好基础,还要在上面构筑成功的大厦。
目标就是构筑成功的砖石。
要取得成功,必须制定目标。
首先,目标产生积极的心态,使我们看清使命,产生动力。
目标是你努力的依据,也就是一种鞭策。
目标给你一个看得见的彼岸。
随着实现这些目标,你就会有成就感。
你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。
有了目标,对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画,你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上,因而你也就更加热心于你的目标。
其次,目标使我们觉得生存的意义和价值,使我们集中精力,把握现在。
人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标,如果觉得自己的目标不重要,那么所付出的努力自然也就没有什么价值;如果觉得目标很重要,那么情况就会相反。
如果心中有了理想,你就会感到生存的重要意义,如果这个理想又是由一个一个目标组成的,那么,你就会觉得为目标付出努力是有价值的。
目标对目前工作具有指导作用,也就是说,现在所做的,必须是实现未来目标的一部分。
因而让人重视现在,把握现在。
再次,目标产生信心,勇气和胆量,使人自我完善,永不停步。
信心,勇气和胆量来自于“知己知彼”。
对目标及其实现过程的清晰透彻的认识,必须使你从容不迫,处变不惊。
自我完善的过程,其实就是潜能不断发挥的过程,而要发挥潜能,你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。
目标能使你最大限度地集中精力。
当你不停地在自己有优势的方面努力时,这些优势必然进一步发展。
从工作的角度来看一下目标管理。
有目标的工作往往意味着有压力,意味着你必须努力去工作。
可能有人会不太喜欢有目标的工作,但是却没有想到,没有目标的工作是不会被重视的。
关于目标管理培训心得体会范文(精选4篇)关于目标管理培训心得体会范文(精选4篇)我们从一些事情上得到感悟后,就十分有必须要写一篇心得体会,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。
那么问题来了,应该如何写心得体会呢?下面是小编为大家收集的关于目标管理培训心得体会范文(精选4篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
目标管理培训心得体会1 20XX年5月11日有幸参加了公司组织的一次目标管理培训,由朱总进行授课。
在这3个小时的时间里,我个人觉得获益良多。
朱总有着丰富的管理理论和实践的经验。
这次培训的课程内容别开生面,有迥异于过去传统的教学方式,老师和学员的互动始终贯彻整堂课,我就对目标管理的方面谈谈自己的一些学习体会。
团队协作:一个好的团队,应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。
我们这次学习的分组是按部门进行的,在学习中我们小组的交流和讨论是必不可少的。
而老师一直灌输给我们的观念就是团队的利益高过一切。
所以我们通常一个问题的回答都是集合小组全部人智慧作出决定的。
在我们平时的工作中,我们所在的每个班组就是一个小团队。
按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。
在工作中,我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。
一个团队常常被比做是一个木桶,木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。
一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。
因此这也要求我们不断的要求自己,在自己的专业领域中做纵深的钻研,彼此鼓励相互学习。
都不去做那片最短的木板,这样一来团队内的学习气氛浓烈,长此以往整个团队的实力也会得以提高。
量化管理:这次最有感触的就是量化管理了。
量化管理法是指在布置工作时,将工作以量化的形式提出要求,并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。
常常听到有些领导抱怨下属抓落实不力,告诉让照办的事没有照办。
告诉抓紧办的事,抓而不紧,告诉让办好的事,办的不好。
目标管理心得体会作为一名职场人士,我深知目标管理的重要性。
正如彼得·德鲁克所说:“有了目标,一个盲人都可以找到方向。
”在过去的几个月里,我深入研究了目标管理理论,并在实践中不断尝试和调整,收获颇丰。
在此,我想分享一下我的目标管理心得体会。
明确目标是目标管理的前提。
一个明确的目标能够帮助我们集中精力,提高工作效率。
在我担任项目经理期间,曾遇到过一个团队工作效率低下的情况。
经过调查分析,我发现原因是团队成员们没有明确的目标。
于是,我引导他们制定了明确的的项目目标,并将其分解为阶段性目标。
这样一来,团队成员们的工作积极性得到了显著提高,项目进度也得到了保障。
制定合理的计划是目标管理的关键。
一个好的计划应该包括具体的行动步骤、时间表和资源分配。
在我负责的一个新产品研发项目中,为了确保项目顺利进行,我制定了详细的计划。
其中包括每个阶段的任务分配、完成时间以及所需资源。
在项目实施过程中,我严格按照计划进行监控和调整,确保每个阶段的目标都能按时完成。
最终,新产品研发项目取得了圆满成功。
持续跟踪与评估是目标管理的保障。
只有对目标进行持续跟踪和评估,才能确保目标的实现。
在我担任销售经理期间,我要求团队成员定期提交销售报告,以便及时了解销售进度。
同时,我会定期召开销售会议,与团队成员共同分析存在的问题,并制定相应的改进措施。
通过这种方式,我们的销售业绩得到了持续提高。
我还深刻体会到以下几点:1. 目标管理要注重人性化。
在设定目标时,要充分考虑团队成员的能力和兴趣,确保目标具有可实现性。
同时,要关注团队成员的心理健康,适时调整目标,避免过度压力。
2. 目标管理需要团队协作。
一个团队的目标是全体成员共同努力的结果。
在实际工作中,要鼓励团队成员相互支持、协同作战,共同实现目标。
3. 目标管理要有灵活性。
在目标实施过程中,可能会遇到意想不到的困难和挑战。
此时,我们要有应对策略,根据实际情况调整目标,确保目标的实现。
目标管理心得体会(精选19篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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目标与管理心得体会6篇目标与管理心得体会篇1学习《时间管理》心得体会在生活工作中,往往有许多时间被浪费掉:塞车、无聊的应酬、需要处理的各种各样的意外情况等等,让人十分心烦。
然而面对浪费时间的内在因素我们却很少反省。
比如:不切实际的想象和同一时间想太多的事;事必躬亲;拖延等。
学习了《时间管理》认识到管理时间的真正意义是避免浪费时间,也就是尽量安排自己在规定的合理时间内,做更多的事情,提高自己使用时间的效率。
通过学习我在今后的工作中提高自己的工作效率,将采取如下措施:一、制定一个合理的工作计划自己常以?没时间?作为不做计划的借口。
实际是越不做计划的人越没有时间。
时间只给那些合理安排工作的人。
《时间管理》中讲:?将做计划的‘时间’当作一种节省时间的投资?的概念对我很有启发,因此,在无意外发生或无正当理由的情况下,最好不要修改计划,应尊重已订立的计划,否则就是浪费时间,投资了但没有回报。
二、做好完善的工作记录忘记领导交代给我们的事情,忘记下属向自己汇报的事情,每天总是要重复听那些已经听过的事情,干已经干过的事情,所有这些都是因为你没有一个好的工作记录。
工作记录可以让我们每天合理地安排自己的时间,提高工作效率,从而达到节约时间的目的。
因此,一个习惯随时记录工作的人才是一个高效的人。
三、确立目标工作中经常遇到各种各样的事情,自己的事情、别人的事情、紧急的事情、重要的事情、或者是闲散的事情,我们该怎样分配自己的时间,有效地完成这些工作呢?1.要事永远放在第一位2.确立正确的目标3.确立切合实际的目标4.目标必须书面列明5.目标必须有时限,确保按照计划执行。
四、选择完成工作目标的途径1.合理分配自己的工作2.寻找最佳完成途径:将每一项工作的完成途径逐一列明,从中找到最佳完成途径亦是一个好办法。
3.提前列出工作日程表:使工作有更多的计划性,保证我们准确无误地按照?要事第一?的原则做事情。
时间对任何人都是公平的,不以人类意志转移而改变,只有合理安排时间、运用时间的人,才有可能取得更高的工作效率目标与管理心得体会篇2时间管理培训心得世界上没有绝对的公平,要说有的话那就是时间,时间对于每个人都是公平的,但是人的时间总是有限的,而且时间是不等人的。
目标管理培训心得体会参加目标管理培训后,我深刻体会到了目标管理的重要性和实践的效果。
在这次培训中,我们学习了目标的设定、追踪和评估的技巧和方法,了解了有效管理目标的关键要素,同时也进行了目标管理的实际操作。
首先,在培训中,我们学习了目标的设定技巧。
目标的设定需要具体、明确和可衡量,需要具备挑战性和可达性。
培训中,我们通过案例分析和小组讨论的方式,学习了如何确定合适的目标,并且将目标转化为具体的行动计划。
通过这个过程,我明白了目标的设定不仅仅是一个简单的规定任务的过程,而是需要综合考虑目标本身的特点,个人能力和资源的情况,来制定出一个真正可行和达到的目标。
这让我认识到了自己在过去的目标设定中的一些问题,以后在设定目标时,我会更加注重考虑目标的可行性和实际情况,尽量减少不必要的压力和浪费。
其次,追踪和评估目标的技巧也是培训中的重点内容。
一个目标只有设定好是不够的,更关键的是要确保目标的实施和完成。
在培训中,我们学习了如何制定周、月、季度的具体行动计划,以便更好地追踪目标的进展。
培训的导师也分享了一些追踪目标的工具和方法,如使用目标追踪软件、制定进度报告等。
通过这些实践,我深刻体会到了追踪目标的重要性,只有不断地进行跟踪和检查,才能及时发现问题并及时调整。
在以后的工作中,我会经常制定具体的行动计划,并定期对目标的进展进行追踪和评估,及时调整计划,确保目标的顺利完成。
最后,通过培训中的实际操作和案例分析,我深刻理解了目标管理对个人和团队的重要性。
有效的目标管理可以提高工作的效率和质量,提高个人和团队的执行力和协作能力。
在培训中,我们进行了小组活动,共同完成了一个目标管理的实际项目,从设定目标、分解任务到追踪和评估,完整地体验了目标管理的整个过程。
通过这个实践,我深刻认识到目标管理的好处和作用,以后在工作中,我会更加注重目标的设定和管理,通过目标管理来提高自己的工作能力和团队的战斗力。
总的来说,参加目标管理培训是一次非常有益的经历。
校园目标管理工作心得在大学校园中,目标管理是一项非常重要的工作。
通过合理设定目标、制定计划和落实执行,可以使个人的学习生活更加有条理和有效率。
以下是我在校园目标管理工作中积累的心得体会。
首先,设定具体、明确的目标是初始阶段的重要一步。
目标应该具有可衡量性和可达成性。
比如,我希望提高我的学习成绩,我可以设定一个具体的目标是在某门课程中取得优秀的成绩。
这样的目标有助于我更好地明确我想要达到的结果,并为我接下来的计划和行动提供指导。
其次,制定详细的计划是实现目标的关键。
在制定计划时,我通常将大目标拆分为小目标,并设定相应的截止日期。
这样可以将庞大的目标分解为可操作的小步骤,帮助我更好地跟踪进展并及时调整计划。
同时,我也会根据自己的实际情况制定日、周、月的具体计划,明确每天需要完成的任务和学习安排。
这样不仅可以提高效率,还能够充分利用时间和资源。
第三,落实执行是实现目标的关键环节。
在执行计划时,我通常会尽量避免拖延和分心,保持集中注意力。
同时,我也会合理分配时间和精力,将更多的时间投入到重要和紧急的任务上。
此外,及时记录进展和反馈也是非常重要的,可以帮助我及时发现问题并进行调整。
而且,我也会鼓励自己及时完成每个小目标,从小胜利中获得成就感和动力。
第四,保持积极的心态是实现目标的关键要素。
在实现目标的过程中,可能会遇到各种困难和挑战。
这时候,保持积极的心态,坚持不懈地努力是非常重要的。
我通常会和朋友、老师或家人进行沟通和交流,寻求支持和建议。
同时,我也会时刻提醒自己目标的重要性和意义,以此激励自己坚持下去。
最后,对于未能实现目标的情况,要勇于反思和总结,找出原因并进行调整。
虽然有时候经过努力也未必能够取得理想的结果,但是不断反思和总结经验教训,可以帮助我更好地提升自己的目标管理能力,并在未来的工作中取得更好的成果。
总而言之,校园目标管理工作是一个需要不断学习和实践的过程。
通过设定具体的目标、制定详细的计划、落实执行和保持积极心态,我相信我能够在校园生活中取得更好的成绩和进步。
目标管理心得体会优秀5篇目标管理心得体会篇1等待已久的《目标管理》终于开课了。
又见到了亲切的小丹老师,宋老师也来了。
这次上课主讲是早已耳闻的付老师。
对《目标管理》这个培训主题,我真的有很多的期盼。
因为我现在在实际工作中,制定了很多的目标计划,但老是不能达成,每次开会我都很痛苦,很多计划都列了好久了好没有进展,我自己肯定有很大的问题,希望能够通过这次课后找到一些方法,能更好的达成工作的目标。
老师叫我们带着目标来学习,我在纸下写下了通过这三天的学习,我希望收获的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行!2.怎么科学的制定目标。
目标管理的本质是动力管理,生命管理。
当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候,他所呈现出来的热情和能量都是有限的。
我想到,我设定了很多目标计划,我每次和下属说的时候,都感觉不到他们的明显的热情,因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正的什么利益,这些利益也看不清楚,所以很多计划都是能拖就拖,要改变这些现状,必须要更加明确的进行目标管理。
在培训中,要收获最大的价值,我们都要三忘记(忘记身份,忘记年龄,忘记性别)三聚焦(聚焦当下,聚焦快乐,聚焦正向价值),三放下(放下面子,放下标准,放下得失心)。
学习是快乐的,要打造我的团队也成为学习型的团队,只有不断的学习,才能不断的进步。
事物本身并不会影响到你,真正影响到你的是你对事物的看法!痛苦和磨难对强者是机遇,对于弱者是灾难!我们也要不断打破自己的舒适区,不断突破自己。
永远记住:有效果比有道理更重要!老师又一次强调:只有相信,才有可能。
焦点决定感受;注意力等于事实;状态决定收获;决心大于内容。
唯一的标准是:对结果有没有效果。
目标管理心得体会篇2没有目标的人生是暗淡无光的,没有努力的方向,没有奋斗的动力。
你不知道你要去哪里,更不知道如何去,那么哪个方向对你来说,都没有太大的意义。
学习了目标管理之后,感触很深,认识到自己在过去的时间给自己定的目标距离还是那么的远,没有一点进步。
目标管理学习心得体会目标管理是一种科学的方法,用于有效地规划和达成个人或组织的目标。
通过目标管理,我们可以明确自己的目标,并制定出合理的计划和策略,从而更好地管理和利用时间、能力和资源,最终实现自己的目标。
在我的学习过程中,我深刻体会到了目标管理的重要性,并且从中获得了一些宝贵的经验和心得。
以下是我在目标管理学习中的体会和反思:第一,明确目标是成功的第一步。
在进行目标管理之前,我们首先需要明确自己的目标是什么。
目标应该是具体、明确和可衡量的,这样才能够更好地指导我们的行动。
只有明确了目标,我们才能有一个明确的方向,才能更好地去执行和管理。
第二,合理规划时间和资源。
目标管理需要我们合理规划时间和资源,并将其分配给不同的任务和活动。
通过规划时间,我们可以更好地管理时间,避免拖延和浪费。
通过合理规划资源,我们可以更好地利用资源,提高工作效率。
第三,制定具体的计划和策略。
目标管理需要我们制定具体的计划和策略,以确保我们能够顺利达成目标。
计划和策略应该是可行的和有针对性的,能够帮助我们解决问题和应对挑战。
第四,持续监控和调整。
目标管理不仅仅是制定计划和策略,还需要我们不断地监控和调整。
通过监控,我们可以及时了解目标的进展情况,发现问题和挑战。
通过调整,我们可以根据实际情况和需求进行修正和改进,确保目标的顺利实现。
第五,培养良好的习惯和行为。
目标管理需要良好的习惯和行为支撑。
良好的习惯和行为可以帮助我们更好地管理自己的时间和能力,提高工作效率,提升绩效。
通过目标管理的学习,我获得了许多宝贵的经验和心得。
首先,我明确了自己的目标,并将其分解为具体的任务和活动。
这样,我可以更加有序地进行工作,避免了因为目标模糊而导致的迷茫和无效努力。
其次,我学会了合理规划时间和资源。
在过去,我常常会出现时间不够用的情况,导致工作进展缓慢。
通过目标管理,我可以更好地预估时间和分配资源,使得工作进展更顺利。
再次,我学会了制定具体的计划和策略。
2024年目标管理与计划制定培训心得体会这次参加的目标管理与计划制定培训,给我留下了深刻的印象和启发。
在培训中,我了解到了目标管理的重要性以及如何制定恰当的计划来实现这些目标。
下面我将结合自己的理解和体会,总结出以下几点心得。
首先,明确目标的重要性和优先级。
在培训中,我意识到一个明确的目标对于个人和组织的发展至关重要。
我们需要根据自己的价值观和激情来制定目标,并将其转化为可量化和可操作的任务。
同时,要能够辨别哪些目标是最重要的,然后将精力和资源集中在这些目标上。
在制定目标的过程中,理解自己的优势和劣势,能够更加合理地制定可行的目标,提高目标的实现概率。
其次,合理制定计划,确保目标的实现。
一个好的计划是目标实现的基础,它将我们的目标分解成具体的步骤和时间节点,使我们能够有条不紊地推进工作。
在培训中,我学到了SMART原则,即目标必须具备以下特点:具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Attainable)、与现实相符(Realistic)和有时间限制(Time-bound)。
这种制定目标和计划的方法能够帮助我们更好地了解自己的目标的要求,并制定出更加科学和可行的计划。
此外,要不断调整和修正计划。
在制定计划后,我们要不断进行监测和评估,根据实际情况对计划进行调整和修正。
培训中,我学到了有关风险管理和绩效评估的知识,这对于我们在实施计划中遇到的问题和困难来说非常重要。
通过及时调整和修正计划,我们可以更好地应对未知的风险因素,提高目标实现的概率。
最后,要有坚定的决心和持续的努力。
培训中,我深刻认识到目标的实现需要付出持续不断的努力和坚定的决心。
计划不是一成不变的,有时候我们可能会面临挫折和困难,但这并不代表我们放弃目标。
相反,这是我们坚持的契机。
只有保持坚持和努力,才能克服各种困难和障碍,实现目标并取得成功。
通过这次培训,我深入了解了目标管理和计划制定的重要性,同时也掌握了一些实用的方法和技能。
篇一:目标管理学习心得体会
目标管理学习心得
通过这几天对《目标管理》相关视频的学习,使我受益匪浅。
从人生的角度来看目标管理,没有目标的人生是暗淡无光的,没有努力的方向,没有奋斗的动力。
积极地心态为成功打下了坚实的基础,但态度只是成功的第一步,打好基础,还要在上面构筑成功的大厦。
目标就是构筑成功的砖石。
首先,目标产生积极的心态,使我们看清使命,产生动力。
目标是你努力的依据,也就是一种鞭策。
目标给你一个看得见的彼岸。
随着实现这些目标,你就会有成就感。
你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。
其次,目标使我们觉得生存的意义和价值,使我们集中精力,把握现在。
人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标,如果觉得自己的目标不重要,那么所付出的努力自然也就没有什么价值;如果觉得目标很重要,那么情况就会相反。
现在所做的,必须是实现未来目标的一部分。
再次,目标产生信心,勇气和胆量,使人自我完善,永不停步。
信心,勇气和胆量来自于“知己知彼”。
对目标及其实现过程的清晰透彻的认识,必须使你从容不迫,处变不惊。
自我完善的过程,其实就是潜能不断发挥的过程,而要发挥潜能,你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。
目标能使你最大限度地集中精力。
从工作的角度来看一下目标管理。
有目标的工作往往意味着有压力,意味着你必须努力去工作。
可能有人会不太喜欢有目标的工作,但是却没有想到,没有目标的工作是不会被重视的。
加薪、晋升?有难度,最后就只能混日子了。
从公司的角度来看一下目标管理。
从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标,然后经过上下级人员的共同协商,将总目标分解下去到每个岗位上,每个员工身上。
在分解的时候,下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标,以确保目标分解的有效性。
确定了目标,就要有具体的实施计划,就要进行具体的目标管理。
任何的目标管理都不会自动地实现。
篇二:目标管理培训心得
目标管理培训心得
通过本次目标管理培训,深深体会到设定目标的重要性。
从人生的角度来看目标管理,没有目标的人生是暗淡无光、无味无趣,没有努力的方向,没有奋斗的动力。
你不知道你要去哪里更不知道如何去。
目标管理的工作流程包括以下五个步骤:
1. 目标制定
上至下的制定,因为有了企业的工作目标,才能有员工每个人的工作目标,才有每个员工的工作。
2. 目标分解
3. 目标实施
分解至各个部门的目标,按照规定时间来实施,在实施过程中,遇到问题时需要哪些部门来配合完成的应要及时保持好良好的沟通,以便
4. 检查实施结果及奖惩
5. 信息反馈及目标的修正
在考核之前,还有一个很重要的问题,即在进行目标实施控制的过程中,会出现一些不可预测的问题。
目标管理中的目标不是上级强加的,而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的。
目标的完成是员工自我管理的结果,上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情况。
篇三:目标管理心得
目标管理学习体会
从工作的角度来看,有目标的工作往往意味着有压力,意味着必须努力去工作。
根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话,不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
由此得知,所有的工作都应该有目标。
从公司的角度来看,全体人员从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标,然后经过上下级人员的共同协商,将总目标分解下去到每个岗位上,每个员工身上,以确保目标分解的有效性。
确定了目标之后,就要有具体的实施计划,就要进行具体的目标管理。
因为任何的目标管理都不会自动地实现。
以下是我对目标管理的学习体会:
篇四:目标与计划管理培训心得
目标与计划管理培训心得
古罗马作家塞内卡说:“未了解目的港口的人无法一帆风顺。
”目标是行动的开始,只有目的明确、目标确定、做事才能专门致志、集中力量,才能表现出克制举棋不定的顽强毅力。
来简单,但要真正将它有效地付诸实施,需要我们对它有详尽的了解和认识。
如果我们拟订目标得不到必要的指导方针,不了解决策和计划工作的前提条件和企业的基本战略,那么就无法发挥目标管理的作用。
同时,目标管理要取得成效,必须保持其明确性、稳定性和一定的灵活性,目标经常改变,会使目标失去一个明确的方向。
实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。
此外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会形成更有效的动力机制。
所以,除了关注目标之外,管理者还要关注配套的激励措施。
篇五:目标管理培训心得体会
目标管理培训心得体会
2010年5月11日有幸参加了公司组织的一次目标管理培训,由朱总进行授课。
在这3个小时的时间里,我个人觉得获益良多。
朱总有着丰富的管理理论和实践的经验。
团队协作:一个好的团队,应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。
我们这次学习的分组是按部门进行的,在学习中我们小组的交流和讨论是必不可少的。
而老师一直灌输给我们的观念就是团队的利益高过一切。
所以我们通常一个问题的回答都是集合小组全部人智慧作出决定的。
在我们平时的工作中,我们所在的每个班组就是一个小团队。
按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。
在工作中,我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。
一个团队常常被比做是一个木桶,木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。
一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。
因此这也要求我们不断的要求自己,在自己的专业领域中做纵深的钻研,彼此鼓励相互学习。
量化管理:这次最有感触的就是量化管理了。
量化管理法是指在布置工作时,将工作以量化的形式提出要求,并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。
常常听到有些领导抱怨下属抓落实不力,告诉让照办的事没有照办。
告诉抓紧办的事,抓而不紧,告诉让办好的事,办的不好。
法,确属急事,再加上一个口头语“马上去办”。
由于在布置工作中没有使用带有可量化的词语,只是使用难以量化的程度副词,下属在执行中就会出现一人一个结果的问题。
而具有“量化”意识的领导在布置工作时,通常会将时量,数量,质量意识贯穿在整项工作的过程中,如:“你今天下午下班之前把三十件返修好的轮毂上好防锈油入库”。
短短一句话,三个量包含其中。
“时量”——下午下班之前;“数量”——三十件轮毂;“质量”——返修好的轮毂上好防锈油。
计划:管理职能中有一环是非常重要的就是计划,任何一项工作最开始的永远是要有周详的计划。
计划的意义是指明方向,预见结果,预测变数,明确控制依据,统一工作标准,减少重复性与浪费性的活动。
事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。
而且计划不是死的,我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计划。
事情也是分轻重缓急的,可以以此为依据,合理安排先从哪一方面着手。
紧急且重要的,当然要首先处理。
接下来要处理的是重要不紧急的,因为如
果拖下去,它又会变成重要又紧急的,如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中,必定让我们感觉上班很累,心绪烦躁。
接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。