企业文化对企业发展影响研究
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企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围以及员工之间的相互关系等方面的总和。
它是企业的精神灵魂,对企业的发展有着深远的影响。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的影响。
1. 提升员工凝聚力和归属感企业文化可以塑造企业的核心价值观和共同目标,使员工产生共同身份认同感和归属感。
当员工认同企业的文化价值观念时,他们会更加积极主动地投入工作,增强团队凝聚力,提高工作效率,从而推动企业发展。
2. 增强企业的竞争力良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象和声誉,提升企业的竞争力。
企业文化凝聚了企业的核心价值观和行为规范,能够使企业在市场竞争中树立自己独特的形象,吸引更多的顾客和合作伙伴,从而增加市场份额和业务机会。
3. 提高员工工作满意度和忠诚度良好的企业文化可以为员工提供良好的工作环境和发展机会,增加员工对企业的忠诚度和工作满意度。
当员工感受到企业文化的关怀和支持时,他们会更加愿意为企业付出更多的努力,保持较高的工作积极性和创造力,从而促进企业的稳定发展。
4. 建立良好的企业形象企业文化是企业的精神象征,能够为企业建立良好的形象。
当企业具有积极向上、创新进取的企业文化时,能够吸引更多的人才加入企业,并得到社会的认可和尊重。
良好的企业形象有助于企业与各方面建立良好的合作关系,为企业的发展提供更多的机遇。
5. 促进组织变革和创新企业文化能够促进组织变革和创新。
当企业面临市场环境的变化和竞争压力时,通过调整企业文化,可以激发员工的创新意识和创造力,推动组织变革和创新。
良好的企业文化能够鼓励员工勇于尝试新的工作方法和业务模式,提高企业的竞争力和适应能力。
总结起来,企业文化对企业的发展有着重要的影响。
它能够提升员工的凝聚力和归属感,增强企业的竞争力,提高员工的工作满意度和忠诚度,建立良好的企业形象,促进组织变革和创新。
因此,企业应该重视企业文化的建设,通过塑造积极向上的企业文化,推动企业的可持续发展。
企业文化对企业发展的影响引言概述:企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念的总和,它对企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力,促进团队协作,提高企业的竞争力和可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述企业文化对企业发展的影响。
一、塑造企业形象1.1 品牌价值的提升企业文化是企业品牌的灵魂,它可以为企业赋予独特的品牌价值。
通过强调企业的核心价值观和使命,企业可以树立起积极向上、诚信可靠的形象,从而提升品牌的价值和市场影响力。
1.2 建立企业声誉良好的企业文化可以匡助企业建立良好的声誉。
通过关注员工福利、社会责任和环境保护等方面,企业可以赢得公众的认可和尊重,树立起良好的企业形象,从而吸引更多的客户和合作火伴。
1.3 增强企业认同感企业文化可以匡助员工建立对企业的认同感和归属感。
当员工认同企业的价值观和文化时,他们会更加忠诚和投入,积极其企业的发展贡献力量,从而增强企业的凝结力和竞争力。
二、提高员工士气和积极性2.1 激发员工的创造力良好的企业文化可以激发员工的创造力和创新思维。
通过提供积极的工作环境和鼓励员工发表自己的意见和建议,企业可以激发员工的创造力,推动企业的技术创新和产品改进。
2.2 增强员工的归属感企业文化可以匡助员工建立对企业的归属感和认同感。
当员工感受到企业文化所倡导的价值观和行为准则与自己的价值观相符时,他们会更加愿意为企业付出努力,提高工作效率和质量。
2.3 提升员工满意度良好的企业文化可以提升员工的满意度和幸福感。
通过关注员工的工作环境、培训发展和福利待遇等方面,企业可以提高员工的工作满意度,降低员工的离职率,保持人材的稳定和流动性。
三、促进团队协作和合作3.1 建立和谐的工作氛围企业文化可以匡助建立和谐的工作氛围。
通过鼓励员工之间的沟通和合作,企业可以打破部门间的壁垒,促进团队之间的协作和合作,提高工作效率和团队绩效。
3.2 培养团队精神良好的企业文化可以培养团队精神和集体荣誉感。
企业文化与企业发展的关系企业文化是指企业在长期经营活动中形成的独特价值观、行为规范和内部精神风貌的总和。
它是企业的灵魂和精神支柱,对企业发展起着重要的引领和推动作用。
本文将从不同角度探讨企业文化与企业发展之间的关系,并分析其互相影响和作用。
一、企业文化对企业发展的影响1.1 增强凝聚力企业文化凝聚着员工的共同价值观和核心目标,使员工心往一处想、劲往一处使。
当一个企业拥有积极向上、激发创新的文化氛围时,能够吸引优秀的人才加入,凝聚着员工的共同力量,为企业的发展提供源源不断的动力。
1.2 塑造企业形象企业文化直接反映了企业的形象和品牌价值。
一个具有良好文化的企业能够树立起良好的企业形象,增强消费者的认可和信任感,从而提升市场竞争力。
相反,缺乏文化建设的企业容易在市场中迷失方向,难以取得长期的成功。
1.3 提升员工绩效企业文化对员工的绩效产生巨大影响。
优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力,使员工在工作中保持高度的积极性和主动性。
同时,良好的文化氛围也能够提供更好的培训和发展机会,有效提升员工的专业素质和能力水平,促进个人与企业的共同成长。
二、企业发展对企业文化的塑造2.1 确立核心价值观企业发展的过程中,必然发展出一套核心价值观。
这一价值观与企业的发展方向密切相关,并通过员工的行为和决策展现出来。
这种核心价值观成为企业文化的基础,深入影响着企业内外部员工的行为模式和企业与外界的互动方式。
2.2 倡导创新与合作在面对激烈的市场竞争中,企业需要不断创新和适应变化。
而企业文化可以倡导并激励员工进行创新和合作,打破僵化的思维模式,鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
只有在积极创新的文化氛围中,企业才能迅速适应市场需求,保持竞争优势。
2.3 建立共同价值观企业发展过程中,员工数量和层级往往呈现出多元化的态势。
而企业文化的塑造可以为员工提供共同的价值认同,建立共同的企业使命和目标。
这样一来,企业将形成强大的凝聚力,所有员工将以同样的目标为导向,并为之不懈努力,实现企业的长远发展。
企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围和员工之间的相互关系等方面的总和。
它是企业的核心竞争力之一,对企业的发展起着重要的影响。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的影响。
1. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以通过共同的价值观和目标,增强员工之间的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的文化,并与之产生共鸣时,他们会更加愿意为企业付出努力,增强团队合作意识,提高工作效率。
同时,员工也会对企业产生归属感,愿意长期留在企业,减少员工流失率,提高企业稳定性。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征,可以塑造企业的形象和品牌价值。
良好的企业文化能够传递企业的核心价值观和品牌理念,提升企业的知名度和美誉度。
当企业的文化与品牌形象相一致时,会增强消费者对企业的信任感,提高产品或服务的市场竞争力。
3. 激发员工创新和创造力企业文化可以激发员工的创新和创造力。
当企业鼓励员工提出新的想法和解决方案,并提供相应的支持和奖励机制时,员工会更加积极地参与到创新活动中。
良好的企业文化能够打破传统的思维模式,鼓励员工勇于尝试新的方法和途径,推动企业不断创新,保持竞争优势。
4. 增强企业的社会责任感企业文化也涉及到企业的社会责任感。
当企业将社会责任纳入企业文化中,并通过具体的行动来践行时,能够提高企业的社会形象和声誉。
企业积极参与公益活动、环保行动等,能够赢得社会各界的认可和支持,为企业发展提供有力的支持和保障。
5. 建立良好的企业内部沟通与协作机制企业文化对于建立良好的企业内部沟通与协作机制起着重要的作用。
当企业倡导开放、透明的沟通文化,并提供相应的沟通渠道和工具时,能够促进员工之间的信息共享和交流,减少信息壁垒和误解,提高工作效率和协作能力。
6. 培养高效的员工队伍和领导力企业文化可以培养高效的员工队伍和领导力。
当企业的文化强调员工的个人成长和发展,并提供相应的培训和发展机会时,能够吸引和留住优秀的人才,提升员工的专业素养和领导能力。
浅谈企业文化对企业发展的影响第一篇:企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、道德规范、行为准则和行动方式。
它可以影响企业的内外部关系、经营决策和员工的行为。
一个良好的企业文化能够有效地推动企业的发展,提升企业的竞争力。
本文将从三个方面探讨企业文化对企业发展的影响。
首先,企业文化对企业内外部关系的影响是显著的。
一个积极健康的企业文化能够加强企业与员工、客户、供应商等各方的联系与合作。
通过共同的价值观念和行为准则,企业能够建立起和谐的内外部关系,促进信息的流通和信任的建立。
例如,一个注重员工发展与关怀的企业文化会使员工有更强的归属感和忠诚度,从而提高员工的工作热情和效率。
同时,一个以客户为中心的企业文化能够激发员工对客户需求的敏感性和关切度,提供更优质的产品和服务,增强客户满意度,有效拓展市场份额。
另外,企业文化还能够在与供应商的合作中发挥重要作用。
一个有诚信和互信的企业文化能够建立起稳定的供应链关系,提高供应链的效率与灵活性,降低企业的运营风险。
其次,企业文化对经营决策的影响也是不可忽视的。
企业文化是企业内部的共同认知和价值观念,它会影响企业领导层的决策风格和方向。
一个鼓励创新和实践的企业文化会使企业更加开放和敢于冒险,不断探索新的业务机会和发展领域。
相反,一个保守和守旧的企业文化可能会使企业错失市场机会,陷入僵化和停滞不前的状态。
此外,企业文化还能够影响企业对风险的识别和应对能力。
一个强调透明和诚信的企业文化会使企业能够及时发现和处理风险,减少损失和不良影响。
企业文化还可以引导企业在市场竞争中选择合适的战略定位和商业模式,提高企业的竞争力和市场份额。
最后,企业文化对员工行为的影响也是重要的。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作效率和质量。
企业文化可以塑造员工对工作的态度和价值观,使员工更加专注、积极和有动力地面对工作挑战。
此外,企业文化还能够提供明确的行为准则和规范,规范员工的行为,避免违法和不道德的行为。
企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的精神灵魂,对企业的发展具有重要的影响。
下面将从凝聚力、创新能力和员工满意度三个方面详细介绍企业文化对企业发展的影响。
一、凝聚力企业文化能够增强员工的凝聚力,使员工对企业有强烈的归属感和认同感。
当企业有明确的价值观和共同的目标时,员工会更加团结一致地为实现这些目标而努力。
这种凝聚力能够提高员工的工作积极性和责任感,促进团队合作和协作,从而提高企业的整体绩效。
例如,某公司的企业文化强调团队合作和共同成长,鼓励员工互相支持和协助。
在这种文化氛围下,员工之间形成了紧密的合作关系,彼此之间互相信任和尊重。
这种凝聚力使得团队能够更好地应对挑战和解决问题,提高了工作效率和质量。
二、创新能力企业文化对创新能力的培养和发展起到重要的推动作用。
一个鼓励员工创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维,促进企业不断推出新产品、新服务和新商业模式。
例如,某科技公司的企业文化倡导开放和包容,鼓励员工提出新的想法和创新解决方案。
公司为员工提供了创新实验室和资源支持,鼓励员工进行创新性的研究和实践。
这种文化氛围激发了员工的创新潜力,推动了公司不断推陈出新,保持市场竞争力。
三、员工满意度企业文化对员工满意度的提高有着直接的影响。
当企业有积极向上、关心员工福利和发展的文化氛围时,员工会感到被重视和尊重,从而提高他们的工作满意度和忠诚度。
例如,某酒店集团的企业文化注重员工的培训和发展,提供良好的工作环境和福利待遇。
公司鼓励员工参与决策和提供意见,关注员工的工作生活平衡。
这种文化氛围使得员工感到被重视和关心,提高了他们的工作满意度和忠诚度,减少了员工流失率,提高了企业的稳定性和竞争力。
综上所述,企业文化对企业发展具有重要的影响。
它能够增强员工的凝聚力,促进团队合作和协作,提高企业的整体绩效;能够激发员工的创新潜力,推动企业不断创新和发展;能够提高员工的工作满意度和忠诚度,增强企业的稳定性和竞争力。
企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式以及员工之间的相互关系等方面的共同认同和理念。
它是企业的精神灵魂,对企业的发展起着重要的影响。
本文将详细探讨企业文化对企业发展的影响,并提供相关数据和案例支持。
一、企业文化对员工凝聚力和归属感的影响良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感,使员工更加愿意为企业付出。
根据一项调查显示,有83%的员工认为企业文化是他们留在当前公司的主要原因之一。
企业文化可以通过共同的价值观和目标来激励员工,使他们感到自己的工作有意义和价值。
例如,谷歌公司以其开放、创新和员工关怀的文化而闻名,这种文化吸引了大量优秀的人才,并使员工感到自豪和归属。
二、企业文化对员工工作动力和创新能力的影响积极的企业文化可以激发员工的工作动力和创新能力,从而推动企业的发展。
研究表明,员工在积极的企业文化下更有创造力和创新能力。
例如,苹果公司的企业文化强调创新和突破传统,这种文化激励员工不断追求卓越和创新,推动了苹果公司的成功。
三、企业文化对客户满意度和忠诚度的影响企业文化也对客户满意度和忠诚度有着重要的影响。
一项研究发现,有59%的消费者愿意为了企业的价值观和文化而选择购买其产品或服务。
良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象,增强客户对企业的认同感和忠诚度。
例如,星巴克公司以其独特的文化和对社会责任的承诺而受到广大消费者的喜爱和支持。
四、企业文化对企业创新和变革的影响企业文化对企业的创新和变革能力有着重要的影响。
创新是企业持续发展的重要驱动力,而企业文化是创新的土壤。
良好的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法,推动企业的创新和变革。
例如,亚马逊公司以其积极的创新文化而闻名,这种文化促使员工不断尝试新的想法和方法,推动了亚马逊在电子商务领域的领先地位。
五、企业文化对企业形象和声誉的影响企业文化也对企业的形象和声誉有着重要的影响。
一项研究显示,有76%的消费者认为企业文化是评估企业形象和声誉的重要因素之一。
企业文化对企业发展的影响分析--以华为公司为例
华为是中国知名的多元化科技公司。
其对企业文化的重视与建设,早已成为其成功的重要因素之一。
以下是企业文化对华为公司发展的影响分析:
1. 提高员工凝聚力
华为通过构建积极向上的企业文化,强化员工归属感、团队意识及身份认同感,增强员工凝聚力,让员工感受到一种内心的自豪和使命感,进而激励其创造更大的价值。
2. 构建价值观体系
华为以“人为本”,“客户至上”,“自我批判”,“追求卓越”等核心价值观为基础,构建了全新的价值观体系,让员工在企业文化的熏陶下逐渐形成统一的价值观念,推动企业的发展。
3. 促进员工创新
华为鼓励员工的创新和实践经验,每年投入数千万元的资金进行技术研发和新产品研制。
同时,华为通过创新券等一系列政策,鼓励员工参与创新活动,从而在企业文化的激励下,不断创新,推动企业快速发展。
4. 提高企业形象和声誉
在华为的企业文化中,重视社会责任,积极参与公益事业等社会活动。
积极参与社会事务,推动企业成为一家高度负责的企业,是华为展现多元化优势,提高企业形象和声誉的重要举措。
综合以上分析,企业文化对于华为公司的发展影响十分重要,帮助华为建立了一支忠诚、战斗力极强的员工队伍,提升了企业形象和声誉,打造了一个追求卓越、创新不断的发展格局。
浅谈传承企业文化对企业发展的影响传承企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和共同信念的体系。
传承企业文化是指在企业发展过程中,将企业文化的核心价值观和理念代代相传,确保企业文化的延续性和稳定性。
传承企业文化对企业发展具有重要的影响,本文将从以下几个方面进行详细探讨。
1. 增强员工凝聚力和归属感传承企业文化能够为企业员工提供共同的价值观和行为规范,使员工在工作中更加团结一致。
企业文化的传承可以帮助员工更好地理解和认同企业的使命和愿景,从而增强员工的凝聚力和归属感。
当员工具有强烈的归属感时,他们更愿意为企业付出努力,提高工作效率和生产力,进而推动企业的发展。
2. 塑造企业形象和品牌价值传承企业文化可以帮助企业树立良好的形象和品牌价值。
企业文化代表了企业的核心价值观和理念,通过传承企业文化,企业能够在市场竞争中树立独特的形象和品牌价值。
一个有着清晰、积极、正面的企业文化的企业,更容易赢得消费者的认可和信任,从而提升市场份额和竞争力。
3. 增强企业的创新能力传承企业文化有助于培养企业内部的创新氛围和创新能力。
企业文化是企业内部的一种文化氛围,它对员工的行为和思维方式有着重要的影响。
通过传承企业文化,企业能够培养员工的创新意识和创新能力,鼓励员工提出新的想法和创意,推动企业的创新发展。
一个具有创新能力的企业更容易应对市场的变化和挑战,保持竞争优势。
4. 提升企业的竞争力和可持续发展能力传承企业文化有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化是企业的核心竞争力之一,它能够为企业提供独特的竞争优势。
通过传承企业文化,企业能够在市场竞争中更好地定位自己,找到自己的发展方向,并采取相应的战略措施。
一个具有强大竞争力的企业能够在市场上立于不败之地,并实现可持续发展。
5. 培养企业核心价值观和道德伦理传承企业文化有助于培养企业的核心价值观和道德伦理。
企业文化是企业的灵魂,它代表了企业的核心价值观和道德准则。
企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,它对企业的发展起着重要的影响。
本文将从凝聚力、员工激励、创新能力和品牌形象四个方面详细探讨企业文化对企业发展的影响。
一、凝聚力企业文化可以增强企业的凝聚力。
一个有强烈企业文化的企业可以使员工对企业产生归属感和认同感,从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
例如,某家制造企业的企业文化强调团队合作和互助精神,员工在工作中互相支持和鼓励,形成了紧密的团队合作氛围,提高了工作效率和质量。
二、员工激励企业文化对员工激励起着重要的作用。
企业文化可以为员工提供一种价值追求和成就感,激励员工更加努力地工作。
例如,某家科技公司的企业文化鼓励员工追求创新和突破,为员工提供了广阔的发展空间和机会,激发了员工的创造力和工作热情。
三、创新能力企业文化对企业的创新能力有着重要的影响。
一个鼓励创新的企业文化可以激发员工的创新思维和创造力,促进企业不断推出新产品和服务。
例如,某家互联网公司的企业文化鼓励员工提出新的想法和解决方案,为员工提供了试错的机会和支持,推动了公司的创新发展。
四、品牌形象企业文化对企业的品牌形象有着深远的影响。
一个积极向上、价值观一致的企业文化可以为企业树立良好的品牌形象,提高消费者对企业的认同感和忠诚度。
例如,某家餐饮连锁企业的企业文化强调服务至上和顾客满意,员工对此有着高度的认同和执行力,使得企业在市场上赢得了良好的口碑和形象。
总结起来,企业文化对企业发展有着重要的影响。
它可以增强企业的凝聚力,提高员工的工作积极性和忠诚度;它可以激励员工更加努力地工作,推动企业的发展;它可以激发员工的创新思维和创造力,促进企业的创新发展;它可以为企业树立良好的品牌形象,提高消费者对企业的认同感和忠诚度。
因此,企业应该重视企业文化的建设,注重培养和传承企业的核心价值观和行为规范,以实现企业的可持续发展。
企业文化对企业发展影响研究
作者:张婷
来源:《卷宗》2016年第08期
摘要:无论是对人而言还是对一个企业而言,文化都有着强大的潜移默化的能力,这种能力也是一种无形的力量,在无形中影响着人活着企业的行为和发展。
因此,成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业。
本文基于此,阐述了企业文化的内涵与特点,分析了企业文化与企业发展的关联,探寻企业在发展过程中建设企业文化的某些问题,在此基础上得到企业文化对企业文化的发展,意在提醒企业管理者注重其企业文化的实际建设。
关键词:企业文化;企业发展;影响
1 企业文化的内涵与特点
企业文化不是简单的“企业”+“文化”,更不是附庸风雅借以装饰企业的文化,而是企业的精神主宰。
广义上来说,企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、生活习俗、思维方式、行为规范的总和。
它是企业的无形资产,亦被称为企业的“灵魂立法”。
企业文化的内容可理解为6个方面:一是如何看待顾客,二是如何看待员工,三是如何思考和定义竞争,四是如何考虑对社会和环境的责任,五是如何考虑合作与竞争,六是如何认识成本和利润。
企业文化具有独特性、难交易性、难模仿性等3个特点。
我国企业家也认为企业文化应该包括速度、学习、创新、虚拟、融合等5个特征。
企业文化不是纯粹的企业经营管理思想、行为和过程,它渗透到企业经营管理的各个方面,指导企业的各种经营管理活动。
它与其他管理思想有着本质区别,更不是某个具体的管理过程和管理行为。
2 企业文化与企业发展的关系
(一)从企业自身角度
在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息,文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和经济价值观。
如,某企业在已销售出去的产品中发现某些产品质量不好,如果更换的话要损失很多已经到手的利润,是换还是不换?从经济价值观看当然不换,但从企业长远发展考虑就必须换。
今天损失的利润若干年后会得到补偿,重视眼前利益只会影响今后发展壮大。
由此可见,什么样的文化就会产生什么样的经济,产生什么样的企业效应,产生什么样的人员素质等。
(二)从员工的角度
企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托,是员工之家。
企业的员工不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,还想作为“社会人”被社会和企业认可,并有成就感和归属感。
如果这个“家”管理得好,充满团结、祥和、积极向上的文化氛围,在社会公众中又有良好的形象,那么员工们都会以她为荣,并以饱满的热情投入工作,不惜一切去珍爱她,为她创造更多的效益。
反之,员工们认为企业不是自己的企业,吃光、用光、败光,消极的企业文化会导致企业走向灭亡。
一个低迷的企业谈不上有什么企业文化,员工各有各的价值观,各打各的小算盘,各唱各的腔调,这样的企业最终的结果只能是垮台。
(三)企业发展对企业文化的反作用
企业文化与企业发展可以说是意识与物质的关系。
物质文明决定精神文明,没有企业的发展,企业文化便是一句空话。
企业文化的建设离不开企业发展的物质基础,业封至发展的物质基础制约着企业文化的建设。
3 企业发展中企业文化建设的常见问题
(一)主张“文化万能”
一些对企业文化过分的宣传使部分企业盲目地认为企业文化是一副灵丹妙药,企业中的一切问题都可以靠企业文化建设来解决。
于是不管管理中的一些具体内容与企业文化是否有联系,统统向企业文化靠拢,造成所谓“企业文化是个筐,什么都往里面装”。
这样,企业文化就被错误地理解为企业的一切经营管理的思想、行为和过程。
这里我们要强调的是,企业文化是从文化的深层面来研究和探索企业管理和企业经营的成功之道的,它渗透到企业经营管理的各个方面,指导企业的各种经营管理活动,它与其他管理思想有着本质区别,更不是某个具体的管理过程和管理行为。
我们常说,企业文化促进企业竞争力的提高,是通过强有力的企业文化推动企业管理能力、技术能力等综合素质的提高,以充分发挥文化对企业物质文明和精神文明建设的推动作用。
企业文化必须与其他管理方法和管理手段相结合,才能取得成效。
那种把企业文化的内容和作用盲目扩大化的做法,不但搞不好企业文化建设,有时还会影响其他管理职能的发挥。
(二)过分强调“以人为本”
一些研究人员和企业经营者在强调企业文化的重要性时常常不自觉地假设:员工都是全心全意为企业服务的。
但在现实中,每个员工都有自己的利益和目的,其中必然有些与企业的利益和宗旨不一致,正所谓“有烧香的,就有拆庙的”。
“以人为本”没有错,但要在一定的前提和条件下实施才能取得预期的效果。
首先,就是“人”要称职,其个人利益要与企业利益相一致,企业爱护员工,员工关心企业,彼此间是一种对等关系。
衡量员工是否称职,就是要看员工是否认同企业的价值观,是否全身心地为企业工作,是否具有团结合作的精神。
其次,企业人员岗位编制要合理,没有冗员存在。
因为企业毕竟不是慈善机构,多余人员只能使工作的效率下降。
(三)滥用“民主管理”
实践证明,民主管理可以极大地调动员工的工作积极性,但民主的管理同样不是前提。
决策时需要讲民主,但经营管理一定要有权威,一个普通人家还要有一个拍板主事的,何况一个企业。
如果一个企业里几百甚至几千个员工都是主人公,如何进行管理?企业需要一个核心价值观的引导,要让员工知道,企业的目标、使命是什么。
4 企业文化对企业发展的影响
在新的形势和新的任务面前,把企业文化作为文化建设和经济建设的统一体,加强和推进企业文化建设,具有重要而深远的意义。
第一,企业文化的内容简单明确,价值观得到组织成员的广泛认同,员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。
第二,企业文化是知识经济时代企业提升市场占有率和整体形象的强大动力。
第三,优秀的企业文化能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,要想把潜在的生产力变成现实的生产力,不能离开先进文化的引导,文化斟林滋转化为现实生产力的手杖和灯塔。
第四,企业文化可塑造企业家和企业员工的灵魂,使企业产生永远进取的向心力、凝策力和自康感。
第五,企业文化是我国企业在运行中与国际接轨的必然选择,中国企业进人国际市场,不仅是经济行为,而且是文化交流,包含文化的交融与冲突。
加速团队精神文明建设,提高核心凝聚力。
企业文化是企业价值观的体现,是企业赖以生存和发展的精神支柱,是把企业成员凝聚起来的纽带。
加强以集体主义为原则的社会主义道德建设,引导广大职工遵守道德规范,提高道德素质,发挥主人翁的作用,以集体利益、企业利益为重,爱厂如家、爱民如子,为企业的发展和振兴多作贡献。
5 结束语
伴随着经济全球化步伐的加快,未来的市场竞争将不再仅仅是国内市场的竞争,更为强烈的竞争将会是国际市场环境的竞争。
因此,未来的社会竞争中,比拼的不再仅仅是经济实力,同样也要比拼企业的文化实力。
良好的企业文化对于整个企业的工作人员都一种一种无形的约束,它指引着所有的工作人员为了同一个目标或者说同一个价值观而不屑的奋斗着。
这就是文化的潜移默化和推动作用,这是一种无可抗拒的力量,只有这种强大的不可抗的力量才可以在市场竞争中占据独特的地位,甚至始终处于一种不败的地位。
就当下的发展环境而言,开展企业文化建设,是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路,也是企业深化改革、加快发展、改善服务的迫切需要,是企业成功的关键,是企业发展的“指南针”。
任何企业只有做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,企业文化才会极大地促进企业的自身发展,不断提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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