企业管理期末判断

企业集团财务管理期末综合练习题10秋一、判断题：正确的在括号内划“√”,错误的在括号内划“×”1.以目前对企业集团的认识,协同运营应成为维系企业集团的纽带.2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展.3.西方国家经济发展经验表明,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果.4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征.5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本.6. 企业集团作为一个族群,协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带.7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体.所以,“企业集团”本身也具有法人资格.8.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性.9.企业集团是一个多级法人联合体,企业集团本身具有法人地位.10.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果.11.在企业集团的组建中,管理优势则是企业集团健康发展的保障.12.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素.13. 从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系.14.从企业集团发展历程看, U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团.15.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略.16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂.17.企业集团事业部本身并不具备法人资格.18.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制.19.在集团治理框架中,董事会是最高权力机关.20. 集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计.21.“战略决定结构、结构追随战略”,也就是说,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略.22.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部.23.集团的经营者含总会计师可以在股东大会授权之下行使决策权.24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织.25.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份.26.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督.27.企业集团战略是实现企业集团目标的根本.28.可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定.集团发展速度受制于现有资产的周转能力.29.企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进；财务能力弱,财务战略就越可能稳健保守.30.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类.31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化.32.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域.33.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型.34.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素.35.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关.36.西方企业集团管理中,一般认为出售资产或子公司的动因是相同的.37.固定资产折旧,一般认为属于外源性融资.38.在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型.39.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源.40.利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本.41．通常意义上,投资方向涉及两方面问题：一是业务方向,二是地域方向.但从集团战略看,投资方向主要针对地域方向选择而言.42．任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心.43．从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部.44．企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权.45．在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量.46．通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消除风险.47．并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况.48．对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高.49．管理层收购中多采用杠杆收购方式.50．并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用.在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响.51．企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总.52．不论是直接融资还是间接融资,其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置.53．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置.54．企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务.55．股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部.56．企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降.57．集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批.58．融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资.因此,企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配.59．集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性.60．集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集.61．整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程.62．对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力.63．与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显.64．企业集团预算不包括集团下属成员单位预算.65．集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择.“做大”导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标.66．集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成.作为常设机构,工作组应该单独设立.67．集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权.68．如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标.69．确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心.70．资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部母公司扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资.71．公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段.72．企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标.73．企业集团预算考核只考评预算目标执行质量.74．财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种“数字游戏”.75．企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一,两者缺一不可.76.盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者股东、债权人、员工等利益诉求的程度.77．资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况,如资产总额及其资本来源负债和股东权益,资产结构与资本结构等.78．营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益,它是企业利润的根本来源.79．企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成.80. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性.81．“负债”是公司将在履行的责任与权利.82．“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业所提供的资本总额.83．“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企业财务风险.84．营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益,它是企业利润的根本来源.85．经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额.86．筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等.87．短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关.88．财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长.89．贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额,也称边际贡献.90．利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性.91．经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”.92．经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映.93．管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者.94．长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额.95．财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标.96．业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合.97．投入资本总额,它是指投资者包括有息负债的债权人和股东投入企业的资本总额,计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样.98．根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为%.99．利用EVA进行评价,其核心是确定△EVA是否小于零,也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,反之则相反.100．从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价.二、单项选择题：将正确答案的字母序号填入括号内1.企业集团的组织形式是 .A．一个单一结构的经济组织 B．总公司与各个分公司的联合C．多级法人结构的联合体 D．若干个法人联合在一起的集合体2. 某一行业或企业的不良业绩及风险能被其他行业或企业的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险.这一属性符合企业集团产生理论解释的 .A.交易成本理论B. 范围经济理论C. 规模经济理论D. 资产组合与风险分散理论3. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为 .A.控制B. 重大影响C.共同控制D.无重大影响4. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于 .A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围5．在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个 .A. 金融决策中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.资本投资中心6．金融控股型企业集团特别强调母公司的 .A.会计功能B.财务功能C.管理功能D.经营功能7．横向一体化企业集团的主要动因是 .A. 谋求生产稳定B. 谋求经营稳定C. 谋取规模优势D.节约交易成本8. 在企业集团组建中, 是企业集团发展的根本.A.资本优势B. 管理优势C.政策优势D. 资源优势9. 对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的 .A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置10.依照企业集团总部管理的定位, 功能是企业集团管理的核心.A.财务控制与管理B. 战略决策和管理C.资本运营和产权管理D. 人力资源管理11.在集团治理框架中,最高权力机关是 .A.董事会B. 集团股东大会C.经理层D. 职工代表大会12.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在 .A.企业B.集团财务部C.车间D.子公司或事业部13．分权式财务管理体制有的优点.A.强化管理B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C. 有效集中资源进行集团内部整合D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策14.在企业集团财务管理组织中, 是维系企业集团财务管理运行的组织保障.A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系D.财务管理监督体系15.下列体系不属于企业集团应构建体系的是 .A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员培训体系D. 财务人员管理体系16. 是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份.A.总部财务机构B. 事业部财务机构C.子公司财务部D. 孙公司财务部17.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是 .A.监控型财务总监制B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制D.混合型财务总监制18.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是 .A.企业集团战略B.企业集团战略管理C.企业集团目标规划D.企业集团经营定位19. 相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调 .A.资源利用B.部门协调C.整合管理D.风险管理20. 企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有的特点.A. 动态性B.统一性C. 全局性D.高层导向型21.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是 .A. 集团整体战略B.生产战略C. 经营单位级战略D.职能战略22.企业集团财务战略含义,不包括下列项内容.A.集团财务理念与财务文化B.企业日常财务工作C.子公司或事业部财务战略D.集团总部财务战略23. 也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略.A. 收缩型投资战略B. 调整型投资战略C. 扩张型投资战略D. 稳固发展型投资战略24.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于 .A.积极型投资战略B. 扩张型投资战略C.收缩型投资战略D.稳固发展型投资战略25.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于 .A.保守型融资战略B.长期型融资战略C.激进型融资战略D.中庸型融资战略26.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是 .A.银行贷款B.公司债券C.利润留存D.股票发行27.下列内容中, 是银行贷款融资所具有的特性.A.手续复杂、时间长B.属于股权融资C.资本成本高D.资本成本低28．集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解.下列内容从导向层面理解的是 .A.企业集团增长速度B.企业集团投资规模C.项目新建或外部并购D.企业集团投资项目财务决策标准29．经常被用于项目初选及财务评价.A.市盈率法B.回收期法C.内含报酬率法D.净现值法30．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是 .A. 项目市场预测B.项目融资方案C. 项目投资估算D.现金流预测31．在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量.该现金流量是指 .A.现金流入量B.现金流入量C.净现金流量D.增量现金流量32．是审慎性调查中需要重点考虑的风险.A.税务风险B.财务风险C.法律风险D.劳资关系风险33．并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的 .A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值34．并购支付方式中, 是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎.A.股票对价方式B. 杠杆收购方式C. 现金支付方式D.卖方融资方式35．并购支付方式中, 可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平.A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式36．并购支付方式中, 通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下.A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式37．并购支付方式中, 可以使企业集团获得税收递延支付的好处.但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力.A.股票对价方式B.卖方融资方式C.杠杆收购方式D.现金支付方式38．财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是 .A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资39．下列属于内源融资方式的是 .A. 发行股票B. 从银行借款C.发行债券D. 计提折旧40．设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币..2 C41.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于 .A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%42.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元..30 C43．在企业集团股利分配决策权限的界定中, 负有拟定集团整体股利政策的职责.A.母公司财务部B.母公司股东大会C.母公司董事会D.母公司结算中心44．短期融资券的期限最长不超过天.发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限.A. 30B. 60C. 90D. 36545．企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验..2 C46．企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元..30 C47．在企业集团股利分配决策权限的界定中, 负责审批股利政策.A. 母公司财务部B. 母公司结算中心C. 母公司董事会D. 母公司股东大会48．下列内容中, 不属于预算管理的环节.A.预算编制B.预算执行C.预算组织D.预算调整49．预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的 .A.全程性B.全员性C.全面性D.机制性50．企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择.“做强”导向下,预算指标会侧重.A.场占有率B.营业收入C.营业收入增长率D.利润总额51．预算控制边界和控制力度上的差异化,体现了集团预算管理的特征.A.战略性B.全员性C.机制性D.全程性52．如果集团下属公司属于集团总部的 ,则总部有权直接下达预算目标.A.绝对控股子公司B.参股公司C.相对控股子公司D.全资子公司53．属于预算监控指标中的非财务性关键业绩.A.收入B.产品产量C.利润D.资产周转率54．属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标.A.市场份额B.产品产量C.产品质量D.资产周转率55．企业集团预算考核原则中的原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核.A.公平公正原则B. 例外原则C.总体优化原则D. 可控性原则56．通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有特征.A.全程性B.全员性C. 机制性D.战略性57．企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择.“做大”导向下,预算指标会侧重.A.息税前利润B.营业收入C.净资产收益率D.利润总额58．下列财务指标,不属于反映偿债能力的是 .A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率59．利润表是反映公司在某一时期内基本报表A.经营成果B. 财务状况C.现金流量D.资产情况60．现金流量表是反映企业在一定时期内流入与流出的报表.A.资产与负债B.现金与银行存款C.现金及现金等价物D.现金等价物61．资产负债表一般由左资产右负债和股东权益两方构成,其逻辑关系是 .A.收入-费用=利润B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权益+收入62．利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表.利润表的编制逻辑是 .A.利润=营业收入—费用B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权益+收入63．净利润是利润总额扣减按所得税法计算的后的利润净额.A.销售费用B.管理费用D.营业费用 D.所得税费用64．流动比率是与流动负债的比率.A.流动资产B.固定资产C.速动资产D.无形资产65．资产负债率,也称负债比率,它是企业与资产总额的比率.A.负债总额B.流动负债总额C.非流动负债总额D.流动资产总额66．净资产收益率是企业净利润与净资产账面值的比率,反映了的收益能力.A.债权人B.股东C.企业D.集团67．基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现：战略及预算目标；；差异分析；未来管理举措等四项内容.A.实际业绩B.经营业绩C.集团业绩D.总体业绩68．从业绩计量范围上可分为和非财务业绩.A.经营业绩B.管理业绩C.财务业绩D.当期业绩69．从业绩可控性程度可分为与管理业绩.A.财务业绩B.非财务业绩C.任期业绩D.经营业绩70．在下列范畴中,企业集团整体的非财务业绩涉及方面内容.A.偿债能力B.战略管理C.营运能力D.盈利能力71．盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得的能力.A.盈利B.偿债C.利润D.收益72．集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和 .A.总公司业绩评价B.分公司业绩评价C.子公司业绩评价D.集团整体业绩评价73．企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、和经营增长等方面业绩.A.债务风险B.经营风险C.财务风险D.管理风险74．财务业绩是指以所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价.A.非财务数据B.员工学习业绩C.财务数据D. 管理业绩75．外部评价标准是指从企业外部取得的标准,包括、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准如资本市场期望收益率等.三、多项选择题：下面各题所给的备选答案中,至少有两项是正确的,将正确答案的字母序号填入括号内1.当前,企业集团组建与运行的主要方式有 .A.联盟B.并购C. 重组D.投资E.协作2. 在企业集团的存在与发展中,主流的解释性理论有 .A. 交易成本理论B. 规模经济理论C. 范围经济理论D. 角色缺失理论E. 资产组合与风险分散理论3．集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为 .A.协作企业B.集团总部C.参股企业D.母公司E.控股公司4. 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例.如果在任何成员企业里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公司可以母子关系相称的有 .A．A5% B．B10%C．C35% D．D51%E．E100%。

一、单选题1、请问下列哪一种表现是属于表层文化的范畴的（）？A.社会规范B.价值观C.法律规范D.语言正确答案：D2、请问下列哪一种表现是属于中层文化的范畴的（）？A.语言B.核心价值观C.行为规范D.建筑正确答案：C3、请问下列哪一种表现是属于核心层文化的范畴的（）？A.法律B.语言C.建筑D.价值观正确答案：D4、下列关于人际环境与文化环境的关系，不正确的一项是（）？A.不同国家、民族的人们形体差异对国际商务会产生影响。

B.“妇女能顶半边天”说的是家庭因素的影响。

C.人口的差异主要来自不同的民族基因遗传D.老龄化国家采取延迟退休属于年龄因素的影响。

正确答案：B5、下列体现文化环境中的内容，哪一句是不正确的（）？A.国家的发展程度与富裕程度会导致雇员需求不同。

B.马斯洛需要层次理论在不同国家雇员中都有相应的应用体现。

C.澳大利亚、新西兰这些国家上下级关系偏独裁。

D.有的国家受宗教影响会有较强的“宿命论”观点。

正确答案：C6、下列哪一项不属于霍夫斯泰德模式的维度（）？A.文化冲击B.个人主义与集体主义C.权力距离D.不确定性规避正确答案：A7、下列关于文化要素对国际商务的影响中，不正确的一项是（）？A.语言中低语境文化表示习惯以暗示或其他信息来传递的语境，而不是说的很直白。

B.宗教对于商务活动的影响可以来源于宗教具体教义中带来的影响。

C.在国际谈判中，尊重不同的风俗习惯非常重要。

D.社会阶层的流动程度对国际商务活动影响很大正确答案：A8、下列关于如何避免国际化经营中的文化冲突，不正确的表述是（）？A.跨国公司可以考虑本着“思维全球化和行动当地化”的原则进行跨文化管理。

B.当投资国文化和东道国文化都是强文化时，一般会考虑文化相容策略。

C.文化渗透策略则是一个长期观察和培育的过程，是一种长期策略。

D.跨国公司可以考虑在全球扩张时，向不同文化背景的地区子公司强行注入母公司的企业文化。

正确答案：D9、下列关于文化因素的表述，哪一项是不正确的（）？A.宗教信仰影响人们的生活态度，价值观念和消费倾向。

企业管理学期末考试试卷(含答案)全解第一部分：选择题
1. A
2. C
3. B
4. D
5. A
6. B
7. C
8. D
9. B
10. A
第二部分：判断题
1. 正确
2. 错误
3. 正确
4. 错误
5. 正确
第三部分：简答题
1. 企业管理的目标是什么？
企业管理的目标是通过组织和协调资源，实现企业的发展和利润最大化。

2. 解释企业战略的概念。

企业战略是指企业根据内外部环境状况，制定长期发展目标，并通过有效的资源配置和竞争策略来实现这些目标的计划。

3. 请说明影响决策效果的因素。

影响决策效果的因素包括信息的完整性和准确性、决策者的经验和能力、决策的时间限制、组织内部的文化和价值观等。

4. 请简要说明市场营销的四个P。

市场营销的四个P分别是产品（Product）、价格（Price）、销售渠道（Place）和促销（Promotion）。

产品是指企业提供给消费
者的商品或服务；价格是指企业为产品设定的价格；销售渠道是指产品的流通途径；促销是指为了促进销售而采取的各种营销手段和策略。

5. 解释SWOT分析的含义。

SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过评估企业的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats），帮助企业制定适应性强的发展战略。

企业战略管理期末考试一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分）1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。

一体化战略战略联盟战略多元化战略全方位创新战略正确答案C2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。

购并汽车配套企业发展建筑玻璃产品发展汽车发动机产品发展其他汽车配件产品正确答案B3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。

公司层战略业务层战略职能层战略产品层战略正确答案A4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。

规模经济转换成本产品差异资本需求正确答案C5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。

波特钱德勒明茨伯格鲍莫尔正确答案B6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

企业愿景战略目标战术目标企业经营哲学正确答案B7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。

公司战略竞争战略职能战略产品战略正确答案D8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。

五力模型提出者是迈克尔•波特行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的退出壁垒越高，同行竞争越激烈。

进入壁垒越高，同行竞争越激烈。

正确答案D9.企业的使命回答的是（）的问题。

“我们要做什么，该怎么做”“我们要做什么、为什么这样做”“企业在什么位置，该做什么”“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”正确答案B10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。

内部开发并购战略联盟业务外包正确答案D11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。

政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境正确答案B12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

聚焦战略一体化战略多元化战略正确答案A13.某企业经营陷入困境，哪些行动可以称为战略行动（）。

机密★启用前大连理工大学远程与继续教育学院2022年春《企业管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：200分。

本科目考试题全部出自课件及辅导资料的内容，请同学们认真复习。

一、单选题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1、下列各项中属于技术工作质量中基础标准的是（ D ）。

A．产品型号与命名方法B．通用计算模式C．规程的内容及编制D．专业术语2、强调事后把关的质量检查，全数检查是质量管理的发展过程中的（ C ）。

A．全面质量管理阶段B．统计质量控制阶段C．质量检验阶段D．确定质量目标阶段[解析]：此题考查质量管理的发展过程，1、质量检验阶段：强调事后把关的质量检查，全数检查。

2、统计质量控制阶段：质量把关和预防相结合，注重了质量管理的经济性研究。

3、全面质量管理阶段：系统分析的方法被运用到质量管理中来，在质量管理中“人”的因素的作用被重视，提高人的能动性和创造性。

3、动力机械的生产设备维修、工具制造等是（ B ）。

A．基本生产过程B．辅助生产过程C．生产服务过程D．流程式生产过程4、按（ B ）可将流水线分为制件固定流水线和制件移动流水线。

A．对象数目B．对象移动方式C．连续程度D．对象轮换方式5、不许供方和第三方在规定地区内使用或销售的是（ A ）。

A．独占许可B．普通许可C．分许可 D．排他许可二、多选题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1、决策树的结构一般包括（ ABCD ）。

A．决策点B．方案枝C．状态结点D．概率枝2、下列选项中，属于企业管理的方法的有（ABCD）。

A．经济方法B．法律方法C．数理方法D．教育方法3、企业定价的诸方法中，属于成本导向定价法的有（CD）。

A．价格竞争定价法B．随行就市定价法C．损益平衡法D．成本加成法4、树立良好的企业形象，具有如下（ABCD）等意义。

A．可以为新产品提供质量保证并成为开拓市场的动力B．能够提高和强化广告、公关和其他宣传效果C．对企业员工的思想和行为具有约束力D．有助于企业占领市场5、下列选项中，属于系统原理的主要原则的有（ABD）等。

《管理学》期末复习判断题题及答案1、管理之所以必要是由劳动的社会化决定的。

（√）2、劳动分工观点和经济人观点是亚当·斯密对管理理论发展的贡献（√）3、《计件工资制》，《车间管理》和《科学管理》都是法约尔的代表作（╳）4、马克思·韦伯是行为管理理论的代表人物之一（╳）5、管理者须具备的人际技能因层级而异（╳）6、组织的道德标准与社会的道德标准不兼容，这个组织也是能为社会所容纳的。

（╳）7、接受公平理论的管理者可能会决定向新来的员工支付比最低工资高的工资，因为他认为最低工资不足以维持他们的生活。

（√）8、信息与数据的区别是绝对的。

（╳）9、员工士气不振属于数据和信息产生中的有形成本。

（╳）10、在管理者需要时提供信息是对及时信息的首要要求。

（√）11、决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。

（╳）12、管理者在决策时离不开信息，信息的质量和数量直接影响决策水平，所以管理者要不计成本地收集尽可能多的信息。

（╳）13、人力资源的开发，组织规模的确定以及物资储备等都属于长期战略决策。

（╳）14、企业生产计划、设备的更新、新产品的定价等都属于战术决策的范畴。

（√）15、组织目标、方针的确定，销售计划的制定等都属于战略决策的范畴。

（╳）16、计划的两大显著特征是面向未来和面向行动。

（√）17、程序是行动的指南，而战略是思想的指南。

（√）18、目标的可接受性和挑战性是对立统一的关系。

（√）19、在目标管理中，目标设置一定开始于最高层。

（╳）20、一个网络图中有多个始点事项和一个终点事项。

（╳）21、分工越细，组织层级越多，管理幅度越小，组织的复杂性越高。

（╳）22、组织中的规章条例越多，组织结构也就越正式。

（√）23、统一指挥原则就是要求每位下属有且仅有一个上级。

（√）24、环境的不确定性和变动性决定了环境的复杂性。

（╳）25、随着复杂程度的提高，企业组织结构的复杂程度也相应地提高。

（√）26、内部提升可以平息内部竞争者之间的紧张关系。

小企业管理期末复习资料（判断题）1.近年来，我国中小型企业发扎飞速，截至2010年末，注册登记的（中）小企业已经超过1100万户。

（对）2.目前，我国中小企业的界定标准包括人数、产业性质、资产总额等指标（错）3.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。

也就是说，不同的行业，小型企业的实际规模是不同的（对）4.家族企业都属于小企业（错）5.从时间上看，一个国家范围内，小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的（对）6.创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。

（错）7.创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。

（对）8.一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。

（错）9.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简单加总。

（错）10.与大企业相比较而言，小企业中“人”的因素具有更为重要的地位（对）11.对于资金主导型的船业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功（错）12.我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。

（错）13.债务资金时企业借入的需要还本付息的资金。

比如民间借贷。

（对）14.创业计划对项目的论证比项目可行性报告更加全方位、多视角（对）15.创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料（错）16.与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。

（对）17.个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态。

一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一种组织形式（错）18.合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无线责任的营利性组织（错）19.我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种（对）20.当小企业难以实现有型产品的差异化的时候，可以退出服务差异化的战略（对）21.集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品（错）22.供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容（对）23.价格战是竞争中最有威力的一中策略，往往会有出奇制胜的效果（错）24.影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次包括文化因素、社会因素、个人因素和心里因素。

《企业生产管理》期末复习试题答案第一章生产管理的基础知识一、填空题1、生产工艺产品对象2、空间时间3、大量生产、成批生产、单件小批生产二、选择题1、B2、D三、简答题1、答：企业生产系统的功能目标有创新、生产质量、柔性、成本、继承性、按期交货、环保与安全。

2、答：生产系统是由系统的软件和硬件组成的，生产系统的硬件是指生产场地、厂房、机器设备、工位器具、运输车辆以及各种生产设施，如运输装置、通讯设施等。

它构成生产系统的物质形式；生产系统的软件是指生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运作方式以及管理上的各种规章制度。

它是安排和控制生产过程顺利运行的规范和手段。

3、生产管理的目标是（1）为保证实现企业的经营目标，组织生产过程按计划要求高效运行，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交货期和环保安全等各项要求；（2）有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力；（3）为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需要不断推出新产品，并使生产系统适应多品种生产，能够快速地调整生产，进行品种更换。

4、生产系统的评价指标有：（1）生产系统的连续性；（2）生产系统的平行性；（3）生产过程运行的均衡性和节奏性；（4）生产系统构成的比例性；（5）生产系统的柔性。

四、判断题1、√第二章生产战略一、1、答：生产战略是根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵循的指导原则，以及在这种指导原则下所作的一系列决策规划。

第三章生产能力规划与计算一、名词解释1、答：生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。

2、答：学习效应是指当一个人重复地从事某一项工作时，由于熟练程度不断提高和通过学习不断积累经验，从而使继续从事该项工作所需的时间，随着重复次数的增加而逐渐减少，在降低到一定水平后才趋于稳定。

一、判断题（每小题1分，共10分）1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。

（）2、生产运作活动的主体是各种社会组织。

（）3、生产运作战略属于功能战略。

（）4、运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的资源在转换过程中发生增值。

（）5、大量生产一般设备利用率高。

（）6、关键路线是活动时间持续最长的路线。

（）7、实现JIT生产的重要工具是自动化机器。

（）8、生产运作系统的核心要素是生产运作过程。

（）9、生产与运作系统的核心要素是服务过程。

（）10、1954年美国通用公司提出了“生产维修”的概念。

（）二、填空题（每一格1分，共20分）1、现代设备有以下特点：、、、和大型化或小型化。

2、服务业主要特征有：、、。

3、企业的核心竞争力体现在产品的、和上。

4、工票也叫序票、、、传票。

5、设备管理自产生、发展至今已有一百多年，大致可分为三个阶段，、、。

6、企业生产计划的主要指标有产品品种指标、、和产品产值指标。

7、零部件在使用过程中的磨损过程大致经历三个阶段：、、。

三、问答题（每题10分，共40分）3、设施（厂址）选址的影响因素有哪些？4、设计良好的服务系统有哪些特点？一、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内)1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( )A.与普通日历相同B.由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )A.检验B.搬运C.操作D.储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( )A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法5.MRP是在( )A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应( )A.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是( )A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于( )A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是( )A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资10.新产品开发决策应该由企业( )A.最高领导层制定B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定11.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( )A.三种时间估计法B.单一时间估计法C.综合估计法D.平均估计法12.项目可行性研究报告又称( )A.项目建议书B.项目任务书C.项目计划书D.项目报告书13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( )A.作业B.结点C.箭线D.路线14.工程进度控制的重点是( )A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产16.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( )A.r=.B.r=C.r=D.r=17.推动‘5S’活动，可以按( )A.生产原则进行B.标准化原则进行C.管理原则进行D.PDCA循环原则进行18.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( )A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分19.滚动计划方法的优点是( )A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天21.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划22.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( )A. 331.2小时B. 165.6小时C. 184小时D. 368小时23.全面质量管理概念源于( )A.中国B.日本C.英国D.美国24.排列图法是一种适用于分析( )A.数字数据的工具和技术B.非数字数据的工具和技术C.近似数字数据的工具和技术D.定性数据的工具和技术25.工序能力是指工序处于( )A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力26.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为( )A.间接计算法B.比例计算法C.直接计算法D.经验估算法27.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( )A. 10，000元B. 1，000元C. 100，000元D. 100元28.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于( )A. C类B. A 类C. B类D. D 类29.设备的物质寿命，又称为设备的( )A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命30.设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检由( )A.厂部负责组织B.生产科负责组织C.车间负责组织D.设备科负责组织二、多项选择题(在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。

《现代企业管理》期末考试试卷附答案一、判断题（正确“T”，错误“F”。

每题2分，共计20分）1 企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程（）2 现代企业制度的最主要形式是公司制（）3 企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新（）4、营业推广可长期和单独使用（）5、现代市场的含义指有购买愿望的消费者（）6、在新产品上市时采用低价策略，这称为撇脂定价策略（）7、有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目（）8、人员促销是最古老的促销方式，在今天仍是重要促销方式（）9、生产不仅包括有形的物质资料生产，也包括无形的服务生产（）10、工序同步化是组织连续流水线或间断流水线的必要条件（）二、单项选择题（每题2分，共计30分）1一体化激光打印机，多支出几百元使其成为现代化办公用具，这是采用（）途径来提高其价值。

A 功能不变，成本降低 B功能大幅提高，成本略有提高C 功能提高，成本降低D 功能提高，成本不变2、价值工程以（）分析为核心A 价值B 功能C 成本D 集体智慧3以货币表现的企业在计划期内完成的工业生产活动成果，包括在制品、自制工具期末期初结存，这称为（）A 企业商品产值B 企业总产值C 企业净产值D 企业产能4、家用电器生产属于（）生产方式A 订单型B 备货型C 连续流程D 工艺专业化5、日用消费品如香烟的分销策略适宜（）A 广泛分销即宽渠道策略B 独家专营即窄渠道策略C有选择的分销策略 D 短渠道分销策略6、企业管理的最主要任务是对（）的管理A 技术资源 B财力在源 C 人力资源 D 设备资源7、在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（）。

A．计划过程 B．组织过程 C．领导过程 D．控制过程8在设备使用后期，由于出现更为先进的设备，使现有设备提前遭淘汰，这称为（）A 物质寿命B 经济寿命C 技术寿命D 产品寿命9、机床厂的生产方式属于（）A 大量生产方式B 单件生产方式C 成批生产方式D 连续流程生产方式10、市场观念的第一次革命是（）A 生产观念B 推销观念C 营销观念D 社会营销观念11、企业原来生产中低档女式服装产品，现在准备进入该产品的高档市场，这可称为产品线（）策略A 向上扩展B 向下扩展C 双向扩展D 填充12、某企业消费品的分销渠道是生产者→零售商→消费者，这属于（）A 0级短渠道B 1级短渠道C 2级短渠道D 3级长渠道13、质量管理发展的后阶段不是对前面一个阶段的全盘否定，下面哪个是质量管理发展的最新阶段（）A 质量检验阶段 B质量统计控制阶段C全面质量管理阶段 D质量成本管理阶段14、在股份公司中，（）是企业的最高决策权力机构。