供应商书面调查报告

篇一：供应商考察报告内容供应商考察报告内容供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。

如何去考察一个供应商呢？主要体现在三个方面：一、文件审查1、公司简介，产品介绍。

2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（abs、ccs、bv、dnv、gl、gs、jis）。

3、质量体系认证证书。

4、资产负债表，现金流量表，利润表。

5、业绩表。

二、现场审查1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。

2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。

3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。

4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。

5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。

6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5s管理情况，hse（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品（wip）的管理，wip的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出wip的生产状态。

8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及wip堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。

9、质量部门考察：①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。

②考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。

③要求提供本公司的试验文档及试验数据（往往厂家一般一时拿不出来）或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比，大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的，说明公司肯定没有进行相关的试验。

供应商调查报告供应商调查报告一、引言供应商是企业运营中不可或缺的一环，他们为企业提供原材料、产品和服务。

为了评估供应商的质量和可靠性，本次调查旨在收集数据和信息，以便对供应商进行全面评估和分析。

二、调查方法1. 问卷调查通过设计问卷并发送给供应商，我们收集了他们的基本信息、产品质量、交货准时性、售后服务等方面的数据。

问卷调查是本次调查的主要方法之一。

2. 口头访谈为了获得更加详细和真实的信息，我们还进行了一些供应商的口头访谈。

通过与供应商的沟通，我们深入了解了他们的生产能力、质量控制措施以及与客户的合作情况。

三、调查结果1. 供应商基本信息通过问卷调查，我们了解到大部分供应商在市场上已经有多年的经营历史，具有良好的声誉和稳定的客户群。

其中，有相当一部分供应商还持有相关的质量管理体系认证，如ISO9001等。

2. 产品质量供应商的产品质量是企业的重要指标之一。

调查结果显示，大部分供应商的产品质量良好，符合国家标准和客户要求。

然而，仍有少数供应商存在一些质量问题，需要进一步加强管理和改进。

3. 交货准时性供应商的交货准时性对企业的生产计划和客户满意度有着重要影响。

调查结果显示，绝大部分供应商能够按时交货，并且在遇到特殊情况时能够及时沟通和解决问题。

然而，仍有少数供应商存在交货延误的情况，需要加强协调和沟通。

4. 售后服务供应商的售后服务是企业与供应商合作的重要环节。

调查结果显示，大部分供应商在售后服务方面表现良好，能够及时响应和解决客户的问题。

然而，仍有少数供应商在售后服务方面有待提升，需要加强对客户的关注和支持。

四、改进措施1. 加强供应商管理针对存在质量问题的供应商，我们将采取更加严格的管理措施，包括加强对其生产过程的监控和质量检查，以确保产品质量符合要求。

2. 提高供应链协同为了解决交货延误的问题，我们将与供应商加强沟通和协作，共同制定更加合理的交货计划，并及时沟通和解决可能出现的问题，以确保交货准时性。

供应商调查汇报模板调查汇报大家是怎么样写旳？调查之后我们需要写汇报，大家一起看看下面旳供应商调查汇报模板吧！供应商调查汇报模板国务院办公厅今1月11日公布《有关印发减少流通费用提高流通效率综合工作方案旳告知》，其中第三条提出要强化零售商供应商交易监管。

长三角领先旳专业资讯和研究机构——“快消品资讯中心”每均要开展《快消品供应商眼中旳连锁商业》专题调查，调查成果真实客观地反应了零供关系中旳问题，被政府主管部门、媒体和各连锁企业高度重视。

政府部门近期正在制定有关政策措施来规范零供关系，凸显了友好零供关系在整个零售乃至经济发展中旳重要性。

“快消品资讯中心”今第十一开展《快消品供应商眼中旳连锁商业》专题调查，调查通过三个月旳时间，共实地面访了近百家代表性旳快消品供应商高管，被访企业在各自行业中市场拥有率大多处在领先地位。

本次调查波及旳连锁企业共104家，这些企业重要集中于长三角地区。

综合满意度指数反应旳是各连锁企业在信用、流程管理、营销、费用等各方面旳综合评价。

度供应商综合满意度相较上总体有了一定旳提高，这是自XX满意度分数下降后持续三旳回升，从XX零供矛盾激化后，近两政府有关职能部门多次出台有关政策措施、供应商和零售商双方也都在通过自身努力来到达双赢及友好旳零供关系。

《快消品供应商满意度调查》中，一直困扰供应商旳如：违规收取企业促销服务费、收取标示以外旳任何费用、恶意占压供应商货款、个别采购人员规定商业贿赂等零供矛盾旳重要问题已经得到了较大旳改善。

伴随经济发展增速旳减缓，零供双方已经到达了共识，作为利益共同体，只有双方共同发展才能平稳地渡过这一困难时期。

分业态来看，除了超市较上有近分旳微弱下降外，大卖场和便利店业态综合满意度较上有明显提高，分别较XX提高和分。

卖场业态中大润发、家乐福等在上半纷纷打出“第二件半价”和“1元商品”等系列促销活动，世纪联华“惠生活”系列产品获得消费者青睐，目前经济低迷旳状况下零售商通过与供应商紧密合作营销活动，保持一定利润率旳状况下，协助供应商做大销售，从而实现双赢。

供应商考察报告供应商考察报告一、考察目的本次供应商考察的目的是为了选定可靠的供应商，建立长期稳定的供应合作关系，确保采购质量和供货能力，在实际生产中保障产品的质量和准时交货。

二、供应商考察内容1. 供应商企业概况：包括公司的注册资本、成立时间、员工规模、经营范围、企业文化等基本信息。

本次考察发现，供应商企业已经成立10年，员工规模为200人，具备较强的组织管理能力；2. 供应商资质与认证：包括企业的管理体系认证、产品质量认证、环境管理认证等。

考察结果显示，供应商已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，具备一定的质量控制和环境保护能力；3. 供应商生产能力：包括生产设备、生产工艺、生产能力等。

考察中了解到，供应商拥有先进的生产设备和生产工艺，并且具备大规模生产的能力，能满足我们的采购需求；4. 供应商质量控制：包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。

考察中发现，供应商重视质量控制，有严格的原材料采购流程和生产过程控制措施，并且配备了专业的质检团队，确保产品质量符合标准；5. 供应商售后服务：包括售后服务承诺以及售后服务的执行。

在考察中，供应商表示愿意提供良好的售后服务，并且提供了详细的售后服务条款，为我们的采购提供了保障。

三、供应商综合评价综合以上考察结果，我们对供应商进行如下综合评价：1. 供应商的企业概况和资质认证显示其在行业内有较高的知名度和信誉度，具备一定的管理和生产能力；2. 供应商生产能力强，能够满足我们的大规模采购需求；3. 供应商在质量控制方面做得较好，能够确保产品的质量符合标准；4. 供应商对售后服务的重视程度较高，能够提供及时有效的售后服务。

综上所述，我们认为该供应商具备成为我们长期合作伙伴的潜力，具备给我们提供稳定优质产品和服务的能力。

建议与该供应商签订供货合同，并进一步明确各项合作细节和要求，确保合作顺利进行。

供应商考察报告范文供应商考察报告范文（一）由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。

综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组3月3月也航空公3月播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。

标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。

标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。

我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。

3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。

此次考察也圆满结束。

我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能20**在以达到1加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。

2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。

3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。

还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的！去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2有泪水，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。

我作为供方质量管理员，在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：一、坚持政治思想学习本人严格按照同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。

供应商调查报告第一篇：供应商调查报告一、前言供应商调查是企业采购管理的重要环节之一。

通过对潜在供应商的调查，企业可以了解供应商的生产能力、质量管理水平、合作经验等关键信息，从而进行合理的选择。

本报告旨在对某企业的供应商调查进行总结和分析，以便为企业的采购决策提供参考。

二、调查目的本次供应商调查的主要目的是了解潜在供应商在以下几个方面的情况：1. 生产能力：供应商是否具备足够的生产能力满足企业的需求。

2. 质量管理：供应商的质量管理体系是否健全，并是否符合企业的质量要求。

3. 交货能力：供应商是否能按时交付所订购的产品。

4. 成本控制：供应商的产品价格是否合理，是否能够提供具有竞争力的价格。

三、调查方法为了获取可靠的调查结果，本次供应商调查采用了以下几种方法：1. 核实资料：通过查阅供应商的官方网站、企业简介等资料，了解供应商的基本情况和业务范围。

2. 参观考察：亲自前往供应商的生产基地，了解其生产设备、生产工艺等情况。

3. 客户评价：与供应商的现有客户进行交流，了解其对供应商的评价和合作情况。

四、调查结果与分析经过对多家供应商的调查，我们将调查结果分为以下几个方面进行分析：1. 生产能力从供应商提供的资料和参观考察得知，大部分供应商都具备一定的生产能力，能够满足企业的需求。

但是也有少部分供应商的生产能力有限，无法承接大型订单。

2. 质量管理供应商在质量管理方面的水平参差不齐。

一些供应商具备完善的质量管理体系，能够严格控制产品的质量；而另一些供应商在质量管理方面存在一些不足之处，需要进一步改进。

3. 交货能力大部分供应商在交货能力方面表现良好，能够按时交付产品。

然而也有个别供应商存在交货延迟问题，需要与其进行进一步沟通和协商。

4. 成本控制供应商的价格水平相对较为合理，具有一定的竞争力。

但是也有个别供应商的产品价格较高，可能会导致企业的采购成本增加。

五、建议与改进措施基于以上调查结果和分析，我们对企业在供应商选择与管理方面提出以下建议与改进措施：1. 优化供应商筛选机制，加强对供应商的整体评估。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商厂家考察报告怎么写篇一：《供应商考察报告》公司供应商考察报告1 / 32 / 33 / 3篇二：供应商考察报告格式(共7篇)篇一：供应商考察报告模板pet project——设备商（krones）考察报告客户名称：青岛啤酒地址：青岛市登州路56号时间：201X.03.26 14:30同行人：冯澄krones销售经理生产线概况：1、一条kosme生产的灌装线，201X年下半年安装，当天在做整线验收工作。

此生产线用于330ml 铝瓶的啤酒灌装，铝瓶为圆形瓶。

生产线能力：4000瓶/h。

整线做工一般。

2、生产流程：（低位卸垛机——无压力理瓶输送线——水冲洗、灌装、压盖一体机——输送线——杀菌冷却线——检测机）——输送线——激光喷码机——人工装箱（红色部分为kosme提供部分）；3、4、低位卸垛机：铝瓶重量很轻，每一垛层都有倒瓶现象；无压力理瓶输送线：能够很好地将多排瓶垛理顺成单排，无倒瓶现象；5、6、7、8、冲瓶机：16头，旋转式；（瓶翻转、水冲洗、沥干、瓶回转），灌装机：16头，负压式。

压盖机：4头，旋转式。

冲瓶、灌装、压盖三台机器是分体式的，整合在一个透明钢化玻璃防护罩内，整机透明化设计较好，防护门采用钢化玻璃，包括设备底部的防护板。

9、杀菌冷却线：采用隧道喷淋式杀菌、冷却方式；10、检测机：两种功能，摄像检测瓶盖状态，x射线检测灌装液位；报告人：王国栋、陈冰201X.03.27篇二：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 201X-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。

该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。

现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。

该公司为intercast （ppg）认可的镀膜加工商。

供应商调查报告（多篇）第1篇：物流供应商调查报告郑州冷链物流市场调查报告1、调查背景（1）公司的物流承运合同在五月初相继到期，另随着油价的不断攀升和各地区的计重收费，控制物流成本的压力不断增大。

（2）2011年公司6个亿的销售目标确立，产销量的成倍增长，对公司的物流体系提出了新的要求和目标。

2、调查目的为了保证物流畅通，有效控制物流成本，及时、安全的满足市场需求，以有力保障2011年6个亿的销售目标的顺利实现。

3、调查对象部分冷链物流公司4、调查项目我公司所发货区域的物流情况和运费报价5、调查地点郑州北环水产大世界6、调查内容郑州的冷链物流主要集中在北环附近，其依托郑州水产大世界、思念、三全等在长兴路附近集中了十几家专业服务冷藏产品的物流公司，其经营模式大致相同：有几辆自有车辆，通过有效整合和利用社会上的闲散车辆，然后为客户提供有效的物流运输，所以就企业规模、服务质量、运力的保障和货物的安全保障而言并无太大的差异，故对该类型的物流承运商其物流价格就成了选择和评估该供应商的最主要条件。

4月份客服部通过对物流公司信息的收集，有针对性的有几家物流公司进行了调查和沟通，并让个别物流公司提供了报价单，通过报价单客服部又进一步的与之进行合作谈判，以确定和得到最真实市场价格，以便选择和确定合适的物流承运商。

以下是个别物流公司的价格确定表：（1）众荣物流（2）鸿亮物流（3）金城物流（4）广源物流通过本次的调查结果，经过认真对比、评估和筛选，决定继续与鸿亮和金城物流共同合作，有其两家物流公司共同承运我公司的货物，为了保证货物运输的及时、安全，特要求其两家物流公司各向公司缴纳25万的保证金，且与之签订运输合同以约束和规范双方的行为，明确双方的权利和责任。

通过本次对物流市场的考察、调研、对比、评估、筛选和确定，有效的控制了物流费用的上涨，同时通过与承运商的谈判，明确告知了公司明年的规划，对其明年的物流服务提出了明确的要求，为顺利实现产销6个亿提供有力保障。

供应商调查报告尊敬的各位领导、同事：本文旨在就我司某供应商进行调查并提交调查报告。

该供应商本次被我司选中为军工特种材料采购项目的主要供应商，然而在项目进行过程中，该供应商的交货质量、交货时间和售后服务等方面存在较大问题，严重影响了项目的进展和效率。

因此，我司决定对该供应商进行调查，以便更好地掌握供应商的情况并采取相应的措施。

一、调查目的本次调查的主要目的是了解该供应商的基本情况、经营范围、营业额、生产能力、质量管理体系、售后服务和信誉度等方面的情况，以便我司更好地评估该供应商的能力和可靠性，进一步降低采购风险。

同时，通过调查还可以发现供应商存在的问题和不足，为我司与供应商沟通和合作提供参考意见。

二、调查思路本次调查采取了多种方式：1. 网上调查通过互联网搜索该供应商的公司名称和相关信息，了解其历史、规模、信誉等情况，发现该供应商曾经在网络上存在一些负面新闻，如合同迟迟未履行、产品质量问题等情况，这也是我司在项目中遇到问题的主要原因之一。

2. 实地调查我司的调查小组前往该供应商的生产基地进行实地考察，了解其生产设备、生产流程、质量管理体系和产品线，发现该供应商的生产设备老化，维护不及时，导致生产效率不高；其生产流程复杂，生产工艺不规范，导致产品质量不稳定；其产品线有限，无法满足我司项目的需求。

3. 客户调查我司的调查小组联系该供应商过去的客户进行调查，了解其供货能力、交货质量及售后服务情况，发现该供应商存在过多的交货延误和产品质量问题，并且售后服务不到位，不愿意承担责任。

三、调查结果通过以上多种调查方式，我司得出了以下结论：1. 该供应商的生产设备过于老旧，无法适应现代高精度和高效率需求，导致生产效率低下。

2. 该供应商的生产流程不规范，存在许多生产过程的漏洞和失误，导致产品质量不稳定。

3. 该供应商的产品线种类有限，无法满足我司项目的多样化需求。

4. 该供应商的交货能力较差，交货时间经常延误，导致项目进度拖延。

供应商调研报告（共6篇）供应商调研报告（共6篇）供应商调研报告（共6篇）第1篇：供应商考察报告年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。

综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。

我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。

3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。

由于上海的企业已经在陆续实行"营改增"，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。

3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。

新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。

我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。

此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。

3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。

标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。

标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。

我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。

3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。

《供应商调研报告》供应商调研报告概述该供应商调研报告旨在评估潜在供应商的能力和可靠性。

通过对供应商的调查和分析，可以帮助我们做出明智的决策，并选择与我们需求相符的最佳供应商。

调研方法为了获取准确的数据和信息，我们采取了以下调研方法：1. 进行供应商背景调查：调查供应商的历史、规模、业务范围和资质等信息。

2. 进行供应商现场考察：实地考察供应商的生产设备、工艺流程和质量管理体系等。

3. 面谈供应商管理人员：与供应商的管理层进行面对面的交流，了解他们的经验、专业知识和对合作的态度。

4. 收集供应商的客户评价和参考资料：收集来自供应商合作过的客户的评价和推荐信等资料，从客户的角度评估供应商的表现。

调研结果根据我们的调研，以下是对该供应商的评估：1. 公司背景：该供应商成立于2010年，经营范围涵盖XXXX。

公司规模适中，员工团队稳定。

2. 生产设备：供应商拥有先进的生产设备，并且定期对设备进行维护和更新。

设备技术水平处于行业领先地位。

3. 质量管理体系：供应商拥有完善的质量管理体系，并通过ISO9001认证。

他们重视质量控制和持续改进。

4. 客户评价：根据收集到的客户评价，该供应商的产品质量稳定，交货准时，服务态度良好。

基于以上调研结果，我们得出以下结论：该供应商在生产设备、质量管理和客户服务方面表现出色，具备成为我们合作伙伴的潜力。

我们建议进一步深入与该供应商进行商讨，以确保双方有共同的商业理念和业务理解。

结论通过对该供应商的调研，我们对其能力和可靠性有了较为全面的了解。

该供应商在多个方面展现出了积极的特征，值得我们进一步考虑与其建立合作关系。

我们感谢您的支持，并将根据该调研报告中的结果做出决策。

供应商调查报告模板一、供应商基本信息1、供应商名称：＿____2、供应商地址：＿____3、成立时间：＿____4、企业性质：（如国有企业、民营企业、外资企业等）5、注册资本：＿____6、法定代表人：＿____7、主要联系人及联系方式：联系人姓名：＿____联系电话：＿____电子邮箱：＿____二、供应商经营范围与产品服务1、经营范围：详细描述供应商的主要业务领域和经营活动范围。

2、主要产品或服务：列举供应商的核心产品或服务项目。

对每个产品或服务的特点、优势、应用领域进行说明。

三、供应商生产能力与技术实力1、生产设施与设备：描述供应商的生产工厂规模、布局。

列举主要的生产设备及其性能、产能。

2、生产流程与工艺：介绍供应商的生产流程和关键工艺环节。

说明其生产过程中的质量控制措施。

3、技术研发能力：了解供应商的研发团队规模和资质。

列举其近年来的技术创新成果和专利情况。

四、供应商质量管理体系1、质量认证情况：是否通过 ISO 9001 等质量管理体系认证。

如有其他相关质量认证，一并列出。

2、质量控制流程：描述供应商从原材料采购到成品出货的全过程质量控制流程。

说明其对不合格品的处理方式。

3、质量检测设备与手段：介绍供应商所拥有的质量检测设备和工具。

阐述其采用的质量检测方法和标准。

五、供应商财务状况1、财务报表分析：获取供应商近三年的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）。

对其主要财务指标进行分析，如资产负债率、毛利率、净利率、现金流状况等。

2、财务稳定性评估：评估供应商的财务稳定性，包括偿债能力、盈利能力和资金周转能力。

分析其可能面临的财务风险。

六、供应商交货能力1、交货周期：了解供应商的正常交货周期。

说明其在紧急订单情况下的交货能力。

2、物流与运输：描述供应商的物流配送方式和合作伙伴。

评估其物流运输的可靠性和成本。

七、供应商价格与成本1、价格体系：了解供应商的产品或服务价格构成。

分析其价格在市场中的竞争力。