安全管理工作交流ppt(2018.1.7)(1)

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安全管理经验分享 ppt课件

2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
• 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
4
交流内容
安全是我们大家共同的责任
——安全经验分享
2021/6/13
1
序言
你有一个苹果，我有一个苹果，我们互相交换后，你和
我仍然只有一个苹果。
你有一种思想，我有一种思想，如果我们能互相交换，
我们都将可以有两种思想。
➢ 所有内容仅仅是建议，也是个人对安全管理的一些看
法，希望大家受到一些启发！
2021/6/13
第一部分：安全是什么？
第二部分：安全!对管理者的期望？
第三部分：安全管理实践
2021/6/13
5
什么是安全？
提到“安全”，你会想到？
火灾
食品安全
2021/6/13
矿难
“楼倒倒”
非典
“7.23”甬温事故
6
什么是安全？
一个疑问：我们是否真正理解“安全”？
...........，或是想到？
有关杜邦
•
安全第一、预防为主、综合治理、关爱生命、以人为本
➢
当生产与安全矛盾的时候，要首先处理好安全问题，再进行作
业；
➢
提醒员工在上岗工作之前想着安全；
➢
要求员工工作时保持清醒的头脑和良好的健康状态；
➢
经常组织员工参加安全学习和训练，使其遵守安全规则

怎样做好安全管理工作(PPT45页)

中建七局交通公司
如何做好施工现场安全管理工作
四、明确安全生产目标，认真编制安全策划要根据工程的实际情况，制订切实可
行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，危险源辨识，现场文明施工形象和安全防护标准化等等，使安全管理有一个明确的方向。
中建七局交通公司
如何做好施工现场安全管理工作
掉以轻心；而应处处居安思危，事事未雨绸缪，要充分认识到
安全管理工作的困难性和艰巨性，树立坚定的自信心，相信安
全管理工作一定会再上一个新台阶。
中建七局交通公司
如何做一名合格的安全管理人员
八、有责任心。要树立“局欣我荣，局衰我耻”的敬业精神。立足岗位，
爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。
中建七局交通公司
如何做好施工现场安全管理工作
六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论你对安全多重视，管
理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节，安全检查必须坚持日巡、周检和月检，要制定可行的检查制度，严格按制度执行。
如何做好施工现场安全管理工作
相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
中建七局交通公司
如何做好施工现场安全管理工作
七、定期做好现场安全考核工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安

安全管理交流 PPT

有效的安全管理从转变思想和观念开始什么样的思想
就会有什么样的行为什么样的行为
就会有什么样的结果所以思想决定结果
思想的力量不可忽视
防止事故的思想模式
拒绝事故的出路 ①分析自己出事的原因，避免类似事故发生自己吃一堑，自己长一智痛苦的方式;
②分析别人出事的原因，避免自己出事别人吃一堑，自己长一智高明的方式;
安全管理人员需要解决和思考的问题
管好安全生产工作，是国家对企业管理者的要求
管好安全生产工作，是员工对企业管理者的期盼
管好安全生产工作，是生产经营所必须
管好安全生产工作是企业的经济效益
管好安全生产工作，就是有效保护生命
功德无量！
所以…… 不但是国家要我管安全，还应该是
我要管安全！
安全第一预防为主综合治理
预防为主的涵义：
1、预防的第一关键：
避免事故的发生
消除事故隐患
2、预防的第二关键：
防止事故的扩大
落实应急
消除隐患、事故苗子，预防为主
事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子,消除“事故苗子”避免事故的发生
“事故金字塔理论” ：
对330起跌倒事故分析
1
300：29：1
29 重伤或死亡1起
谢谢大家!!!
所有生产经营单位在组织生产过程中，必须把保护人的生命安全放在第一位。
安全第一的涵义: 1、生命安全第一(生命第一重要) 2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里) 3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施) 4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训) 5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足) 6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准 )

安全生产管理工作经验交流PPT文档共87页

安全生产管理工作经验交流
41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。 ——马克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。— —贝卡利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进步。— —杰弗逊 44、人类受制于法律，法律受制于情理。— —托·富勒
45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

安全管理经验分享ppt

02
加强跨国合作与交流
开展跨国安全管理经验交流，分享最佳实践和成功案例。
03
促进国际安全培训与认证
加强国际安全培训与认证合作，提高安全管理水平。
推动智能化和信息化技术的应用
智能化安全管理
运用物联网、大数据和人工智能等技术，实现安全管理的智能化和自动化。
信息化风险监控
建立信息化风险监控平台，实现风险的实时监控与预警。
05
安全管理的成功经验
强化组织领导和责任落实
领导重视
将安全生产工作纳入重要议事日程，定期组织专题会议，研究部署安全管理工作。
责任明确
建立健全安全管理网络，逐级明确安全责任，形成层层抓安全的良好氛围。
制度完善
制定并执行安全管理规章制度，严格落实安全生产责任制。
加强宣传教育和培训
宣传教育
04
安全事故案例分析
某厂火灾事故
事故描述
2018年某市纺织厂在生产过程中突发火灾，造成严重经济损
失和人员伤亡。
原因分析
火灾原因为用电设备负载过大，导致线路短路并引燃周围可燃物。管理方面存在安全意识淡薄、设备维护不到位等问题
。
经验总结
加强设备维护和安全管理，合理配置消防设施，严禁私拉乱接电缆，提高员工安全意识和
2023
安全管理经验分享ppt
目录
• 引言 • 安全管理的核心理念 • 安全管理的主要措施 • 安全事故案例分析 • 安全管理的成功经验 • 安全管理的未来展望 • 结论与建议
享安全管理领域的经验，促进安全管理的实施和改进
背景
随着经济的发展和技术的进步，安全管理在各个领域越来越重要
数字化应急指挥

【优质文档】2018年ppt安全管理工作总结PPT演示【精品ppt】

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4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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01
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8
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情明年工作计划
单击添加标题
您的内容打在这里您的内容打在这里您的内容打在这里
6
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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安全管理知识讲座PPT课件

1
杜绝
2
培养
3
安全行为习惯化
4
习惯化违章
5
安全行为习惯化何等重要？
播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。” ——威廉·詹姆士（美心理学家，）
小心你的思想
小心你的行为
小心你的习惯
小心你的性格
—他会影响你的行为
—他会影响你的习惯
—他会影响你的性格
—他会决定你的命运
为什么总有人在被动地做安全？
D
B
C
A
一直在被强制服从
很少有人和他们平等地沟通缺乏有效 Nhomakorabea激励措施
正确的安全价值观和良好的安全理念，是员工做好的安全工作的内部驱动力。
安全工作的终极意义？
“主观为自己，客观为企业。” 企业安全工作好与坏，最大的受益或受害者均是员工。
领导
企业
社会
国家
自己
员工自己确保安全意味着什么？
做好安全需要解决的三个问题
01
02
03
谁能保障我们的安全？
问题 2
我们在为谁而安全？
问题 1
如何实现真正的安全？
问题 3
4%
不安全行为
不安全状况
96%
美国杜邦自1912年统计至今的数据：思考1：事故中“人为因素” 占多少？
发生生产事故的基本模式
*
现象 (事故) 不安全状态不安全行为接触人物体安全管理上的缺陷
你会发现：是一些事件的组合引起了事故
解决某个起作用的问题-事故就能避免
解决潜伏问题–就能实现真正安全！
Root Causes
伤亡事故后果分析

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丝路经济带能源金融贸易区起步区一期项目
安全管理工作交流
（2018年1月7日）
目录CONTENTS
01项目概况简介
02项目安全管理工作交流
03制作厂安全管理工作交流
目录CONTENTS 01项目概况简介
02 03项目安全管理工作交流制作厂安全管理工作交流
项目总体概况
4#地块
3#地块
1#地块2#地块
青创园
丝路经济带金融贸易区起步区一期为全国最大钢结构建筑集群项目，包含1#、3#（3#A、3#B）、4#和青创园共5个地块，总建筑面积约89万㎡，总用钢量约6.5万吨，共有钢结构塔楼18栋，其中全钢结构塔楼17栋。

丝绸之路贸易产业中心
1#地块共有4栋楼，其中钢结构有2栋，总建筑面积约20万m2，建筑高度146.9m，总用钢量为1.4万吨，主要包括写字楼及配套附属设施等。

总包单位为中建一局。

西咸大厦
西咸经济交流服务中心
3#地块共有7栋楼，均为全钢结构，总建筑面积为22.6万m2，塔楼高度50m~70m，总用钢量2.8万吨。

以办公、公寓为主,集商业、多功能用途、地下车库等，总包单位是中建三局及中建大成。

西咸金融服务港
4#地块包含5栋楼和四季厅，其中钢结构有6栋，总建筑面积21万m2，建筑高度103.6m，总用钢量共计1.4万吨。

以办公为主，集展示、商业、多功能用途、地下车库等设施。

总包单位是中建五局。

西咸青年创业园
青创园共有12栋楼，其中钢结构3栋，总建筑面积10万m2，建筑高度76.6m，总用钢量约0.9万吨。

以青年创业中心、办公为主，集会展、公寓等设施于一体。

总包单位是中铁港航局。

目录CONTENTS 01项目概况简介
02 03项目安全管理工作交流制作厂安全管理工作交流
安全监督检查八大安全
管理体系安全教育培训安全技术标准安全生产制度
安全资金保障应急管理和事故报告安全生产责任组织保障体系安全体系管理简介
一、建立健全组织体系，发挥组织保障效应项目成立以项目经理为组长的职业健康安全与环境领导小组，项目班子及劳务负责人为组
员，建立健全安全管理组织体系，落实安全责任，发挥组织保障效应。

组织保障体系
项目以年度安全目标责任书为准绳，层层分解责任和指标
至地块、部门及个人，积极督促落实各岗位安全职责，签订安全生产目标责任书，在责任书中明确规定考核结果与绩效挂钩。

安全生产制度
二、完善安全管理制度，有章可依有据可循
三、制定全年检查计划，全力排查现场隐患
每周召开安全例会，总计参会5472人次；全年节假日安全检查8次，专项安全检查16次，综合安全检查12次，日常安全巡查排除隐患325项。

排查现场安全隐患，确保现场安全生产。

节假日安全检查专项安全检查日常安全巡查综合安全检查
四、强化安全教育培训，提升全员安全素质
组织开展理论培训18次，开展实操培训8次，参培人数956人次，提高了员工的实操技能水平与操作安全意识。

五、营造安全氛围，打造独特项目文化
”安全卫士“授牌”送清凉“关爱活动”安全先进个人“表彰
安全知识竞赛“VR”体验馆”安全责任听我说“活动
结合本项目特点，在各地块之间形成安全管理竞赛机制，强化班组安全管理，“比管理、赛成果”，奖优罚劣，积极落实岗位安全职责，切实做到全员参与安全管理。

六、应急救援演练，完善现场应急方案触电救援预案演练消防应急演练消防器材使用教学
现
场
应
急
处
置
方
案
七、践行标化安全管理，提升本质安全水平
严格监督安全防护材料投入，牢固树立创建“安全标准化样板工程”的目标和决心，高标准、严要求，在确保安全可靠的前提下，现场安防措施力争规范、整齐、统一。

操作平台安全立杆安全网下挂式安全夹具
3994张
135个1400个16500套
七、践行标化管理，提升本质安全水平
丝路金贸区一期项
目安全标准化总结.pd
目录CONTENTS 01项目概况简介
02 03项目安全管理工作交流制作厂安全管理工作交流
一、制造厂基本工艺流程介绍
下
料
组
立装
配
焊
接
打
磨
抛
丸
1
235
46
公司每年进行一次危险源辨识
危险源
核心管理
1、管理措施
2、行为管控
3、物料管控
1
、管理措施
管理措施
制度保障信息化
应急
管理监督检查资金保障组织保障
安全与环境领导小组
工作小组办公室（安监部）
工艺部综
合
办
成
本
部
生
产
部
质
检
部
设
备
部
深
化
部
各车间
1、管理措施—组织保障
成立安全与环境领导小组，设置安全生产监督管理部（6人），组织齐全有效
⏹每月定期召开安全工作会议⏹不定期开临时安全会，及时解决实际问题
1、管理措施—组织保障
1、管理措施—
组织保障
根据年度工作计划分解细化到周工作计划中，由督促责任人完成相关工作。

企业负责人、专职安全管理人员、特种作业人员均持证上岗
1、管理措施—
组织保障
安全管理制度47项1、管理措施—制度保障
职业健康管理制度13项操作规程30
项
1、管理措施—监督检查
制定年度及月度安全检查计划，并按计划实施安全检查。

开展周综合检查17次，月综合检查7次，季度检查3次，节假日检查3次，专项检查25次，排查隐患395项，隐患整改率100%。

1、管理措施—
监督检查
月度检查
周检查
专项检查
节假日检查
1、管理措施—监督检查
车间日巡查记录表：车间主任、厂部及大区安全管理人员三人确认签字
1、管理措施—监督检查
0102配备检测仪器定期进行检测
1、管理措施—监督检查
创新开展“安全执法日”活动，每月一次，已开展9次，查处违章165项我们的原则是：查出一个违章处理一个，“不管你是领导，还是员工”。

2.集中执法1.执法培训
3.
夜间执法
1、管理措施—应急管理
应急预案备案证明
综合应急预案专项应急预案现场处置方案
1、管理措施—
应急管理
应急物资窒息演练
机械伤害演练
消防演练高坠演练
消防演练
1、管理措施—应急管理
依据财企〔2012〕16号，预算全年安全生产费用162.71万元，按月提取使用累计160.6万元。

1、管理措施—
资金保障
费用预算使用台账
票据证明
集团开展“安全管理信息系统”，各项业务全面上线
1、管理措施—
信息化
1
、管理措施—信息化火灾自动报警控制台
电梯三方通话系统视频监控设备电子围栏防护图广播系统
监控室视频监控、消防系统、广播系统，全面实现信息化
2、行为管控
领导层管理层
作业层行为管控
2、行为管控—领导层
一把手上讲堂总工程师上讲堂
车间主任带班记录
企业负责人带班
带班填写记录2、行为管控—领导层
横向责任状7
份纵向责任状969份责任状考核2、行为管控—管理层
2、行为管控—
管理层
组织安全责任宣贯交底，观看落实安全责任视频，提升管理层履职意识。

2、行为管控—作业层
出台《工序安全标准化操作图册》，规范各工序作业行为
2、行为管控—作业层
针对危险性较大的起重作业：编制《起重作业口袋书》、拍摄《起重吊装安全教育视频》，规范起重作业行为
2、行为管控—作业层笔试考试实操考试
=合格合格上岗
2、行为管控—
作业层
第三步：总结交流
第一步：培训学习第二步：现场实习
开展有特色的“今天我是安全员”班组长锤炼营活动，每月1次
2、行为管控—作业层
操作规程、危险源、职业病危害因素均对职工进行了交底，做到人人知晓
五大主题安全生产培训
组织开展20余次起重、消防、法规、职业健康、焊接五大培训，覆盖
1800余人次，宣教内容覆盖面不断拓展。

2、行为管控—作业层
2、行为管控—
作业层
坚持两个全员：每周全厂全员“安全大会”，每天车间全员“安全大会”。