项目工程部管理工作交底

工程部技术交底制度一、目的和依据为了明确技术交底的内容、程序和责任，确保技术交底的质量，提高施工效率，根据国家有关建筑工程法律法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本技术交底制度。

二、适用范围本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。

所有参与项目建设的管理人员、技术人员和施工人员必须遵守本制度的规定。

三、基本原则1. 明确责任：技术交底应由项目技术负责人主持，相关专业工程师参与，明确各自的职责和任务。

2. 详细具体：技术交底内容应详尽、具体，包括设计要求、施工工艺、操作方法、质量标准、安全措施等。

3. 记录归档：技术交底的过程应有详细记录，并由参与人员签字确认，作为日后追溯和考核的依据。

四、交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、施工图纸及相关技术资料等。

2. 施工组织设计：施工方案的选择、施工流程、主要施工机械和设备的选型等。

3. 施工工艺：各专业工程施工的关键工艺、操作要点、质量要求和验收标准等。

4. 安全生产：施工现场的安全措施、应急预案、劳动保护用品的使用等。

5. 环境保护：施工现场的环境保护措施、废弃物的处理等。

6. 其他事项：包括材料供应、现场管理、文明施工等相关事宜。

五、交底程序1. 准备阶段：项目技术负责人组织编写技术交底资料，并提前通知相关人员参加交底会议。

2. 交底会议：在规定的时间内召开技术交底会议，由项目技术负责人对交底内容进行详细讲解。

3. 互动交流：鼓励参会人员提问和发表意见，对于不明确或有争议的问题进行现场解答和澄清。

4. 签字确认：会议结束后，所有参会人员对技术交底记录进行签字确认，以证明已经了解并同意交底内容。

六、责任追究违反本制度规定，导致工程质量问题或安全事故的，将依法追究相关人员的责任。

对于屡次违反制度规定的单位和个人，将给予相应的处罚。

七、附则本制度自发布之日起实施，由工程部负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

工程质量技术交底管理制度第一部分：总则为实施工程质量技术交底管理，保证工程质量、安全和进度，达到设计要求和业主要求，特制定本制度。

第二部分：任务1. 质量技术交底管理是指根据项目施工的具体情况，形成并实施合理的质量技术交底计划，并督促各参与方按计划开展质量技术交底活动。

2. 质量技术交底的主要任务包括：明确工程质量目标、管理要求和技术措施，提出具体的施工措施和预防控制措施，对重点工序和关键节点作出详细说明，确定施工组织方案、检测方案和试验方案。

第三部分：组织架构1. 工程质量技术交底管理应设立专门的管理机构或配备专业人员负责管理和执行。

2. 工程质量技术交底管理应明确各岗位的职责和权限，确保各部门之间协调合作。

第四部分：质量技术交底计划1. 工程项目应根据实际情况制定质量技术交底计划，包括交底内容、交底时间、交底形式、交底对象等。

2. 质量技术交底计划应经业主或监理单位审核同意后方可执行。

第五部分：质量技术交底流程1. 工程质量技术交底应根据质量技术交底计划，按照一定的程序进行，包括准备工作、交底会议、记录整理、反馈意见等环节。

2. 交底会议应由相关负责人主持，全体参与方应全程参与并认真记录，确保质量技术交底内容明确。

第六部分：质量技术交底内容1. 工程质量技术交底内容应包括但不限于：工程质量目标、质量管理要求、技术措施、质量检测方法、工程进度计划、安全措施等。

2. 质量技术交底内容应以书面形式记录并保存，确保信息完整、准确可靠。

第七部分：质量技术交底管理1. 工程质量技术交底管理应定期进行检查和评估，及时纠正问题和改进措施。

2. 工程质量技术交底管理的记录资料应妥善保管，做到档案完整，以备查验。

第八部分：质量技术交底改进1. 工程质量技术交底管理应不断改进，加强交底内容的准确性和有效性。

2. 工程质量技术交底改进应由相关负责人负责统筹，制定改进计划并落实到位。

第九部分：附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和实施，所有参与方应严格执行。

交底记录工程名称：南京220kV青龙山——光华双回线路工程编号：SJSB6-SG01-2. 本表由交底人填写。

3. 本表涉及被交底单位各留存一份。

公司上下齐心协力，组织了技术骨干编制了《项目管理实施规划》，内容比较齐全，具有指导该工程全面实施管理的纲领性，按照编制的内容，要求施工项目部在安全、质量、进度、强制性条文执行、标准工艺、质量通病防治、“两个体系”建设等多方面在岗履职，发挥作用，因此，本次交底是必须的、及时的、非常重要的。

三、交底的依据：（主要有）关于印发《国家电网公司基建管理通则》等27项通用制度的通知——国家电网企管[2015]221号；本工程设计图纸；本工程建设管理纲要以及建管的所有策划文件；现行的有效的施工规程、规范等。

南京沧溪建设工程有限公司与南京供电公司签订的南京220kV青龙山——光华双回线路工程施工合同（合同号：2015-1216-5433）四、工程规模和承包范围：南京220kV青龙山~光华双回线路工程起始于220kV青龙山变，终止于220kV光华变，全线路径长度约10.88km。

其中220kV青龙山变至上坝河段采用架空走线，路径长度约6.2km，上坝河至220kV光华变采用电缆走线，路径长度约4.68km，其中上坝河至K5盾构始发井标段为南京沧溪建设工程有限公司承建，上坝河段架空线终端塔（K0井）至K3井段为顶管，K4井至K5盾构始发井段为明挖电缆沟，在京沪高铁北侧、东麒路东侧的绿化带内平行通过，至K5盾构始发井转向西北的K6井段为盾构，最后缆路转向南进入光华变接入运行。

本工程电缆隧道土建部分主要技术特性参数如下：1）电缆隧道轴线总长：4680m2）隧道防火区段：23个3）隧道通风区段：10个4）隧道照明配电区段：23个5）隧道排水设施：16套电缆全线结构型式、建设规模、断面尺寸、轴线长度详见下表：220kV青龙山-光华双回线路工程电缆隧道区段划分统计表职能单位项目法人：国网江苏省电力公司建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司质监单位：南京电力建设质量监督站监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司施工单位：南京沧溪工程建设有限公司（K0-K5段）设计单位：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司监测单位：南京先科岩土工程有限公司检测单位：江苏科瑞特有限公司工期要求本工程计划于 2016年 7月开工建设，于2017年 12月底竣工。

工程项目交底会议制度工程项目交底会议是指在工程建设过程中，为了确保施工人员充分理解设计意图、施工要求及相关技术标准，由项目负责人组织的一次详细交流会议。

该会议通常在工程开工前举行，目的是让所有参与方对工程的特点、难点、风险点有全面的认识，并就如何协作达成共识。

一、会议目的1. 确保所有参与方对工程项目的目标、范围、质量要求有清晰的认识。

2. 明确各方的责任、权利和义务，避免后期因误解而产生的纠纷。

3. 对接技术细节，确保施工方案的可行性和科学性。

4. 强化安全管理，预防和减少施工过程中的安全事故。

5. 促进沟通协调，建立有效的信息反馈机制。

二、会议组织1. 会议由项目业主或其代表主持，总承包商、分包商、设计单位、监理单位等相关方参加。

2. 会前，组织方需准备好会议议程，包括会议时间、地点、参会人员名单、会议内容等，并提前通知所有参会人员。

3. 会议应设立记录员，负责记录会议过程和结果，以便日后查阅。

三、会议内容1. 项目概况介绍：包括工程背景、目标、规模、投资情况等基本信息。

2. 设计交底：设计单位对工程设计意图、关键技术参数、施工图纸等进行详细说明。

3. 施工方案讨论：施工单位介绍施工方案，包括施工流程、工艺方法、材料使用等，并进行风险评估和应对措施的讨论。

4. 质量安全要求：明确工程质量标准和安全生产的相关要求，确保施工质量和现场安全。

5. 时间节点确认：对工程的关键节点时间进行确认，确保工程进度符合计划。

6. 问题解答：针对参会人员提出的问题进行解答，确保所有疑问得到澄清。

四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故迟到或早退。

2. 会议期间，手机等通讯设备应保持静音状态，以免影响会议进程。

3. 参会人员应认真听取发言，不随意打断他人，保持良好的会议秩序。

4. 对于会议中提出的问题和建议，应有专人记录并在会后跟进解决。

五、后续工作1. 会议结束后，组织方应及时整理会议纪要，并发送给所有参会人员。

工程技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度的目的在于规范工程项目施工前的技术交底活动，确保所有参与施工的人员充分理解设计意图、施工工艺、操作规程及安全措施等。

本制度适用于所有参与本公司建筑工程项目的施工、监理和管理等相关方。

二、交底责任主体1. 项目技术负责人：负责组织编制技术交底资料，并对资料的准确性、完整性负责。

2. 施工单位：负责接收技术交底资料，并组织施工人员进行学习、理解和执行。

3. 监理单位：负责监督技术交底的执行情况，确保交底内容得到正确实施。

三、交底内容1. 工程设计文件：包括设计图纸、设计说明及相关技术标准。

2. 施工方案：明确施工方法、工艺流程、质量要求等。

3. 安全生产：包括安全生产责任制、安全技术措施、应急预案等。

4. 环境保护：符合环保要求的施工措施和废弃物处理办法。

5. 其他需要交底的内容：如特殊工艺、关键节点处理等。

四、交底程序1. 技术交底前，项目技术负责人应组织编制详细的技术交底资料。

2. 施工单位应安排相关人员参加技术交底会议，并确保参会人员具备相应的技术水平和管理能力。

3. 技术交底会议应由项目技术负责人主持，确保交底内容全面、准确。

4. 参会人员应在交底会议上提出疑问，由项目技术负责人或相关专业人员解答。

5. 交底完成后，施工单位应组织施工人员进行学习和考核，确保每位施工人员都能理解并掌握交底内容。

6. 监理单位应对技术交底的执行情况进行监督检查，并记录检查结果。

五、交底记录1. 技术交底过程应有详细记录，包括参会人员名单、交底时间、地点、主要内容等。

2. 参会人员应在交底记录上签字确认，作为后续工作的依据。

3. 技术交底记录应妥善保存，作为项目档案的一部分。

六、制度的修订和完善随着工程项目的进展和技术的发展，本技术交底制度应根据实际需要进行适时的修订和完善。

相关修订内容应及时通知所有参与方，并确保得到有效执行。

工程质量制度交底一、前言工程质量制度是指在工程项目建设过程中，为保证工程质量达标，制定并实施的一系列制度和规定。

只有建立科学、完善的质量管理体系，才能有效控制工程质量，确保工程建设的安全稳定和可持续发展。

本文结合实际工程管理经验，就工程质量制度的相关内容进行交底和说明，以便项目成员了解和遵守，共同提升工程质量。

二、质量管理责任部门及相关人员1.质量管理主体部门：项目总监作为项目质量管理的主要负责人，项目总监具有制定和实施质量管理制度的权力。

他应负责质量监督、检查和整改，确保工程质量符合相关法律法规和标准要求。

2.质量管理配合部门：工程技术部、工程监理部工程技术部负责工程技术管理和技术支持工作，为工程建设提供建议和指导。

工程监理部负责施工监理和工程质量监控，对施工现场进行日常检查，发现问题及时通报。

3.质量管理相关人员：现场质量管理员、专业技术人员现场质量管理员负责具体工程质量管理工作，执行质量巡查和验收，及时发现问题并整改。

专业技术人员负责对工程施工的技术方案进行审核和评估，提出质量改进建议。

三、质量管理制度和流程1.质量管理制度（1）质量控制管理制度：明确各阶段质量控制措施和标准，确保施工符合设计要求。

（2）质量验收管理制度：建立工程质量验收制度，确保施工符合验收标准。

（3）质量保证管理制度：建立工程质量保证体系，明确质量保证责任和控制措施。

（4）质量监督管理制度：建立工程质量监督制度，加强对施工现场的监督和检查。

2.质量管理流程（1）工程质量控制流程：从施工前期准备到施工中期监督，再到竣工验收，建立全面的质量控制流程。

（2）质量问题处理流程：发现质量问题后，及时通报、整改、复查，并向相关责任人追究责任。

（3）质量报告和评估流程：定期编制工程质量报告，对工程质量进行评估和提升。

四、质量管理措施和方法1.加强质量管理宣传教育，提高项目成员的质量意识和责任意识。

2.建立质量管理档案，记录质量管理相关信息，为质量管理提供依据和参考。

工程管理交底制度一、目的与原则本制度的目的是明确工程项目各阶段的管理责任，提高施工质量，预防安全事故的发生，并确保项目按期完成。

我们遵循的原则包括：- 严格遵守国家有关建筑法律法规和技术标准；- 坚持安全第一，预防为主，综合治理；- 强化过程控制，注重结果导向；- 保持信息透明，实现有效沟通。

二、组织架构工程项目应设立项目管理部，负责全面监督和协调工程管理工作。

项目管理部下设工程管理部门、安全监控部门和质量检测部门等专业机构，各司其职，形成有效的管理网络。

三、交底内容1. 设计交底：由设计单位向施工单位详细阐述设计意图、技术要求及注意事项。

2. 施工方案交底：施工单位需对拟定的施工方案进行详细说明，包括施工方法、工艺顺序、安全防护措施等。

3. 安全技术交底：针对施工现场潜在风险，提出具体的安全管理措施和应急预案。

4. 质量控制交底：明确质量标准，制定检验方法和验收标准。

四、交底程序1. 交底前准备：收集相关资料，制定详细的交底计划。

2. 召开交底会议：由项目负责人主持，相关管理人员和技术人员参加。

3. 记录与确认：会议过程中做好记录，会后形成书面文件，由参会各方签字确认。

4. 跟踪与反馈：交底后，实施过程中的问题应及时反馈并调整改进。

五、监督管理- 定期检查：项目管理部应定期对交底制度的执行情况进行检查，并记录检查结果。

- 问题整改：发现问题及时通知相关责任方进行整改，并跟踪整改效果。

- 考核评价：通过考核评价机制，激励管理人员和施工人员遵守制度，提升工作积极性。

六、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。

如有变更，按照相应的程序进行调整更新。

项目工程安全技术交底制度目录第一部分总则 1第二部分项目施工安全技术交底的基本内容 1第三部分项目施工安全技术交底的程序 1第四部分项目施工安全技术交底的要求 1第一部分总则为规范项目施工安全技术交底工作，提高项目施工安全质量，保障施工人员的生命财产安全，结合项目特点和实际需求，制定本制度。

第二部分项目施工安全技术交底的基本内容1、安全生产法律法规、规章制度及项目安全目标。

2、工程项目的安全技术措施及应急预案。

3、施工现场的安全生产管理要求及责任制度。

4、施工过程中的安全事故案例及处理经验教训。

5、相关人员的安全教育、培训和考核制度。

6、其他项目安全技术交底需要的内容。

第三部分项目施工安全技术交底的程序1、项目经理负责组织安排项目施工安全技术交底工作，并明确相关责任人。

2、确定安全技术交底的时间、地点和人员，并通知参与人员。

3、项目安全部门负责编制安全技术交底计划，并根据实际情况调整计划。

4、组织相关部门和人员按照安全技术交底计划进行交底工作。

5、项目安全部门负责收集整理安全技术交底内容，并建立档案。

6、项目经理对安全技术交底情况进行评估，并及时采取措施改进。

第四部分项目施工安全技术交底的要求1、项目经理要重视项目施工安全技术交底工作，确保内容全面、及时、有效。

2、施工单位要认真执行项目安全技术交底制度，确保项目安全施工。

3、参与安全技术交底的人员要认真听取并掌握安全技术交底内容，主动配合工作。

4、项目安全部门要加强对安全技术交底工作的管理，定期检查评估，确保制度的落实。

5、项目施工中发现的安全技术问题要及时汇总整理，向项目经理报告并提出改进建议。

总结项目施工安全技术交底制度的建立和落实是保障工程施工安全的基础和前提，需要全体项目人员共同遵守和落实。

只有加强安全技术交底工作，提高施工人员的安全意识和技能水平，才能有效预防和减少施工事故的发生，保障施工安全。

让我们共同努力，确保项目施工的安全顺利进行。

技术交底管理制度第一章总则第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，使施工生产达到科学化、规范化、标准化，特制定本办法。

第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是项目技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。

各部门应提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。

第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。

第四条本办法适用于项目工程技术交底的管理。

第二章管理职责第五条项目经理负责总体领导项目技术交底工作，抓好项目各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。

同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。

第六条项目总工具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。

第七条项目副经理是实施技术交底的主要领导，负责具体组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。

第八条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查落实技术交底工作。

第九条项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交底；负责主持第二级技术交底工作。