华数传媒副总裁卓越演讲

传媒公司玩跨界整合并购扑面而来近来，传媒行业并购合作之风越吹越烈。

7月24日，停牌一月有余的华谊兄弟宣告强势进军手游产业，豪掷6.72亿元收购网游巨头银汉科技50.88%的股权。

7月23日，华数传媒和阿里巴巴合作推出的“阿里盒子”在北京发布，引发业界对电子商务平台大举进入客厅的猜想；千里之外的上海，IPTV运营商百视通宣布正在洽购一家游戏公司，数额或达27亿之巨，成为又一家跨行业进军游戏产业的传媒公司。

资本运作被传媒公司当做了撬动未来的有力手段。

手游领域被众多传媒上市公司看成跨越现有业务，突破业绩天花板的良好机遇，对游戏的追捧已经到了白热化的程度。

另外，传媒和其他行业跨界合作产生的新事物也让市场眼前一亮。

手游是并购主战场自从智能手机在国内大规模推广使用，手机游戏的春天就开始了，市场普遍认为，移动互联行业最先获取暴利的就是手机游戏。

掌趣科技董事长姚文彬就曾对媒体表示，“和互联网一样,移动互联网第一波赚钱的还是游戏”。

据艾瑞咨询预测，智能手机游戏市场规模将从2012年的12.5亿快速增长到2015年的86亿，三年增长6倍，其中2013年将达到32.2亿，同比增长157.6%。

巨大的蛋糕引人垂涎。

在行业高速发展的背景下，一方面，已经介入的公司想快速扩张做大体量来巩固行业领先优势；另一方面，行业外的公司则在想如何快速切入分食蛋糕。

通过并购整合无疑对行业内外的公司都是最便捷的方法。

而当前游戏公司上市面临诸多阻碍也使得优质的并购标的增多。

今年上半年，包括掌趣科技、博瑞传播、大本刊记者陈浩Trend·Market 362013年第30期唐电信、浙报传媒、华谊兄弟、朗玛信息、天音控股等在内的上市公司拟投入到游戏并购市场的资金已高达百亿元。

掌趣科技是A股中唯一的纯手游上市公司，7月3日公司公告发行股份及支付现金收购动网先锋获得中国证监会正式批复。

7月17日再度公告因筹划并购一家“手游”公司停牌。

年内两次重大资产重组表明公司通过外延式并购进行行业资源整合，进一步提高手游研发能力的决心。

广电网络营销策略篇一：中国产业发展广电网络变革发展策略中国广电网络转型发展战略投资组合策略引言导语面对OTT 跟密切合作运营商合作与广电互动电视有线电视的竞争、互联网电视跟运营商提供商和广电的竞争这两大现状，广电市场、运营商市场、互联网市场在各自领域的团队都体现出了不同的特征。

华数传媒副总裁乔小燕主要阐述了实践过程中的市场、体验、方式和方法，总体来说，分为两个部分：第一是“互联网+”时代有线网的发展战略方向，第二是从不同维度看待营销管理模式的建设。

1“互联网+”时代有线网的发展战略方向1、互联网的指数级高增长梅特卡夫定律，也就是互联网的指数级原理增长定律，它的定义即是网络商业价值等于联网用户数的平方，所以很多互联网公司不遗余力的投巨资去追逐用户。

有线网拥有众多的用户但是并无法好好把握并感知用户，在网络互联互通的节点上，并没有抓住用户在看准节点上的价值。

互联网这种指数级的规律让整个产业的于之间，但却似乎瞬息改变。

电商已经颠覆了我们整个传统电子交易方式，在我们还没有察觉出来的时候，一瞬间就改变了，这种开始渐变的过程时间很长，但是颠覆的瞬间很快，这演变过程就是互联网最基本的一个基本特征。

有线网在这种形势下也能够感觉到非常的压力，互联网的渗透以及颠覆也是在一夜之间的，所以说互联网创造的产业链资源调配的变化特别大。

2、细长路径和组织的扁平化传统企业做互联网跟互联网企业做两者是有区别的，互联网公司以高效快捷素来。

传统企业在现有程序下用互联网的方式似乎把程序加快了，但是整个操作流程没有变，组织没有扁平化所以效率不可能提高。

所以说，现在的互联网运作开拓性方式是一种颠覆性的运作方式，如果不在组织流程上重构也很难在体系上接纳互联网。

3、创造整个大数据带来的个性化服务现如今互联网公司的所有营销都是基于核心思想大数据，互联网子公司本身接触不到用户，这起初是它的一个弊端，今天而现在变成了一个它的优势。

通过大数据来判断用户并且提供个性化提供服务，这一点对于传统的广电企业来说差距非常大。

中银绒业深度解密2016年10月31号盛大游戏中概股回归仍然坎坷，股权之争，结果花落谁家仍是重重迷雾，是中银绒业仍是世纪华通？中银绒业今日红色高量柱+涨停板是短时间炒作仍是扒开云雾？今日咱们深度解析下该股背后涨停的逻辑和那些资本的事。

后期咱们会继续结合技术面和资本运作为大伙儿分享股价波动背后的故事，今日早盘指数在低开低走以后，该股却逆势涨停，当天成交量也显现红色倍量柱，量价显现异动，如下日线图一、公司概况及盛大游戏介绍一、概况：宁夏中银绒业股分成立于1998年9月，主营羊绒及其制成品的生产及国内外销售，是国内唯一一家专业经营羊绒及其制品的全产品系的上市公司，如以下图公司控股股东是宁夏中银绒业集团，二股东是央企恒天集团，中银绒业集团2021年开始参与盛大游戏私有化，取得41.19%股权和46.66%表决权，盛大游戏私有化完成后，中绒集团一直将中银绒业作为盛大游戏回归A股的上市平台，并坚持将所持有的盛大游戏41.19%的权益优先出售给中银绒业。

二、盛大游戏：2020年6月12日盛大游戏注册成立于开曼群岛，2020年9月30日在美国纳斯达克上市，2021年1月宣布收到私有化要约， 2021年11月18日召开股东大会审议通过了相关私有化退市的议案，并于11月19日完成了私有化合并交易的交割。

2021年11月25日盛大集团完成出售所持有的盛大游戏公司（Shanda Games）的所有股分，即盛大集团已再也不持有盛大游戏公司的任何股分。

盛大集团表示，自出售日起盛大游戏公司发生的一切内外事务，包括股东权益纠纷等，均与盛大集团无关。

另外声明还提到，盛大集团授权盛大游戏公司利用的“盛大游戏”商标亦至2016年12月31日到期，盛大游戏公司或将在年末更名，并强调盛大集团正全面转型为全世界投资集团。

二、盛大游戏回归——中银绒业VS世纪华通股权变更——上演三国杀一、第一时期：2021年，盛大主导私有化（1）、2021年1月，以盛大集团、春华资本为首的财团向盛大游戏提出非约束性私有化方案，拟以每股美国存托股6.9美元的价钱完成盛大游戏的私有化。

马云VS华数：体制外与国家队合谋 65亿背后故事 作为拥有垄断资源的“国家队”华数传媒，和体制外拥有“传媒帝国”野心的马云，为什么会走到一起？这起合作的背后，谁才是未来“传媒帝国”的真正主角？65亿元入股只是冰山一角，答案远比外界想象的复杂。

《中国企业家》遍访业内人士并独家采访接近这起交易的当事人，试图解读这个故事。

虽然看起来马云已经身处商人阶层的最顶端，但在中国，只有一件事情是马云想做但又无法轻易做的，那就是——成为一个传媒大亨。

“文化产业起不来，中国就是个暴发户国家。

”这是马云投资文化的逻辑。

阿里巴巴IPO之前，通过对文化中国、优酷土豆、21世纪传媒、马云的云溪投资入股华数传媒等总计高达220亿元人民币的入股和收购，正在原来的阿里之外“再造一个阿里”。

在这些让人眼花缭乱的收购和入股中，最耐人寻味的是马云联合史玉柱对华数传媒65亿元的投资。

华数传媒（000156.SZ）是一家国有控股公司，大股东华数集团隶属于杭州文广和浙江广电集团，在上市公司的持股比例为52.31%。

作为一家广电系公司，华数传媒拥有垄断性资源，其业务有电视、互动电视、互联网电视、有线网络、IPTV等，有两千万级固定用户，有上百万小时的数字媒体内容库，还是中国七个互联网电视播控牌照持有者之一。

马云入股华数传媒，“可以说开创了传媒领域的混合所有制经济先河。

”华数传媒一位高管对《中国企业家》表示。

作为拥有垄断资源的“国家队”华数传媒，和体制外拥有“传媒帝国”野心的马云，为什么会走到一起？这起合作的背后，谁才是未来“传媒帝国”的真正主角？ 65亿元入股只是冰山一角，答案远比外界想象的复杂。

《中国企业家》遍访业内人士并独家采访接近这起交易的当事人，试图解读这个故事。

闪电决定 杭州市西溪湿地的阿里园区，是阿里巴巴集团上万名员工去年整体搬迁过来的“新家”，日本设计师打造的橙色建筑风格简洁明快。

大量植被和涓涓溪流将6座办公楼合围，脉络分明，野趣横生。

陈天桥简介-盛大创始人陈天桥简介为什么把盛大游戏私有化自从2016年1月份至今，盛大游戏近两年经历了7次私有化财团变更。

最新的一次是今年5月份，盛大游戏宣布引入银泰集团成为新股东，原华数传媒副总裁谢斐也随着银泰入局成为盛大游戏新CEO。

而今盛大创始人陈天桥正引领盛大逐步转型为投资控股公司，目前在着手实现去互联网化，对于这位曾经的互联网传奇，你又知道多少呢？陈天桥，浙江绍兴人，1973生5月生。

现任盛大网络董事会主席和首席执行官。

第十一届、第十二届全国政协委员。

陈天桥简介同时担任全国工商联执委，上海市工商联副主席、上海市青联副主席等职务。

陈天桥1994年毕业于复旦大学经济学专业，并取得经济学学士学位。

先后就职于上海陆家嘴集团和金信证券。

1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。

其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。

xx年，盛大在美国纳斯达克上市，成为中国第一家在美国成功上市的互动娱乐媒体公司，遂跻身中国首富行列。

中文名：陈天桥国籍：中国民族：汉族出生地：中国绍兴出生日期：1973年5月(癸丑年)职业：企业家，董事长兼CEO毕业院校：复旦大学现任职务：盛大网络董事会主席和首席执行官主要成就：xxCCTV中国经济年度人物、入选”罗伯特·蒙代尔/世界经理人成就奖·未来领袖”、全球最佳企业家、中国网络游戏产业十年十大最具影响力人物雒芊芊何许人也？她被外界称为是IT大佬的妻子里最貌美的一位，陈天桥的妻子。

自盛大创立，雒芊芊就担任公司董事，历任公司行政管理中心总监、副总裁等职位。

雒芊芊生于商人世家，自己则是做投融资出身，和陈天桥相识不到两月，两人就领证结婚，速度惊人。

坊间也有传闻，陈天桥创业的时候，得到了他岳父的资助，后来陈发家了，又给了数倍于当时的资助的资金投入到他岳父的化工公司里作为回报。

中国广电友好网联盟第二届年会西安召开，新加盟4省网，新聘12广电专家中国广电友好网联盟第二届年会西安召开，新加盟4省网，新聘12广电专家2011年10月24日13:47 DVBCN数字电视中文网DVBCN记者（戈弋）西安消息，10月18日中国广电友好网联盟第二届年会在陕西省西安市的曲江宾馆第二会议室召开，本届会议由中国广电网络友好联盟主办、陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司承办，深圳华为技术有限公司协办。

第二届中国广电友好网联盟年会西安曲江宾馆第二会议现场陕西广电网络董事长吕晓明、安徽广电网络董事长黄伟、江西广电网络董事长吴建钢、内蒙古广电网络董事长尤效成、四川广电网络董事长刘文山、山东广电网络董事长刘保聚、新疆广电网络总经理粟皓、北方联合广电网络(辽宁省网)总经理张代新、甘肃广电网络总经理王永生、广西广电网络总经理曹兵、天津广电网络总经理杨红杰、重庆有线网络总经理李晓枫、云南广电网络常务副总经理吴克翔、中国有线副总经理李戈、青海广电网络副总经理武国庆、浙江华数传媒副总裁乔小燕、贵州广电网络副总经理李巍、河北广电网络副总经理毛卫兵、宁夏广电网络副总经理唐智、吉视传媒副总经理张海峰、上海东方有线技术总监王正军、湖南华丰达技术部总经理孟北方，广电总局卫星直播中心主任杨一曼、中广协会有线委会长陈晓宁、广科院院长邹峰、总工程师杨杰、总局科技司卫星处处长黄其凡、陕西广电网络产业集团董事长徐来见，中国广电友好网联盟秘书长蒋章建以及友好网联盟各成员单位领导、业界企业代表共30多家单位近百名代表出席会议。

会议由陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司总经理杜金科主持。

年会主持人，陕西广电网络总经理杜金科在上午的会议中，首先由陕西广电网络董事长吕晓明代表承办方陕西省广电网络公司致辞欢迎来自全国各地的出席代表，重申了联盟的宗旨，回顾了联盟一年的发展历程，肯定了联盟秘书处、工作小组的成绩，感谢联盟各单位对联盟的积极支持。

聚焦品牌榜样推动经济高质量发展2020中国市场影响力品牌500强发布文丨徐超11月29日，由中国商报社、《市场观察》杂志社联合 主办的“2020中国经济年度峰会暨2020中国市场影响 力品牌500强发布会”在中华全国总工会国际交流中 心成功举办。

第九届、十届、十一届全国政协副主席白立忱. 十一届全国人大财经委副主任贺铿，原国有重点大型企业 监事会主席季晓南，中国商报社副社长陈高宏，中国人民 大学企业创新发展研究中心主任姚建明.对外经济贸易大 学教授、博士生导师、保险业著名专家王国军，中国商报 研究院副院长张家铭，中国食品报社总编辑刘彤.经济日 报《中国经济信息》杂志社原社长王亚东.天津大学远教 学院院长丰红军以及来自全国各地的优秀企业家、财经主 流媒体代表等300余人出席了活动。

活动全程由组委会副 秘书长、知名主持人、青年学者、财经专栏作家龙煦霏博 士主持。

据悉，大会还发布了 “2020中国市场影响力品牌500强”等一系列榜单，对2020年创新发展、迎难而上、积极践行 社会责任、市场表现突出的单位和个人进行表彰和宣传。

韧性十足中国经济幵后发展新征程2020年初新冠肺炎疫情于全球爆发，给世界经济带来 了强烈冲击。

从国内发展情况看，在党和政府的有力领导 下，快速有效地遏止了疫情的发展.最大限度地保证了人 民的生命安全.减少了国家的经济损失，经济发展已由高 速增长阶段转向高质量发展阶段.正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。

经历了严峻考验，更加突显我国经济的十足韧性，2020年也将是中国经济繁 荣的新起点。

在峰会举办期间，经济学家和企业家代表就“当前经济运行形势分析”“品牌建设引领企业发展”“后疫情时代企 业的转型升级”等议题进行了深度解析和圆桌讨论。

中国商报社副社长陈高宏代表主办方发表了热情洋溢的 致辞。

他表示.改革开放四十余年，我国实现了工业化、城镇化. 正处在完成经济转型的关键吋期，中美经贸摩擦叠加全球新冠 肺炎疫情的影响.让我们站在了新的历史关口。

互联网开始围猎传统广电互联网公司对广电行业的并购整合成为大概率事件，即将揭晓的华数和东方明珠的变革，应该能给我们一些线索。

2014年广电行业的焦虑症首先从周边行业开始。

中科大洋控股母公司对外表示，因各级电视台受到互联网新媒体冲击广告收入下降，验收、结算延期较为普遍，加之其他综合因素，预计中科大洋2013年财年亏损2500万。

中科大洋是一家为国内广电行业的采编、播放、存管提供全流程的软硬件服务的企业，是该领域领头羊。

“没想到互联网的冲击来的这么快，印象中这是公司第一次亏损”。

一名大洋的老员工发出这样的感慨。

还有更多事实似乎在作证情况正在起变化。

再举个例子，2013年央视广告招商总额为158亿元，到了2014年，央视方面拒绝公布招商总额，仅透露成交总额略高于去年。

而就现场广告投标成交量来看，现场成交量为80亿元左右。

当行业中的巨人开始受到威胁时，一定有一大批小公司率先死去。

这些年，地方广电的兼并重组一直没有断过。

在转型的道路上，广电系企业尝试了交互电视、数字机顶盒付费服务等业务尝试。

在公司层面上，从制播分离到集团融资平台上市，再到投资自游戏、文娱行业，广电系企业扩张的逻辑非常清晰。

不过，要真正给行业带来新的生机，最起码挽回广告流失的颓势，恐怕还是要借助行业外的力量，因为由用户观看习惯转变带来的广告效应转移，广电系统内部已经没有平台可以承接了。

用户观看习惯的改变，目前看来不外乎两个变化，一是对垂直内容领域的需求不被满足，二是跨屏观看的需求不被满足。

引发这两个变化的罪魁祸首是互联网无疑，促发这两个变化的催化剂则是移动互联网。

进入今年以来，广电系内部“不改革就要死”的呼声此起彼伏。

就在我写这篇文章的档口，被业内视为最有希望突围的两家广电系企业华数和SMG，各有一家重要的控股公司正在停牌之中。

外界不乏种种猜测，马云和黎瑞刚要拿着两个平台来做什么。

但“听其言，观其行”永远不会错。

3月20日，华数集团与全球知名纪录片频道探索（Discovery）正式推出高清付费频道“求索记录”。

浅析互联网电视野蛮生长将走收费模式据了解到，业界看来，今年已成为OTTTV互联网电视元年，互联网企业、内容播控牌照方、电信运营商、硬件制造商等各方诸侯纷纷涌入互联网电视，各种“盒子”层出不穷。

关于互联网电视将来的进展，业内人士建议，应明确企业定位和上下游分工，促进产业健康进展。

他们认为，收费模式是互联网电视的进展方向，估计三到四年内可形成3亿付费用户规模，相应地会带来定制化、差异化的内容制作市场的富强，进而保证整个互联网电视产业链可持续良性进展。

互联网电视野蛮生长尽管OTT TV进展迅猛，但野蛮生长之势明显，产业格局混乱。

华数传媒互联网业务部总经理卓越表示，互联网电视产业链四个环节的角色定位相对比较明确：一是内容供应商，主要是以现在互联网视频企业和一些应用分发的公司为主；二是内容运营商，即播控牌照方企业；三是终端硬件制造商；四是电信运营商。

“大家看起来分工很清楚，合作很开心。

但事实并非如此。

现在许多企业觉得只做产业链的一环没有平安感，纷纷向产业链的其他环节进行渗透，这就造成企业定位特别模糊，也造成产业链分工不明确。

”他以自己所在的华数传媒举例说明，华数传媒在产业链分工里应当是内容集成的建设管控服务，但是企业也做了终端，不仅有自己的华数彩虹盒子，还和阿里巴巴合作定制了天猫魔盒，也加入了终端商的角色。

“在这样的状况下，我们越做越茫然，越做压力越大，背着很大的包袱。

由于我们进展比较早，用户量很大，整个成本也就特别高。

举个例子，一部1080P的高清电影，两个小时用户单次播放的成本高达3元，这个数据特别可怕，成千上万部的成本可想而知。

”卓越对这样无序的跨界进展很是担忧。

的确，目前互联网电视各个环节的企业，都力图成为运营主体平台，从而占据家庭消遣中心的主导地位，内容用户运营方面实际上处于各自为政乃至竞争状态。

许多业内人士认为，将来把握用户的平台运营商，将占据这个产业最主要的核心价值。

“得用户者得天下”，正是这样的缘由，各家企业对用户的争夺达到了白热化的程度。

原浙江卫视总监夏陈安中传励志演讲稿未来总在想象之外重回母校感慨万分，毕业后整整25年，又重回学堂，首先感谢中国网络视频研究中心、经济与管理学院和mba学院对我的盛情邀请，能让我和在座的学弟、学妹们共聚一堂，共同探讨我们关心的话题。

说到这里，我要感谢原来的东家，工作了25年的浙江广电集团，没有中国蓝就没有今天的我，也感谢母校再次给予我新的平台。

辞职之后收到很多鼓励，最有趣的是语文估计不太合格的朋友发说：祝你前途无量。

这个量却写成了明亮的亮，最伤心的后面还有四个字：一路走好!还有一个损友发的这样一个心灵鸡汤——有只黄鼠狼，在养鸡场的山崖顶上立了块碑，上面写着：“摆脱禁锢，不勇敢跳下去，你怎么知道自己不是一只老鹰?”于是，它每天就在崖底等着吃摔死的鸡。

这个故事告诉我们，阅读心灵鸡汤时需要智商，大多鸡汤都是黄鼠狼写的。

我看了以后哭笑不得，因为我的微博头像还真是展翅翱翔的雄鹰!所以，不管做高飞的鹰还是摔死的鸡，正是我今天希望的主题：未来总在想象之外，谁决定了泛传媒的明天。

我离职后，清理我的办公室的时候，还找到了我小学和中学日记、工作日志等。

在这些文字的记录中，我俨然是一个“好孩子”的形象。

当然，现在我离开了体制，是“坏孩子”。

从我内心来说，依然强烈地有一种为咱们国家文化产业奉献微薄之力的使命感!所谓位卑不敢忘忧国。

今天的时代真的让我冲动和兴奋!今天，我能以体制外的身份，和大家交流，能以中传老师的身份，和大家坐在一起，是我以前不敢想象的。

在国力更加强盛、文化开展速度加快的大时代下，在座的学弟、学妹们，你们的未来更是在想象之外!x 理说，现在进入了互联网+的时代。

什么是互联网+?可以这样来理解，互联网+传统集市有了淘宝、互联网+传统百货商店有了京东、互联网+传统银行有了支付宝、互联网+传统红娘有了世纪佳缘、互联网+传统交通有了快的打车和滴滴打车、互联网+传媒呢?我想，会是一个泛传媒时代。

我相信，泛传媒是囊括了未来的一切媒介和传播的主体。

2024年华数员工年终总结模版尊敬的领导、同事们：大家好！2024年即将过去，回首这一年，我深感荣幸和自豪。

在这一年里，我在华数的大家庭中得到了许多机会和挑战，不断提升了自己的能力和水平。

今天，我非常荣幸地向大家汇报一下我在过去一年的工作成果与心得体会。

一、工作成果在2024年中，我主要负责了X项目的开发与管理工作。

通过与团队密切合作，我们顺利完成了项目的各项任务，并在规定的时间内交付了高质量的产品。

首先，在项目的需求分析阶段，我积极参与了需求的收集和整理工作，并与产品经理紧密合作，确保了需求的准确性和合理性。

我还与团队成员一起进行了需求评审，并提出了一些建设性的意见和建议，进一步改进了需求。

其次，在项目的开发过程中，我担任了项目经理的角色，负责任务的分配、进度的把控以及团队成员的协调。

我通过制定详细的计划和进度表，合理安排团队成员的工作任务，并定期组织开展工作汇报和经验分享会，以保证项目的顺利进行。

在具体的开发工作中，我深入研究了相关技术，并把握了项目的核心需求。

我协助团队成员解决了一些难题，保证了项目的质量和进度。

同时，我也不断优化和改进了项目的开发流程，提高了开发效率和工作质量。

最后，在项目的验收阶段，我积极参与了产品的测试和BUG修复工作。

我与测试团队密切合作，及时改进了产品的问题，并在用户反馈中听取了他们的意见和建议，不断完善了产品。

二、心得体会在过去的一年里，我深深感受到了华数这个大家庭的温暖和责任。

华数提供给我了一个良好的学习和发展平台，使我能够不断成长和进步。

在这里，我遇到了很多优秀的同事，他们的努力和专业精神对我产生了深远的影响。

首先，华数崇尚团队合作和沟通。

在项目中，团队成员之间的密切配合和有效沟通是取得成功的关键。

通过与团队成员的合作共事，我学会了倾听和理解，充分发挥每个人的优势，克服困难，最终取得了优异的成绩。

其次，华数追求卓越和创新。

在这里，我不仅有充足的资源和技术支持，还有广阔的发展空间。