超越竞争的品牌价值概述(PPT 28张)

格式：ppt
大小：269.50 KB
文档页数：29

下载文档原格式

超越竞争的品牌发展策略教材PPT公开课(146页)

城市的“文明”节奏，把人拖进无休止的工作状态。让每天守侯在家的亲人总觉得你近在眼前、可又远在天边。
中国式离婚问题少年老年孤独症邻里冷漠症
……
对于40岁左右的购房者来说，家的意义不仅在于居住，他们更希望，家是一个让人修养生息的地方，更懂得“家和万事兴”的道理，他们渴望夫妻间、婆媳间、妯娌间、父子间、兄弟间、邻里间和谐和睦。
云山诗意的创意执行——Fra bibliotek“舞步”、“平安符”，有小情小调，有“味道”，但缺乏“生活”；
A东b方ov新e T古h典e➢C主om义pe挖tition掘购买人群的心态没有错，但在融入整个社会大背
该区域的主要竞争楼盘——
解让构每空天间守，侯年在轻家人的景的亲“人方动总”觉面社得区你（近在中眼前国、可人又远自在天信边。、东方文化输出）略有欠缺。
2-2：2004年10月，第二次关于云山诗意的提案
广告语：
融入东方的味道
• 备选：山水孕育东方味道 • 备选：东方味道，大方人家
物质时代所带来的躁动不安 “舞步”、“平安符”，有小情小调，有“味道”，但缺乏“生活”；江南写意画卷，自然生活哲学云山诗意的创意执行—— 云山诗意，东方式的建筑，为这提供了可能：在全盘西化的过程中，我们呼唤回归： 12：00—14：00 请某职能部门吃饭 [过去与未来都不是你的，只有现在才属于自己] 二者形成方圆姊妹篇。在这样的园林里更能陶冶中国人的温和性情，邻里关系会变得更加和谐融洽。而“云山诗意”（东方人居智慧）则是以人文和谐为主特征、自然和谐为次特征的大社区。挖掘购买人群的心态没有错，但在融入整个社会大背景方面（中国人自信、东方文化输出）略有欠缺。备选二：一缕清风，云卷云舒 20：30—23：30 陪客户唱K “东方式居住”的各种观点对当代仍有重要意义。东方氛围造就美丽温婉的东方气质。 2005年第十二届广告节平面类金奖 10：00 处理一起客户投诉事件从实用社会向审美社会的转变建筑富有东方特色（庭院、马头墙等）

陈春花_超越竞争(PPT33页)

25
超越竞争之道之五：实现服务
• 服务营销：从理念到行动 • 服务转型的准备 • 我们做得如何？ • 从理念到行动：关注一线队伍建设
26
创新、价值、全球化
• 带来竞争基本性质变化的关键因素
– 快速的技术变化 – 快速的技术普及 – 信息产业和通信业的戏剧性变化 – 知识重要性的增加传统的竞争优势的来源已经不能保证今后的成功。新的成功因素包括：弹性、速度、创新、整合
是顾客努力去适应这个产品的开始。 24
超越竞争之道之四：时间优势
时间优势的来源：市场机会时间优势的必要条件：利益共同体如何形成时间优势
透过4Rs来建立：
Relevancy（关联）与顾客建立关联； Response（反应）提高市场反应速度； Relationship（关系）关系营销； Reward（回报）合理的利润回报。
传统
宗旨
原有的认知
与众不同
不
同
创
活
造
动
之道之一：专注产品
• 专注产品的5个原则
– 专注于产品的生命 – 以质量和品质取胜的思考模式 – 以顾客为本的产品设计原则 – 产品是企业理念的诠释 – 欣赏同行的产品才是创新的来源
19
超越竞争之道之一：专注产品
• 确定产品的意图
– ·我们拥有一个良好的背景——中国的实力和影响力在持续攀升。作为一个巨大的经济体，它吞吐要素的能力越来越强。每一个国家都要和中国平等对话，与中国做生意，都希望进入到中国这个快车轨道上来。
32
我滑向球要去的地方，而不是球在的地方
——克瑞斯汀
33
陷方入式“成熟”：没有预测到下一个满足特定需求的
顾客细分，并非仅仅只是新顾客

品牌竞争分析培训图文PPT课件

一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问，题学。习而能学力习较困弱难。儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良一，般学是习在能基力本较的弱说。、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问，题学。习而能学力习较困弱难。儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。

超越竞争的品牌价值讲义(PPT41张)

品牌总体战略方向重点优势经营单位分战略方向重点优势方针目标对策方向资源阶级重点优势方针方针总目标对策资源阶级职能部门分战略总目标对策资源阶级
预测计划
企业家管理决策目标
激励控制
组织
指挥
品牌在销售过程的价值
安装配送及付款方式品牌包装特征主要的利益或服务品风格质保证售后服务产品特征行销支援服务
一切有助于品牌的要素都有要登台上演。
研究开发情报服务
商品企划
设计
评价
商品化程序销售保管 QC 制造生产准备采购
品牌竞争状态
动力 2 品牌活力的发挥程度动力 1 品牌的自我更新能力
阻力 2 消费者对品牌的疲倦心理
烟啤
阻力 1 发展中遇到的困难
烟啤
烟啤品牌发展历史
品牌圈脑管理架构
市场效益面
1、绩效达成率 2、新品投资平损率 3、中长期投资回报率
组织操作面
品牌销售 SALES
品牌标志 SYMBOL
1、外观的吸引力（包装、造型） 2、标贴的沟通力 3、标志LOGO的视象力
1、消费者满意度 2、经销、协力商满意度 3、员工满意度
品牌满意 SATISFACTION
C.超越竞争
B.竞争
A.生产变化是中国的一种特质，中国的市场运转周期比其他市场进退的更快也更激烈。品牌生存的环境正剧烈的变化，平均6 个月时间，就可以让竞争品牌复制任何新产品，以美国市场为例，一般耐用品的渗透期是15年，在中国仅为 5年。
•如果你为竞争而竞争，真的你很可能就没有竞争力 •竞争并不是成功的关键，竞争只是最基本的生存要求的一部分， •成功需要超越竞争的品牌价值，实现价值垄断

超越竞争—优势营销思想及操作体系课件

竞争是市场经济的本质属性，企业需要面对来自同行的竞争压力。
传统竞争方式的局限性
传统的竞争方式往往以价格战、广告战等情势展开，这种方式不仅难以取得长期优势，还可能损害企业的盈利能力和品牌形象。
竞争的动态性
市场竞争是动态变化的，企业需要不断适应市场变化，创新和变革以保持竞争优势。
超出竞争的必要性
源和经验。
03 优势营销策略
定位策略
在此添加您的文本17字
明确市场定位
在此添加您的文本16字
通过深入研究消费者需求和竞争态势，为自己的产品或品牌在市场上树立一个特殊、有吸引力的形象，从而与竞争对手区分开来。
在此添加您的文本16字
精准目标客户
在此添加您的文本16字
根据产品或品牌的市场定位，选择最符合其特点的目标客户群体，制定有针对性的营销策略，提高营销效果。
在此添加您的文本16字
持续优化定位
在此添加您的文本16字
根据市场变化和消费者需求的变化，不断调整和优化产品或品牌的市场定位，以保持其持续的竞争力。
差异化策略
创造特殊价值强化品牌形象建立品牌联盟
通过产品创新、服务升级、品牌塑造等方式，为消费者提供特殊的产品或服务价值，从而在市场上获得竞争优势。
在此添加您的文本16字
目标客户聚焦
在此添加您的文本16字
针对某一特定的目标客户群体，深入了解其需求和喜好，提供定制化的产品或服务，提高客户满意度和忠诚度。
在此添加您的文本16字
营销渠道聚焦
在此添加您的文本16字
选择最合适产品或品牌的营销渠道，集中资源进行推广，提高营销效果和转化率。
品牌建设策略
品牌形象塑造品牌口碑建设品牌传播推广

《陈春花超越竞争》课件

升自己的影响力和竞争力。
组织如何实现超越竞争
创新组织文化
组织需要建立鼓励创新、宽容失败的文化，激发员工的创造力和创新精神。
灵活组织结构
组织需要具备灵活的组织结构，能够快速响应市场变化和客户需求，及时调整自己的战略和业务模式。
整合内外资源
组织需要善于整合内外部资源，发挥各自优势，提升整体竞争力和创新能力。
工作经历
01
先后担任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长。
02
现任华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师。
研究领域与成果
主要研究领域包括企业战略管理、企业文化、领导力等。
出版了多部学术著作，并在国内外重要学术期刊上发表了百余篇论文。
曾获得多项国家级和省部级科研奖励，并担任多个国内外知名企业和组织的战略顾问。
创新需要企业具备开放的心态和敢于冒险的精神，不断探索新的领域和机会，同时也需要建立强大的创新体系和创新能力，以支持持续的创新活动。
用户中心
企业应以用户为中心，深入了解用户需求和痛点，提供超越用户期望的产品和服务。
通过与用户建立紧密的关系，企业可以更好地了解市场变化和用户需求的变化，从而快速响应并调整战略和产品。
开放式创新
创新人才培养
组织需要采取开放式创新的策略，充分利用外部资源进行创新，与外部合作伙伴共同研发、推广新产品和服务。
组织需要注重创新人才的培养和引进，建立完善的人才培养体系，提升整个组织的创新能力和竞争力。
THANKS
感谢观看
02
CATALOGUE
超越竞争的理念
竞争的局限性
竞争导致企业过度关注竞争对手，而非顾客需求。

《品牌价值评估》课件

地理解品牌价值。
消费者行为变化对品牌价值评估的影响
1 2
消费者价值观的变化
随着社会价值观的变化，消费者对品牌的期望和需求也在变化，这会影响品牌的价值。
社交媒体和口碑营销的影响力
社交媒体和口碑营销在品牌价值传播中起到越来越重要的作用，对品牌价值产生直接影响。
3
消费者参与和共创
消费者对品牌的参与和共创意愿增强，这成为品牌价值的重要组成部分。
标准化和认证
通过标准化和认证，确保产品或服务的质量和可靠性。
品牌形象和声誉
品牌标识
品牌标识是品牌形象的重要组成部分，应具有辨识度和记忆点。
品牌传播
通过有效的品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
社会责任
企业应履行社会责任，积极参与公益事业，提升品牌形象和声誉。
品牌忠诚度
客户满意度
口碑传播
品牌价值评估的国际化和标准化趋势
国际标准的制定和推广
国际标准化组织正在制定关于品牌价值评估的标准和规范，以促进评估的国际化和标准化。
国际交流与合作
各国在品牌价值评估方面加强交流与合作，共同推动评估方法的改进和发展。
跨国公司的品牌价值评估
跨国公司的品牌价值评估需要考虑到不同国家和地区的文化和市场差异，因此需要更加专业和细致的评估方法。
专家评估法
邀请行业专家对品牌的综合表现进行评估，这种方法主观性较强，但可以综合考虑品牌的
多个方面。
品牌价值的构成要
02
素
产品或服务的质量
01
02
03
产品质量
产品或服务的质量是品牌价值的核心要素，只有高品质的产品或服务才能赢得消费者的信任和忠诚。

超越竞争优势营销思想及操作体系.pptx

技、产业、收入等）进行过对比研究，结合中国市场的特殊性，发现：
1、中国势必成为全球最大的消费市场，同时也将成为全球最大的产业市场！
2、中国可以完整地容纳全球所有非文化属性的产业体系！
3、中国目前仍然存在大量的产业进入机会，所谓“海龟”派专家曾大力鼓吹的全球产业分工与产业合作、主动要求被整合观点，显然是跨国企业的“授意下的阴谋”，在现阶段至未来的20~30年间，中国优势企业完全可以借助“多元化”战略谋取企业利益最大化！诸如和康佳99年进入移动电话领域的非凡成功！
4、中国企业在中国本土市场上有望成为全球性的产业巨头，并将扮演全球相应产业链的主导者和整合者的角色！诸如格兰仕微波炉，彩电。
11
全球市场一体化只是一个地理概念，而非心理概念！其基石在于
区域市场！
印度市场
非洲市场
欧盟市场
全球市场模型
中国市场
日本市场
美国市场
南美市场 12
足够发展空间的产业市场联动发展
（010）68473118
7
800 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!!
一、优势营销之缘起
8
1、中国市场营销环境之发展历程
（010）68473118
让我们一起来回顾一下：
自1978年至今，中国营销环境经历了哪几个阶段？（以下阶段
划分并非绝对的精确，特别以消费市场为参照体系来划分！）
3、中国企业如何从国内本土同业对手的市场竞争牵制中脱身，并与跨国对手一
较高下，力图实现市场地位的超级逆转呢……
2
优势营销的研究动机之一
营销成功
瞬间的辉煌
大量残酷的现实个案
持续稳健增长

第五章：品牌价值ppt课件

三、品牌诊断与问题清单
第三：品牌忠实度情况诊断 1.谁是品牌的忠实消费者? 2.品牌为忠实消费者提供的差别性附加值是什么? 3.品牌对忠实消费者的承诺兑现如何? 4.品牌如何与消费者沟通、建立感情？ 5.忠实消费者的需求是什么？有何变化及能否满足？ 6.忠实消费者对品牌推出的新产品能否偏好？ 7.品牌忠实消费者更喜欢哪种公关、促销活动？缘由及效果？ 8.品牌的转换本钱如何？怎样制造转换本钱？
三、品牌诊断与问题清单
第三：品牌忠实度情况诊断 9.能否因产品延伸而动摇了忠实消费者？如何挽回这种损失？ 10.品牌能否有转换惰性?现状如何? 12.品牌忠实度的建立主要源自什么? 13.与品牌相竞争的品牌的忠实度如何? 14.品牌忠实消费者对其(品牌)产品有何期望? 15.品牌忠实消费者的分布区域如何?与区域文化有何关联? 16.品牌的现状忠实度的建立有多长时间?
三、品牌诊断与问题清单
8、品牌产品在质量上有何开展创新？ 9、品牌认知度在其知名度不同的消费者中如今处于何种形状？ 10、竞争品牌的品牌认知度如何？ 11、呵斥目前品牌认知度的方法主要缘由？ 12、竞争品牌提高认知度的方法主要是什么? 13、该品牌在建立其认知度中应主要倡导什么、表达什么? 14、消费者普通从什么渠道获取关于品牌认知度的信息?
Hale Waihona Puke 一、大卫.艾克的品牌价值测定体系
A、品牌忠实度评价： 1、价差效应 2、称心度/忠实度 B、质量认知/指点性评价：3、质量认知 4、指点性/受欢迎程度 C、联想性/区隔性评价： 5、价值认知 6、品牌个性
7、企业联想 D、品牌知名度评价： 8、品牌知名度 E、市场情况评价： 9、市场占有率
10、市场价钱/通路覆盖率该评价系统兼顾了两套评价规范：基于长期开展的品牌强度目的以及短期性的财务目的。10个目的被分为五个组别，前四组代表消费者对品牌的认知，该认知系根据品牌的忠实度、质量认知、联想度、知名度测定；第五组那么是两种市场情况，代表来自于市场而非消费者的信息。

超越竞争优势营销思想及操作体系课件

超出竞争优势营销思想及操作体系课件
目录
• 超出竞争优势营销思想概述 • 超出竞争优势营销思想的具体操作体系 • 超出竞争优势营销思想的实践案例分析 • 超出竞争优势营销思想的前景展望与未来挑战
01
超出竞争优势营销思想概述
超出竞争优势营销思想的起源
起源背景
随着市场竞争的加剧，传统竞争优势逐渐削弱，企业需要寻求新的营销策略来获得持续发展。
新能力。
THANKS
感谢观看
企业如何持续保持竞争优势的策略建议
01
02
03
04
创新驱动
企业应持续推动产品、品牌和渠道的创新，以保持市场领先
地位。
客户至上
企业应始终关注客户需求，提供满足客户需求的产品和服务
，建立良好的客户关系。
合作共赢
企业应积极寻求与合作伙伴的共赢，通过合作提升整体竞争
力。
人才培养
企业应重视人才培养和团队建设，提升员工的专业素养和创
数字化
数字化技术的发展将进一步推动营销的数字化转型，利用大数据、人工智能等技术提升营销效率和效果。
超出竞争优势营销思想面临的挑战与机遇
挑战
市场竞争加剧、消费者需求多变、法律法规限制等都可能对超出竞争优势营销思想的应用带来挑战。
机遇
随着市场环境的变化和技术的进步，也为超出竞争优势营销思想提供了更多的发展机遇，如新市场的开辟、新技术的应用等。
品牌形象与价值观塑造
该科技公司通过强化品牌形象，明确品牌价值观，提升消费者对品牌的认同感和忠诚度，从而在市场竞争中脱颖而出。
关键点： 1. 品牌形象强化；2. 品牌价值观明确；3. 消费者忠诚度培养。
案例三：某餐饮连锁企业的服务创新策略

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

•
建立品牌资产的五大原则一、投资于消费者 “对，你真的非常了解我” 二、为品牌建立稳固根基，回到产品承诺
给予消费者利益和可靠的支持点。
三、开发广告“大意念”，在广告上贯彻始终。四、注重成效，广告为品牌添加价值必须能推广
销售，为品牌建立优越形象和独特竞争性。广告是创造品牌
资产的长远策略之一，透过时间、巩固品牌形象和信誉、提
“可口可乐企业使命”
以可口可乐为核心点，我们所拥有是一个具有卓越品牌与服务的世界性系统。我们把“满意”与“价值”传递给消费者，来强化全球的“品牌产权”。
“卓越的品牌与服务”而非“卓越的产品与服务”
品牌圈脑管理架构
市场效益面
1、绩效达成率 2、新品投资平损率 3、中长期投资回报率
组织操作面
品牌销售 SALES
方针
阶级
企业家管理决策目标
激励控制
组织
指挥
研究开发
情报
服务
商品企划
设计评价
商品化程序销售生产准备采购 QC 制框架结构 STRUTURE 战略 STRAEGY 共同的价值观 SHARED VALUES 人员 STAFF 硬件技巧、人员、作风、共同的价值观软件企业文化共同的价值观基本信念和行为准则战略、结构、体制人本制 SYSTEM
品牌战略 STRATEGY
品牌结构 STRUCTURE
1、意识理念的结构形态 2、战略结构 3、预算结构的效率及弹性度
品牌战略使命
品牌总体战略方向重点优势经营单位分战略方针总目标对策资源阶级职能部门分战略
方向
重点优势
目标
对策
资源
方向
重点优势
总目标
对策
资源
方针
阶级预测计划
技巧 SKILLS
作风 STYLE
诚实
责任明确
尊重确认
弱势品牌
中等品牌强势品牌
20.0
所有权
一致
折现率收益合作的价值观乘数
10.0
0.0
25
50 品牌实力
75
100
品牌实力与品牌价值
• 变化是中国的一种特质，中国的市场运转周期比其他市场进退的更快也更激烈。以美国市场为例，一般耐用品的渗透期是15年，在中国仅为5年。因此，建立品牌资产是长远成功的根基，不只满足于对市场的透彻了解，更要预视市场走向。 • 对“自我”观念起变化的消费者，从“儒家传统道德看我 ” 共产主义“无私的我” 经济开放消费才提高和自我求存“个体的我”83%“总在寻找展现自我的空间” 现代的中国人。 • 但是也有“羊群心理”安全感的矛盾加剧的市场不稳定因素，也加强了市场周期的裂变。 • 成功的广告不仅具有领导性，更能提供新观念和新鲜感给消费者 • 最有效的广告讯息：除了把品牌核心的产品功能，品质和标志传达给消费者外。一个全面的品牌概念也必须做到1、鲜明地表现出自己的个性 2、给予消费者感性方面的利益 3、建立亲切感受4、赢得消费者的信任。 5、带给消费者品牌和产品上的联想。6、提供明确
品牌就是人
品位、信心、印象深刻、值得信赖风趣、活泼、幽默、随和、拘禁、青春、智慧品牌有
麦当劳：99.3亿美元，万宝路76.3亿美元， IBM23亿美元
可口可乐“品牌价值”高达美金479.7亿元。“一切都是品牌的缘故” 一位高级主管这样说。 •“品牌”凭什么值那么多钱？ •为什么银行也相信“品牌”具有货币价值？ •为什么可口可乐的人这么信奉“品牌”的力量？ •到底可口可乐对“品牌”的定义及观点为何？ •“品牌”在可口可乐庞大的组织体系中扮演什么样的角色？这个100年的品牌如何显露品牌的活力、张力、与动力？
高知名度并不是广告的终点，最终的指标是累积品牌价值。五、领导市场变化，追求创新。
可口可乐品牌经营的最终目的就是在建立及强化其“品牌产权” （Brand Equity）
1、品牌战术是可口可乐所有行销决策的依据 2、可口可乐卖的不是碳酸饮料，而是品牌 3、品牌是可口可乐用以维持与消费者关系的重要价值观
经销（Marketing）是一种战略思考
行销与销售的差异
•探究建立能销声匿迹售的系统 •关心客户需求的满足 •关心企业持续的成长 •以市场分析力，创造力为中心 •创造企业的未来为重
经销的终极目的在于使销售成为不销售（Selling）是一种战术思考必要
•探究销售的技巧与方法 •关心现有的产品销售点 •关心目前销售目标的达成 •以销售力为中心 •创造企业今日的业绩为重点
品牌标志 SYMBOL
1、外观的吸引力（包装、造型） 2、标贴的沟通力 3、标志LOGO的视象力
1、消费者满意度 2、经销、协力商满意度 3、员工满意度
品牌满意 SATISFACTION
品牌系统 SYSTEM
1、消费者满意度分析 2、品牌延伸系统评估 3、多品牌系统评估
1、市场排名 2、定位的准度 3、形象认知率 4、讯息的传达率
超越竞争的品牌价值
2000。2。10
C.超越竞争
B.竞争
A.生产
•如果你为竞争而竞争，真的你很可能就没有竞争力只有那些计划成功的企业才会生存下来，只打算生存的企业迟早关门竞争并不是成功的关键，竞争只是最基本的生存要求的一部分，成功需要超越竞争为了生存，你需要竞争，但为了成功你需要超越竞争，实现价值垄断
品牌就是符号
品牌就是企业
品牌就是产品
品牌就是人
品牌就是符号
1. 视觉印象 2. 隐喻式图象 3. 品牌传统
五年内，你希望别人对你的品牌产生什么样的视觉印象？这个印象将主导一切策略
品牌就是企业企业组织属性创新能力品质要求环抱意识文化价值观
品牌就是产品
七个面相品牌和“产品类别”结合品牌和“产品属性”结合品牌和“高品质”结合品牌和“高价值感”结合品牌和“产品用途”结合品牌和“产品使用者”结合品牌和“生产地”结合
企业发展之三阶段 A、由生产驱动建立在使一产品或服务能够被创造出来的基础上建立在竞争基础上,因为许多人现在提供同样的商品和服务建立在以综合价值为基础的，我们不再生活在一个简单价值
重视产品和生产，推出产品是最重要的工作重视竞争，我们如何才能做的更好或至少能不落后重视综合评判价值的复杂标准并寻求通过创新实现超越竞争