施工队花名册
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--工程实名制管理制度编制: 审核:--公司-- 项目部目录一、管理机构工作职责 (3)1、总包项目经理部管理机构的工作职责 (4)2、项目经理部的民管员工作职责 (4)3、分包单位主要职责 (5)4、劳务分包方现场劳资员工作职责 (5)二、现场实名制管理措施 (6)1、进场手续办理 (6)2、核实进场人员基本信息 (6)3、实名制系统建立 (6)4、电子考勤 (6)5、临时出入登记 (7)6、补办IC卡 (7)7、实名制资料填报备案 (7)8、分包单位或工人退场 (7)三、注意事项 (8)总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员,负责本工程项目各分包单位工人的现场管理工作。
设1名后勤管理员,负责工人生活区管理工作。
分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。
现场劳动工资管理员,管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作。
分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。
1、总包项目经理部管理机构的工作职责(1)负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价,建立合格分包方资源库,保存分包方档案。
(2)负责对分包方合同的签订及现场施工。
(3)负责在项目辖区(县)建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户,专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
(4)负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。
(5)负责对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。
(6)项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。
2、项目经理部的民管员工作职责(1)负责对农民工进场办理手续,录入考勤系统信息。
(2)负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作,负责农民工数码像片的采集,准确掌握进场工人人数,劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案,并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
拖欠农民工工资问题专项整治方案编制:审核:审批:拖欠农民工工资问题专项整治方案为认真贯彻落实福建省人力资源和社会保障厅关于印发《福建省治理拖欠农民工工资问题专项整治工作方案》的通知(闽人社文{2014}280号)文件精神,同时也为保障我部农民工人基本权利,能按期拿到足额工资。
根据监理及业主单位下发文件的指示,也结合我部农民工工资发放工作实际,特成立治理拖欠农民工工资问题专项整治领导小组,对我部全线各个班组通过走访询问、约谈施工队、检查台账、设置奖惩制度等形式对拖欠农民工工资的问题进行专项整治,并制定拖欠农民工工资问题专项整治方案。
一、指导思想为贯彻落实中央八项规定和习总书记关于开展专项整治工作的讲话精神,切实解决教育实践活动中群众反映的发生在群众身边不正之风问题,根据福建省各有关部门下发的关于拖欠农民工工资的文件.同时项目部加强自身组织领导、明确目标、落实责任、分类治理、逐年推进。
运用经济、法律和必要的行政手段,坚持标本兼治、综合治理。
坚持偿还欠款与杜绝新的拖欠并重,突出项目部带头清欠,优先支付农民工工资。
正确处理好清欠与项目施工进展的关系,维护农民工的自身利益.通过清理拖欠农民工工资,确保我部项目施工任务能按期完成。
二、组织机构为了确保农民工工资能如期发到工人手中,农民工工资管理工作能持续有效进行,特成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长的治理拖欠农民工工资问题专项整治领导小组,小组成员如下:组长: (项目经理)副组长: (项目副经理)成员:治理拖欠农民工工资问题专项整治领导小组下设办公室,办公室设在安全部。
具体负责小组的日常工作,组织和协调各小组成员在农民工工资专项整治过程中出现的相关问题进行收集、汇总、疏理、总结等。
三、具体专项整治实施措施1、走访询问。
我部治理拖欠农民工工资问题专项整治领导小组成员将会定期和不定期对我部全线桥梁、隧道、路基施工队伍随机进行现场询问施工人员关于工资标准及发放情况,并记录在册。
承包单位:限公司合同号:№1监理单位:编 号:AQ-ZME-
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承包单位:限公司合同号:№1监理单位:编 号:AQ-ZME-。
第1篇一、前言为了确保工程施工项目的顺利进行,加强施工现场管理,提高施工效率,现将本工程施工项目花名册予以公布。
本花名册详细记录了施工现场所有施工人员的基本信息、职务、岗位及联系方式,以便于项目管理人员对施工现场进行有效管理。
二、花名册内容1. 基本信息栏- 姓名:填写施工人员的姓名,要求准确无误。
- 性别:填写施工人员的性别,便于项目管理人员了解现场男女比例。
- 年龄:填写施工人员的年龄,便于项目管理人员掌握现场人员年龄结构。
- 身份证号:填写施工人员的身份证号码,便于项目管理人员核对身份。
- 联系电话:填写施工人员的联系电话,便于项目管理人员与施工人员沟通。
2. 职务栏- 职务:填写施工人员的职务,如项目经理、施工员、质检员、安全员等。
- 岗位:填写施工人员在施工现场的具体岗位,如钢筋工、木工、瓦工等。
3. 技能等级栏- 技能等级:填写施工人员的技能等级,如初级、中级、高级等。
- 获证时间:填写施工人员获得技能等级证书的时间。
4. 培训情况栏- 培训内容:填写施工人员参加的培训内容,如安全生产培训、技能培训等。
- 培训时间:填写施工人员参加培训的时间。
5. 考勤情况栏- 入场时间:填写施工人员进场施工的时间。
- 离场时间:填写施工人员离场施工的时间。
- 请假情况:填写施工人员的请假记录,包括请假时间、请假原因等。
6. 纪律情况栏- 违纪情况:填写施工人员的违纪记录,包括违纪时间、违纪原因等。
- 处理结果:填写对违纪施工人员的处理结果。
三、花名册管理1. 项目管理人员应妥善保管花名册,确保信息真实、完整。
2. 花名册应定期更新,及时补充新进场施工人员信息,删除离场施工人员信息。
3. 项目管理人员应定期对花名册进行检查,确保信息准确无误。
4. 花名册信息不得泄露,未经授权不得查阅、复制。
四、结语本工程施工花名册的编制,旨在加强施工现场管理,提高施工效率,确保工程顺利进行。
希望全体施工人员严格遵守施工现场各项规章制度,共同为项目的顺利完成贡献力量。
施工队员花名册
1. 简介
施工队员花名册是用于记录施工队伍成员信息的文档。
该花名册旨在帮助施工管理人员掌握施工队伍的人员组成和相关信息,以便更好地管理和协调施工工作。
2. 施工队员花名册的内容
施工队员花名册应包括以下内容:
2.1 姓名
记录施工队员的姓名,确保施工队伍成员的准确标识和身份确认。
2.2 职务
记录施工队员的职务,明确施工队伍内不同成员的职责和权责分工。
2.3 联系方式
记录施工队员的联系方式,包括手机号码和电子邮箱等,以便
施工管理人员随时与队员进行沟通和协调。
2.4 工作经验
记录施工队员的工作经验,包括与施工相关的项目经验和技能
特长,以便施工管理人员更好地安排和调配队员的工作任务。
3. 施工队员花名册的管理
为了保证施工队员花名册的及时准确,建议采取以下管理措施:
3.1 更新维护
施工队员花名册应定期更新和维护,及时反映队员的变动和信
息更新,确保信息的有效性和准确性。
3.2 定期审核
定期对施工队员花名册进行审核,核对信息的准确性和完整性,及时补充和更正错误信息。
3.3 保密管理
施工队员花名册中包含敏感信息,应该严格限制查阅和使用的权限,加强保密管理,防止信息泄露。
4. 结语
施工队员花名册是施工管理工作的重要辅助工具,通过记录和管理队伍成员的信息,能够帮助施工管理人员更好地组织和协调施工工作。
正确使用和管理施工队员花名册,将有效提升施工效率和工作质量。
(字数:268字)。
在岗作业人员花名册
泥工班:
施工队长:石中平班组安全员:潘文才
作业人员:李先柱、张兴万、杨军、张兴成、陈士培、姚元强、向洪树、吴天才、李如春、张兴亮、黄长付、童得金、罗化忠、张兴顺、谭代理、杨得虎、伍治清(女)、向素珍(女)、邓后菊(女)、邓永梅(女)
外墙装饰班:
施工队长:王建兵班组安全员:陈朝玉
作业人员:李江洪、商仕鑫、黄建平、代建兵、陈绍友、李世鹏、魏宏九、覃锋、吴凯、申德双
外墙涂料班:
施工队长:杨礼平班组安全员:谌高元、王光义
作业人员:杨礼陆、杨礼轩、杨礼彦、夏良银、谌华兵、谌高志、付国军、李军、聂进涛、刘辉、刘国安、樊孝国、朱书艳、朱行强、官地宝、罗平会、王庭松、向东、连照红、尹学田、李庆伟、刘云志、刘大明、谌先奎、刘维、苏云城、曾先富、刘松林、刘敏、刘大单
消防安装班:架子班:
施工队长:邓维兵班组安全员:秦绍忠施工队长:谭志清班组安全员:郭志举
作业人员:黄应忠、周后强、杨邦威、汪贵红、曾祥爱作业人员:代中建、朱荣伟、廖光宝
腻子灰班:
施工队长及班组安全员:王传华
作业人员:卢宗乔、尹绍柱、杨承志、郑波、裴世名、张有绍、夏大书、吴显英、向正军、丁管承
玻璃栏板班:
施工队长:陈世涛班组安全员:宋宗华
作业人员:李运相、黄长勇
塑窗安装班:
施工队长:方勇班组安全员:简景富
作业人员:陈祖维、简景超、黄本智、黄秀华、张振立
电梯安装队:
施工队长及班组安全员:冉兴伟
作业人员:朱峰、石家成、王继武、张道刚
水电班:
施工队长:黄凯班组安全员:沈显尚
作业人员:孙贤权、李先伍、刘云权、李先国、吴习中、周玉成。
各施工队进场必须提供各项证件
1、各项资质
2、临电方案
3、进入施工现场人员花名册、人员份证复印件、暂住证、4
张1寸照片
4、特殊工种证书(电工证、电焊证、架子工证、信号工等)
5、新进场的施工人员必须做入场教育,项目部对新入场职
工教育完毕后。
各施队要组织员工认真填写各项考试卷,考试及格后方可上岗作业。
6、每周三必须做新职工入场教育。
7、各施队新人进场施工作业前必须要到安全组报道
8、各施工队必须做好班组教育认真填写班组教育记录必查
安全组
2014年2月15日。
公司施工协作队伍管理办法第一章总则第一条为建立规范有序的施工协作队伍运行机制,确保企业依法有效整合社会资源,促进企业又好又快发展,根据国家有关法律、法规精神,并结合公司实际,把项目管理层和操作层变为以经济为纽带、责权利明确的合同契约关系,同时形成良好的制约、竞争、激励机制和自我发展机制,特制定本办法。
第二条制定本办法的目的:规范施工协作队伍组织,使操作层逐步实现从单纯的生产实体向专业化公司的转变。
第三条施工协作队伍分为专业施工队伍和一般协作队伍。
专业施工队伍:本办法所称专业施工队伍是指有限责任公司性质的组织,拥有较为固定的技术、管理及作业人员,能提供专业所需的人员、设备、模板、机具等,在某一领域、某一分项工程做精、做专,工程质量能稳定在较高水平的专业施工队伍。
其他队伍为一般协作队伍,作为公司承揽施工任务的辅助队伍。
内部施工队终止申请登记,现有内部施工队应积极发展,向专业施工队转变,如不符合本办法要求,则转为一般协作队伍进行管理。
第四条施工协作队伍的经营:施工协作队伍以其注册资产承揽相应规模的工程,依法自主经营、自负盈亏,服从本管理办法考核、评价和奖惩。
第二章施工协作队伍管理的基本原则第五条依法规范、合作共赢的原则。
施工协作队伍管理必须遵守国家法律、法规和有关政策规定,并依照本管理办法组织实施;项目各级管理单位要与施工队伍树立严管善待、合作共赢的思想。
第六条分级管理,权责明晰的原则。
构建总公司、分公司、项目部三级管理体系。
总公司负责施工协作队伍资格标准的制定、年度评价结果汇总、公布;分公司负责施工协作队伍的资格审查、评价、选用,以及固化的专业施工队伍的培育、发展;项目部负责施工协作队伍合同的签订、培训教育、过程管理和过程评价。
第七条优胜劣汰,质量安全为先的原则。
在使用施工协作队伍方面,坚决贯彻“优胜劣汰”的选择和培育理念。
第八条坚守合同契约精神的原则。
合同双方应遵守合同约定的各项条款,按照合同约定执行各项施工任务。
2006年度施工项目质量、安全专项检查通用工程质量管理检查记录表一项目基本情况
1
表二项目质量管理检查表
2
3
4
5
2006年度施工项目质量、安全专项检查通用工程质量管理检查记录
说明:
施工组织设计
1、施工企业(施工项目部)在编制施工组织设计(施工方案)时,必须根据工程的施工工艺和施工方法,编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。
2、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性,根据工程实际编写,能有效地指导施工。
3、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制,经企业技术负责人审查批准,签名盖公章后方可实施。
4、根据施工组织设计组织施工,严格督促落实安全措施。
施工过程中更改方案的,必须经原审批人员同意并形成书面方案。
分部(分项)工程安全技术交底
1、建立安全技术交底制度。
安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。
各工种各分部(分项)工程的安全技术交底,固定作业场所的工种可定期交底,非固定作业场所的工种可按每一分部(分项)工程或定期进行交底。
新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。
2、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等,既要做到有针对性,又要简单明了。
3、安全技术交底必须以书面形式进行,双方履行签字手续。
安装工序控制表及主要实测项目
6。
施工队进场手续
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
施工队进场手续
根据有关规定,各施工单位进场前必须办理以下有关施工手续,方可进场施工。
1、企业营业执照
2、企业资质证明材料
3、安全施工许可证
4、外地施工企业进晋施工许可证
5、注册手续
6、法人委托书和管理人员上岗证(包括项目经理
和安全员的安全资格考核证书)
(以上证书均需盖单位红章)
7、进场花名册,进场人员必须办理出入证,每个
10元
8、特殊工种人员上岗证(原件)
9、签订安全、消防、环境保护协议书
10、各施工队必须和职工签订劳务合同和工人意外
伤害保险
11、施工方案,安全措施和安全管理体系及各种制
度。
太原项目部。
安全生产管理程序为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,加强地铁15号线10标项目部在地铁施工中的安全管理工作,推行北京市住建委、业主单位的各种安全管理规定和住总集团“0123”安全管理模式和“大安全”理念,落实安全生产责任制,提高安全生产管理水平。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国消防法》、《北京市安全生产条例》、《建筑施工安全检查标准》等法律、法规和相关标准,并结合本项目部的实际情况,特制定本安全生产管理程序。
一、成立安全生产管理组织机构每一个建筑施工企业,都应当建立健全以企业法人为第一责任人的安全生产管理系统,完善安全生产管理机构。
1、工程项目部是施工第一线的管理机构,依据工程特点,必须建立以项目经理为首的安全生产领导小组。
小组成员由项目经理、项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、专职安全员、施工员及各工种班组的领班组成。
安全生产管理组织机构,项目经理为安全生产的第一责任人,项目部要统一建立由机、电、架、消防、环保、保卫、专职资料员等职能管理人员组成的安全组织机构。
2、严格落实市建委关于专兼职安全员和群众安全监督员的配置要求,构建以项目经理、主管安全副经理、专兼职安全管理人员、外施队负责人、班组负责人为主体的安全管理体系。
建立、建全各项安全生产管理规章制度和安全生产操作规程,采取一切消除事故隐患的措施和安全监控手段,落实安全岗位职责,通过各项检查,消除各项安全事故隐患,从而防止安全事故的发生。
3、项目部成立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员还应包括企业派驻到项目部的专职安全生产管理人员,专职安全生产管理人员的配置为:建筑工程、装修工程按照建筑面积:(1)1万㎡以下的工程至少1人;(2)1万---5万㎡的工程至少2人;(3)5万㎡以上的工程至少3人,应当设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
土木工程、线路管道、设备按照总造价:(1)5000万元以下的工程至少1人;(2)5000万---1亿元的工程至少2人;(3)1亿元以上的工程至少3人,应当设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
建筑施工工人花名册一、引言建筑施工工人花名册是建筑行业中一份重要的文件,用于记录和管理施工工地上的工人信息。
通过花名册,施工方可以了解到每个工人的基本情况、工作技能和施工经验等相关信息,从而更好地进行人员调配和施工计划的安排。
本文将介绍建筑施工工人花名册的主要内容和管理要点,以帮助施工方高效地管理工人队伍。
二、建筑工人花名册的内容1. 工人基本信息:包括工人的姓名、性别、年龄、籍贯、民族、身份证号码等基本信息。
这些信息有助于确认工人的身份和合法性,为其他管理工作提供依据。
2. 联系方式:记录工人的电话号码和现居住地址,便于联系和紧急情况下的通知。
但需要注意,个人隐私权的保护,在记录联系方式时需要尊重工人的隐私权,不得滥用或泄露。
3. 工作经验:记录工人过往的施工工作经验,包括从事的岗位、工作单位、工作时间等。
这有助于判断工人的工作能力和技术水平,为后续工作的分配和岗位安排提供参考依据。
4. 技能和证书:记录工人所具备的专业技能和相关资格证书。
例如,焊工需要具备焊接证书,电工需要有电工证书等。
这有助于施工方了解工人的专业技能,避免不合格人员参与施工工作,确保工程质量和安全。
5. 健康状况:记录工人的健康状况,包括体检记录、疾病史等。
这对于安排工人从事一些特殊岗位或环境下的工作非常重要,以避免工伤事故的发生。
6. 工资和福利待遇:记录工人的工资水平和享受的福利待遇,包括基本工资、加班费、保险福利等。
这有助于确保施工方对工人的合理支付,以及保障工人的权益。
7. 培训情况:记录工人接受的培训情况,包括安全培训、技术培训等。
培训记录是对工人能力提升的证明,也是对施工方安全管理和技术提升的保障。
三、建筑工人花名册的管理要点1. 数据安全和隐私保护:建筑工人花名册中的信息涉及个人隐私和敏感信息,施工方必须加强对数据的保护,确保花名册只在需要的情况下被授权人员访问并保密。
2. 及时更新和维护:建筑工人花名册应及时更新,添加新工人信息,并删除离职或不再参与施工的工人信息,保持花名册的准确性和有效性。
安全教育记录表安全教育记录表安全教育记录表职工安全教育培训花名册建筑业企业职工安全教育档案施工单位:漯河市恒源建筑安装有限公司工程名称:广弘恒源住宅小区7、8#楼日期:资料员(章):编制说明一、《建筑业企业职工安全教育档案》是记录职工在企业接受安全培训教育的档案材料,建筑施工企业的所有职工(包括临时用工人员),必须一人一册。
职工在本企业调动时,其教育档案随本人转移。
二、《建筑业企业职工安全教育档案》由企业安全管理部门统一管理。
三、根据建设部《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》要求,建筑业企业职工每年必须接受一次专门的安全培训。
(一)企业法定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间,不得少于30学时;(二)企业专职安全管理人员除按照建教[1991]522号文《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的要求,取得岗位合格证书并持证上岗外,每年还必须接受安全专业技术业务培训,时间不得少于40学时;(三)企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间,不得少于20学时。
(四)企业的特种作业人员,在通过专业技术培训并取得岗位操作证后,每年仍须接受有针对性的安全培训,时间不得少于20学时;(五)企业其他职工每年接受安全培训的时间,不得少于15学时;(六)企业待岗、转岗的职工,在重新上岗前,必须接受一次安全培训,时间不得少于20学时;四、建筑企业新进场的工人,必须接受公司、项目(或工区、工种处、施工队)、班组的三级安全培训教育,经考核合格者,方能上岗。
(一)公司安全培训教育的主要内容是:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度,培训教育的时间不得少于15学时。
(二)项目安全培训教育的主要内容是:工地安全制度、施工现场环境、工种施工特点及可能存在的不安全因素等,培训教育的时间不得少于15学时。
(三)班组安全培训教育的主要内容是:本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗们讲评等,培训教育的时间不得少于20学时。
新成立公司年终总结新成立公司年终总结「篇一」本人20__年7月毕业于山西大学建筑工程学院工程管理专业。
经过四年正规系统的大学学习,对建筑工程技术及工程管理理论,有了较深的理解。
20__年8月至20__年7月,本人在x建设集团嘉盛华庭项目部任土建施工员。
工作期间,本人查阅了大量的国家建筑工程施工规范,虚心向理论知识丰富的项目技术负责人学习,向有经验的施工员请教,仔细研读施工图纸,结合施工实际,本人对建筑工程施工有了进一步的认识,也积累了不少的经验。
20__年8月至现在,本人在深圳市x监理有限公司任监理员,被安排在x市x 小区项目监理部工作。
职责是:①在专业监理工程师指导下展开现场监理工作;②检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及使用,运行状况,并做好检查记录;③复核或从施工现场直接获取以工程计量有关数据并签署原始凭证;④按设计图及有关标准,对承包单位或施工工序进行检查记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;⑤担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;⑥做好监理日记和有关的监理记录。
由于施工单位技术力量及经济实力较弱,本人给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题,及时要求施工单位整改,并向专业工程师报告。
本人对小区现场的边坡支护工程、排水箱涵工程、三区基础工程提出了大量的建议,得到了设计单位的认可,深受本单位领导的赏识,受到了甲方项目负责人的表扬。
在监理单位工作,对国家建筑市场的法律法规有了进一步的学习。
总之,作为一名工程技术人员,要严格按国家规范、设计图纸施工,在工作中努力学习,不断总结经验,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。
新成立公司年终总结「篇二」时间一晃而过,弹指之间,x年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年,现将工作总结如下:一、思想积极上进,端正工作态度,认真学习领会组织文化,认真学习组织有关管理制度规程和文件,学习组织有关会议精神、领导讲话。
单位年度总结【精品】单位年度总结3篇单位年度总结篇1按照教体局通知要求,结合实际,对我校全体教师进行了年度工作考核,现将我校2021年度考核工作总结如下:一、认真学习,加强领导。
我校接到《通知》后,及时组织召开了全体教职工会议进行传达学习,部署贯彻落实。
同时成立了由冯守浩同志任组长的考核领导小组,全面负责我校年度考核各项工作,研究解决和处理出现的各种问题,确保了考核工作的顺利进行。
二、周密部署,积极做好准备工作。
按照考核要求,我校组织召开了教职工考核动员会议,就年度工作考核做了全面部署,并对文件精神进行了传达学习,使大家领会掌握考核的依据、内容、方法和要求。
考核领导小组要求全体教干教师,充分认识到考核的重要意义,并结合各自的岗位职责认真撰写个人工作总结,精心准备。
按照要求,我校及时做好填写上报《山东省事业单位工作人员年度考核登记表》、《山东省事业单位工作人员年度考核情况统计表》,制定年度考核评议表等各项准备工作,为保证年度考核工作的顺利进行打好基础。
三、规范程序,严格组织实施。
我校按照《通知》要求组织进行了全体教职工2021年度工作考核,结合各自的工作职责,就思想状况、履行岗位职责、完成目标任务的情况、取得的成绩和今后的努力方向等方面进行了总结。
在进行的民主评议中,我校以无记名投票方式对每一名教职工在德、能、勤、绩、廉五个方面,分优秀、合格、基本合格、不合格等次进行了民主测评。
考核领导小组根据民主评议情况,确定出优秀等次人员7名,合格等次人员45名,未定等次人员2名。
并按照要求,对考核结果进行了公示。
通过此次考核,进一步充分激发了我校教职工的工作积极性,提高了工作效率。
为增强我校教职工队伍的生机与活力,建设高素质的教职工队伍提供了有力的组织保障,促进了我校各项工作的顺利开展。
单位年度总结篇22021年成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,是记载着我们过去的一点一滴的一年。
在迎接2021年新任务、新挑战之时,现总结过去一年质检部的相关情况:在我厂各位领导的有力组织下,通过各部门密切配合,随着新产品不断开发成功,使得2021年成为了有力进步的一年。
施工队花名册
进场时间
【最新资料Word版可自由编辑!】1Z101000 工程经济
1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1
11.利息的计算P1
12. 资金等值计算及应用P5
13. 名义利率于有效利率的计算P11
1Z101020 技术方案经济效果评价P14
21.经济效果评价的内容P14
22. 经济效果评价指标体系P18
23. 投资收益率分析P19
24. 投资回收期分析P22
25. 财务净现值分析P24
26. 财务内部收益率分析P25
27. 基准收益率的确定P26
28. 偿债能力分析P28
1Z101030 技术方案不确定分析P31
31.不确定性分析P31
32.盈亏平衡分析P33
33.敏感性分析P38
1Z101040 技术方案现金流量表的编制P41 41.技术方案现金流量表P42
42.技术方案现金流量表的构成要素P45
1Z101050 设备更新分析P53
51.设备磨损与补偿P53
52.设备更新方案的比选P55
53.设备更新方案的比选方法P56
1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P61
61.设备租赁与购买的影响因素P61
62.设备租赁与购买的比选分析P62
1Z101070 价值工程在工程建设中的应用P66
71.提高价值的途径P67
72.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71
1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79
82.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79
83.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80
1Z102000 工程财务
1Z102010 财务会计基础P84
11.财务会计的职能P84
12.会计核算的原则P85
13.会计核算的基本前提P86
14.会计要素的组成和会计等式的应用P88
1Z102020 成本与费用P91
21.费用与成本的关系P91
22. 工程成本的确认和计算方法P93
23. 工程成本的核算P99
24. 期间费用的核算P105
1Z102030 收入P106
31.收入的分类及确认P106
32. 建造(施工)合同收入的核算P109
1Z102040 利润和所得税费用P114 41.利润的计算P114
42.所得税费用的确认P117
1Z102050 企业财务报表P123
51.财务报表的构成P123
52.资产负债表的内容和作用P124 53.利润表的内容和作用P127 54.现金流量表的内容和作用P128 55.财务报表附注的内容和作用P132
1Z102060财务分析P133
61.财务分析方法P133
62.基本财务比率的计算和分析P135
1Z102070筹资管理P139
71.资金成本的作用及其计算P139 72.短期筹资的特点及和方式P141 73.长期筹资的特点及和方式P145
1Z102080流动资产财务管理P148 81.现金和有价证券的财务管理P148
82.应收账款的财务管理P150
83.存货的财务管理P151
1Z103000 建设工程估价
1Z103010 建设工程项目总投资P153
11.建设工程项目总投资的组成P153
12. 设备及工器具购置费的组成P155
13. 工程建设其他费的组成P158
1Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P165 21.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23.建筑安装工程费用计算方法P170
24.建筑安装工程计价程序P174
1Z103030 建设工程定额P177
31.建设工程定额的分类P177
32.人工定额的编制P179
33.材料消耗定额的编制P182
34.施工机械台班使用定额的编制P184 35.施工定额和企业定额的编制P187 36.预算定额与单位估价表的编制P189 37.概算定额与预算指标的编制P193
1Z103040 建设工程项目设计概算P197 41.设计概算的内容和作用P197
42.设计概算的编制依据、程序和步骤P198 43.设计概算的编制方法P200
44.设计概算的审查内容P208
1Z103050 建设工程项目施工图预算P211 51.施工图预算编制的模式P211
52.施工图预算的作用P212 53.施工图预算的编制依据P213 54.施工图预算的编制方法P213 55.施工图预算的审查内容P219
1Z103060 工程量清单编制P220 61.工程量清单的作用P220 62.工程量清单编制的方法P222
1Z103070 工程量清单计价P227 71.工程量清单计价的方法P227 72.招标控制价的编制方法P234 73.投标报价控的编制方法P238 74.合同价款的约定P244
1Z103080 计量与支付P247 81.工程计量P247
82.合同价款调整P250
83.工程变更价款的确定P261
84.施工索赔与现场签证P264
85.合同价款期中支付P273
86.竣工结算与支付P280
87.合同解除的价款结算与支付P288
1Z103090 国际工程投标报价P287 91.国际工程投标报价的程序P287 92.国际工程投标报价的组成P293 93.单价分析和标价汇总的方法P299 94.单价分析和标价汇总的方法P299 95.国际工程投标报价的技巧P302 96.国际工程投标报价决策的影响因素P305。