31-1 施工项目管理概述

施工项目经理施工项目经理应具备的素质施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，一个称职的施工项目经理必须在政治水平、知识结构、业务技能、管理能力、身心健康等诸方面具备良好的素质。

具体内容见表31-10。

施工项目经理应具备的素质表31-10施工项目经理的选择1．施工项目经理的选择方式施工项目经理的选择方式有竞争招聘制、企业经理委任制、基层推荐内部协调制三种，它们的选择范围、程序和特点各有不同，具体如表31-11所列。

施工项目经理的选择方式表31-11选择方式选择范围程序特点公开竞争招聘制·面向社会招聘·本着先内后外的原则·个人自荐·组织审查·答辩演讲·择优选聘·选择范围广·竞争性强·透明度高企业经理委任制·限于企业内部的在职干部·企业经理提名·组织人事部门考核·企业办公会议决定·要求企业经理知人善任·要求人事部门考核严格基层推荐、内部协调制·限于企业内部·企业各基层推荐人选·人事部门集中各方意见严格考核·党政联席办公会议决定·人选来源广泛·有群众基础·要求人事部门考核严格2．施工项目经理的选拔程序施工项目经理的选拔程序和方法如图31-6所示。

选拔方法调查研究岗位能力测评上岗条件评估座谈个别谈话民意测验选举德才测评情景模拟绩效考核培训及任职锻炼企业领导集体研究上级部门审批选拔程序确知项目特征确定项目经理素质“定性”发现“定量”考核综合完警选优确定人选选拔对象无目标较大范围目标若干个推荐对象；3~5名选拔对象选定××××上岗图31-6 施工项目经理的选拔程序施工项目经理责任制1．施工项目经理责任制的含义施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。

第1篇一、项目概述本项目为某新建住宅小区，包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑。

总建筑面积约25万平方米，共8栋住宅楼、3栋商业楼、1栋地下车库。

项目总投资约2亿元，预计工期为24个月。

二、施工组织1. 施工单位：由具有相应资质的甲公司担任总承包施工单位。

2. 施工团队：成立项目指挥部，下设施工、技术、质量、安全、材料、财务等部门，各部门负责人及关键岗位人员均具备丰富经验。

3. 施工设备：根据工程需求，配置各类施工机械设备，包括挖掘机、装载机、混凝土搅拌车、塔吊、泵车等。

三、施工进度计划1. 施工阶段划分：分为基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、室外工程四个阶段。

2. 施工进度安排：（1）基础施工：预计工期为4个月，包括基坑开挖、基础垫层、基础承台、基础梁、基础柱等施工内容。

（2）主体结构施工：预计工期为8个月，包括主体结构框架、墙体、楼板、楼梯等施工内容。

（3）装饰装修施工：预计工期为6个月，包括室内墙面、地面、顶面、门窗、水电等施工内容。

（4）室外工程：预计工期为6个月，包括道路、绿化、照明、排水等施工内容。

3. 施工进度节点：（1）基础施工：基础承台完成、基础梁完成、基础柱完成。

（2）主体结构施工：主体结构框架完成、墙体完成、楼板完成、楼梯完成。

（3）装饰装修施工：室内墙面抹灰完成、地面找平完成、顶面涂料完成、门窗安装完成、水电安装完成。

（4）室外工程：道路平整完成、绿化完成、照明完成、排水完成。

四、施工质量控制1. 施工材料：严格按照国家规范和标准选用优质材料，确保材料质量。

2. 施工工艺：严格执行国家规范和标准，采用先进工艺，提高施工质量。

3. 施工过程：加强施工现场管理，确保施工过程符合规范要求。

4. 施工验收：严格按照国家规范和标准进行分项、分部、单位工程质量验收，确保工程质量。

五、施工安全1. 安全教育：定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。

2. 安全措施：严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。

建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。

建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。

建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。

建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。

在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。

在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。

在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。

在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。

在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。

在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。

建设工程项目管理需要注意以下几个方面。

首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。

其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。

再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。

此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。

同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。

最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。

总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。

通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。

施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。

在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。

有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。

项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。

在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。

而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。

资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。

项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。

同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。

质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。

项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。

同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。

风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。

项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。

同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。

沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。

项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。

工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。

2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。

3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。

2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。

3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。

4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。

三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。

四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。

2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。

3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。

五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。

六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。

2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。

3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。

七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。

3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。

八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。

2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。

3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。

九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。

2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。

第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析第一节工程概况1 工程基本情况工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A 航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程地点：重庆江北国际机场招标人：重庆机场集团有限公司招标代理单位：新华招标有限公司2 项目概况2.1 新建综合交通枢纽概况新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。

综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。

其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不包括城铁、地铁部分）；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。

2.2新建ITC大楼概况新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。

大楼为机场的信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。

3 投标范围按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包括大空间报警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。

4 工期4.1总工期计划开工日期：20XX年1月20日计划竣工日期：20XX年12月31日总工期：346日历天4.2节点工期吊顶和墙内主要管线敷设完成：20XX年3月31日；消防工程末端点位安装完成：20XX年8月31日；消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：20XX 年10月31日；消防工程专项验收且合格：20XX年11月30日。

通讯工程建设备工管理工程：将自然科学基础学科的原理和科学实验，生产试践中所累积的经验应用到工农业生产部门而形成的各应用学科的总称。

指需要用较大而复杂的设备来进行的基本建设项目。

比方土木建筑工程，水利工程，生物工程，通讯工程等。

这里我们所说的工程管理主假如指通讯工程建设备工管理。

内容一施工项目管理观点一．什么是施工管理。

施工管理，管理的是什么，这是我们第一要搞清楚的一个基本观点。

施工管理实质上就是管理一个建设工程详细实行的全过程。

一个建设工程我们就叫做一个项目。

一般说来，一个工程建设项目作为管理对象，对它是有必定的时间（工期），估算（投资），质量（工程评定的等级）的整体的要求。

二．工程建设项目。

新建工程项目扩建工程项目改造工程项目*我们此刻一般所碰到投资较小的工程，是单项工程 , 而一个大型的工程是由若干个单项的工程项目所构成。

工程建设项目主要特色：1．有一个决议过程，投资立项。

2．整体设计或初步设计的范围内。

3．需要掌握必需的建设程序和经过特定的建设过程（建设工期）。

即从假想提出建设建议，方案的选择，决议投资，从而进行勘查，设计，施工，向来到完工投入运履行用。

4．拥有投资限额标准。

也就是一个工程的投资造价。

此刻有的建设单位根本就未进行设计就开始施工。

三．施工管理。

前方，我们说了施工管理就对一个建设工程项目详细实行的全过程的管理，其管理一般说来有 3 个方面参加：1．建设单位（业主）对工程项目的管理。

2．监理单位对工程项目的管理（受业主的拜托，服务管理）。

3．施工单位对工程项目的实行管理。

*有些工程政府还要参加管理。

（一般指由政府出资的项目。

）——施工管理的任务：获得好的工程质量评定等级，获取最大的收益效益。

内容：从招标开始到工程完工交工为止。

范围：由签订的工程施工合同规定的承包范围的工程施工。

主体：施工公司。

管理的详细实行：施工管理者。

内容二招招标与合同签订一。

招招标招标：工程建设招标就是建设单位（业主）利用最主要的手段——报价的经济手段来择精选择施工单位。