目标管理实务提升(1)
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幼儿园课程管理实务指导幼儿园课程管理是幼儿教育工作中至关重要的部分。
幼儿园课程的设计和管理直接关系到幼儿的学习效果和身心健康。
幼儿园课程管理实务指导显得尤为必要。
本文将从幼儿园课程管理立项、课程目标设定、教学资源调配、课程监控评估等方面为大家全面解读幼儿园课程管理实务指导。
一、幼儿园课程管理立项1. 课程管理立项的必要性(1)明确幼儿教育目标:幼儿期是儿童身体、认知、情感和社会性发展的关键时期,幼儿园课程管理立项可以帮助明确幼儿园的教育目标,有利于培养幼儿健康、快乐、积极的学习态度。
(2)提高教学质量:课程管理立项可以帮助幼儿园更好地组织教学活动,保证教学质量,使教学内容更具针对性和系统性。
2. 课程管理立项的步骤(1)搜集相关材料:收集幼儿园教育教学管理制度、教学计划等相关材料。
(2)召开专题会议:邀请幼儿园各类教师和管理人员召开专题会议,就课程管理立项进行深入探讨和研究。
(3)制定课程管理方案:结合会议研究内容,制定符合幼儿园实际的课程管理方案。
二、课程目标设定1. 课程目标的概念及意义(1)概念:课程目标是课程设置的根本目的,是对课程进行设计的方向和依据。
(2)意义:明确的课程目标可以指引教师进行教学活动,引导幼儿的学习方向,促进幼儿全面发展。
2. 课程目标设定的原则(1)可操作性原则:课程目标应具有操作性,具体明确,便于教师操作和实施。
(2)针对性原则:课程目标应以幼儿的芳龄、兴趣、特点、发展水平为依据,具有针对性。
(3)可评价性原则:课程目标应当具有可评价性,便于对幼儿进行综合评价。
三、教学资源调配1. 教学资源的类型和来源(1)教学设备资源:包括教室、操场、玩具、教具、幼儿园书籍等。
(2)教师人力资源:包括教师数量、素质和能力等。
(3)教学信息资源:包括教学内容、教学方式和方法等。
2. 教学资源调配的原则(1)合理利用资源:充分利用现有资源,提高资源的使用效率。
(2)因地制宜原则:根据各地的实际情况,灵活调配资源,使之更好地服务于教学。
企业管理实务模拟练习题(附答案)一、单选题(共60题,每题1分,共60分)1.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于( )A、集团多元化B、水平多元化C、同心多元化D、一体化正确答案:B2.企业基础设施属于_______A、主要活动B、辅助活动C、实质活动D、基本活动正确答案:B3.德尔菲技术分析法依靠______发表意见,各抒己见。
A、外部人员B、管理人员C、专家D、小组成员正确答案:C4.在企业实际生产进度控制中,制定控制措施与实施的职能由( )部门一家承担。
A、工艺B、生产技术C、生产调度D、设计正确答案:C5.“管理学之父”是_______A、安京夫B、钱德勒C、德鲁克正确答案:C6.基本险有( )。
A、战争险B、全损险C、包装破裂险D、渗漏险正确答案:B7.管理原理反映着事物内部的内在联系和事物发展的规律,反映了管理原理的( )特征。
A、历史性B、科学性C、实践性D、客观性正确答案:D8.适合于某一特定时期、一定任务条件下的短期性促销活动中使用的促销方式是_________ 。
A、公共关系B、广告C、市场细分D、销售促进正确答案:D9.管理风险中的( )因素成为公司竞争优势从一个国家转移到另一个国家的主要障碍A、政策B、制度和文化C、金融风险D、不稳定正确答案:B10.( )把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、法约尔C、梅奥D、孔茨正确答案:D11.管理弹性根据范围可以划分为( )A、整体与局部B、内部与外部C、消极与积极D、静止与动态正确答案:A12.决策理论学派的人物是( )A、西蒙B、穆顿C、马斯洛D、赫茨伯格正确答案:A13.下列哪个属于企业愿景_______A、政治角度的企业愿景B、文化角度的企业愿景C、历史角度的企业愿景D、经济角度的企业愿景正确答案:B14.属于物流服务基本功能的是( )。
A、包装功能B、流通加工功能C、装卸功能D、运输功能正确答案:D15.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为 ()A、混合并购B、纵向并购C、横向并购D、外向并购正确答案:A16.在下列公司组织形式中不具有法人资格的是______ 。
教案一
计划职能一般包括:调查与预测,制定目标,设计与选择活动方式等一系列工作。
计划职能是管理者的首位职能。
2.组织。
组织职能是管理者为实现组织目标而建立组织结构并推进组织协调运行的活动。
组织职能一般包括:设计与建立组织结构;合理分配职权与职责;选拔与配置人员;推进组织的协调与变革等。
合理、高效的组织结构是实施管理、实现目标的组织保证。
3.领导。
领导职能是指管理者指挥、激励下级,以有效实现组织目标的行为。
领导职能一般包括:选择正确的领导方式;运用权威,实施指挥;激励下级,调动其积极性;与组织的各类相关者进行有效沟通;调解与协调各种活动与行为等。
领导职能是管理过程中最经常、最关键的职能。
4.控制。
控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
控制职能一般包括:制定标准、衡量工作、纠正出现的偏差、评估绩效等一系列工作过程。
控制是管理者必不可少的职能。
正确处理管理职能的普遍性与差异性。
(二)课堂互动
请同学们分享自己组织的一次活动经历,说明四大管理职能。
不同层次管理者对管理技能需要的差异性。
(二)课堂互动
加入你是一名基层管理者,你需要哪些技能呢?
课堂小结总结本节课所学的内容,并强调管理职能在实际应用中的重要性。
课后作业
“管理职能接力”游戏,由学生3-4人分组,将学生分成小组,每个小组代表一个公司。
每个小组需要完成一系列与计划、组织、领导、控制相关的任务,如制定商业计划、组织团队结构、领导团队会议、控制项目进度等。
管理实务考试练习题附答案一、单选题1.管理的核心?()A.实现组织目标B.合理而有效C.组织的集体活动D.组织拥有的资源2.什么是管理者?()A.是直接从事某项工作或服务的人B.是指挥别人活动的人C.是一个组织的一个高级执行者D.是位于组织高层管理者和基层管理者之间3.SWOT中的“S”指什么?()A.指企业在内部环境中存在的相对于竞争对手的劣势和不足之处B.指企业在外部环境中可以利用的有利条件和机遇C.指企业在外部环境中可能面临的不利条件和威胁D.指企业在内部环境中拥有的相对于竞争对手的优越条件和资源4.以下哪个选项不是道德修养的概念内涵?()A.为实现一定的道德理想(信仰)B.个人自觉追求一定的道德境界C.道德修养具有鲜明的时代性和阶级性D.道德修养是一个固定的的过程5.以下哪个选项不是组织文化结构中精神文化层次所包含的?()A.组织追求B.人际关系C.价值观D.社会责任感6.以下哪个选项不是决策的特点?()A.决策的目标性B.决策的可行性C.决策的固定性D.决策的过程性7.盈亏平衡分析法的核心是?()A.盈亏平衡点B.固定成本C.变动成本D.利润8.5W1H分析法中W-what指什么?()A.指的是做什么?我们的目标和内容最终的结果和工作要求B.指的是为什么要这样做?我们做这件事情的理由、意义、重要性?C.指的是由谁去做?人选、责任以及奖罚措施D.指的是何时做?起始时间进程安排9.目标管理的第一步是?()A.发现差异、查清原因,并及时总结分析B.确立明确的、具体的目标C.运用固有的技术和专业知识,为实现目标寻找最有效的途径D.将组织所属各级单位和全体员工的目标实施情况定期逐级反馈到上级单位10.以下哪个权利不是组织当中的权利类型?()A.直线职权B.职能职权C.参谋职权D.曲线职权11.组织扁平化主要特征不包括?()A.结构上非严格的等级排列B.结构中的角色不固定C.权力地位不取决于职位D.分权与集权相结合12.形成非正式组织的原因不包括?()A.暂时的利益制B.兴趣跟爱好C.经历跟背景D.强制性形成13.以下哪项不属于领导者具有的三个方面作用?()A.指挥作用B.协调作用C.教导作用D.激励作用14.沟通的作用不包括?()A.收集信息B.减弱管理效力C.改善人际关系D.创新15.以下哪项不是衡量组织绩效的标准?()A.效率B.收入C.服务水平D.支出16.以下哪项不属于行为科学理论的基础?()A.人际关系理论B.激励理论C.领导效能理论D.现代管理理论17.马斯洛需求层次理论中安全需要属于第几层次的需要?()A.第二层次B.第三层次C.第一层次D.第四层次二、判断题1.管理具有两重性,一是与生产力相联系的自然属性,二是与生产关系、社会文化相联系的社会属性。
中基层管理者的十大管理实务
1. 目标管理: 设定明确的目标,了解业务的重点与核心,组织团队共同达成目标。
2. 管理者沟通: 建立良好的沟通渠道,促进信息的传递和共享,了解员工的想法和需求,更好地发挥员工的潜力。
3. 组织协调: 根据工作需要,适当调配人员资源,分配工作任务,通过有效的协调和安排来提高工作效率。
4. 预算控制: 制定预算计划,合理控制成本,实现经济效益最大化。
5. 制度建设: 建立健全的制度机制,规范业务操作流程,促进工作效率和业务管理。
6. 培训发展: 为员工提供培训机会,加强对员工的职业规划和发展,提升员工的综合素质。
7. 业务掌握: 深入了解业务品质,掌握市场动态和竞争情况,发现机遇和挑战,制定相应的业务战略。
8. 团队建设: 建立团队合作精神,激发员工的工作热情,营造和谐的工作氛围。
9. 项目管理: 进行有效的项目管理,合理规划时间和预算,确保项目的完成质量和效率。
10. 业务创新: 开展创新性工作,推动业务发展创新,提高企业的核心竞争力。
《管理学原理与实务》试题及答案(一)一、单项选择题(每小题1分,共20分)1.根据菲德勒的权变理论,对一个管理者的工作最有影响的因素不包括()。
A.职位权力B.任务结构C.上下级关系D.个人的特点2.相对于外部招聘而言,内部提升的优点是()。
A.来源广泛,选择余地大B.不会产生不满情绪C.能更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念3.美国管理学家卡茨(Robert·Katz)认为,一个管理者至少拥有的三大基本技能是()。
A.学习技能、人际技能和概念技能B.学习技能、技术技能和概念技能C.技术技能、学习技能和人际技能D.技术技能、人际技能和概念技能4.组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是()。
A.职能制组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.直线职能制组织结构5.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于()。
A.直线职权B.参谋职权C.职能职权 D.辅助职权6.以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点?()。
A.重视人的因素B.力求决策中减少个人艺术成份C.根据不同的具体条件,采取相应的组织结构、领导方式等D.通过提高工人的“士气”,从而达到提高效率的目的7.根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力的情况是()。
A.期望值低,效价也低B.期望值低,效价高C.期望值高,效价也高D.期望值高,放价低8.亚当·斯密在《国富论》中强调了()。
A.人际关系的重要性B.决策的重要性C.劳动分工的重要性D.计划的重要性9.在管理学中,管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程,被称为()。
A.计划B.组织C.领导 D.控制10.根据大卫·麦克利兰成就需要理论,如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响,那就表明他是一个()。
A.成就需要强的人B.归属需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人11.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()。
工商管理专业知识与实务(一)1.从战略层次角度分析下列企业战略,属于企业业务战略的是( )。
[单选题] *A.某家电生产企业,为了扩展经营领域,进军房地产行业(正确答案)B.某企业为了谋求资金运动最优化,积极实施财务管理战略,控制资金均衡有效的流动C.某手机生产企业为提升手机产品在市场的竞争地位,加大智能手机的投资和研发力度,不断拓展智能手机市场D.由于房地产市场的不景气,某集团企业决定撤出房地产行业的投资和业务经营2.企业战略管理的主体是( )。
[单选题] *A.战略的目标B.企业的管理者C.“做什么”和“如何做”(正确答案)D.企业的全体员工3.企业在战略实施过程中,深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略,这是( )战略实施模式。
[单选题] *A.合作型B.转化型C.增长型D.文化型(正确答案)4.麦肯锡公司提出的7S 模型指出,企业要获得战略实施的成功,需要将硬件要素与软件要素相结合,通盘考虑,下列属于企业硬件要素的是( )。
[单选题] *A.结构B.风格C.技能(正确答案)D.共同价值观5.行业的市场已趋于饱和,内部竞争异常激烈,合并、兼并大量出现,则该行业处于( )。
[单选题] *A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期(正确答案)6.根据企业核心竞争力分析,能够成为企业持续竞争优势的经营资源是( )。
[单选题] *A.先进的生产设备B.充足的流动资金C.研发能力(正确答案)D.库存物资7.某石油公司对自己开采的原油进行炼化,生产各种石化产品,并自行组织这些产品的销售。
该公司实施的是( )。
[单选题] *A.集中化战略(正确答案)B.前向一体化战略C.调整型战略D.后向一体化战8.一些高新技术企业,为避免恶性竞争和资源浪费而建立全面协调和分工的产业联盟体系,这种战略联盟的形式是( )。
[单选题] *A.股权式联盟B.产业协调联盟C.产品联盟(正确答案)D.营销联盟9.下列形式不属于直接出口的是( )。
财税管理实务技能提升培训一、提升财税管理实务技能的重要性二、培训的目标和意义2.1 目标2.2 意义三、财税管理实务技能的基础知识3.1 会计核算基础3.1.1 会计科目1.资产类2.负债类3.权益类4.成本类5.损益类3.1.2 会计凭证1.原始凭证2.日记账3.总分类账4.账簿3.2.1 税收法律法规1.国家税收法律2.地方税收法规3.行业税收法规3.2.2 税种分类和计算方法1.增值税2.企业所得税3.个人所得税4.印花税5.土地增值税四、财税管理实务技能的实践操作4.1 会计核算实操4.1.1 基本会计凭证的填制1.收款凭证2.付款凭证3.转账凭证4.费用凭证4.1.2 账簿管理和报表编制1.总账管理2.明细账管理3.报表编制与分析4.2.1 纳税申报流程1.准备纳税申报资料2.填写纳税申报表3.缴纳税款4.2.2 税务风险防控1.税务合规管理2.税务风险评估3.税务筹划五、财税管理实务技能培训的方法和途径5.1 培训方式1.讲座式培训2.实践操作培训3.网络远程培训5.2 培训途径1.专业培训机构2.高校培训课程3.在职培训六、结语通过本次财税管理实务技能提升培训,参训人员将能够全面掌握会计核算和税务管理的基础知识,并具备实操能力。
这将极大提升他们在财税管理领域的工作效率和质量,对企业的财务管理和税务合规起到积极的促进作用。
同时,培训的方法和途径也为需要进一步提升财税管理实务技能的人员提供了指导和参考。
财税管理实务技能的提升是一个不断学习和实践的过程,希望各位能够积极参与培训,并将所学应用于实际工作中。