管理会计控制职能

管理会计的五大职能一、引言随着市场经济的发展和企业管理的日益复杂，管理会计在企业运营中的重要性日益凸显。

管理会计不仅提供财务信息，还参与决策支持，风险控制，绩效考核等方面，对企业运营的各个方面产生深远影响。

本文将详细介绍管理会计的五大职能。

二、管理会计的五大职能1.财务报告编制管理会计的首要职能是编制财务报告。

这些报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，反映了企业过去的财务状况和经营业绩。

通过这些报告，企业管理者可以了解企业的财务状况，评估经营绩效，并据此做出决策。

2.预测与决策支持管理会计的另一个重要职能是提供预测和决策支持。

通过对企业历史数据的分析，管理会计可以预测未来的市场趋势和企业的经营状况，帮助企业管理者做出更明智的决策。

此外，管理会计还可以提供关于如何提高生产效率，降低成本，优化资源配置等方面的建议。

3.内部控制与风险管理管理会计在内部控制和风险管理方面也发挥着重要作用。

通过建立和完善内部控制体系，管理会计可以确保企业的财务报告准确可靠，防止财务风险的发生。

同时，管理会计还可以通过对市场风险、信用风险等的评估，帮助企业管理者更好地管理风险。

4.绩效考核与激励管理会计的另一个重要职能是绩效考核和激励。

通过对各部门和员工的绩效进行评估，管理会计可以提供关于如何优化组织结构和人员配置的建议。

此外，通过实施激励政策，管理会计可以激发员工的工作积极性，提高企业的整体运营效率。

5.战略规划与实施管理会计在战略规划和实施方面也发挥着重要作用。

通过对市场环境、竞争对手、自身优势等方面的分析，管理会计可以帮助企业管理者制定适合企业的战略规划。

在战略实施过程中，管理会计可以通过对实际运营数据的分析，及时发现问题并调整战略，确保企业战略目标的实现。

三、结语随着经济的发展和管理水平的提高，管理会计的职能也在不断扩展和深化。

从基本的财务报告编制到复杂的预测与决策支持，从内部控制与风险管理到绩效考核与激励，再到战略规划与实施，管理会计在企业运营中扮演着越来越重要的角色。

管理会计的职能与内容
管理会计是指通过收集、分析和解释财务信息，为企业管理层提供决策支持和控制手段的一种管理工具。

其主要职能包括：
1. 计划和预算管理：制定企业的长期规划和年度预算，并监控实际执行情况。

2. 绩效评估和控制：评估企业各项业务活动的成本和效益，并进行管理控制。

3. 决策支持：通过分析财务数据，为企业管理层提供决策支持和参考。

4. 报告和沟通：向内部和外部利益相关者提供财务报告和分析，为企业决策者和投资者提供决策参考。

管理会计的内容包括：
1. 成本管理：通过对企业各项业务活动的成本进行分析，为企业管理层提供成本控制和优化的决策支持。

2. 经营预测：通过财务数据的分析和预测，为企业管理层提供未来业务活动的预测和规划。

3. 绩效评估：通过制定合理的绩效评估指标，评估企业各项业务活动的成本和效益，并进行管理控制。

4. 资本预算：通过对企业投资项目的资本预算和风险评估，为企业管理层提供投资决策支持。

5. 财务报告和分析：向内部和外部利益相关者提供财务报告和分析，为企业决策者和投资者提供决策参考。

一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。

二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。

管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。

二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。

三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。

管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。

二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。

管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。

两者相互依存、相互制约、相互补充。

（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。

（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。

同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。

（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。

二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

《管理会计》复习资料第一章管理会计概述1、管理会计的几个阶段执行性管理会计阶段决策性管理会计阶段战略性管理会计阶段2、管理会计的定义、职能、目标管理会计是通过一系列专门的方法，利用财务会计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划和控制，并帮助管理者做出各种专门决策的一整套信息处理系统。

管理会计的职能规划、组织、控制、评价目标；：为企业管理者制定决策和计划提供信息。

协助管理者指导和控制经营活动。

激励管理者和其他员工为实现企业的目标而努力。

计量和评价企业的业务活动和部门、管理者及其他员工的业绩。

3、管理会计和财务会计的区别、联系联系(一)在服务对象方面的联系相互补充，相互配合(二)管理会计所需要的主要资料是从财务会计取得的(三)两者最终的目标相同 :使企业能够获得最大的利润，提高经济效益第二章成本性态分析1、成本的分类(按经济用途、按可归属性、按性态分类)成本按照经济用途进行分类生产成本：直接材料、直接人工、制造费用非生产成本：销售费用、管理费用成本按照性态进行分类固定成本变动成本混合成本成本按照可归属性进行分类直接成本间接成本2、成本性态定义成本性态，又叫做成本习性。

指的是成本的变动和业务量之间的依存关系，或者成本的变动和业务量之间的内在联系3、固定成本的定义、主要特点、分类( P13 例 1)固定成本是指在相关范围内，其总发生额不受业务量变动的影响而能保持固定不变的成本主要特点：在相关范围内，固定成本总额不受业务量变动的影响单位固定成本将随着业务量的增加而逐渐降低。

固定成本的分类约束性固定成本为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本酌量性固定成本指企业管理当局在会计年度开始前，根据企业经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本。

4、变动成本的定义、特点、分类(P15 例 2)变动成本是指在相关范围内，成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。

《管理会计学》作业答案第一章总论思考题：1.管理会计的职能是什么？答案要点：1.预测职能、2.决策职能、3.规划职能、4.控制职能、5.评价职能具体内容见教材第4-5页2.管理会计的内容核心是什么？答案要点：1.预测决策会计、2.规划控制会计、3.责任会计。

管理会计中的成本形态分析、变动成本法和本量利分析等重要内容，贯穿在预测、决策、规划控制及责任会计之中。

详细内容见教材第5页3.管理会计与财务会计的区别和联系是么？答案要点：管理会计与财务会计的联系：1.两者目标一致；2.两者基本信息来源相同同财务会计相比，管理会计具有如下特点：1.管理会计侧重于为企业内部管理提供服务2.管理会计不受公认的会计原则或《企业会计准则》的严格限制和约束3.管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩考核评价4.管理会计无固定的核算程序，计算方法比较负责5.管理会计的会计报告无固定的编报时间，内容不确定，可采用非货币计量单位。

6.对会计人员素质的要求与财务会计不同详细内容见教材第7-8页第二章成本性态分析与成本计算方法思考题：1成本按经济用途可以分为哪几类？答案要点：成本按经济用途可以分为生产成本和非生产成本。

生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用。

非生产成本包括销售费用、管理费用、财务费用2.固定成本概念、特性及其进一步分类。

答案要点：固定成本是指在一定条件下（一定时期和一定业务量范围内），其总额不随业务量的变化而变化的那部分成本。

固定成本的特性：⑴固定成本总额具有不变性。

⑵单位固定成本(a / x)在业务量变动时，具有反比例变动性固定成本的分类⑴约束性固定成本（生产经营能力成本）。

是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。

⑵酌量性固定成本，是指受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。

3.变动成本概念、特性及其进一步分类。

答案要点：变动成本是指在一定条件下，其成本总额会随着业务量的变动成正比例变动的那部分成本。

变动成本的特性⑴变动成本总额（bx）的正比例变动性⑵单位变动成本（b）的不变性变动成本的分类变动成本按其发生的原因可分为：⑴技术性变动成本。

管理会计的五大职能，简单的说是预测、决策、规划（预算）、控制、评价，具体内容如下：1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。

这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。

2、参与企业经济决策决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。

管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。

3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。

管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。

4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理资金是企业的血液。

管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。

相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。

因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流畅。

5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程根据企业经营目标，分别落实到各部门。

采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。

建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

形成一种综合性的职能。

管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。

[管理会计简答题]1.管理会计的职能有哪些？答：按照管理五职能的观点，可以将管理会计的主要职能概括为以下五个方面：预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩。

2.请说明管理会计形成与发展的根本原因。

答：（1）社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因。

（2）现代电脑技术的进步加强了管理会计的完善与发展（3）在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用。

4.为什么称管理会计为企业内部经营管理会计？答：从管理的定义可知,管理会计的工作环境是在市场经济条件下的现代企业,其奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益,其对象是企业经营活动及其价值表现,其手段是财务储备等进行深加工和所利用,其职能必须充分体现现代企业管理的要坟,其本质既是一种侧重一在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计,同时又是企业管理的重要组成部分,因而也称为企业内部经营管理会计.5.简述成本性态分析与成本按性态分类的异同? 答:成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有区别又有联系的范畴,它们的区别在于:第一性质不同,前者既包括定性分析又包括定量分析,后者仅属于定性分析;第二最终结果不同,前者最终将全部成本核算区分为固定成本和变动成本两个部分,并建立相应的成本模型,后者只要求将全部成本区分为固定成本,变动成本和混合成本核算三大类,它们的联系在于,两者都是企业的总成本为对象,成本性态分析需要以成本核算按性态分类为前提. 61.简述内部交易结算与内部责任结转的联系? 答:主要联系有三点:1.两者都必须以内部转移价格作为计价基础;2.对于内部交易”买方”或承担责任的责任中心来说,无论是内部交易成本还是责任成本都等于内部转移价格与相关业务理的乘积;3.不存在内部交易的两个部门之间不大可能出现内部责任的结转. 10.试举例说明两种方法的损益确定程序有什么不同? 答:1.营业利润的计算方法不同;2.编制的利润表格式不同;3.计算出来的营业利润有可能不同. 6.为什么说当成本按其性态进行分类时混合成本的存在具有必然性? 答:混合成本是指介于固定成本和变动成本之间,其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本,企业的电话费,机器设备的维护保养费等都属于混合成本;全部成本按其性态分类,其结果必然导致出现游离于因定成本和变动成本之间的混合成本,这是因为这种分类采用了”是否变动”和”是否正比例变动”的双重分类标志. 7．什么是变动成本法，它的理论依据是什么？答：变动成本法是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式；依据是：按照重新解释的产品成本和期间成本的定义，产品成本只应该包括变动生产成本，而不应包括固定生产成本固定生产成本必须作为期间成本处理9.在变动成本法下,产品成本包括哪些内容?将固定性制造费用作为期间成本的理由是什么? 答:在变动成本法下,产品成本全部由变动生产成本所构成,包括:直接材料,直接人工和变动性制造费用;期间成本由固定性制造费用,固定性销售费用,固定性管理费用,;固定性财务费用,变动性管理费用和变动性财务费用所构成. 11.什么是营业利润差额简算法?有何意义? 答:在实务中有时不需要按两种成本法同时计算营业利润,而是先计算出变动成本法下的营业利润指标,再利用利润差额简算法确定两种成本法的营业利润差额,最后按以下简化公式直接推算出完全成本法下的营业利润和期末存货成本指标; 意义在于:如果要求不分别按两种成本计算法确定分期营业利润,可利用简算法直接计算利润差额,并在此基础上计算完全成本法下的营业利润和期末存货成本. 14.本量利分析的前提是什么? 答:1.成本性态分析假设;2.相关范围及线性假设;3.产销平衡和品种结构不变假设;4.变动成本法假设;5.目标利润假设. 63.简述利润灵敏度指标的排列规律? 答:1.单价的灵敏度指标总是最高;2.销售量的灵敏度指标不可能最低;3.单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵敏度指标;4.销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于1%. 12.变动成本法有哪能些优点和局限性? 答:优点是:1.变动成本法能够提示利润和业务量之间的正常关系,有利于促使企业重视销售工作;2.变动成本法可以提供有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本控制;3.变动成本法提供的成本,收益资料,便于企业进行短期经营决策;4.采用变动成本法简化了成本核算工作; 局限性为:1.变动成本法所计算出来的单位产品成本,不符合传统的成本观念的要求;2.变动成本法不能适应长期决策的需要;3.采用变动成本法对所得税的影响. 13.什么是本量利分析,成本,业务量和利润三者之间的关系如何?答:本量利分析是成本—业务量—利润三者依存关系分析的简称,也称CVP 分析,它是在变动成本法的基础上,以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本,变动成本,销售量,销售单价,销售收入,利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测,决策和规划提供必要财务信息一种技术方法; 15.什么是决策分析，其特点如何？进行决策分析应遵循哪些主要原则？答：决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略，方针，目标，措施与方法的决策过程；其特点是它具有目的性，科学性，可选择性和决断性等；应遵循的原则有：合法性原则，责任性原则，民主性原则，相对合理性原则，科学性原则和效益性原则。

第1章管理会计概论一、管理会计的定义1.国外会计学界对管理会计定义的论述国外会计学界对管理会计的定义先后经历了两个阶段：(I)狭义管理会计阶段狭义管理会计的核心内容为：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；③管理会计是一个信息系统。

(2)广义管理会计阶段广义管理会计的核心内容是：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；④从内容上看，管理会计既包括财务会计,又包括成本会计和财务管理。

2.国内学者对管理会计定义的论述我国学者通常是从狭义上来定义管理会计的：汪家佑教授认为：“管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。

”李天民教授认为：“管理会计主要是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资料，进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。

”温坤教授认为：“管理会计是企业会计的一个分支。

它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。

”3.管理会计的定义管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。

它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。

正确研究和理解管理会计应注意以下四点：41)从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。

1、分析职能
分析职能是管理会计的一项重要职能。

它是指管理会计参与经济活动的事后分析。

开展事后分析。

2、预测职能
管理会计在预测过程中，主要使用历史数据，并通过把这些历史数据进行科学的加工与整理，来预测未来经济活动的发展变化，以减少企业经营管理决策中的盲目性。

3、决策职能
决策是管理会计的一项重要职能。

决策的正确与否关系到一个企业的成败。

管理会计就是通过采用各种科学决策方法来选择最优方案的。

4、计划职能
主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。

全面预算是经营管理决策的具体化。

为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安排，并把计划指标层层分解，落实到各部门，形成责任预算体系，这样才便于进行有效的控制与考核。

5、控制职能
控制职能就是按照全面预算的完成情况纠正预算执行过程中的偏差，最终确保预算目标的实现。

6、考核职能
实施责任会计，定期进行考核是管理会计的又一基本职能。

一般来说，管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。

其中，前两项内容合并称为预测决策会计；全面预算和成本控制合并称为规划控制会计。

预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成。

将上述三者再进一步合并，又可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。

会计的基本职能是什么会计职能是一个发展变化的概念。

随着经济的发展，会计越来越重要，会计职能也相应扩展。

人们对会计职能的认识往往存在分歧。

下面是由店铺分享的会计的基本职能是什么，希望对你有用。

会计的基本职能是什么一、会计的基本职能是反映职能和控制职能。

1、放映职能：一是信息确认阶段，通过这个过程进行信息筛选，去伪存真，将虚伪假冒及失真之信息揭示出来，清除出去、为整个优化信息的过程奠定基础，确保财务会计信号的真实，可靠，为决策提供非但是有用之信息，而且是足以确保决策正确无误之信息。

二是核算工作阶段，核算过程包括制证、计量、记录、归类、组合、测试、编表等环节，这个过程体现为对若干会计方法的具体应用，诸如以货币为统一之计量标准、设置账簿、会计科目在分类中的应用，以及在编报前应用平衡公式进行测试等。

2、控制职能：其一，财务会计控制与管理会计控制;其二，提供财务会计信息，参与经济决策;其三，会计部门利用财务会计信息在工作过程中直接进行控制，诸如在执行财务计划中体现出来的计划控制，以及进行成本控制等;其四，对会计信息系统的控制，即通过对优化财务会计信息的过程控制，防止信息失真;其五，就现代会计而言，已由侧重利用内部信息施行控制转向从管理战略目标出发，充分利用市场信息、科技信息，以及来自外部的财务会计信息进行全面控制。

同时，现代管理会计亦由以往固守传统的财务成本控制转向作业成本控制;最后，现代会计控制还应当包括内部审计控制等内容。

会计基本职能的经济影响会计环境所谓会计环境是指与会计产生、发展密切相关，并决定着会计思想、会计理论、会计组织、会计法制、会计方法，以及会计工作水平的客观历史条件及特殊情况。

会计环境对簿记及会计的影响是直接的，就簿记及会计的职能或日功能作用而言，它伴随着诸如经济、科技、文化，以及经济体制等环境要素的变化而相应在其内涵与外延方面发生变化，会计环境在一定程度上限定了会计的功能作用，限定了人们对簿记及会计功能作用的认识，进而也限定了人们对它的评价、限定了它在某一历史时期经济工作中的实际地位。

管理会计控制的职能1)管理控制系统的规划职能要求管理会计提供各种相关的历史信息和将来信息，并进行目标选择，猜测各种实现目标方式和可能结果，进而计划如何实现目标。

2)管理控制系统的控制职能要求管理会计保证与组织活动及资源有关的〔财务〕信息真实完整，监督和计量业绩，并使工作按预定的轨道进行，为此管理会计应该信息利用其信息充分参加执行过程中的协调与监控。

2管理会计的职能职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。

管理会计职能是猜测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩大到解析过去、控制现在、筹划将来有机地结合起来。

解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划将来和控制现在的必须要。

控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划将来猜测与决策是筹划将来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握状况，从而提升猜测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划将来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

3管理会计关于企业的重要作用(一)强化风险管理。

任何一家企业所从事的任何一种生产经营活动都会存在风险，风险可谓是无处不在，而且一般来说，风险越大的投资活动可能给企业所带来的回报也会越大，但是一旦投资失败，那么高风险必定造成极其严重的经济损失，甚至让企业承受破产的后果。

所以企业想要生存与发展就必须敢于面对风险，而如何更好地进行风险管理，实现风险规避为企业赢得更大经济效益就成为了管理会计的一项重要研究课题。

在风险管理工作中，企业管理者通常会选择组合式的投资方式以分散风险，所谓组合投资就是将资金分散到不同的投资项目当中，从而让这些项目实现风险均摊，在既定风险程度下寻找最高报酬，同时在既定报酬状况下寻求最低风险。

管理会计的职责和内容
管理会计是企业内部的一种会计职能，其主要职责和内容如下：
1. 成本管控：管理会计需要通过制定预算和成本控制方法，实
现企业经营活动的成本管控。

通过对成本的及时跟踪和分析，为企业
的经营决策提供支持。

2. 经营决策：管理会计需要通过对企业内部的各项数据进行分
析和预测，为企业的经营决策提供可靠的依据。

通过制定经营计划和
制定业务规划，帮助企业明确未来的发展方向。

3. 管理报告：管理会计需要通过制定各类会计报告，为企业内
部的管理层提供数据分析和决策支持。

常见的管理报告包括成本报告、绩效报告、预算执行报告等。

4. 绩效评估：管理会计需要对企业绩效进行评估，帮助企业了
解自身的强项和薄弱点，并寻找改进的机会。

通过分析企业的财务和
非财务数据，评估企业绩效的优劣。

5. 管理信息系统：管理会计需要协助企业内部建立一套完整的
管理信息系统，通过数据的采集、分析和处理，提高企业管理的精准
度和效率。

该系统包括成本核算系统、绩效管理系统、信息协同系统等。

综上所述，管理会计的职责和内容主要涉及成本管控、经营决策、管理报告、绩效评估和管理信息系统等方面。

这些职责都是为了帮助
企业更好地管控成本、提高效率和提升竞争力。

简述管理会计的职能是什么简述管理会计的职能是什么管理会计的职能一般分为四个方面的内容，具体是哪四个呢？下面是店铺为你整理的管理会计的职能，欢迎参考和阅读，希望对你有帮助。

职能(一)为决策提供客观可靠的信息。

企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。

对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。

管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。

(二)制定计划，编制预算。

只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。

控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。

这就需要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，比如因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。

(三)指导经营，实施控制。

决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。

管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的'控制，已完成经营活动的原定目标的实现。

并对反馈信息所，从而对长期投资决策进行合理的注解。

(四)成本确定和成本计算。

管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本的确定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。

管理会计一试题及答案1.管理会计理论引入中国的时间是( D )。

A.20世纪70年代初B.20世纪70年代末C.20世纪80年代初D.20世纪70年代末80年代初2.决策的根底是( B )。

A.历史数据B.预测C.规划D.战略目标3.管理会计的“规划”职能表现是( A )。

A.方案和预算B.本钱控制C.销售预测D.生产决策4.以下不属于管理会计“控制”职能的是( D )。

A.编制业绩报告B.工作绩效分析C.预算偏差纠正D.资源分配5.1952年( C )年会正式采用“管理会计”来统称企业内部会计体系，标志着管理会计正式形成。

A.美国会计学会(AAA)B.全美会计师协会(NAA)C.国际会计师联合会(IFAC)D.英国本钱与管理会计师协会ICMA6.CMA指的是( B )。

A.英国特许管理会计师B.管理会计师C.美国管理会计师D.管理会计师7.管理会计可以作为本钱而财务会计不作为本钱核算的工程是( D )。

A.直接材料B.直接人工C.制造费用D.时机本钱8.以下不属于管理会计本钱核算对象的是( D )。

A.一件产品B.一项设计C.一个客户D.偶然损失9.以下属于付现本钱的是( D )。

A.设备折旧B.计提当月工资C.归还借款D.材料耗用10.以下属于生产部门不可控本钱的是( B )。

A.材料耗用B.材料价格C.工时安排D.生产数量11.以下说法不正确的选项是( D )。

A.从整个企业的角度来看，所有的本钱都是可控本钱B.下一级责任单位不可控制的本钱，对于上一级责任单位来讲往往是可控的C.可控本钱和不可控本钱的区分与本钱责任中心所处的管理层次的上下、管理权限的大小及控制的范围的大小有关D.处于同一层次的本钱责任中心，本钱可控与否是一致的12.高新企业制造本钱在全部本钱中的比重越来越小，应采用的最正确本钱分配方法是( A )。

A.作业本钱法B.完全本钱法C.制造本钱法D.标准本钱法13.合理选择分配根底，正确分配间接本钱需要遵循的原那么不包括( D )。

管理会计的名词解释是什么管理会计的名词解释是什么管理会计是一个管理学名词。

是一个会计分支。

管理会计的名词解释是怎样的？下面是店铺为你整理的管理会计的名词解释，希望对你有帮助。

管理会计的名词解释是什么篇1管理会计的名词解释1. 管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

2. 成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。

3. 固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本4. 酌量性固定成本：是指受管理当局短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。

5. 约束性固定成本：是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本.6变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本Y 电视大学资料学习，电大7. 混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本8. 成本性态分析：是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。

9. 变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式10. 本量利分析：是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。

11. 盈亏临界点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。

第一章概述第一节管理会计的定义一、狭义管理会计管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。

例如：美国会计学会1966年：“所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。

”狭义管理会计研究成果：（1）管理会计以企业为主体展开其管理活动；（2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；（3）管理会计是一个信息系统。

二、广义管理会计与狭义管理会计相比，广义管理会计的内容和范围都有所扩展。

财务信息包括：用于解释实际和计划的商业活动、经济环境以及资产和负债的估价的因果关系所必需的货币性和非货币性信息。

例如：美国全美会计师协会管理会计实务委员会1986年：“管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。

管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。

”例如：英国成本与管理会计师协会1986年：“管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计的工作，使管理当局得以：（1）制定方针政策；（2）对企业的各项活动进行计划和控制；（3）保护财产的安全；（4）向企业外部人员（股东等）反映财务状况；（5）向职工反映财务状况；（6）对各个行动的备选方案作出决策。

”英国成本与管理会计师协会修订后的管理会计定义，进一步把管理会计的范围扩大到除审计以外的会计的各个组成部分。

例如：下列广义管理会计的范围图解（人大版教材）：广义管理会计研究成果：（1）以企业为主体展开其管理活动；（2）既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；（3）作为一个信息系统，提供用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；（4）从内容看，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。

管理会计之——管理会计概述一、单项选择题1、有关性是指管理会计所提供旳信息应当具有对决策有影响或对预期产生成果有用旳特性是指。

（　）。

A、有关性B、精确性C、一贯性D、客观性【对旳答案】A【您旳答案】A[对旳]【答案解析】暂无2、如下不属于管理会计旳控制职能旳是（）A、预算管理B、原则成本C、责任会计D、考核评价经营业绩【对旳答案】D【您旳答案】D[对旳]【答案解析】暂无3、即在一定期间终了时，对料、工、费脱离原则旳差异进行计算和分析，查明差异形成旳原因和责任，借以评价和考核各有关方面旳工作业绩，促使其改善工作。

体现了管理会计旳哪项重要内容（）。

A、原则成本B、预算控制C、财务规划D、差异分析【对旳答案】D【您旳答案】D[对旳]【答案解析】暂无4、下列选项中，不属于全面推进管理会计体系建设旳重要目旳旳是（　）。

A、建立与我国社会主义市场经济体制相适应旳管理会计体系B、争取3－5年内，在全国培养出一批管理会计人才C、力争通过5－左右旳努力，中国特色旳管理会计理论体系基本形成D、争取1－3年内，在全国培养出一批管理会计人才【对旳答案】D【您旳答案】D[对旳]【答案解析】暂无5、管理会计与财务会计旳区别在于（）A、最终目旳B、资料来源C、提供信息旳特性D、工作范围【对旳答案】D【您旳答案】D[对旳]【答案解析】暂无6、国家治理旳基础和重要支柱是指（　）。

A、税收B、银行C、国家债券D、财政【对旳答案】D【您旳答案】D[对旳]【答案解析】暂无7、古典会计理论中旳官僚学派是由德国社会学家（）与20世纪创立。

A、韦伯B、泰罗C、法约尔D、尼禄【对旳答案】A【您旳答案】A[对旳]【答案解析】暂无8、管理会计所用旳分析性措施尽管在不一样旳条件下具有多种不一样旳详细体现形式，不过“（　）”是作为一种基本旳措施贯穿一直旳。

A、差量分析B、定性分析C、定量分析D、总量分析【对旳答案】A【您旳答案】A[对旳]【答案解析】暂无9、附属性看，管理会计属于管理学中会计学科旳边缘学科，是以（　）为最终目旳旳会计信息处理系统。

公司的管理会计职能职责管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：第一，组织职能。

其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行某3化的配置与使用。

第二，规划职能。

其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。

它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。

第三，控制职能。

主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种.种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。

第四，评价职能。

其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。

主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。

公司的管理会计职能职责（二）再问公司独立董事、内部审计师与财务总监之间有何共同之处?答案是，他们都可能是一名管理会计师。

除这三种岗位外，管理会计师还在公共部门、非营利部门、监管机构、专业机构、学术界等各类机构中扮演形形色色的角色。

虽然工作不同，职业经历各异，但他们共同拥有广博的会计知识。

管理会计师在确保财务报告质量方面发挥的作用不容低估和小觑。

他们处在维护和捍卫财务数据和财务报告的诚信的前沿。

企业对所披露的财务信息需担负起所有的责任。

因此，考虑到这一点，管理会计师的主要职责就是在源头上确保数据的准确性，继而保障财务报告的水准和质量。

管理会计师的职责管理会计师可协助制定公司战略、提供专业建议，也可帮助企业增收减支、降低风险。

担任董事职务的职业会计师代表的是公司股东的利益(若为上市公司)，因此他们的职责通常包括：公司治理(例如，批准年度预算、向股东汇报公司业绩)、任命公司总裁以及确定管理层薪酬等。

管理会计控制职能管理会计控制职能是指在组织中进行成本控制、绩效管理和决策支持的一项重要工作。

通过管理会计控制，组织可以实现资源的优化配置，提升企业竞争力和经营绩效。

本文将介绍管理会计控制职能的概念、作用和重要性。

概念管理会计控制职能是指在组织中运用管理会计方法和技术，对成本进行控制、绩效进行评估和决策进行支持的过程。

它是管理会计的一项重要职能，通过采集、分析和管理会计信息，帮助管理者进行组织内部的决策与控制。

作用成本控制：管理会计控制职能的重要作用之一是进行成本控制。

通过采集、记录和分析各项成本数据，管理会计人员可以帮助组织管理者了解产品和服务的实际成本，并提出成本控制措施，降低成本、提高效率。

绩效管理：管理会计控制职能还包括绩效管理的工作。

通过设定绩效指标和制定绩效评估体系，管理会计人员可以帮助组织管理者对员工和部门的绩效进行评估，发现问题并提出改进措施，从而提升整体绩效和效益。

决策支持：管理会计控制职能在决策支持方面起到了关键作用。

通过采集、分析和报告管理会计信息，管理会计人员可以为组织管理者提供决策所需的数据和信息，帮助他们做出明智的决策，推动企业的发展。

重要性管理会计控制职能的重要性体现在以下几个方面：优化资源配置：通过成本控制、绩效管理和决策支持，管理会计控制职能可以帮助组织合理配置资源，提高资源利用效率，从而实现资源的最优配置。

提升竞争力：管理会计控制职能可以提供组织内部的决策支持和业绩管理，帮助组织管理者了解企业的优势和劣势，以及市场的机会和威胁，从而制定相应的战略和策略，提升企业的竞争力。

提高经营绩效：管理会计控制职能的成本控制和绩效管理作用，可以帮助组织管理者降低成本、提高效率，从而提高企业的经营绩效和效益。

管理会计控制职能是组织中不可或缺的一项工作，通过成本控制、绩效管理和决策支持等工作，帮助组织实现资源的最优配置，提升竞争力和经营绩效。

管理会计控制职能的重要性在于优化资源分配、提升竞争力和提高经营绩效。