高级项管论文范文001(九大管理0)

项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。

小编为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。

项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。

项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。

本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。

关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。

题好一半文。

一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。

目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。

1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。

由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。

由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。

1.2选题太大太难，力不从心。

选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。

选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。

选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。

1.3选题不在项目管理领域。

项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。

从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。

高级项目管理师项目采购管理管理满分论文九．项目采购管理管理【摘要】2006 年4 月，我有幸参与了国家发改委投资建设的“xxxx”项目建设,并担任项目应用系统包承建方的项目经理，负责客户现场项目管理工作。

由于该项目规模大、涉及外包和第三方采购项目较多，项目组在外包选择和管理,第三方产品选型技术论证花费了大量的时间和精力.项目组通过采购前期确立采购原则、确认采购范围，制定采购流程，有效指导后续采购工作合理、规范和高效地实施；通过制定“三审制”，即对采购工作的三个关键节点实施审查，严格规范采购实施过程;同时，项目采购风险管控也决定项目的成败，通过建立自制—外购决策、试点应用、专家审查三个阶段来有效控制采购风险,确保项目采购的成功实施。

项目采购实施期间,我以积极的态度推动此项工作,高度重视第三方产品选型的技术论证，加强外包方，业主方和最终用户的沟通，合理、高效地完成了项目采购任务,确保了采购质量，最终顺利完成了该项目，取得了用户高度的认可..【正文】为进一步增强XXXX 工作的科学性和民主性，提高XXX 的工作效率和质量,在XXX 副委员长、原信息产业部部长吴基传同志的领导和指导下，由XXXX 向国家发改委申请建设“XXXX信息系统”。

经国家发改委批复，总投资金额为XXX 万元，其中应用系统包为3056 万，由我公司承建.该项目于20_0x 年X 月正式启动，我有幸被公司任命为现场项目经理，全面主持该项目的管理工作。

该项目的应用系统建设内容包括XXX 工作管理系统、XXX 工作管理系统、XXX 工作管理系统、XXX 工作管理系统、机关工作管理系统和信息服务系统六大业务应用系统，合计37 个子系统。

在该项目领导小组的亲切关怀和具体指导下，业主的全力配合与支持下，我与项目组全体同仁一起并肩作战，克服种种困难，经过两年多的系统建设和试运行，顺利完成了系统建设的各项任务,取得业主和最终用户的高度认可，并于2009 年XX 月全面通过了验收委员会的竣工验收。

项目管理的论文科研项目管理是一项贯穿整个项目进程的系统性工程，一般来说根据管理阶段的不同可以分为立项审批管理实施过程管理以及结题验收管理三个内容以下内容是小编为您精心整理的关于项目管理的论文，欢迎参考！关于项目管理的论文一科研项目管理的内容科学技术是第一生产力，在推动经济社会发展的同时，由于制度亟待完善，导致科研项目的管理中出现了各式各样的问题，制约着其进一步的发展科研项目作为推动技术创新及应用创新的重要环节，是推动经济社会发展的重要动力，尤其在当前转变经济发展方式调整产业结构，促进高新技术产业发展的大趋势大潮流中，更是发挥着不可替代的作用本文主要针对科研项目管理中存在的问题进行了分析和研究，并对其解决对策进行了简要的阐述科研项目管理是一项贯穿整个项目进程的系统性工程，一般来说根据管理阶段的不同可以分为立项审批管理实施过程管理以及结题验收管理三个内容（一）立项审批管理立项审批管理是科研项目管理的核心科研项目的立项需要经过不同层次的专家进行评审，并在审批中不断修改完善，直至最终得到上级部门的立项，收到立项批文立项审批是一个涉及大量材料的繁琐过程，做好这一阶段的管理十分重要（二）实施过程管理实施过程管理是科研项目管理的主体实施过程管理对科研项目能否顺利进行有着重要的影响，一般来说，实施过程管理主要分为项目计划跟踪管理以及中期评估三个方面，具体来说主要负责对项目预算项目成本以及项目进展等进行管理（三）结题验收管理结题验收管理是科研项目管理的关键一个科研项目进行到最后，需要经过结题验收才能圆满完成，结题验收管理是保证项目取得预期成果，达到考核指标的重要环节，需要对项目的科研成果及技术路线等进行全面的考核验收二科研项目管理的特点（一）个性化个性化是科研项目管理的一大突出特点不同的科研项目性质不同，周期不同，内容不同，参研的人员也不同，这就要求管理人员要根据实际的项目管理需要，在相关规章制度的允许下，进行个性化的管理，在管理中有所侧重，有所针对（二）动态性科研项目的过程本身就是一个发展变化的过程，不同阶段有着不同的问题和困难，这就使得科研项目的管理工作具有较强的动态性，需要与科研项目的进展紧密贴合，在不同阶段由于项目的实际情况不同，管理的任务和侧重点也不尽相同（三）不确定性科研项目管理具有较大的不确定性由于科研项目本身就具有不可预见性以及较大的难度，这就使得在管理过程中会出现较多的不确定性因素，科研的方向错误进展缓慢成本超支等都是科研项目管理中可能出现的情况，这就需要管理人员能够随机应变，妥善处理（四）以人为本科研人员作为科研项目的直接参与者，是科研项目中最宝贵的资源，也是科研项目能否顺利进行的关键，因此科研项目的管理应当以人为本，充分发挥科研人员的主观能动性，激发其创造力，保证科研项目能够顺利进行三科研项目管理存在的.问题（一）重立项而轻过程科研项目管理是一个贯穿整个项目的系统性工程，从项目立项开始直至验收结题，都需要严谨高效的管理而在实际中，由于科研项目所带来的资金和荣誉上的好处，导致在立项时管理人员十分重视，各类材料一遍遍修改一遍遍审核，力求能够拿下项目，而当项目成功立项后，由于缺乏淘汰退出机制，导致管理人员的积极性大减，忽视了对项目后续实施过程的管理，而将重心又放到新项目的立项管理中，这就导致项目实施过程中各类文档管理不到位，不仅影响项目的正常进展，甚至可能导致无法成功验收（二）资金管理机制不完善科研项目资金管理一直是项目管理的难点和重点，一方面由于项目经费是根据项目进展分批发放的，而科研团队自身一般不具有筹款能力，一旦对资金的管理和使用缺乏长期的规划，将会导致经费空缺现象，影响项目的正常进行;另一方面由于科研项目进行过程中涉及设备购买人员工资出差费用等各方面的开支，而报账及采购等环节资金管理机制较不完善，这就导致科研经费的流失，影响正常的科研开支（三）缺乏有效激励机制科研项目管理者与科研人员缺乏有效的交流，导致管理者不了解科研人员的实际想法和需求，在管理上常常处于被动，管理效率较低另外在许多科研机构中，由于科研项目管理中缺乏有效的激励机制，科研人员的收入与科研项目的联系并不强，导致许多科研人员消极怠工，产生“干多干少一个样，干好干坏一个样”的消极思想，工作效率低下，不利于科研项目的正常开展（四）横向合作管理薄弱科研项目的完成往往不是一个科研团队单打独斗能够实现的，通常需要与其他科研团队科研机构或者企业开展横向合作，通过技术交流实现关键技术的攻关和突破，这对科研项目的顺利进行有着重要的意义但由于横向合作管理较为薄弱，导致合作多方科研资源科研力量得不到有效的整合，许多低技术水平的科研工作重复性进行，科研资源的价值得不到最大化的利用，科研项目的效率大大降低（五）法律意识淡薄科研项目开展过程中，在涉及采购合作等环节时，为了保证双方能够按规定履行各自的职责和义务，往往需要签订合同，而由于部分项目管理人员法律意识淡薄，导致部分合同的法律约束力较弱，对违反合同的惩罚措施缺少清晰明确的条款和规定，使得科研过程中缺少有力的保障机制，导致违约现象多发，对科研项目的进展造成了较大的影响四加强科研项目管理的对策（一）加强科研项目的过程管理加强科研项目的管理要避免虎头蛇尾的现象，既要抓立项管理，更要重视科研项目的过程管理要针对科研项目采取全程跟踪式的管理，密切关注科研项目的进展情况，一方面要对项目的进度进行掌握和督促，保证项目能够按期顺利完成;另一方面要及时发现项目研究过程中存在的问题，及时了解科研人员存在的困难，并及时予以解决，扫除项目进行的障碍，为项目的顺利进行保驾护航（二）完善资金管理机制充足的资金是支撑科研项目顺利进行的重要基础，加强科研项目管理要完善项目资金的管理机制一方面要做好资金的长期使用规划，合理分配使用项目资金，针对剩余资金可以建立资金池，保证在下一阶段资金未到账时能够支持项目的正常进行;另一方面要做好资金的管控工作，严把资金出口关，在设备采购签订合作合同以及日常开销中，对相关材料进行严格的审核，避免科研项目资金的流失（三）转变传统的管理方式随着信息技术的发展，传统的管理方式已经无法适应高效的管理要求，这就要求我们转变管理理念和管理方式，采取信息化数字化的管理方式通过建立科研项目管理信息系统，搭建高效的信息管理平台，一方面打破时间空间的限制，实现科研项目进展信息的实时共享，便于管理者及时了解并进行决策;另一方面通过平台数据库，实现项目相关资料及财务信息的信息化管理与保存，便于管理人员对相关信息进行查询与管理（四）提高管理人员素质科研项目管理人员是项目管理的参与者和主导者，其自身素质及管理水平的高低直接决定整个科研项目的管理水平，因此应当完善科研项目管理人员的培训机制，定期开展项目管理人员的培训进修工作，实行严格的管理人员考评机制，切实提高管理人员的素质及业务能力，培养高水平的管理型人才，促进科研项目的管理工作向专业化规范化方向发展，保障科研项目的顺利进行（五）注重以人为本加强科研项目管理应当更加注重以人为本，肯定和重视科研人员的价值和作用，建立完善的激励机制，激发科研人员的积极性和创造性，充分发挥其主观能动性另一方面，还要营造和谐舒适的科研环境以及严谨有序的科研氛围，充分满足科研人员的工作需要，为科研人员的正常工作提供有力的保障五结束语近年来我国科技的蓬勃发展，随着科技水平的不断提升，科研人员作为科研项目的实际参与者，其智慧与创造力是项目能够顺利进行的重要保障科研项目管理又出现了许多新情况新问题，科研项目管理作为一个长期的复杂的系统性工程，贯穿于整个科研项目过程的始终，涉及项目中的方方面面，管理事务较为繁琐，具有较大的管理难度近年来，随着我国科技水平的不断提高，科研项目的数量不断增长，一方面促进了我国科学技术的不断发展，但另一方面也给科研项目的管理带来挑战，出现了许多新情况新问题科研项目管理作为一门综合性学科，是贯穿于科研项目始终的一项系统性工程，笔者主要对科研项目管理中存在的问题进行了分析和阐述，并对其解决对策进行了探讨。

高项--优秀论文(9大知识领域各一篇)优秀论文再次更新，信息系统项目管理师考试论文(XX教育考生参加考试准备的论文_现已通过考试_包含9大领域论文各一篇)-注：1、以下是XX教育考生参加2015年5月的信息系统项目管理师考试准备的论文，按照以下论文的写法，笔者已通过了2015年5月的信息系统项目管理师考试，论文得分49分，这个分数应该说已经是不错的分数了，因为今年的论文普遍得分不高，大多数都在45、46这个样子。

2、论文的摘要和正文的结构相同，都包括三大部分，按照三段论（所谓的八股文）来写的，即项目的背景（约占1/4，蓝字部分）、理论联系实际的具体做法（约占2/4，黑字部分）、经验教训总结（约占1/4，红字部分）。

第1篇论信息系统项目的整体管理【摘要】2013年2月，我参加了╳╳市物价局发起的物价信息管理系统的建设工作，担任承建方项目经理，该系统提供物价监测预警等主要业务功能，建设费用480万元，历时11个月于2013年12月成功上线并顺利通过了用户的验收。

本文结合作者的实践，以该项目为例探讨了信息系统项目的整体管理，主要遵从制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）、制定项目管理计划等7个典型的过程进行项目整体管理。

在该项目的整体管理过程中，我着重从宏观上把控项目，本着精心计划-悉心指导-严加控制-分析问题-再进行计划这样一个持续循环的过程，对项目实施全面管理，使得该项目在整体管理上取得了较好的效果。

本论文的最后部分总结了我在该项目整体管理方面的经验和不足。

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【正文】╳╳市物价信息管理系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于2013年2月由╳╳市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为480万元，其中软件部分为360万元。

本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。

项目历时11个月于2013年12月通过客户方的验收。

2021年10月，本人有幸作为项目经理负责了某电网公司的“企业智慧大脑”知识平台建设项目，开展全面项目管理工作。

该项目覆盖全国6个省市地方供电局，总投资5000万元，工期12个月，并于2020年6月顺利上线运行，各项功能运行良好，获得各方一致认可。

该项目将该电网公司内部的业务数据、办公信息、资产信息、协同材料、行业资讯以及各种内容运营的数据引入到知识中台中，并且在知识中台进行了体系化的知识生产、知识构建与知识应用，同时对数据安全进行了加固，引入了数据安全管控机制，实现对数据的分类、分级管控，确保数据使用合规安全。

从而可以为电力行业从业者提供企业知识的搜索、知识推荐、工作协同，以及针对企业个性数据的应用制定了场景+，大大提升企业数据、信息以及知识的“可触达性”。

在公司的全力支持下，我抽调精干人员组成需求组3人，开发组12人，测试组3人，QA1人，配置1人、前端2人的项目团队，每个小组的组长直接向我报告。

作为一个大型央企电力行业的平台项目，其特点是涉及机构多、需求构成复杂，这些特点对项目的整合管理工作提出了高标准要求。

项目整合管理是综合性和全局性工作，需要全面统领协调好所有知识领域，从全局、整体的角度出发有机协调项目的范围、进度、成本、质量和资源等，成功完成项目工作。

下面，我将分别从制定项目章程、制订项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个方面对项目的整合管理进行论述，并结合实际浅谈本人的经验、体会。

因6月20日同创汇整天停电，经与公司领导商议决定，6月20日安排全员居家办公一天，居家办公要求：1、早上9点前拍照电脑开机工作照到本群打卡；2、2、6月20日19点前发当日工作总结到群（包括可量化的工作成果和内容）；如未按时提交工作打卡照片或提交工作总结，将按请假处理或周末补班；如不具备居家办公条件，请提前告知！。

高级项目管理师（国家职业资格一级）对园林施工管理的分析姓名：单位：河南***绿化工程有限公司年月日摘要：随着我国市场经济体制的飞速发展和人们生活水平的提高，人们对于建筑施工的要求也随之越来越高，因此加强对园林建设工程的项目管理工作成为了眼下重要的问题。

在对建设工程的施工项目的管理中，其自工程的开始直至项目竣工随之消失，管理全程贯穿于整个项目的建设发展是使项目工程得到质量与效益并重目标实现的有力保障。

总的来说，园林施工项目管理其主要服务于整个工程的收益和施工方的经济效益，本文从园林施工项目管理的基本方法着手，分别从园林施工项目的质量管理、施工成本控制管理和施工安全管理等几方面详细介绍了园林工程施工的管理过程，供大家分享关键词：园林工程施工组织施工管理一、前言近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入了生态环境建设阶段，城市绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等层出不穷。

然而繁荣背后，也暴露出了诸多问题。

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。

由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题，就会影响施工进度，拖延工期，进而影响到工程质量，这就对于工程的施工管理提出了更高要求。

园林工程是高综合性、内容广泛的建设工程，涉及诸多方面，施工中又因不同的工序需要将工作面不断转移，导致劳动资源也跟着转移，这种复杂的施工环节需要有全盘的施工观念、有条不紊的施工过程、细致严密的工程管理手段。

二、什么是园林工程建设项目园林工程建设项目是指从园林工程施工招标投标开始到工程养护期满为止，通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的整个过程。

在这个过程中项目的成本管理显得尤为重要，其贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收，是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

项⽬管理论⽂范⽂项⽬管理论⽂范⽂ 项⽬是为提供某项独特产品、服务或成果所承担的临时任务。

⼀个项⽬是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的⽐例。

下⾯是⼩编整理的项⽬管理论⽂范⽂，希望你能从中得到感悟! 项⽬管理论⽂范⽂1 试论做好项⽬管理中的技术管理的策略 摘要：⼯程技术管理是施⼯企业实⾏经理负责制进⾏⼯程建设管理的⼀项重要⼯作，是快速、优质、低耗地建成⼯程项⽬的重要保证。

本⽂结合施⼯企业实际，对⼯程技术管理⼯作进⾏了⼀系列的探讨，可供参考。

关键词：施⼯企业;⼯程技术管理 引⾔ 建筑⼯程施⼯企业的⼯程技术管理，既是⼀个⽼⽣常谈问题，同时也是⼀个不易解决好的问题。

因为⼯程技术管理贯穿于⼯程施⼯到竣⼯的各个阶段，在⼯程施⼯的全过程中，对⼯程施⼯的各项技术活动和构成施⼯技术的各项要素进⾏计划、组织、指挥、协调和控制。

那么在施⼯企业中⼜当如何做好⼯程技术管理⼯作呢? 1 完善技术管理体制，强化总⼯程师为⾸的技术指挥系统 建筑⼯程施⼯是⼀门⾃然科学与社会科学融为⼀体，多学科相互交叉渗透的科学技术。

这就要求采取果断决策，确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。

总⼯程师既是科技⼯作的指挥者,⼜是实践者。

应当把总⼯放在企业技术进步的突出位置，让总⼯直接参与企业的重⼤决策。

总⼯的意见和建议，应被企业领导决策层⾼度重视, 并得到尊重。

在原则、决策确定之后，就放⼿让总⼯独⽴负责地开展⼯作，不⼲涉其正常的业务活动。

1.1 要明确总⼯程师的职权范围 总⼯程师是施⼯企业领导成员，全⾯负责施⼯技术，并协理⾏政主管领导做好施⼯管理⼯作。

从现代管理⾓度考虑，总⼯程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为⼀整体。

1.2 明确总⼯程师办公室的任务 总⼯程师办公室的重要任务是对科技成果转化应⽤的发展研究，也是组织研究审定全局性施⼯⽅案、科技宏观决策的⼯作机构;并且是组织实施长期、近期技术发展规划, 技术供应、年度计划、技术改造、科研项⽬，推⾏标准化，实现全⾯质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构; ⼜是预测技术、科技发展、技术经济等情报研究的咨询参谋机构。

高级项目管理师论文范文目录1. 内容简述 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与论文结构 (5)2. 项目管理概述 (6)2.1 项目管理的定义与特点 (7)2.2 项目管理的核心要素 (9)2.3 项目管理的发展历程 (11)3. 高级项目管理师的角色与职责 (12)3.1 高级项目管理师的角色定位 (14)3.2 高级项目管理师的核心职责 (15)3.3 高级项目管理师的能力要求 (17)4. 高级项目管理师的技能提升策略 (18)4.1 培训与教育 (19)4.2 经验积累 (21)4.3 案例分析与研究 (22)4.4 国际视野与跨文化沟通 (24)5. 项目风险管理 (26)5.1 项目风险识别 (27)5.2 项目风险评估 (28)5.3 项目风险应对策略 (30)5.4 风险管理的工具与技术 (31)6. 项目沟通与协作 (32)6.1 项目沟通的重要性 (33)6.2 项目沟通的方法与技巧 (34)6.3 项目团队协作与冲突管理 (35)6.4 沟通工具与技术 (37)7. 项目进度与成本管理 (39)7.1 项目进度计划与控制 (40)7.2 项目成本估算与控制 (41)7.3 项目进度与成本管理工具 (42)7.4 进度与成本管理中的挑战与应对 (43)8. 项目质量管理 (45)8.1 项目质量管理的原则与方法 (46)8.2 项目质量控制与保证 (48)8.3 质量管理工具与技术 (49)8.4 质量管理的挑战与改进 (51)9. 项目采购管理 (52)9.1 项目采购概述 (53)9.2 供应商选择与评估 (55)9.3 合同管理与执行 (56)9.4 采购风险与应对策略 (58)10. 项目收尾与评价 (59)10.1 项目收尾的重要性 (60)10.2 项目收尾过程与活动 (62)10.3 项目评价方法与指标 (63)10.4 项目经验总结与改进 (65)11. 案例分析 (66)11.1 案例选择与介绍 (68)11.2 案例分析步骤与方法 (69)11.3 案例结果与启示 (70)1. 内容简述本文旨在探讨高级项目管理师在当今项目管理领域中的重要作用与发展趋势。

项目管理按项目管理你是否经常面临这样的困境——项目因为失控而受挫，不得不向客户不断反馈坏的消息；客户有时并不了解他们真正的需求是什么，但却让你跌入需求不断变化的怪圈。

这可能是许多IT企业所经历过的。

IT企业正处于高速发展并以项目为主导的环境中。

企业每天所面对的不仅仅是几个大型项目，而将是成百上千不断发生和进行的项目。

产生这种变化的因素是多方面的，包括：客户需求的不断提高导致产品生命周期缩短、产品开发项目数量大增；新技术导致了对研究和开发项目需求的增加；为了提高业务赢利能力，改进业务模式的项目需求大增等。

在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下，失败和挫折是经常发生的。

由于企业总是需要努力满足不断变化的市场需求和面对各种挑战，因此需要考虑实施新的管理方法。

可采取的方法之一——按项目管理，将对企业中项目的执行和组织文化的变化产生深刻的影响。

当前，传统项目管理正在经历着一场革命性的变革。

1996年美国项目管理学会颁布的项目管理知识体系中，定义项目管理为“将各种知识、工具、技能应用于项目工作，以达到或超过项目干系方对项目的要求和期望”。

这种定义虽然至今仍适用于任何一个项目，但它实质上是从管理大型项目的角度定义的。

企业现在所面临的是如何利用上述定义的相同原理，管理大量不断持续发生的项目。

最近几年，“将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作”，即“按项目管理”的观念在国际上崭露头角并且十分有效。

按项目管理是传统项目管理方法和技术在企业所有项目(无论大小)上的综合应用，并冲破了传统的管理方式和界限。

按项目管理意味着项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。

项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，他们应能胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。

高级项目管理师_项目整体管理论文总结（含5篇）第一篇：高级项目管理师_项目整体管理论文总结摘要：2011年3月本人参与了北京某软件科技有限公司的一个地税项目，此项目为某地方税务局安全管控系统，包含了基于B/S架构的四个子系统和C/S架构的客户端，其中子系统分别为权限系统、资产系统、安全管理系统及终端防护系统，而客户端需要安装于每一台用于税务局内网的所有操作系统中，以便于对所有地税办公的PC机器进行全面的管控。

在这个历时两年之久的中大型项目中担任项目经理一职。

做为建设方的项目经理，本人在项目的整体管理过程中，科学的运用项目整体管理的理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域的具体要求，采取了针对性的措施，注重与项目干系人保持积极有效的沟通，加强了项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等项目整体管理过程，通过这些有效的方法与措施，平衡了各方的利益，使得项目实施顺利进展，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。

正文：一、项目概述确：随着社会的不断进步，信息化及信息化管理成为现代社会的主流。

但也面临着安全方面的隐患，基于信息的可维护性、安全性等问题，让我们公司与某省地方税务局有了和合作的机会。

此项目为期两年，13个市、106个县级单位，分别安装了服务器，客户端数超2万个，受到地方税务局领导的高度重视，所以很注重与项目干系人保持积极的沟通，加强了项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等项目整体管理过程，通过这些有效的方法与措施，平衡了各方的利益，使得项目实施顺利进展。

该项目的成功与很大程度上归功于对项目整体的有效管理，下面分别对项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等几个方面加以简要论述。

二、项目计划编制：项目计划是项目管理的基础，计划的制订与跟踪是贯穿于项目生命周期中持续不断的工作，凡是为实现项目而进行的活动都应该纳入到计划之中。

如何得到一份科学合理、可用于指导项目实施和控制的计划文件，是项目顺利实施并最终取得成功的关键。

⾼级项⽬管理师论⽂⾃05年上半年软件专业技术资格与⽔平考试开考了信息系统项⽬管理师这⼀与系统分析师同级别的⾼级考试，考试的内容包括综合基础知识、案例分析和论⽂三个部分，其中论⽂让许多的考⽣感到为难。

⾼级项⽬管理师论⽂1 ⼯程质量是决定⼯程建设成败的关键，质量的优劣对⼯程建成后的使⽤有直接影响。

⽽对于负责建设⼯程管理和承接建筑⼯程施⼯的单位来说，⼯程建设质量的好坏将直接影响建设、施⼯单位的信誉、效益。

控制⼯程建设质量是参建各⽅⼯作的重点，要从⼯程建设的设计阶段、招标阶段、施⼯阶段、竣⼯阶段⼏个⽅⾯。

1 设计阶段的质量控制 设计⼯作是⼯程建设的基础性⼯作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，设计前重视⼯程设计的前期⼯作，配合设计单位搞好现场测量和勘察，考虑各种对⼯程建设产⽣影响的不利因素，使⼯程设计符合⼯程建设的实际，尽可能完善、准确，减少不必要的设计变更;同时委托具有相应资质的设计单位进⾏⼯程设计，并委派专业⼈员对设计单位进⾏监督和督促，以提⾼设计质量。

设计过程中，实⾏设计监理，以便及时对设计⽅案、设计质量进⾏检查。

设计完毕后，及时组织专家对设计进⾏审查，提出审查意见，根据审查意见进⾏设计修改，并为⼯程建设提供准确、详细的设计图纸。

2 招标阶段的质量控制 招标阶段的重点是资质审查⼯作。

⼯程招标时，必须注重对施⼯单位资质的审查，包括⼈员素质、技术⼒量、施⼯业绩、社会信誉等多个⽅⾯。

重点是审查施⼯单位是否具有类似⼯程施⼯的经历和经验，在以往的⼯程施⼯中是否出现过质量控制⽅⾯的问题，是否发⽣过质量事故等，以确保施⼯单位的综合能⼒符合建设单位的要求。

3 施⼯阶段的质量控制 3.1 加强施⼯准备阶段的质量控制。

施⼯准备是施⼯阶段不可缺少的重要环节，准备⼯作的充分与否对施⼯质量有着直接影响。

建设单位应加强领导，建⽴健全管理机构，制定施⼯管理和质量检查制度及措施等，保证管理机制的良好运⾏。

及时组织设计、监理和施⼯单位进⾏设计交底。

有关项目管理论文参考范文在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。

下面是店铺为大家整理的有关项目管理论文，供大家参考。

有关项目管理论文范文一：项目管理标准化应用一、项目管理标准化的基本要求和做法从项目建设的基本要求和实施效果出发，在本中心原有制度基础上，吸取众多外部协作单位原有成功的管理经验，把项目建设的各个阶段的工作程序、目标要求，统一到相应的管理标准之中，用《项目建设管理规定》来规范和管控项目建设的全过程，摒弃原来各个单位按自行的管理方式、管理习惯、各行其是的做法。

现行的管理标准较好地实现了要素完善、管理要求明确，标准实施的可行性与可操作性良好的总体要求，确保了项目建设的有序进行。

1.细化决策管理在《项目建设管理规定》中特别重视项目初始阶段。

该规定在项目决策与项目立项这两项关键工作程序中作出的各项细化要求。

如，在项目提出与决策阶段，强调按本中心的理事会章程规定实施决策管理，实行理事会决策制、专家委员会咨询制、中心主任负责制等基本规定与要求，严格按照上述规定的权限和程序，对项目建设的总体目标要求进行决策。

在项目立项阶段，应在中心内部对需建设的总体策划和先期设计方案作评审审查，通过后方可实施。

这避免了以往项目建设存在先天不足，在实施过程中需要作太多的修改、变动、调整，以致造成不必要的返工、浪费等不良情况的发生。

2.明确各个参与部门职责对本中心参与项目建设的各个职能部门和专业所(室)，按照分工承担的相应职责、权限和工作任务，作出了明确的规定。

尤其是对同一项工作有多个部门和专业所(室)参与时，将主办、协办和衔接接口等等方面相应的职责与要求，作了明确规定，避免了管理缺失、出现盲区或出现重复、矛盾和扯皮等现象的发生。

3.项目各阶段的制度细化对相应的原有项目建设制度中较多条款与规定，提出了补充完善、优化简化、改善可操作性等等要求，从而使标准与原制度相比有了质的飞跃。

项目管理论文字范文第一篇：项目管理的基本概念和流程项目管理是一种科学的方法，它是指通过对一项任务进行规划、实施和控制的过程，以实现项目目标。

项目管理的基本概念包括项目定义、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等五个部分。

以下是每个部分的详细介绍。

首先是项目定义。

在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、参与人员、可用资源和时间等基本信息。

这个阶段还需要制定一个项目章程，以确保所有的利益相关者都对项目目标和计划有共识。

其次是项目计划。

在这个阶段，项目经理制定详细的工作计划，其中包括需要完成的任务、任务的时间表、资源的分配和费用的预算等。

项目计划需要反映出所有工作的必要性、依赖性和优先级。

接下来是项目执行。

在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起按照计划开始执行任务。

在这个过程中，项目团队需要与利益相关者保持紧密的联系，通过开会、报告和更新进度等方式，及时传递项目的信息。

然后是项目控制。

在这个阶段，项目经理需要监督项目的进度、质量、成本和资源使用情况，以确保项目始终保持在正确的轨道上。

项目控制需要包括风险管理、变更管理和问题解决等方面。

最后是项目结束。

在这个阶段，项目经理需要对项目进行评估，并撰写项目报告和完成确认书。

这个阶段还需要对项目的经验进行记录，以为将来的项目提供参考。

总体而言，项目管理是一个系统性的过程，它需要项目经理和团队成员共同合作，以实现项目目标并提高项目的质量。

第二篇：项目管理中的关键成功因素在项目管理中，有一些关键成功因素需要被注意。

以下列出了其中的一些。

首先是目标的明确。

在项目开始之前，必须明确项目的目标和可行性，以便制定正确的计划。

其次是团队合作。

一个成功的项目需要良好的团队协作、沟通和领导。

第三是实施过程中的监测。

项目管理需要对实施过程进行监测，以便及时纠正和调整可能出现的问题。

第四是好的组织能力。

在每个项目方面的紧密组织是关键的，因为有一个结构良好的项目团队能够更加竞争。

项目管理知识体系（九大管理）论信息系统的需求管理和范围管理摘要在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点工程，受到了省政府和“数字**”领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。

堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。

本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范围管理的一些不足之处．正文一、项目概述为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**”建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”（下简称：就业网）项目作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了。

项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全省各级人事部门，大中专院校，人才中介机构，用人单位和毕业生；连接人事部、教育部和其他兄弟省市就业主管部门、高等院校；构筑一个大容量，宽辐射的全省毕业生就业创业公共服务平台。

为我省广大毕业和用人单位提供全面、便捷、快速的人事人才服务；为大中专院校提供集学生学籍管理与就业相关工作的办公自动化平台。

预计系统建成后将成为我省第一个面向全省的、大容量的、跨区域的毕业生就业创业电子政务应用服务平台。

通过公司的项目经理竞争上岗机制，我有幸获得了公司领导与业主的信任，成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作．在省政府与“数字**”小组领导的亲切关怀下，业主的通力配合与支持下，我与项日组全体同志们一起并肩作战，通过近8个月的努力，终于在2004年4月15日全面通过验收，项目花费总成本为96万元．比计划提起了15天，为公司挣得近50万的利润．二、项目范围难以管理范围管理是项目管理的基础，也是项目管理工作的重点和难点。

项目管理理论论文模板(10篇)(1)里程碑图(主要对高管层)通过该方法主要从宏观的角度对项目建设中的重要事件的计划和完成的情况进行描述，从而为高层决策者提供参考。

其具体的过程则，该计划可在项目进度完成前，或在确定后也可提报，成为管理层对下属企业建设的参考依据。

(2)横道图横道图则是以横坐标作为项目完工的时间，以纵坐标作为任务轴，从而组成二维坐标图形，形象的将项目建设的任务表示出来。

通过该图可得到工程任务的分布，同时其具体的完成时间，以此对工程进行动态的跟踪。

(3)进度优化工程建设中其将面临各种不同的复杂环境，也涉及到不同的因素。

因此，要综合各种不同的因素，使整体的资源配置达到最大化的程度是非常困难的。

对此，在工程建设中通常采取以下三种不同的方法：第一，工期优化方式。

所谓的工期优化就是将整个工程在关键路径上的关键的工序进行压缩。

具体的方法则是计算出项目的关键路径后，对其中每个关键活动进行研究，从而调整该关键活动的持续时间，以此直到整个工期得到满足。

在这个研究程序当中，要充分考虑成本和资源。

第二，通过资源的优化。

对资源的优化则包括在工程建设当中的资金、材料、人工、设备等方面的优化。

通过将这些要素和成本、进度等结合起来，实现在最短的时间内，在有限的资源下实现成本最低。

第三，成本方面的优化。

对成本的优化则主要分类两种不同类型，第一，随着工期的变化所带来的直接成本方式的优化，如人工、设备、动力等；第二则是工期的延长所带来的间接费用的增加。

如管理费，租赁费等，将两费用相加，得到最大的成。

一、项目管理与项目预算(一)项目管理发展过程项目管理，即是以对项目范围内的全部工作为管理内容，以项目的启动决策到项目运行全部结束为过程，以科学有效的管理技术和理论方法为依据，对项目整体进行组织、调控、策划以及整合评价的工作过程。

自二战以后管理技术方面涌现出一大批重要的新兴理论，项目管理即是其中之一、应用范围开始时只是局限于建筑等少数领域，20世纪80年代后逐渐扩展到其他领域。

论文1：需求开发与范围管理2010年4月至2011年12月，我参加了F市供电局配电自动化综合安防管理平台项目，并担任项目经理。

F市供电局配电自动化综合安防管理平台以“防火、防盗、防事故”为核心，以计量自动化系统为基础，整合其他独立的安防系统，实现“人防、物防、技防”相结合，有效解决低压配电房的安全保障问题，并为配电自动化提供专业化的支撑平台。

本文结合我的实践，以配电自动化综合安防管理平台项目为例，讨论需求开发和范围管理过程。

该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人众多。

我们借助项目干系人分析及原型系统进行需求获取，对产品范围与项目范围分开进行。

通过变更委员会进行了范围变更控制，有效避免了项目范围的蔓延。

此外，本文也讨论了该项目中范围管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借鉴。

一、项目概况随着社会国民经济的飞速发展，随着配电自动化的推进，供电部门对低压配电网的可靠性要求越来越高，高可靠性配电设备不断推陈出新、配电自动化程度日益提高，配电房周围环境日益复杂等因素都对低压配电房的安全保卫工作提出了更高的要求。

F市供电局配电房的安防信息分散在多个系统中，如配电房的建筑消防系统、线路防盗智能门禁系统、视频监控系统等等。

多系统多信息来源造成了安防工作中重要安防信息响应速率低、监控与安防人员之间分工不明确、安防人员工作效率低等致命的缺陷。

配电自动化综合安防管理平台以“防火、防盗、防事故”为核心功能，以广泛部署的计量自动化系统为基础，整合其他独立安防系统，实现低压配电房安防信息的集中处理、实时报警、数据存储与统计分析，并向相关现场安防责任人派发电子工单功能，实现安防报警的闭环管理。

配电自动化综合安防平台可划分为两个相对独立的层次：A：现场数据采集层：负责原始报警的采集，所处理的报警类型包括消防报警、防盗报警、生物入侵报警、智能门禁报警、电缆被盗报警、充气机报警、可燃气体报警、视频监控。

项目管理专题论文项目管理专题论文（通用12篇）项目管理专题论文篇1引言伴随着国家整体科技与经济的快速进步，我国的建筑工程行业也在以几何数字的倍数不断增长。

大家知道，工程项目的整体是一个非常复杂而费时的过程。

这就告诉我们，如果在工程中及时采取科学有效的措施进行管理，工程的整体进度就会加快，工程的施工技术以及安全就能够得到更为充分的保障。

甚至可以说，工程项目管理是建筑管理中最为重要的部分。

因此，本文尝试对工程项目的管理工作进行一些探讨，并提出加强工程项目管理的措施。

1.工程项目管理概述事实上，工程项目的管理具有至关重要的作用。

首先，其可以使企业对自身的责任达到明确的状态，一个科学的管理还可以大大缩短有关产品开发的周期，可以确保工程能够按照规定的工期完成。

另一方面，科学的管理还能降低项目的运行成本，同时保证工程项目基本的质量和安全。

所以，如何做到对传统的管理方式进行改变，如何对旧方法进行更新换代，这是提高企业的综合水平的关键所在。

也只有这样，才能在提高工程质量的情形下，保证企业的长久发展。

才能够做到深化企业内部的管理机制改革与创新，实现预设的成本、工期、质量最优匹配的目标，有利于从根本上提高员工的积极性，使大家能更加热情地投入到工作之中。

2.我国工程项目管理的现状伴随着社会的进步，我国在工程项目的管理方面也得到了一定的发展，但其实这只是社会整体进步所带来的附加效果而已。

面对管理方式更为多样化的今天，我们认为在项目管理技术上还有很大的发展空间。

从工程项目管理的现状来看，在项目管理中还存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面。

2.1思想方面当前，在思想方面主要存在的问题是部分企业对项目建设管理的认知不充分。

虽然这项工作大家都在进行，但是否能真的得到落实则有待考证。

有相当多的地方存在很多不规范之处，这些不规范的操作模式不可能收到预期的效果。

甚至还有些企业认为工程项目管理并不能起到实际的作用，这相当于完全忽视了工程项目管理工作的意义，也正是由于存在这类思想观念，严重影响了工程项目管理工作的正常开展。