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项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。
小编为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。
项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。
目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难，力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。
高级项目管理师项目采购管理管理满分论文九．项目采购管理管理【摘要】2006 年4 月，我有幸参与了国家发改委投资建设的“xxxx”项目建设,并担任项目应用系统包承建方的项目经理，负责客户现场项目管理工作。
由于该项目规模大、涉及外包和第三方采购项目较多，项目组在外包选择和管理,第三方产品选型技术论证花费了大量的时间和精力.项目组通过采购前期确立采购原则、确认采购范围，制定采购流程，有效指导后续采购工作合理、规范和高效地实施；通过制定“三审制”，即对采购工作的三个关键节点实施审查，严格规范采购实施过程;同时，项目采购风险管控也决定项目的成败，通过建立自制—外购决策、试点应用、专家审查三个阶段来有效控制采购风险,确保项目采购的成功实施。
项目采购实施期间,我以积极的态度推动此项工作,高度重视第三方产品选型的技术论证，加强外包方，业主方和最终用户的沟通，合理、高效地完成了项目采购任务,确保了采购质量，最终顺利完成了该项目，取得了用户高度的认可..【正文】为进一步增强XXXX 工作的科学性和民主性，提高XXX 的工作效率和质量,在XXX 副委员长、原信息产业部部长吴基传同志的领导和指导下，由XXXX 向国家发改委申请建设“XXXX信息系统”。
经国家发改委批复，总投资金额为XXX 万元，其中应用系统包为3056 万，由我公司承建.该项目于20_0x 年X 月正式启动，我有幸被公司任命为现场项目经理，全面主持该项目的管理工作。
该项目的应用系统建设内容包括XXX 工作管理系统、XXX 工作管理系统、XXX 工作管理系统、XXX 工作管理系统、机关工作管理系统和信息服务系统六大业务应用系统，合计37 个子系统。
在该项目领导小组的亲切关怀和具体指导下，业主的全力配合与支持下，我与项目组全体同仁一起并肩作战，克服种种困难，经过两年多的系统建设和试运行，顺利完成了系统建设的各项任务,取得业主和最终用户的高度认可，并于2009 年XX 月全面通过了验收委员会的竣工验收。
项目管理的论文科研项目管理是一项贯穿整个项目进程的系统性工程，一般来说根据管理阶段的不同可以分为立项审批管理实施过程管理以及结题验收管理三个内容以下内容是小编为您精心整理的关于项目管理的论文，欢迎参考！关于项目管理的论文一科研项目管理的内容科学技术是第一生产力，在推动经济社会发展的同时，由于制度亟待完善，导致科研项目的管理中出现了各式各样的问题，制约着其进一步的发展科研项目作为推动技术创新及应用创新的重要环节，是推动经济社会发展的重要动力，尤其在当前转变经济发展方式调整产业结构，促进高新技术产业发展的大趋势大潮流中，更是发挥着不可替代的作用本文主要针对科研项目管理中存在的问题进行了分析和研究，并对其解决对策进行了简要的阐述科研项目管理是一项贯穿整个项目进程的系统性工程，一般来说根据管理阶段的不同可以分为立项审批管理实施过程管理以及结题验收管理三个内容（一）立项审批管理立项审批管理是科研项目管理的核心科研项目的立项需要经过不同层次的专家进行评审，并在审批中不断修改完善，直至最终得到上级部门的立项，收到立项批文立项审批是一个涉及大量材料的繁琐过程，做好这一阶段的管理十分重要（二）实施过程管理实施过程管理是科研项目管理的主体实施过程管理对科研项目能否顺利进行有着重要的影响，一般来说，实施过程管理主要分为项目计划跟踪管理以及中期评估三个方面，具体来说主要负责对项目预算项目成本以及项目进展等进行管理（三）结题验收管理结题验收管理是科研项目管理的关键一个科研项目进行到最后，需要经过结题验收才能圆满完成，结题验收管理是保证项目取得预期成果，达到考核指标的重要环节，需要对项目的科研成果及技术路线等进行全面的考核验收二科研项目管理的特点（一）个性化个性化是科研项目管理的一大突出特点不同的科研项目性质不同，周期不同，内容不同，参研的人员也不同，这就要求管理人员要根据实际的项目管理需要，在相关规章制度的允许下，进行个性化的管理，在管理中有所侧重，有所针对（二）动态性科研项目的过程本身就是一个发展变化的过程，不同阶段有着不同的问题和困难，这就使得科研项目的管理工作具有较强的动态性，需要与科研项目的进展紧密贴合，在不同阶段由于项目的实际情况不同，管理的任务和侧重点也不尽相同（三）不确定性科研项目管理具有较大的不确定性由于科研项目本身就具有不可预见性以及较大的难度，这就使得在管理过程中会出现较多的不确定性因素，科研的方向错误进展缓慢成本超支等都是科研项目管理中可能出现的情况，这就需要管理人员能够随机应变，妥善处理（四）以人为本科研人员作为科研项目的直接参与者，是科研项目中最宝贵的资源，也是科研项目能否顺利进行的关键，因此科研项目的管理应当以人为本，充分发挥科研人员的主观能动性，激发其创造力，保证科研项目能够顺利进行三科研项目管理存在的.问题（一）重立项而轻过程科研项目管理是一个贯穿整个项目的系统性工程，从项目立项开始直至验收结题，都需要严谨高效的管理而在实际中，由于科研项目所带来的资金和荣誉上的好处，导致在立项时管理人员十分重视，各类材料一遍遍修改一遍遍审核，力求能够拿下项目，而当项目成功立项后，由于缺乏淘汰退出机制，导致管理人员的积极性大减，忽视了对项目后续实施过程的管理，而将重心又放到新项目的立项管理中，这就导致项目实施过程中各类文档管理不到位，不仅影响项目的正常进展，甚至可能导致无法成功验收（二）资金管理机制不完善科研项目资金管理一直是项目管理的难点和重点，一方面由于项目经费是根据项目进展分批发放的，而科研团队自身一般不具有筹款能力，一旦对资金的管理和使用缺乏长期的规划，将会导致经费空缺现象，影响项目的正常进行;另一方面由于科研项目进行过程中涉及设备购买人员工资出差费用等各方面的开支，而报账及采购等环节资金管理机制较不完善，这就导致科研经费的流失，影响正常的科研开支（三）缺乏有效激励机制科研项目管理者与科研人员缺乏有效的交流，导致管理者不了解科研人员的实际想法和需求，在管理上常常处于被动，管理效率较低另外在许多科研机构中，由于科研项目管理中缺乏有效的激励机制，科研人员的收入与科研项目的联系并不强，导致许多科研人员消极怠工，产生“干多干少一个样，干好干坏一个样”的消极思想，工作效率低下，不利于科研项目的正常开展（四）横向合作管理薄弱科研项目的完成往往不是一个科研团队单打独斗能够实现的，通常需要与其他科研团队科研机构或者企业开展横向合作，通过技术交流实现关键技术的攻关和突破，这对科研项目的顺利进行有着重要的意义但由于横向合作管理较为薄弱，导致合作多方科研资源科研力量得不到有效的整合，许多低技术水平的科研工作重复性进行，科研资源的价值得不到最大化的利用，科研项目的效率大大降低（五）法律意识淡薄科研项目开展过程中，在涉及采购合作等环节时，为了保证双方能够按规定履行各自的职责和义务，往往需要签订合同，而由于部分项目管理人员法律意识淡薄，导致部分合同的法律约束力较弱，对违反合同的惩罚措施缺少清晰明确的条款和规定，使得科研过程中缺少有力的保障机制，导致违约现象多发，对科研项目的进展造成了较大的影响四加强科研项目管理的对策（一）加强科研项目的过程管理加强科研项目的管理要避免虎头蛇尾的现象，既要抓立项管理，更要重视科研项目的过程管理要针对科研项目采取全程跟踪式的管理，密切关注科研项目的进展情况，一方面要对项目的进度进行掌握和督促，保证项目能够按期顺利完成;另一方面要及时发现项目研究过程中存在的问题，及时了解科研人员存在的困难，并及时予以解决，扫除项目进行的障碍，为项目的顺利进行保驾护航（二）完善资金管理机制充足的资金是支撑科研项目顺利进行的重要基础，加强科研项目管理要完善项目资金的管理机制一方面要做好资金的长期使用规划，合理分配使用项目资金，针对剩余资金可以建立资金池，保证在下一阶段资金未到账时能够支持项目的正常进行;另一方面要做好资金的管控工作，严把资金出口关，在设备采购签订合作合同以及日常开销中，对相关材料进行严格的审核，避免科研项目资金的流失（三）转变传统的管理方式随着信息技术的发展，传统的管理方式已经无法适应高效的管理要求，这就要求我们转变管理理念和管理方式，采取信息化数字化的管理方式通过建立科研项目管理信息系统，搭建高效的信息管理平台，一方面打破时间空间的限制，实现科研项目进展信息的实时共享，便于管理者及时了解并进行决策;另一方面通过平台数据库，实现项目相关资料及财务信息的信息化管理与保存，便于管理人员对相关信息进行查询与管理（四）提高管理人员素质科研项目管理人员是项目管理的参与者和主导者，其自身素质及管理水平的高低直接决定整个科研项目的管理水平，因此应当完善科研项目管理人员的培训机制，定期开展项目管理人员的培训进修工作，实行严格的管理人员考评机制，切实提高管理人员的素质及业务能力，培养高水平的管理型人才，促进科研项目的管理工作向专业化规范化方向发展，保障科研项目的顺利进行（五）注重以人为本加强科研项目管理应当更加注重以人为本，肯定和重视科研人员的价值和作用，建立完善的激励机制，激发科研人员的积极性和创造性，充分发挥其主观能动性另一方面，还要营造和谐舒适的科研环境以及严谨有序的科研氛围，充分满足科研人员的工作需要，为科研人员的正常工作提供有力的保障五结束语近年来我国科技的蓬勃发展，随着科技水平的不断提升，科研人员作为科研项目的实际参与者，其智慧与创造力是项目能够顺利进行的重要保障科研项目管理又出现了许多新情况新问题，科研项目管理作为一个长期的复杂的系统性工程，贯穿于整个科研项目过程的始终，涉及项目中的方方面面，管理事务较为繁琐，具有较大的管理难度近年来，随着我国科技水平的不断提高，科研项目的数量不断增长，一方面促进了我国科学技术的不断发展，但另一方面也给科研项目的管理带来挑战，出现了许多新情况新问题科研项目管理作为一门综合性学科，是贯穿于科研项目始终的一项系统性工程，笔者主要对科研项目管理中存在的问题进行了分析和阐述，并对其解决对策进行了探讨。
高项--优秀论文(9大知识领域各一篇)优秀论文再次更新，信息系统项目管理师考试论文(XX教育考生参加考试准备的论文_现已通过考试_包含9大领域论文各一篇)-注：1、以下是XX教育考生参加2015年5月的信息系统项目管理师考试准备的论文，按照以下论文的写法，笔者已通过了2015年5月的信息系统项目管理师考试，论文得分49分，这个分数应该说已经是不错的分数了，因为今年的论文普遍得分不高，大多数都在45、46这个样子。
2、论文的摘要和正文的结构相同，都包括三大部分，按照三段论（所谓的八股文）来写的，即项目的背景（约占1/4，蓝字部分）、理论联系实际的具体做法（约占2/4，黑字部分）、经验教训总结（约占1/4，红字部分）。
第1篇论信息系统项目的整体管理【摘要】2013年2月，我参加了╳╳市物价局发起的物价信息管理系统的建设工作，担任承建方项目经理，该系统提供物价监测预警等主要业务功能，建设费用480万元，历时11个月于2013年12月成功上线并顺利通过了用户的验收。
本文结合作者的实践，以该项目为例探讨了信息系统项目的整体管理，主要遵从制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）、制定项目管理计划等7个典型的过程进行项目整体管理。
在该项目的整体管理过程中，我着重从宏观上把控项目，本着精心计划-悉心指导-严加控制-分析问题-再进行计划这样一个持续循环的过程，对项目实施全面管理，使得该项目在整体管理上取得了较好的效果。
本论文的最后部分总结了我在该项目整体管理方面的经验和不足。
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【正文】╳╳市物价信息管理系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于2013年2月由╳╳市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为480万元，其中软件部分为360万元。
本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。
项目历时11个月于2013年12月通过客户方的验收。
2021年10月，本人有幸作为项目经理负责了某电网公司的“企业智慧大脑”知识平台建设项目，开展全面项目管理工作。
该项目覆盖全国6个省市地方供电局，总投资5000万元，工期12个月，并于2020年6月顺利上线运行，各项功能运行良好，获得各方一致认可。
该项目将该电网公司内部的业务数据、办公信息、资产信息、协同材料、行业资讯以及各种内容运营的数据引入到知识中台中，并且在知识中台进行了体系化的知识生产、知识构建与知识应用，同时对数据安全进行了加固，引入了数据安全管控机制，实现对数据的分类、分级管控，确保数据使用合规安全。
从而可以为电力行业从业者提供企业知识的搜索、知识推荐、工作协同，以及针对企业个性数据的应用制定了场景+，大大提升企业数据、信息以及知识的“可触达性”。
在公司的全力支持下，我抽调精干人员组成需求组3人，开发组12人，测试组3人，QA1人，配置1人、前端2人的项目团队，每个小组的组长直接向我报告。
作为一个大型央企电力行业的平台项目，其特点是涉及机构多、需求构成复杂，这些特点对项目的整合管理工作提出了高标准要求。
项目整合管理是综合性和全局性工作，需要全面统领协调好所有知识领域，从全局、整体的角度出发有机协调项目的范围、进度、成本、质量和资源等，成功完成项目工作。
下面，我将分别从制定项目章程、制订项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个方面对项目的整合管理进行论述，并结合实际浅谈本人的经验、体会。
因6月20日同创汇整天停电，经与公司领导商议决定，6月20日安排全员居家办公一天，居家办公要求：1、早上9点前拍照电脑开机工作照到本群打卡；2、2、6月20日19点前发当日工作总结到群（包括可量化的工作成果和内容）；如未按时提交工作打卡照片或提交工作总结，将按请假处理或周末补班；如不具备居家办公条件，请提前告知！。
高级项目管理师（国家职业资格一级）对园林施工管理的分析姓名：单位：河南***绿化工程有限公司年月日摘要：随着我国市场经济体制的飞速发展和人们生活水平的提高，人们对于建筑施工的要求也随之越来越高，因此加强对园林建设工程的项目管理工作成为了眼下重要的问题。
在对建设工程的施工项目的管理中，其自工程的开始直至项目竣工随之消失，管理全程贯穿于整个项目的建设发展是使项目工程得到质量与效益并重目标实现的有力保障。
总的来说，园林施工项目管理其主要服务于整个工程的收益和施工方的经济效益，本文从园林施工项目管理的基本方法着手，分别从园林施工项目的质量管理、施工成本控制管理和施工安全管理等几方面详细介绍了园林工程施工的管理过程，供大家分享关键词：园林工程施工组织施工管理一、前言近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入了生态环境建设阶段，城市绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等层出不穷。
然而繁荣背后，也暴露出了诸多问题。
园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。
由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题，就会影响施工进度，拖延工期，进而影响到工程质量，这就对于工程的施工管理提出了更高要求。
园林工程是高综合性、内容广泛的建设工程，涉及诸多方面，施工中又因不同的工序需要将工作面不断转移，导致劳动资源也跟着转移，这种复杂的施工环节需要有全盘的施工观念、有条不紊的施工过程、细致严密的工程管理手段。
二、什么是园林工程建设项目园林工程建设项目是指从园林工程施工招标投标开始到工程养护期满为止，通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的整个过程。
在这个过程中项目的成本管理显得尤为重要，其贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收，是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
项⽬管理论⽂范⽂项⽬管理论⽂范⽂ 项⽬是为提供某项独特产品、服务或成果所承担的临时任务。
⼀个项⽬是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的⽐例。
下⾯是⼩编整理的项⽬管理论⽂范⽂，希望你能从中得到感悟! 项⽬管理论⽂范⽂1 试论做好项⽬管理中的技术管理的策略 摘要：⼯程技术管理是施⼯企业实⾏经理负责制进⾏⼯程建设管理的⼀项重要⼯作，是快速、优质、低耗地建成⼯程项⽬的重要保证。
本⽂结合施⼯企业实际，对⼯程技术管理⼯作进⾏了⼀系列的探讨，可供参考。
关键词：施⼯企业;⼯程技术管理 引⾔ 建筑⼯程施⼯企业的⼯程技术管理，既是⼀个⽼⽣常谈问题，同时也是⼀个不易解决好的问题。
因为⼯程技术管理贯穿于⼯程施⼯到竣⼯的各个阶段，在⼯程施⼯的全过程中，对⼯程施⼯的各项技术活动和构成施⼯技术的各项要素进⾏计划、组织、指挥、协调和控制。
那么在施⼯企业中⼜当如何做好⼯程技术管理⼯作呢? 1 完善技术管理体制，强化总⼯程师为⾸的技术指挥系统 建筑⼯程施⼯是⼀门⾃然科学与社会科学融为⼀体，多学科相互交叉渗透的科学技术。
这就要求采取果断决策，确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。
总⼯程师既是科技⼯作的指挥者,⼜是实践者。
应当把总⼯放在企业技术进步的突出位置，让总⼯直接参与企业的重⼤决策。
总⼯的意见和建议，应被企业领导决策层⾼度重视, 并得到尊重。
在原则、决策确定之后，就放⼿让总⼯独⽴负责地开展⼯作，不⼲涉其正常的业务活动。
1.1 要明确总⼯程师的职权范围 总⼯程师是施⼯企业领导成员，全⾯负责施⼯技术，并协理⾏政主管领导做好施⼯管理⼯作。
从现代管理⾓度考虑，总⼯程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为⼀整体。
1.2 明确总⼯程师办公室的任务 总⼯程师办公室的重要任务是对科技成果转化应⽤的发展研究，也是组织研究审定全局性施⼯⽅案、科技宏观决策的⼯作机构;并且是组织实施长期、近期技术发展规划, 技术供应、年度计划、技术改造、科研项⽬，推⾏标准化，实现全⾯质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构; ⼜是预测技术、科技发展、技术经济等情报研究的咨询参谋机构。
高级项目管理师论文范文目录1. 内容简述 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与论文结构 (5)2. 项目管理概述 (6)2.1 项目管理的定义与特点 (7)2.2 项目管理的核心要素 (9)2.3 项目管理的发展历程 (11)3. 高级项目管理师的角色与职责 (12)3.1 高级项目管理师的角色定位 (14)3.2 高级项目管理师的核心职责 (15)3.3 高级项目管理师的能力要求 (17)4. 高级项目管理师的技能提升策略 (18)4.1 培训与教育 (19)4.2 经验积累 (21)4.3 案例分析与研究 (22)4.4 国际视野与跨文化沟通 (24)5. 项目风险管理 (26)5.1 项目风险识别 (27)5.2 项目风险评估 (28)5.3 项目风险应对策略 (30)5.4 风险管理的工具与技术 (31)6. 项目沟通与协作 (32)6.1 项目沟通的重要性 (33)6.2 项目沟通的方法与技巧 (34)6.3 项目团队协作与冲突管理 (35)6.4 沟通工具与技术 (37)7. 项目进度与成本管理 (39)7.1 项目进度计划与控制 (40)7.2 项目成本估算与控制 (41)7.3 项目进度与成本管理工具 (42)7.4 进度与成本管理中的挑战与应对 (43)8. 项目质量管理 (45)8.1 项目质量管理的原则与方法 (46)8.2 项目质量控制与保证 (48)8.3 质量管理工具与技术 (49)8.4 质量管理的挑战与改进 (51)9. 项目采购管理 (52)9.1 项目采购概述 (53)9.2 供应商选择与评估 (55)9.3 合同管理与执行 (56)9.4 采购风险与应对策略 (58)10. 项目收尾与评价 (59)10.1 项目收尾的重要性 (60)10.2 项目收尾过程与活动 (62)10.3 项目评价方法与指标 (63)10.4 项目经验总结与改进 (65)11. 案例分析 (66)11.1 案例选择与介绍 (68)11.2 案例分析步骤与方法 (69)11.3 案例结果与启示 (70)1. 内容简述本文旨在探讨高级项目管理师在当今项目管理领域中的重要作用与发展趋势。
项目管理按项目管理你是否经常面临这样的困境——项目因为失控而受挫，不得不向客户不断反馈坏的消息；客户有时并不了解他们真正的需求是什么，但却让你跌入需求不断变化的怪圈。
这可能是许多IT企业所经历过的。
IT企业正处于高速发展并以项目为主导的环境中。
企业每天所面对的不仅仅是几个大型项目，而将是成百上千不断发生和进行的项目。
产生这种变化的因素是多方面的，包括：客户需求的不断提高导致产品生命周期缩短、产品开发项目数量大增；新技术导致了对研究和开发项目需求的增加；为了提高业务赢利能力，改进业务模式的项目需求大增等。
在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下，失败和挫折是经常发生的。
由于企业总是需要努力满足不断变化的市场需求和面对各种挑战，因此需要考虑实施新的管理方法。
可采取的方法之一——按项目管理，将对企业中项目的执行和组织文化的变化产生深刻的影响。
当前，传统项目管理正在经历着一场革命性的变革。
1996年美国项目管理学会颁布的项目管理知识体系中，定义项目管理为“将各种知识、工具、技能应用于项目工作，以达到或超过项目干系方对项目的要求和期望”。
这种定义虽然至今仍适用于任何一个项目，但它实质上是从管理大型项目的角度定义的。
企业现在所面临的是如何利用上述定义的相同原理，管理大量不断持续发生的项目。
最近几年，“将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作”，即“按项目管理”的观念在国际上崭露头角并且十分有效。
按项目管理是传统项目管理方法和技术在企业所有项目(无论大小)上的综合应用，并冲破了传统的管理方式和界限。
按项目管理意味着项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。
项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，他们应能胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。
高级项目管理师_项目整体管理论文总结（含5篇）第一篇：高级项目管理师_项目整体管理论文总结摘要：2011年3月本人参与了北京某软件科技有限公司的一个地税项目，此项目为某地方税务局安全管控系统，包含了基于B/S架构的四个子系统和C/S架构的客户端，其中子系统分别为权限系统、资产系统、安全管理系统及终端防护系统，而客户端需要安装于每一台用于税务局内网的所有操作系统中，以便于对所有地税办公的PC机器进行全面的管控。
在这个历时两年之久的中大型项目中担任项目经理一职。
做为建设方的项目经理，本人在项目的整体管理过程中，科学的运用项目整体管理的理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域的具体要求，采取了针对性的措施，注重与项目干系人保持积极有效的沟通，加强了项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等项目整体管理过程，通过这些有效的方法与措施，平衡了各方的利益，使得项目实施顺利进展，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。
正文：一、项目概述确：随着社会的不断进步，信息化及信息化管理成为现代社会的主流。
但也面临着安全方面的隐患，基于信息的可维护性、安全性等问题，让我们公司与某省地方税务局有了和合作的机会。
此项目为期两年，13个市、106个县级单位，分别安装了服务器，客户端数超2万个，受到地方税务局领导的高度重视，所以很注重与项目干系人保持积极的沟通，加强了项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等项目整体管理过程，通过这些有效的方法与措施，平衡了各方的利益，使得项目实施顺利进展。
该项目的成功与很大程度上归功于对项目整体的有效管理，下面分别对项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等几个方面加以简要论述。
二、项目计划编制：项目计划是项目管理的基础，计划的制订与跟踪是贯穿于项目生命周期中持续不断的工作，凡是为实现项目而进行的活动都应该纳入到计划之中。
如何得到一份科学合理、可用于指导项目实施和控制的计划文件，是项目顺利实施并最终取得成功的关键。
高级项目管理论文范文—九大管理----B a c k d a y s重新整理2014.10.10一、项目整体管理1.1论信息系统项目的整体管理(医保I)概要：2005年3月，某市为实施城镇职工基本医疗保险，开发了一套医保管理信息系统，该系统的功能包含了基金征集和支付管理、参保单位(职工)管理、定点结算点管理、参保职工就诊结算管理、IC卡管理等。
我作为承建方项目经理，负责了项目管理的工作。
医疗保险管理信息系统涉及到医保管理部门、各定点结算点（医院药店）、开发商，加之政策多变、业务不成熟，需求变化频繁，开发的难度和风险较大。
在该系统开发过程中，我在项目整体管理方面釆取了针对性的措施，包括：加强与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置项目团队成员，对风险进行了及时的评估并顺利地控制了风险。
通过这些办法，平衡了各方的利益，控制了项目的范围和进度，保证了项目的质量，最终让该系统在2006年6月一次上线运行成功，目前运行情况良好。
正文：2005年3月，某市为实施城镇职工基本医疗保险开发了一套医保管理信息系统，我作为承建方项目经理，负责项目的管理工作。
该系统的功能包含了基金征集和支付管理、参保单位（职工）管理、定点结算点管理、参保职工就诊结算管理、IC卡管理等，目标管理人数为30万，定点结算点200个，计划投资400万元；釆用C/S结构，数据集中保存在市医保中心，定点结算点与医保中心之间数据实时交换。
通过公开招标，明确了项目的范围、时间、成本和釆购，因此我把整体管理工作的重点放在了项目的质量、人力资源、沟通和风险管理等方面的整合上，目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。
在工作中，我根据实际情况，釆用了灵活的工作方法，取得了较好的效果。
一、加强了沟通管理该项目涉及到医保中心、参保单位、定点结算点、系统开发集成商等多个单位，从需求分析到系统设计、测试都要各方参与和配合，由于各方的地理位置十分分散，难以经常或长期集中，因此，各方及时有效的沟通是项目成功的必要条件。
为解决好这个问题，我釆取了三个办法：1、提高大家对沟通作用的认识，特别是各方主要领导人对沟通的必要性和重要性的认识，从而对沟通工作给予必需的人员、经费和时间的支持，保证了沟通工作得以按计划进行。
2、对项目组外部的沟通，坚持从实际出发，釆用多种沟通的方式。
一方面，把必要的、重要的沟通需要以联席会议、工作计划、总结报告的形式制度化。
另一方面，在适用的前提下，釆用灵活、经济的沟通方式，比如：对一般的小问题或者是简单问题进行电话交流，复杂一点的问题开碰头会，需要后续解决的、比较重要或涉及面较广的问题要形成书面的会试纪要，有必要的情况下要由相关单位加盖公草确认。
3、对项目组内部沟通，进行适当的控制，避免形式主义，在保证效果的前提下节省，提高工作效率。
规定项目组成员在每天工作过程中遇到问题时，要将其记录下来，然后再以邮件方式发送给沟通管理计划中指定的需要沟通者或者询问者。
大家每天下班之前收取邮件，对于可以直接回答的问题则直接以邮件方式回复，对于无法直接答复而只需与提出问题者讨论的问题，在第二天上班前进行商议确定。
而需要众人一起讨论的问题，则放到每周例会上讨论，较紧急的问题召开临时性会议。
通过以上方法，基本上实现了有关各方及项目组内部的有效沟通，及时发现问题、解决问题，避免了因各方立场不一致造成严重对立而影响项目进度，避免了因交流不畅造成重大质量问题。
二、进行风险评估，在进度和质量之间进行权衡，争取最佳平衡点由于项目资金已经确定，我就在进度和质量之间找平衡点，力争把风险降到最低。
由于医疗保险业务本身比较复杂，加之当时国家政策不稳定，业务流程不是很规范，系统需求也在不断调整、完善，给项目的进度带来一定影响。
由于这个项目涉及到十余万参保职工的医疗待遇，影响很大，通过与用户方领导沟通，决定不搞“形象工程”，在质量和进度之间优先考虑质量。
同时考虑到这个项目的釆用了增量开发模型和模块化的设计方法，我把项目目标进行了分解，涉及到业务经办的部分优先完成，保证系统在规定的时间上线运行，其它不影响业务经办的、辅助性的功能适当延期，包括医疗监督、统计分析和部分报表。
这样虽然整体工期有所延长，但没有影响系统及时上线。
这种做法同时照顾到各方的利益，把整体风险降到了最低。
三、重视需求变化的客观性，强化测试，保证软件功能充整、正确、高效我们釆用了软件工程方法，使用渐增式的增量模型，注重满足用户需求和需求的变化。
由于国家没有统一的医疗保险业务经办规范流程，另外，为保证医保基金的收支平衡，各地都在根据医保基金的运行情况进行不断地政策调整，造成医保系统的需求变化频蘩。
根据这个情况，为保证软件满足应用需要，我们规定：在整个项目的开发过程中，凡是用户提出的、经调查情况属实、经技术可行性论证可行的，全部予以响应；同时，釆取措施避免需求的反复和无意义、不合理的变更；对较大的变更和比较关键的变更，要经各方联席会议论证通过，参与人员签字负责，并由提出变更的单位加盖公章确认。
由于不合理或技术上不可行而没有通过的需求变更，要提出替代的解决办法，并与用户单位协商，达成一致意见后予以解决。
测试是保证软件质量的重要手段，也是让用户直观地了解软件质量和熟悉软件操作的有效途径。
我有计划地强化测试环节，让用户由始至终地参与测试工作。
我们主要釆取黑盒法进行测试，把工作重点放在测试用例的准备上，严格定义测试索引、测试环境、测试输入、预期结果、评价标准，尽可能的把各种业务的不同情况都表现出来。
同时我们准备了一家定点结算点进行实际运行测试，在该结算点手工记帐和计算机联网记帐同时进行，并有计划地穿插一些测试用例。
通过这些办法，及时发现了和解决了许多问题。
经过努力，该系统一次上线运行成功，并在6个月后通过了验收。
回顾项目的整体管理工作，虽然没有大的问题发生，但仍然存在一些有待改进的地方：1、软件测试不系统，测试用例准备仍不够充分，忽视了压力测试。
系统实际运行后随着参保职工和定点结算的増加，运行速度下降很快，达不到设计要求。
虽然通过升级硬件缓解了这个问题，但造成了资金的额外投入。
2、在需求分析过程中对各方目标的权衡不够充分，导致定点结算点使用的结算子系统功能较弱，提供的系统接口又不够强大，给这下点结算点内部管理带来不便，一些必要的统计和查询功能难以实现。
3、对开发人员与操作人员对系统的要求差异认识不足，两者的直接沟通不够，造成一些对操作员而言很重要的问题在开发人员那里得不到重视，产生了一些矛盾，给项目带来不利影响，特别是影响到用户方及领导部门对项目的整体印象。
综上所述，打造良好的项目沟通氛围，合理的进行人力资源配置，用风险评估在进度和质量之间进行权衡，重视需求变化的客观性，强化测试来保证软件功能充整、正确、高效等，是我在某市医疔保险管理信息系统项目中的整体管理中的四个主要实践。
这些措施为项目的成功奠定了坚实的基础。
在以后的项目整体管理工作中，我要加强测试的系统性和科学性，注重各方利益的权衡，继续深化各方的沟通，协调好开发工作各部分及各方面的关系，更好地完成项目。
该系统在2006年6月一次上线运行成功，目前运行情况良好。
1.2论信息系统项目的整体管理(医保II)摘要：本文以某市医疗保险市级统筹项目为实例，探讨了在项目整体管理中遇到的问题及解决方法。
认为项目整体管理的成功主要在于协调和控制项目范围、项目进度、项目质量、项目风险等工作，提出应以制订项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制项目变更为工作流程，对于项目进度、质量、人力资源以及风险管理中遇到的问题提出了解决的办法。
我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2009年11月项目启动至2010年10月验收，历时近1年，系统至今运行稳定，取得客户的好评，很大程度上得益于项目成功的整体管理。
正文：某市各区县运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和大额补充医疗保险保险系统，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准进行就诊，各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理．系统采用C/S构架，均为我公司开发，已运行近8年。
为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，结合某市实际情况，吉林省下文制定某市市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
部门主要有二大块业务，医疗保险业务和农村合作医疗，医疗保险业务现在主要采用PB9.0+Oracle10.0开发的C/S系统，而农村合作医疗则是采用J2EE+Oracle10.0开发的B/S系统，二大块业务相互独立。
因客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和大额补充医疗保险保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有医院和药店享受医疗待遇，加之各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发，而部门实际情况是从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面，完成客户要求的2010年9月1日试运行的任务困难非常之大。
在项目启动阶段，公司领导组织召开了项目启动会议。
会议上，领导介绍了项目的前景以及项目的重要战略意义等。
因运行近8年的C/S系统我一直负责系统的维护与升级，对业务及客户关系都比较了解，会议上任命我为项目经理，并对相关权限进行了授权，会议结束后我便开始制订项目计划，计划中明确了项目的总体技术解决方案、项目全生命周期和相关阶段、项目过程所采用的工具和技术方法、变更流程和变更控制委员会以及进度计划等。
因此次项目的范围可以按照现有的C/S系统进行界定，所以在项目过程中我重点加强了项目进度管理、项目质量管理、人力资源管理以及风险管理，为项目的顺利实施奠定了基础。
下面就论述一下项目进度管理、项目质量管理、人力资源管理以及风险管理中遇到的问题以及解决方法，望各位读者批评指正。
一、人力资源管理市级统筹开发涉及职工险、生育险、居民险、大病保险，所以我计划将项目组分成3个小组，每小组配备3至4人分别进行开发，因采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发，所以此次医疗保险市级统筹开发中需要从农村合作医疗业务组抽调开发人员过来。
考虑到人员分配及管理方面的问题，我首先制订了人力资源管理计划，明确角色和职责分工，以及人员配备管理方面的事宜。
责任分配矩阵RAM如下图所示：人员配备管理方面的计划如下：2009年11月底各相关人员进入项目；2009年11月底前安排给各相关技术人员培训市级统筹业务、给各相关业务人员培训技术；其次，在团队建设方面做了如下约定：第一、项目组所有人员必须在公司办公，并且严格遵守公司的各项制度；第二、相关人员须参加业务或技术培训，具体以邮件通知为准；第三、由项目经理和项目组长对组成员进行绩效考评，并将绩效信息记录备案，最终反应到年终奖的考评中；第四、每月月底安排一次项目聚餐。
