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财务管理制度的人力资源风险管理在财务管理中，人力资源是一个至关重要的要素。
一个好的人力资源管理方案可以帮助组织有效地管理和利用人力资源，从而降低人力资源风险。
在财务管理中，人力资源风险管理是指通过合理的制度和措施管理和减轻人力资源方面的潜在风险，确保组织能够顺利地实施财务管理工作。
本文将针对财务管理制度的人力资源风险管理进行详细的介绍和分析。
首先，制定和实施良好的人力资源政策与程序是财务管理制度的关键。
一个完善的人力资源政策应该覆盖招聘、培训、薪酬、晋升和福利等方面，并明确员工的职责和权利。
通过明确的规定和程序，组织可以减少因人力资源管理不规范而引发的风险，如招聘不合适的员工、培训不足、薪资错配等。
其次，建立有效的员工绩效评估制度是降低人力资源风险的重要手段。
通过对员工的绩效进行定期评估，组织可以及时发现并解决绩效不佳的员工问题，从而提高整体绩效水平。
此外，绩效评估也有助于发现人才潜力，为组织的发展提供更好的人力资源支持。
然而，在制定绩效评估制度时，应注意公正性和透明度，避免主观判断和不公正对待的问题。
另外，为员工提供持续的培训和发展机会也是降低人力资源风险的关键因素。
通过系统的培训计划，员工可以不断提升自己的专业能力和技能，适应组织发展的需求。
此外，通过提供发展机会，组织可以为员工创造更大的发展空间，激发员工的积极性和创造力。
然而，要注意培训计划的科学性和有效性，避免浪费资源和培训方向的偏差。
此外，合理的薪酬制度也是人力资源风险管理的重要方面。
通过合理的薪酬策略，组织可以激励员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和质量。
此外，薪酬制度还可以帮助组织吸引和留住优秀人才，提高组织的竞争力。
然而，薪酬制度的设计应该公平、合理，避免薪资差异过大，引发员工离职等问题。
最后，一个完善的员工福利制度也可以有效地减轻人力资源风险。
通过提供符合员工需求的福利，组织可以增强员工的归属感和福利感，提高员工的满意度和忠诚度。
企业应如何推进财务管理与人力资源的融合在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于财务资源的有效管理，还与人力资源的优化配置密切相关。
财务管理和人力资源管理作为企业管理的两个重要领域，它们之间的融合对于提高企业的运营效率、提升竞争力具有重要意义。
那么，企业应如何推进财务管理与人力资源的融合呢？首先，要建立共同的目标和战略。
财务管理的目标通常是实现企业价值最大化，而人力资源管理的目标则是吸引、培养和留住优秀人才，以支持企业战略的实现。
为了实现两者的融合，企业需要制定一个明确的、综合的战略，将财务目标和人力资源目标有机结合起来。
例如，在制定企业的长期发展规划时，既要考虑财务方面的投资回报率、成本控制等因素，也要充分考虑人力资源的需求，如人才储备、培训与发展计划等。
其次，加强信息共享与沟通是关键。
财务部门和人力资源部门往往各自拥有大量的数据和信息，但由于缺乏有效的沟通和共享机制，这些信息往往不能被充分利用。
为了改变这种状况，企业可以建立一个统一的信息平台，使两个部门能够实时共享数据。
例如，人力资源部门可以将员工的薪酬、绩效、培训等信息及时传递给财务部门，以便财务部门进行成本核算和预算编制；财务部门则可以将财务指标、预算执行情况等反馈给人力资源部门，帮助其制定更合理的薪酬政策和激励机制。
再者，优化预算管理流程。
在传统的预算管理中，人力资源预算往往被视为一项独立的支出，与其他业务预算缺乏有机联系。
为了实现财务管理与人力资源的融合，企业需要将人力资源预算纳入全面预算管理体系。
在编制预算时，人力资源部门应与财务部门密切合作，根据企业的战略目标和业务需求，合理预测人力资源的需求和成本。
同时，建立预算的监控和调整机制，确保人力资源预算的执行与企业的财务状况相适应。
薪酬管理也是促进融合的重要环节。
薪酬不仅是对员工劳动的回报，也是企业成本的重要组成部分。
财务部门和人力资源部门应共同设计合理的薪酬体系，既要保证薪酬具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才，又要考虑企业的财务承受能力。
企业财务管理中的人力资源投资决策在企业的财务管理中，人力资源投资决策是至关重要的一部分。
人力资源是企业最具价值的资产之一，而对人力资源的投资决策直接关系到企业的长期竞争力和可持续发展。
本文将探讨企业财务管理中人力资源投资决策的重要性以及如何进行有效的决策。
一、人力资源投资决策的重要性人力资源是企业的核心竞争力之一，它的质量和数量直接影响到企业的运作效率和创造力。
因此，在财务管理中，投资人力资源是一项重要的战略决策。
人力资源投资决策涉及到招聘、培训、员工福利等多个方面，需要合理地管理和配置企业的人力资源。
正确的人力资源投资决策可以提高员工的工作积极性和创造力，提升企业的竞争能力。
二、人力资源投资决策的方法1.成本-效益分析成本-效益分析是一种常用的人力资源投资决策方法。
通过对人力资源投资的成本和效益进行综合评估，从而确定是否进行投资。
成本包括招聘、培训、薪资等方面的费用，效益则包括员工产出、员工满意度等方面的指标。
企业可以根据业务需求和预期效益来进行投资决策，确保人力资源投资的回报与成本相匹配。
2.灵活的人力资源政策灵活的人力资源政策可以提高企业对人力资源的投资回报。
例如，灵活的工作时间和工作地点可以提高员工的工作效率和工作满意度，进而提升企业的绩效。
此外，激励机制、培训计划和职业发展规划等也是灵活的人力资源政策的一部分。
通过合理地制定和执行这些政策，企业可以最大限度地发挥人力资源的潜力，实现长期的发展目标。
3.定期评估和调整人力资源投资决策并不是一次性的，需要进行定期的评估和调整。
通过定期评估，企业可以了解人力资源投资的效果，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
定期的员工绩效评估可以帮助企业判断员工是否能够实现预期工作目标，从而对其进行激励或调整。
同时，企业还可以通过定期调研员工满意度来改进人力资源政策，提高员工的工作积极性和满意度。
三、案例分析以某跨国公司为例，该公司面临着扩大市场份额和提高产品创新能力的挑战。
财务管理与人力资源在现代企业中，财务管理和人力资源是两个核心职能部门，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将探讨财务管理与人力资源之间的关系，以及它们在企业中的重要性。
一、财务管理与人力资源的关系财务管理和人力资源是企业管理中的两个不可或缺的部分。
财务管理关注企业的财务资源的有效配置和管理，包括预算编制、财务报表分析、成本控制等；而人力资源管理则关注企业员工的招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
两者紧密相关，相互影响。
首先，财务管理与人力资源的紧密联系在于人力资源的成本。
人力资源是企业最重要的资本，员工的薪酬和福利待遇是企业财务开支的重要组成部分。
财务管理需要对这些开支进行控制和管理，确保企业的人力资源成本在可控范围内。
其次，财务管理对人力资源的投资决策起着重要的指导作用。
企业需要根据财务数据来判断是否要进行员工的培训和绩效提升，以提高员工的能力和竞争力。
财务管理可以通过分析投资回报率等数据，帮助企业决策者做出明智的人力资源投资决策。
再次，财务管理和人力资源都关注企业绩效的提升。
财务管理通过财务指标的分析和报表的编制，评估企业的经营绩效；而人力资源管理则通过员工的绩效管理和激励制度，提高员工的工作表现。
两者相互配合，共同努力，可以实现企业整体绩效的提升。
二、财务管理在人力资源中的应用1. 薪酬管理：财务管理可以协助人力资源部门制定合理的薪酬策略，确保员工的薪酬与企业财务状况相符，并根据员工的绩效和能力进行差异化激励，提高员工满意度和绩效。
2. 预算编制：财务管理可以协助人力资源部门编制预算，确保员工培训、招聘、福利等费用在可控范围内，并与企业整体财务战略相一致。
3. 绩效管理：财务管理可以通过财务数据的分析，为人力资源部门提供绩效分析的依据，帮助评估员工的绩效，制定合理的绩效考核和激励制度。
4. 资金管理：财务管理可以为人力资源部门提供资金支持，确保员工的薪酬和福利支付得到及时保障，保证企业能够吸引和留住优秀的人才。
财务管理在项目管理中的作用及应用
财务管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
一般来讲，财务管理的基本目标是保
障项目在可接受的成本内完成，确保项目资金用途的准确，合理和高效，同时保证项目的
财务稳定和资金流动。
财务管理在项目管理中的作用将贯穿整个项目的生命周期，从策划，实施到结束。
在项目策划阶段，财务管理起着至关重要的作用。
够通过制定预算，帮助项目团队建
立成功的经济模型。
预算的制定必须考虑到直接成本和间接成本的考虑，以确保足够的资
金支持项目成功完成。
项目团队需要从各个角度来考虑预算的限制，如人力资源，材料和
设备等因素。
预算的制定需要全面的分析和考虑，要考虑到风险和不确定性，以确保在项
目实施阶段不会出现严重的资金问题。
在项目实施阶段，财务管理需要负责实现预算的监督和控制。
财务管理要对项目资金
流动的情况进行监督，并确定项目是否存在超预算的情况。
这可以通过收集实际成本数据
和对实际成本进行分析来实现。
此外，财务管理还需要确保在项目的运营过程中，资金用
途的准确性，以确保项目的财务稳定性和透明度。
在项目结束阶段，财务管理需要对项目进行总结和结算。
结算是项目管理的最后一步，将所有成本和收入计算在内。
结算的目的是确保项目结束时，所有预算都得到了充分的利用，并且任何未使用的资金都可以返还给相应的财政机构或投资人。
结算和结论也可以为
未来类似项目的策划提供有价值的参考信息。
第1篇一、流程管理概述流程管理是指对组织内部各项业务流程进行规划、设计、执行、监控和改进的一系列管理活动。
流程管理有助于提高组织运营效率、降低成本、提升客户满意度，是现代企业管理的重要组成部分。
二、流程管理面试题目1. 请简要介绍流程管理的概念及其在企业管理中的作用。
2. 请举例说明流程管理在某个企业中的应用案例，并分析其效果。
3. 请阐述流程设计与优化的原则。
4. 请简述流程再造的概念及其意义。
5. 请举例说明如何识别和评估流程中的瓶颈。
6. 请简述流程监控的方法和工具。
7. 请举例说明如何进行流程改进和优化。
8. 请阐述流程管理在组织变革中的作用。
9. 请举例说明如何进行跨部门沟通与协作，以实现流程顺畅。
10. 请简述流程管理在供应链管理中的应用。
11. 请举例说明如何利用信息技术提高流程管理效率。
12. 请阐述流程管理在项目管理中的作用。
13. 请简述流程管理在质量管理中的应用。
14. 请举例说明如何进行流程风险管理。
15. 请阐述流程管理在人力资源管理中的应用。
16. 请简述流程管理在财务管理中的应用。
17. 请举例说明如何进行流程文档管理。
18. 请阐述流程管理在知识管理中的应用。
19. 请简述流程管理在企业文化建设中的作用。
20. 请举例说明如何进行流程创新。
三、面试题目解析1. 流程管理的概念及其在企业管理中的作用流程管理是指对组织内部各项业务流程进行规划、设计、执行、监控和改进的一系列管理活动。
在企业管理中，流程管理有助于提高运营效率、降低成本、提升客户满意度，从而增强企业的竞争力。
2. 流程设计与优化的原则（1）目标明确：流程设计应围绕企业战略目标，确保流程与战略目标一致。
（2）客户导向：以客户需求为导向，关注客户满意度。
（3）简洁高效：流程设计应尽量简化，提高工作效率。
（4）持续改进：关注流程优化，不断改进和完善。
3. 流程再造的概念及其意义流程再造是指对现有流程进行根本性变革，以实现业务流程的优化和改进。
财务管理与人力资源管理在当今社会，财务管理和人力资源管理作为企业管理中的两个重要方面，起着至关重要的作用。
财务管理涵盖了企业财务资源的规划、组织、管理和控制，人力资源管理则关注着企业人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理。
本文将探讨财务管理和人力资源管理之间的关系以及它们在企业中的重要性。
一、财务管理对于人力资源管理的支持首先，财务管理为人力资源管理提供了必要的资金支持。
在企业的日常运营中，员工的工资、培训费用、福利待遇等都需要通过财务管理手段得到合理的配备和保障。
只有当企业在财务上充足支持人力资源管理时，才能够有效地吸引和留住优秀的人才。
其次，财务管理通过对成本和效益的评估，为人力资源管理的决策提供了可靠的参考。
比如，在招聘新员工时，财务部门可以对招聘成本进行预算和控制，确保企业用最少的成本获得最大的人力资源回报。
同样，在员工培训和绩效考核方面，财务管理也能够提供数据支持，帮助企业管理者做出明智的决策。
最后，财务管理通过财务报表的编制和分析，为人力资源管理的改进提供了依据。
财务报表可以反映企业的财务状况和经营绩效，而这些指标往往与人力资源的配置和管理密切相关。
通过对财务报表的分析，企业管理者可以及时了解企业的财务状况，从而有针对性地调整人力资源的配置和管理策略。
二、人力资源管理对于财务管理的贡献与此同时，人力资源管理也对财务管理起到了积极的促进作用。
首先，人力资源管理通过优化员工的激励和福利体系，提高了员工的生产力和工作满意度。
而员工的生产力和工作满意度是企业财务绩效的重要影响因素之一。
一个拥有高效率、高满意度的员工队伍，将能够为企业创造丰厚的经济效益。
其次，人力资源管理通过培训和开发员工的能力，提高了企业的核心竞争力。
一流的人才是企业持续发展的关键，他们拥有丰富的知识和经验，能够为企业带来持续的竞争优势。
而这些优势往往会转化为企业的财务回报。
最后，人力资源管理通过建立科学的绩效管理体系，提高了企业整体的绩效水平。
企业人力资源管理与财务管理相结合的问题及对策V V 胡央波企业管理水平关系到企业的运行效率。
人才和资本是企业发展的重要支撑力量，人力资源管理和财务管理是企业管理的重要内容。
在新的市场形势下，转变企业管理模式，提高企业管理效率是整合企业资源，增强企业核心竞争力的必然方式。
打破传统的人力资源管理和财务管理界限，实现人力资源管理和财务管理的双赢，可以有效加强企业内部控制，进行企业资源的合理分配，防范企业生产经营风险。
本文根据企业人力资源管理与财务管理相结合存在的问题，提出相应的解决对策，以期实现人力资源管理与财务管理同步进行，提高企业管理水平。
随着我国市场经济增长速度放缓，市场经济结构也在不断进行优化升级，新业态的出现，不断加剧市场竞争。
做好企业管理可以实现企业资源的统筹协调分配，提高管理效率和资源利用效率，增强企业核心竞争力。
人才资源和资金是企业稳定发展的重要支撑。
长久以来，企业都非常重视财务管理，对人力资源管理比较忽视。
随着科技水平的不断提高，企业的物质生产成本不断下降，单个人力成本却不断上升，许多企业也开始关注人力资源管理，人才越来越成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
一、人力资源管理和财务管理的概念（一）人力资源管理概念人力资源管理的主要对象是组织内部工作人员。
通过对企业的人力资源进行科学合理的规范和调配，并制定相应的管理措施和机制，可以为企业的持续稳定发展提供活力，保障企业中长期目标的稳步实现，给企业和社会带来更多的经济效益。
人员招聘、职责分配、绩效考核、福利待遇等都是企业人力资源管理的主要内容。
随着经济全球化的不断推进，企业面临的市场前景更加广阔，市场需求也更加多样，为了提高资源的调配效率，顺利开展各项工作，各个领域的企业不断进行管理模式改革。
健全并完善企业的人才管理机制，实现企业人力资源的合理调配，完善企业人才招聘、岗位调整和人员培训机制，建立公平合理的人员晋升和淘汰制度是企业人力资源管理改革的重要内容。
财务管理下的企业人力资源管理一、引言在现代企业管理中，财务管理和人力资源管理被视为两个关键要素，它们相互交织影响，相互促进，共同推动企业的发展。
本文将探讨财务管理下的企业人力资源管理，分析二者之间的关系以及如何在财务管理框架内实施有效的人力资源管理策略。
二、理解财务管理与人力资源管理1. 财务管理概述财务管理是指企业在日常经营中通过对资金、财务资源的合理调配和利用，以实现企业目标的过程。
财务管理包括财务规划、预算编制、资金筹集、投资决策、资金运营和财务控制等方面。
其核心是确保企业财务健康、增加利润和价值。
2. 人力资源管理概述人力资源管理是指企业为实现组织战略目标而合理规划、组织、激励、领导、培养和维护人力资源的过程。
人力资源管理的目标是通过最优化人力资源配置和开发潜力，提高员工的绩效和满意度，并为企业创造竞争优势。
三、财务管理对人力资源管理的影响1. 资金预算与人力资源规划财务管理中的资金预算与人力资源管理中的人力资源规划密切相关。
资金预算可为人力资源管理提供预算支持，确保企业在人力资源方面的投入与需求相匹配。
同时，人力资源规划也为财务管理的资金预算提供了依据，使其更加准确和合理。
2. 绩效考核与薪酬激励财务管理通过绩效考核和薪酬激励机制直接影响着员工的工作积极性和努力程度。
人力资源管理需要结合财务管理的要求，制定科学公正的绩效考核指标和薪酬激励措施，以增强员工的工作动力和满意度。
3. 财务信息与人力资源决策财务管理产生的财务信息对人力资源管理的决策具有重要影响。
例如，企业财务状况和盈利能力直接影响到员工福利待遇、培训投入等。
人力资源管理需要充分了解和利用财务信息，以支持决策的科学性和有效性。
四、人力资源管理在财务管理中的应用1. 人力资源成本控制人力资源管理需要在财务管理框架内控制人力资源成本。
通过合理安排人员编制、控制人员招聘和培训成本，有效提高人力资源管理的效率和经济性。
2. 薪酬管理与绩效考核财务管理下的人力资源管理需要建立完善的薪酬管理和绩效考核制度。
题目财务管理在人力资源管理中的应用经济与管理系人力资源管理专业学号 1211350019 学生姓名谢敏目录1、财务管理和人力资源管理............................... (错误!未定义书签。
)2、财务管理内容......................................... (错误!未定义书签。
)1、利润 (2)2、现金流量 (2)3、财务体系健康 (3)3、财务管理作用 (3)4、财务在人力资源中的应用 (3)摘要人力资源是企业在市场竞争中取胜的第一要素，是企业中最有经济增长潜力、最有创造力的重要资源。
而财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作。
它涉及到了企业经济活动的方方面面，是企业管理中的核心组成部分。
关键词；人力资源管理财务管理企业管理一、财务管理和人力资源管理财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作, 它涉及到了企业经济活动的方方面面，是企业管理中的核心组成部分。
财务工作的重要性决定了企业必须非常重视财务管理。
传统的财务管理为生产经营管理提供了必需的信息资源, 在整个国民经济的发展过程中, 有着不可磨灭的功劳。
它的主要内容包括筹措资本, 应用资本和收益分配; 它的对象是资金的循环和周转; 主要职能是决策、计划和控制，是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。
它的对象所研究的财务资源, 即仅限于投资者所投入的物质资源(包括资金和物资), 它的工作主要着眼于物质资本的保值增值, 如何更有效地使用物质资源, 以追求股东价值最大化。
人力资源只是作为被物质资源雇用的资源, 在整个生产经营过程中出于次要位置, 在企业管理, 会计核算以及财务管理中处于被忽视的角落。
在知识经济时代, 人力资源成为企业不可或缺的首要经济资源。
人力因素在促进经济增长中的重要性是不可忽视的。
从某种意义上说, 人力资本对企业产生的作用已经超越了物质资本, 是创造价值的根本力量。
作为决定企业及其整个社会经济发展的重要的资源, 人力资源应纳入资产范畴。
它的筹集, 投放、应用以及参与收益分配的途径和方式, 应当而且必须引起企业管理人员及理论研究人员的重视。
财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理, 即与物资资源并重, 人力资本作为企业资本的重要组成部分, 应与物质资本共同成为企业财务管理的重要对象, 因此构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制也就十分必要了。
笔者认为, 企业的财务管理应该由物力资源财务管理和人力资源财务管理两部分组成。
人力资源财务管理应该成为企业财务管理的一个重要的构成, 在企业的生产经营活动过程中,以人为中心, 以人的全面发展为出发点, 应用人力资源会计以及其他渠道提供的企业有关人力资源方面的信息资料, 协调以财务关系为表现形式的人的经济关系, 充分调动人的积极性和创造性, 最大限度的发挥人的潜能, 使人力资源和物质资源实现最佳结合, 实现企业与人的统一、协调发展。
以此来获得竞争优势。
二、财务管理内容公司财务管理最重要的内容有三个，我们也可以称之为公司财务管理的三大要素，利润、现金流量和财务体系的健康。
1、利润公司财务管理的中心内容就是利润。
在财务管理中是通过多个指标来强调利润对公司经营和财务管理的重要程度，比如资金回报率、利润率、每股净收益等。
而现代财务管理正是通过分析、控制这些指标而了解公司的经营状况和赢利能力，从而确定公司的财务战略，并对公司经营决策提出建议。
就公司而言，由于市场竞争日益加剧、公司面临着多种经济风险，公司产品的需求与定价并不是自己能完全决定的。
营业额、收入的大小及其增长速度与市场机会和公司所处的竞争位置有很大关系，如果不能及时把握住市场机会，就无法轻易提高收入。
相对而言，公司经营的成本费用，特别是管理费用、财务费用的影响因素大多取决于公司内部的经营管理能力，也就是说，是公司能进行自我控制的。
因此，在这样的市场环境下，向公司内部挖潜，即提高公司的经营管理效率、控制成本费用增长就成为提高利润的一个重要措施。
2、现金流量现金流量对于公司的经营循环状况极为重要。
要保证公司经营良性循环，就必须保证充足的营业资金。
如果现金资产不足，一旦出现重大资金需求或意外支出，就很容易导致经营循环中断、财务状况恶化。
此时，即使公司的经营状况和发展前景都很好，也存在着巨大的经营风险，甚至可能导致破产。
如果公司的现金流入流出量相等，公司财务管理就是健康发展。
实际上这种情况极少出现，不是收大于支，就是支大于收。
在现代的买方市场，很多公司都会出现现金流出大于现金流入的情况。
现金流转这种不平衡的原因有公司内部的赢利、亏损或规模扩充等因素，也有公司外部的市场环境变化、经济兴衰、公司间的竞争等因素。
3、财务体系健康公司财务体系的内容十分丰富。
一个合理的财务体系应该包括投资体系、融资体系、财务管理体系等。
体系内部的各部分是相互影响、相互制约的。
同时，财务体系及其各部分内容与公司的经营发展也是密切相关的。
公司财务体系的健康程度决定了公司整体的财务状况，密切影响着公司的经营能力及其抗风险能力。
公司的财务三大要件与公司经营的关系十分密切。
利润是公司收入与成本费用的差额，可以通过扩大销售额和控制成本费用来提高；经营现金流量是公司从营业收入、利润或者其他来源中获得的，其作用就是保证经营循环的顺利进行；而财务体系的健康程度则是反映公司的经营状态和整个经营风险的一个主要指标三、财务管理的作用公司财务管理是公司组织财务活动、处理财务关系的一项重要经济管理工作。
依据一定的法律原则，对公司经营活动进行全方位、全过程的价值掌控，对资金进行合理的筹集、投放、使用，能给公司带来最佳的经济效益，使财务管理工作在公司以生存、发展、获利为目标的经营活动中起着愈来愈重要的作用。
资金是公司生产经营活动的前提，公司采取何种方式筹集资金：目前，我国公司筹集资金的方式主要有：直接投资、发行股票、银行借款、发行债券、融资租赁、内部留存收益等方式。
以上各种筹资方式除了公司使用内部留存收益筹资无需支出任何成本外，其他筹资方式都存在着筹资成本及一定的财务风险。
所以，公司在筹集资金时一定要预测资金需要量，并充分考虑各种筹资方式给公司带来的资金成本的高低和使用风险的大小，慎重选择适合公司最佳的筹资方式。
四、财务在人力资源中的应用1、建立和发展人力资源会计是知识经济发展和我国宏观经济管理的需要1（1）21世纪是知识经济的时代，经济的增长、财富的创造将不再主要依靠物质资料的投入和消耗，而主要依靠知识。
作为知识载体的人力资源，将成为影响企业生存和发展的基本因素。
但一个企业盈利能力的高低和经营实力的大小仅靠传统会计信息系统提供的资料是无法衡量的，因此迫切需要引入人力资源会计。
2（2）推行人力资源会计是国家有关部门进行宏观经济管理的需要。
我国人力资源丰富，但分布不平衡，同时存在人口素质不高的问题。
开发和利用好人力资源，对推动我国经济和社会可持续发展有着重要意义。
推行人力资源会计可以为政府有关部门提供人力资源的开发利用信息，便于国家通过宏观调控，组织人员的合理流动，发挥人力资源的优势，实现人力资源的优化配置。
（3）推行人力资源会计是我国对外经济交往的需要。
随着我国经济贸易交往的日益增多，丰富的人力资源得到了广泛的开发和利用。
对外交往中，应重视人力资源的价值，推行人力资源会计，正确计量人力资源成本和价值，考核其经济效益，获取合理的人工成本和价值，维护我国公民的正当权益。
2、推行人力资源会计是加强企业内部经营管理的需要（1）提高人才使用效率，促进人才合理消费。
人力资源的投资必须讲效益，否则会造成严重的人才浪费，并且对企业来说也有可能增加负担。
通过人力资源会计的核算，在结合人力资产比率、人力资源利润率的基础上，结合本单位实际数据，做出正确决策，使人、财、物达到最佳组合，从整体上最大限度地提高企业效益。
（2）有利于健全对经营者的激励机制。
所有权与经营权相分离是现代企业的一个重要特征。
经营者的管理和创新能力，直接关系到企业的兴衰成败。
同时，经营者与所有者的经济目标之间难免出现分歧，经营者有可能为了实现个人效用最大化而背离所有者的利益。
所以，企业所有者必须重视经营者的人力资源价值，健全激励机制。
所有者对经营者的激励方式多种多样，应在借鉴国外先进经验的基础上，努力寻求一种最佳方式。
如何设计这些激励方式，首先要正确确定经营者的价值，这就要求建立评价经营者业绩的财务指标与非财务指标，进一步完善人力资源价值计量模型，并利用它对人力资源价值进行预测、核算、评估，为人力资本参与利润分配、健全激励机制提供决策依据。
（3）促进人事管理科学化。
合理运用人力资源的资产档案可以为决策者提供重要信息，帮助企业决策者制定与员工适当的合同期限。
同时，对于员工单方面违约的违约金数额问题，企业内部的人力资源会计信息可以提供制定违约金的依据，管理当局可以结合员工的服务时间、薪金以及培训费用等因素综合考虑违约金数额，以弥补人力资源非正常流动给企业带来的损失。
3. 推行人力资源会计是变人力资源为财富的需要我国是一个人口大国，占世界总人口的五分之一强，如此丰富的人力资源，如果不加以开发利用，人力资源优势就会变为社会的包袱。
世界各国为了抢占、的制高点，一个世界性的人才争夺战已经拉开序幕并日趋白热化，如果我们稍有懈怠和疏忽，将造成不可估量的严重后果。
我国的人力资源从数量来说是极其庞大的，而其科技文化素质与其他国家相比却是较低的，因此从某种程度上说我国的人力资本仍是稀缺的。
