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工程施工一二三次经营工程施工是一门复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面的资源配置。
要想实现工程项目的顺利推进和盈利，就需要对工程施工进行一二三次经营。
下面将从这三个方面展开论述。
一、一次经营：工程施工的前期策划与招投标阶段一次经营是指工程施工的前期策划与招投标阶段。
在这个阶段，主要任务是确定工程项目的目标、范围、规模、投资等，并制定相应的施工方案和施工组织设计。
此外，还要参与招投标活动，争取工程的承揽。
1. 前期策划：前期策划是工程施工的起点，关系到整个工程项目的成败。
在这个阶段，需要进行市场调研，了解工程项目的背景、需求、竞争状况等，为工程施工提供可靠的数据支持。
同时，还需要制定工程施工的战略规划，明确工程项目的目标、规模、投资等，确保工程施工的顺利推进。
2. 施工方案与组织设计：施工方案是指根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工方法、工艺和程序。
施工组织设计是指根据工程施工的需要，合理安排人力、物力、财力等资源，确保工程施工的顺利进行。
3. 招投标活动：招投标是工程施工的一种常见承揽方式。
参与招投标活动，需要制定投标策略，编制投标文件，进行投标报价等。
在这个过程中，要充分展示工程施工的实力和优势，争取工程的承揽。
二、二次经营：工程施工的进度控制与成本管理二次经营是指工程施工的进度控制与成本管理。
在这个阶段，主要任务是确保工程施工按照预定的时间、质量和成本完成。
1. 进度控制：进度控制是工程施工的重要环节。
要确保工程施工按照预定的时间节点完成，就需要制定合理的施工计划，并加强施工过程的监控。
此外，还要及时处理施工过程中的突发事件，确保工程项目的顺利推进。
2. 成本管理：成本管理是工程施工的关键环节。
要确保工程施工的成本控制在预算范围内，就需要制定合理的成本预算，并加强施工过程的成本控制。
此外，还要优化施工资源配置，降低施工成本，提高工程项目的盈利能力。
三、三次经营：工程施工的竣工验收与后期维护三次经营是指工程施工的竣工验收与后期维护。
中铁二十五局第五公司铁岭市星悦南岸·综合商业区项目经理部二次经营管理办法1 总则为加强项目管理，搞好工程项目二次经营,充分调动员工积极性，发挥项目效益中心职能，谋求效益最大化,在增加项目部效益的同时推动公司发展.根据公司相关文件精神并结合我项目部实际情况，经指挥部研究决定，特制定本办法。
2 组织机构中铁二十五局第五公司铁岭市星悦南岸·综合商业区项目经理部成立合同成本管理领导小组,全面负责项目经理部二次经营管理工作。
3 项目二次经营的基本原则和要求3.1 确保安全、质量的原则：实施的方案必须能保证结构和施工安全，必须能保证工程质量。
3.2 效益最大化原则：企业的最终目的是追求最大额度的利润。
这是二次经营的出发点和落脚点。
3.3 项目经理部各部门之间要加强配合沟通，对方案、依据、单价、数量、金额等要充分考虑。
同时要对不利条件和风险加以识别、规避，提高二次经营成功率和成果。
3。
4 合约部为二次经营工作的主管部门,各部门要及时将相关资料汇总到合约部，合约部根据要求按时将相关情况及时上报。
4 二次经营范围4。
1 工程项目二次经营主要包括在项目中标后，施工图未出之前的工程项目优化，施工图设计差、错、漏数量核实，本项目中标单价、施工过程中的变更设计、价差调整、政策性概算调整、变更设计项目外的其他费用索赔、保险理赔、安全生产经费、合同内其他预留费用等一切为企业谋求效益的经营活动。
4.2 施工图工程项目优化及数量差：在施工图未出之前，对初步设计或咨询图纸进行工程项目的优化，根据本项目中标单价与成本单价的比较，取消或尽量减少中标单价低于成本价的项目和工程量,增加利润较高的项目和工程量。
施工图出来之后，对所有项目的设计数量进行核对,找出其差、错、漏数量。
4.3 变更设计：根据合同约定和行业的有关规定进行变更设计，以增盈减亏为努力方向，可以侧重为业主节约投资且为承包人增加利润的方向进行变更设计，要多方案比较,做到既增加利润又节约成本。
二次经营中项目现场成本管理和控制探讨二次经营是指企业在生产销售过程中，把未被消费的库存物资、成品和废旧材料等再利用，以达到降低成本、提高效益的目的，因此在二次经营中，现场成本管理和控制是非常重要的。
一、现场成本管理的重要性现场成本管理是指通过对要素收支、成本结构、成本核算、成本控制、成本评价等方面，对企业现场成本进行计划、监督、把控和优化的管理过程。
在二次经营中，要做好现场成本管理，必须要从以下几个方面来考虑：1、提高成本控制意识在二次经营项目现场成本管理和控制中，首先要做的就是要加强成本意识，从源头上进行成本控制。
如果管理人员没有高度的成本意识，则就会面临成本无法控制的局面，必须要有一套完整的成本控制制度才能达到最终目的。
通过在现场实时监控、控制生产成本，不断优化企业现场成本结构，提高企业的经济效益。
2、加强成本核算在二次经营中，加强成本核算是非常重要的。
通过合理的成本核算，能够对企业在二次经营项目中进行更精准的成本评估和控制。
在统计成本时，必须考虑到人工成本、设备和机器使用成本、原材料成本等，同时也要考虑到生产过程中的维修、运输、管理等各项费用。
3、优化现场生产流程优化企业的生产流程也是非常重要的。
通过对现场生产过程进行分析和评估，找到能够降低成本的优化方案。
这些方案包括重点优化、减少废品、提高生产效率、缩短生产周期等措施，以最小的成本来实现最大的生产效益。
二、现场成本控制的策略为了实现二次经营中现场成本的有效管理和控制，下面列举几个成本控制策略：1、制订详细的成本预算在二次经营项目中，要制订一份详细的成本预算。
成本预算从后期生产、流通和销售，以及各种成本支出和固定成本等方面考虑，明确规定每一项开支的来源和金额，预测所需资金的总量。
2、统计和跟踪实际成本通过追踪和统计实际生产成本，协助企业完善成本核算体系，确保生产成本能够被掌握，发现成本问题，及时进行调整和优化。
3、审查和审核成本支出在现场成本管理控制中，对成本支出的审查和审核是重要环节。
关于施工单位成本管理二次创效的探讨摘要：随着时代的进步和生活的不断改善，人们对居住的要求也越来越高，越来越多的建筑拔地而起，施工单位的竞争也越来越激烈，也导致了施工单位在项目中所获得的利润越来越少。
因此，在这种情况下，如何抓紧工程施工项目的成本控制和二次创效，做好“开源、节流”，为项目创效增收，才能有效地保证施工单位的最终收益情况，这是施工企业的管理者最需要关注的重点。
对此，本文针对施工单位成本管理二次创效的问题进行分析，并对其有效管理和创收的方法进行探讨，旨在为施工单位的效益提升形成助力。
关键词：成本管理；二次创效；问题和策略建筑行业和建筑市场的竞争越来越激烈，激烈的市场竞争有利于带动这类企业的发展，例如企业的管理转型升级，创新能力的不断提升，使得城市和农村之间的房屋建筑朝着越来越好的方向发展。
但是由于低价投标和造价减低等因素的影响，导致工程类项目出现零利润或是亏损的状态，这极其不利于建筑行业的生态发展和效益循环。
这就需要施工单位采取有效的方式对项目的成本实施合理的规划和控制，并对项目的二次创效进行有效的管控，实施相关对策，从而提升施工单位的效益，有助于企业和行业的可持续发展。
一、成本管理二次创效中存在的问题（一）成本管理的问题1.缺乏对成本管理的理解，成本管理意识不强在施工单位实施了项目责任成本管理后，大部分项目都能严格按照公司的相关规章制度和操作规程来实施，对项目的责任成本进行了严格的管理，并积极加强了对项目的责任成本控制[1]。
但是，仍然存在着部分项目经理根据以往的个人项目管理经验，没有执行公司的各种成本管理制度，对项目的管理存在着很大的随机性，仍然是上有政策，下有对策，我行我素，敷衍了事。
还有部分项目经理误以为项目责任预算的分解不合理、责任目标的夸张，导致集体利益的损害，责任成本目标实现困难，从而对项目的责任成本管理的产生很强的抵触情绪。
2.项目各责任中心责任不明确，沟通不到位项目责任成本管理的最重要和最基本的信息都来自于项目的各个责任中心，所以每个责任中心的责任部门都要有明确的职责，明确的思路，端正的态度，并能够协调配合，明确责任，积极沟通[2]。
“二次经营”创效管理本文根据相关经验，结合二次经营，介绍一些注意事项，为相关工程的深度经营、利润提升提供参考。
标签：二次经营变更索赔创效为有效破解困扰施工企业发展的“三大难题”，创新经济工作思路，探索“二次经营”创效机制，激励经济从业人员提高自身素质、为企业发展做更大贡献，努力实现公司成本管理与经济效益的新突破，推进公司经济与合同管理工作水平上台阶.本文就如何二次经营创效，做一些阐述。
1 成本控制管理成本控制管理主要包括材料成本管理、质量成本管理、工期成本管理。
1.1 施工材料的控制这是二次经营过程中的重点。
物资部门对材料成本的挖掘要在保证质量的前提下，对价格、数量进行控制，严格把好进货关、使用关和回收关。
施工现场的材料物资要按规定及时的盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃。
严格按施工工艺流程的要求进行施工，避免返工等的材料损失。
1.2 质量成本管理对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。
无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加。
因此，应材料科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量到达设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
1.3 工期成本管理工期成本的管理与控制对施工企业来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
在我公司施工的某市政道路工程中，排水工程采用“HDPE钢塑复合缠绕管”，此种管材第一次在当地市政工程中使用，当地造价休息上无该材料的指导价，只有像联塑、雄塑等广东名牌产品的广告价。
在业主没有规定选用何种品牌管材的情况下，通过同业主、设计、监理的协商，在满足质量要求的前提下进行招标采购，最终选用厦门生产的管材，此管材价格仅为上述品牌价格的三分之一，财政局审核结算时参考品牌管材的最低价结算，现初审结算批复价格光管材利润达800万元以上。
二次经营中项目现场成本管理和控制探讨【摘要】在二次经营中，项目现场成本管理和控制是至关重要的环节。
本文从项目现场成本管理的重要性、成本管理与控制的方法和工具、现场成本控制的挑战、成本管理与控制的关键成功因素以及项目现场成本管理的实践案例等方面进行探讨。
通过分析现场成本管理的重要性和挑战，探讨了成本管理与控制的关键成功因素，并结合实践案例展示了项目现场成本管理的实际操作流程。
总结了二次经营中项目现场成本管理和控制的重要性，并展望未来发展趋势。
本文旨在为二次经营项目提供有效的成本管理和控制策略，以确保项目顺利进行并取得成功。
【关键词】项目现场、成本管理、控制、二次经营、重要性、方法、工具、挑战、成功因素、实践案例、结论、发展趋势、探讨、总结1. 引言1.1 二次经营中项目现场成本管理和控制探讨在二次经营中，项目现场成本管理和控制是至关重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升项目执行效率，降低成本，以保持竞争力并取得可持续发展。
项目现场成本管理旨在有效地分析、计划和控制项目执行过程中的成本，确保项目能够在规定的成本范围内完成，同时提高项目的经济效益。
成本管理与控制的方法和工具对于项目的成功也起着至关重要的作用。
通过合理利用成本管理软件和工具，可以实现对项目进度、成本以及资源的有效监控和管理，从而及时发现问题并采取相应的应对措施，确保项目顺利完成。
在项目现场成本控制中也存在着各种挑战，包括不确定性因素、资源限制、供应链管理等问题。
如何在面对这些挑战时有效地控制成本，是项目管理者需要认真思考和解决的问题。
通过正确的成本管理与控制方法，以及关注关键成功因素，项目现场成本管理可以达到预期的效果，并取得良好的成果。
在接下来的内容中，我们将探讨二次经营中项目现场成本管理和控制的具体实践案例，并总结其重要性和未来发展趋势。
2. 正文2.1 项目现场成本管理的重要性项目现场成本管理是对项目实施过程中产生的各种费用进行有效控制和管理的一种重要手段。
二次经营管理要点
嘿，咱今儿就来唠唠这二次经营管理的要点！你想想看啊，就像咱平时过日子，得精打细算，二次经营管理不也得有妙招嘛！
咱先说这客户关系，那得像对待好朋友一样用心维护呀！比如说，有个客户提了个小要求，咱得赶紧满足，这就好比人家说饿了，咱立马送上美味的食物！这不，客户能不开心嘛，以后不就更愿意和咱合作啦！
还有成本控制呢，得死死盯住，不能让钱乱跑啦！就跟你手里攥着钱去买菜一样，得知道啥该买啥不该买，可不能乱花钱哟！
再说说创新，这可是大宝贝呀！要是没了创新，那不就跟那死水一样没活力啦！比如说咱想个新点子，让业务变得更有趣，这不就吸引更多人啦！“哎呀，这么好玩的业务，我得参与参与！”这不就是创新的魅力嘛！
总之，二次经营管理可得重视起来，把这些要点抓住了，业绩不就蹭蹭往上涨嘛！咱得加油干呀！。
成本管理二次经营一、施工企业二次经营中成本管理的重要性1.二次经营是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。
投标竞争是施工企业的“第一次经营”，项目施工中的管理被称为“二次经营”。
二次经营是甲乙双方履行合同时发生的一切商务经济行为，“一次经营抓任务，二次经营抓效益”，因此，二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，同时也是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。
2.二次经营是施工企业项目成本管理的重要环节。
施工项目的成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
二次经营的特点是施工企业可以充分利用在施项目的特点，实现降低成本，追求高效益的经营结果。
近年来，随着国家对建筑行业立法强度和立法管理的逐步加大，对工程项目施工管理要求越来越规范化。
激烈的市场竞争使得利润空间越来越小。
因此，施工企业必须在项目施工中更加有效地进行项目管理，才能获得利润，二次经营是施工企业项目成本管理的重要环节。
3.降低成本、实现利润是二次经营的目的。
二次经营的任务就是优化施工组织管理和收支管理，增加技术和统筹含量，大力提高生产力，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理，并创造提升过程管理质量，实现工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益以及社会效益。
二、施工企业二次经营中成本管理的经验与方法位于深圳福田中心区北区，金田路和福中三路交汇处的诺德金融中心是由中铁集团施工的一个项目，该项目总建筑面积90149平方米，本工程为超高层写字楼，采用框架—简体框架—剪力墙体系，总高度位为182米。
诺德金融中心项目部充分发挥二次经营的优势，取得了良好的经济效益，诺德金融中心项目成本管理中的二次经营主要从以下几方面开展：1.成本管理事无巨细，效益靠细节实现。
项目部在整个项目施工过程中加强全员全过程控制成本的观念，从细节上控制成本。
诺德金融中心项目质量目标高、工期紧、施工工艺难度大、施工场地周边环境复杂，各项费用投入大。
成本不容乐观。
针对项目的特殊情况，项目部作了认真的分析研究。
制定了《项目成本核算制度》，成立了项目经理领导的成本核算领导小组，在项目施工过程中对项目进行全面、全过程的管理。
针对项目边施工边运营的特殊情况，着重把握对管理费、工费及料费作为项目成本管理工作的重中之重进行控制。
（1）管理费用支出贯穿于项目的始终，对于这一部分费用的控制要严格执行分公司制定的岗位工资和各项规章制度，奖罚结合，充分调动管理人员的积极性和主观能动性。
重点培养懂施工、懂技术、会经营、能管理和复合型管理人员，做到一专多能，使项目部人尽其用，各尽庸能，从而降低现场经费支出；在办公消耗和水电管理方面采取各项节约措施，反对浪费，将成本控制的思想融入到日常工作中的点点滴滴中，最大限度地降低内部消耗和日常费用开支。
在招待费和现场管理费的控制上，项目部制定了严格的程序，对不符合要求的费用坚决不予报销。
（2）诺德金融中心项目的主体结构分包采用了综合单价，这样有利于工费的控制。
在劳务分包合同签订前，经营部对钢筋、模板、混凝土含量进行详细、严格地核算，按含量计算出每平米工费，其中综合考虑分包队各项费用以及安全、文明施工等其他相关费用，确定最终建筑平米的综合工费。
这样减少了以后结算的扯皮现象，也避免了施工过程中计时工的发生。
在计时工的管理上项目部实行了计时工使用申请制度，对施工过程中需要使用的计时工，首先由现场施工员提出用工申请，然后经过经营部、项目副经理、项目经理审批后由施工员派出计时工，实行由现场施工员—生产经理—项目预算人员—项目经理层层签字把关，并通过合理的施工组织管理，保持生产力的合理调配和使用，减少窝工和重复用工，节约工费。
对发生的计时工签证要求当天必须及时送交经营计划部，并把计时工的管理办法作为分包合同的附件，避免最后发生扯皮现象，更利于项目部成本的准确核算。
（3）施工材料的控制是二次经营过程中的重点，物资部门对材料的挖掘要在保证质量的前提下，对价格、数量进行控制，严格把好进货关，使用关和回收关。
一是控制钢筋用量。
钢筋作为占项目成本比例最大的一项，控制尤为重要，难度也比较大，需要付出很大的努力。
首先，控制钢筋收料数量的准确性，每一批供料都由指定的物资员、钢筋工长、施工作业人员等三人以上共同验收，盘条以项目部配备的电子磅过磅重量计算，螺纹钢点数按理论重量计算，而且严格检查，控制所供钢筋直径与该规格标准直径的误差。
其次是下料方面，由技术员和钢筋工长严格审核钢筋料表，发现问题及时修改，审核完的钢筋料表方可送往制作场进加工。
再次，对于现场绑扎和搭接超长部分，要求班组将之截取，板筋扎前钢筋工长和栋号负责人亲自划线布置间距，在误差允许范围内节约钢筋根数。
本工程中的钢筋φ6—φ10为I级钢筋，φ12—φ20为Ⅱ级钢筋，φ21—φ3 2为Ⅲ级钢筋，整个工程钢筋用量约为8100吨，HRB400级钢筋用量达到240 0吨，占钢筋总用量的30%。
新Ⅲ级钢筋是一种新型高效钢筋，新Ⅲ级钢筋在原来Ⅱ级钢筋基础上添加了少量钒合金元素，使新Ⅲ级钢筋抗拉强度标准值由5 10Mpa提高到590Mpa，屈服强度由335Mpa提高到400Mpa，设计强度值比Ⅱ级钢筋提高了20%左右，具有强度高、性能稳定、焊接性好、强屈比高、塑性好、节省钢材、方便节点施工、改善混凝土结构的抗震性能等优点，可增加建筑物安全储备并提高混凝土结构强度，对高层建筑和重要工程的作用比较明显。
综上所述，使用新级钢筋代替Ⅱ级钢筋，不但可以节约钢筋使用费用5%，还可以相应降低钢筋的运输费用、人工费用、加工费用15%，使工程总造价降低，同时还可以增加建筑物安全储备和混凝土结构强度，有明显的社会效益。
二是甲供料管理。
甲供材料在差价上是没有丝毫利润的，为保证甲供材料不亏损，物资部门一起采用粗直径点条，细直径过磅的原则以减少负公差给我们带来的损失。
在混凝土控制上，积极和搅拌站协商，图纸计算量减去钢筋所占的体积与实际浇筑的方法比较，如果实际浇筑的方量小于图纸计算量减去钢筋所占的体积按实际浇筑的方量计算（以现场收料小票为准），如果实际浇筑的方量大于图纸计算量减去钢筋所占的体积，则按图纸计算量不减去钢筋所占的体积计算，这样从根本上杜绝了甲供混凝土亏损的情况发生。
三是“九成”控制法控制分包队领料。
实行严格的限额领料制度，特别是周转模板和木方在施工过程采用“九成”控制法。
这种方法现在项目成本管理中应用非常广泛。
施工前经营部对模板、木方数量进行认真计算，数量力求准确。
根据施工组织设计制定了周转材料的购买节点和数量，对分包队发放乘以0.9系数，对分包队施加压力，该部位不再购进周转材料，这样分包队会合理地进行使用，不积压材料。
2.合同的履行和严格把关是影响成本的关键之一。
在项目开工初期项目部就把合同作为头等大事来抓，成立了以计划经营部长为组长的合同评审小组，包括购销合同在内每项合同签订之前，小组都认真对合同进行评审，对合同的每一项条款都认真分析研究，使小组内部对每项合同都有一个全面清晰的了解，确保合同的合理和准确，有效地规避风险。
设置专人进行合同管理，建立和完善合同管理台账，将各项合同分类归档，对于购销合同，物资管理人员在签定合同前必须对材料各项性能指标、参数以及执行的规范等都充分了解，在合同签订时对材料的约定必须详细、全面，避免供应商在供应材料过程中以次充好的现象；对于分包合同管理，项目部每一个分包合同都要求分包单位交纳保证金；对管理过程中出现不按合同履约时，根据情节从履约保证金中直接扣除，这样避免了在今后结算中诸多罚款单分包单位不承认的现象。
在合同履行期间对各项合同履约和执行情况实行动态管理认真检查，并做好与合同有关的各项资料统计和分析工作以便及时发现问题，签订好补充协议，解决问题，预防不必要的纠纷，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。
3.在项目上加强项目基础工作，推行标准化、精确细致、严格规范的管理，建立健全各种基础台账，使项目施工的各个环节、各个接门清晰、有序。
指定专人负责计量工作，对项目及新增项目进行单价分析；做好变更设计的资料准备；做好工程数量的统计工作，对工程数量反复进行清理核对，进场后确认与计量台账和施工环节对比，做好清欠补漏；做好业主的认可工作；加强内部信息沟通，使现场变更信息及时反馈到经营部门，并对合同条款反复讨论，确定最佳方案。
对项目发生的设计变更以及业主、监理的口头承诺等都有详细的记录。
有时甚至先干后算，事后及时做好追踪签认工作，既保证了工程顺利进行，又获得了业主、监理的信任、理解，赢得了信誉分。
在具体操作上，积极和驻地监理、设计院代表、业主进行沟通，对于一些能够预测的变更提前进行。
（1）优化施工组织设计。
诺德金融中心项目混凝土结构高182.8米，采用双排外脚手架，周转材料钢管大约需要钢管2750吨，扣件55万个，市场价钢管按每米每月0.36元，扣件为每个每月0.24元，平均按租期6个月计算，仅钢管扣件的租金就需要2336400元。
根据工程具体情况经过计算建议外脚手架采用爬架，需要使用65个电动提升装置，爬架使用周期按12个月计算，经实际测算每套电动提升装置7200元，每套提升装置人工费3000元，共计（7200＋3000）×65＝663000元，仅脚用架一项就节约成本2336400—663000＝1 673400元。
（2）对新技术的应用。
诺德金融中心项目还采用了钢与混凝土组合结构技术。
本工程塔楼为框剪结构，平面为四边形，由16根外框架柱和核心筒组成，劲性钢管混凝土位于外框架柱中，从地下四层至第一避难层共91.072米高，总用钢量约900吨。
钢管截面有φ1100×20、φ1100×30、φ1000×25、φ900×25、φ900×20、φ900×15六种，每根柱按此六种截面依次变化。
型钢混凝土组合技术的应用，既使混凝土增强钢管壁的稳定性，又使钢管对核心混凝土起到约束作用，使核心混凝土处于三向约束状态，从而增强了混凝土的抗压强度和抗变形能力。
本工程采用钢管柱后，使工程钢材的用量节约了近1／3，减少了工程造价。
而且还减小了砼构件的截面面积，增加了使用面积，大大提高了社会效益和经济效益。
（3）完善设计，掌握施工主动权。
在施工过程中对图纸和变更设计有争议的问题，有理、有节、有据地做好与业主、监理、设计单位的沟通工作，争取施工的主动权。
4.分公司在成立诺德金融中心项目部时出台了“项目二次经营总体安排”，并将指标逐一分解、落实到项目的各个部门。
