内部联系单(范本)

发文单位发文时间受文单位受文时间主 旨文件编号希望完成日备 注
发文单位主管
发文者受文单位主管受文者号:FB440版次:02✂
发文单位
发文时间受文单位受文时间主 旨文件编号希望完成日备 注
发文单位主
管
发文者受文单位主管受文者号:FB440-02 年 月 日 时 分 内 容:
内 容:
□设计 □组立 □生产 □生管 □文员 年 月 日 时 分□ 奖惩 □ 杂项请购 □ 零件维修 □ 通知 □ 新模开发 □ 其它□特急件 □急件 □一般件
部门主管签核 公 司 内 部 联 络 单
□设计 □组立 □生产 □生管 □文员 年 月 日 时 分□ 奖惩 □ 杂项请购 □ 零件维修 □ 通知 □ 新模开发 □ 其它□特急件 □急件 □一般件
部门主管签核 年 月 日 时 分 公 司 内 部 联 络 单
□设计 □组立 □生产 □生管 □文员 年 月 日 时 分□设计 □组立 □生产 □生管 □文员 年 月 日 时 分。

***物业管理有限公司内部工作联系单
编号：
发单部门：发单人：发单时间：年月日时分
工作内容：
信息接受途径：来电□来访□书面□
工作性质：投诉□报修□家政服务□其它□
顾客地址：
要求完成时间：月日时顾客联系电话：联系人：
收单部门：收单人：收单时间：月日时分
工作任务完成情况：收费情况：
审批人：
经办人签名：完成时间：月日时分
顾客验收
项目服务态度及时性质量收费其它顾客签名：
验收时间月日时分满意
不满意
回访记录满意□不满意□其它□
回访人：
回访时间年月日时
回访方式：□电话□面访
***物业管理有限公司内部工作联系单
编号：
发单部门：发单人：发单时间：年月日时分
工作内容：
信息接受途径：来电□来访□书面□
工作性质：投诉□报修□家政服务□其它□
顾客地址：
要求完成时间：月日时顾客联系电话：联系人：
收单部门：收单人：收单时间：月日时分
工作任务完成情况：收费情况：
审批人：
经办人签名：完成时间：月日时分
顾客验收
项目服务态度及时性质量收费其它顾客签名：
验收时间月日时分满意
不满意。

员工调岗内部联络单尊敬的各位领导：您们好！为了更好地满足公司的发展需求，本部门计划进行员工调岗。

经过充分的考虑和讨论，我们认为该调岗方案将有助于提高公司的整体效率和员工的职业发展。

现将相关事宜汇报如下：一、调岗原因公司的快速发展和业务扩张，使得各个部门的工作负荷不断增加。

为了更好地发挥员工的专业能力和潜力，我们需要对员工进行调岗，以更好地满足公司的发展需求。

二、调岗方案1.调岗对象：本部门现有人员。

2.调岗范围：本部门内部。

3.调岗方式：根据员工的专业能力和个人意愿，由部门领导进行调配。

4.调岗时间：计划在下个月初开始进行。

5.调岗目的：提高公司的整体效率和员工的职业发展。

三、调岗流程1.部门领导负责对员工进行评估和调配。

2.员工需向部门领导提出调岗申请，并说明调岗意愿和原因。

3.部门领导根据员工的专业能力和个人意愿，进行调配，并与员工协商确定调岗方案。

4.调岗方案经过公司领导批准后，正式实施。

四、调岗后的工作安排1.新岗位工作职责和工作内容。

2.调岗后的薪资和福利待遇。

3.新岗位的工作环境和工作条件。

五、调岗后的评估和考核1.新岗位的工作表现和工作效率。

2.员工的职业发展和个人成长。

3.部门领导对员工进行定期评估和考核。

六、调岗后的意义1.提高员工的职业发展和个人成长。

2.优化公司的组织结构和工作流程。

3.提高公司的整体效率和竞争力。

以上是本部门员工调岗计划的具体内容，如有不妥之处，敬请指正。

谢谢！此致敬礼！XX部门。