电力企业班组安全工作总结
篇一：电力公司安全和谐型班组建设活动总结
国投北部湾发电（以下简称为公司）是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，成立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系。公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关切为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化气氛，成立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情愉快”的“和”、“畅”企业文化。公司按照国投安委会下发的《关于创建“安全和谐
型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建计划，又结合国投集团班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和·畅”安全文化建设为着手，深切开展了“安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：第一部份班组建设整体工作思路依据于国投电力>,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司nosa五星企业建设，以宏扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托erp系统和工
作场所两个平台，稳步推动“安全和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐！第二部份班组建设工作重要举措一、成立组织机构，明确工作职责公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。组长：总领导副组长：总会计师兼工会主席副总领导成员：各部门领导、主要分包商项目负责人公司肯定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等按照职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，增强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每一个月、每季度、每一年按照考评结果对各班组进行奖惩，必然程度上增进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不按期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推动。三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅自
起，各班组就加大了班组制度建设，成立了一整套的班组职位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每一个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。四、具体办法得力，稳步推动班组建设各项工作一、强化领导、组织作用：公司领导常常率领安全技术部人员、工会人员深切班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得必然的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。二、以点代面，全面开花，一路提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，弄试点，组织班组的自检和班组间的彼此检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。3、软硬齐抓，内外结合：班组管
理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上；不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上；不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、
库房的管理水平上。因此，公司按期的监督检查也从此改变成班组检查与现场管理相结合的检查手腕，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。4、隐患排查，全员参与：班组成立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。
篇二：班组安全工作总结
班组安全工作总结
一、增强员工安全意识。
只要员工具有较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全部员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉保护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中成心识做到“三不伤害”.按期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训进程中还按照车间实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂
参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲令人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自心里的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技术能
落实“预防为主”方针，要求班组全部员工较好地掌握安全生产检修技术，增强技术培训，成立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并成立于安全生产技术相关的鼓励机制，鼓励员工不断提高安全检修技术水平。
针对我厂实际情况，对不同职位（氧，氮，煤气，低温，高温，内压）所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预转载自百分网，请保留此标记防及应急演练，并将以往或类似职位发生的具体案例作为关键内容，进行常常性培训教育。班组还按期组织开展职位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技术。由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。
三、主抓现场安全管理
