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欧亚商场开业策划书3篇篇一欧亚商场开业策划书一、项目背景欧亚商场位于市区路号，是一家集购物、餐饮、娱乐为一体的大型综合性商场。
为了提高欧亚商场的知名度和美誉度，吸引更多的消费者，特制定本开业策划书。
二、项目目标1. 提高欧亚商场的知名度和美誉度。
2. 吸引更多的消费者，增加商场的客流量和销售额。
3. 树立欧亚商场的品牌形象，提升品牌价值。
三、开业时间和地点1. 开业时间：年月日2. 开业地点：欧亚商场四、开业活动策划1. 剪彩仪式邀请当地政府官员、商界领袖、媒体代表等参加剪彩仪式，为欧亚商场开业剪彩。
2. 文艺表演邀请知名艺人或表演团体进行文艺表演，为开业活动增添喜庆氛围。
3. 优惠促销在开业期间，推出一系列的优惠促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 互动游戏设置一些互动游戏环节，如抽奖、猜谜语等，增加消费者的参与度和趣味性。
5. 免费体验在商场内设置一些免费体验区，如美容、美发、健身等，让消费者体验到欧亚商场的优质服务。
五、宣传推广策划1. 媒体宣传在当地的报纸、电视台、电台、网站等媒体上进行宣传报道，提高欧亚商场的知名度和美誉度。
2. 户外广告在商场周边、市区繁华地段设置户外广告，如广告牌、灯箱、车身广告等，吸引消费者的注意力。
3. 店内宣传在商场内设置宣传海报、POP 广告、DM 传单等，向消费者传达开业活动的信息和优惠促销活动。
4. 社交媒体宣传利用、微博、抖音等社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多的消费者关注欧亚商场。
六、开业活动预算1. 剪彩仪式费用：万元2. 文艺表演费用：万元3. 优惠促销费用：万元4. 互动游戏费用：万元5. 免费体验费用：万元6. 媒体宣传费用：万元7. 户外广告费用：万元8. 店内宣传费用：万元9. 社交媒体宣传费用：万元10. 其他费用：万元七、开业活动效果评估1. 客流量评估通过商场内的计数器或问卷调查等方式，评估开业活动期间的客流量。
2. 销售额评估通过商场内的收银系统或问卷调查等方式，评估开业活动期间的销售额。
（营销策划）半岛国际项目营销策划报告目录一、项目概况 (4)（一）地理位置 (4)（二）项目指标 (5)二、区域住宅市场调查与分析 (6)（一）区域住宅市场的界定 (6)（二）区域市场总体情况概述 (8)（三）区域市场供给状况分析 (10)1．市场供给规模分析 (10)2．市场存量规模分析 (13)3．区域市场潜在供应量分析 (16)4．区域市场供应特点 (17)5．区域市场销售状况分析 (19)a) 市场销售价格分析 (19)b) 项目销售速度分析 (23) (24)（一）项目优劣势（SWOT）分析 (24)1．优势（Strength）分析 (24)2．劣势（Weekness）分析 (26)3．机会（Oppor tunity）分析274．威胁（Threat）分析29（二）市场定位 (30)1. 定位策略 (30)2. 定位方向 (31)（三）客户定位 (32)1．定位的依据 (32)2。
客户定位 (32)3．客户比例 (33)4．客户需求特点 (34)（四）价格定位 (35)（五）产品规划、设计建议 (36)1. 产品的设计构思 (36)2. 具体设计细节初步建议 (37)3. 物业管理 (40)四、本案的营销策略构想 (41)（一）本案存在难点、风险分析 (41)1. 难点分析： (41)2.风险分析： (42)（二）总体营销策略 (43)1．结合现阶段的市场状况与本案的劣势，制定相应的营销策略 (43)2.本案的价格总策略 (48)3.组建金隅嘉业客户会策略 (49)4.组建北京真正的、最先进的数字化社区 (50)5.提供精装修菜单服务 (51)（三）推广方案 (52)1．推广核心课题 (52)2．卖点整合 (53)3．主概念提炼 (53)4．推广形象 (54)5．推广策略 (54)6．推广手段 (56)7．LOGO设计思路及手法： (57)8．包装方案： (58)9．广告计划： (59)10．具体的实施方案 (60)（1）阶段性任务（推广行动方案） (60)（2）推广步骤 (65)a) 营销任务阶段性分解 (67)b) 营销费用总表 (67)11．具体推广包装方案各个点的具体方案： (69)a) LOGO的设计 (69)b) 售楼处 (70)c) 样板间 (71)d) 楼书： (72)e) 工地围墙： (73)f) 引导系统： (74)g) 广告牌： (75)h) 街牌 (76)i) 海报和户型图： (76)j) 展板和效果图： (77)五、销售现场的管理 (78)1．建立客户资料数据库 (78)2．销售人员的专业服务 (78)3．引入全方位服务的概念 (79)4．引入CRM房地产销售管理系统 (79)太阳宫项目营销策划报告一、项目概况（一）地理位置本案位于东北三环与四环之间，南临东北三环及国展商圈，北临占地298公顷的太阳宫城市新区，外围为芍药居和望京两大居住区包含。
欧亚花园项目整合营销策划及执行方案第一篇欧亚花园项目的背景第一章欧亚花园项目基本情况欧亚花园项目位于平原路与文化路交汇处，处于文化路、平原路、株洲路、生活路的合围之中。
紧邻本市最高学府——河海大学（新、老）校区。
这里具备了浓重的文化氛围，它紧靠本市最大的体育场，为健康活动提供了保障。
项目所处位置交通便利、是居民休闲、运动、活动的最佳场所。
欧亚花园项目两期总建筑面积20万平方米，总投资2.7亿元，其中一期占地113亩，总建筑面积15万平方米，总投资1.9亿，共有800余户住宅，建筑密度为23.75%,容积率1.33，绿化率高达40%，是该市唯一一个高绿化率小区。
第二章房地产市场概况近5年来，市委、市政府高瞻远瞩、立足市情，积极探索，走出了一条以房地产业为突破口，借助外力来发展城市、塑造城市形象的道路。
2001年以来，随着地区区域经济的发展，国许多知名品牌的地产商纷纷逐鹿平原（2001年房地产业外商累计完成投资40多亿元），使得本市的房地产市场更具商业化、思想化、也更加活跃，市场逐渐成熟，原来的买方市场已转变为以需求为导向的卖方市场。
一、外商进入后的房地产市场发展外商对该市房地产市场的投资开发，激发了本市的市场迅猛发展，其过程可划分为：1、2001年为外商进入的萌芽阶段；2、2002-2003年为起步阶段。
如、、、北京、、、上海等投资商、服务商纷纷逐鹿平原，使得该市的房地产供应量瞬间膨胀，在很短的时间完成了买卖市场的定位过程。
3、2004-2005年为过渡阶段。
该市的房地产项目由原有的每年在销十几个项目，一下子增加了一倍以上，但由于一些楼盘尚在施工，市场竞争逐渐明朗化。
4、未来三年，将为房地产市场的发展阶段，市场竞争将更加白热化。
二、房地产市场状况据资料统计，2003-2005年，完成施工面积263.25万平方米，市区人均居住面积27.3㎡，市区10万平方米以上的建成及在建住宅小区25个(注：已完工的物业包括住宅、商业等8个)，在建和拟建小高层65幢。
