企业家大智慧
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领导市场成功企业家的智慧对于领导市场成功的企业家来说,智慧是必不可少的素质之一。
他们需要有远见卓识、创造性思维和高度的适应能力。
在这篇文章中,我们将探讨一些领导市场成功企业家的智慧,以及如何应用这些智慧来取得成功。
一、市场洞察力领导市场成功企业家的第一项智慧是市场洞察力。
市场洞察力是指对市场变化的敏锐感知和深入理解。
一个成功的企业家需要对市场需求、竞争对手和趋势有准确的判断力。
通过调研、分析和预测市场需求,他们能够及时调整企业战略,满足客户需求,保持竞争优势。
二、创新思维领导市场成功企业家的另一个智慧是创新思维。
创新思维是指超越传统思维方式,勇于尝试新思路和新方法。
成功的企业家鼓励员工提出新观念和创意,并能将其转化为实际行动。
他们注重研发和技术创新,不断推出新产品和服务,以满足市场需求并保持竞争优势。
三、战略眼光领导市场成功企业家的智慧还包括战略眼光。
战略眼光是指对企业长远发展规划和目标的敏锐洞察力。
成功的企业家能够识别机遇和威胁,并制定相应的战略来应对挑战。
他们理解市场趋势和竞争环境,制定长期和短期目标,并能够灵活调整战略以适应变化。
四、人才管理领导市场成功企业家还需要智慧的人才管理。
人才是企业成功的重要资源,成功的企业家注重培养和激励员工,让员工发挥他们的潜力。
他们懂得如何吸引和留住优秀的人才,激励员工为共同的目标努力。
通过有效的团队合作和人才管理,他们可以实现企业目标并在市场上取得成功。
五、适应能力领导市场成功企业家的最后一项智慧是适应能力。
市场环境和竞争条件不断变化,成功的企业家必须具备快速适应变化的能力。
他们能够预见市场趋势,及时调整策略和战略,并灵活应对挑战。
他们对风险有清晰的认识,并愿意冒险尝试新的方法和机会。
总结:领导市场成功企业家的智慧包括市场洞察力、创新思维、战略眼光、人才管理和适应能力。
这些智慧使他们能够在竞争激烈的市场中取得成功,并在变化不断的环境中保持竞争优势。
作为未来的企业家,我们应该学习和运用这些智慧,不断提升自己的领导能力,创造更加辉煌的企业和未来。
成功企业家的秘诀_秘诀是什么导读:成功企业家的秘诀。
在工作中,许多企业家,他们的成功归纳为16个字,即独具慧眼、诚信为上、百折不挠、不断创新。
成功企业家的秘诀,来学习学习吧!1、独具慧眼眼光独到是一个企业家最本质的特征。
企业家只有具备远见卓识,才能准确把握大势,发现潜在价值。
拿香港知名企业家李嘉诚来说,上世纪六十年代中期,地产陷入低潮,李嘉诚看准时机大举入市,由塑胶大王摇身一变成为地产大王。
八十年代,他又进驻国际集装箱货柜码头业,九十年代搞电信。
由于对经济形势有很强的洞察力,所以才会在一个又一个的领域中获得成功。
由此可见,企业家在关键时候的准确判断非常重要,所以他不能只埋头苦干,一定要学会分析市场大势,包括产业周期。
上实当初投资中芯国际的时候,很多人都来问:it行业现在这么低迷,你为什么还要投资?我们回答:就是因为是低谷所以才更有机会。
2001年9月份,我们投了1亿多万美金,成为中芯国际的第一大股东。
2003年,中芯国际一年亏了许多,但我们并没有因此停止投资,反而又追加了资金。
当时,又有很多人来问:都已经亏成这样了,为何还要投资?我们回答:这已经是黎明前的黑暗了,马上就看到曙光了,为何不投?后来中芯国际上市了,我们并没有套现。
事实已经证明,这个项目选对了。
因为从今年开始,它已经收回了一半投资,而且资产还有20多亿元人民币,市值有36亿元人民币。
2、诚信为上我常给我的员工讲国王选王子的故事。
古时候,有位国王没有儿子,想选一个人来继承王位。
他给他国家的每个小孩都发了一颗种子,并告诉他们:谁能培育出最美的花,谁就能获得王位。
评选的日期到了,所有的孩子都捧着最美的花来了,只有一个小孩捧来的是一只空花盆。
结果国王选择了这个捧空花盆的孩子,原因其实大家都知道:种子预先被蒸过了。
简单的故事,告诉我们的是一个深刻的哲理,只有坚持诚信才能获得最后的成功,这不仅是指人,对于企业来说也是一样的,对此我深有体会。
人们都说香港的银行是下雨天不打伞,晴天才打伞,可是1997年,我们的企业遭遇到亚洲金融风暴的冲击,恒生银行在最困难的时候给我们下雨天打了伞,并且3000万元美金的贷款,不要担保,不要抵押,仅凭我给他们的董事打了个电话。
企业家大智慧第一讲企业家的使命与愿景(上)一、企业家的思想体系所谓企业家,就是要将企业的事情视为自己家的事情;所谓企业家,就是要承担全部的责任;所谓行业的专家,都是由于专注于某一行业,形成了一定规模,形成了自己的系统,能够自成一家;所谓企业家的大智慧,就是对运营企业的规律有深度的了解。
我们周围的许多企业,甚至许多做得很好的企业,曾经在一夜之间消失,从中国改革开放30年的发展来看,每天平均有3万家企业倒闭,这是为什么呢?有些人做企业,只是由于抓住了一次机会,但机会并不是永远存在的,当机会消失时,企业就难以维持;而企业家不同,企业家不仅仅等待机会,还会创造机会,我们下面来尝试破解企业家的经营密码。
1.思想体系作为企业家,首先要有自己的思想体系,这个思想体系包括:企业的使命,使命是一个企业存在的理由,是企业发展的责任,许多企业家将赚钱视为企业的使命,这并没有错,但企业真正生存的理由并非仅仅为赚钱,许多企业不以赚钱为主要目地却赚到了大量的钱,还有许多企业每天只算计着如何赚钱而现金流却总是负数,原因在哪里?其原因就在于有的企业愿意承担责任,责任是企业运营的真正使命,企业的使命是企业家思想体系中的首要存在因素。
2.愿景企业家思想体系的第二点是:愿景,愿景即企业发展规划,我们经常看到有些企业做到一定规模后模糊了自己的发展方向,原因在于企业失去了愿景,失去了愿景的企业经常会犯机会导向型的错误,它会将他人的机会视为自己的机会,而迷失了自己既定的方向,风险常常蕴藏在属于他人的机会之中,企业家不能够毫无计划地做事情,必须根据自己的资源整合市场的价值,使企业以最低的成本获取最大的经济利益。
3.价值观企业家思想体系的第三点是价值观,如果企业家的思想体系中没有价值观,就相当于站在坏了的红绿灯前,交通秩序必将一片混乱。
我们看到许多企业运营得相当好,在突然间面临倒闭的命运,原因就在于企业管理者的观念出了问题,主要是价值观出了问题,价值观是我们判断事物的标准,是企业的护身符。
李嘉诚商界巨擘的经营智慧李嘉诚,华人企业家,香港长江实业创办人,被誉为亚洲首富。
多年来,李嘉诚在商界展现出卓越的经营智慧,为无数创业者和商人提供了宝贵的经验和启示。
本文将通过分析李嘉诚商界成功的几个关键要素,探讨他的经营智慧和管理哲学。
一、坚定的信念和远见卓识李嘉诚一直坚信坚守个人信念和专注于长期利益是商业成功的关键。
他不盲从市场热点,而是通过对市场的深入研究和对未来趋势的预测,做出正确的战略决策。
例如,他早在20世纪70年代就预见到中国开放的机会,果断投资中国内地经济,这一战略决策成为他事业腾飞的重要契机。
二、风险控制和灵活变通在商界,风险和机遇并存。
李嘉诚非常重视风险管理,始终保持财务稳健,控制风险在可控范围内。
他坚持多元化投资,分散风险,不依赖于单一项目或市场。
此外,他还注重及时调整战略和调整组织结构,以适应外部环境的变化,保持企业的竞争力。
三、注重人才和团队建设李嘉诚深知人才是企业最重要的资产,他非常重视人才的培养和引进。
他鼓励员工积极学习和成长,给予他们更多的自主权和责任。
他注重建立高效的团队合作机制,通过有效的沟通和团队协作,使企业在竞争中保持出色的执行力。
他始终坚持以人为本的管理理念,为员工创造良好的工作环境和发展机会。
四、诚信经营和社会责任诚信经营是李嘉诚商业成功的重要因素之一。
他始终以诚实守信为原则,认为只有赢得客户和合作伙伴的信任,才能在商业竞争中立于不败之地。
他积极推动企业承担社会责任,通过慈善捐赠和公益事业回馈社会,取得了良好的社会声誉。
五、持续创新和适应变革在商界,保持持续的创新和敏锐的洞察力至关重要。
李嘉诚鼓励员工不断创新,并给予他们足够的资源和支持。
他始终保持对技术和市场趋势的跟踪,积极推动企业转型和升级。
他以敏锐的商业洞察力和果断的决策能力,在竞争激烈的市场中保持企业的竞争优势。
六、坚持不懈和勇于承担李嘉诚一直以坚持不懈的精神和勇于承担的态度面对挑战。
他勇于承担责任,敢于面对困难和失败,从挫折中不断学习和成长。
大块头有大智慧解析
“大块头有大智慧”是一句俗语,形容一个人或物体外表看起来高大威猛,但是却拥有高超的智慧和能力。
这句话常常用来形容那些在外表看似强硬、勇猛,但实际上却聪明、机智的人或事物。
这句俗语的起源可以追溯到中国古代,当时人们认为大块头的人通常身体素质更好,更有力量和智慧。
在那个时代,大块头的人常常被看作是一种优秀的生产力和战斗力,因此这句话也可以理解为“大块头有智慧,更有力量”。
在现代社会中,这句话也越来越被广泛应用于各个领域。
例如,在商业领域中,大块头有大智慧这句话通常用来形容那些具有高超商业头脑,拥有强大的决策能力和领导力的企业家或管理者。
在体育领域中,大块头有大智慧这句话也常用来形容那些身体素质出众,但又不失智慧和技术的球员或教练。
除了以上两个领域,这句话还可以用来形容很多其他的事物。
例如,在建筑领域中,大块头有大智慧这句话可以用来形容那些具有高超建筑技术和设计能力的建筑师或工程师。
在科技领域中,大块头有大智慧这句话也可以用来形容那些具有创新思维和技术实力的科学
家或工程师。
总结起来,“大块头有大智慧”这句话用来形容那些外表看似高大威猛,但实际上却拥有高超智慧和能力的人或事物。
这句话不仅可以用来形容人类的智慧和能力,也可以用来形容一些自然界中的大块头生物,例如大象、老虎等。
名人故事创业巨头的商业智慧名人故事:创业巨头的商业智慧引言:商业界的巨头们,他们的成功并非巧合,而是基于一系列的商业智慧和经验积累。
本文将介绍一些创业巨头的名人故事,探索他们在商业领域的智慧,为我们的创业之路提供一些启示和指导。
一、移动互联网时代的马化腾马化腾是中国著名的企业家和首席执行官,在中国移动互联网行业有着深远的影响力。
他是腾讯公司的创始人之一,也是微信的发明人。
在他的创业历程中,有几点商业智慧值得我们学习。
首先,马化腾注重用户体验和产品创新。
他深知用户是企业的核心,用户体验决定了一个产品的成功与否。
因此,他积极地改进产品,提升用户体验,不断推出具有创新功能的产品,例如微信的语音聊天、红包等,为用户提供更好的服务。
其次,马化腾善于发掘市场机会和抓住趋势。
他成功地将腾讯从一个简单的即时通讯软件发展成为一个综合性的互联网平台,涵盖了社交、游戏、娱乐等多个领域。
他及时洞察移动互联网的发展趋势,并抓住了社交媒体的机会,使腾讯成为中国最具价值的互联网公司之一。
最后,马化腾重视企业文化和团队建设。
他认识到一个公司的成功不仅仅依赖于个人的能力,而是需要一个团队的协作和共同努力。
因此,他倡导开放、创新和合作的企业文化,建立了一支优秀的团队,为腾讯的发展奠定了坚实的基础。
二、零售业巨头杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官,他被誉为现代零售业的巨头,也是世界首富之一。
他的商业智慧值得我们借鉴。
首先,贝索斯注重长远的战略规划。
他深知在竞争激烈的市场中,只有拥有长远的规划和发展目标,才能在快速变化的商业环境中立于不败之地。
他将亚马逊从一个在线书店发展成为全球最大的在线零售商,同时拓展了云计算、物流配送等领域,实现了多元化经营。
其次,贝索斯强调创新和实验精神。
他鼓励员工不断创新,并鼓励失败。
他认为,只有通过不断尝试和失败,才能找到更好的解决方案和商业模式。
因此,他鼓励团队成员勇于尝试新事物,并对失败持容忍和理解的态度。
华为任正非的20句经典语录,蕴含人生和经营的大智慧从一个仅有两万元注册资本的作坊式企业,到销售额超过6000亿人民币的国际化大企业,三十多年来,任正非带领着华为,创造了商业史上一个独一无二的传奇。
不仅对企业家和生意人,也包括对普通人,任正非身上都有太多值得学习的地方,以下就分享华为任正非20句经典语录,蕴含人生和经营的大智慧,不看亏大了。
一、人的一生太顺利也许是灾难,如果你回过头来注意看,就会发现你受的挫折,往往是福不是祸。
二、像日本那些企业那样,经历九死一生还能好好地活着,这才是真正的创业成功。
三、市场不会给我们时间,等着我们成长起来,它从来不是谁的妈,从不仁慈,也不会有什么耐心,流泪不可能打动它,只有强者才能征服它。
华为要想活下去,必须要能杀出一条血路。
四、企业发展离不开狼性,狼性有三大优势,一是嗅觉敏锐;二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神;三是团队意识。
五、春天来了,冬天同样不会远。
在春天,就要想着冬天的问题。
十多年来,我天天思考的都是失败,对成功视若无睹,和荣誉感、自豪感相比,我更看重的是危机感。
六、冬天也是可爱的,并不是可恨的。
假如我们不经过一个冬天,一直飘飘然,那是十分危险的,华为千万不能骄傲。
七、十几万人瞄准同一个城墙口,持续冲锋。
华为的投资策略就是要快打慢,聚集在一个点上实际就是快打慢,所以会产生好的结果。
八、终端要有战略耐性,要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度,“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。
九、东方不亮西方亮,黑了北方有南方,我们公司的生存平衡就会变得更好。
我认为年轻人,在你生命非常旺盛的历史时期,要勇敢走向国际市场,去多经风雨,多见世面,对你一生受益匪浅。
十、中国越强大,美国就越打击。
打击不是抽象的,看好一个苗头打一个。
其实美国打的不是华为,是中国。
十一、总有一天我们会反攻进入美国的,什么叫潇洒走一回?光荣走进美国。
十二、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。
第一讲企业家的使命与愿景(上)一、企业家的思想体系所谓企业家,就是要将企业的事情视为自己家的事情;所谓企业家,就是要承担全部的责任;所谓行业的专家,都是由于专注于某一行业,形成了一定规模,形成了自己的系统,能够自成一家;所谓企业家的大智慧,就是对运营企业的规律有深度的了解。
我们周围的许多企业,甚至许多做得很好的企业,曾经在一夜之间消失,从中国改革开放30年的发展来看,每天平均有3万家企业倒闭,这是为什么呢?有些人做企业,只是由于抓住了一次机会,但机会并不是永远存在的,当机会消失时,企业就难以维持;而企业家不同,企业家不仅仅等待机会,还会创造机会,我们下面来尝试破解企业家的经营密码。
1.思想体系作为企业家,首先要有自己的思想体系,这个思想体系包括:企业的使命,使命是一个企业存在的理由,是企业发展的责任,许多企业家将赚钱视为企业的使命,这并没有错,但企业真正生存的理由并非仅仅为赚钱,许多企业不以赚钱为主要目地却赚到了大量的钱,还有许多企业每天只算计着如何赚钱而现金流却总是负数,原因在哪里?其原因就在于有的企业愿意承担责任,责任是企业运营的真正使命,企业的使命是企业家思想体系中的首要存在因素。
2.愿景企业家思想体系的第二点是:愿景,愿景即企业发展规划,我们经常看到有些企业做到一定规模后模糊了自己的发展方向,原因在于企业失去了愿景,失去了愿景的企业经常会犯机会导向型的错误,它会将他人的机会视为自己的机会,而迷失了自己既定的方向,风险常常蕴藏在属于他人的机会之中,企业家不能够毫无计划地做事情,必须根据自己的资源整合市场的价值,使企业以最低的成本获取最大的经济利益。
3.价值观企业家思想体系的第三点是价值观,如果企业家的思想体系中没有价值观,就相当于站在坏了的红绿灯前,交通秩序必将一片混乱。
我们看到许多企业运营得相当好,在突然间面临倒闭的命运,原因就在于企业管理者的观念出了问题,主要是价值观出了问题,价值观是我们判断事物的标准,是企业的护身符。
我们讲企业家大智慧,智慧的本质是舍得,其实整个中国文化的智慧就是讲舍得,有舍才有得,舍到只保留自己最专注的领域,就是智慧。
企业家的思想体系包括使命、愿景、价值观,这是老生常谈,但却是最容易被企业家忽略的,明确了这三点,企业家就有了灵魂,然后才能够透过制度与流程,将他的灵魂转化到企业中。
许多民营企业的拥有者恨不得一天工作20小时,几乎承担了公司所有的工作,企业战略由他制定、由他执行、也由他监督,这样的企业家一旦离开企业,哪怕只是几天时间,整个企业就会乱作一团。
我们知道,再伟大的人也难免会犯错误,真正伟大的企业建立在制度和流程的基础之上,中国的民营企业,若想在这次金融危机中崛起有必要好好思考如何建立自己的制度。
在企业竞争的最后,是企业间流程与制度的竞争,在流程与制度竞争时,企业家可以完全休息,而目前中国的民营企业家离开公司一周甚至几天公司运营都很成问题,制度与流程的环节可谓异常薄弱,如何与跨国公司进行竞争?因此只有好的思想体系远远不够,还要将思想体系转化成为员工的行为,转化成一天两天还不够,要一年、十年,要转化成为员工的习惯,人生最大的财富是良好的习惯,习惯会成为人内在的约束,对企业而言即为模式。
麦当劳、肯德基、沃尔玛等跨国集团,在全球得以成功发展,莫不是因为他们拥有简单而成功的模式,然后将简单的模式在全球范围内予以复制,复制的基础就是使命、愿景和价值观,然后依靠流程、制度去简单重复从而获得巨大成功。
麦当营的操作手册有700多页,这对于国内的民营企业而言是不可思议的,但正是全面的操作手册使麦当劳实现了数量化管理,麦当劳的汉堡是25CM,薯条7分钟后不能再出售,洗手间的打扫流程有12项,包括每15分钟打扫一次,有专人负责监督,有了这本操作手册,无论在全球各地,麦当劳的文化都可以落地生根,门店都能够发展。
而我们的企业家一天到晚都在忙业务,没有时间去建立制度、建立流程,忙碌的核心是企业家没有找到属于自己的文化与思想体系,有些企业家虽然具备了使命、愿意与价值观,但是没有与员工充分沟通,员工在心理上没有产生融入感,只是抱着打工的心态,当然忙的只有企业家一个人。
企业家要学会修炼自己,要去学习,而且要会扮演不同的角色,最后企业家要悟道、要明术。
二、概述我们的课程凝结了400多位企业家的经营经验,是从实践中得到的真知,实用性较强,而且简明易懂,我们的课程分为六个部分:第一部分讲使命与愿景,这是企业的灵魂;第二部分讲价值观与制度,有了使命、愿景和价值观后,要透过制度将其转化成为习惯;第三部分主要讲企业家的修炼,如何修炼道、如何修炼术,引用佛家的一句话:戒、定、慧,如何戒除不好的习惯,将自己的心安定下来,获得智慧;第四部分讲企业家学习的四个阶段,第一阶段要读万卷书、第二阶段要行万里路、第三阶段要阅人无数、第四阶段,也是非常重要的阶段,要靠名师点悟,人开悟以后看世界会更加清楚;第五部分的内容是企业家的角色与境界,企业家身兼两个角色:天使与魔鬼,天使指企业家要有爱心、耐心、信心,魔鬼指企业家必须讲究结果、制度和流程,必须能将自己的理念转化成为他人的习惯,企业家要达到两种境界:大智若愚、呆若木鸡,只有做到这两点,才能够进行深度的思考。
现在影响到全世界的美国金融危机,美国最大的问题在于急功近利,急功近利的表现形式是不择手段,在这个时候,中国的企业家要好好思考未来的路该怎么走;第六部分讲企业家的道和术,即发现规律是什么、方法是什么,这就是我们课程的全部内容。
学习本课程的目地,学习本课程有四点好处:1.可以破解企业持续发展的密码市场中总有一些企业各领风骚三五年,这些企业到最后为什么坚持不下去?究其原因是由于企业没有灵魂,企业的灵魂在哪里?就是我们刚才讲到的使命、愿景、价值观。
2.完善企业的制度和流程企业家在学过本课程回到公司之后要进行反思,将所学习到的知识消化、吸收,要思考的问题包括:企业的流程制度是不是完善?你是不是可以离开公司?流程、制度是不是可以不断地复制人才,不断地复制模式?3.开发企业家的智慧企业家确实辛苦,但当公司发展到一定规模后,企业家的辛苦就应该在脖子以上而并非脖子以下,脖子以上是形而上,所谓道。
成功的企业家做具体的事物应该越来越少,要花大量的时间去学习、思考,去了解规律性的东西,去总结自己公司经验与问题。
4.提升企业竞争力当企业家的智慧开发了、灵魂找到了、思想体系建立了、企业有制度、有流程运营时,企业整个的竞争力将大大提升。
三、成功企业家的使命在此我们与大家分享一些成功企业家的使命,没有使命的企业家工作是为赚钱,而有使命的企业家工作是为着生命,他们对自己的事业有着无比的喜爱与执着,这就是使命的力量。
1.《南方都市报》《南方都市报》的使命是做中国最好的报纸。
所谓中国最好报纸的内涵是:要为老百姓办报纸。
在中国办报纸的方式与西方不同,中国报纸内容的重要性首先根据官员官职的大小而不是事件的重要性,但在《南方都市报》为了体现对老百姓的尊重,他们在2003年时就首先报道了SARS,当时SARS尚处于保密阶段;还有广州的孙志刚事件,一个大学生到广州由于没带身份证而被派出所的人通过暴力手段殴打致死。
由于真实,《南方都市报》在五年当中广告业务额从8万上升到8亿,上升了1万倍。
《南方都市报》的成功由于整个团队带着使命做报纸,他们的使命是要办老百姓最喜欢的报纸,当然他们也为此付出了代价,《南方都市报》的老总喻华峰由于报道了敏感问题而入狱。
这个案件告诉我们,要想向前走,要有使命,同时也要时刻准备着为此付出代价。
与《南方都市报》类似,关心老百姓生活的还有一家企业,远在美国的福特汽车,福特的使命在于让老百姓可以拥有便宜的汽车,福特的老总一直百思不得其解,究竟怎样才能找到一个很好的方式降低成本,直到有一天他偶然间去了杀猪场,在杀猪场看到猪被杀之后肢解的流水线,突然感悟要用流水线的方式做汽车,从而大大降低了生产成本。
企业家的智慧来源于使命,他要帮助别人,就要思考,思考会开发他的潜力与智慧,而真正成功的企业家不仅能开发自己的智慧,还能够透过系统、流程去开发他人的智慧。
西南航空公司的使命是要为蓝天带来民主,要为老百姓带来真正的实惠,他们的口号是“飞机的速度,汽车的价格”,西南航空公司从1971年开始一直保持着盈利,他们从洛杉矶到旧金山的机票售价仅29美金,每天在全美国发航4000个班次,西南航空公司的竞争对手不是其他航空公司,而是汽车公司。
当企业的使命与大众、社会联系在一起时,可以产生巨大的能量,因此当企业发展到一定规模时,企业就不再属于企业家一个人,而是全社会的财富,当企业成为社会的财富时,要学会整合社会资源,经营企业实际上是经营人心,而经营人心则需要依靠无形之道。
第二讲企业家的使命与愿景(下)2.福耀曹德旺福耀集团的董事长曹德旺最近捐出38亿做慈善基金,有些人在怀疑,实际上怀疑的人是因为不了解曹德旺,曹德旺幼时家中非常贫穷,以至于他结婚时一包七分钱的香烟都买不起,而他从汽车修理工做起,通过不断努力,成就了如今的福耀集团。
在上世纪80年代,由于汽车玻璃还没有国产化,装一个前风挡玻璃要2000多元,曹德旺不愿意外国人赚中国人的钱,致力于将汽车玻璃国产化,在换玻璃的利润远远高于建玻璃厂的情况下,毅然投资建立玻璃厂。
有使命的人不会被眼前的利益所束缚,现在每3辆汽车中就有2辆的汽车玻璃出自于福耀。
在做汽车玻璃的过程中曹德旺又发现,中国在城市化进程的过程中需要建大量的楼盘,建楼又需要玻璃,于是他建立了浮法生产线,可以说,曹德旺的财富来源于他愿意承担社会责任。
在与曹德旺交流的过程中你会发现,他几乎没有废话,所有的话都直接点到问题的本质,曹德旺笑言自己的经验全部来源于犯错误与学习,至今他仍保持着一个习惯,每天读2小时的书,在出差到国外时,行李中仅书就有四五斤重。
曹德旺喜欢读书、喜欢思考,因此他做会计做得好,做管理也做得好,企业中许多生产线都是由他一手设计,作为企业家,仅有使命是不够的,还要具备极强的学习动力。
福耀能够有今天的辉煌,是因为曹德旺当年想为中国汽车做一片汽车玻璃,成功的关键不是为赚钱而是为着承担使命,使命决定寿命,企业短命的原因在于其没有使命感,没有使命的企业像无头苍蝇般被钱牵着走,而有使命的企业是被责任牵引的,换一个角度讲,使命就是责任。
3.阿里巴巴使命阿里巴巴的使命是:让天下没有难做的生意。
图2-1 阿里巴巴的使命阿里巴巴要帮助做生意的人,使他们能够更轻松的将生意做好,这是阿里巴巴的使命,有了这个使命马云在争取投资时,第一次与软银的董事长孙正义谈了6分钟,争取到了2000万美元;第二次用了半小时融到了8200万美金。
现在许多企业家最发愁的是与VC谈判,争取投资,为什么企业融资难,就在于企业没有使命,企业家是为了做企业而去做企业,大家知道做企业的目地是创造价值,创造价值的核心在于满足市场需求,市场是无限大的,有使命的企业家,钱会追着你走,而当你去追钱时,未必能够追到。