周例会材料(每周五12：00以前,报生产技术部) 风电管理部2012年5月第2周份安全生产视频会议汇报材料

安全生产部（含安监室）周例会（五篇范例）第一篇：安全生产部(含安监室)周例会安全监督与生产技术管理部周例会工作汇报一、上周工作情况1.本周未发生一般及以上设备事故和人员伤害。

设备缺陷287起，消除259起，消缺率90.24%。

上周消缺率低的主要原因为：华锐缺少备品备件（其中发电机5台、轴承5个、齿轮箱2台、变频器10台、其他易损部件6件）和现场服务人员不足。

损失电量266.28万千瓦时。

大部件更换13起，分别为：发电机2台（分别是平顶堡、阜北风电场，均使用天元发电机，原因为转子三相电阻不平衡、发电机集电环打火），齿轮箱1台（为通榆风电场，使用的是大连重工齿轮箱，原因为齿轮箱打齿故障停机），变频器10台（主要是威海、乐亭、河口、利津、阜北、老龙口、科右、五子坡风电场，使用国通、南车、超导产品，主要原因为变频器过电流导致IGBT模块损坏）。

2.转发了国家安监总局《关于切实加强夏季危险化学品和烟花爆竹安全生产工作的紧急通知》、《关于举办“同煤杯”安全发展战略知识竞赛活动的通知》。

3.转发了集团公司《关于转发国务院安委会安全生产大检查工作实施方案的通知》、《关于第一期注册安全工程师考前培训班的补充通知》、《关于召开全国风力发电技术协作网第七届年会暨第二届理事会有关工作的通知》。

4.梳理并汇总了公司6月份以及上半年公司系统内各类不安全事件。

5.约谈华锐公司技术团队，初拟了华锐风机整改的具体技术方案。

6.与华锐公司就风机主机供货合同的《补充协议》进行了沟通。

7.对各企业上报的继电保护自查报告进行了审核，根据报告所反映的问题，下发《关于重视继电保护工作的通知》并要求切实加强继电保护技术的管理工作。

8.会同商务部、研发中心与远景能源公司就风电场机组优化进行技术交流。

9.汇总6月份安全、检修月报，并上报集团公司。

二、本周工作安排1.组织人员对通榆公司安全生产管理体系建设的进度情况进行检查并进行现场指导。

2.完成生产信息报送管理规定的修订工作，并下发至各企业。

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天是材料部周例会的时间，我很荣幸能在这里代表部门向大家汇报上周的工作情况，并对本周的工作进行简要部署。

下面，我将从以下几个方面进行发言。

一、上周工作回顾1. 采购方面上周，我们完成了对原材料供应商的询价和比价工作，共比价10家供应商，成功降低了采购成本5%。

同时，我们按照生产计划，及时完成了原材料的采购工作，保证了生产线的正常运转。

2. 质量管理方面针对近期生产过程中出现的产品质量问题，我们组织了专项检查，对问题原因进行了分析，并制定了相应的改进措施。

目前，产品质量已得到有效提升。

3. 库存管理方面上周，我们对库存进行了全面盘点，确保库存数据的准确性。

同时，针对库存积压问题，我们调整了库存策略，优化了库存结构。

二、本周工作部署1. 采购方面本周，我们将继续推进原材料采购工作，重点关注以下方面：（1）与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本；（2）加强市场调研，掌握原材料价格走势，确保采购价格合理；（3）完善采购流程，提高采购效率。

2. 质量管理方面（1）持续关注产品质量，严格执行生产工艺，降低不良品率；（2）对已发现的问题，及时采取措施进行整改，确保产品质量稳定；（3）加强员工质量意识培训，提高全员质量素养。

3. 库存管理方面（1）继续优化库存结构，降低库存积压；（2）加强库存盘点，确保库存数据准确无误；（3）与生产部门保持密切沟通，确保生产需求与库存状况相匹配。

三、其他事项1. 请各部门负责人关注部门内部沟通，确保信息畅通；2. 鼓励员工积极参与部门活动，增强团队凝聚力；3. 加强部门间协作，共同推动公司发展。

最后，希望大家在本周的工作中，继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！以上就是我对本周工作的简要汇报和部署，如有不足之处，还请大家批评指正。

祝愿大家工作顺利，身体健康！谢谢！。

公司例会制度周例会范文为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定：一、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。

（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

（2）每周一、三、五各部门负责人早8：10、晚5：00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈;（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议;（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。

二、工作报告：工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。

以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。

（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15：00，员工的工作报告截止到周五下午17：30。

（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。

员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。

（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。

三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。

由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。

平顶山市金澜置业有限公司办公室____年____月____日批准：总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。

一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。

二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。

生产技术处技术科周例会管理制度范文一、例会时间与地点周例会定于每周二上午九点半至十一点，地点在公司会议室。

二、例会召开人员例会由技术科科长或副科长主持，参会人员包括技术科全体成员。

三、例会议程1. 会议主题确定：由主持人确定本次例会的主题，可以是近期工作的总结、工作重点的安排、团队共享经验等。

2. 工作总结：各成员总结上一周的工作情况，主要包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。

3. 工作计划：根据各成员的工作情况和项目进展，制定下一周的工作计划，明确任务分工和工作重点。

4. 问题讨论与解决：针对上一周的工作中出现的问题，进行集体讨论和经验分享，寻找解决方案或改进措施。

5. 新技术探讨：分享最新的技术动态、行业趋势和相关研究成果，促进技术交流和创新。

6. 其他事项：讨论其他与技术工作相关的事项，如培训安排、资源需求等。

四、会议记录与汇总每次例会由一名科员担任会议记录员，负责记录会议内容和讨论要点，并及时整理成会议纪要。

会议纪要包括会议主题、与会人员、工作总结、工作计划、问题讨论与解决、新技术探讨等内容。

确保会议内容准确记录，重要事项不遗漏。

会议纪要在例会结束后的24小时内上交给科长或副科长进行审核，并在48小时内通过邮箱或电子文档形式发送给所有参会人员。

五、例会评估和改进科长或副科长根据参会人员的反馈和例会效果进行评估，及时对例会管理制度进行改进和优化。

评估主要包括会议效率、与会人员的积极度和参与度、问题的解决程度等方面。

针对评估结果，不断对例会管理制度进行调整和改进，以提高例会的效果和效率。

六、附则1. 例会期间，参会人员需保持专注的态度，不得在会议过程中进行其他与例会无关的活动。

2. 会议纪要应简洁明了，内容要点鲜明，避免冗长和重复。

重要问题和讨论结果应突出。

3. 参会人员需积极发言，提出自己的意见和建议，共同推进团队的工作进展。

4. 例会的主持工作应公正客观，确保每个人有机会发言，并及时引导和总结。

部门周会会议记录范文第1篇会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导z总和z总助对的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，“客户的满意就是z人的期望”，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。

同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的'特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。

社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

公司例会制度周例会范文尊敬的全体员工，大家好！欢迎大家参加本周例会。

在这个例会中，我们将回顾过去一周的工作，分析问题和挑战，并制定下一阶段的工作计划。

希望通过大家的积极参与和讨论，能够为公司的发展找到更好的方向和策略。

首先，让我们来回顾一下上周的工作。

上周各部门整体工作进展较为顺利，我们成功完成了销售额的增长目标，同时也在财务目标的达成上取得了一定的进展。

我们在市场推广方面取得了一些突破，客户满意度也有所提升。

然而，在工作中我们也面临了一些挑战。

在生产环节中出现了一些质量问题，这需要我们立即采取措施来解决。

此外，我们的跨部门合作还需要进一步加强，以提高工作效率和协同能力。

针对这些问题和挑战，我们应该采取以下措施来改进：1. 加强质量管控：建立质量监测机制，完善生产流程，并加强员工培训，以确保产品质量的稳定和提升。

2. 改进跨部门合作：促进部门之间的沟通和协作，建立一个良好的合作氛围，共同解决问题，并提高工作效率。

3. 优化市场推广策略：根据市场需求和竞争状况，调整我们的市场推广策略，提高品牌知名度和产品销量。

4. 加强员工培训：根据员工的需求和公司的发展情况，制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和能力。

5. 完善绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力，推动公司的持续发展。

接下来，我们来制定下一阶段的工作计划。

根据市场的需求和公司的发展目标，我们将重点关注以下几个方面的工作：1. 提高产品质量：加强质量管控和工艺改进，确保产品的质量稳定和提升。

2. 拓展市场份额：加大市场推广的力度，扩大市场份额，并提高客户满意度。

3. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率和产能利用率。

4. 加强人才培养：制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和能力。

以上就是我们的工作计划，希望大家在接下来的工作中能够积极配合并全力以赴，共同努力完成目标。

最后，我想再次强调团队合作的重要性。

只有通过团队的合作和协同努力，我们才能够实现公司的目标和愿景。

周例会会议纪要周例会会议纪要模板6篇在平时的学习、工作或生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。

什么样的会议纪要才是有效的呢？下面是小编整理的周例会会议纪要模板，欢迎大家分享。

周例会会议纪要模板1地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。

但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。

另有新野项目竣工报道尚未发出。

二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。

特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。

张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。

②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。

各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。

③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。

2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。

同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。

在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。

(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)②抵扣手续：xxxx项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。

周会会议内容_每周例会内容范本（5篇范文）第一篇：周会会议内容_每周例会内容范本周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式，很多公司都会开例会。

下面是小编为你整理的周会会议内容范文，希望对你有用!周会会议内容范文篇1会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人： ___ 会议主持： ___会议地点： ___ 审查：会议日期： ___出席人员： ___、__、___一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

二、工作汇报吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。

余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。

张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。

周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写周例会会议记录范文周例会会议记录范文。

胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。

苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug 修改;配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。

李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。

王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计周例会会议记录范文默认。

丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。

吕灶树阐述近期的工作重心。

希望大家再接再厉，加油!周会会议内容范文篇27月_日总经办周会会议记录会议名称：关于上周工作总结及下周工作部署情况时间：20__.07.01.17:30地点：公司二楼会议室主持人：总经理吴德亮记录人：董事长助理林艳参会人：总经理吴德亮，办公室主任高宗平，行政、工会专员李强，人事主管、工会主席张福妹，董事长助理林艳。

质量生产周例会模板开场白（5分钟）尊敬的各位领导、同事们，大家好！欢迎来到本周的质量生产周例会。

在过去的一周里，我们经历了各种挑战和机遇，同时也取得了一定的成绩。

在本次例会中，我们将总结本周的工作，分享团队的进展和问题，并提出解决方案。

希望通过大家的共同努力，持续提高产品质量和生产效率。

接下来，请各位同事就本周的工作向大家汇报。

工作进展汇报（15分钟）请各部门负责人就本周的工作进展进行汇报，包括完成情况、存在的问题和解决方案。

汇报内容应包括但不限于以下方面：-生产目标的达成情况-产品质量指标的达标情况-生产线设备维护和故障情况-员工培训和技能提升情况-原材料供应和库存管理情况-安全与环境管理情况问题讨论与解决（20分钟）根据汇报内容，针对存在的问题，组织讨论并提出解决方案。

确保问题能够得到逐一解决，并明确责任人和时间节点。

讨论内容应包括但不限于以下方面：-生产过程中出现的质量问题及其原因分析-生产线设备维护和故障的解决方案-员工培训和技能提升计划-原材料供应和库存管理的改善方案-安全与环境管理的改进措施经验分享（15分钟）请各部门负责人分享本周工作中的成功经验和好的实践，以促进团队间的学习和借鉴。

分享内容应包括但不限于以下方面：-生产线生产效率提升的经验和方法-产品质量管理的先进经验和实施措施-人员管理和培训的好的案例-原材料供应链管理的优秀实践-安全与环境管理的成功经验下周工作计划（10分钟）各部门负责人针对下周的工作目标和计划进行安排，并明确责任人和时间节点。

确保各部门协同合作，为实现生产质量和效率的提高共同努力。

总结与结束语（5分钟）在本周的例会中，我们共同总结了本周的工作进展，讨论了存在的问题，并提出了解决方案。

同时，我们也分享了经验和实践，以促进团队的学习和进步。

相信通过大家的努力和合作，我们一定能够在下周取得更好的成绩。

谢谢大家的参与，本次例会到此结束。

以上是一份质量生产周例会模板，具体可根据实际情况进行修改和调整。

公司例会制度周例会模版一、会议信息1. 会议主题：公司例会2. 会议时间：每周五上午9:00-10:003. 会议地点：公司会议室二、会议目的1. 与团队成员分享本周工作成果和遇到的问题2. 讨论公司目标和策略的进展情况3. 推动团队沟通和协作，解决问题并提出改进建议4. 提醒团队成员的工作重点和即将来临的任务三、会议议程1. 开场致辞（5分钟）- 主持人开场致辞，欢迎与介绍与会人员- 确认会议目的和议程安排2. 工作成果分享（15分钟）- 每位团队成员分享本周的工作进展和成果- 强调取得的成功和遇到的困难3. 问题讨论与解决（20分钟）- 针对本周工作中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案- 鼓励团队成员分享经验和建议，互相学习和帮助4. 公司目标和策略进展情况（10分钟）- 公司管理层汇报公司目标和策略的进展情况- 分享重要的决策和项目进展5. 团队建设和培训（10分钟）- 分享团队成员的培训和个人成长计划- 讨论团队建设活动和提出改进意见6. 工作重点和任务安排（10分钟）- 确认下周工作的重点和目标- 安排即将到来的任务和项目的分工和时间进度7. 会议总结和结束（5分钟）- 会议主持人总结会议内容和达成的共识- 提醒与会人员注意下一次会议的时间和主题四、会议准备1. 提前发送会议通知和议程给与会人员，确保他们准备充分2. 确保会议室设备和材料的正常运作和准备五、会议纪要1. 会议结束后，由会议纪要人整理会议内容和达成的共识2. 纪要包括会议的目的、议程、讨论内容、决策和行动项等关键信息3. 将纪要发送给与会人员，供他们参考和跟进六、会议改进1. 定期评估和改进会议的效果和流程2. 收集与会人员的反馈意见，并适时调整会议内容和形式3. 不断学习和借鉴其他公司的成功经验，优化公司例会制度以上是公司例会制度的周例会模版，通过有效的会议组织和流程，可以提高团队的沟通和协作效率，推动公司的发展和目标的实现。