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手术室护理团队的建设
手术室护理团队的建设摘要：近年来，整体护理水平稳步提升，临床医疗技术也获得一定发展，作为护理人员应积极提高专业技能，并及时更新护理观念，本文研究建设手术室护理团队的意义，并进一部分思考手术室护理团队建设策略，从文化建设、管理理念、男护士优势、护士的团队意识四方面入手进行总结。
希望本文的观点能为关注此话题的研究者提供参考意见。
关键词：护理团队；科学排班；人为关怀引言：建设优质的手术室护理团队，能更好适应科学技术发展的需求，完成该项任务需有正确工作理念和工作宗旨的支持，从而为病人提供无微不至的护理服务。
所建设的手术室护理团队应该是严谨踏实的，能团结一致为治病救人作出贡献。
将团队目标与个体工作目标结合起来，用于承担责任，赢得病人信赖，使病人能够早日康复。
建设手术室护理团队的意义手术室是治疗和抢救的重要场所，主要面向外科治疗和急危重症。
随着医疗技术的发展进步，外科手术也获得了良好的发展。
从近几年的实际情况来看，各大医院的手术量都有所增加，同时也伴随着手术的精细化发展。
出现了一些新的手术类型，包括微创手术和机器人手术。
手术室还出现了一些现代化设备，这就要求手术室内的护士能够达到更高的专业水平。
不仅要有良好的身体素质，还要有扎实的理论知识和非常娴熟的操作技能。
由此可见手术室的护士将要面临更大的工作压力，护士的流动性和离职率也越来越高，这会深刻影响到手术室队伍的稳定性，制约护理专业的持续发展。
对于医院的管理者来说，应对打造稳定而又优质的手术室护理团队引起重视。
手术室护理团队建设策略（一）应用“磁性医院”理念建设优质的手术室护理团队应该从团队文化方面入手，将“磁性医院”的理念应用其中，融入新的管理思想。
上世纪80年代，美国范围内的护士人员严重短缺，便将“磁性医院”的理念应用其中，并一直延续至今，已有20多年的历史。
这一理念指的是在护士严重短缺的情况下，仍然能吸引专业护士的加入，如磁铁一般，在此条件下护士的离职率就会明显降低，更有利于建设高素质的护士队伍，使得医院有能力提供优质的护理服务[1]。
手术室团队建设
提高手术效率
一个训练有素、配合默契的手 术室团队能够提高手术效率，
缩短手术时间。
保障患者安全
团队成员之间的密切配合能够 减少手术过程中的风险，提高 患者的安全保障。
提高医疗质量
团队成员之间的有效沟通、协 作和配合能够提高医疗质量， 减少医疗差错。
提高医护人员满意度
一个良好的团队氛围能够提高 医护人员的工作满意度，降低
团队文化应该鼓励创新、开放和包容，以适应不断变化的医疗环境和患者需求。
共同价值观的塑造
共同价值观是手术室团队的基石， 它能够使团队成员在面对挑战和 压力时保持一致的态度和行为。
塑造共同价值观需要明确团队的 使命和愿景，以及强调以患者为
中心的服务理念。
通过培训、教育和经验分享，使 团队成员理解和认同共同价值观，
团队成员之间配合默契， 能够减少手术时间，提高 手术效率。
降低手术风险
团队协作能够减少手术过 程中的失误和风险，保障 患者安全。
增强团队凝聚力
通过团队协作，增强团队 成员之间的信任和凝聚力。
团队协作能力的培养
培训与指导
定期进行团队协作培训和指导， 提高团队成员的协作意识和能力。
团队建设活动
组织团队建设活动，增进团队成员 之间的了解和信任。
并将其融入日常工作中。
团队精神的培育
团队精神是手术室团队的动力 源泉，它能够激发团队成员的 积极性和创造力，提高团队的 执行力和应对能力。
培育团队精神需要建立有效的 沟通机制，促进团队成员之间 的信息交流和情感连接。
通过团队活动、培训和奖励机 制，增强团队成员的归属感和 荣誉感，提升团队的凝聚力和 战斗力。
继续教育与进修
鼓励团队成员参加继续教育和进修课程，提高专 业素养和技能水平。
一个训练有素、配合默契的手 术室团队能够提高手术效率，
缩短手术时间。
保障患者安全
团队成员之间的密切配合能够 减少手术过程中的风险，提高 患者的安全保障。
提高医疗质量
团队成员之间的有效沟通、协 作和配合能够提高医疗质量， 减少医疗差错。
提高医护人员满意度
一个良好的团队氛围能够提高 医护人员的工作满意度，降低
团队文化应该鼓励创新、开放和包容，以适应不断变化的医疗环境和患者需求。
共同价值观的塑造
共同价值观是手术室团队的基石， 它能够使团队成员在面对挑战和 压力时保持一致的态度和行为。
塑造共同价值观需要明确团队的 使命和愿景，以及强调以患者为
中心的服务理念。
通过培训、教育和经验分享，使 团队成员理解和认同共同价值观，
团队成员之间配合默契， 能够减少手术时间，提高 手术效率。
降低手术风险
团队协作能够减少手术过 程中的失误和风险，保障 患者安全。
增强团队凝聚力
通过团队协作，增强团队 成员之间的信任和凝聚力。
团队协作能力的培养
培训与指导
定期进行团队协作培训和指导， 提高团队成员的协作意识和能力。
团队建设活动
组织团队建设活动，增进团队成员 之间的了解和信任。
并将其融入日常工作中。
团队精神的培育
团队精神是手术室团队的动力 源泉，它能够激发团队成员的 积极性和创造力，提高团队的 执行力和应对能力。
培育团队精神需要建立有效的 沟通机制，促进团队成员之间 的信息交流和情感连接。
通过团队活动、培训和奖励机 制，增强团队成员的归属感和 荣誉感，提升团队的凝聚力和 战斗力。
继续教育与进修
鼓励团队成员参加继续教育和进修课程，提高专 业素养和技能水平。
手术室工作总结PPT
加强手术室内的安全教育 ，提高医护人员对手术风 险的防范意识。
未来手术室工作的展望与建议
智能化发展
随着科技的进步，手术室可进 一步实现智能化管理，提高手
术效率和安全性。
机器人辅助手术
引入机器人辅助手术技术，减 少医生手术压力，提高手术的 精准度和稳定性。
远程手术指导
利用5G等通信技术，实现远程 手术指导和教学，促进医疗资 源的均衡分布。
团队合作与沟通不足
跨部门合作不畅
手术室的工作需要多个部门的紧密合作，如麻醉科、护理部等， 但目前跨部门之间的沟通协作尚不够顺畅高效。
团队内部沟通不足
在手术过程中，团队成员之间的沟通不及时、不准确，可能导致手 术操作出现误差或延误。
缺乏有效的反馈机制
对于手术室工作中的问题和挑战，缺乏有效的反馈机制和改进措施 ，无法及时发现问题并进行改进。
结果与影响
手术成功实施，患者的恢复情况良好，有效提高了患者的 生活质量。
案例二：应对突发设备故障的经验现故障，对手术的顺利进行造成了
威胁。
02
应对措施
团队成员迅速启动应急预案，及时替换故障设备，确保手术能够继续进
行。同时，与设备供应商紧急联系，对故障设备进行维修和调试。
手术室环境与设备
环境
手术室采用洁净室设计，确保空气洁 净度满足手术要求；温度、湿度恒定 ，提供舒适手术环境。
设备
手术室内配备先进的手术器械、麻醉 机、监护仪等设备，确保手术顺利进 行。
手术室团队成员
• 手术医师：具备丰富手术经验和专业技能，负责手术操作和治疗方案制定。 • 麻醉医师：负责患者术前麻醉和术中监护，确保患者术中安全。 • 手术护士：协助手术医师和麻醉医师开展工作，负责器械准备、患者护理等工作。 • 以上成员共同组成手术室团队，通过紧密协作，确保手术顺利进行，为患者提供高质量医疗服务。在未来的工作中，我们
未来手术室工作的展望与建议
智能化发展
随着科技的进步，手术室可进 一步实现智能化管理，提高手
术效率和安全性。
机器人辅助手术
引入机器人辅助手术技术，减 少医生手术压力，提高手术的 精准度和稳定性。
远程手术指导
利用5G等通信技术，实现远程 手术指导和教学，促进医疗资 源的均衡分布。
团队合作与沟通不足
跨部门合作不畅
手术室的工作需要多个部门的紧密合作，如麻醉科、护理部等， 但目前跨部门之间的沟通协作尚不够顺畅高效。
团队内部沟通不足
在手术过程中，团队成员之间的沟通不及时、不准确，可能导致手 术操作出现误差或延误。
缺乏有效的反馈机制
对于手术室工作中的问题和挑战，缺乏有效的反馈机制和改进措施 ，无法及时发现问题并进行改进。
结果与影响
手术成功实施，患者的恢复情况良好，有效提高了患者的 生活质量。
案例二：应对突发设备故障的经验现故障，对手术的顺利进行造成了
威胁。
02
应对措施
团队成员迅速启动应急预案，及时替换故障设备，确保手术能够继续进
行。同时，与设备供应商紧急联系，对故障设备进行维修和调试。
手术室环境与设备
环境
手术室采用洁净室设计，确保空气洁 净度满足手术要求；温度、湿度恒定 ，提供舒适手术环境。
设备
手术室内配备先进的手术器械、麻醉 机、监护仪等设备，确保手术顺利进 行。
手术室团队成员
• 手术医师：具备丰富手术经验和专业技能，负责手术操作和治疗方案制定。 • 麻醉医师：负责患者术前麻醉和术中监护，确保患者术中安全。 • 手术护士：协助手术医师和麻醉医师开展工作，负责器械准备、患者护理等工作。 • 以上成员共同组成手术室团队，通过紧密协作，确保手术顺利进行，为患者提供高质量医疗服务。在未来的工作中，我们
手术室团队建设
手术室团队建设一、人员构成手术室团队由多专业、多学科的医护人员组成，主要包括外科医生、麻醉师、手术室护士等。
每个成员在团队中都扮演着重要的角色，共同完成手术任务。
二、专业技能1.外科医生：具备扎实的医学知识和手术技能，能够独立完成各种手术操作。
2.麻醉师：负责手术过程中的麻醉管理，保障手术过程中患者的安全。
3.手术室护士：具备专业的护理技能和手术室护理经验，负责手术过程中的护理和配合。
三、团队协作手术室团队是一个高度协作的团队，每个成员必须具备良好的团队协作精神，互相配合、互相支持，确保手术的顺利进行。
团队成员之间应建立良好的沟通机制，及时交流信息和反馈情况，共同解决问题。
四、应急准备手术室团队必须具备应对突发事件的应急处理能力。
团队成员应定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
同时，应建立完善的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取应对措施。
五、感染控制手术室是医院感染控制的重要区域，团队成员必须严格遵守感染控制规范，确保手术过程中的清洁和消毒工作得到落实。
同时，应定期对手术室进行环境监测，及时发现和处理感染隐患。
六、仪器管理手术室中使用的仪器设备种类繁多，管理难度较大。
团队成员应建立健全的仪器管理制度，定期对仪器进行检查、保养和维护，确保仪器的正常运转。
同时，应对新进仪器进行培训和指导，提高团队成员的仪器操作技能和安全意识。
七、患者沟通手术室团队在手术前应与患者进行充分的沟通和交流，向患者详细介绍手术过程、风险及注意事项，缓解患者的紧张情绪。
在手术后，团队成员应及时向患者及家属反馈手术情况，指导患者术后康复和注意事项，提高患者的满意度。
心脏外科手术团队的建设和发展
心脏外科手术团队的建设和发展（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）【关键词】心脏外科;管理;建设手术室是医院重要的部门，是医护人员共同为患者进行手术、诊疗、抢救的重要场所，心脏外科手术在综合手术室是专业性强，手术风险高的手术，随着医学的发展和新医疗新技术的应用，手术的成功不再是只单单依赖手术医生个人的技术，而是在手术医生的指挥下依靠手术团队每个成员的积极努力。
因此，建设一个技术好、效率高、团结、协作的心脏外科手术团队对于一个医院和科室来说尤为重要，它是患者在医院取得有效手术治疗的重要保证，也是医院在激烈的行业竞争中立于不败之地的重要条件。
1 心外手术团队建设的概念团队是指由两个或两个以上的成员组成的团体，每个成员都承担一定的角色，并执行一定的任务，其成员彼此团结协作完成他们共同的目标[1]。
心外手术团队由手术医生、麻醉师、手术室护理人员和体外循环技术人员组成。
心外手术团队的建设就是有计划地增强心外手术团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标更统一明确，完成手术更为高效成功，围绕这一目标所从事的所有工作都成为心外手术团队建设。
2 心外手术团队建设的基本要素2.1 心外手术团队的目标一个高效的团队必须要有一个奋斗的目标。
团队成员对于要达到的目标必须有一个清楚的了解，团队成员要把个人目标与团队目标紧密地结合起来，心外手术团队的共同目标就是给患心脏病的患者提供正确的治疗，免除患者的痛苦，重建或恢复身体的构造与功能，满足患者个别需求，使患者的健康状态通过手术治疗达到最大程度的改善[1]。
2.2 心外手术团队的角色与功能心外手术团队依其成员功能的不同分为两大类：一类是刷手团队。
该团队的成员需要刷手后穿戴手术衣和手套，以进入手术部位的无菌区域。
为了建立无菌区域，在这个地方的所有物品都必须经过灭菌。
刷手团队的成员包括：心脏外科医生、医生的助手、刷手护士，他们在无菌区域内使用无菌的器械来完成工作。
《手术室工作亮点》课件
团队协作与沟通
加强手术室医护人员的团队协作和沟通，确保手术过程的默契配 合和高效执行。
手术室与医院整体发展的协同作用
01
手术室与医院其他科室的协同
加强与其他科室的沟通和协作，共同提高医疗服务质量和效率。
02
手术室与医院文化的协同
将医院文化融入手术室管理，提高医护人员的归属感和凝聚力。
03
手术室与医院战略发展的协同
手术设施
手术室内配备了先进的手术设施 ，如无影灯、手术床、麻醉机、 监护仪等，为手术提供良好的操 作和观察条件。
手术设备介绍
常规手术器械
手术室配备了各类常规手术器械，如 刀、剪、镊、针等，确保手术过程中 的基本操作需求。
高科技设备
手术室还配备了高科技设备，如超声 刀、电刀、激光刀等，提高了手术的 精准度和效率。
关怀措施
提供必要的康复指导、心理支持等服务，帮助患 者顺利度过术后康复期。
持续改进
根据随访结果，不断优化手术室的服务质量，提 高患者的满意度和忠诚度。
05 手术室未来发展 展望
手术室发展趋势分析
数字化手术室
01
利用信息技术和医疗设备，实现手术室的数字化管理和智能化
操作，提高手术效率和安全性。
机器人手术辅助
手术室实践经验分享
高难度手术案例分享
分享手术室中成功完成的高难度手术案例，介绍手术过程 、经验和教训，为其他医生提供参考和借鉴。
手术室安全与质量管理
介绍手术室安全与质量管理的实践经验，包括人员培训、 设备维护、消毒灭菌等方面的管理措施，保障手术安全和 质量。
团队协作与沟通技巧
分享团队协作与沟通技巧的实践经验，强调团队成员之间 的有效沟通、协作和支持，提高手术室的工作效率和团队 协作精神。
加强手术室医护人员的团队协作和沟通，确保手术过程的默契配 合和高效执行。
手术室与医院整体发展的协同作用
01
手术室与医院其他科室的协同
加强与其他科室的沟通和协作，共同提高医疗服务质量和效率。
02
手术室与医院文化的协同
将医院文化融入手术室管理，提高医护人员的归属感和凝聚力。
03
手术室与医院战略发展的协同
手术设施
手术室内配备了先进的手术设施 ，如无影灯、手术床、麻醉机、 监护仪等，为手术提供良好的操 作和观察条件。
手术设备介绍
常规手术器械
手术室配备了各类常规手术器械，如 刀、剪、镊、针等，确保手术过程中 的基本操作需求。
高科技设备
手术室还配备了高科技设备，如超声 刀、电刀、激光刀等，提高了手术的 精准度和效率。
关怀措施
提供必要的康复指导、心理支持等服务，帮助患 者顺利度过术后康复期。
持续改进
根据随访结果，不断优化手术室的服务质量，提 高患者的满意度和忠诚度。
05 手术室未来发展 展望
手术室发展趋势分析
数字化手术室
01
利用信息技术和医疗设备，实现手术室的数字化管理和智能化
操作，提高手术效率和安全性。
机器人手术辅助
手术室实践经验分享
高难度手术案例分享
分享手术室中成功完成的高难度手术案例，介绍手术过程 、经验和教训，为其他医生提供参考和借鉴。
手术室安全与质量管理
介绍手术室安全与质量管理的实践经验，包括人员培训、 设备维护、消毒灭菌等方面的管理措施，保障手术安全和 质量。
团队协作与沟通技巧
分享团队协作与沟通技巧的实践经验，强调团队成员之间 的有效沟通、协作和支持，提高手术室的工作效率和团队 协作精神。
手术室团队建设与协作精神的培养
鼓励团队成员之间的沟通 与交流，及时解决问题和 化解矛盾，增强团队协作 能力。
培养共同价值观
通过共同参与培训和活动 等方式，培养团队共同的 价值观和目标，增强团队 协作能力。
02 手术室团队的角色与职责
主刀医生
制定手术方案
根据患者的病情和手术需求，制 定详细的手术方案。
主导手术过程
负责手术过程中的技术操作和决 策，确保手术安全和顺利完成。
创新实践
03
该医院不断探索创新实践，推动手术室团队建设的持续发展。
创新型手术室团队建设实践
跨学科合作
该实践鼓励手术室团队与其他学科领域的专家进行合作，提高手 术质量和安全性。
信息化管理
该实践利用信息化手段对手术室团队进行高效管理，优化资源配 置。
激励机制
该实践建立完善的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
现混乱，从而提高手术效率。
优化工作流程
通过合理安排手术前的准备工作、 手术过程中的配合以及手术后的整 理工作，减少不必要的时间浪费， 提高手术效率。
强化沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作， 确保信息传递准确无误，减少重复 和不必要的操作，提高手术效率。
提升医疗质量
01
02
03
严格选拔团队成员
选拔具备专业知识和技能 的团队成员，确保团队的 整体素质和医疗水平。
工作压力与疲劳
工作压力大
手术室工作节奏快、要求高，医护人员长期处于高度紧张的工作状态，容易产生工作压力和疲劳。
解决方案
合理安排工作时间和休息时间，避免过度疲劳。同时，建立有效的压力缓解机制，如定期组织团队活 动、进行心理疏导等，以减轻工作压力。
应对紧急情况的能力
紧急情况处理能力不足
培养共同价值观
通过共同参与培训和活动 等方式，培养团队共同的 价值观和目标，增强团队 协作能力。
02 手术室团队的角色与职责
主刀医生
制定手术方案
根据患者的病情和手术需求，制 定详细的手术方案。
主导手术过程
负责手术过程中的技术操作和决 策，确保手术安全和顺利完成。
创新实践
03
该医院不断探索创新实践，推动手术室团队建设的持续发展。
创新型手术室团队建设实践
跨学科合作
该实践鼓励手术室团队与其他学科领域的专家进行合作，提高手 术质量和安全性。
信息化管理
该实践利用信息化手段对手术室团队进行高效管理，优化资源配 置。
激励机制
该实践建立完善的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
现混乱，从而提高手术效率。
优化工作流程
通过合理安排手术前的准备工作、 手术过程中的配合以及手术后的整 理工作，减少不必要的时间浪费， 提高手术效率。
强化沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作， 确保信息传递准确无误，减少重复 和不必要的操作，提高手术效率。
提升医疗质量
01
02
03
严格选拔团队成员
选拔具备专业知识和技能 的团队成员，确保团队的 整体素质和医疗水平。
工作压力与疲劳
工作压力大
手术室工作节奏快、要求高，医护人员长期处于高度紧张的工作状态，容易产生工作压力和疲劳。
解决方案
合理安排工作时间和休息时间，避免过度疲劳。同时，建立有效的压力缓解机制，如定期组织团队活 动、进行心理疏导等，以减轻工作压力。
应对紧急情况的能力
紧急情况处理能力不足
手术室工作中的团队合作与沟通技巧
强团队整体实力。
建立有效协作机制和流程规范
明确团队成员职责
清晰界定手术室各成员的职责和 权限，确保每个人能够明确自己
的工作内容和责任。
制定协作流程
建立手术室团队协作流程，包括 手术安排、术前讨论、术中配合 、术后总结等环节，确保手术过
程顺畅进行。
强化协作意识
培养团队成员的协作意识，使其 认识到团队协作对于手术成功的 重要性，并愿意为团队目标而努
术后总结反馈
手术结束后，团队成员进 行总结反馈，分析手术过 程中的问题和不足，提出 改进建议。
选择合适沟通方式和时机
选择合适沟通方式
根据手术紧急程度、团队成员沟通习惯等因素，选择面对面交流、电话沟通、视频会议 等合适的沟通方式。
把握沟通时机
在手术关键步骤前、患者状况变化时等关键时刻，及时进行沟通，确保信息畅通无阻。
STEP 03
调解与协商
在必要时引入中立的第三 方进行调解，协助双方达 成协议。
在尊重各方利益的基础上 ，寻找共同的解决方案。
总结经验教训，预防类似冲突再次发生
反思与总结
分析冲突处理的整个过程，总结 经验教训。
制定预防措施
针对可能导致冲突的因素，制定具 体的预防措施。
培训与教育
加强团队成员的冲突处理能力和沟 通技巧培训，提高团队整体的应对 能力。
手术室工作中的团 队合作与沟通技巧
• 手术室团队组成与角色定位 • 手术室团队沟通重要性 • 手术室团队沟通技巧 • 手术室团队冲突处理策略 • 手术室团队协同作战能力提升方法 • 手术室工作中良好团队氛围营造措施
目录
Part
01
手术室团队组成与角色定位
主刀医师职责与要求
抢救手术室急危重患者的团队精神与协作能力
心理支持
面对生死攸关的情境，团 队成员间的心理支持对于 缓解压力、保持冷静至关 重要。
团队精神在抢救过程中的作用
01
02
03
04
提升工作效率
团队成员间的默契协作能够减 少沟通成本，提高工作效率。
保障患者安全
团队成员的共同努力和协作， 有助于降低医疗差错，保障患
者安全。
增强团队凝聚力
共同面对挑战和困难，能够增 强团队成员间的信任和凝聚力
程中，需要充分尊重各方的意见和利益，寻求共同的利益点。
03
引入第三方调解
如果团队成员之间的冲突难以通过协商解决，可以考虑引入第三方调解
。第三方调解者可以帮助双方更好地沟通和协商，找到合理的解决方案
。
04
团队建设与激励机制在抢救手术室中的应 用
团队建设在抢救手术室中的意义
提升整体医疗水平
通过团队建设，可以加强医护人员之间的沟通和协作，提高医疗服务的整体效率和质量。
强化模拟演练
定期进行抢救手术的模拟演练，提高 团队成员在紧急情况下的应变能力和 协作水平。
03
团队沟通与冲突解决策略
团队沟通在抢救过程中的作用
信息传递
团队沟通能够及时、准确地传递 患者的病情、治疗方案和手术进 展等重要信息，确保团队成员对
患者的状况有全面的了解。
协调行动
通过团队沟通，可以协调各个成 员的行动，确保在抢救过程中各 项工作能够有序、高效地进行。
案例分析：成功抢救急危重患者的团队经 验与教训
案例介绍：某医院成功抢救急危重患者实例
患者情况
一名因车祸导致多发性创伤、失血性休克的年轻患者被紧急送入抢救手术室。
抢救过程
手术团队迅速组成，包括外科医生、麻醉师、护士等多名专业人员。在紧张而有 序的氛围中，团队成员各司其职，紧密协作，成功完成了手术并挽救了患者的生 命。
机器人手术中心团队建设及管理经验
机器人手术中心团队建 设及管理经验
内容提要
第一部分 医院科室介绍 第二部分 团队结构建设 第三部分 团队建设成效
第一部分 医院科室介绍
一、 上海长海医院
救死扶伤 服务军民 转型、融合、开放 ——和谐长海
良禽择木而居， 慧雁择暖而迁
——魅力长海
长海医院
Changhai Hospital
科室简介
现有手术室48间，年均完成手术量5.0万余例， 其中70%以上为全身麻醉，手术量连续十余年名列上 海市前茅。
长海医院
Changhai Hospital
主要医疗区域分布图
第三手术 室
11号楼
DSA手术室 10号楼
第一手术室 中心ICU 6号楼
第二手术室 5号楼
第四手术室 1号楼
二、长海医院泌尿外科
58min
2、教学组
任务并不仅仅局限在护理团队的培训，也同样承担着医 生床旁助手的带教任务。
2、教学组
2014年引进达芬奇模拟外挂机
3、规范组
仪器设备及耗材使用流程化。 手术间泊停机位，仪器摆放规范化。 总结经验，形成文字化、图片化产物。
“手表定律” —— 一定要规范化
3、规范组
材质
厂 家 不 同
2、教学组
总结经验，设计理论测试卷，体现长海泌外特色。
2、教学组
教学成果
时间
安装机 械臂保 护套 床旁推 车泊位 时间
最初的时间
30.2+5.8min 5.6+2.2min
改进后时 间
7.3+1.6min
2.1+0.8min
缩短时间
26.9min 3.5min
手术前 洗手护 士准备
内容提要
第一部分 医院科室介绍 第二部分 团队结构建设 第三部分 团队建设成效
第一部分 医院科室介绍
一、 上海长海医院
救死扶伤 服务军民 转型、融合、开放 ——和谐长海
良禽择木而居， 慧雁择暖而迁
——魅力长海
长海医院
Changhai Hospital
科室简介
现有手术室48间，年均完成手术量5.0万余例， 其中70%以上为全身麻醉，手术量连续十余年名列上 海市前茅。
长海医院
Changhai Hospital
主要医疗区域分布图
第三手术 室
11号楼
DSA手术室 10号楼
第一手术室 中心ICU 6号楼
第二手术室 5号楼
第四手术室 1号楼
二、长海医院泌尿外科
58min
2、教学组
任务并不仅仅局限在护理团队的培训，也同样承担着医 生床旁助手的带教任务。
2、教学组
2014年引进达芬奇模拟外挂机
3、规范组
仪器设备及耗材使用流程化。 手术间泊停机位，仪器摆放规范化。 总结经验，形成文字化、图片化产物。
“手表定律” —— 一定要规范化
3、规范组
材质
厂 家 不 同
2、教学组
总结经验，设计理论测试卷，体现长海泌外特色。
2、教学组
教学成果
时间
安装机 械臂保 护套 床旁推 车泊位 时间
最初的时间
30.2+5.8min 5.6+2.2min
改进后时 间
7.3+1.6min
2.1+0.8min
缩短时间
26.9min 3.5min
手术前 洗手护 士准备
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• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八 月五日
手术室团队文化建设
13楼专科护士
十三楼专科护士
➢ 组 长 ：周 玲 ➢ 组 员 ：马传丽、刘小林、仲秀青、
田乐凤、王超群、叶丽、王萍、陈霞、 周玲 ➢资料收集：田乐凤、叶 丽 ➢资料整理：刘小林、马传丽 ➢ 主 讲 ：周 玲
手术室团队建设
内容
相关概念及组成要素 手术团队建设的意义 手术室团队文化建设的必要性 手术室团队文化的建设方法
内容
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手术室团队建设的意义
手术质量的 重要保证
增强凝聚
意
力
义
提高护理
质量
最大程度恢 复患者健康
手术室团队建设
• 团队协作体现在整个手术过程中， 是手术质量和效率的重要保证。
• 良好的团队协作可以激发大家的 工作热情，增强团队在工作中的 凝聚力
• 团队文化建设有利于提高护理质 量，提高病人满意度。
• 本着以病人为中心的原则，通过 团队协作，到达共同目标→最大 9 程度恢复患者的健康状态。
谢谢各位！
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三
➢ 冯天元，创新教学建设培养医学专业精英人 才，中国高等医学教育，2010，8：23-25
➢ 曾祥玉，手术室高效率团队的建设，健康必 读杂志，2011，5：206
手术室团队建设
结束语：建设一个技术好、效率高、 团结、协作的手术室团队对于一个 医院和科室来说尤为重要，它是患 者在医院取得有效手术治疗的重要 保证。
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
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手术室团队建设
什么是团队？ 什么是手术团队？ 什么是手术团队文化？
手术室团队建设
思考
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相关概念及组成要素
一、概 念
团 队（TEAM）
团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖
的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织
。
----管理学家斯蒂
芬•P•ห้องสมุดไป่ตู้宾斯
手 术 室 团 队
手术室团队是由护士长、护理人员以及辅助人员组成的
• 8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020
• •
THE END 9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
二、团队的组成要素
1. 人
人是构成团队最核心的力量。
2. 目标
没有目标这个团队就没有存在的价值。
3. 规则
离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆。
----战国·邹·孟轲《孟子·离娄上》
4. 组织
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手术室团队建设
手术室团队的构架
总护士长
分管护士长
护理人员
护理人员
内
容
辅助人员
手术室团队建设
XX部
内内 容容
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一个共同体，该共同体在护士长领导下，充分利用各成员
的手术知室团识队和建设技能协同工作，协助手术医生完成预期手术。
相关概念及组成要素
手术室团队文化 手术室团队文化是指手术团队成员在相互合
作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完 成共同目标而形成的一种意识文化。
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手术室团队建设
相关概念及组成要素
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
手术室团队文化建设的必要性
根本
基石
提高工 作热情
增强 凝聚力
树立正确 的观念
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手术室团队建设
手术室团队文化建设方法
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手术室团队建设
手术室团队文化建设方法
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手术室团队建设
手术室团队文化建设方法
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手术室团队建设
参考文献
➢ 魏革，胡玲，李桂兰，张贵智，吴波，手术 室护士长在协调医护关系中的作用，中国实 用护理杂志，2005，21（6A）：61-62
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug208.5.2020