文明施工及环境保护保证措施
一、安全保证措施
(一)安全管理措施
1、建立健全安全管理机构。成立以项目经理为组长的安全施工领导小组。项目部设专职安全长，各施工队设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，安全领导小组及专职安全人员对施工过程实行监控。
2、建立安全责任制，并制定相应的奖罚措施。
项目经理为本工程的第一安全责任人，对本工程的安全工作负全责。各施工队队长为本队所负责施工项目的安全第一责任人，对本队的安全工作负全责，各科室、各班组根据职责划分，各负其责，层层包保。
3、建立安全教育制度。利用各种形式，组织职工学习有关安全施工常识，学习安全规章制度，提高全员安全意识。工程开工前，以及每一道工序开工前，都要针对该工程或工序的特点，进行有针对性的安全措施的学习和考核，考核合格方能上岗。
4、建立安全监督、检查制度。本工程实行“三工”制度，即工前讲安全，由安全长及安全员对参加施工的人员进行工前安全知识培训，并检查全防护措施的落实情况，合格后才能开工;工中抓安全，在工程实施过程中全过程旁站、监督，及时制止隐患苗头，将隐患解决于萌芽状态;工后讲评安全，及时总结经验，指导下步工作。
(二)安全保证措施
1、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。
2、油库重地防火器具齐全，备足防火砂，储油罐埋入地下。
3、现场电力线路绝缘良好，并有醒目标志，各配电箱、配电盘设置位置，禁止非专业电工靠近。施工过程中定期检查用电线路及器具的使用状态，如有问题及时处理与更换。
4、工作人员持证上岗，对于各种机械、车辆，非本机司机，严禁逗留和操作，严禁作业人员酒后上岗。对于特殊工种，如电焊工、起重工，上岗前必须进行严格的考核，考核合格才能上岗。
5、高空作业设立安全栏杆、安全网，脚手架搭设要牢固，使用
前要进行安全检查，施工人员佩戴安全帽，高空作业时系好安全带。
6、对于群体操作项目，如吊梁、架梁、移梁等，必须组织严密协调一致，全体人员必须服从现场指挥的统一调度和口令。
7、水中基础施工时，必须保证钢板桩围堰的打入深度和钢度，在深基坑内作业时，必须对坑底进行通风，作业人员半小轮换一次。
8、钢铰线的张拉按操作规程进行，张拉区禁止一切非操作人员入内。张拉过程中要随时留意，出现不良迹象，及时处理。
9、施工队伍营区及料厂，注意防火、防盗，夜间有专人进行寻视。
二、工期保证措施
1、早进场、早开工
为加快施工进度，保证工期，我们一上场就本着一个早下手的原则，争取用最短的时间，完成前期的人员、设备进场，便道、便桥的施工，驻地的建设，控制桩的复测，试验室的建设，实施性施工组织设计的编制等施工准备工作，为尽早开工创造一切条件。
2、编制施工计划
根据现场的实际情况，及我单位的人员、设备情况以及施工准备工作的进展情况，编制切实可行的施工计划，绘制时标网络图，找出关键线路，并制定保证关键线路上各工序得以按计划完成的人、财、物等资源配置方案和措施，为项目经理安排施工提供依据。
3、加强施工计划的落实及调整。
在施工过程中，每周对计划的实施情况进行检查汇总，在保证周计划顺利完成的情况下，及时调整工作计划，尽量将时间向前提，如果本周计划未能完成，及时分析原因，制定措施，加大投入，在下周施工中将滞后的计划赶上，计划不得出现连续两周滞后的情况。根据本月工程完成情况，适当调整下月的施工计划，以保证工期只能提前，不能拖后。
4、依科技保工期。
“科学技术是第一生产力”，在施工中充分调动广大技术干部的责任心和创新精神，不断的进行科技攻关，优化施工方案，利用新技术、新工艺，提高生产率，缩短工期。
5、合理组织材料进场，严把材料质量关。
根据工程进展需要，编制材料采购计划，充分考虑雨季及农忙的影响，提前备足材料，保证工程的顺利进行，避免出现停工待料现象。在原材料进场过程中，严把材料质量关，禁止不合格材料进场，避免出现由于原材料的原因造成的返工，延误工期。
6、配备最先进的机械设备，向设备要速度、要效率。
根据工程需要，配足各种机械设备，务种设备均应性能优良，运转正常，同时备齐易损的配件，以防不测。
7、加强各工序之间的衔接，在本工序施工的同时，就要为下一工序的实施做好准备，一环扣一环，使各工序有条不紊进行。
8、合理调配资金的使用，保证工程的顺利进展的需要。
9、加强与业主、监理及地方政府的联系，协调好地方关系，及时解决工程中出现的各种问题，及时处理地方矛盾，保证工程的顺利实施。
三、质量保证措施
(一)建立健全质量保障体系
1、成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目副经理和总工组成，组员由各科室负责人组成，施工队相应成立质量管理领导小组。
2、建立两级质量管理体系，在项目部和施工队分别设安全质量监察科和安全质量监察室，分设专职质量检查工程师3-4名，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查。
3、建立各级质量责任制。按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、工程队主管领导、单位工程技术负责人、质量监察(检查)人员，质量管理部门、施工技术部门、计划部门、设备部门、班组作业层，建立各项工程质量责任卡，并建立与各级责任权利相统一的运行机制。
4、实行周检制、月检制。每周由项目经理部质检科组织质检人员对本周完成的工程内容进行一次质量检查，将检查结果通报各部门，并提出整改措施。每月与监理工程师一起进行一次综合性检查，通过检查促进工程质量的提高。
5、实行工序交接检查制度，上一工序结束后，由质监部门与下一工序施工人员一起对上一工序进行检查验收，达到要求才能进行下一道工序的施工
(二)、质量控制措施
1、图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时请设计单位予以澄清。
2、搞好接桩复测工作，对设计单位移交的桩橛认真复测，无误后报监理审批后用于施工。
3、认真进行技术交底。包括图纸交底，施工组织设计交底，设计变更交底，分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得施工。
4、严格控制进场后材料的质量，根据规范要求的频率检验，不合格材料严禁进场。
5、严格执行技术规范和操作规程，在施工中每道工序必须按规程、规范进行施工和检验。
