现代管理学模拟题

全国自考（现代管理学）模拟试卷13(总分86,考试时间90分钟)1. 单项选择题1. 管理的两重性是指【】A. 科学性与艺术性B. 自然属性和科学属性C. 自然属性与社会属性D. 科学属性与社会属性2. 泰勒认为，工资的支付对象是【】A. 职位B. 品位C. 资历D. 工人3. 在公共管理中，注重回溯分析的决策是【】A. 追踪决策B. 危机决策C. 初始决策D. 非程序化决策4. 公共决策的核心是【】A. 决策咨询系统B. 决策中枢系统C. 决策执行系统D. 决策信息系统5. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，下列态度你认为可取的是【】A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，团结小团体的领导人，对其加以疏导利用C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许并鼓励其存在，对其行为加以积极引导6. 科层组织理论倡导的人事任用制度是【】A. 推荐制B. 任命制C. 竞争制D. 聘任制7. 下列不属于组织机构设计的基本问题的是【】A. 纵向的管理层次划分B. 横向的职能机构没置C. 职位设置与编制确定D. 运行机制设计8. 克服主观好恶偏差的基本方法是【】A. 考评工作公开透明B. 重构考评指标体系C. 承认考评对象的个性D. 不允许将功抵过9. 美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈提出的领导理论是【】A. 人性假设理论B. 领导作风理论C. X理论—Y理论D. 领导方式理论10. 美国行为科学家伦西斯．利克特认为，效率最高的领导方式是【】A. 专制—权威式B. 开放—权威式C. 群众参与式D. 协商式11. 根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化顺序应该是【】A. 高工作低关系—高工作高关系—低工作高关系—低工作低关系B. 高工作高关系—高工作低关系—低工作高关系—低工作低关系C. 低工作低关系—高工作低关系—低工作高关系—高工作高关系D. 低工作高关系—高工作低关系—低工作低关系—高工作高关系12. 根据马斯洛的需求层次理论，可以得出如下结论【】A. 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等B. 某一特定时期总有某一层级的需要占主导地位C. 越是高层次的需求，越容易得到满足D. 不同层级的需要不会同时存在13. 根据双因素理论，对于激励需要追求者来说，以下几种激励方式中效果最佳的是【】A. 提供诱人的薪水和福利B. 提供舒适的工作环境C. 提供具有挑战性的工作D. 提供宽松的管理政策14. 职工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他(们)所获报酬的绝对量，而且还取决于他(们)所获报酬的相对量。

全国自考（现代管理学）模拟试卷19(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题单项选择题1．依据法约尔的观点，下列不属于管理职能范畴的是【】A．计划与组织B．控制C．指挥与协调D．经营正确答案：D解析：法约尔在其《工业管理与一般管理》一书中首开管理的定义，指出“管理，就是计划、组织、指挥、协调和控制”。

2．在资本主义以前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式是【】A．经济管理B．社会管理C．军事管理D．国家管理正确答案：D解析：在资本主义产生以前的奴隶社会、封建社会，社会生活的各个领域的管理都包括在国家管理之中。

因此，这一时期，管理最基本的形式是国家管理。

3．中国古代的统治阶级中，有天子、诸侯、卿、大夫的划分，这标志着【】A．管理制度形成B．管理思想产生C．管理权力开始分化D．经验管理仍占主导地位正确答案：C解析：随着阶层的兴起，公共事务管理趋于复杂，随之出现了管理权力的分化。

这表现在诸如中国统治阶级中，天子、诸侯、卿、大夫的划分；欧洲中世纪公爵、侯爵、伯爵、男爵的爵位划分等。

4．科学管理理论最早产生于【】A．军事管理领域B．工商企业管理领域C．社会管理领域D．国家行政管理领域正确答案：B解析：社会化的大生产导致了生产和竞争的加剧，并促使管理的重点从国家行政管理转向生产领域的经济管理。

以泰勒为代表的科学管理理论产生于工商企业管理中，这从侧面反映出经济管理已经成为管理盼重点。

5．管理组织有通畅的沟通网络，组织成员能充分表达自己的意志，组织领导者尊重下层人员的意见。

这体现了现代管理的【】A．系统化B．民主化C．科学化D．法治化正确答案：B解析：现代管理的基本特征是：(1)系统化管理；(2)民主化管理；(3)科学化管理；(4)法治化管理；(5)以人为本；(6)追求效率。

题干中反映了现代管理的民主化特点。

6．管理在社会发展中的作用，主要体现在它对【】A．生产力的作用上B．生产关系的作用上C．经济基础的作用上D．上层建筑的作用上正确答案：A7．管理本身不能直接创造价值，它必须借助于被管理者及其他各种条件，并通过他们来体现或实现管理的价值。

现代管理学试题及答案一、单选题（每题1分，共10分）1. 现代管理学认为，管理的本质是：A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制2. 以下哪项不是管理的四大职能之一？A. 领导B. 组织C. 协调D. 控制3. 科学管理理论的提出者是：A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛4. 以下哪个理论不属于行为科学理论？A. 人际关系运动B. 系统理论C. 霍桑实验D. 马斯洛的需求层次理论5. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织政策6. 管理层次与管理幅度的关系是：A. 正比关系B. 反比关系C. 无直接关系D. 有时正比有时反比7. 以下哪项是管理信息系统（MIS）的主要功能？A. 存储数据B. 处理数据C. 报告数据D. 所有选项都是8. 以下哪个不是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 高度的独立性D. 相互信任9. 变革型领导与交易型领导的区别在于：A. 变革型领导更注重短期目标B. 交易型领导更注重激励C. 变革型领导更注重激励D. 交易型领导更注重长期目标10. 以下哪个是战略管理的步骤？A. 制定战略B. 实施战略C. 评估与控制D. 所有选项都是二、多选题（每题2分，共10分）11. 以下哪些是现代管理学的特点？A. 系统性B. 动态性C. 科学性D. 艺术性12. 组织结构设计需要考虑的因素包括：A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 技术条件13. 以下哪些是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 反馈性D. 保密性14. 以下哪些是领导力的要素？A. 影响力B. 决策能力C. 激励能力D. 沟通能力15. 以下哪些是组织变革的类型？A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

17. 描述组织文化对管理实践的影响。

18. 解释什么是战略规划，并简述其重要性。

全国自考（现代管理学）模拟试卷16(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题单项选择题1．通过管理提高效益，需要一个过程。

这说明管理学是一门【】A．应用性学科B．软科学C．开放性学科D．硬科学正确答案：B2．泰勒是科学管理理论的代表人物，在管理思想史上，他被誉为【】A．“人际关系之父”B．“组织理论之父”C．“现代管理之父”D．“科学管理之父”正确答案：D解析：泰勒的代表著作《科学管理原理》一书系统地阐述了科学管理理论，在管理思想史上，他被誉为“科学管理之父”。

A项“人际关系之父”是欧文；B项“组织理论之父”是韦伯；C项“现代管理之父”是巴纳德。

3．控制论是研究各类系统的控制和调节的一般规律的科学，其创立者是【】A．维纳B．申农C．贝塔朗菲D．林德布洛姆正确答案：A4．某企业打算生产某产品，根据市场预测分析，产品销路有三种可能：销路好、一般和差，已制定出该产品的若干生产方案，但无法估计未来各种环境条件出现的概率。

这种决策是【】A．确定型决策B．非确定型决策C．风险型决策D．追踪决策正确答案：B解析：案例中该企业已预测出此次产品投放的三种销路结果，并有备选方案，即决策者可以知道各种生产方案在各种不同销路情况下所获得的结果，但未来各种环境条件出现的概率却是未知的，是典型的非确定型决策。

5．“权威的存在必须以下级接受为前提，下级对权威的接受是有条件的”。

这一观点属于【】A．科层组织理论B．组织平衡理论C．学习型组织理论D．组织生命周期理论正确答案：B解析：巴纳德从信息传递出发，认为权威的存在以下级的接受为前提，而下级对权威的接受是有条件的，由此提出了著名的权威接受理论，巴纳德不仅提出了一个全新的权威概念，而且还阐述了接受权威的条件。

6．从总体上看，中国共产党及各民主党派、各级人民政府、各类企业及各类事业单位都属于【】A．非正式组织B．公共组织C．正式组织D．民间组织正确答案：C解析：正式组织是按照一定的程序设立的组织，一般具有明确的组织目标、机构与职位体系和规章制度，其边界清晰。

2022年全国自考现代管理学模拟试卷（三）2022年全国自考现代管理学模拟试卷(三)一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.与传统管理学相比，现代管理学更为突出的特点是（）A.科学性 B.自然属性C.开放性D.社会属性答案：C解析：(P22)本题考查现代管理学具有的新特点：变革性、开放性、严密性和实用性。

2.美国心理学家亚当斯提出了（）A.归因理论B.强化理论C.公平理论D.期望理论答案：C解析：(P215)该题涉及典型的激励理论的代表，考生应掌握马斯洛的需要层次理论，赫茨伯格的双因素理论，斯金纳的强化理论，亚当斯的公平理论，弗鲁姆的期望理论等。

3.在人际交往过程中，基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是（）A.文化组织B.社会组织C.正式组织D.非正式组织答案：D 解析：(P104)非正式组织是在人际交往过程中，基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织。

非正式组织一般没有清晰的边界、明确的制度。

管理组织职能的重点是正式组织，但必须正视非正式组织的存在，关注其作用。

4.我国大中型工商企业普遍采用的组织结构模式是（）A.职能制B.直线职能制C.多维制D.事业部制答案：B解析：(P121)直线职能制一方面具有直线制统一指挥、统一领导的优越性，避免了多头领导、政出多门的现象；另一方面又吸收了职能制管理专业化的优点，既充分发挥了职能管理机构的参谋作用，又弥补了最高管理人员在职能管理领域知识、能力和经验方面的不足。

我国大中型工商企业组织普遍采用直线职能制。

5.人事理论形成的标志是（）A.人际关系论的诞生B.早期行为科学的产生C.科学管理理论的诞生D.需求层次理论的产生答案：C解析：(P140)人事理论形成于19世纪末20世纪初，其标志是泰勒科学管理理论的诞生。

6.克服集中趋势偏差的基本方法是（）A.考评工作公开透明B.重构考评指标体系C.承认考评对象的个性D.不允许将功抵过答案：B 解析：(P159)集中趋势偏差是因为考评对象的工作表现与工作绩效相差较小，无法拉开档次而造成的考评误差其症结在于考评方法不得当，考评标准简单、笼统，因此应重构考评指标体系，重新选择考评方法。

管理学模拟题和答案一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。

）1、管理的首要职能是（）A、计划B、组织C、领导D、控制2、在管理学发展的过程中，被誉为“管理过程之父”的是（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、亨利•汤3、美国管理学家布莱克和穆顿对于领导方式进行了深入的研究，提出著名的理论是（）A、领导行为四分图理论B、管理方格图C、领导权变理论D、三维构面理论4、人们把管理幅度较大，组织层次较少的组织称为（）A、锥形结构B、矩形结构C、扁平型结构D、直线结构5、关于沟通，下列表述正确的是（）A、沟通是意义的传递，内容包括事实、情感、价值取向、意见观点。

B、沟通网络指的是信息流动的通道，即正式沟通中媒介的选择。

C、善于倾听，避免过早评价，这是沟通中的重要问题。

D、正式沟通有链式、环式、Y式、轮式四种形态。

6、奠定管理行为科学基础的是（）A、马斯洛的需求层次论B、赫茨伯格的双因素理论C、麦格雷戈的X理论——Y理论D、梅奥的人际关系学说7、“天时不如地利，地利不如人和”强调的是领导在管理过程中应该灵活运用的艺术是（）A、授权的艺术B、决策的艺术C、协调人际关系的艺术D、运筹时间的艺术8、具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是（）A、传统管理B、现代管理C、目标管理D、组织管理9、管理同生产关系相联系而表现出的属性是（）A、政治属性B、社会属性C、自然属性D、文化属性10、某民营企业老总觉得自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。

据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。

通过这一企业发展事例，可以得出结论（）A、一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。

2023年自考专业(行政管理)《现代管理学》考试全真模拟易错、难点汇编贰（答案参考）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共50题)1.【单选题】为了提高自身理论水平、完善素质结构，许多管理者利用业余时间自学管理学相关理论。

这种现象在控制方法中体现的是()。

A.信息控制B.预防性控制C.全面控制D.反馈控制正确答案：B2.【单选题】关于X理论与Y理论，正确的表述是（）A.Y 理论认为下属的个人目标与组织目标是相互矛盾的B.X 理论认为下属的个人目标与组织目标应该相互融合C.Y 理论主张领导者要创造机会，使下属的智慧潜能得到充分发挥D.X 理论强调发挥人的主观能动性，主张实行自我控制正确答案：C3.【单选题】在公共管理中，重视回溯分析的决策属于()。

A.初始决策B.追踪决策C.危机决策D.非程序化决策正确答案：B4.【问答题】简述管理活动中维持与创新的辩证关系。

正确答案：所谓维持，就是保证系统的活动顺利进行，使系统生命得以延续。

所谓创新，就是通过创造与改革达到更高目标的创造性活动。

维持与创新都是管理的基本职能，它们相互联系、不可或缺。

创新是维持基础上的发展，维持是创新的逻辑延续;维持是为了实现创新的成果，创新则为更高层次上的维持提供了依托和框架。

5.【单选题】人事管理实践中，劳资关系专家及劳资关系咨询出现于（）A.19 世纪末B.20 世纪初C.20 世纪50 年代D.20 世纪70 年代正确答案：C6.【单选题】下列定量分析方法中属于确定型分析的是()。

A.排队论B.动态规划C.计算机模拟D.随机库存论正确答案：A7.【单选题】某公司准备上马一个重大项目，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的创造性思维，进行开放式讨论，最后做出决策。

这种决策方法是()。

A.头脑风暴法B.决策树法C.德尔菲法D.方案前提分析法正确答案：A8.【单选题】在决策体制中，负责组织决策方案设计任务的是（）A.决策中枢系统B.决策咨询系统C.决策信息系统D.决策辅助系统正确答案：A9.【单选题】社会调查中，观察者在人为设置的环境中进行的观察是（）A.非实验性观察B.实验性观察C.无结构观察D.非参与性观察正确答案：B10.【单选题】职位分类制下，工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相当的一个职位序列称为（）A.职等B.职类C.职级D.职系正确答案：C11.【问答题】简述早期行为科学理论的基本观点。

现代管理学自考题分类模拟13
一、单项选择题
1. 激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现既定目标而努力的过程是______
A.计划
B.榜样示范
C.说服
D.激励
答案：D
[解答] 具体地讲，激励是激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现既定目标而努力的过程。

答案为D。

2. 个体缺乏某种东西时产生的一种主观状态是______
A.需求
B.动机
C.行为
D.满足
答案：A
[解答] 需求是指个体缺乏某种东西时产生的一种主观状态，它是客观需求在人们头脑中的反映。

答案为A。

3. 从管理的本质看，调动人的主动性、积极性与创造性的过程是______
A.管理
B.激励
C.控制
D.领导
答案：B。

管理学基础模拟试题及标准答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理学中，被称为“现代管理学之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 马斯洛2. 下列哪项不是管理的四大基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新3. 以下哪个理论强调了人际关系在组织管理中的重要性？A. 科学管理理论B. 人际关系运动C. 系统理论D. 管理过程理论4. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织政策5. 以下哪项不是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场竞争C. 员工满意度D. 法律政策6. 决策过程中的“有限理性”概念是由哪位学者提出的？A. 赫伯特·西蒙B. 马斯洛C. 泰勒D. 法约尔7. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性8. 管理层次与管理幅度的关系是：A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 有时正比有时反比9. 以下哪项不是组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理层次原则C. 灵活性原则D. 等级制度原则10. 以下哪项不是激励理论的内容？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 斯金纳的强化理论D. 泰勒的科学管理理论二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 管理的基本特征包括：A. 目的性B. 组织性C. 社会性D. 动态性12. 组织结构的类型包括：A. 职能制结构B. 事业部制结构C. 矩阵制结构D. 扁平化结构13. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 员工的个人信仰D. 外部环境14. 以下哪些属于组织变革的类型？A. 技术变革B. 战略变革C. 结构变革D. 文化变革15. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 角色清晰D. 缺乏冲突三、判断题（每题1分，共5分）16. 管理就是指挥和控制。

全国自考（现代管理学）模拟试卷14(总分：82.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.系统作为一种普遍的存在具有一些特点，下列不属于系统的特点是【】（分数：2.00）A.预见性√B.整体性C.层次性D.环境适应性解析：解析：系统是由相互作用、相互依赖的若干组成部分按照一定规律结合而成的，具有特定功能的有机整体。

整体性、层次性和环境适应性是系统的特点。

2.从系统的多种可能性方案中，选择最佳的决策方案，使系统处于最佳状态并取得最佳效果，这体现了在进行系统分析时应遵循【】（分数：2.00）A.整体性原则B.优化原则√C.模型化原则D.层次性原则解析：3.在系统分析的方法论中，解决“是什么”的问题的研究属于【】（分数：2.00）A.行为研究√B.价值研究C.规范研究D.可行性研究解析：解析：系统分析的方法论有三个相互关联的基本范畴：行为研究、价值研究、规范研究。

行为研究解决“是什么”的问题；价值研究回答“喜好什么”的问题；而规范研究则要回答“应该是什么”的问题。

4.下列不属于随机型分析方法的是【】（分数：2.00）A.动态规划B.排队论√C.计算机模拟D.随机库存论解析：解析：随机型分析方法和技术应用于不确定型或风险型决策。

主要包括以下方法和技术：动态规则、计算机模拟、随机模型、随机库存论、取样、回归、指数平滑、贝叶斯定理、损益分析、决策树。

5.用于表示开工或完工的相邻工序在时间上的分界点的是【】（分数：2.00）A.工程B.工序C.事项√D.线路解析：解析：事项又称结点、事件，表示工序的开工或完工，是相邻工序在时间上的分界点，用注有编号的圆圈表示，也就是两个或两个以上箭线的交结点。

6.目标管理鼓励全体成员都参与到管理中来，成为管理者集团的一员，这说明目标管理是一种【】（分数：2.00）A.成果管理B.自觉管理C.个性化管理D.民主管理√解析：7.目标管理的首要环节是【】（分数：2.00）A.制定目标√B.实施目标C.目标成果评价D.调整目标解析：解析：实施目标管理首先必须考虑的就是制定恰当的目标，在遵循一定的原则的前提下，按照有效目标的标准，通过一系列的步骤来制定一个具体可行的目标，因而制定目标也是实施目标管理最困难的环节。

现代管理学自考题分类模拟17(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、第一部分选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：17，分数：17.00)1.作为管理的一项基本职能，控制主要体现在______（分数：1.00）A.决策过程B.沟通过程C.指挥过程D.执行过程√解析：[解析] 控制主要体现在计划的执行过程中，是一种不断地对照计划来检查现有的作业状况的活动。

答案为D。

2.一切管理工作最终都要归结到______的成功与失败上来。

（分数：1.00）A.作业控制√B.财务控制C.信息控制D.人员控制解析：[解析] 日常管理的绝大部分内容是作业控制，而且一切管理工作最终都要归结到作业控制的成功与失败上来。

答案为A。

3.为了防止甲型流感大规模爆发，我国政府决定，根据疫苗的生产情况，为公民免费接种甲流疫苗。

在控制理论中，这种控制方式是______（分数：1.00）A.前馈控制√B.随机控制C.现场控制D.反馈控制解析：[解析] 控制从不同的角度有不同分类，按照控制发生在一个完整的管理过程中的阶段，分为前馈控制、现场控制和反馈控制。

本题考察的是前馈控制，它是一种在计划实施之前，为了保证将来的实际成果能达到计划要求，尽量减少偏差的控制，题目中政府采取的控制甲流大规模爆发的方式正式前馈控制。

答案为A。

4.将控制分为生产控制、质量控制、成本控制和资金控制的依据是______（分数：1.00）A.业务范围√B.控制对象的范围C.主管人员与控制对象的关系D.管理者的控制方式解析：[解析] 控制的类型多种多样，从不同的角度可以对控制作出不同的分类。

按业务范围可以分出生产控制、质量控制、成本控制和资金控制等；按控制对象的范围，可以分为局部控制和全面控制；按照主管人员与控制对象的关系，可以分为间接控制、直接控制；按照管理者的控制方式，可以分为集中控制、分散控制、分层控制；按照控制的客观形式，可以分为复合控制、动态控制；按照控制的内容和效果，可以分为程序控制、稳定控制和最优控制；按照控制发生在一个完整的管理过程中的阶段性，又分为前馈控制、现场控制和反馈控制等等。

现代管理学自考题分类模拟18(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、第一部分选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：26，分数：13.00)1.最早提出“系统”概念的学者是______（分数：0.50）A.泰勒B.法约尔C.贝塔朗菲√D.萨蒂解析：[解析] 在20世纪20年代，一般系统论的创始人，奥地利理论生物学家贝塔朗菲提出“系统”的概念。

答案为C。

2.系统分析兴起于______（分数：0.50）A.20世纪40年代√B.20世纪50年代C.20世纪70年代D.20世纪80年代解析：[解析] 系统分析是20世纪40年代，为解决人类生活和社会系统中不断涌现出的众多复杂问题而发展起来的一种以人为中心、为管理决策服务的科学和技术。

答案为A。

3.整体大于各部分之和是______的核心思想之一。

（分数：0.50）A.控制论B.信息论C.系统论√D.全面论解析：[解析] 系统论的核心思想之一是“整体大于各部分之和”，强调系统整体的功能和性质与各部分的功能和性质并不是一回事，只有把系统作为一个整体来把握时才能看清其本质。

答案为C。

4.既可以从“等级性”上考虑，又可以从“侧面性”上考虑的是系统的______（分数：0.50）A.等级性B.结构性C.层级性D.层次性√解析：[解析] 系统既有结构也有层次。

系统的层次性既可从“等级性”上考虑，又可从“侧面性”上考虑。

答案为D。

5.为了处理系统的结构部分，使系统要素与要素之间、系统与环境之间实现结构优化，以使其功能得到最好发挥的是______（分数：0.50）A.系统研究B.系统设计√C.系统量化D.系统评价解析：[解析] 系统设计主要是为了处理系统的结构部分，使系统要素与要素之间、系统与环境之间实现结。

B构优化，以使其功能得到最好发挥。

答案为6.______既是系统分析的一个构成要素，也是系统分析的出发点。

（分数：0.50）A.计算准则B.目标√C.模型技术D.方案解析：[解析] 目标是管理者或决策者希望达到的结果。

全国自考（现代管理学）模拟试卷12(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题单项选择题1．整个前资本主义国家管理的基本特征是【】A．高度集权B．以人为本C．追求效率D．民主管理正确答案：A解析：尽管伴随着管理阶层的兴起，管理权力开始分化，但是高度集权仍然是前资本主义时期国家管理的基本特征。

2．《墨子．尚贤》中倡导“贤者举而上之……不肖者抑而废之”，这反映出中国古代【】A．自然的社会管理思想B．原始的人事管理思想C．朴素的系统管理思想D．机械的唯物主义思想正确答案：B3．泰勒认为，科学管理的中心问题是【】A．实行例外原则B．实现标准化C．挑选第一流的工人D．提高劳动生产效率正确答案：D解析：泰勒认为，科学管理的目的是提高每一单位劳动力的产量，从根本上讲，科学管理就是提高劳动生产效率，因此，提高劳动生产效率是科学管理的中心问题。

4．甲公司就某一公共事务进行决策，最终择定得票最多的决策方案为最后的决策方案，该公司采用的决策规则是【】A．全体一致规则B．简单多数规则C．绝对多数规则D．过半数规则正确答案：B解析：只要抓住简单多数规则的概念，即：以得票最多的决策方案为最终择定的决策方案，该题便迎刃而解。

5．决策中枢系统的神经系统是【】A．决策执行系统B．决策信息系统C．决策咨询系统D．决策监控系统正确答案：B6．依据组织生命周期理论，组织面临“自主性危机”是在【】A．创业阶段B．聚合阶段C．规范化阶段D．成熟阶段正确答案：B解析：格林纳认为，组织在聚合阶段后期，层级之间的矛盾不可避免，组织将陷于“自主性危机”。

7．下列最适宜采用矩阵式组织结构的组织是【】A．小型造纸厂B．大型跨国公司C．电视剧制作中心D．学校正确答案：C解析：矩阵制既提高了相互协调的灵活性，又加强了组织的整体性，因而适用于创新任务较多，生产经营复杂多变或以科技开发为主的企业，因此，C项电视剧制作中心最宜采用矩阵制组织结构。

全国自考（现代管理学）模拟试卷17(总分：86.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是【】（分数：2.00）A.战略决策B.战术决策√C.程序化决策D.非程序化决策解析：解析：该题要求考生掌握决策类型的划分标准，把握不同决策之间的共性与个性特征。

根据决策目标所涉及的规模和影响程度不同，决策可分为战略决策和战术决策。

战略决策是指决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性以及影响深远的决策；战术决策是指为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策。

因此，正确的答案为B。

2.理性决策模式提出的决策准则是【】（分数：2.00）A.“最优决策准则”√B.“效益决策准则”C.“渐进决策准则”D.“满意决策准则”解析：解析：理性决策模式认为，决策者是理性人，主张选择最优的决策方案，并在此基础上提出了“最优决策准则”。

3.决策机构和决策人员组成的组织体系及其制度是【】（分数：2.00）A.决策规则B.决策模式C.决策程序D.决策体制√解析：解析：决策模式是指决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式。

决策程序是指按照决策过程的规律性构成几个既相互独立，又前后衔接的阶段，从而构成一个有序的工作程序。

决策规则是决策者在选择决策方案时遵循的决策程序和方法。

决策体制是由决策机构和决策人员组成的组织体系及其制度。

4.巴纳德认为，一个命令是否有效取决于【】（分数：2.00）A.下达命令的人B.接受命令的人√C.组织的文化建设D.命令的法理基础解析：解析：权威接受理论是巴纳德的重要贡献之一，该理论自下而上解释权威，强调下级的接受，认为权威的存在必须以下级的接受为前提，而且下级接受权威是有条件的。

故正确答案为B。

5.格林纳认为，组织在成熟阶段后期，官僚主义盛行，文山会海普遍存在，组织将陷于【】（分数：2.00）A.领导危机B.硬化危机√C.失控危机D.自主性危机解析：解析：当组织发展到成熟阶段后期时，组织机构臃肿，教条主义、官僚主义容易滋生泛滥，从而使组织陷于“官僚主义危机”或“硬化危机”。

管理学模拟练习题（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、\民主式领导意味着领导者通过对( )权力的分解,以激励下属实现组织目标。

A、管理制度权力B、专长权C、个人模范权D、个人影响权正确答案：A2、决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征不包括( )。

A、整体性B、复杂性C、综合性D、稳固性正确答案：D3、在开始调整组织决策的时候,原始策略往往已经对组织环境造成了影响,这体现了决策追踪与调整的( )特征。

A、非零起点B、心理障碍C、双重优化D、回溯分析正确答案：A4、在工作方法或程序与预期工作成果之间有比较明确或固定关系的常规性活动中,( )是主要的控制对象。

A、环境特点及其发展趋势B、资源投人C、活动过程D、工作者的素质和技能正确答案：C5、在( )的正式沟通网络中, 会出现成员们只可以与相邻的成员相互沟通, 而与较远的成员缺乏沟通渠道这种情况。

A、全通道式B、环式C、轮式D、Y式正确答案：B6、( )最能反映操作性特点且有助于提升分析和规划技能A、项目计划技术B、甘特图C、滚动计划法D、计划评审技术正确答案：A7、根据个体行为对沟通的影响描述,一个人以什么样的方式来进行沟通,是由( )决定的。

A、态度B、个性C、知觉D、情绪正确答案：B8、关于员工培训的三种分类,以下选项不的是( )A、调岗培训B、入职培训C、提升培训D、文化培训正确答案：D9、在组织文化的三个层次中,从根本上支配企业及员工行为倾向的组织文化是指( )。

A、表层B、高层C、深层D、中层正确答案：C10、采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )A、增强受训者的综合管理能力B、减轻上级领导的工作压力C、提高受训者的业务专精能力D、考察受训者的高层管理能力正确答案：A11、在完美理性下,决策制定( )。

A、利用简单模型建立评估和评级标准B、是从实现组织最大经济利益的角度出发的C、要求不断研究直至找到大量的令人满意的解决方案D、以上各项正确答案：B12、管理科学经过近百年的探索和总结,形成了比较完整的知识体系,反映了管理过程的客观规律性,然而管理也不是一门非常精确的科学,其理论不是“放之四海而皆准”的,应根据客观环境具体情况具体分析,申时度势,灵活运作。

管理学模拟试题及答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、某企业多年来生产任务一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。

该领导很可能是管理方格中所说的（）。

A、中间型B、贫乏型C、乡村俱乐部型D、任务型正确答案：C2、组织理论之父是（）A、韦伯B、梅奥C、泰勒D、法约尔正确答案：A3、下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（）A、决策者能力的缺乏B、决策者只需要有满意的结果C、只能满足于在现有方案中寻找D、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱正确答案：B4、双因素理论属于（）。

A、综合型激励理论B、过程型激励理论C、内容型激励理论D、行为改造型激励理论正确答案：C5、决策方法中的“硬技术”是指（）A、定量决策方法B、决策树法C、定性决策方法D、专家意见法正确答案：A6、例外决策，是具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。

这类决策属于（）A、风险型决策B、多目标决策C、不确定型决策D、非程序化决策正确答案：D7、管理者在进行经营决策时扮演的角色是（）。

A、企业家B、组织发言人C、信息传递者D、纠纷调解者正确答案：A8、下列不属于机械化组织的特征的是( )。

A、高度专业化B、高正规化C、集中化D、分权化正确答案：D9、基于建设计划、新产品开发计划属于（）。

A、生产计划B、综合计划C、财务计划D、专项计划正确答案：D10、通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（）A、现场控制B、间接控制C、直接控制D、反馈控制正确答案：C11、市场占有率较高、业务增长率较低，可以为企业带来更多的利润，同时需要较少的资金投入，这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要，以上特点属于经营单位组织分析法中的（）。

A、瘦狗类B、金牛类C、明星类D、幼童类正确答案：B12、通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的沟通形式是（）。

全国自考（现代管理学）模拟试卷10(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题单项选择题1．管理是一种与人类文明共存的社会现象，它起源于( )A．私有制的出现B．国家的产生C．人类的共同劳动D．公有制的出现正确答案：C解析：管理是一种与人类文明共存的社会现象。

马克思的精辟论述就表明，管理起源于人类的共同劳动，凡是有人类生活的地方就必然有管理。

通过管理，人们的生产、生活和其他活动有目的、有秩序地进行。

2．在管理科学理论的推动下，人类的管理实践活动进入了一个更高更新的历史阶段，即管理的现代阶段，其基本特征是( )A．法治管理B．科学管理C．分权管理D．以人为本正确答案：D解析：在管理科学理论的推动下，人类的管理实践活动进人了一个更高更新的历史阶段，即管理的现代阶段。

现代管理的基本特征有：(1)系统化管理；(2)民主化管理；(3)科学化管理；(4)法治化管理；(5)以人为本；(6)追求效率。

3．在用人问题上，中国古代存在着根本对立的思想，其中以孔子为代表的是( )A．人本主义思想B．专制管理思想C．系统管理思想D．任人唯贤思想正确答案：A解析：在用人问题上，中国古代存在两种根本对立的思想：(1)以孔子为代表的人本主义思想；(2)以韩非子为代表的专制管理思想。

4．巴贝奇特别强调劳资协作，提出了( )A．按成果支付工人工资制度B．固定工资加利润分享制度C．差别计件工资制度D．劳资协商的工资制度正确答案：B解析：产业革命后期，对管理思想贡献最大的应是查尔斯·巴贝奇。

他是英国的数学家、发明家，是科学管理的先驱者。

巴贝奇特别强调劳资协作，提出了固定工资加利润分享制度，以调动劳动者的工作积极性。

5．法约尔认为，管理活动就是实行( )A．计划、组织、激励、指挥、控制B．决策、计划、组织、激励、控制C．计划、组织、指挥、协调、控制D．决策、用人、组织、指挥、控制正确答案：C解析：法约尔认为，管理活动指组织内行政人员所从事的计划、组织、指挥、协调和控制活动。

管理学模拟试题1及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新2. 以下哪项不是管理学中的组织文化？A. 权力距离B. 个人主义C. 集体主义D. 管理层次3. 泰勒的科学管理理论主要强调的是：A. 员工激励B. 工作效率C. 组织结构D. 组织环境4. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是：A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求5. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性D. 保密性E. 反馈性6. 决策过程中的“可行性分析”属于：A. 问题识别B. 制定方案C. 评估方案D. 执行方案7. 以下哪项不是现代管理理论的特点？A. 系统性B. 人本性C. 科学性D. 经验性8. 组织变革的类型不包括：A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 目标变革9. 以下哪项是控制过程的第一步？A. 确定标准B. 测量实际表现C. 比较差异D. 采取纠正措施10. 以下哪项不是团队建设的策略？A. 明确团队目标B. 增强团队凝聚力C. 减少团队交流D. 建立团队规则答案：1-5 D B B C E6-10 C D D A C二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 管理的四大职能包括：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调2. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织的历史B. 创始人的价值观C. 组织结构D. 员工的个人背景E. 外部环境3. 以下哪些是组织结构设计的基本原则？A. 明确职责B. 灵活性C. 经济性D. 稳定性E. 适应性4. 以下哪些属于领导力的特质？A. 智力B. 情绪稳定性C. 社交能力D. 决断力E. 体力5. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 成员的多样性C. 高效的沟通D. 明确的分工E. 团队的自主性答案：1. ABCD2. ABCDE3. ABCE4. ABCD5. ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

全国自考（现代管理学）模拟试卷18(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题单项选择题1．关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。

西蒙认为【】A．管理就是决策B．管理就是制定并执行计划C．管理就是组织D．管理就是领导正确答案：A解析：不同学派对于管理的含义的界定是不同的，例如：管理就是领导，管理就是指挥下属等等，其中决策理论学派的代表人物西蒙认为管理就是决策。

2．人类历史上第一次以科学系统的方法尝试探讨管理问题的结晶的理论是【】A．早期行为科学理论B．古典管理理论C．后期行为科学理论D．现代管理理论正确答案：B3．威廉．大内提出的Z型管理模式，强调实行【】A．临时雇佣制B．短期雇佣制C．长期雇佣制D．终身雇佣制正确答案：C解析：威廉．大内在比较了美、日管理模式的基础上，提出了Z型管理模式，其特点是：(1)长期雇佣制；(2)建立缓慢的评价与提升制度；(3)拓宽职业发展路径；(4)加强企业文化建设；(5)集体决策，个人负责；(6)建立整体关系。

4．《联合国宪章》规定：“凡非程序性议案，必须得到安理会15个理事国中至少9票以上赞成，并且5个常任理事国中没有一国投反对票才能通过。

”关于常任理事国的否决权，体现了【】A．全体一致规则B．简单多数规则C．绝对多数规则D．相对多数规则正确答案：A解析：全体一致规则也称“一票否决制”，即是在全体决策成员一致赞成或没有一票反对的情况下，通过决策方案并转化为公共政策。

5．依据学习型组织理论，换位思考属于【】A．实现自我超越修炼B．改善心智模式修炼C．加强团队学习修炼D．进行系统思考修炼正确答案：B解析：改善心智模式，即抛弃旧的并建立新的思考问题的方式。

6．某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、亚洲市场部、欧洲市场部、行政业务部等部门，各部门在公司的统一领导下，独立经营。

由此可见，该公司采用的组织结构模式是【】A．职能制B．直线制C．直线职能制D．事业部制正确答案：D解析：事业部制的主要特点是把企业的生产经营活动按产品或地区分别建立事业部，实行企业集中决策、事业部独立经营的管理方式。

全国自考（现代管理学）模拟试卷15(总分88, 做题时间90分钟)1. 单项选择题1.管理同生产力相联系而表现出的属性是【】SSS_SINGLE_SELA 政治属性B 社会属性C 自然属性D 文化属性2.甲工厂近期采取了一系列的改革措施，比如改善工作环境、大幅缩短工作时间、为职工提供午休场所等，试图在企业内部建立起一种全新的人际关系。

这种改革的思想渊源可追溯到【】SSS_SINGLE_SELA 亚当．斯密B 查尔斯．巴贝奇C 罗伯特．欧文D 安德鲁．尤尔3.法约尔认为管理最重要的职能是【】SSS_SINGLE_SELA 计划B 组织C 指挥D 协调4.某公司向市场投放一种新产品，在试销售阶段，发现销路不畅，遂对现行环境做了客观分析，并对原产品投放方案进行了改进，该公司采用的决策是【】SSS_SINGLE_SELA 战略决策B 程序化决策C 危机决策D 追踪决策5.对复杂问题进行系统分析，从而做出决策，得到最满意的行动方案，可能需要做这样一些工作：(1)选择满意方案；(2)发现问题，阐明问题现状；(3)拟订方案，提出多种可行备选方案；(4)明确决策目标，你认为正确的分析思路与程序应该是【】SSS_SINGLE_SELA (1)—(3)—(2)—(4)B (2)—(3)—(1)—(4)C (2)—(4)—(1)—(3)D (2)—(4)—(3)—(1)6.在管理思想史上，马克斯．韦伯被誉为【】SSS_SINGLE_SELA “人际关系之父”B “科学管理之父”C “组织理论之父”D “现代管理之父”7.现有某企业具有如下组织结构：根据上图可知，该企业所采用的组织形式是典型的【】SSS_SINGLE_SELA 直线制B 职能制C 矩阵制D 直线职能制8.下列关于现代人力资源所提出的新理念，表述不正确的是【】SSS_SINGLE_SELA 人员是生产要素B 人力资源是第一资源C 人力资本理念D 人才商品化理念9.采取脱产的方式来培训组织成员，其优点在于【】SSS_SINGLE_SELA 有助于迅速提高受训者的知识技能水平B 省时省钱C 培训内容与实际工作联系紧密D 不影响工作和生产10.下列关于X理论与Y理论的表述，错误的是【】SSS_SINGLE_SELA X理论认为下属的个人目标与组织目标是相互矛盾的B Y理论认为下属的个人目标与组织目标应该相互融合C Y理论主张领导者要创造机会，使下属的智慧潜能得到充分发挥D X理论强调发挥人的主观能动性，主张实行自我控制11.某部门主管对人和生产都不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。