中交二航局西南分公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工积极性，激发公司活力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配、效率优先、兼顾公平；2. 与公司效益和市场水平相结合；3. 考核与分配相结合；4. 保障员工基本生活，逐步提高员工福利待遇。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利待遇四部分。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工岗位、职责、工作性质等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素确定，激励员工积极进取。

第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工权益。

第三章薪酬分配第九条薪酬分配采取以下方式：1. 基本工资：按照国家规定和公司实际情况确定，统一发放。

2. 岗位工资：根据岗位价值、员工能力、工作表现等因素，进行动态调整。

3. 绩效工资：根据绩效考核结果，进行奖惩分明。

4. 福利待遇：按照国家规定和公司实际情况，为员工提供相应福利。

第四章绩效考核第十条公司建立科学、合理的绩效考核体系，对员工进行考核。

第十一条绩效考核内容主要包括：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。

2. 工作能力：包括专业技能、业务水平、创新能力等。

3. 工作成果：包括项目完成情况、质量、进度、成本等。

4. 团队贡献：包括对团队目标的达成、团队氛围的营造等。

第十二条绩效考核结果作为薪酬分配、晋升、培训等方面的依据。

第五章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理小组，负责薪酬制度的制定、实施和监督。

第十四条薪酬管理小组定期对薪酬制度进行评估，根据公司实际情况进行调整。

第十五条公司对薪酬分配情况进行公示，接受员工监督。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

中港第二航务工程局年薪制考核办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零五年九月目录目录 (1)第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条原则 (1)第三条组织管理 (1)第二章年薪构成及发放 (2)第四条年薪构成 (2)第五条基本年薪 (2)第六条效益年薪 (2)第三章年薪制考核 (4)第七条考核时间 (4)第八条考核组织管理 (4)第九条考核程序 (4)第十条考核依据 (5)第十一条过程控制 (5)第十二条考核指标体系设计及目标值选取 (6)第十三条考核分值计算 (6)第四章年薪的风险控制 (8)第十四条年薪归零条款 (8)第五章附则 (9)第十五条年薪制制定与修改 (9)第十六条年薪制解释 (9)第十七条制度执行 (9)附录一：经营目标责任书 (10)附录二：_____年度_____公司（经理）业绩考核表 (11)附录三：_____年度_____公司经理对经营班子成员考评表 (12)附录四：_____年度_____公司业绩评分汇总表 (13)附录五：_____年度_____公司经营班子成员评分汇总表 (14)附录六：_____年度_____公司业绩考核指标定义表 (15)附录七：分/子公司常规业绩考核指标定义表 (16)第一章总则第一条目的(一) 真实反映中港第二航务工程局各分/子公司的经营业绩，为合理确定经营者收入提供基本依据；(二) 激励分/子公司经营者积极努力完成年度经营目标，不断提高分/子公司的经济效益，保证分/子公司的持续稳定发展；(三) 为各分/子公司年度经营目标的制定以及判断经营者在任期结束时是否连任提供可靠的依据。

第二条原则(一) 效率优先，兼顾公平的原则：薪酬水平与岗位责任、贡献大小相匹配、合理拉开差距；(二) 激励和约束相结合的原则：薪酬的发放和考核相结合；(三) 竞争性原则：根据外部人才市场相关职位的薪酬水平和企业的支付能力，合理确定薪酬水平，提高薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才；(四) 合法性原则：严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。

中交二航局西南分公司薪酬管理制度第一章总则第一条拟订薪酬管理制度的目的经过成立规范的薪酬管理系统，提高薪酬系统的内部公正性和激励性，进而充足调换员工工作踊跃性，实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标，达到吸引人材、留住人材、激励人材，最后实现分公司拥有强盛竞争优势和中心能力得以基业长青的战略发展目标。

第二条拟订薪酬管理制度的原则（一）薪酬管理系统与人力资源规划相联合（二）薪酬管理系统与市场薪酬标准相联合（三）薪酬管理系统与员工职业发展规划相联合（四）薪酬管理系统与分公司激励制度的联合（五）成立工程项目评论系统，确立项目经理岗位价值评论系统系数第三条拟订薪酬管理制度的思路（一）表现分公司战略和文化价值观（二）保持外面与内部相对公正（三）保持薪酬系统的稳固性（四）充足表现岗位的价值（五）科学估算分项构成，表现绩效薪水第四条薪酬整体水平分公司依据当期经济效益及可连续发展状况决定薪酬水平，并在同行内保持必定竞争力。

第五条合用范围本制度合用于中交第二航务工程局有限公司西南分公司（以下简称分公司）除分公司总部领导班子成员之外的所有主体员工。

第二章薪酬系统第六条岗位类型依据岗位工作性质和内容，分公司所有岗位分类以下：（一）经营管理类：指分公司的经营管理者。

（二）职能管理类：指分公司总部以及项目部职能部门中，肩负必定管理责任的管理岗位。

（三）技术类：指与工程项目、生产管理、技术研发、设施管理等有关的岗位。

（四）操作类：指分公司直接从事生产并肩负定额任务的岗位。

（五）协助服务类：指从事行政、后勤的协助性岗位。

第七条分公司薪酬系统种类（一）与年度经营业绩有关的年薪制；（二）与平时管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作有关的构造薪水制；（三）与项目施工管理有关的项目兑现薪水制；（四）与暂时引进的特别人材磋商的协议薪水制；（五）与达成工作量直接有关的包干薪水制；（六）与特别岗位工作有关的定额薪水制。

交通部门薪资管理制度范本第一章总则第一条为了规范我国交通部门员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我国交通部门全体在岗员工。

第三条交通部门薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保外部具有竞争力，内部具有公正性，充分发挥薪酬的激励和约束作用。

第二章薪资结构第四条交通部门员工薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴和奖金等六部分。

1. 基本工资：根据员工的工作年限、职务等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。

4. 加班工资：根据员工的加班时长和加班工资标准计算。

5. 津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家政策和部门实际情况确定。

6. 奖金：根据员工年度考核结果和部门业绩等因素发放。

第五条员工薪资标准根据国家有关部门的规定和交通部门的实际情况适时调整。

第三章薪资调整第六条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。

1. 定期调整：根据国家经济发展、物价变动等因素，定期对员工薪资进行调整。

2. 特殊调整：根据员工职务晋升、岗位变动、特殊贡献等因素，对员工薪资进行特殊调整。

第四章薪资发放第七条交通部门应按照国家和地方的有关规定，按时足额发放员工薪资。

第八条员工薪资发放方式可以为现金、银行转账等形式。

第九条员工薪资发放过程中，如有问题，应及时向交通部门人事部门反映，确保薪资发放的准确性。

第五章监督管理第十条交通部门应建立健全薪资管理制度，加强对薪资管理的监督与检查。

第十一条交通部门应定期对员工进行薪酬满意度调查，了解员工对薪资管理的看法和建议，不断优化薪资结构，提高员工满意度。

第十二条违反本制度的，视情节轻重，给予相应的处理，直至依法追究责任。

第六章附则第十三条本制度由交通部门人事部门负责解释。

员工手册中交第二航务工程局有限公司目录欢迎辞 (1)董事长致辞 (2)党委书记致辞 (3)第一部分企业概况 (4)（一）企业理念 4（二）企业简介 4（三）组织结构7第二部分入职指引 (8)（一）报到8（二）试用8（三）转正9（四）特别提示9（五）雷区9第三部分职业纪律 (11)（一）职业礼仪11（二）考勤制度11（三）特别提示12（四）雷区12第四部分薪酬福利 (14)（一）薪酬14（二）福利17第五部分培训发展 (22)（一）培训22（二）员工职业发展24（三）晋升机制24第六部分绩效考核 (26)（一）考核的目的 26（二）考核的原则 26（三）考核的内容、方式26（四）考核结果的使用27第七部分员工关系 (28)（一）劳动合同28（二）沟通与交流 29第八部分奖惩制度 (32)（一）奖励32（二）惩罚33第九部分安全健康 (35)第十部分职务行为 (36)（一）总则36（二）职务权责36（三）内外交往38（四）个人与企业利益的冲突39（五）行为的判断及督导39附录 (41)欢迎辞欢迎你加入中交第二航务工程局有限公司，共同参与企业未来的发展。

二航局过去的每一点成就，都有赖于二航局员工的努力。

二航局明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。

为顺应全球化趋势，实现二航局的跨越式发展，打造“百年二航”，使我局的人力资源管理工作进一步规范化、制度化和统一化，增强团队的凝聚力、战斗力，我们特制定了本手册。

这本小册子将向你陈述二航局的价值观，介绍二航局内部最基本的规章制度，讲解你在二航局所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。

手册内容适用于二航局的所有从业人员（即手册中所称的员工）。

因工作需要聘用的临时人员，你的权利和义务请依照合同或其它相应规定，或参照此手册。

手册中所称“二航局”（或“企业”）指中交第二航务工程局有限公司有限公司，包括总部、工程分公司、办事处、科研设计院、港湾工程学院及所有控股企业；“所在单位”指员工具体所在的隶属二航局管辖的单位；“用人单位”指二航局所属各单位。

中交第二航务工程局有限公司总部绩效考核管理办法第一章总则为了促进公司总部管理的规范化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩,制定《中交第二航务工程局有限公司总部绩效考核管理办法》（以下简称“管理办法”）。

第一条适用范围本管理办法适用于除公司领导以外的所有人员，包括各部门正副职及以下的工作人员。

第二条考核目的(一) 注重绩效过程管理，通过绩效考核推动绩效管理，从而有效提升公司整体绩效；(二) 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力；(三) 通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。

第三条考核原则(一) 与公司战略目标相匹配，实现公司各阶段发展目标；(二) 以提高员工绩效为导向；(三) 定性与定量考核相结合；(四) 公平、公正、公开。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(一) 薪酬分配；(二) 岗位调动；(三) 员工培训。

第五条考核结果考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级。

第二章组织管理第六条组织构成公司总部考核体系由公司总部考核领导小组、各部门正职构成。

第七条考核领导小组及其职责考核领导小组是公司总部考核的最高决策机构，由公司领导、企业策划部总经理、人力资源部总经理组成，负责领导公司总部的考核管理工作（日常办事机构设在公司人力资源部），主要承担以下职责：(一) 考核管理办法及相关办法制定、修订的审批；(二) 议定公司总部的绩效管理体系重要原则问题；(三) 决定公司总部的总体绩效目标，负责对公司总部考核办法的执行情况进行监督；(四) 最终处理员工的考核申诉；(五) 最终考核结果的审定；(六) 最终综合权衡调节整体考核结果。

企业策划部及其考核职责(一) 组织制定公司总部各部门的绩效指标与目标体系；(二) 根据公司年度方针目标制定各部门半年度、年度绩效考核目标，负责下达部门工作计划，组织对各部门工作的完成情况进行考核；(三) 在考核周期内负责参与各部门目标值的商定、变更和管理；(四) 履行其他与考核相关的、应由企业策划部履行的职责。

分公司、项目经理部薪酬管理办法1分公司、项目经理部薪酬管理办法第一章总则为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属单位薪酬管理办法（试行）》（XX人字[2009]14号文）和我公司的经济承受能力，制订本办法。

第二章分公司薪酬管理办法第一条分公司类型的确定分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年年初核定一次。

第二条分公司领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数；（二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。

第三条分公司各部门人员岗薪的确定（一）分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分A、B、C三级，具体岗薪标准参照本办法中第六条规定。

其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。

（二）分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后,确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗薪。

第三章项目经理部薪酬管理办法第四条项目经理部类型的确定（一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、小型。

注：1、两个条件需同时满足；2、折算总合同金额= 合同总金额×折算系数折算年均产值= 折算总合同金额÷总工期（月数）×12个月；3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性，用折算系数来对施工产值进行修正（折算系数表见XX交通土建工程标后预算实施办法）。

交通部门薪资管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强交通部门薪资管理，提高员工积极性和工作效率，依照国家法律法规及相关政策，制定本制度。

第二条本制度适用于交通部门内部所有员工的薪资管理。

第三条本制度所称薪资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第四条本制度所有规定均应遵循公平、公正、公开和合理原则，以调动员工积极性和工作热情，实现员工和企业共赢。

第二章薪资的组成第五条基本工资（一）基本工资是员工签订劳动合同约定的主要薪酬，根据员工的岗位等级、工龄、地区差异等因素确定。

（二）基本工资按月发放，在员工的每月工资条上明确列示。

（三）基本工资的调整应根据国家规定的最低工资标准和劳动力市场情况，经过充分商讨和协商确定。

第六条绩效工资（一）绩效工资是根据员工的工作绩效进行评定，以评定结果为基础，按照一定的比例发放的薪酬。

（二）评定绩效工资应综合考虑员工的工作情况、工作质量、工作态度等因素。

（三）绩效工资评定应公开、透明、公正、客观，确保员工享有平等的评定机会和权利。

第七条奖金（一）员工根据工作业绩和成绩表现，可以获得一定数量和金额的奖金。

（二）奖金可以分为年终奖、绩效奖、考核奖、竞赛奖等。

（三）奖金的分配应当公开、公正、公平。

单位应当充分听取员工的意见，将奖金分配情况向员工公示。

第八条津贴（一）津贴包括交通津贴、餐费补贴、住房补贴、通讯补贴、高温补贴、加班补贴等。

（二）津贴的发放标准和范围应当遵循国家规定，根据员工实际情况和工作需求制定。

第三章薪资发放和调整第九条薪资发放（一）薪资应按时发放，一般在每月的固定日期前发放。

（二）发放的薪资应当以银行转账的方式为主，保障员工的工资安全和合法权益。

（三）发放薪资时应当向员工提供明细工资单，包括基本工资、绩效工资、奖金及各种津贴等内容。

第十条薪资调整（一）薪资调整分为正常调整和特殊调整两种。

（二）正常调整是指根据国家最低工资标准的调整或者公司内部一定时期的调整。

（三）特殊调整是指因通货膨胀、物价上涨、经济情况变化、技术创新等原因，需要对薪资进行特殊性的调整。