新进大学生培养计划

新进大学生培养方案新进大学生培养方案一、培养目标新进大学生是一个年轻、充满活力和激情的群体，他们是国家发展的未来和希望。

因此，我们制定了以下培养目标：1. 具备扎实的专业基础新进大学生是未来专业领域的重要人才，需要具备扎实的专业基础，掌握相关知识和技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。

2. 具备创新精神新进大学生需要具备创新精神，能够不断探索和创新，提升个人的综合素质和竞争力，为社会发展做出贡献。

3. 具备优秀的综合素质新进大学生需要具备优秀的综合素质，包括文化素质、人文素养、思想道德素质和身体素质等方面，能够不断提升自我价值和实现自我价值。

4. 具备国际化视野新进大学生需要具备国际化视野，了解国际形势和发展趋势，会跨文化交流和合作，为中国和世界的和平、稳定与繁荣做出贡献。

二、培养方案1. 课程设置新进大学生的课程设置应该以培养学生的专业素养和创新精神为中心，同时也要注重学生的综合素质和国际化视野。

（1）专业课程新进大学生的专业课程应该重视基础知识的讲解和应用能力的培养，在此基础上注重知识整合和创新思维的培养，激发学生的创新潜能。

（2）通识教育新进大学生的通识教育包括文化素质、人文素养、思想道德素质和身体素质等方面的内容，注重培养学生的人文关怀、社会责任和道德意识。

（3）国际化课程新进大学生的国际化课程是重要的一环，包括英语语言和文化、国际商务、跨文化交流等方面的内容，增强学生的全球化视野和跨文化交流能力。

2. 教学模式新进大学生的教学模式应该以问题为中心，注重学生的实践能力和创新思维，激发学生的自主学习和自我探索的能力。

（1）综合学习新进大学生应该注重综合学习，将不同专业的课程有机结合，激发学生的创新思维和解决问题的能力。

（2）实践教学新进大学生应该进行实践教学，包括实习、实验、社会调查等，让学生深入了解专业领域和社会发展，提升实践能力和创新思维。

（3）个性化教学新进大学生应该进行个性化教学，注重学生的个性和兴趣，让学生发挥自己的特长和创造力，培养学生的自信和自我认同。

2023年新入职大学生培养方案____年新入职大学生培养方案引言：随着社会的快速发展和企业的日益壮大，新入职大学生培养方案变得越来越重要。

如何让这些新入职的大学生尽快适应企业，并发挥他们的潜力，成为企业的中坚力量，是每个企业都必须面对和解决的问题。

本文将提出一份全面的____字新入职大学生培养方案，旨在为企业在____年的人力资源管理提供指导和帮助。

一、培养目标与原则：1. 培养目标：- 帮助新入职大学生快速适应企业文化和工作环境。

- 培养他们的专业知识和技能，使之成为合格的员工。

- 培养他们的团队合作意识和沟通能力。

- 培养他们的创新思维和问题解决能力。

- 培养他们的领导能力，为将来的晋升和发展做好准备。

2. 培养原则：- 掌握基础知识和技能，和企业的业务紧密结合。

- 集中培训和辅导，形成规范化的培养流程。

- 激发学习兴趣，注重实践与理论相结合。

- 强化团队合作和沟通能力的培养。

- 鼓励创新和思维的培养。

二、培养流程与内容：1. 入职培训：- 新入职大学生入职培训的时间一般安排在其正式入职前两周。

- 培训内容包括企业文化、组织结构、工作流程等基础知识。

- 培训形式可以是传统的课堂培训，也可以加入一些实际操作和案例分析。

2. 岗位培训：- 在入职培训结束后，新入职大学生将正式进入各自的岗位培训。

- 培训内容将以工作实践为主，注重岗位技能和专业知识的培养。

- 培训期间将有专门的师傅负责辅导和指导新入职大学生的工作。

3. 持续培训：- 新入职大学生的培养不应该只停留在入职培训和岗位培训阶段。

- 企业应该提供持续的培训机会，帮助他们不断提升自己的知识和技能。

- 这种培训可以是内部培训，也可以是外部培训，例如参加行业会议或研讨会。

4. 领导力培养：- 对于有潜力的新入职大学生，可以提供一些领导力培养的机会。

- 可以安排他们参与项目管理，在团队中担任重要角色等。

- 这样可以帮助他们锻炼领导能力，为将来的晋升和发展做好准备。

新进大学生培养计划第一篇：新进大学生培养计划新分配大学生培养计划今年8月，网络部集中维护中心接受新进大学生5名，为了使新进大学生尽快转变角色，适应新的环境，融入到企业的建设中去，为今后的成长和发展打下良好的基础，网络部集中维护中心早准备，结合以往经验，制定了切实可行的培养计划。

班组轮岗实习，全面了解网络架构。

为了使大学生尽快了解网络架构，熟悉网络设备，了解各班组维护要点，对大学生进行为期一个月的班组轮岗实习，内容包括网络安全意识培养、网络拓扑关系讲解、设备硬件介绍、仪器仪表使用、日常维护流程职责学习，通过轮岗学习，使大学生对各个专业能够有初步的认识，树立网络安全意识，掌握基本的设备维护技能，为进一步做好网络维护工作打下基础。

制定帮带计划，着力增强业务水平。

建立班组成员与大学生的“结对帮带”实习导师制度，班组实习轮岗期间，班组骨干与每位大学生干部进行师徒结对，讲解业务知识，传授工作经验，解答工作疑惑，从理论知识到现场实操，安排由浅入深的实习内容，让大学生在较短的时间内迅速适应工作环境，进入工作角色，提高一线工作的能力。

制定考评计划，激发工作潜力。

建立规范系统的考核制度，班组实习结束后，每个班组对他们进行一次综合考评，考评包括业务考试、班组实习总结演讲、班组成员打分等形式，从适应岗位、融入集体、敬业精神、品行表现等方面对大学生进行综合评价，通过考评重在发现大学生有个全面了解。

通过本组轮岗实习，让每位新进大学生全面了解网络结构，熟悉业务知识的同时，发现每位大学生的潜能和特长兴趣爱好，根据每位大学生的情况安排到相应的工作岗位，做到人尽其才，为今后的成长和发展打下基础。

第二篇：新进大学生实习培训计划新进大学生实习培训计划为进一步规范和加强近期新进大学生实习培训管理工作，贯彻企业发展与员工发展相协调的理念，促进公司人才强企战略的顺利实施，特制定本实习培训计划。

本计划由公司人力资源部制定并负责对计划的实施情况进行检查、督促与考核，各相关部室、公司负责按实习培训计划要求具体组织实施。

新进大学生培养方案概 述将大学生作为公司发展的后备人才培养，以近两年毕业的本科生为重点，突出专业对口大学生的培养。

设定职业发展路线，通过不同阶段、不同方式的培养、考核、选拔，让其中的优秀者不断得到晋级。

大学生的培养向三个方向：分为基层序列、专业序列、管理序列。

通过一段时间的培养，让大学生分别走向操作技师、专业工程师、管理干部岗位。

人力资源处编制年度计划，负责总体安排和过程的衔接、监督检查，各部门具体实施培养和考核。

注重培养过程的沟通、交流和成长记录。

梳理建立全公司基本一致的岗位职级序列，建立员工培养导师制度。

一、职业规划路线图三、入职培训【主要内容】了解公司基本情况、基本制度、通识教育、岗位认知。

【去向】分配到各基层岗位【资源配置】入职培训员、入职培训标准课程（附件1）四、轮岗见习【主要内容】在不同岗位跟班，熟悉岗位操作、产品标准；掌握现场工艺技术、熟知岗位设备性能；熟悉公司管理制度，进行劳动历练，企业人习惯养成。

【去向】继续轮岗见习潜质员工进入关键操作岗位、见习班组长岗位【资源配置】轮岗导师、轮岗培训计划、轮岗见习测评（附件2）五、定岗培养【主要内容】积累工作经验和专业经验掌握岗位所需的业务工具熟悉岗位职责、工作职责、工作流程胜任班组长岗位/关键岗位/专业技术岗位的能力【去向】关键岗位主操、班组长岗位、技术管理岗位潜质员工分别向基层系列、技术系列、管理系列晋级【资源配置】岗位导师、定岗培训计划、定期测评（附件2）六、成长发展【主要内容】独立完成本岗位工作能力培养专业技术培训基本管理能力培训【去向】操作技师专业工程师工长以上管理骨干【资源配置】专业技术研修、专业项目历练、基层管理技能培训、定期测评附件1大学生入职培训标准课程附件2轮岗见习和定岗培养导师制度1、为新进大学生快速熟悉环境、促进能力提升，为每一位入职新大学生配备一位导师。

2、轮岗见习导师由现场作业骨干人员担任，定岗培养导师应由班组长以上管理人员担任。

精选新进大学生培养计划新进大学生培养方案依据《公司师徒培养制度》，结合公司实际情况，对新入职员工实行师傅带徒弟的方式开展职业引导及培养工作，由导师帮助其完成学生角色到员工角色的转换，使其快速融入公司团队，并承担相应的责任及义务，提高其工作质量和基本素养，包括语言表达能力和专业技术水平，促使其更快的满足工作岗位的要求。

具体工作安排如下：一、成立公司师徒培养工作组组长：总经理副组长：主管人力资源的副总经理、培训院长成员：副总经理、矿长、人力资源部部长及各有关部门负责人。

师徒培养工作组的办公室设在人力资源部，负责师徒培养具体工作。

二、明确师徒关系根据公司领导和业务部门领导的.工作量情况及新员工的专业情况，有针对性的安排师徒关系，每个导师负责培养1~3名新员工，征求导师和员工的意见后，最终确定师徒关系，签订师徒培养协议。

三、编制培养方案明确师徒关系，签订师徒培养协议后二周内，由师、徒结合实际工作共同研究确定培养计划及内容，建议培训计划内容包括：时间节点，主要内容及技能要求，考核方式等内容。

导师要明确培养主题（包括理论基础、提升岗位技能、指导实际工作）并把培养计划和内容分解到月，报人力资源部备案。

四、辅导津贴标准导师在师徒培养期间享受辅导津贴，由人力资源部根据考核结果，按月发放辅导津贴，辅导津贴标准参照《新入职员工管理办法》按每人每月100元在工资中以补贴形式发放。

五、考核1、师傅与徒弟每周至少联系指导（面谈、书面、邮件）一次，徒弟汇报本周成绩与问题，师傅进行指点、提供补救措施、部署下周培养主要内容，形成联系指导记录，在次周一10：00前将记录扫描后通过办公系统或邮件报送到部门负责人，原件留存在徒弟处备查。

2、每月之前要进行总结辅导面谈一次，总结本月培养计划和培养内容的执行情况，并填写面谈纪录，在本20:00前将记录扫描件通过办公系统或邮件报送到部门负责人，原件留存在徒弟处备查（因师徒公出等原因无法面谈时，可采用邮件或视频方式，并形成联系记录）。

新进大学生的培训计划第一部分：入学前准备在新生报到之前，学校将会提供一系列的入学前准备工作，包括学校的介绍、入学手续的办理、师生面对面交流等。

学校会发放入学手册，介绍学校的基本情况、学习生活指南、校园文化等内容。

新进大学生要在入学前认真阅读并熟悉手册内容，以便顺利融入校园生活。

同时，学校还会为新生们准备一些必备的学习用品和生活用品，比如电脑、文具、床上用品等，以方便新生们的学习和生活。

第二部分：新生导师制度为了帮助新生们更好地融入大学生活，学校特别设立了新生导师制度。

在入学时，每位新生都会被分配一个导师，导师会帮助新生了解学校的教学、生活环境和规章制度，提供学习指导和生活帮助，并在新生遇到问题和困难时给予及时的支持。

导师制度的实施将有助于缓解新生们的入学焦虑，使他们更快地适应新的学习和生活环境。

第三部分：入学教育为了帮助新生们尽快进入学习状态，学校会在开学之初组织入学教育活动。

入学教育主要包括学校的教学理念、学科知识、学习方法和学术规范等内容。

除了学校组织的入学教育，学院和系部也会开设相关的专业知识培训课程，以帮助新生们更快地了解自己所学专业的知识和要求。

此外，学校还会安排心理辅导师为新生们进行心理辅导，帮助他们从心理上更好地适应大学生活，缓解入学后的心理压力。

第四部分：志愿服务和社会实践为了培养新生们的社会责任感和团队合作精神，学校将组织新生进行志愿服务和社会实践活动。

志愿服务和社会实践旨在提高新生们的社会意识和服务意识，培养他们的组织能力和实践能力，增强他们的社会交往能力和团队合作能力。

此外，通过志愿服务和社会实践，新生们还能更好地了解社会，认识到自己的责任和使命，培养他们的社会责任感和爱心，从而更好地融入社会，为社会的建设和发展做出自己的贡献。

第五部分：学习辅导和指导为了帮助新生们更好地适应大学学习，学校将组织专业教师和学长学姐为新生们提供学习辅导和指导。

学习辅导主要包括学习方法、课程选择、学习计划等方面的指导，以帮助新生们更好地掌握学习方法和规划好学习生活。

新入职大学生培养计划范文企业想要培养新入职的大学生是需要制定一份优秀的大学生培养计划的。

以下是小编精心推荐的一些新入职大学生培养计划范文，希望你能有所感触!新入职大学生培养计划范文(一)一、培训计划说明为了确保2016年度应届本科毕业生进入我单位工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入厂导入工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，现提出2016年度应届毕业生培养计划方案，具体情况如下：二、培训计划方案概况培训目的：(1)使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变;(2)使毕业生系统了解本单位生产各部门情况，熟悉本单位产品基本知识、材料基本知识、产品加工工艺、测试、验收等相关知识。

(3)培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量培训时间：2016年8月1日-2014年8月1日(1年)培训要求：师带徒(综合车间负责人为实习生在培训工作的第一负责人，对培训工作进行指导、监督、协调安排并及时反馈相关信息。

) 培训对象：2016年新入职大学生(3人)。

负责部门：技术科参与部门：技术科、劳动人事科、综合车间(机加车间、装配车间) 培训具体实施计划一、培训目标二、培训方法采用讲授、理论加实践相结合应用、实习老师指导、送外培训三、培训内容本次培训分为三个阶段，阶段学习在根据每月生产计划任务，由技术科产品工程师负责指定1-2种产品进行理论辅导后在由车间班组师傅进行实作指导。

具体指导内容见师徒合同。

阶段学习的主要内容如下：1、第一阶段：了解单位的基本管理及入厂安全教育(由劳动人事科安全员负责)1)观看工厂宣传片介绍。

2)了解工厂现状，人员和机构设置情况。

3)介绍工厂职工考勤、日常考核管理制度。

4)进行入厂安全教育培训。

2、第二阶段：机加车间(由综合车间胡辉建负责)5)了解机床工的安全操作规程。

6)了解车床的分类及型号编制以及车床基本运动情况。

【新进大学生培养方案】
1 目的
为帮助大学生系统了解公司情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位、操作规范；并培养新进大学生职业意识，规范大学生职业行为，加强大学生对管理的深入认知，使大学生快速成为部门、车间的骨干力量，特制定本方案：
2 适用范围
所有新入职的应届毕业生（技术人员）
3 培养期限
新入职的3-6个月
4 培养流程
入职→新员工培训→到岗培养→绩效考核→部门给予意见
5培养方式及原则
5.1由行政部安排大学生具体的学习部门/车间和岗位，
5.2各相关部门/车间制定新进大学生在各自岗位的岗位职责、汇报对象及培训要求
5.3行政部根据各部门指定的岗位职责进行复核及确认。

6 绩效考核
6.1由行政部、用人部门综合考核评价。

6.1.1行政部：考核评价权重40%，内容为培训的表现与成绩、团队协作、纪律、态度等方面；
6.1.2用人部门：考核评价权重为60%，内容为在岗培训的绩效、表现、态度等。

6.2考核形式：培训心得总结、理论考试、工作总结、实践操作、座谈会、竞赛演讲。

7附则
本方案由行政部制订，并由其并负责本制度的修订、监督执行及最终解释；从下发之日起开始执行。

新进大学生培训计划第一部分：总述随着社会的发展和经济的不断增长，越来越多的学生有机会接受高等教育，走进大学校园。

在这个特殊的阶段，大学生不仅仅是学生，更是未来社会的栋梁之材。

因此，新进大学生的培训计划是非常必要的。

这个培训计划将围绕一系列的培训项目，旨在帮助新进大学生提高他们的学习能力、人际交往能力、社会责任感和领导力。

第二部分：培训计划的目标1. 提高学习能力。

通过培训，使新进大学生掌握一系列的学习方法和技巧，提高他们的学习效率和学习成绩。

2. 培养人际交往能力。

在大学生活中，社交能力是非常重要的一部分。

通过培训，提高学生的沟通能力、团队协作能力和决策能力，使他们成为出色的团队成员。

3. 增强社会责任感。

通过培训，引导学生关注社会问题，培养他们的社会责任感和公民意识，使他们成为有担当的社会人才。

4. 培养领导力。

通过培训，培养学生的领导能力和团队管理能力，使他们成为未来的领袖人才。

第三部分：培训计划的内容1. 学习方法与技巧培训。

这部分的内容将围绕如何进行有效学习展开，包括时间管理、学习笔记、阅读技巧、写作能力等。

2. 社交能力培训。

这部分的内容将包括沟通技巧、团队协作能力、冲突处理等，通过实际案例的讲解和角色扮演的方式进行培训。

3. 社会责任感培训。

这部分的内容将围绕社会问题展开，包括环保、社会公益、志愿者服务等，通过参与社会实践和活动的方式进行培训。

4. 领导力培训。

这部分的内容将包括团队管理、领导能力、决策能力等，通过案例分析和团队活动的方式进行培训。

第四部分：培训计划的实施1. 学期初培训。

在每个学期的初期，安排一次面向新进大学生的培训活动，引导学生适应大学生活，掌握学习方法，增强社交能力。

2. 定期讲座。

安排专家学者来校园进行学习方法、社交能力、社会责任感和领导力等方面的讲座，为学生提供学习的机会和平台。

3. 社会实践和活动。

安排学生参与社会实践和活动，帮助学生关注社会问题，培养社会责任感和领导力。

公司大学生初期职业培养计划一、目的：加快对新入厂大学生的培养，明确职业发展路线，使其尽快成长为公司各级管理、专业技术岗位的骨干力量，形成公司人才梯队，为公司持续发展提供人才储备，特制定本办法。

二、适用范围：当年度录用的大专及以上应届毕业生。

往届录用的毕业生参照执行。

三、大学生培养的原则：分阶段培养的原则、专业对口的原则、职业发展和公司发展相结合的原则。

四、大学生培养职责分工：人力资源部门负责大学生培养的规划、组织、总体评价及结果的应用，用人单位负责为大学生安排专业辅导人，负责对大学生知识与技能的培训、鉴定与考核。

具体分工如下表：五、大学生培养的内容：从入司开始，以5年为一个周期，分见习培训、定岗培养、定向提升培训三个阶段进行培养大学生。

培养分三个阶段逐步实施：第一阶段：见习培训（含职前教育、安全教育、工序见习、统筹见习、岗位见习五部分），培训周期1年内；1、职前教育目的：使新招高校毕业生快速转换角色与心态，适应从校园到企业的转变，初步具备职业要求的素质。

2、职前教育及安全教育内容：（8天内）3、工序见习：熟知企业生产工艺流程，了解产品生产过程。

由各单位指定专人进行讲解。

工序见习目的：使新入厂高校毕业生系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司的管理流程、生产安排、产品知识与工艺流程以及产品生产过程、相关设备、场地等，建立直观的工作印象。

工序见习内容：（1天内）各单位及公司机关即时安排，基本路线：公司机关楼－1地区－铸造－2地区－3地区4、岗位见习：到生产现场、基层管理有关岗位锻炼。

了解生产全过程，熟悉生产工艺及设备，了解基层管理现状。

由用人单位指定专业辅导人统一安排岗位见习计划及轮岗计划。

岗位见习目的：工作岗位实际学习实践，掌握产品操作规范、工艺流程及熟练使用生产设备，至少胜任2-3个工作岗位，成为生产、技术骨干力量。

在此阶段，基层车间的见习时间为3-6个月，不得少于3个月。

在每年的9月末对大学生进行考核，如达不到公司岗位要求，可以提出解除就业协议。