目标成本变动通知单

施工合同履约变更通知模板尊敬的[甲方名称]：根据双方签订的施工合同（合同编号：[合同编号]），鉴于工程项目的实际进展情况，现需对部分合同条款进行如下变更：一、变更事项1. 工程量的增减：由于设计变更/现场条件限制等原因，原定的工程量需调整为[具体工程量]，增加/减少的工程量为[具体增减量]。

2. 工期调整：原合同约定的竣工日期由[原工期日期]调整为[新工期日期]，延期/提前[具体天数]天完成。

3. 成本变动：因材料价格波动/人工成本变化等因素，合同总价由[原合同价]调整为[新合同价]。

4. 其他变更：[根据实际情况列出其他需要变更的内容]。

二、变更理由本次变更的主要原因包括[详细说明变更的原因和依据，如不可抗力、政策调整、市场变化等]。

三、变更影响1. 对工程进度的影响：[描述变更对工程进度的具体影响]。

2. 对工程质量的影响：[描述变更是否会影响工程质量及如何保证质量不受影响]。

3. 对成本控制的影响：[描述变更对项目成本控制的影响及应对措施]。

四、后续处理1. 双方协商一致后，将签署补充协议确认上述变更内容。

2. 对于因变更产生的额外费用，按照[约定的分摊方式]进行处理。

3. 双方应共同做好变更后的工程管理，确保工程顺利进行。

五、其他说明[如有其他需要说明的问题，可在此部分进行阐述]。

请贵方在收到本通知后[规定时间内，如5个工作日内]，对上述变更内容进行审阅，并予以书面回复。

如有任何疑问或异议，请及时与我方联系，以便双方尽快达成一致，确保工程顺利进行。

此致敬礼！[乙方名称][乙方联系人姓名][乙方联系电话][乙方单位地址][日期]。

成本管理制度成本管理制度实施细则（最新）一、总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。

各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。

严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二、施工项目成本管理体系（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。

（二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。

制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。

参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。

机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐，上报统计报表。

关于开展【质量、成本月】活动的通知公司各单位：为了实现【一流的质量，一流的品牌、一流的企业】的目标，全面提升员工质量、成本意识，提高全体员工参与质量、成本的积极性，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办【质量、成本月】活动，使全体员工在活动中提高质量、成本认识，在工作中关注产品质量和成本，营造人人讲质量、重成本的良好氛围。

一、指导思想以质量、成本和效益为重点，努力营造全员关注质量、成本的良好氛围，全面提高全员质量、成本意识，努力提升公司质量、成本的管理水平。

二、活动主题降成本、提质量、赢市场、增效益。

三、活动时间4月1日～4月30日。

四、组织领导为了确保本次【质量、成本月】活动有序进行并收到良好的效果，公司成立活动领导小组：组长：副组长：成员：领导小组主要负责本次【质量、成本月】活动方案的策划、项目的确认、人员的组织、时间的落实、内容的跟进、效果的评估、活动的总结。

领导小组下设两个办公室，一是质量活动办公室。

办公室设在质量管理中心，主要负责质量活动的具体组织工作，XXX兼任办公室主任，XXX兼任办公室副主任。

成员由质量管理中心、工程技术中心、研发部、研发二部、企管部及其它部门相关工作人员组成。

办公室分设若干个专业组，各专业组负责具体事项的安排实施。

二是成本活动办公室。

办公室设在财务部，主要负责成本活动的具体组织工作，XXX兼任办公室主任，XX任办公室副主任。

成员由财务部、质量管理中心、工程技术中心、研发部、研发二部、计划采购部、物流部、企管部、行政人事部及其它部门相关工作人员组成。

办公室分设若干个专业组，各专业组负责具体事项的安排实施。

五、活动内容1、召开启动大会。

X3-31下午17：00【周六】，主要议程①公司领导宣布活动启动：②宣读倡议书【见附件一】：③各部门代表发言；④签订承诺书：⑤集体宣誓；⑥公司领导讲话。

2、营造【质量、成本月】活动浓厚氛围。

质量、成本月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量、成本月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量、成本月活动中。

调价的通知（精选）尊敬的xx：非常感谢xxx长期以来对我公司的支持，使双方建立了良好的合作平台！由于劳动力价格上升、原材料价格上涨，xx零售价由每盒/x元调整到盒/x元。

本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜、共享利润的经营理念，鉴于双方此前的合作关系一直较好，现特致函贵处从x年x月x日起执行，为此对贵处造成的不便深表歉意，同时希望得到您们的谅解与支持。

特此函告顺祝商褀！xx有限公司20xx年x月x日尊敬的xx：您好！对于您一直以来的支持与关照，xx实业物业公司全体员工在此深表感谢，在未来的日子里，还望能与您继续多多合作，携手前进。

自从跨进20xx年，受xx的持续影响，各种费用快速暴涨，起初为了不影响客户们的正常运营，我公司将微薄的利润空间进行一而再的压缩……但至今为止，不断上升的成本所造成的影响也已经令我公司实在难以负荷。

本着长期诚信合作、共同发展、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展并能更好的为贵司长期服务，鉴于目前的市场行情，考虑到公司的经营目标，经公司研究讨论，决定从20xx年x月x日起，提高各租赁公司租金，价格变更如下：1.各租赁公司库房仓储费每平方上调x元2.办公楼、宿舍、写字楼租金在原价基础上上调x%。

涨价不是我们的意愿，此次调价实属无奈，为此对贵司造成的不便或工作上带来的困难深表歉意，同时希望得到您的谅解和支持！特此函告！顺祝商祺！xxxxx有限公司20xx年xx月xx日尊敬的顾客：您好!首先感谢您一直以来对“XX”系列的支持和钟爱。

我司本着质量第一，顾客至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。

过去几年，XX一直承受着因树脂、玻璃等原材料的价格上涨而导致的喷泉生产成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。

现天意XX不得不对国内销售的部分“XX”价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20xx年4月1日起实施，在20xx年4月1日前订货的顾客按原报价发货，自4月1日后订货的顾客一律按调整后的价格执行(具体价格请参考XXXX经销商的价格通知表)关于此次“XX”的调价，如有任何疑问，请随时致电XXX销售部。

通知变价模板范文怎么写
亲爱的同事们：
大家好！首先感谢大家对我们公司一直以来的支持和合作。

在这里，我代表公司通知大家，由于市场行情的波动和成本的上涨，我们不得不对部分产品进行价格调整。

经过公司领导层的商议和研究，决定自即日起，对以下产品进行调价：
1. 产品A：原价XX元/件，调整后价格为XX元/件。

2. 产品B：原价XX元/个，调整后价格为XX元/个。

3. 产品C：原价XX元/台，调整后价格为XX元/台。

请各位同事及时将新的价格信息传达给客户，并确保价格调整的顺利进行。

我们深知这一变动对各位销售同事的工作带来的影响，但是相信通过我们共同的努力和团结合作，我们一定能够应对市场的变化。

为了更好地与客户沟通，我们将会提供相关的销售支持和培训，以帮助大家更好地了解新价格体系，并与客户进行有效的沟通和协商。

同时，我们也会加强与供应商的合作，争取获取更有竞争力的采购价格，以降低成本，为大家提供更好的销售条件。

请各位同事务必在未来的工作中，积极配合并及时更新产品的价格信息，以确保我们能够更好地服务客户，提升公司的竞争力。

最后，再次感谢大家一直以来的辛勤付出和支持。

相信通过我们的共同努力，公司一定能够应对市场变化，取得更好的业绩和发展。

谢谢！
此致
敬礼！
公司名称
日期。

调整价格通知书
根据最近市场行情变化和成本上涨等因素，我公司不得不对产品价
格进行调整。

特此通知：
一、调整时间
自即日起，我公司将对所有产品价格进行调整。

二、调整幅度
产品价格将整体上调10%，请各销售部门和客户提前做好准备。

三、调整原因
1. 市场行情变化：近期市场行情波动较大，为保证公司的正常经营
和发展，不得不对产品价格作出调整。

2. 成本上涨：原材料价格、人工成本等方面的上涨，对公司生产经
营造成了一定冲击，为保障产品质量和公司利润，不得不做出相应调整。

四、调整后服务
我公司将一如既往地提供优质的产品和服务，确保客户利益最大化。

请各位及时调整销售策略，做好市场营销工作，以应对价格调整带
来的影响。

谢谢各位的理解与支持！
特此通知。

XXX公司
日期：XXXX年XX月XX日。

公司年度成本预算通知尊敬的各部门负责人：根据公司发展战略和未来一年业务规划，为了更好地实现利润最大化和资源优化配置，现对公司年度成本预算作出通知，希望各部门认真研究并配合执行。

1. 预算编制原则本次成本预算的编制遵循公司的整体发展目标和经营方针，以降低生产成本、提高生产效率为根本目标，充分考虑市场需求、行业变化和政策法规等因素。

2. 成本预算范围2.1 人力成本人力成本是公司运营的重要组成部分，希望各部门在控制总量的基础上，合理使用人员，提高员工工作效率和满意度。

同时，各部门需要合理安排加班和福利支出，保障员工合法权益的同时，有效降低用工成本。

2.2 物料采购成本物料采购是影响产品生产成本的重要因素之一，各部门在采购物料时需严格把控质量和价格，并优化供应商资源，在实现良好产品质量的同时，最大限度地降低采购成本。

2.3 资金运营成本资金运营成本是公司经营管理中不可避免的支出，在资金使用上要遵循“合规、透明、高效”的原则，精准控制融资成本和资金流动性风险。

2.4 研发设计成本研发设计是企业创新与发展的源泉，但也是耗费资金较多的环节。

各部门在进行研发设计时需要合理评估项目投入产出比，避免无效投入，并力争提高研发效率。

3. 预算执行目标3.1 成本控制目标新一年的成本预算主要目标是通盘考虑企业整体利益与长远发展目标，通过全面深入的管理和控制措施，降低不必要的开支；提高财务运作效能；加强内部管控行为约束力度。

希望各部门认真对待成本控制工作，在确保生产经营正常发展的前提下，尽最大努力降低各项费用开支。

3.2 绩效评估目标业绩挂钩、预算管理、绩效考核乃至奖金分配将建立良好的约束机制。

通过严格执行绩效考核机制，并将其与年度预算执行情况挂钩，从而保证预算执行取得良好效果。

4. 预算执行步骤4.1 制订具体方案各部门应根据公司整体预算安排及自身实际情况逐级细化各项支出预算，并提出具体方案。

确保预算编制过程科学合理、符合公司整体利益。

客户要求变更通知单尊敬的客户：您好！感谢您一直以来对我们公司的支持和信任。

根据您的要求，我们收到了变更通知单的相关需求，并针对此事进行了认真的研究和讨论。

经过深入探讨和订正，我们制定了以下的变更通知单。

一、变更原因：在执行项目过程中，我们根据您的最新要求和意见进行了充分的沟通，并重新评估了项目的整体需求和目标。

在这个过程中，我们发现了一些需要调整和变更的部分，以更好地满足您的需求和实现项目目标。

二、变更内容：根据您的最新要求和对项目目标的重新评估，我们将在以下方面对原有计划进行变更：1.时间节点的调整：根据您的要求，我们将调整项目的时间节点，以保证在最短的时间内完成项目，并确保项目目标的实现。

2.增加新的功能和特性：您的新要求涉及到增加项目的功能和特性，为了满足您的需要，我们计划对项目进行增补工作，并按照您的新要求进行相应的开发和调整。

3.调整工作分配和人员调动：为了更好地满足您的需求和保证项目的顺利进行，我们计划对项目组的工作分配和人员调动进行相应的调整和优化。

三、变更影响：这次的变更将会对项目的进展和实施有一定的影响，但我们将会尽最大的努力，通过合理的调整和优化，尽可能减少变更对项目的影响，并保证项目仍能按时交付，达到预期目标。

四、变更流程与方案：针对这次变更，我们制定了以下的变更流程与方案：1.提交变更申请：我们将根据变更的内容和要求，填写相应的变更申请表，并提交给相关部门和负责人进行审批。

2.变更评估与分析：变更申请获得批准后，我们将对变更内容进行评估和分析，确定具体的实施方案和变更后的影响。

3.通知相关方：我们将及时通知项目组内的相关人员和其他相关方，确保他们能够了解变更内容和变更后的工作安排。

4.调整与实施：在通知相关方后，我们将根据变更内容和实施方案进行相应的调整和实施，确保项目能够顺利进行并实现目标。

5.监控与反馈：在变更实施过程中，我们将密切监控变更的进展，并收集相关人员的反馈与意见，以便及时调整和优化工作。

浅谈施工企业成本“锁定”当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。

施工企业成本“锁定”,也是企业成本控制的一部分,主要是指施工企业竣工待结算阶段,对工程竣工后仍要发生的各项成本进行“封口”,使其发生在一个合理的范围内,避免给企业带来不必要的损失。

那么如何夯实成本,控制成本,做好项目成本锁定之前的成本控制准备工作就显得尤为重要。

成本控制首先应遵循以下几个原则:1、全员和全过程控制原则。

施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标,它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组,也与每个职工切身利益有关,因此,施工项目成本的控制需要大家共同关心。

施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。

因此,项目成本形成的全过程都要有成本控制的意识。

使施工自始至终处于有效控制之下。

2、开源与节流相结合的原则。

成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出两个方面。

这就需要在成本形成过程中,一方面“以收定支”,定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节、超的原因;另一方面,加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平。

3、目标管理原则。

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。

即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

只有将成本控制置于这样一个良性循环之中,成本目标才得以实现。

4、责、权、利相结合的原则。

这是成本控制得以实现的重要保证。

在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。

要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,只有责、权、利相结合,才能使成本控制真正落到实处。

5、节约原则。

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最重要的基本原则。